太原經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)蒸汽熱網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃

1、太原經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)蒸汽熱網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況太原市東爍熱力有限公司擬建太原經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)蒸汽熱網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目，工程場(chǎng)地位于太原市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)武洛街。該項(xiàng)目蒸汽管道沿武洛街從唐明路至大昌路由西向東敷設(shè)，管道采用低支架敷設(shè)，過(guò)路及各單位大門時(shí)采用直埋敷設(shè)，管道穿越檢查室壁及建筑物外墻時(shí)應(yīng)加設(shè)鋼性防水套管，由于暫不設(shè)凝水管，固檢查室內(nèi)排水管排至附近滲水井。二、監(jiān)理工作范圍對(duì)太原經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)蒸汽熱網(wǎng)工程的熱力改造工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容運(yùn)用合同管理、信息管理和全面組織協(xié)調(diào)等方面的手段和措施來(lái)控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量。督促檢查施工單位嚴(yán)格履行施工合同，執(zhí)行施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；檢查工程

2、進(jìn)度和施工質(zhì)量；檢查工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程；督促施工單位做好安全及文明標(biāo)化施工；審核設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用增減；審核工程進(jìn)度款及其他工程預(yù)付款申請(qǐng)，并交建設(shè)單位審定；督促有關(guān)單位做好技術(shù)檔案及竣工驗(yàn)收資料。具體工作內(nèi)容如下：1、督促、檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2、主持協(xié)調(diào)工程現(xiàn)場(chǎng)各參建單位的工作關(guān)系，定期召開監(jiān)理例會(huì)；3、檢查工程施工質(zhì)量、進(jìn)度；4、為了確保工程質(zhì)量，監(jiān)理過(guò)程中保持與建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站的密切聯(lián)系，并取得他們的及時(shí)指導(dǎo)和幫助；5、審核施工單位完成工作量，采取有效手段，控制投資；6、對(duì)工程使用的材料、構(gòu)配件和

3、設(shè)備實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；7、檢查施工安全防范設(shè)施；8、驗(yàn)收隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程，并配合建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站做好各項(xiàng)驗(yàn)收工作；9、督促施工單位提供各階段技術(shù)檔案及竣工驗(yàn)收資料，并審查資料的真實(shí)性、可靠性和完整性，符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范和要求后，組織分階段驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收，參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收；10、負(fù)責(zé)檢查、聯(lián)系、督促工程保修業(yè)務(wù)；11、公正處理費(fèi)用索賠及工期索賠事件；12、工程竣工驗(yàn)收后，在使用過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理單位接到建設(shè)單位通知后，及時(shí)協(xié)助配合有關(guān)部門分析原因、商討處理意見(jiàn)，做好服務(wù)工作。四、監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：符合國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范的規(guī)定及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格要求。進(jìn)度

4、控制目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)總包單位合同工期（待定）。投資控制目標(biāo)：協(xié)助業(yè)主在設(shè)計(jì)方面完善各項(xiàng)功能，力爭(zhēng)造價(jià)合理，防止由于設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)較大的投資突破。安全文明生產(chǎn)控制目標(biāo)：防止出現(xiàn)人員傷亡事件，力爭(zhēng)文明標(biāo)化工地。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、中華人民共和國(guó)建筑法，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，建設(shè)部、國(guó)家計(jì)委工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，山西省建筑業(yè)管理?xiàng)l例，山西省建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，山西省建設(shè)工程監(jiān)理?xiàng)l例，城市供熱管網(wǎng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，城市供熱管網(wǎng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，城鎮(zhèn)直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)程及太原市有關(guān)地方政府法律、法規(guī)、條例、文件等；2、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同；3、本工程工程地質(zhì)勘察報(bào)告、建筑施工圖等技術(shù)文件；4、

