一級(jí)機(jī)電實(shí)務(wù)精講(案例部分)(611)

1、20132013一級(jí)機(jī)電實(shí)務(wù)精講一級(jí)機(jī)電實(shí)務(wù)精講案例分析部分案例分析部分案例分析部分你如何備考？實(shí)務(wù)考試中：40分選擇題、120分案例分析 96分及格，一級(jí)從來就不降分2選擇題對(duì)考一級(jí)建造師的學(xué)員而言拿20分還是可以做到的但是選擇題拿不到20分，考及格的可能性=0而這20分通過培訓(xùn)課學(xué)習(xí)是完全可以達(dá)到的！96-20=76分這就是我們案例備考的目標(biāo)計(jì)劃案例都考些啥？我們又如何拿這76分？3案例分析題 都 考些什么？考：從 招投標(biāo)開始招投標(biāo)開始施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工過程中施工過程中 試運(yùn)行試運(yùn)行竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收保質(zhì)期保質(zhì)期中遇到的 如何去預(yù)防如何去解決4安全問題質(zhì)量問題成本問題職業(yè)健康問題環(huán)境保護(hù)問

2、題內(nèi)外部協(xié)調(diào)問題進(jìn)度問題通過施工一般程序、建立學(xué)習(xí)框架51H420010機(jī)電工程項(xiàng)目及其建設(shè)程序 P127-134學(xué)習(xí)要求：課后閱讀即可重點(diǎn)閱讀P128 （一）以項(xiàng)目建設(shè)的性質(zhì)劃分P131 5、6（第2-13行）P132倒數(shù)第2行：若招標(biāo)單位要求投標(biāo)單位進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)，深化設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)文件，亦要由原設(shè)計(jì)單位審查確認(rèn)或批準(zhǔn)61H420020機(jī)電工程項(xiàng)目管理的任務(wù) P134-141學(xué)習(xí)要求：1、框架式的學(xué)習(xí)2、在后續(xù)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)時(shí)注意與本章節(jié)的結(jié)合78重要以上也是考點(diǎn)的分布范圍招投標(biāo)管理招投標(biāo)管理0-10分投標(biāo)文件的組成投標(biāo)函投標(biāo)報(bào)價(jià)施工組織設(shè)計(jì)商務(wù)標(biāo)（含：投標(biāo)報(bào)價(jià)） （也需要蓋章簽字、密封）

3、投標(biāo)計(jì)價(jià)的前提和必要條件有哪些？投標(biāo)計(jì)價(jià)的前提和必要條件有哪些？ 報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)和前題前題是施工方案，（施工方案）也是招標(biāo)人評(píng)標(biāo)時(shí)考慮的重要因素投標(biāo)計(jì)價(jià)的必要條件必要條件復(fù)核和計(jì)算工程量清單 預(yù)先確定施工方法 預(yù)先確定施工進(jìn)度 以及要求的合同計(jì)價(jià)形式商務(wù)報(bào)價(jià)種類總價(jià)一次包死報(bào)總價(jià)工程量單價(jià)包干技術(shù)標(biāo)（含：施工組織設(shè)計(jì)）（也需要蓋章簽字、密封） 10技術(shù)標(biāo)策略內(nèi)容閱讀了解：技術(shù)標(biāo)編制策略 P1451、突出自身的優(yōu)勢(shì)，如裝備、技術(shù)力量、業(yè)績等；2、突出質(zhì)量管理，質(zhì)量水平盡量優(yōu)于業(yè)主要求水平；3、突出工期掌控優(yōu)勢(shì)，在滿足業(yè)主工期要求的同吋，提出適當(dāng)縮短工期的目標(biāo)和措施；4、向業(yè)主提出一些有利于工程建設(shè)的

4、合現(xiàn)化建議及一些優(yōu)惠條件。如何背書？通過快速記憶關(guān)鍵詞，從關(guān)鍵詞上還原原文11續(xù)上頁在編制技術(shù)標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素？答：在編制技術(shù)標(biāo)時(shí)，考慮：（1）總結(jié)以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，自己單位在裝備、技術(shù)力量上有哪些優(yōu)勢(shì)可以利用；（2）如何在質(zhì)量管理水平上達(dá)到或高于招標(biāo)人的要求；（3）如何發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，在滿足業(yè)主要求的工期同時(shí)，能夠更快的完工（縮短工期）；（4）有哪些合理化建議和優(yōu)惠條件可以勝過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。=考“技術(shù)標(biāo)投標(biāo)策略”12技術(shù)標(biāo)編制內(nèi)容抄寫掌握：技術(shù)標(biāo)編制的內(nèi)容 P145-1461、設(shè)計(jì)方案描述（對(duì)含設(shè)計(jì)的項(xiàng)目） 2、設(shè)備采購（含采購的項(xiàng)目） 3、材料采購的質(zhì)量控制方案4、施工裝備的配置5、施工

5、組織設(shè)計(jì)（閱讀了解） 施工組織機(jī)構(gòu)及主要成員情況； 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施； 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證措施； 安全、環(huán)境保證措施； 主要設(shè)備及專業(yè)的施工方案。13合同管理合同管理14分包管理：0-5分索 賠：0-5分保 修：0-5分需要掌握的知識(shí)點(diǎn)一、閱讀了解P152合同的優(yōu)先順序二、閱讀了解P153分包人的主要責(zé)任和義務(wù)（2）掌握：分包合同不解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任。三、掌握：承包人的資質(zhì)條件 P153+（P315-316）四、閱讀了解P154-155四、工程分包的履行與管理關(guān)鍵詞：計(jì)劃審批、履行中的跟蹤檢查控制五、閱讀熟悉：P156合同變更的成立條件（2）六、掌握：P158索賠的程序七、閱讀P2

