安全生產管理制度草稿003

1、HNGD華能格爾木光伏發(fā)電公司管理制度 HNGDZD-01-SC01安全生產管理制度2013-09-01 發(fā)布 2013-09-01實施華能格爾木光伏發(fā)電有限公司 發(fā) 布防小動物管理制度1. 小動物事故是配電室、箱式變壓器、匯流箱頻發(fā)性事故之一，為有效防止小動物事故發(fā)生，確保設備安全運行，特制定本制度。2. 本制度適用于華能格爾木光伏發(fā)電有限公司。3. 防小動物工作由各當班巡檢人員負責，每月至少進行一次防小動物檢查，檢查內容包括室內外電纜蓋板是否齊全、破碎，進入開關室、箱式變、逆變器室等處是否嚴密，是否有洞隙，孔洞封堵是否嚴密，門窗是否完好，門鎖、插銷是否完好，通風孔、百葉窗是否完好，防鼠板是

2、否完好無損。4. 在中控室、倉庫、配電室等生產用房與場所應配置鼠藥或粘鼠板，并定期更換。5. 對敷設電纜等工作，需臨時敲開堵塞的孔洞和墻時，應采取防止小動物進入臨時措施，待工作結束時，立即進行檢查并封堵孔洞。6. 工作人員進出控制室和配電室等房間時，必須隨手關門，以防小動物進入。7. 經常檢查防小動物設施的完整性，及時清除設備場所周圍垃圾。一旦發(fā)現有小動物痕跡及進出的孔洞，應立即進行全面檢查，及時采取措施。8. 防小動物工作，應記錄在記錄簿內。9. 站內生活、生產垃圾應定點存放并定期清理，嚴禁亂存亂放；尤其餐廳剩余食物、員工宿舍剩余食品要注意妥善處理；嚴防處理不善招引老鼠造成鼠患。運行分析管理

3、制度1. 為及時了解設備薄弱環(huán)節(jié)、掌握設備性能和故障發(fā)生的規(guī)律，提高生產人員的安全意識和技術素質，確保安全生產，提高設備的經濟效率和使用壽命，特制定本制度。2. 本制度規(guī)定了運行分析的基本方法、運行分析的分類、運行分析的規(guī)定及要求等內容。3. 本制度適用于華能格爾木光伏發(fā)電有限公司。4. 運行分析的分類。4.1 運行分析包括崗位分析、定期分析和專題分析。1.1.1 崗位分析是運行人員對設備異常、參數偏差、經濟運行指標等進行綜合分析，查找原因，及時調整處理，以保證安全經濟運行，并提出工作建議和制定整改措施。1.1.2 定期分析是在崗位分析的基礎上進行的，一般分為月的形式。分析的重點是依據本階段各

4、種指標、參數曲線和設備運行狀態(tài)；分析安全、經濟變化趨勢，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見并制定整改措施，以便日后取得更好的效益。1.1.3 專題分析是針對設備運行中出現的重點、難點問題和設備維護、檢修、改造中發(fā)生的重大問題或系統變動情況進行的專題分析，并提出解決問題的方案和措施。專題分析工作是在崗位分析和定期分析的基礎上進行的，其技術性強，涉及面較寬，應在專業(yè)人員組織下進行。5. 分析方法：對事故、障礙和異常情況，從違反規(guī)章制度、操作處理方法、設備本身及人員素質等幾方面進行分析。5.1 基本原則通過運行分析方式促進運行人員掌握設備性能及其變化規(guī)律；加強設備危險點、異常點的預控，做到事故事先預防。根據

5、工作內容、工作方法、環(huán)境、人員狀況等進行分析，并采取可靠防范措施，使運行分析活動貫穿于整個運行工作中，用科學的方法指導工作，是保證站內設備安全、經濟運行的重要措施。5.2 崗位分析1.1.4 接班前對設備運行狀況、指標、記錄和參數全面檢查分析。1.1.5 值班期間，針對設備的運行方式、運行狀況、儀表、設備運行參數變化以及發(fā)生的設備異常等情況進行重點分析。1.1.6 值班期間，對影響設備安全、經濟、穩(wěn)定、滿發(fā)的各種因素進行分析。1.1.7 抄表時對設備的各參數、曲線進行對比或趨勢分析。1.1.8 巡回檢查時對發(fā)現的設備異常響聲、振動、溫度、壓力、電壓、電流等參數變化情況進行分析。1.1.9 對新

6、設備在投產初期的運行情況進行分析。1.1.10 對設計、安裝和運行中存在不合理現象的設備進行分析，分析內容包括：哪些方面保護、控制、設備本身、安裝地點等設計不合理，給安全運行帶來哪些隱患；給正常維護帶來哪些問題等方面進行分析。1.1.11 設備啟停過程中，要對其運行情況和參數變化趨勢進行全過程的分析。1.1.1.1 帶缺陷運行的設備分析，內容包括：缺陷危害程度，缺陷進一步發(fā)展會產生何種后果，相關設備運行方式改變后，對該設備缺陷有何影響，操作中可能出現的問題等方面進行分析。1.1.1.2 對設備改進和消缺后的分析，分析內容包括：改進的原因，新設備的工藝、方法和質量；改進后設備適應生產環(huán)節(jié)的情況，

7、運行、維護人員對改進后設備的掌握情況，消缺后實際運行效果等方面進行分析。1.1.1.3 檢修前后設備狀況的對比分析。1.1.1.4 對發(fā)生的事故、障礙等不安全事件的分析，分析內容包括：設計、制造、安裝、運行、維護、檢修、操作和處理過程以及設備缺陷管理、生產技術監(jiān)督管理、安全監(jiān)督管理和組織管理等方面進行分析，認真分析查找事故原因，提出整改措施和建議，總結經驗教訓；設備定期切換試驗和運行方式的改變發(fā)生的異常，及時進行對比分析。1.1.1.5 根據季節(jié)變化和值班期間的特殊天氣進行分析，及時采取相應措施。1.1.1.6 對設備系統在各種運行工況下的安全性、可靠性和經濟性進行分析，找出影響因素并加以解決

