營銷總監(jiān)績效考核

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上營銷中心總監(jiān)考核評分表被考核人姓名： 考核年月： 年 月 填表日期： 年 月 日序號考核項目權重指標要求扣分標準實際完成自評總經理評1業(yè)績目標管理40%1、 根據公司戰(zhàn)略目標指導營銷中心做好月、周的銷售目標分解及實施方案；2、 競品市場有調查分析報告。1、 無月度銷售計劃，每次扣5分；2、 月度目標未按計劃實施，每次扣3分；4、根據節(jié)假日策劃并制定促銷方案，方案未按計劃實施，每次扣3分；5針對競品進行調查分析，無分析報告，每次扣2分；6、根據訂貨會制定營銷方案并推行，未按方案實施，每次扣3分。2日常工作20%指導營銷中心召開各項例會，開展工作過程有監(jiān)督、結果有總結1、

2、 每日未能組織部門召開晨會，每次扣1分；2、 未能定期組織部門召開周例會，每次扣1分；3、 根據銷售計劃，未能定期召開部門月會，每次扣2分；4、對營銷中心各部門負責人工作監(jiān)督不到位，每次扣2分5、未能協(xié)助指導各部門制定的工作流程，每次扣2分；6、未能及時跟進貨品信息，造成銷售影響，每次扣2分7、對公司的文件通知宣導不到位，造成失誤每次扣2分；8、對營銷中心的銷售業(yè)績無分析，無報告每次扣2分；9、對店鋪貨品擺設、陳列無監(jiān)督，無指導每次扣2分；10、未能根據季節(jié)及銷售具體情況制定銷售激勵方案，每次扣2分；11、掌握銷售市場信息，未能協(xié)助公司做好市場拓展，每次扣1分；12、未能協(xié)助公司做好營銷中心各

3、項活動經費預算及控制成本，每次扣2分。3營銷團隊管理20%1、 營銷中心的人員配置規(guī)劃合理；2、 營銷中心人員的培育工作到位。1、 未能協(xié)助行政人事部，做好用人面試，每次扣2分；2、 未能根據銷售崗位做好各業(yè)務人員配置，每次扣1分；3、 對本部門人員未能定期進行工作指導及培訓，每次扣2分；4、未能根據公司現(xiàn)行運營組織結構，做好人員編制和規(guī)劃，每次扣2分；5、未能根據部門人員差異性，做好傳、幫、帶工作，每次扣2分。4協(xié)調與配合10%做好與各方關系的協(xié)調與配合1、未與各職能部門之間溝通協(xié)調，造成工作失誤,每次扣2分；2、與各區(qū)長及店長溝通協(xié)調不到位，造成工作失誤,每次扣5分。5臨時性工作10%完成

4、交辦的其他事項1、未按領導要求做好各類臨時性工作扣2分；2、未按要求籌備好各項臨時性活動扣3分；3、未做好各類應急突發(fā)事件的配合與處理，每次扣2分。6其他1、上級領導綜合評定，可加減1-10分；2、上級領導臨時安排工作落實，一次不到位扣2分；3、對部門提出合理化建議被采納的，給加110分；4、其他未列入關鍵績效指標的工作職責未履行，工作內容未實施或工作不到位，發(fā)現(xiàn)一次扣1-10分；5、因工作失誤或不作為，造成運營重大損失、安全事故等責任者實施一票否決權；6、違反公司有關制度的各種扣分按規(guī)章制度規(guī)定執(zhí)行。合計考核得分（月度考核分×80%+日常行為考核分×20%）=總經理評價（

5、需改進地方及改進方法）： 簽字： 日期：個人意見：簽字： 日期：備注：1、作為本人月度、年度考評依據； 2、作為人事部門當月核算依據；3、與本人當月行為規(guī)范綜合考評； 4、單項扣分按權重標準無負分；5、連續(xù)2個月績效考核不達70分者，自動離職； 6、當月績效考核不達70分者，無獎金提成。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使

6、用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適

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