6、95季節(jié)性回訪15關(guān)于承包人的資質(zhì)條件 P153+P315-316承包人的資質(zhì)條件：1、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)（機(jī)電安裝、冶煉、電力、石油化工）2、技術(shù)資格（消防、特種設(shè)備安裝許可資質(zhì)）壓力容器的安裝壓力容器的安裝可以進(jìn)行所有壓力容器安裝可以進(jìn)行所有壓力容器安裝（注意：是整體安裝）（注意：是整體安裝）的是：的是：取得1級(jí)壓力容器安裝許可證 P315取得GC1級(jí)壓力管道安裝許可證 P315取得2級(jí)（含）以上鍋爐安裝許可證 P315制造壓力容器的單位可以安裝制造范圍許可的壓力容器16承上頁壓力管道的安裝壓力管道的安裝P314P314按專業(yè)、等級(jí)劃分鍋爐的安裝鍋爐的安裝1、取得安裝許可2、制造單位可安裝制造范

7、圍內(nèi)的電梯的安裝電梯的安裝1、取得安裝許可2、制造單位要安裝自己生產(chǎn)的電梯，也必須另申請(qǐng)安裝許可17特種設(shè)備安裝的開工許可要履行書面告知備案手續(xù)壓力容器的安裝向壓力容器使用登記機(jī)關(guān)書面告知備案鍋爐安裝向使用地直轄市或設(shè)區(qū)的市級(jí)質(zhì)安監(jiān)部門書面告知備案壓力管道安裝跨省長輸管道：向國家質(zhì)檢局書面告知備案省內(nèi)跨市：向省級(jí)質(zhì)監(jiān)部門書面告知備案其它壓力管道：向設(shè)區(qū)的市級(jí)質(zhì)監(jiān)部門書面告知備案18關(guān)于索賠閱讀掌握：索賠成立的前提條件 P1581、和合同相比，已造成了實(shí)際損失2、不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；3、在時(shí)效內(nèi)提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告；三個(gè)條件必須同時(shí)具備，不可缺一抄寫：索賠程序P158索賠意

8、向通知 索賠資料準(zhǔn)備 索賠文件的提交 索賠文件的審核 發(fā)包人審核 協(xié)商（解決）19關(guān)于索賠中的注意事項(xiàng)11、進(jìn)度上的索賠，總時(shí)差的應(yīng)用索賠成立必須同時(shí)滿足三個(gè)條件；其中之一是：造成了實(shí)際損失那么，進(jìn)度延遲，但沒有超過總時(shí)差，不影響總工期（指合同工期）=沒有實(shí)際損失，不能獲得工期上的索賠（注意合同工期與計(jì)劃工期之間的寬裕度）某工作不在關(guān)鍵線路上，但是其延誤超過了總時(shí)差，也將影響計(jì)劃工期，關(guān)鍵線路將改變。20關(guān)于索賠中的注意事項(xiàng)22、運(yùn)用合同的相關(guān)性考責(zé)任誰來負(fù)A業(yè)主，設(shè)備采購方，B總包，設(shè)備驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)有問題C分包，設(shè)備安裝方，工期因此延誤了AB有合同關(guān)系，BC有合同關(guān)系，AC不發(fā)生關(guān)系C找B索賠

9、B找A索賠答題時(shí)仔細(xì)點(diǎn)，就行，合同關(guān)系別弄錯(cuò)答題時(shí)仔細(xì)點(diǎn)，就行，合同關(guān)系別弄錯(cuò)21采購管理0-50-5分分22需要掌握的知識(shí)點(diǎn)熟記：采購工作的質(zhì)量安全保證內(nèi)容P166詢價(jià)技術(shù)文件附件內(nèi)容 P166 （待定）熟記：設(shè)備監(jiān)造大綱的內(nèi)容 P170（待定）抄寫熟悉：設(shè)備監(jiān)造過程中如發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)如何處理？其技術(shù)文件包括哪些？P17023關(guān)于采購工作的保證 P166采購工作的保證1、質(zhì)量安全保證人身安全保證 項(xiàng)目運(yùn)行安全保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇與執(zhí)行合格供應(yīng)商的預(yù)審條件檢驗(yàn)方式2、進(jìn)度保證3、經(jīng)濟(jì)保證24設(shè)備監(jiān)造大綱P166抄寫：設(shè)備監(jiān)造大綱內(nèi)容 P170制定監(jiān)造計(jì)劃及進(jìn)行控制和管理措施；明確設(shè)備監(jiān)造

10、單位：本單位自行監(jiān)造或進(jìn)行委托，簽訂監(jiān)造設(shè)備委托合同；明確監(jiān)造過程：全過程監(jiān)造和制造中重要部位的監(jiān)造；明確有資格的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員到設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)造工作；明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點(diǎn)和驗(yàn)收實(shí)施要求。注意：設(shè)備監(jiān)造并不減輕制造單位的質(zhì)量責(zé)任 ，不代替委托人對(duì)設(shè)備的最終質(zhì)量驗(yàn)收。P16925抄寫：設(shè)備監(jiān)造過程中如發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)如何處理？其技術(shù)文件包括哪些？P170答：如發(fā)生重大質(zhì)量事故，需要進(jìn)行質(zhì)量保證體系審核；技術(shù)文件包括：（1）監(jiān)造過程相關(guān)的質(zhì)量保證文件。如手冊(cè)或大綱，包括主要程序清單；（2）設(shè)備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報(bào)告和批準(zhǔn)手續(xù)；（3）監(jiān)造記錄、檢