8、。1.1.1.7 對執(zhí)行并網協議管理中存在的問題進行分析。5.3 定期分析1.1.12 定期對設備存在的問題進行分析，并提出改進措施和建議。1.1.13 定期評價發(fā)電設備的經濟運行狀況，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出改進措施和建議。1.1.14 定期對電池組件在不同光照條件運行工況下的安全性、經濟性分析。1.1.15 影響電池組件安全、經濟的各種因素的分析。1.1.16 定期對影響運行的設備缺陷、人員違章、管理漏洞進行分析，采取針對性措施。1.1.17 定期對光伏組件運行中造成的磨損、老化等問題的分析，采取改進措施。1.1.18 從運行管理的角度分析，制定完成年度安全生產和經濟指標的措施。1.1.19

9、根據國內外資料及其他光伏發(fā)電有限公司的經驗教訓，結合本站實際情況，提出有預見性、針對性、可操作性的分析。1.1.20 設備大、小修前后和重大技術改進前后的分析。1.1.21 定期對安全生產情況分析。1.1.22 經濟指標完成情況、節(jié)能措施執(zhí)行情況、效果和存在問題的分析。5.4 專題分析1.1.23 按設備分類進行分析1.1.1.8 一次設備的運行分析：結合運行方式，根據自動裝置運行情況；保護投用情況；設備使用壽命，維護及檢修質量，設備的性能指標等方面進行分析。1.1.1.9 站用系統分析，根據運行方式的改變；電源可靠性，電源開關性能，廠用變壓器保護投用情況；廠用系統負荷故障率等方面進行分析。1

10、.1.1.10 輔助設備（系統）的運行分析。1.1.1.11 二次設備的運行分析。1.1.1.12 對以上系統，針對不同的方式和可能發(fā)生的問題進行分析，采取可靠防范措施，保證系統、人身和設備安全。1.1.24 針對頻繁出現的設備缺陷、異常，進行拓展性的分析。1.1.25 發(fā)電設備主要運行參數的變化及重大運行技術問題。1.1.26 對發(fā)電設備在各種運行工況下的穩(wěn)定性、安全性和經濟性進行分析，找出影響因素并及時給予解決；1.1.27 對影響光伏組件安全、經濟、穩(wěn)定的薄弱環(huán)節(jié)和因素進行分析。1.1.28 對新投產的設備的試驗與啟動過程進行分析并提出改進工作建議。1.1.29 設備檢修前進行設備狀況的

11、分析并提出改進建議。1.1.30 設備檢修后進行設備運行工況的對比分析并提出改進建議。1.1.31 設備技術改造后的運行效果分析并提出改進建議。1.1.32 分析頻發(fā)性不安全情況的原因及教訓。1.1.33 對事故、障礙和異常情況從違反規(guī)章制度、操作處理方法、設備本身和人員素質等幾方面進行分析并提出改進建議。1.1.34 對待消（處理）設備缺陷及其存在的薄弱環(huán)節(jié)進行分析并制定預防控制措施。1.1.35 根據季節(jié)變化以及電網系統或光伏發(fā)電有限公司特殊要求，針對設備運行情況和設備存在的異常情況進行分析并提出有效的預防措施和工作建議。1.1.36 對重大（復雜）操作任務、重大試驗項目、重大技術改造項目

12、實施前的分析并提出改進建議。1.1.37 對安全性評價、經濟性評價、春檢、秋檢發(fā)現的重點問題的分析。5.5 規(guī)定與要求1.1.38 運行人員應隨時對監(jiān)控系統中采集的設備參數和逆變器、電池組件數據，如有功功率、光照強度、空氣清晰度、電壓、電流、溫度等迸行對比分析。1.1.39 每月由生產運行部對各值的運行分析情況進行匯總和評價考核，分析原因得出結論，提出具體措施和建議，并匯編成冊，按月下發(fā)。5.6 考核1.1.40 按照要求能定期認真開展運行分析會，且對實際工作有指導意義的，能避免人身事故、設備事故，且經濟效益較明顯的，報生產運行部申請獎勵。1.1.41 對不按要求完成運行分析，敷衍了事的，扣罰

13、當事主值月工作獎的10%。定置管理制度1. 為了加強文明生產管理，使工作現場及辦公地點物品的擺放秩序化、規(guī)范化，創(chuàng)造一個文明整潔的辦公、工作和生產環(huán)境，特制定本制度。2. 本制度適用于華能格爾木光伏發(fā)電有限公司。3. 中控室定置管理要求。3.1 中控室控制臺上除擺放設備為系統后臺監(jiān)控系統、報表、顯示器外，不得擺放其他物品；值班記錄及各報表記錄完畢后立即放入指定抽屜（柜）內。3.2 中控室物品柜、文件柜內所有物品必須定置擺放。3.3 個人水杯、中控室公用物品用后及時放回定置位置，并應擺放整齊。3.4 個人學習資料、筆記用后及時收入規(guī)定放置柜內。3.5 值班人員的安全帽、工作服脫下后放置在規(guī)定柜子

14、內，嚴禁放在桌面和搭在椅子靠背上。3.6 中控室配備的椅子要擺放整齊，并始終保持桌子和椅子的清潔衛(wèi)生，平時各抽屜和各柜門要關閉，并注意清理抽屜（柜）內雜物。3.7 打印機臺上除放置的打印機外，不得放置其他物品。3.8 中控室文件柜內文件按規(guī)定編號放置，柜內保持清潔，柜內圖紙、規(guī)程、制度等公用資料定點置放，看后隨即放回原處。3.9 中控室內花盆、飲水機位置禁止隨意移動。3.10 中控室打印機、監(jiān)控計算機頂部要始終保持清潔，并不得在上部放置任何物品。3.11 中控室內不得堆放任何檢修物品和衛(wèi)生清掃用品，平時要隨手關閉中控室門。4. 配電室定置管理要求4.1 安全工具柜內的物品必須按指定圖要求整齊擺