5、建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工承包合同和協(xié)議書、施工單位投標(biāo)書等；5、業(yè)主提供的本項(xiàng)目施工圖技術(shù)說(shuō)明文件及其交底會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單；6、國(guó)家或省、市現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；7、本工程概、預(yù)算書，山西省、太原市現(xiàn)行的預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表土建組預(yù)決算組安裝組進(jìn)度控制質(zhì)量控制組織協(xié)調(diào)合同信息管理投資控制安全管理七、項(xiàng)目實(shí)施階段監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備姓 名本工程擬任崗位年 齡性 別專 業(yè)專業(yè)年限技術(shù)職稱或崗位職稱注：常駐現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量按需要調(diào)整八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、 總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)1.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

6、構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；1.2 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；1.3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；1.5 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；1.6 審查承包單位提交的開工報(bào)告，發(fā)布開工令，審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃，提出監(jiān)理建議；1.7 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；1.8協(xié)調(diào)審查和處理工程變更，審核工程量和工程款的變更；1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索

7、賠、審批工程延期；1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；1.12 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；1.13主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表的崗位職責(zé)2.1 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2.2 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；2.3總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表； 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單； 審核簽

8、認(rèn)竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期； 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員； 專項(xiàng)施工方案及安全方案的審核簽字；3、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)3.1 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3.2 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3.3 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；3.4 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；3.5 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；3.6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；

9、3.8 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；3.9 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；3.10 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、 監(jiān)理員的崗位職責(zé)4.1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；4.2 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；4.3 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4.4 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制

10、作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；4.5 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；4.6 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 九、監(jiān)理工作程序1、工程質(zhì)量控制的基本程序 1.1工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位自檢合格后填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單方法 1. 審核質(zhì)量保證 資料2. 到廠家考察3. 進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)4. 進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試清退出場(chǎng)重新進(jìn)貨接受檢驗(yàn)監(jiān)理工程師審核抽查不合格 合承包單位使用 格 1.2分包單位資格審查基本程序總承包單位填寫分包單位資格報(bào)審表 不同意 同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同 選擇分包單位監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見(jiàn)分包單位進(jìn)場(chǎng)施工1.

11、3分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件自檢合格承包單位填寫分項(xiàng)/分部/工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單糾 正監(jiān)理工程師審核資料、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 不合格 合監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程 格 不合格 合 格承包單位填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單(附：分部工程質(zhì)量評(píng)定表)糾 正監(jiān)理工程師審核資料、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程報(bào)檢條件自檢合格1.4單位工程驗(yàn)收基本程序承包單位自檢合格填報(bào)單位工程驗(yàn)收記錄承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知 項(xiàng)目監(jiān)理部組織竣工初驗(yàn)收 有缺陷監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位四方和政府有關(guān)部門正式驗(yàn)收合格項(xiàng)目總監(jiān)

12、工程師與建設(shè)單位代表共同簽發(fā)竣工移交證書 合格2、工程進(jìn)度控制的基本程序業(yè)主與承包單位在施工合同中確定工期目標(biāo)承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師審批 否 承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批承包單位按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃并申報(bào)偏離計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師指令承包單位采取糾偏調(diào)整措施3、工程造價(jià)控制的基本程序3.1月工程計(jì)量和支付基本程序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已做質(zhì)量簽認(rèn)承包單位填寫月完成工程量報(bào)審表監(jiān)理工程師審核承

13、包單位按審批的工程量填寫月付款報(bào)審表、月支付匯總表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等 雙 方 協(xié) 商 三 方 協(xié) 商 和 修 改3.2工程款竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算4、合同其它事項(xiàng)管理的基本程序4.1 設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在設(shè)計(jì)變更、洽商記錄上簽字認(rèn)可承包單位提

14、交設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工 監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn) 不同意 建設(shè)單位審批 同意4.2工程延期管理的基本程序承包單位提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交工程延期申請(qǐng)表不同意監(jiān)理工程師審核與評(píng)估 與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 不一致總監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程延期審批表延期事件發(fā)生4.3費(fèi)用索賠管理的基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程索賠事件結(jié)束、承包單位提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告監(jiān)理工程師審核與評(píng)估承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告 不同意不一致 與承包單