11、查監(jiān)督員工作定期報(bào)表，如分包方的質(zhì)量問題備忘錄和報(bào)告等。26組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)5-105-10分分271H420060施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施 5-10分需要學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)：1、閱讀了解 P178-179施工組織設(shè)計(jì)的類型及內(nèi)容2、閱讀了解 P180施工方案的類型、內(nèi)容3、熟記 P181施工方案編制原則4、抄寫 P181施工方案中的施工方法應(yīng)明確哪些內(nèi)容？5、閱讀了解 P181審批程序6、熟記 P182組織設(shè)計(jì)、施工方案交底內(nèi)容7、閱讀掌握 P182哪些施工方案要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較8、熟記 P182 吊裝、焊接的技術(shù)效率9、閱讀了解 P183施工總平面設(shè)計(jì)的原則、內(nèi)容、步驟28關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)類型

12、P1782009考過注意不要和二級(jí)考試復(fù)習(xí)時(shí)的概念相混29關(guān)于施工方案施工方案類型（按所指導(dǎo)的內(nèi)容分為）：u專業(yè) 施工方案如：機(jī)電安裝、冶煉、電力、石油化工 u專項(xiàng) 施工方案如：臨時(shí)用電工程、腳手架工程、起重機(jī)械安裝、吊裝作業(yè)專項(xiàng)施工方案要經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批30關(guān)于專項(xiàng)施工方案P181：專項(xiàng)工程施工方案是指建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中規(guī)定的專項(xiàng)工程以及按照專項(xiàng)規(guī)范規(guī)定和特殊作業(yè)需要而編制的工程施工方案。復(fù)習(xí)：法規(guī)P229編制安全專項(xiàng)施工方案基坑支護(hù)與降水工程 土方開挖工程模版工程 起重吊裝工程腳手架工程 拆除、爆破工程其它危險(xiǎn)性較大的工程 以上涉及深基坑、地下暗挖、高大模版施工總承包單位還

13、應(yīng)組織專家進(jìn)行論證、審查31熟記：施工方案編制的原則 P181=施工方案編制應(yīng)滿足哪些要求？=應(yīng)如何編制施工方案答：施工方案編制的原則：或施工方案的編制質(zhì)量應(yīng)符合：正確性針對(duì)性操作性適用性全面性（P180）所以，（1）方案應(yīng)有針對(duì)性和可行性，能突出重點(diǎn)和難點(diǎn)；（2）制定出可行的施工方法和保障措施；（3）方案能滿足工程的質(zhì)量、安全、工期要求， 施工所需的成本費(fèi)用低。32抄寫：方案中的施工方法施工方法應(yīng)明確哪些內(nèi)容？ P181（2011真題）=應(yīng)如何確定施工方法？答：施工方法是施工方案的核心。施工方法是施工方案的核心。方案中的施工方法應(yīng)明確以下內(nèi)容：或施工方法的確定應(yīng)：明確工序操作要點(diǎn)、機(jī)具選擇、

14、檢查方法和要求；明確有針對(duì)性的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。33熟記：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底施工組織設(shè)計(jì)交底內(nèi)容 P182施工方案交底內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容施工方案內(nèi)容工程特點(diǎn)、難點(diǎn)主要施工工藝及施工方法（操作方法、要領(lǐng)）進(jìn)度安排（施工程序和順序）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工（資源配置計(jì)劃）質(zhì)量保證（控制）措施安全技術(shù)措施34閱讀：如何進(jìn)行 施工方案優(yōu)化 P182 施工方案的優(yōu)化通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)進(jìn)行最終評(píng)選出：工期短、質(zhì)量好、材料省、勞動(dòng)力安排合理、成本低的方案經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)的原則：要有二個(gè)以上的方案每個(gè)方案都是可行的方案要具有可比性方案要具有客觀性。35哪些施工方案要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較P182倒數(shù)第13行這個(gè)知識(shí)

15、點(diǎn)非常有用重要的技術(shù)交底要編制安全技術(shù)措施要設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn)關(guān)鍵詞：運(yùn)輸、吊裝；焊接、無損檢測(cè)；系統(tǒng)試驗(yàn)；預(yù)制；工程量大、多交叉；四新；特殊作業(yè)（高空、狹窄空間、惡劣氣候等）；關(guān)鍵過程（中間交接、各類試運(yùn)行）；臨時(shí)用電應(yīng)付方法：應(yīng)付方法：多寫，能想到的都寫上去36關(guān)于施工總平面布置 P183 了解：了解：施工總平面圖設(shè)計(jì)的原則施工總平面圖設(shè)計(jì)的原則 P183=如何進(jìn)行施工平面圖設(shè)計(jì)（布置）的優(yōu)化利用永久性設(shè)施和原有設(shè)施，盡量減少臨時(shí)建設(shè)設(shè)施；科學(xué)地劃分施工區(qū)域，盡量減少各工種之間相互干擾和交叉，保持施工均衡、連續(xù)、有序；合理布置各種倉儲(chǔ)、預(yù)制場(chǎng)位置，減少場(chǎng)內(nèi)二次運(yùn)輸；生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施與生活設(shè)施分開