15、放，不得隨意亂放。4.2 運行值要經常檢查工具柜內的物品是否齊全和擺放整齊，保持清潔。4.3 工具柜頂部不得放置任何物品。4.4 鑰匙柜內的鑰匙必須按照規(guī)定位置懸掛或存放，鑰匙借用登記本要在柜內擺放整齊。4.5 消防箱要定點放置，不能隨意挪動；并隨時清掃上面灰塵。4.6 配電室不放置其他與操作無關設備、物品。5. 衛(wèi)生工具定置管理要求5.1 中控室清掃專用衛(wèi)生工具在使用完畢后必須清洗干凈，定置放置，禁止亂放。5.2 公共衛(wèi)生間內衛(wèi)生要保持清潔，離開公共衛(wèi)生間后要隨手關燈。5.3 公共衛(wèi)生間內禁止堆放其他物品。損壞的清掃工具要及時丟棄。6. 庫房定置管理要求6.1 各類物品必須按照庫房管理制度要

16、求，在指定庫房存放。6.2 各庫房貨架要分類標識，不同類物品的存放空間要有明顯的界限。物品擺放位置與標簽內容一致，且擺放整齊、美觀、穩(wěn)定。6.3 廢舊物資回收后集中存放在指定庫房，堆放整齊。7. 辦公室定置管理要求7.1 椅子的擺放與桌子要保持一致，人員離開桌子時，應將椅子與桌子相對靠緊放置。因會議及工作需要，臨時挪動桌椅，工作結束后應及時歸位。7.2 日常情況下，桌面上只允許放以下物品：文件、電話、文具、臺歷、茶具、圖紙，在工作中使用較頻繁的資料等。7.3 每張桌子上不應放置與工作無關的物品，桌上用具擺放要統一、整齊。7.4 不得將工作服堆放在桌面上或搭放于椅背上。7.5 各種書籍、圖表使用

17、完畢后均應及時放入柜內或抽屜內，始終保持桌面整潔。7.6 報紙、雜志閱后要及時放入規(guī)定地點，報紙、雜志要按類按期統一擺放。8. 會議室定置管理要求8.1 會議室內各文件柜不得隨意移動，透明文件柜內的書籍物品必須擺放整齊。柜門和抽屜要關好。8.2 會議桌使用完畢后及時收拾干凈，不得將資料、書籍堆放在會議桌上。8.3 椅子在使用完畢后應緊靠會議桌放置，后排椅子應擺放整齊。8.4 白板平時應緊靠屋角放置，使用結束后及時清擦書寫內容，保持白板干凈。8.5 生產運行部每周安排人對會議室進行兩次徹底清掃。9. 辦公（臺帳）柜定置管理要求9.1 辦公室及各值班地點的柜子應按規(guī)格集中擺放，箱柜頂部不允許擺放其

18、他物品。9.2 柜門后應貼有本柜指定圖。9.3 柜內各種不同物品，應有明顯的區(qū)別界線。不同種類，盡量分柜放置。9.4 各種書籍按類區(qū)分后，逐高低順序從箱柜之壁依次立放。9.5 各類文件要分類放入文件盒中，并按檔案管理要求放置，文件盒應規(guī)格統一，集中放置在一個柜中。9.6 各類臺帳、記錄、資料應力求規(guī)格一致；圖紙存放時，要按檔案管理要求疊放大小應與資料相同。9.7 辦公柜、個人物品柜要保持整潔。平時應關閉，鑰匙不得掛在柜門上。10. 檢查與考核10.1 生產運行部負責人對廠區(qū)內定置管理工作進行檢查、督促和指導。各值主值負責本值定置管理工作。10.2 運行值班人員對中控室、配電室的定置管理負責。1

19、0.3 各主值應不定期對所負責區(qū)域進行檢查，對達不到定置管理要求的要及時整改。10.4 生產運行部負責人每月不定期對定置管理工作進行檢查，查出的問題按照違章作業(yè)考核制度相關條款進行處罰。考勤管理制度1. 為加強勞動紀律，規(guī)范勞動管理，保證各項工作的順利進行，特制訂本制度。2. 本制度規(guī)定了生產運行部考勤制度、請假權限、考勤要求等內容。3. 本制度適用于華能格爾木光伏發(fā)電有限公司。4. 各值員工因病、事、婚、探親、年休、生育等原因不能出勤時，必須按請假權限辦理請假手續(xù)后，方可離開工作崗位。5. 請假權限5.1 各值人員請假需填寫請假條，一天以內，經主值簽字后上報生產運行部負責人批準。三天以上者，

20、在履行上述手續(xù)后，還必須報總經理批準。5.2 三天以上假期，必須提前向生產運行部申請。6. 考勤要求6.1 不聽從主值的工作安排，無故遲到、早退一小時以上兩小時以內，按半天曠工處理；兩小時及以上按曠工一天處理；連續(xù)遲到、早退三次及以上的，按曠工一天處理。6.2 不論請任何假別，均按審批權限辦理請假手續(xù)；一般情況下，請假手續(xù)未履行或未經批準就擅自離開工作崗位者，按曠工處理。6.3 員工請假必須事先辦理請假手續(xù)，原則上不允許托人請假或事后請假，確遇特殊情況可托人辦理或電話說明，事后根據情況及時辦理補假手續(xù)。6.4 請假兩小時以上不滿四小時按半個工作日計，四小時以上按一個工作日計算。6.5 員工因病

21、需休息者，提前向所在部門請假，急重病人可托人辦理。6.6 員工無論請任何假別，因事或其他情況需延長假期，應提前辦理續(xù)假手續(xù)，并征得生產運行部領導同意，否則按曠工處理。員工在休假期間因病不能按時返崗，應托人或電話向生產運行部領導請假，返崗后必須持醫(yī)院相關證明辦理補假手續(xù)，凡無醫(yī)院證明，未打招呼的，一律不辦理補假手續(xù)，按公司有關文件執(zhí)行。6.7 員工因有事不能上班，在無換休的情況下可請事假。6.8 探親假、婚假、產假、年休假、喪假、工傷假按公司的規(guī)定執(zhí)行。6.9 運行值的人員有事需請假，但生產運行部根據工作情況不能準假，可找同崗位人員換班，但必須經生產運行部負責人同意，方可離開工作崗位。6.10