15、位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽認(rèn)費(fèi)用索賠審批表4.4合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序爭(zhēng)議一方或雙方書面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定合同爭(zhēng)議解決執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴爭(zhēng)議發(fā)生雙 對(duì)決定不滿意 方 滿 意 4.5違約處理的基本程序違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證 協(xié)商一致十、監(jiān)理工作方法及措施1、監(jiān)理工作方法在項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，我們采用目標(biāo)控制方法，制定措施，建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。1.1 質(zhì)量目標(biāo)

16、控制方法建立一套有力的質(zhì)量控制體系，具體分為四個(gè)層次，即由公司工程技術(shù)部、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的四級(jí)質(zhì)量控制體系。在施工階段的質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)事前控制，以主動(dòng)控制為主，加強(qiáng)質(zhì)量的事中控制及事后控制的驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2 進(jìn)度目標(biāo)控制方法以動(dòng)態(tài)控制方法為主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，對(duì)存在的偏差進(jìn)行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同方面考慮，提出改進(jìn)措施，并會(huì)同建設(shè)單位、工程承包人一起協(xié)商、調(diào)整計(jì)劃，確保達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。1.3 投資目標(biāo)的控制方法審核施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，為確定合同造價(jià)提供

17、依據(jù)，初核施工單位預(yù)算報(bào)價(jià)，簽署監(jiān)理意見(jiàn)；根據(jù)施工實(shí)際完成質(zhì)量合格的工程計(jì)算其工程量，簽署監(jiān)理意見(jiàn)，并簽署工程月付款憑證；嚴(yán)格控制工程合同外新增項(xiàng)目的費(fèi)用。如發(fā)生影響較大且確實(shí)必要的變更，則應(yīng)從多方面(主要是技術(shù)經(jīng)濟(jì))考慮，采取最合理的方案，將變更對(duì)工程費(fèi)用的影響減少到最小程度。1.4 合同管理目標(biāo)的控制方法根據(jù)項(xiàng)目的管理組織關(guān)系及承包關(guān)系，建立項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)體系，明確建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系，對(duì)分承包上進(jìn)行資格審查，運(yùn)用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟(jì)手段，按合同關(guān)系進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助建設(shè)單位和承

18、包商協(xié)助履行合同。2、監(jiān)理措施2.1 工程質(zhì)量控制措施事前控制施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備、創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不充分而引起的。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況。項(xiàng)目監(jiān)理部將通過(guò)抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場(chǎng)各種準(zhǔn)備情況的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問(wèn)題的隱患，以便及時(shí)采取措施，實(shí)施預(yù)防。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目監(jiān)理部采取預(yù)控制方法進(jìn)行監(jiān)理，具體控制要點(diǎn)及手段主要有：(1) 檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施每個(gè)施工承包單位都應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資

19、料員、安全員，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢驗(yàn)收制度。(2) 對(duì)施工隊(duì)伍及人員控制審查承包單位施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，項(xiàng)目監(jiān)理部審查認(rèn)可后，方可上崗施工；對(duì)不合格人員，項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)要求承包單位予以撤換。(3) 施工準(zhǔn)備的檢驗(yàn)和監(jiān)理施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項(xiàng)審查。對(duì)于不具備開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至達(dá)到開工條件為止。(4) 施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的審批項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，將嚴(yán)格審查施工承包單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施，審查應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前題。項(xiàng)目監(jiān)

20、理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機(jī)具、人員、材料進(jìn)行投入來(lái)作為衡量是否已做好開工準(zhǔn)備的條件之一。(5) 原材料、半成品供應(yīng)商的審批在保證質(zhì)量的前提條件下，項(xiàng)目監(jiān)理部允許施工單位在多個(gè)原材料、半成品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇，但施工單位必須進(jìn)行采樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。(6) 原材料、半成品的試驗(yàn)與審批對(duì)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)(項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行見(jiàn)證取樣)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗(yàn)收結(jié)果，作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)原材料、半成品用于工程。(7) 配合比