16、布置；臨時(shí)設(shè)施的布置應(yīng)符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求，盡量減少對(duì)周圍已有設(shè)施的影響?？荚牡目赡苄圆淮?7關(guān)于吊裝方法選擇步驟抄寫掌握：吊裝方法基本選擇步驟 P185（注意：次序不能寫亂）技術(shù)可行性論證安全性分析進(jìn)度分析成本分析根據(jù)具體情況作綜合選擇38資源管理資源管理5 5分分39需要學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)1、閱讀了解：勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理原則 P1902、閱讀掌握：對(duì)無證作業(yè)的處理 P1883、閱讀了解：施工機(jī)械設(shè)備管理要求 P1944、掌握：施工技術(shù)交底要求 P1945、閱讀了解：設(shè)計(jì)變更管理程序和規(guī)定 P1956、掌握大件設(shè)備運(yùn)輸場(chǎng)內(nèi)作業(yè)方案 P19840閱讀：勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理原則 P190 勞動(dòng)力

17、的動(dòng)態(tài)管理是指，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)失街、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動(dòng)態(tài)過程。應(yīng)遵循的基本原則為：1、動(dòng)態(tài)管理以進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合同為依據(jù)。2、動(dòng)態(tài)管理應(yīng)允許勞動(dòng)力在企業(yè)內(nèi)作充分的合理流動(dòng)。3、動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段。4、動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以達(dá)到勞動(dòng)力優(yōu)化組合、以作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動(dòng)為目的。41關(guān)于管理人員、施工人員上崗規(guī)定對(duì)于剛拿到證，在獨(dú)立上崗前需進(jìn)行：與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練，考核合格后方可上崗。離崗超過6個(gè)月，上崗前必須進(jìn)行考核，合格后方可上崗。特種作業(yè)人員資格有效證3年特殊作業(yè)（特種設(shè)備）資格有效期2年（按

18、監(jiān)察條例）無損檢測(cè)人員資格證有效期5年；項(xiàng)目部管理人員中 （五大員） (P192)施工員、材料員、安全員、資料員、質(zhì)量員需持證上崗。閱讀掌握： 無證上崗的處理 P18842關(guān)于設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收抄寫熟悉：抄寫熟悉：項(xiàng)目部如何進(jìn)行設(shè)備的驗(yàn)收項(xiàng)目部如何進(jìn)行設(shè)備的驗(yàn)收 P171答：設(shè)備運(yùn)輸?shù)诌_(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)按驗(yàn)收程序組織有關(guān)人員（業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠家、施工方代表）進(jìn)行驗(yàn)收。設(shè)備的驗(yàn)收分進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和使用前的檢查二部分；進(jìn)場(chǎng)后按驗(yàn)收程序規(guī)定對(duì)設(shè)備包裝物的外觀進(jìn)行檢查；設(shè)備安裝前的存放、開箱檢查按進(jìn)貨檢驗(yàn)程序?qū)嵤?；如設(shè)備為進(jìn)口設(shè)備，應(yīng)在報(bào)關(guān)和商檢后進(jìn)行驗(yàn)收工作。43承上頁抄寫熟悉：進(jìn)場(chǎng)材料的檢查驗(yàn)收不合

19、格品的處理 P161 + P192（P192）對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒收；（P161）不合格品嚴(yán)禁用于工程，對(duì)不合格批次的材料，做出明顯標(biāo)記，單獨(dú)存放或作退貨處理，并做好記錄。44關(guān)于施工機(jī)械設(shè)備管理要求本章節(jié)編寫得不太好，可以先不看施工機(jī)械設(shè)備選用原則切合需要、實(shí)際可行、經(jīng)濟(jì)合理。1、符合安全要求2、技術(shù)可行（滿足質(zhì)量、工期、現(xiàn)場(chǎng)條件要求）3、經(jīng)濟(jì)合理閱讀：有多種機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能滿足施工要求，此時(shí)如何進(jìn)行選擇？（見案例知識(shí)點(diǎn)小抄）45關(guān)于施工技術(shù)交底要求 P194-195安全技術(shù)交底 P257學(xué)習(xí)要求：自習(xí)閱讀幾遍即可關(guān)鍵詞：施工前（作業(yè)前）、書面、簽字、記錄；層層進(jìn)行、有針

20、對(duì)性；技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到位46哪些工序要作為技術(shù)交底的重點(diǎn)？閱讀理解：機(jī)電安裝工程技術(shù)交底重點(diǎn) P194設(shè)備構(gòu)建的吊裝；焊接工藝與操作要點(diǎn)；調(diào)試與試運(yùn)行；大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點(diǎn)；管道的清洗、試驗(yàn)及試壓；47哪些高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)要進(jìn)行安全技術(shù)交底閱讀理解：哪些高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)要進(jìn)行安全技術(shù)交底 P194大件物品的起重與運(yùn)輸高空作業(yè)地下作業(yè)（狹窄、密閉環(huán)境）大型設(shè)備試運(yùn)行氣壓試驗(yàn)等48關(guān)于設(shè)計(jì)變更程序 P195抄寫：設(shè)計(jì)變更單中的內(nèi)容 P195（1）變更內(nèi)容（2）變更原因（3）變更對(duì)費(fèi)用、進(jìn)度的影響（4）有關(guān)專家會(huì)簽意見（5）附件：變更后的設(shè)計(jì)文件（需有原設(shè)計(jì)人的簽字或委托書）49關(guān)