22、職工因打架斗毆致傷，或被依法追究刑事責任或拘留者，按公司有關文件執(zhí)行。6.11 因酒后或其他不良行為事件不能上班的，雖已在本值上班前請假，但對本值的工作安排造成影響的，按事假對待；如情節(jié)嚴重，按公司有關制度執(zhí)行。7. 考勤統計7.1 考勤要做到日記載、月累計，每月底按公司規(guī)定進行統計匯總，經主值審查簽名，匯報生產運行部。7.2 如果本值的員工較長時間內借調到其它值或部門工作，考勤應只統計到離開之日，并在考勤中注明去向。臨時調到本值工作的員工，應從到達之日起在本值考勤中進行統計，并注明以前所在工作地點。借調時間不足一個倒班的，仍由本值負責考勤。7.3 考勤表作為員工出勤的重要憑證，必須認真的填寫

23、，字跡工整，不得隨意改動，嚴禁弄虛作假。審核人在審核考勤時必須認真仔細，切實負責。7.4 考勤表一式兩份，一份送生產運行部，一份備查。考勤表要按要求的符號準確填寫，考勤員、主值必須簽字。7.5 生產運行部負責人審核后，按規(guī)定日期遞交至公司綜合管理部。8. 考核8.1 對于在考勤中弄虛作假的，一經查實，扣考勤員當月月度績效100%，扣審核人50%。8.2 考勤不按時上報的，每超一天扣當值考勤員本月獎金50元。8.3 上報的考勤表填報不準確或未按要求進行相關統計的，考勤表中有較多錯誤的，扣當值考勤員、審核人獎金各50元。8.4 未按要求附上請假條的；每張假條扣30元，具體責任由各值進行調查考核。8

24、.5 本月加班統計表未按時上報的，每遲報一天，扣罰本月應發(fā)加班費總額的10%。8.6 不嚴格履行請假手續(xù)的，違規(guī)一次，扣罰當事人本月月獎金50元。情節(jié)嚴重的，按公司有關制度執(zhí)行。8.7 在沒有換休或換休不足的情況下超量使用換休的，按事假對待。8.8 發(fā)生遲到、早退等現象，情節(jié)輕微的，由本值自行考核，生產運行部予以監(jiān)督。安全生產考核管理制度1. 為了加強績效管理，提高工作效率和工作質量，激發(fā)員工的學習和工作熱情，對運行崗位員工的工作績效、培訓和素質提升情況進行綜合、客觀的評價，以全面提高運行人員的專業(yè)知識與技能，結合運行工作的特點，特制定本制度。2. 按照公平、公正、公開的原則對生產人員執(zhí)行生產

25、運行管理制度的貫徹落實情況進行考核，考核情況在每月的第一周公布，并說明原因。3. 本制度適用于華能格爾木光伏發(fā)電有限公司。4. 引用標準公司績效考核辦法5. 考核工作小組的組成5.1 生產運行部考核工作小組人員組成組長：部門主任成員：專責、各值主值、統計員6. 考核辦法6.1 獎勵項目1.1.1 及時發(fā)現設備重大缺陷，消除了重大隱患或避免了重大設備損壞事故得到公司通報獎勵者，獎勵100元；1.1.2 業(yè)余時間參加會議、培訓和各類集體活動，獎勵50元；1.1.3 規(guī)范上報合理化建議一條，且具有一定質量的獎勵20元；1.1.4 技術改進創(chuàng)新成果被采納，獎勵100元；1.1.5 在公司及上級單位組織

26、的運行技能競賽中獲第三名的獎勵150元、第二名獎勵300元、第一名獎勵500元（集體項目人均獎勵）；1.1.6 在本部門技能競賽考試中獲第三名獎勵50元、第二名獎勵100元、第一名獎勵150元 （集體項目人均獎勵）；1.1.7 發(fā)表稿件公司級每1篇獎勵50元、分公司級150元、集團公司級500元、國家級1000元；6.2 處罰項目：1.1.8 發(fā)生如下行為的一次處罰50元；1.1.8.1 月度工作統計、報表等上報材料未及時上報。1.1.8.2 填報的臺帳、記錄不全、不規(guī)范、有嚴重涂抹現象。1.1.8.3 交辦的工作任務未按時完成。1.1.8.4 考勤弄虛作假，換休記錄不真實。1.1.8.5 未

27、經同意私自換班。1.1.8.6 交接班期間，班組負責人未召開班前、班后會或交接班不認真，不按規(guī)定程序執(zhí)行的。1.1.8.7 工作地點的辦公臺帳、文件擺放混亂，不按規(guī)定存放。1.1.8.8 安全工器具擺放較亂，達不到定置要求。1.1.8.9 部門在檢查中發(fā)現工器具存在問題，而當班值組未發(fā)現的。1.1.8.10 安全工器具使用不正確造成損壞、丟失，或借出后到期未收回的。1.1.8.11 接地線、衛(wèi)生工器具室亂、臟、擺放不整齊、不對號存放者。1.1.8.12 鑰匙隨意擺放，不及時歸位；交接班前后不檢查；外借不登記。1.1.8.13 已辦理的工作票任務欄內填寫的工作任務、地點不明確。1.1.8.14

28、工作票已辦理結束手續(xù)，未及時登記、未加蓋印戳，或印戳位置不正確、印戳顛倒。1.1.8.15 接收工作票前不認真審查，導致辦票前影響辦票。1.1.8.16 巡回檢查未做好相關記錄。1.1.8.17 檢修人員檢修工作結束后，檢修交代不清而簽字辦理相關手續(xù)的。1.1.8.18 設備改造后，未及時將下發(fā)新圖紙歸檔存放的。1.1.8.19 技術培訓未按規(guī)定完成的，或完成質量不高。1.1.8.20 凡公司職能部門以及部門管理人員抽查各崗位對所轄設備掌握情況不及時或者不清楚。1.1.8.21 各值人員在各類安全、技術考核、考試中成績不及格者。1.1.8.22 監(jiān)盤時與人閑聊或做與監(jiān)盤無關的事情的。1.1.8