21、試驗(yàn)與審批項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用的原材料，按照設(shè)計(jì)要求的各種不同強(qiáng)度等級(jí)，進(jìn)行砼、砂漿配合比的試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的試驗(yàn)結(jié)果作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)的砼配合比用于工程，未經(jīng)批準(zhǔn)的砼配合比不得在工程中使用。(8) 進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前填寫“進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)驗(yàn)單”，并提供進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械清單(包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、及運(yùn)行質(zhì)量情況)。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準(zhǔn)的任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程中使用。(9) 測(cè)量、施工放樣審查項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項(xiàng)目開工前填寫“施工放

22、樣報(bào)驗(yàn)單”并附施工放樣檢查資料，一并報(bào)駐地監(jiān)理審核。并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)和本工程的重要控制點(diǎn)，督促有關(guān)項(xiàng)目組定期復(fù)測(cè)、保護(hù)，本監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核。(10) 特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報(bào)驗(yàn)單”并附具體的施工技術(shù)方案，一并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。項(xiàng)目監(jiān)理部將堅(jiān)持“成功的經(jīng)驗(yàn)、成熟的工藝、有專家評(píng)審意見(jiàn)、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。(11) 質(zhì)量保證體系的建立項(xiàng)目監(jiān)理部將通過(guò)建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗(yàn)收三級(jí)檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中

23、的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過(guò)程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)予以糾正。(12) 開工批準(zhǔn)施工單位在完成上述報(bào)審后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，簽發(fā)開工令。 事中控制.1 監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查、檢測(cè)和旁站。(1) 在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問(wèn)題。(2) 應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問(wèn)題難以返工或返工影響大的重點(diǎn)部位，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督、檢測(cè)。(3) 對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知。(4) 承包單位應(yīng)

24、將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。.2 核查工程預(yù)檢(1) 承包單位填寫預(yù)檢工程檢查記錄單報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部核查。(2) 監(jiān)理工程師對(duì)預(yù)檢工程檢查記錄單的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。(3) 對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。.3 驗(yàn)收隱蔽工程(1) 承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行 自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。(2) 監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查。(3) 對(duì)隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。(4) 對(duì)隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄，并準(zhǔn)予進(jìn)行

25、下一道工序。(5) 按合同規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)，如有以下情況，可會(huì)同建設(shè)方下停工令。a.施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后仍不采取改進(jìn)措施。b.隱蔽作業(yè)未通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查，而自行掩蓋者。c.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。d.使用沒(méi)有技術(shù)合同證的工程材料。e.未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。f.其他質(zhì)量嚴(yán)重事件。(6) 對(duì)施工質(zhì)量不合格項(xiàng)目，建議拒付工程款，并督促其施工。.4 分項(xiàng)工程驗(yàn)收(1) 承包單位在一個(gè)分段分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。(2) 監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查。(3) 對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)

26、，并確定質(zhì)量等級(jí)。(4) 對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知，由承包單位整改。(5) 經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)。(6) 建筑采暖、衛(wèi)生與煤氣、電氣、通風(fēng)與空調(diào)等工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完備、合格后進(jìn)行。.5 分部工程驗(yàn)收(1) 承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單，并附分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。(2) 單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，或主體結(jié)構(gòu)完， 進(jìn)入裝修前應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗(yàn)收，承包單位填寫基礎(chǔ)/

27、主體工程驗(yàn)收記錄申報(bào)；并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計(jì)單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn)收意見(jiàn)，并在基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可。.6 旁站監(jiān)理計(jì)劃（項(xiàng)目監(jiān)理部將編制詳細(xì)旁站監(jiān)理方案）。.6.1旁站監(jiān)理的依據(jù)(1) 建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)。(2) 相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。(3) 建設(shè)工程承包合同文件、委托監(jiān)理合同文件。(4) 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。.6.2 旁站監(jiān)理工程部位或工序(1)基礎(chǔ)工程：樁基、基坑圍護(hù)、土方回填，后澆帶及其它結(jié)構(gòu)砼、防水砼澆筑。(2)主體結(jié)構(gòu)工程：梁、柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程、砼澆筑，屋面防