21、于項(xiàng)目技術(shù)資料P195閱讀熟悉工程技術(shù)資料：1、依據(jù)類文件（如：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家法律法規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）2、施工過程中形成的施工技術(shù)資料：在施工過程中形成的所以：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等不是施工資料50抄寫：在現(xiàn)場(chǎng)道路及組合場(chǎng)對(duì)大件設(shè)備運(yùn)輸和卸載應(yīng)采用哪些措施？知識(shí)點(diǎn)P198、P203案例5 答：在現(xiàn)場(chǎng)道路及組合場(chǎng)對(duì)大件設(shè)備運(yùn)輸和卸載應(yīng)采用的措施有：（1）道路兩側(cè)（原排水溝）用大石塊填充并蓋厚鋼板加固；（2）車輛?？恐付ㄎ恢煤螅斏?、平移、拖運(yùn)等卸車安裝作業(yè)（3）需要在作業(yè)區(qū)域內(nèi)鋪設(shè)厚鋼板，以增加地面承載力；（4）沿途施工用的障礙物在運(yùn)輸作業(yè)前盡數(shù)拆除。主要工作量主要工作量是臨時(shí)通車道的開挖、夯實(shí)、地基處理

22、、厚鋼板鋪設(shè)、障礙物拆除、綠地恢復(fù)等51協(xié)調(diào)管理0-5分本章節(jié)自習(xí)52需要學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)內(nèi)部協(xié)調(diào)的分類（標(biāo)題即可）P205-206如何進(jìn)行施工資源分配供給的協(xié)調(diào)？ P205閱讀：P206內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的形式和措施閱讀：P207與有洽商記錄單位協(xié)調(diào)要點(diǎn)閱讀：P209與分包方的協(xié)調(diào)重點(diǎn)案例學(xué)習(xí)閱讀：P209 【案例1H420084-1】第4、5問掌握：P210 【案例1H420084-2】 P211 【案例1H420084-3】53內(nèi)部協(xié)調(diào)的分類 P205-206內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類：P205-2061、與施工進(jìn)度計(jì)劃安排的協(xié)調(diào)；2、與施工資源分配供給的協(xié)調(diào)；3、與施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)；4、與施工安全管理

23、的協(xié)調(diào)；5、與施工作業(yè)面安排的協(xié)調(diào)；6、與施工資料形成的協(xié)調(diào)；意思就是以上這些內(nèi)部管理工作，需要進(jìn)行協(xié)調(diào)管理54如何進(jìn)行施工資源分配供給的協(xié)調(diào)？ P205施工資源分配供給協(xié)調(diào)要注意（1）符合施工進(jìn)度計(jì)劃安排（2）實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置（3）進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)度（4）合理有序供給（5）發(fā)揮資金效益；資金資源的調(diào)度使用對(duì)資源管理協(xié)調(diào)的成效起著基礎(chǔ)性的保證作用。55關(guān)于外部協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)包括與工程本身直接聯(lián)系的外部或個(gè)人協(xié)調(diào)管理，還包括與工程本身間接相關(guān)的外部單位或個(gè)人協(xié)調(diào)管理。包括：有合同契約關(guān)系的單位間協(xié)調(diào)；如：分包單位有洽商記錄的單位協(xié)調(diào)；如：設(shè)計(jì)單位、供水、供電單位等對(duì)施工行為監(jiān)督檢查單位的協(xié)調(diào)；質(zhì)量安全特種設(shè)

24、備消防環(huán)保監(jiān)督監(jiān)察機(jī)構(gòu)、海關(guān)等與駐地生活直接相關(guān)的單位或個(gè)人的協(xié)調(diào)；如：所在地政府、公安機(jī)構(gòu)、周界居民等56與分包商協(xié)調(diào)的重點(diǎn)項(xiàng)目部對(duì)分包商協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn) P209（1）甲供物資分配、資金使用調(diào)撥、臨時(shí)設(shè)施布置；（2）施工進(jìn)度計(jì)劃安排、質(zhì)量、安全制度制定；（3）竣工驗(yàn)收考核；（4）竣工結(jié)算編制和工程資料移交；（5）重大質(zhì)量事故、重大安全事故的處理。57施工進(jìn)度施工進(jìn)度5 5分分58需要學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)閱讀：進(jìn)度計(jì)劃表示方法 P213抄寫熟悉：如何制定較為可行的進(jìn)度計(jì)劃 P219閱讀：在確定各項(xiàng)工程的開竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調(diào) 關(guān)系時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？P214 閱讀：影響機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素 P2

25、14熟記：施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)建立什么機(jī)制？說明理由 P135掌握費(fèi)用-進(jìn)度差異分析趨勢(shì)預(yù)測(cè) P216-218 、P222【案例1H420096-5】第3問閱讀：進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法P135+21559閱讀了解：一、機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的類型 P21360閱讀了解：二、進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式 P213橫道圖特點(diǎn)：節(jié)點(diǎn)大、劃分較粗、要表達(dá)的邏輯關(guān)系比較清楚如：如：總進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖特點(diǎn)：專業(yè)多、工序間的制約因素多、銜接的邏輯關(guān)系復(fù)雜、可變因素多如：如：單位工程、分部工程進(jìn)度計(jì)劃 注意：也有例外的情形土石方單位工程適用橫道圖大型設(shè)備的運(yùn)輸作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃適用網(wǎng)絡(luò)圖61閱讀了解：P219案例1第2