29、.23 上班期間打盹睡覺的。1.1.8.24 班組公用柜擺放不整齊，或所轄區(qū)域衛(wèi)生狀況差。1.1.8.25 各類報表的填報、報送出現錯誤或未在規(guī)定時間內完成，但未造成后果的。1.1.8.26 事件發(fā)生后，沒有在12小時之內將事件報告上級的，事件匯報未按規(guī)定執(zhí)行的。1.1.8.27 出現了事件匯報聯系遲緩或內容不清的現象。1.1.8.28 巡檢記錄卡等填寫不規(guī)范，未按要求上報的。1.1.8.29 所填的設備缺陷性質定級不準、填寫出現錯誤或重復填寫未消除缺陷的，對缺陷交代把關不嚴的。1.1.8.30 值班記錄存在明顯的錯誤。1.1.8.31 安全帽佩戴方法不正確者。1.1.9 發(fā)生如下行為的一次處

30、罰100元：1.1.9.1 進入工作現場不按要求著裝，未佩戴上崗標志。1.1.9.2 用濕抹布擦拭帶電的低壓電氣設備。1.1.9.3 運行中的電氣二次盤柜、0.4kV盤柜柜門鎖完好的情況下，不關或不鎖。1.1.9.4 電氣、機械設備間應鎖的門未鎖。（門鎖完好的情況下）1.1.9.5 在中控室、配電室、逆變器室、值班地點和工作現場等禁止吸煙處吸煙。1.1.9.6 填寫操作票時涂改，或不按規(guī)定使用雙重名稱。1.1.9.7 操作票無操作開始時間、結束時間或缺少其他重要時間、參數的。1.1.9.8 操作前不認真查看操作票是否都審查簽名而進行操作。1.1.9.9 移動電話按要求應開機而未開機的。1.1.

31、9.10 檢修工作結束后，工作許可人不到檢修現場檢查和驗收。1.1.9.11 上班時間干與工作無關的事。1.1.9.12 對重大復雜的工作或生產工程項目應提供“三措”，在未接到“三措”、相關施工方案或通知就允許開工者。1.1.9.13 漏收掛、錯收掛、未收掛警告牌及標示牌。1.1.9.14 隨意動用消防設施及滅火器材。1.1.9.15 臨時電源標簽不按規(guī)定執(zhí)行，電源接引后未粘貼或拆除后標簽未拆除的；1.1.9.16 各類報表的填報、報送出現錯誤或未在規(guī)定時間內完成，造成后果的。1.1.9.17 運行人員看到在運行管轄設備上無票工作的行為，未制止、未匯報的。1.1.9.18 主值對本班值人員的違

32、章現象不管不問，視而不見。1.1.9.19 定期工作未嚴格按要求執(zhí)行，定期工作情況記錄不全。1.1.9.20 在調度管轄設備及影響調度管轄設備安全運行的設備上工作，未與調度做好工作聯系的。1.1.9.21 工作票所列安全措施不完善，不符合現場實際。（非重要措施不完善）。1.1.9.22 重要異常信號未及時發(fā)現，未造成后果。1.1.9.23 上班遲到。1.1.10 發(fā)生如下行為的一次處罰150元：1.1.10.1 使用不合格、未經試驗或已過試驗期的電動工具和安全工器具者。1.1.10.2 操作時不唱票、不認真復誦、不核對設備編號、不檢查設備分、合位置。1.1.10.3 操作中不按要求打勾或操作前

33、后一次性打勾，操作內容含糊不清，未按專業(yè)術語認真書寫等。1.1.10.4 監(jiān)護人不認真監(jiān)護或放棄監(jiān)護，與操作人一起操作或代替操作。1.1.10.5 安全措施未做完就許可工作。1.1.10.6 設備檢修前，工作許可人不同時和工作負責人到現場檢查安全措施是否已正確地執(zhí)行。1.1.10.7 設備巡視一次不到位或定期工作一次不規(guī)范；未造成后果。1.1.10.8 倒閘操作中，取、放高壓保險，裝拆接地線、高壓驗電等不戴絕緣手套、不用專用工具。1.1.10.9 停電設備所裝設的接地線位置、編號與操作票、工作票、模擬圖不一致者。1.1.10.10 運行中的35kV電氣盤柜柜門未關或未鎖者（門鎖完好）。 1.1

34、.10.11 簽發(fā)的工作票有較大的疏漏、值班負責人、工作許可人對工作票措施把關不嚴、盲目執(zhí)行者。1.1.10.12 工作票手續(xù)辦理不完善，許可人擅自更改安全措施者。1.1.10.13 幾個電氣操作項目合寫在一張操作票上，不分別填寫。1.1.10.14 在操作中發(fā)生疑問時，未弄清問題，就進行操作。1.1.10.15 操作前不認真審查操作票就簽名或簽名不全就進行操作。1.1.10.16 無特殊原因設備不按規(guī)定時間做定期切換工作。1.1.10.17 重大操作，監(jiān)護不到位或降低監(jiān)護級別。1.1.10.18 更換保險絲用銅絲、鋁絲、鐵絲等代替。1.1.10.19 使用鉗形電流表測量電流時未戴絕緣手套。1

35、.1.10.20 使用接地線時不檢查接地線是否完好而使用。1.1.10.21 裝、拆接地線、接地開關后未登記、未填編號。1.1.10.22 發(fā)生不安全情況不及時匯報，弄虛作假，隱瞞事故真相。1.1.10.23 在生產現場不服從工作安排，頂撞主值或部門領導。1.1.11 發(fā)生如下行為的一次處罰200元1.1.11.1 違反操作票制度，兩項以上操作無票操作。1.1.11.2 未查明工作票是否交回、是否具備試驗、送電條件即進行試驗或送電。1.1.11.3 擅自變更移動安全遮欄、安全措施者。1.1.11.4 酒后上班。1.1.11.5 對于部分停電工作，對未停電的設備應按安規(guī)要求裝設臨時遮欄而未裝設者

36、。1.1.11.6 操作監(jiān)護人不到位，操作人擅自操作。1.1.11.7 不按操作票順序跳項、漏項操作。1.1.11.8 誤傳調度命令，違章指揮。1.1.11.9 操作未結束而提前拆除安全措施。1.1.11.10 非當班的運行人員未經允許擅自操作運行設備。1.1.11.11 約時停、送電。1.1.11.12 擅自解除設備的安全保護裝置。1.1.11.13 主要發(fā)電設備運行狀況已達到規(guī)程規(guī)定的事故緊急停機條件而仍然強行運行，拖延停運時間。1.1.11.14 不核對設備名稱、編號、位置，錯登帶電設備，誤入帶電間隔。1.1.11.15 違反電氣閉鎖裝置管理規(guī)定，隨意解鎖。1.1.11.16 裝掛接地線