28、水細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝。.6.3 旁站監(jiān)理的內(nèi)容(1) 是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)施工。(2) 是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。(3) 施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否到崗。(4) 施工操作人員的資質(zhì)、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。(5) 施工過(guò)程是否存在質(zhì)量和安全隱患。.6.4 旁站監(jiān)理的程序(1) 旁站監(jiān)理前的準(zhǔn)備工作：落實(shí)旁站監(jiān)理人員，進(jìn)行旁站監(jiān)理技術(shù)交底，配備必要的旁站監(jiān)理設(shè)施。(2) 旁站監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)對(duì)施工單位人員、機(jī)械、材料、施工方案及安全施工措施等進(jìn)行檢查，具備施工條件時(shí)準(zhǔn)予施工。(3) 做好旁站監(jiān)理記錄。(4)

29、旁站監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)有施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師。(5) 旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員及施工質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字。旁站監(jiān)理記錄的內(nèi)容包括：旁站監(jiān)理的部位或工序、時(shí)間、地點(diǎn)、主要施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)或存在的問(wèn)題及處理過(guò)程?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)旁站監(jiān)理記錄確認(rèn)工程質(zhì)量。 事后控制.1 分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)定驗(yàn)收對(duì)符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項(xiàng)工程，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)所有已完成工序的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定已完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。驗(yàn)收頻率為100。以分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)已完成的分部

30、工程進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽樣頻率不小于25。對(duì)重要的分部工程，項(xiàng)目監(jiān)理部將進(jìn)行100的檢查驗(yàn)收。以分部工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測(cè)，并提出監(jiān)理評(píng)價(jià)意見(jiàn)。以單位工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。.2 質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理(1) 監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度分別處理。a.對(duì)可以通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可)，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。b.

31、對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見(jiàn)外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程部分暫停指令，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。c.監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問(wèn)題處理記錄歸檔。 (2) 施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告業(yè)主及監(jiān)理單位。(3) 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。2.2 工程進(jìn)度控制措施 施工總進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審要求施工單位根據(jù)合同的要求提出工程的總進(jìn)度計(jì)劃，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出意見(jiàn)。 督促施工編制進(jìn)

32、度計(jì)劃在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計(jì)劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃核實(shí)工程所需的各種相關(guān)材料及工時(shí)，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)具等規(guī)劃。 檢查周、月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況按照月度和周計(jì)劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機(jī)具等能否滿足計(jì)劃進(jìn)度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)成施工單位指定解決方案，限期落實(shí)。 對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理除工程例會(huì)上討論施工進(jìn)度計(jì)劃外，為了確保分部或分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，必要時(shí)召開專門工期進(jìn)度會(huì)議，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，分析計(jì)劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少

33、相互干擾，以保證項(xiàng)目順利實(shí)施。 進(jìn)度控制的對(duì)策影響施工進(jìn)度的因素控 制 對(duì) 策主 業(yè)資金投資不足，并不能及時(shí)到位應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，研究對(duì)策使資金及時(shí)到位業(yè)主圖紙未及時(shí)到位及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，把設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)交于承建單位甲供的工程材料未及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助建設(shè)單位做好提前采購(gòu)訂貨的計(jì)劃，并督促實(shí)施承建單位人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強(qiáng)技術(shù)力量施工方案欠佳進(jìn)行必要的技術(shù)論證，提出整改意見(jiàn)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強(qiáng)質(zhì)量檢查，采購(gòu)好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計(jì)劃應(yīng)做到正確無(wú)誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)專款專用設(shè)計(jì)單位未及時(shí)向建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)文件督促設(shè)計(jì)單位

