QCC品管圈活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表

1、公司名稱(chēng)QCC品管圈名稱(chēng)類(lèi)型活動(dòng)主題名稱(chēng)ri期評(píng)審內(nèi)容及記錄序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分得分備注1QCC品管圈的組成及穩(wěn)定性25分2QCC品管圈集體活動(dòng)及活動(dòng)記錄512分3QCC品管圈成員接受QCC和QC七大手法培訓(xùn)情況3、6分4QCC品管圈成員對(duì)于活動(dòng)的參與程度3、6分5充分收集并應(yīng)用資料和數(shù)據(jù)情況4、8分6實(shí)施改進(jìn)對(duì)策的努力程度及有效性5-12 分7實(shí)施效果的維持和鞏固4-10 分8充分發(fā)揮QCC品管圈成員才智和創(chuàng)造性的程度37分9QCC品管圈成員對(duì)QC手法應(yīng)用的熟練程度3、6分10QCC品管圈成員對(duì)QCC管圈活動(dòng)知識(shí)的了解程度3、6分11QCC品管圈活動(dòng)經(jīng)歷及持續(xù)性37分12QCC品管圈活動(dòng)的環(huán)境

2、25分13QCC品管圈活動(dòng)成果對(duì)本部門(mén)、崗位的影響及貢獻(xiàn)2、5分14本公司上級(jí)滿(mǎn)意、支持情況25分整體評(píng)價(jià)得分評(píng)審人員審核注：1、QCC品管圈活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表中各項(xiàng)具體內(nèi)容說(shuō)明附后供參考。2、本表適用于QCC活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)成果檢查時(shí)的評(píng)審（如分公司品管圈推行委員會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審；及集團(tuán)品管圈領(lǐng)導(dǎo)組或技術(shù)組的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審）。QCC品管圈活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表中各項(xiàng)具體內(nèi)容說(shuō)明1、QCC品管圈的組成及穩(wěn)定性（1）QCC品管圈的成員及人數(shù)。（2）QCC品管圈成員工作性質(zhì)的相關(guān)性（3）QCC品管圈注冊(cè)登記情況。（4）QCC品管圈的穩(wěn)定性，如沒(méi)有出現(xiàn)中途換圈員情況。2、QCC品管圈集體活動(dòng)及活動(dòng)記錄（1）定期召開(kāi)圈會(huì)，

3、開(kāi)展活動(dòng)。（2）圈會(huì)有明確的結(jié)論，并安排成員努力實(shí)施。（3）每次活動(dòng)都有事先準(zhǔn)備和實(shí)施情況的跟蹤。（4）活動(dòng)記錄完整，從記錄內(nèi)容可看出每次活動(dòng)的全過(guò)程。（5）記錄內(nèi)容與發(fā)表資料的一致性。（6）圈會(huì)記錄整理符合要求，無(wú)造假；圈會(huì)次數(shù)及時(shí)間是否恰當(dāng)？（7 ）圈會(huì)是否獲得相關(guān)部門(mén)的大力支持？3、QCC品管圈成員接受QCC和QC七大手法培訓(xùn)情況（1）圈長(zhǎng)具有良好的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，積極地帶動(dòng)全圈接受品管圈培訓(xùn)，激勵(lì)圈員參與圈活動(dòng)（2）輔導(dǎo)員在平時(shí)活動(dòng)中熱心指導(dǎo)圈組成員有關(guān)QC手法的應(yīng)用。（3 ）圈成員參訓(xùn)人數(shù)，參訓(xùn)效果，參訓(xùn)考核、培訓(xùn)記錄等。（4）專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)如何？（如設(shè)備操作）4、QCC品管圈成員

4、對(duì)于活動(dòng)的參與程度（1） 召開(kāi)圈會(huì)及開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，成員出席及發(fā)言的參與程度（如出席率、發(fā)言率）。（2）活動(dòng)期間成員承擔(dān)工作的情況。（3）圈組成員熱心參加上級(jí)舉辦的有關(guān)質(zhì)量管理活動(dòng)的情況。5、充分收集并應(yīng)用資料和數(shù)據(jù)情況（1）充分收集數(shù)據(jù)并能明白表示問(wèn)題的癥結(jié)所在。（2）數(shù)據(jù)具有連續(xù)性并有原始記錄。（3）數(shù)據(jù)真實(shí)可信，與活動(dòng)內(nèi)容直接有關(guān)，有代表性。（4）采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理分析，過(guò)程簡(jiǎn)單明了。6、實(shí)施改進(jìn)對(duì)策的努力程度及有效性（1）對(duì)策具體可行，不抽象，時(shí)效性符合原定要求。（2）絕大多數(shù)對(duì)策由圈組自己來(lái)完成。（3）為實(shí)施對(duì)策，圈組成員克服困難的努力程度。（4）對(duì)策是否達(dá)到預(yù)期效果、目標(biāo)

5、，如有無(wú)具體確認(rèn)無(wú)形、有形效果情況。（5）實(shí)施的改進(jìn)對(duì)策不牢固，持續(xù)，成效斷斷續(xù)續(xù)。7、效果的維持和鞏固（1）本次活動(dòng)效果是否持續(xù)達(dá)到所制定的目標(biāo)。（2）改善的有效對(duì)策內(nèi)容是否己在日常作業(yè)中實(shí)施和執(zhí)行并納入標(biāo)準(zhǔn)中。（3）本次活動(dòng)效果的維持程度（如是否確實(shí)遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？）8、充分發(fā)揮QCC品管圈成員才智和創(chuàng)造性、圈員士氣（1）活動(dòng)中是否體現(xiàn)出群策群力。（2）是否體現(xiàn)圈組成員的聰明才智、豐富經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造力。（3 ）圈員們是否有高昂士氣，對(duì)QCC是否持肯定態(tài)度？（4）圈員之間的感情互動(dòng)交流狀況。9、QCC品管圈成員對(duì)QC手法應(yīng)用的熟練程度（1）圈組成員對(duì)木次活動(dòng)采用質(zhì)量管理方法（QCC及QC手法）的了

6、解和熟練程度。（2）采用隨機(jī)抽問(wèn)圈組成員的方式評(píng)價(jià)。10、QCC品管圈成員對(duì)QCC管圈活動(dòng)知識(shí)的了解程度（1）圈組成員對(duì)QCC品管圈活動(dòng)知識(shí)的了解程度。（2）采用隨機(jī)抽問(wèn)，圈組成員的方式評(píng)價(jià)。11、QCC品管圈活動(dòng)經(jīng)歷及持續(xù)性（1 ）圈組過(guò)去完成的課題情況。（2）是否連續(xù)開(kāi)展活動(dòng)。12、QCC品管圈活動(dòng)的環(huán)境（1）圈組工作環(huán)境整理、整頓的程度，安全管理情況及日常工作管理如何？（2）活動(dòng)精神是否體現(xiàn)，如活動(dòng)園地、標(biāo)語(yǔ)宣傳。（3）工作現(xiàn)場(chǎng)是否光明愉快、井然有序？（4）現(xiàn)場(chǎng)通道是否暢通明亮？13、QCC品管圈活動(dòng)成果對(duì)本部門(mén)、崗位的影響及貢獻(xiàn)（1）本次活動(dòng)成果對(duì)木部門(mén)提高工作質(zhì)量任務(wù)的影響。（2）自主改善、團(tuán)結(jié)合作、主動(dòng)進(jìn)取精神對(duì)木部門(mén)和崗位的影響