37、前不驗電或使用不合格的驗電器。1.1.11.17 使用不合格的梯子或不正確地使用梯子，梯子與地面的傾角過大或過小，將梯子放在木箱等不穩(wěn)固支持物上就登高工作，或人在梯上工作時移動梯子。站在梯子上工作無人監(jiān)護和無人扶好梯子。1.1.11.18 人員未在規(guī)定時間內到達生產現場，對事故處理造成一定影響的。1.1.11.19 設備巡視一次不到位或定期工作一次不規(guī)范；造成后果。1.1.11.20 重要異常信號未及時發(fā)現，造成后果。1.1.11.21 當值事故處理不及時，延誤事故處理時間或處理出現差錯，但未導致事故擴大。6.3獎罰金額由生產運行部辦事員統一管理,每月5日前公布執(zhí)行情況。安全生產費用管理制度為

38、搞好我公司的安全生產費用管理工作,保障本公司安全費用能夠落到實處,切實維護企業(yè)員工的合法權益,確保工程施工正常有序地開展.根據高危行業(yè)企業(yè)安全生產費用財務管理暫行辦法的各項規(guī)定,結合本公司的實際情況，特制定本制度。一、每年按項目管理費用的1%提取作為安全生產費用；每年列出相應的安全生產費用計劃，審批通過后此費由財務部進行管理，按照計劃進行使用時，按照生產費用計劃和相應生產費用管理等制度進行采購等費用使用，無任何特殊原因，一年內安全生產管理費用不得超過計劃費用,如安全生產費用超過年度計劃費用，生產運行部上交書面的生產費用超額申請，經公司領導及審計部門審批后才能使用超額費用。安全生產費用優(yōu)先用于安

39、全技術措施的實施及為滿足和達到安全生產標準而進行的整改。二、安全生產費用應當按照項目計取、確保需要、企業(yè)統籌、規(guī)范使用的原則進行管理。財務應將安全費用納入項目財務計劃。三、審批程序生產部每年年初就安全生產費用進行商討并年初工作會議上提出計劃，由生產部領導進行審核，再由財務和審計相關領導審核，最后有公司領導批準執(zhí)行，超出費用部分由生產部提出申請，生產部領導進行審核，再由財務和審計相關領導審核，最后有公司領導批準執(zhí)行。四、安全費用應當用于以下安全生產事項：1、安全技術措施。2、安全設備、設施的更新、改造和維護。3、安全生產宣傳、教育和培訓。4、勞動防護用品配備。5、安全生產檢查與評價支出。6、配備

40、必要的應急救援器材、設備和現場作業(yè)人員安全防護物品支出。7、完善、改造和維護安全防護設備、設施支出，主要是指：是指施工現場、庫房等作業(yè)場所的監(jiān)控、通風、防曬、防火、滅火、防爆、消毒、防潮、防靜電、防腐、防滲漏、隔離操作等設施設備。8、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改和監(jiān)控支出。9、進行應急救援演練支出。10、其它與安全生產直接相關的支出。五、企業(yè)安全員應建立安全費用臺帳，記錄安全生產費用的費率、數額、支付計劃、使用要求、調整方式等條款。安全工作結束，多余的安全生產費用納入財務，由主辦會計管理。六、總經理對安全生產費用全面領導。審批安全費用提取、安全投入計劃、經費使用報告、安全經費提取和使用

41、情況年度報告。七、財務部負責對安全生產資金進行統一管理，審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經費使用等，根據年度安全生產計劃，做好資金的投入落實工作，建立安全經費臺帳，確保安全投入迅速及時。八、安全生產領導小組負責審核、匯總并編制公司安全投入計劃，審核安全投入報告，監(jiān)督檢查安全投入落實情況，匯總并建立公司安全經費投入臺帳，編制年度安全經費提取和投入情況報告。九、安全生產費用實行專戶核算。企業(yè)應當按規(guī)定范圍安排使用，不得挪用或擠占；年度結余資金結轉下年度使用；安全生產費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。十、各部門主管按照職責分工對有關專業(yè)安全生產費用計取、支付、使用實施監(jiān)督管理。十一、發(fā)

42、現安全費用支取人擅自挪用安全費用的，公司將按情節(jié)嚴重程度嚴肅處理，處理辦法項目領導班子研究決定。十二、本制度由公司安全生產領導小組負責解釋。技術監(jiān)督管理制度1.目的為加強公司技術監(jiān)督管理工作，提高發(fā)電設備可靠性，保證公司機組安全、經濟運行，根據電力行業(yè)現行標準（電力技術監(jiān)督導則DL/T 1051-2007），并結合公司生產管理的實際情況和特點，制訂本制度。 2.適用范圍2.1 本制度規(guī)定了技術監(jiān)督工作職責、工作范圍、主要內容。 2.2 本制度適用于本公司所屬各部門。 3.術語和定義3.1 技術監(jiān)督 技術監(jiān)督工作以安全和質量為中心、依據國家、行業(yè)有關標準，采用有效的測試和管理手段，對電力設備的健

43、康水平及與安全、質量、經濟運行有關的重要參數、性能、指標進行監(jiān)測與控制，以確保其安全、優(yōu)質、經濟運行。 3.2 三級技術監(jiān)督網 由班組、部門、公司專業(yè)組等三級組成。3.3 絕緣監(jiān)督：電氣一次設備，如逆變器、變壓器、電抗器、開關、電流互感器、電壓互感器、電容器、避雷器、電纜、母線等設備的絕緣強度，過電壓保護及接地系統。3.4 電測監(jiān)督：各類電測量儀表、裝置、變換設備及回路計量性能，及其量值傳遞和溯源；電能計量裝置計量性能；電測量計量標準；如：電能表、互感器、電量變送器、測量系統二次回路、電測計量裝置和電工測量儀器、儀表等。3.5 繼電保護和安全自動化裝置監(jiān)督：逆變器、變壓器、電抗器、開關、電流互