34、及時(shí)出圖現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)有矛盾加強(qiáng)設(shè)計(jì)工種之間的相互協(xié)調(diào)變更設(shè)計(jì)較多及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更通知2.3 工程投資控制措施 組織措施建立項(xiàng)目監(jiān)理的組織保證體系，在項(xiàng)目監(jiān)理班子中落實(shí)從投資控制方面進(jìn)行投資跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的控制人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對(duì)已完成的工程計(jì)量、支付款復(fù)核、設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較，投資控制的分析與預(yù)測(cè)，報(bào)表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計(jì)劃等。 經(jīng)濟(jì)措施.1 進(jìn)行已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測(cè)。.2 工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理

35、回扣等審核、簽署。.3 在施工實(shí)施全過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測(cè)，對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、過(guò)程構(gòu)成、實(shí)施階段、計(jì)劃進(jìn)度分解。.4 及時(shí)辦理和審核工程結(jié)算。.5 制定行之有效的節(jié)約投資的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。 技術(shù)措施.1 對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可。.2 進(jìn)一步尋找通過(guò)設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等犯錯(cuò)誤方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”查出的問(wèn)題整改，組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施。.3 加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審工作，把問(wèn)題解決在施工之前。 合同措施.1 參與處理索賠事宜時(shí)以合同為依據(jù)。.2 參與合同修改、補(bǔ)充工作，并分析研究對(duì)投資控制的影

36、響。.3 監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問(wèn)題時(shí)以合同為依據(jù)。十一、監(jiān)理工作制度1、開工報(bào)告審批制度1.1 在單位工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求承包方提交工程開工報(bào)告并進(jìn)行審批，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的開工日期在符合開工條件下，經(jīng)建設(shè)單位同意向承包商簽發(fā)開工令。1.2 在各主要分部、分項(xiàng)工程開工前，承包商應(yīng)提交分部、分項(xiàng)工程開工報(bào)告由項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審批。開工報(bào)告應(yīng)提出工程實(shí)施計(jì)劃和施工方案，依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項(xiàng)工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法，說(shuō)明材料、設(shè)備、勞動(dòng)力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等情況，提供放樣測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。2、施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)方案)審批制

37、度2.1 施工組織設(shè)計(jì)的審批必須是在承包商自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上(即有編制人、承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和承包商的公章)由承包商填寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。2.2 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)后，返回承包商修改，直至項(xiàng)目監(jiān)理部審批通過(guò)，涉及增加工程措施費(fèi)的項(xiàng)目經(jīng)征得建設(shè)單位同意，并將已審批的施工組織設(shè)計(jì)送建設(shè)單位備案。2.3 經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)，承包商應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動(dòng)，需要改動(dòng)時(shí)，承包商應(yīng)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查同意，承包商擅自改動(dòng)，所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期及措施費(fèi)用等應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)。2.4 施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)實(shí)施的效果作出評(píng)價(jià)。2.5

38、結(jié)合監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商編制重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的施工工藝文件，由項(xiàng)目監(jiān)理部審批后方可施工。2.6 要求承包商提交針對(duì)工程質(zhì)量通病所制定的技術(shù)措施。2.7 針對(duì)監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施，并設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。3、 施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度3.1 施工圖紙交付施工承包商后，應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位向施工承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。3.2 為確保設(shè)計(jì)圖紙的正確性、減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)組織對(duì)將用于工程施工的施工圖紙進(jìn)行由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等方參加的施工圖紙會(huì)審。3.3 施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底結(jié)束后，由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。3.4 未經(jīng)會(huì)審和交底的施工圖紙，不得進(jìn)行施

39、工。4、 材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真審查進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理驗(yàn)收證明。對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣復(fù)查，嚴(yán)禁使用不合格材料、構(gòu)件和設(shè)備。5、旁站監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度施工過(guò)程是由于現(xiàn)場(chǎng)施工或操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)此施工旁站監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度加以控制。5.1 對(duì)形成工程主體的主要工序及對(duì)工程質(zhì)量具有重大影響的工序過(guò)程，必須進(jìn)行旁站監(jiān)理。如樁基施工、土方開挖、混凝土澆筑、設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試等。5.2 對(duì)其他一般工序執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度。5.3 旁站監(jiān)理及現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查均應(yīng)有詳細(xì)記錄。6、隱蔽工程驗(yàn)收及技術(shù)復(fù)核制度6.

