大數(shù)據(jù)時代的經(jīng)營分析兩天一夜班

1、大數(shù)據(jù)時代經(jīng)營分析精品班授課老師：呂軍課程優(yōu)勢 【獨一無二】國內(nèi)首個定位于經(jīng)營管理信息的經(jīng)營分析決策的課程 【獨樹一幟】課程設計以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理為導向 【獨具匠心】緊密結合業(yè)務環(huán)節(jié)與業(yè)務形態(tài)，讓財務分析落地 【獨步天下】切實可用的分析方法與模型，幫助企業(yè)打開精益化管理之門 【專家輔導】輔導式培訓，小班授課，白天上課，晚上輔導，現(xiàn)場答疑。課程收益 【授人以漁】 兩天學會精美而實用的管理駕駛艙的組件設計與整體實施，上過小班精品的學員伙伴們都能當場掌握，回到公司后，迅速提高了企業(yè)的財務分析報表的質量。 【實時分析】 全套基于實現(xiàn)分析、快速模擬的財務分析方法與分析模型，讓你能像世界500強的財務分析

2、師一樣工作和思考，應對管理層提出的問題，數(shù)秒之內(nèi)就作出精確的量化分析，給出財務建議。上過小班精品的學員伙伴們紛紛表示，再也不擔心財務分析跟不上老板腦洞大開的神節(jié)奏啦。 【轉變思維】 很多學員非常羨慕外企先進的財務分析體系，但想學又不知從何入手，老師不僅是想方法，講技術，還把10多年的500強外企財務分析經(jīng)驗融入其中，以思維導圖的形式（財務分析KPI戰(zhàn)略/財務/業(yè)務三級分解思維導圖；企業(yè)經(jīng)營分析體系建設思維導圖；企業(yè)成本降解計劃思維導圖.)，教大家如何著手建設自己企業(yè)的財務分析體系。上過小班精品的學員伙伴們，很多都表示這兩天的課程，如撥云見日，在徹底顛覆從前的傳統(tǒng)財務分析價值觀之后，對大數(shù)據(jù)時代

3、的財務分析應該怎么開展，也有了很明確的方向。 【實戰(zhàn)模板】 精品班的學員可以得到一批源于IBM等世界500強企業(yè)的經(jīng)典財務模型，包括大量的管理駕駛艙模板、資金管理模型、經(jīng)典外企自動化預算模型、多元回歸工廠電力成本分析模型、本量利分析模型、投資決策模型很多都可以拿回去就用或需簡單修改，“站在高手的肩膀上”，能使你的財務分析工作質量與效率事半功倍。課程對象 財務總監(jiān)/經(jīng)理和財務主管 至少具有5年以上工作經(jīng)驗的管理會計和業(yè)務會計骨干人員。 企業(yè)的高級管理人員課程大綱第一模塊：小型專項財務分析模型篇n 3+6，九大500強外企可視化智能圖表搞定經(jīng)營分析會！² 表一：帶宏命按鈕的盈虧平衡點分析

4、² 表二：基于數(shù)據(jù)表的敏感性分析² 表三：基于滾動條/方向調(diào)整按鈕的多變量組合分析² 表四：基于單選式下拉菜單的情景分析與方案管理器² 表五：動態(tài)盈虧平衡分析圖² 表六：差異分析的動態(tài)瀑布圖分析表（Bridge Analysis）² 表七：風險與機會分析：IBM的路線圖（Road Map）² 表八：銷售能力分析：銷售漏斗圖（Sales Pipeline Analysis）² 表九：基于復選式下拉菜單的交互式合并報表分析動態(tài)盈虧平衡分析模型n 經(jīng)典500強外企資金管理模型² 管理基礎：資金管理模型的業(yè)務邏輯