44、感器、電壓互感器、電容器、電纜、母線、輸電線路等設備繼電保護；安全自動裝置、故障錄波裝置及所屬二次回路。電力系統繼電保護和安全自動裝置及其投入率、動作正確率、故障錄波完好率。3.6 金屬監(jiān)督：金屬材料的組織、性能變化、壽命評估、缺陷分析、焊接材料和工藝等。3.7 電能質量監(jiān)督：電壓、電流、功率、頻率、相位及其測量裝置。頻率和電壓質量。頻率質量指標為頻率允許偏差；電壓質量指標包括允許偏差、允許波動和閃變、三相電壓允許不平衡度和正弦波形畸變率。4.管理職責4.1 公司設立由分管生產副總經理任組長的技術監(jiān)督領導小組，生產部是技術監(jiān)督工作歸口管理部門。生產部設立技術監(jiān)督管理專責人，在公司技術監(jiān)督領導小

45、組領導下做好各個技術監(jiān)督網的管理工作, 各項技術監(jiān)督負責人及其技術監(jiān)督網成員在技術監(jiān)督領導小組領導下做好日常的技術監(jiān)督工作。4.2 技術監(jiān)督領導小組職責4.2.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關技術監(jiān)督的政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度、條例、技術措施等，并制定本公司技術監(jiān)督管理辦法和有關技術措施，并認真組織實施。 建立、健全公司技術監(jiān)督網絡和各項規(guī)章制度，保證各技術監(jiān)督（專業(yè)管理）專責人能夠正確、充分履行其職責。 開展技術革新和推廣應用新技術，加強技術培訓和對專業(yè)人員的培養(yǎng)，保障技術監(jiān)督專業(yè)隊伍的穩(wěn)定和人員素質的提高。 4.2. 審批公司年度技術監(jiān)督工作計劃，檢查技術監(jiān)督各項工作的落實情況，協調、解決技術監(jiān)

46、督工作中存在的問題。 監(jiān)督檢查設備技術臺帳和檔案的建檔、完善情況，對設備的維護、檢修進行質量監(jiān)督。 組織技術監(jiān)督人員參加公司在建工程的設計審查、設備選型、監(jiān)造、安裝、調試、試生產階段的技術監(jiān)督和質量驗收工作。 根據標準要求，配置各種技術監(jiān)督檢測儀器和計量設備，并督促做好定期校驗和計量傳遞工作。 組織技術監(jiān)督人員參加相關的事故調查分析，總結經驗教訓，制定反事故措施并督促實施。 不定期監(jiān)督檢查各專業(yè)技術監(jiān)督工作開展情況并實施相關獎懲工作。 負責對外委托技術監(jiān)測項目及內容的審定工作。 4.3 技術監(jiān)督專責職責 組織編制年度技術監(jiān)督工作計劃。 負責技術監(jiān)督日常管理工作。 對本公司技術監(jiān)督工作進行協調、

47、督促、檢查，促進年度計劃的完成。 負責與技術支持單位之間的綜合聯絡工作。 及時向公司技術監(jiān)督領導小組反饋技術監(jiān)督工作中存在的問題，并落實整改工作。 4.4 各技術監(jiān)督負責人職責 貫徹執(zhí)行有關技術監(jiān)督政策、標準、規(guī)程、制度、條例，負責制定本專業(yè)的管理規(guī)定和有關技術措施。 對所管轄的設備按規(guī)定進行監(jiān)督，對設備的維護和檢修進行質量監(jiān)督，并督促建立健全設備技術檔案。發(fā)現問題及時分析及監(jiān)督處理，重大問題如實上報。 將技術監(jiān)督工作及具體任務、指標落實到有關部門和崗位，并做好協調工作。 加強自身和技術監(jiān)督人員的培訓工作，不斷提高技術監(jiān)督專業(yè)水平。 參加本單位新建、擴建、改建工程的設計審查、設備招投標、施工質

48、量的檢查及驗收工作。 各技術監(jiān)督網應每季1次組織本專業(yè)監(jiān)督網成員開展監(jiān)督網活動，對所轄設備的運行及檢修情況進行分析并提出問題，落實整改。 參加本公司設備事故調查，對有關技術問題提出反事故措施及處理意見，建立本專業(yè)重大設備隱患和故障跟蹤記錄。 不斷完善更新測試手段，研究和推廣新技術，開展技術服務和信息交流。 按計劃和專業(yè)要求上報各類報表，編寫季度、年度、機組計劃檢修等類別的監(jiān)督計劃、總結。4.5 監(jiān)督網成員職責 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、單位有關技術監(jiān)督的方針政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度、條例等，并制定本專業(yè)的初稿細則和有關技術措施。對所管轄的設備按規(guī)定進行監(jiān)測，對設備的維護和修理進行質量監(jiān)督，發(fā)現問

49、題及時分析處理，重大問題如實上報。 參加本專業(yè)監(jiān)督網成員開展監(jiān)督網活動，積極對所轄設備進行分析，提出問題，并提出解決問題的建議。5.監(jiān)督內容與方法5.1 技術監(jiān)督的內容：根據相關標準和各專業(yè)的技術監(jiān)督實施細則，開展各專業(yè)技術監(jiān)督工作。5.2 技術監(jiān)督的主要任務 按照上級及有關技術監(jiān)督的規(guī)定要求，對本廠的發(fā)電運行、設備檢修、技術改進、設備選型、施工驗收各階段，實行全過程技術監(jiān)督。 對設備的安全、質量、環(huán)保、經濟運行等方面的重要參數、性能與指標進行監(jiān)督、檢查、調整及評價。 落實反事故措施。通過全過程、全方位的技術監(jiān)督，查出隱患，制定有針對性的反事故措施，實現持續(xù)改進和不斷提高的循環(huán)過程，為防止生產

50、事故的“關口前移”奠定基礎。 設備（系統）的事故、事件的調查分析。 5.3 技術監(jiān)督的實施 在發(fā)電運行、設備檢修、技術改進、設備選型、工程施工及驗收各階段，嚴格執(zhí)行本廠各項監(jiān)督管理標準。 各級技術監(jiān)督人員應對定期維護、試驗和設備工況進行檢查、評估，分析設備運行狀況，對所發(fā)現的問題及時報告。各級技術監(jiān)督人員應督促責任部門采取措施，有關部門應給予協助。 相關部門應做好技術監(jiān)督記錄（試驗報告、校驗報告、測量數據、保護定值變更、運行參數和設備異常的相關參數等），如實分析、報告技術監(jiān)督數據結果，記錄內容應準確、完整。 技術監(jiān)督專責應按規(guī)定及時編制月度、季度、年度監(jiān)督報表和年度總結，由技術監(jiān)督領導小組組長