40、1 凡被其他后繼工序施工所隱蔽和覆蓋的分部、分項(xiàng)工程即隱蔽工程，在隱蔽或覆蓋前，必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。6.2 隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行交接檢查，即監(jiān)理人員檢查確認(rèn)質(zhì)量合格并簽字后，方可移交下道工序施工。若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范、操作規(guī)程等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式通知施工承包方，指令其進(jìn)行處理、改正和返工。6.3 技術(shù)復(fù)核制就是在該工程尚未施工之前所進(jìn)行的復(fù)核性的預(yù)先檢查，如軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置、尺寸等。這種預(yù)檢主要針對(duì)工程施工之前已進(jìn)行的一些與之有密切關(guān)系的工程質(zhì)量及正確性進(jìn)行復(fù)核。6.4 技術(shù)復(fù)核主要范圍 建筑工程定位：預(yù)檢和復(fù)核標(biāo)

41、準(zhǔn)軸線樁及水平樁。 基礎(chǔ)工程：檢查、復(fù)核軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置等。 砌體工程：檢查和復(fù)核墻身軸線、樓層標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置尺寸、砂漿配合比等。鋼筋混凝土工程；檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、鋼筋規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、位置、混凝土配合比等。若經(jīng)檢查、復(fù)核后證明其質(zhì)量符合要求，則監(jiān)理人員應(yīng)予以書面確認(rèn)；若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式指令施工承包商改正和返工，并做好記錄。7、 設(shè)計(jì)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更制度7.1 對(duì)設(shè)計(jì)修改(包括承包對(duì)設(shè)計(jì)的修改意見(jiàn))應(yīng)由監(jiān)理通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表(或通過(guò)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出修改通知，并須經(jīng)監(jiān)理

42、會(huì)簽后交承包商施工。7.2 項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)簽有關(guān)各設(shè)計(jì)變更，應(yīng)側(cè)重審查工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)不利影響時(shí)，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見(jiàn)，必要時(shí)向建設(shè)單位提出書面意見(jiàn)。8、監(jiān)理例會(huì)制度8.1 每周召集監(jiān)理人員小結(jié)上周監(jiān)理工作，根據(jù)工作進(jìn)展情況布置下周監(jiān)理工作和要求。8.2 每周由專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)提交項(xiàng)目監(jiān)理周記報(bào)表，報(bào)表的內(nèi)容一般包括：本周檢查、驗(yàn)收項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果以及在檢查、驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況，本周工程進(jìn)度情況等。8.3 每月總監(jiān)向建設(shè)單位提交月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容一般包括：本月工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和投資計(jì)劃完成情況、施工質(zhì)量事故和處理以及需要上報(bào)的其他問(wèn)題。8.4 總監(jiān)定期召開由建

43、設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和承建單位參加的施工例會(huì)，協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。8.5 監(jiān)理人員參加現(xiàn)場(chǎng)定期召開的施工例會(huì)。9、 工程質(zhì)量事故處理制度9.1凡在建筑過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。9.2工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。9.3凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，拖延處理，處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)收計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)收計(jì)價(jià)。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單

44、”，并抄報(bào)建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；同意對(duì)大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告一式兩份，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤，方可繼續(xù)施工。10、 工程竣工驗(yàn)收制度10.1竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），有關(guān)設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及承包合同及協(xié)議文件等。10.2施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不