26、問如何制定較為可行的施工進(jìn)度計(jì)劃？答：制定較為可行的進(jìn)度計(jì)劃的方法是： 根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)絕對(duì)工期可能的最小值。根據(jù)上述最小值，與設(shè)備采購部門和土建單位（溝通）協(xié)商，確定某單位工程的土建開工時(shí)間、安裝開工時(shí)間、單機(jī)試車時(shí)間及最終聯(lián)動(dòng)試車時(shí)（包括空負(fù)荷和帶負(fù)荷）。（確定各專業(yè)工程的開工完工時(shí)間） 將上述時(shí)間表與設(shè)計(jì)部門協(xié)商，制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。經(jīng)過設(shè)備采購部門、設(shè)計(jì)部門協(xié)商后的施工進(jìn)度計(jì)劃，還需結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件再進(jìn)行細(xì)化。62閱讀：在確定各項(xiàng)工程的開竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素？P214保證重點(diǎn)，兼顧一般，分清主次，抓住重點(diǎn)，優(yōu)先安排工程量大，工藝生產(chǎn)主線；

27、滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分地利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益；留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)價(jià)使用；全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響做準(zhǔn)備；業(yè)主配合，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的支持。63閱讀了解：影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的因素 P214-215（1）除施工單位外，工程建設(shè)有關(guān)的單位的工作進(jìn)度。（2）施工過程中需要的“物資”不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，或是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（3）建設(shè)單位沒及時(shí)給足工程預(yù)付款，拖欠工程進(jìn)度（4）設(shè)計(jì)變更或者是業(yè)主提出了新的要求。（5）在施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素；（6）各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。

28、（7）施工單位自身管理、技術(shù)水平以及項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。64熟記：施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)建立什么機(jī)制？說明理由 P135答：施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告機(jī)制。理由是：有利于及時(shí)有效地糾正計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差。65熟記：施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)建立什么機(jī)制？說明理由 P135答：施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告機(jī)制。理由是：有利于及時(shí)有效地糾正計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差。閱讀了解：施工進(jìn)度控制的主要措施 P214組織措施如：建立管理制度、進(jìn)出場(chǎng)安排技術(shù)措施如：施工方案優(yōu)化合同措施如：索賠與工期的協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)措施如：進(jìn)度款的結(jié)算、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制66關(guān)于“費(fèi)用-進(jìn)度”

29、預(yù)算費(fèi)用BC 計(jì)劃工作WS實(shí)際費(fèi)用AC 已完工作WP 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWPBCWP 贏得值法的三個(gè)參數(shù)已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP67費(fèi)用-進(jìn)度偏差 P21668費(fèi)用-進(jìn)度 績效指數(shù) P21669進(jìn)度偏差分析方法曲線法70偏離太多BCWPACWPBCWS偏離太多如何看自由時(shí)差與總時(shí)差71畫前鋒線72找出網(wǎng)絡(luò)圖中的程序錯(cuò)誤。注意點(diǎn)1、水電、儀表工程應(yīng)在單機(jī)試運(yùn)行前完成中間驗(yàn)收2、通常：試壓吹洗防腐保溫調(diào)試試運(yùn)行3、工序的持續(xù)時(shí)間必須符合有工藝要求的最短工期案例練習(xí)P221 73思考題1、如何進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的控制？明確目標(biāo)分析可能影響進(jìn)度計(jì)劃的因素做好（各專業(yè)間、變更）協(xié)調(diào)工

30、作對(duì)施工過程進(jìn)行的監(jiān)督檢查有誤差及時(shí)調(diào)整2、哪些原因會(huì)引起進(jìn)度發(fā)生偏差，而需要調(diào)整？=考可能影響進(jìn)度計(jì)劃的因素74施工成本施工成本0-50-5分分75需要學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)閱讀了解：成本計(jì)劃實(shí)施的步驟 P226 閱讀了解：施工各階段成本的控制 P227-228抄寫熟悉：項(xiàng)目成本控制的方法 P228熟記：材料成本如何控制 P228熟記：機(jī)械費(fèi)用如何控制 P228閱讀了解：項(xiàng)目施工成本失控的內(nèi)部因素分析 P229熟記：為降低成本在施工方案上應(yīng)如何作為？P23476成本計(jì)劃實(shí)施的步驟 P226成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核關(guān)于成本預(yù)測(cè)的方法： 成本預(yù)測(cè)的方法可分為定性預(yù)測(cè)定量預(yù)測(cè)二類（P

31、226） 具體的方法有清單預(yù)算法 施工預(yù)算法（P234） 77項(xiàng)目成本控制方法 P228項(xiàng)目成本的控制方法主要有：以目標(biāo)成本控制成本支出；用工期-成本同步的方法控制成本。在施工項(xiàng)目成本控制中，按施工圖預(yù)算，實(shí)行“以收定支”或者“量入而出”，是最有效的方法之一。78材料費(fèi)用如何控制？P228材料費(fèi)的控制應(yīng)從以下方面進(jìn)行（1）材料的采購成本從價(jià)差上分析控制，即材料實(shí)際單價(jià)與預(yù)算單價(jià)的差異；控制材料采購費(fèi)用。（2）材料的消耗數(shù)量從量差上分析控制，即實(shí)際消耗用量和預(yù)算定額用量的差異；采用限額領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工耗材。79機(jī)械費(fèi)用如何控制 P228機(jī)械費(fèi)用的控制應(yīng)做好：（1）施工方案的優(yōu)化比選；（2）

