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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上營銷中心總監(jiān)考核評分表被考核人姓名: 考核年月: 年 月 填表日期: 年 月 日序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求扣分標(biāo)準(zhǔn)實際完成自評總經(jīng)理評1業(yè)績目標(biāo)管理40%1、 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)營銷中心做好月、周的銷售目標(biāo)分解及實施方案;2、 競品市場有調(diào)查分析報告。1、 無月度銷售計劃,每次扣5分;2、 月度目標(biāo)未按計劃實施,每次扣3分;4、根據(jù)節(jié)假日策劃并制定促銷方案,方案未按計劃實施,每次扣3分;5針對競品進(jìn)行調(diào)查分析,無分析報告,每次扣2分;6、根據(jù)訂貨會制定營銷方案并推行,未按方案實施,每次扣3分。2日常工作20%指導(dǎo)營銷中心召開各項例會,開展工作過程有監(jiān)督、結(jié)果有總結(jié)1、
2、 每日未能組織部門召開晨會,每次扣1分;2、 未能定期組織部門召開周例會,每次扣1分;3、 根據(jù)銷售計劃,未能定期召開部門月會,每次扣2分;4、對營銷中心各部門負(fù)責(zé)人工作監(jiān)督不到位,每次扣2分5、未能協(xié)助指導(dǎo)各部門制定的工作流程,每次扣2分;6、未能及時跟進(jìn)貨品信息,造成銷售影響,每次扣2分7、對公司的文件通知宣導(dǎo)不到位,造成失誤每次扣2分;8、對營銷中心的銷售業(yè)績無分析,無報告每次扣2分;9、對店鋪貨品擺設(shè)、陳列無監(jiān)督,無指導(dǎo)每次扣2分;10、未能根據(jù)季節(jié)及銷售具體情況制定銷售激勵方案,每次扣2分;11、掌握銷售市場信息,未能協(xié)助公司做好市場拓展,每次扣1分;12、未能協(xié)助公司做好營銷中心各
3、項活動經(jīng)費預(yù)算及控制成本,每次扣2分。3營銷團隊管理20%1、 營銷中心的人員配置規(guī)劃合理;2、 營銷中心人員的培育工作到位。1、 未能協(xié)助行政人事部,做好用人面試,每次扣2分;2、 未能根據(jù)銷售崗位做好各業(yè)務(wù)人員配置,每次扣1分;3、 對本部門人員未能定期進(jìn)行工作指導(dǎo)及培訓(xùn),每次扣2分;4、未能根據(jù)公司現(xiàn)行運營組織結(jié)構(gòu),做好人員編制和規(guī)劃,每次扣2分;5、未能根據(jù)部門人員差異性,做好傳、幫、帶工作,每次扣2分。4協(xié)調(diào)與配合10%做好與各方關(guān)系的協(xié)調(diào)與配合1、未與各職能部門之間溝通協(xié)調(diào),造成工作失誤,每次扣2分;2、與各區(qū)長及店長溝通協(xié)調(diào)不到位,造成工作失誤,每次扣5分。5臨時性工作10%完成
4、交辦的其他事項1、未按領(lǐng)導(dǎo)要求做好各類臨時性工作扣2分;2、未按要求籌備好各項臨時性活動扣3分;3、未做好各類應(yīng)急突發(fā)事件的配合與處理,每次扣2分。6其他1、上級領(lǐng)導(dǎo)綜合評定,可加減1-10分;2、上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排工作落實,一次不到位扣2分;3、對部門提出合理化建議被采納的,給加110分;4、其他未列入關(guān)鍵績效指標(biāo)的工作職責(zé)未履行,工作內(nèi)容未實施或工作不到位,發(fā)現(xiàn)一次扣1-10分;5、因工作失誤或不作為,造成運營重大損失、安全事故等責(zé)任者實施一票否決權(quán);6、違反公司有關(guān)制度的各種扣分按規(guī)章制度規(guī)定執(zhí)行。合計考核得分(月度考核分×80%+日常行為考核分×20%)=總經(jīng)理評價(
5、需改進(jìn)地方及改進(jìn)方法): 簽字: 日期:個人意見:簽字: 日期:備注:1、作為本人月度、年度考評依據(jù); 2、作為人事部門當(dāng)月核算依據(jù);3、與本人當(dāng)月行為規(guī)范綜合考評; 4、單項扣分按權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)無負(fù)分;5、連續(xù)2個月績效考核不達(dá)70分者,自動離職; 6、當(dāng)月績效考核不達(dá)70分者,無獎金提成。資料精選,適合職場人士使用借鑒參考。資料精選,適合職場人士使用借鑒參考。資料精選,適合職場人士使用借鑒參考。資料精選,適合職場人士使用借鑒參考。資料精選,適合職場人士使用借鑒參考。資料精選,適合職場人士使用借鑒參考。資料精選,適合職場人士使用借鑒參考。資料精選,適合職場人士使用借鑒參考。資料精選,適合職場人士使
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