5、和靈魂公式l 關鍵業(yè)務/財務參數(shù)梳理l 間接法下的現(xiàn)金流量表勾稽關系² 技術儲備：必備Excel函數(shù)和駕駛艙控件學習l 儀表盤l 宏命令按鈕的設計² 模型應用：資金管理模型與其他財務模型的勾稽關系² 學員互動：模型落地互動探討與解答n 經(jīng)典500強外企業(yè)產(chǎn)品報價模型： ² 管理基礎：報價模型的業(yè)務邏輯和靈魂公式l 關鍵業(yè)務/財務參數(shù)梳理l 康明斯工廠產(chǎn)品報價模型的內(nèi)在邏輯關系l 如何量化報價過程中不確定性風險² 技術儲備：必備Excel函數(shù)和駕駛艙控件學習l 帶復選框的動態(tài)產(chǎn)品生命周期盈利趨勢圖l 動態(tài)情景分析表設計（Dynamic Scena

6、rio Analysis）² 模型應用：資金管理模型與其他財務模型的勾稽關系² 學員互動：模型落地互動探討與解答第二模塊：自己動手學做管理者駕駛艙n 總經(jīng)理駕駛艙設計² 頭腦風暴：總經(jīng)理駕駛艙的KPI分解與組件選擇² 動手實操：跟我做：總經(jīng)理駕駛艙n 財務總監(jiān)駕駛艙設計² 頭腦風暴：財務總監(jiān)駕駛艙的KPI分解與組件選擇² 動手實操：跟我做：財務總監(jiān)駕駛艙n 銷售總監(jiān)駕駛艙設計² 頭腦風暴：銷售總監(jiān)駕駛艙的KPI分解與組件選擇² 動手實操：跟我做：銷售總監(jiān)駕駛艙n 采購總監(jiān)駕駛艙設計² 頭腦風暴：采購總監(jiān)駕

7、駛艙的KPI分解與組件選擇² 動手實操：跟我做：采購總監(jiān)駕駛艙n 生產(chǎn)總監(jiān)駕駛艙設計² 頭腦風暴：生產(chǎn)總監(jiān)駕駛艙的KPI分解與組件選擇² 動手實操：跟我做：生產(chǎn)總監(jiān)駕駛艙總經(jīng)理駕駛艙采購總監(jiān)駕駛艙第三模塊：專家指導下的輔導式培訓n 在老師現(xiàn)場輔導下，將下列財務分析模型之一改造為自己企業(yè)適用版本 ² 資金管理駕駛艙² 報價管理模型² 本量利分析模型²n 針對企業(yè)在日常財務經(jīng)營分析中面臨的問題，進行一對一專家答疑² 財務分析² 預算管理² 成本控制第四模塊：大數(shù)據(jù)分析能力訓練n 基于銷售與銷售動因的

8、多元回歸銷售預測分析模型² 統(tǒng)計函數(shù)基礎學習² 銷售與銷售動因的定性分析² 多元回歸銷售宏觀經(jīng)濟模型的建立² 多元回歸銷售微觀經(jīng)濟模型的建立²n 基于成本與成本動因的多元回歸成本監(jiān)控駕駛艙² 統(tǒng)計函數(shù)基礎學習² 成本與成本動因的定性分析² 多元回歸成本監(jiān)控模型的建立² 真正的ABC成本管理：基于多元回歸方程的A類成本管理駕駛艙！n 基于大數(shù)據(jù)與復合函數(shù)的購物籃分析模型² 購物籃分析的原理探討² 單項式購物籃分析模型² 雙項式購物籃分析模型n 學員分組有獎大PK！² 回歸分析PK：誰是最棒的房地產(chǎn)評估師！² 購物籃分析PK： 最好的培訓課程組合是哪個？第五模塊：世界500強經(jīng)典財務分析案例解析n 戰(zhàn)略管理：誰搞垮了摩托羅拉？n 銷售分析：IBM是怎么做銷售預測的？n 預算編制：福田康明斯的年度預算編制方法。n 成本控制：美資工廠的經(jīng)典成本降解七大思路老師在課堂分組討論時耐心指導學員學員感言：老師10多年的外企財務分析經(jīng)驗果然名不虛傳，特別是講經(jīng)典500強預算模板系統(tǒng)時，直接顛覆了我對財務數(shù)據(jù)管理的思維模式，原來還有這么高效的思維模式！以前想都不敢想。但今天老師分享之后，我要逐漸把它應用到工作中去-金信永恒學員。從前的