32、嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械（以及新購機(jī)械）；（3）提高施工機(jī)械的利用率和完好率。80P229 施工項(xiàng)目成本失控內(nèi)部因素（可能）有： 人工效率、機(jī)械效率低；（工作效率低，屬于組織措施不利）施工方案缺乏優(yōu)化選擇；（屬于技術(shù)措施不利）生產(chǎn)要素沒有優(yōu)化組合；（屬于組織、技術(shù)措施不利）作業(yè)組織形式選擇不當(dāng)；（屬于技術(shù)措施不利，作業(yè)組織指施工順序）各項(xiàng)技術(shù)組織措施不利； 非生產(chǎn)人員比重大；（屬于組織措施不利） 現(xiàn)場(chǎng)管理不善，資源存在浪費(fèi)（屬于組織措施不利） 合同變更未索賠（屬于合同和管理措施）81P234 案例4 第4問為降低成本在施工方案上應(yīng)如何作為？答： 對(duì)施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的

33、確定、技術(shù)組織措施等方面認(rèn)真研究分析，運(yùn)用價(jià)值工程理論，進(jìn)行方案的優(yōu)化比選；制定出先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。82待定：分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源有哪些？ P225答：分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源有：（1）該分部分項(xiàng)工程計(jì)劃成本；（2）施工任務(wù)單實(shí)際工程量；（3）實(shí)際人工；（4）限額領(lǐng)料單實(shí)際耗材；83施工預(yù)算施工結(jié)算0-5分84需要學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)閱讀了解：P235工程量清單組成抄寫熟悉：P236其它項(xiàng)目清單 的內(nèi)容閱讀了解：P23規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單85工程量清單組成：1、分部分項(xiàng)工程量清單2、措施項(xiàng)清單3、其它項(xiàng)目清單暫列金額暫估價(jià)，包括材料暫估價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)；計(jì)日工總承包服務(wù)費(fèi)其它4、規(guī)費(fèi)

34、工程排污費(fèi)工程定額測(cè)定費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)住房公積金危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)5、稅金86施工安全施工安全5-105-10分分87現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)保環(huán)保5 5分分平面布置平面布置0-50-5分分88需要學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)熟悉：應(yīng)急反應(yīng)的實(shí)施原則 P255掌握運(yùn)用： P256用第一類危險(xiǎn)源、第二類危險(xiǎn)源來分析安全事故發(fā)生的原因了解：P256 （三）制定專項(xiàng)施工方案根據(jù)背景情況，項(xiàng)目部應(yīng)編制那些專項(xiàng)施工方案？熟記：專項(xiàng)施工方案編制內(nèi)容 P256了解：總平面圖的安全技術(shù)要求 P256了解：安全技術(shù)交底有那些要求？P256了解：事故處理的四不放過原則 P257熟悉：安全事故處理程序 P257熟悉：安全事故發(fā)生后，項(xiàng)目部

35、應(yīng)如何報(bào)告？ P265案例4第5問89應(yīng)急反應(yīng)的實(shí)施原則 P255（1）避免死亡；（2）保護(hù)人員不受傷害；（3）避免或降低環(huán)境污染；（4）保護(hù)裝置、設(shè)備、設(shè)施及其他財(cái)產(chǎn)，避免損失90分析安全事故發(fā)生的原因從以下三個(gè)方面分析一、物的不安全狀態(tài)設(shè)備自身的原因如：施工機(jī)具使用前未檢驗(yàn)、施工現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置安全網(wǎng)、圍欄等設(shè)施二、人的不安全行為，如：違章指揮與違章操作、疲勞作業(yè)；未佩戴安全帽、安全帶；三、管理上的缺陷設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用前檢查不符合要求施工方案未經(jīng)審批、未進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底（或交底不徹底）；安全規(guī)章制度落實(shí)的不夠；安全檢查不到位、安全督導(dǎo)不到位、現(xiàn)場(chǎng)未配備專職安全員安全防護(hù)用品管理存在問

36、題91施工總平面圖的安全技術(shù)要求 P256油料及其他易燃、易爆材料庫房與其它建筑物的安全距離；電氣設(shè)備、變配電設(shè)備、輸配電線路的安全位置、距離等；材料、機(jī)械設(shè)備與結(jié)構(gòu)坑、槽的安全距離；加工場(chǎng)地、施工機(jī)械的位置應(yīng)滿足使用、維修的安全距離；配置必要的消防設(shè)施、裝備、器材，確定控制盒檢查手段、方法、措施。關(guān)鍵詞：安全距離92P256專項(xiàng)施工方案內(nèi)容包括專項(xiàng)施工方案內(nèi)容包括（要求熟記）（要求熟記）l工程概況、編制依據(jù)l施工計(jì)劃l施工工藝技術(shù)l施工安全保障措施l勞動(dòng)力計(jì)劃l計(jì)算書及圖紙93閱讀掌握：安全技術(shù)交底的要求 P257 安全技術(shù)交底必須按工種 分部 分項(xiàng)交底； 施工條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)針對(duì)性地補(bǔ)充