45、齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。10.3施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供項(xiàng)目監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位，其余分發(fā)給有關(guān)接管、使用單位保管。11 請(qǐng)示匯報(bào)制度 施工監(jiān)理過(guò)程中的一般問(wèn)題，由專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)處理，并及時(shí)將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；重大事項(xiàng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)，并會(huì)同建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行分析處理。12監(jiān)理日記制度由專業(yè)監(jiān)理工程師按日期填寫工程監(jiān)理日記，記載工程監(jiān)理主要問(wèn)題等。各專業(yè)監(jiān)理人員按專業(yè)監(jiān)理情況隨時(shí)記入監(jiān)理日記，監(jiān)理日記應(yīng)認(rèn)真填寫，以便日后查閱。13、技術(shù)資料的管理制度收、發(fā)文：凡收到和發(fā)出的文件均需編號(hào)并登記。收、發(fā)文

46、手續(xù)：收、發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫；收、發(fā)文本要有簽字手續(xù)，收文由受件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。14、工程文檔保存制度14.1 凡與工程相關(guān)文檔均應(yīng)妥善保存。14.2 文檔保存應(yīng)按有關(guān)編碼規(guī)則分類編碼。14.3 文檔查找、借閱應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)登記。15、學(xué)習(xí)制度15.1 定期組織監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。15.2 各崗位監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常熟悉工程圖紙，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件，做到全面了解工程。15.3 組織分項(xiàng)工程專題討論，弄清各分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用規(guī)范和檢查、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以便在監(jiān)理過(guò)程中準(zhǔn)確、一致地進(jìn)行工作。15.4 每季組織一次監(jiān)理工作座談會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，

47、改進(jìn)不足，提高監(jiān)理水平。16、 監(jiān)理報(bào)告制度項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報(bào)，并于年末提出項(xiàng)目監(jiān)理部的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。十二、監(jiān)理設(shè)施 序號(hào)儀器、設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量備 注1激光經(jīng)緯儀ET021公司測(cè)量科2水準(zhǔn)儀DS201公司測(cè)量科3全站儀NTS-2021公司測(cè)量科4回彈儀1公司本部5靠尺2m1現(xiàn)場(chǎng)6JZC系列檢測(cè)器JZC1現(xiàn)場(chǎng)7鋼卷尺3m、5m10現(xiàn)場(chǎng)8鋼卷尺50m1現(xiàn)場(chǎng)9游標(biāo)卡尺0125mm1現(xiàn)場(chǎng)10小錘0.25kg4現(xiàn)場(chǎng)11數(shù)碼相機(jī)1公司本部12對(duì)講機(jī)健伍2按需要13壓力表

48、10MPa1公司本部14絕緣電阻測(cè)試儀500v1公司本部15萬(wàn)能電表1公司本部16相位檢測(cè)器1公司本部17熱電式風(fēng)速儀1公司本部18電腦1現(xiàn)場(chǎng)19打印機(jī)1現(xiàn)場(chǎng)十三、旁站監(jiān)理實(shí)施方案1、編制說(shuō)明1.1為了保證房屋建筑工程質(zhì)量，根據(jù)建設(shè)部發(fā)布的房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法第三條的規(guī)定，在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)制定“旁站監(jiān)理方案”的要求，特制定“旁站監(jiān)理方案”的內(nèi)容、程序、人員職責(zé)等。1.2旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)某些關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。旁站監(jiān)理是每個(gè)監(jiān)理人員的重要崗位職責(zé)，旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。2、旁站監(jiān)理范圍項(xiàng)目

49、監(jiān)理部根據(jù)工程特點(diǎn)，首先確定各主要分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序從施工材料檢驗(yàn)到施工質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理的內(nèi)容根據(jù)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法有關(guān)內(nèi)容，根據(jù)本工程特點(diǎn)和實(shí)情況確定。3、旁站監(jiān)理的程序3.1監(jiān)理單位制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。送建設(shè)單位和施工企業(yè)各一份，如有需要，抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。3.2施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。3.3旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（