裝飾項目經(jīng)理崗位職責

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上裝飾項目經(jīng)理崗位職責下面是小編整理的裝飾項目經(jīng)理崗位職責，供你參考，希望能對你有所幫助。裝飾項目經(jīng)理崗位職責11 代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。2 項目經(jīng)理是本項目施工安全、質量第一責任人，對本項目施工的安全、質量、工期成本負全面責任。3 遵守國家和地方政府有關政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關的規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，保護企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項目預定的目標和各項經(jīng)濟技術指標;4 組織編制和實施工程施工組織設計

2、以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;5 組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織實施;6制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和項目管理的各項規(guī)章制度，并建立考核機制，獎罰兌現(xiàn);7 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調項目部內外的各種關系，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;8 組織單位工程或專業(yè)分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理;9 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務管理，嚴格財經(jīng)紀律，有效控制項目的各項開支;10

3、組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。11 組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結或專題總結，及時總結工程管理中的經(jīng)驗教訓;12 對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現(xiàn)的質量缺陷應及時組織保修;13 接受公司職能部門的業(yè)務指導和監(jiān)督，定期或不定期向上級領導報告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告;14 組織定期的工地安全、質量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。15 參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質量事故的調查分析，提出對

4、事故責任者的處理意見。16 檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術措施，保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。17 抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。編制工程竣工后技術經(jīng)濟分析報告，提交公司工程部。18 重視人才發(fā)掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動積極因素，努力實現(xiàn)目標。19 協(xié)助公司進行對項目部的檢查、考核工作。20 履行與公司簽訂的技術經(jīng)濟責任書的各項條款和各類責任書。裝飾項目經(jīng)理崗位職責21.遵守公司與工程部的各項規(guī)章制度，嚴格按制度辦理。2.認真領會和貫徹工程部經(jīng)理及設計師對

5、本工程制訂的整體方案和技術措施，對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關。3.參與工程進度計劃與工程成本計劃的編制，提出合理性建議，做好工程施工前的各項準備工作。4.嚴格按編制確定的工程進度計劃組織施工，及時檢查施工日志、考勤記錄，對照計劃，做出總結和調整，及時上報經(jīng)理，并根據(jù)完成工作量報設計師審核后申請業(yè)主支付工程進度款。5.控制工程費用開支和成本核算，對照工程進度計劃，及時申請工程材料的配送，施工設備的進場，施工人員的安排，采購工地急需的零星輔料。6.對本工程的工程質量全面負責，嚴格按施工程序組織施工，領導員工按圖紙、施工規(guī)范進行操作，總結工程質量、工藝上的各種經(jīng)驗。7.對工程中的需業(yè)主、

6、確認同意和變更、調整，及時向經(jīng)理、設計師匯報并催促答復以免影響工期，對工程上的疑點問題提出自己的建議。8.積極配合公司各部門工作，認真執(zhí)行質量規(guī)定及各種技術措施，組織工程質量自檢，督促工程驗收。9.組織落實施工現(xiàn)場安全管理工作，嚴禁員工違章作業(yè)，發(fā)生安全事故積極取有效措施，及時上報經(jīng)理。10.遵守管理單位的相關規(guī)定，文明施工，樹立工程部形象。11.完成公司經(jīng)理安排的其他臨時工作。裝飾項目經(jīng)理崗位職責31.確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃

7、分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。3.組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。4.及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。5.履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。裝飾項目經(jīng)理崗位職責41確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主，滿意。 這一基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗，水平高低的標志。2制定項目階段性目標和項目總體控制計劃。 項目總目標已經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。3足跡精干的項目管理班子。 這是項目經(jīng)理管好項