51、批準，報上級技術監(jiān)督管理部門。年度總結及下年度監(jiān)督計劃由各專業(yè)監(jiān)督組組長在每年的12月編寫。各監(jiān)督總結應在12月20日之前，報生產部審核后，經技術監(jiān)督領導小組組長批準，報上級部門。 各專業(yè)監(jiān)督負責人應根據本公司的實際情況編制技術監(jiān)督年度工作計劃，報技術監(jiān)督專責，匯總后，報技術監(jiān)督領導小組組長批準，以文件發(fā)給各部門。主要內容包括：監(jiān)督基礎管理工作內容；設備檢修時監(jiān)督檢查和試驗項目；監(jiān)督有關的設備維修、保養(yǎng)、改造工作內容；監(jiān)督規(guī)定的定期試驗、預試、校驗、抽檢等工作；工作計劃有措施，責任部門和責任人，完成期限。 各級監(jiān)督網的成員應根據下達的各項技術監(jiān)督年度工作計劃，完成有關的設備維修、保養(yǎng)、改進工作

52、；進行定期試驗、預試、監(jiān)測、校驗、抽檢。并做好原始記錄、臺帳。發(fā)現異常，應及時匯報，并做好記錄。 技術監(jiān)督月報（見附件報表）由各專業(yè)監(jiān)督負責人每月30日填寫本月情況。內容包括本月監(jiān)督基本情況（設備在運行、檢修、定期試驗、預試、監(jiān)測、校驗等過程中，發(fā)生的監(jiān)督指標異常、設備故障、質量不符標準等監(jiān)督情況）、月度計劃完成情況、存在問題及意見、下月監(jiān)督重點；一個月內沒有發(fā)生以上情況，為無異常。 各專業(yè)監(jiān)督負責人每季度第一個月5日上報上季度技術監(jiān)督總結，技術監(jiān)督專責根據集團公司及上級主管部門的要求報送季度技術監(jiān)督總結。5.4 檢查與考核 各技術監(jiān)督負責人應認真編寫季度、年度的監(jiān)督工作總結及下一年度技術監(jiān)督

53、工作計劃，每推遲1日扣50元。 技術監(jiān)督月報表分別在當月30日前上報技術監(jiān)督專責（節(jié)假日順延），每推遲1日扣50元。技術監(jiān)督月報表的內容要真實，不得隱瞞，特別是自行檢查發(fā)現的問題必須填報。 各技術監(jiān)督網每季至少活動一次，并提前2日將活動時間報備技術監(jiān)督專責，技術監(jiān)督專責將抽查技術監(jiān)督網召開情況，發(fā)現弄虛作假的考核技術監(jiān)督組負責人100元。由各技術監(jiān)督負責人組織活動，并將活動總結材料于下月5日前報技術監(jiān)督專責備案，每推遲1日扣50元。 技術監(jiān)督專責每年至少組織一次領導小組會議。并于會后3日內下達會議紀要，每推遲1日扣50元。 技術監(jiān)督的季度監(jiān)督小結應包括本季度監(jiān)督工作的情況及季度監(jiān)督網活動情況，

54、各項工作的落實情況及下階段的工作意見，經廠監(jiān)督領導小組批準并報技術監(jiān)督專責備案。 技術監(jiān)督辦公室應不定期檢查各監(jiān)督網活動情況，及時督促監(jiān)督負責人落實各項工作。根據每個技術監(jiān)督網工作的開展情況，每年度評出1-3個優(yōu)秀的技術監(jiān)督網，分別給予2000元的獎勵。由于技術監(jiān)督工作及時有成效的，為公司的安全生產作出突出貢獻的（如：由于技術監(jiān)督及時，及時消除重大事故隱患，避免重大事故的發(fā)生），經技術監(jiān)督領導組同意后，上報公司給予安全生產特殊貢獻獎勵。 技術監(jiān)督網活動不得遲到、缺席，遲到每人次扣50元，缺席扣100元。 有關技術監(jiān)督總結、資料、報表向外報送時，必須經過各監(jiān)督組組長審核、公司領導批準后方可報送。

55、 外出開會、學習人員除執(zhí)行廠的有關規(guī)章制度外，須在回廠后五日內，將開會、學習的情況及資料在網上發(fā)送給監(jiān)督網成員及有關人員并送技術監(jiān)督專責備案，未報考核100元。6.附則：6.1 本制度由生產部制定和解釋；6.2 本制度自發(fā)行之日起執(zhí)行。設備責任制度1 范圍凡單項價值在2000元以上，使用年限在一年以上的設備為固定資產設備，不同時具備以上兩個條件的工具、器具和物品，一般作為低值易耗品，工具性儀表單價在2000元以上，也不作為固定資產，但應和固定資產設備一樣責任，設置卡片、區(qū)別編號。本規(guī)定適用于華能格爾木光伏發(fā)電有限公司的安全生產責任工作。2 引用標準及參考文件中華人民共和國安全生產法（2002-

56、01）中國華能集團公司安全生產工作規(guī)定（2003-09）中國華能集團公司設備責任標準3 設備責任的內容3.1 設備的技術責任，其具體內容是：根據技術上先進、經濟上合理的原則，正確地選購規(guī)格、性能、用途、效率、價格都符合企業(yè)生產需要的設備。 根據設備的性能和生產的要求，合理地使用設備。及時地經常地做好設備的維護保養(yǎng)工作，制定并貫徹執(zhí)行合理的設備維修計劃，保證機器設備始終處于良好的技術狀態(tài)。做好設備的日常責任工作，包括設備的驗收、登記、保管、轉讓、報廢等工作。4 組織機構4.1根據統一領導，分級責任的原則，建立和健全公司（伏林）生產部（賀吉飛）班組（郝卓龍、鄧安洲、孫巖冰）三級設備責任責任制。4.2生產部設一名設備責任員賀吉