37、交底內(nèi)容； 冬雨期施工應(yīng)有針對(duì)季節(jié)氣候特點(diǎn)的安全技術(shù)交底； 工程因故停工，復(fù)工時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)交底； 安全技術(shù)交底必須在工序施工前進(jìn)行、 并保證交底逐級(jí)下達(dá)到施工作業(yè)班組全體人員； 交底要有書面交底資料及形成記錄；交底人和被交底人，雙方應(yīng)簽字；94P257安全檢查的重點(diǎn)是違章指揮和違章作業(yè)事故處理的四不放過原則(1)事故原因不清楚不放過；(2)事故責(zé)任者和人員沒有受到教育不放過；(3)事故責(zé)任者沒有處理不放過；(4)沒有制定糾正和預(yù)防措施不放過。事故處理程序報(bào)告安全事故事故處理事故調(diào)查處理事故責(zé)任者提交事故調(diào)查報(bào)告95安全事故發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)如何報(bào)告？ P257答：安全事故發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)

38、按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，實(shí)行施工總承包的，由總包單位負(fù)責(zé)上報(bào)。情況緊急時(shí)，（分包單位）可越級(jí)上報(bào)。安全事故報(bào)告的內(nèi)容如下：（1）事故的時(shí)間、地點(diǎn)、相關(guān)單位名稱； 事故報(bào)告單位或報(bào)告人員；（2）事故的簡要經(jīng)過； 造成的傷亡人數(shù)、初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；（3）事故的初步原因； 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。96重要環(huán)境因素的判定 P258環(huán)境因素的具體七種表現(xiàn)大氣排放 水體排放 固體廢棄物管理土地污染 放射性污染對(duì)社區(qū)周邊環(huán)境的影響原材料與自然資源的消耗、其它地方性環(huán)境問題判定為重大環(huán)境因素的方法：（1）超過法律、法規(guī)對(duì)環(huán)境極其他要求規(guī)定的指標(biāo)，對(duì)環(huán)境有較大影響的或潛在重大影響的環(huán)境因素可直接確定為

39、重大因素；（2）對(duì)已設(shè)別的環(huán)境因素，經(jīng)過評(píng)價(jià)分析，確定為重要環(huán)境因素。9798環(huán)境因素設(shè)別案例環(huán)境因素設(shè)別案例施工質(zhì)量施工質(zhì)量10-1510-15分分99需要學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)熟悉：質(zhì)量控制的依據(jù)P135熟記：P135倒數(shù)第9行總承包單位制定的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？熟悉： P267機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃的結(jié)果有哪些？閱讀了解：事后控制有哪些主要內(nèi)容P267閱讀了解：施工質(zhì)量影響因素的質(zhì)量預(yù)控 P267 閱讀了解：三檢制的含義 P268掌握：編寫質(zhì)量預(yù)控方案P273案例2第2問、P274案例3第3問閱讀了解：引發(fā)質(zhì)量問題常見的原因 P271100P135質(zhì)量控制的依據(jù)有：國家法律法規(guī) 設(shè)計(jì)文件

40、 相關(guān)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 合同熟記：總承包單位制定的總體質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 答：總承包單位制定的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括：質(zhì)量目標(biāo) 控制點(diǎn)設(shè)置 檢查計(jì)劃安排 重點(diǎn)控制的質(zhì)量影響因素101質(zhì)量管理策劃方法有三種：1、按施工階段進(jìn)行策劃（事前、事中、事后）2、按質(zhì)量影響因素進(jìn)行策劃（人料機(jī)環(huán)法）3、按工程施工層次進(jìn)行策劃（單位、分部、分項(xiàng)工程）P267第1行：策劃的結(jié)果形成（1）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（2）施工組織設(shè)計(jì)（3）施工方案 （4）專題措施事后控制主要包括：（1）聯(lián)動(dòng)試車（2）工程質(zhì)量驗(yàn)收（3）工程竣工資料驗(yàn)收（4）工程回訪保修等102閱讀掌握：P267 針對(duì)影響施工質(zhì)量主要因素的預(yù)控內(nèi)容人、料、機(jī)、

41、環(huán)、法（略）發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故也是從這幾方面沒有做好的角度去找原因的（09年考了魚刺圖）103編寫: 質(zhì)量預(yù)控方案 P268質(zhì)量預(yù)控方案一般包括一、工序名稱：二、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：1、2、三、針對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出質(zhì)量預(yù)控措施：1、2、要求掌握（最好能默寫出來）P273-274【案例1H420146-2】第2問 【案例1H420146-3】第3問104閱讀 P268 關(guān)于三檢制的知識(shí)點(diǎn)熟記：熟記：P274 案例3第1問三檢制的責(zé)任范圍如何界定？答：一般情況下，（1）原材料、半成品、成品的檢驗(yàn) 以專職檢驗(yàn)人員為主；（2）生產(chǎn)（施工）過程的各項(xiàng)作業(yè)的檢驗(yàn) 以施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員的自檢、互檢為

42、主， 專職檢驗(yàn)人員巡回抽檢為輔。105閱讀了解:工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理方法 P271106試運(yùn)行管理試運(yùn)行管理5 5分分需要學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)熟記：試運(yùn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作內(nèi)容 P137熟悉：試運(yùn)行評(píng)價(jià)依據(jù) P138實(shí)例：l與試運(yùn)行條件有關(guān)的案例lP281案例1第2問出口管重新與離心泵連接后立即投入試運(yùn)行是否正確？為何？lP283第3問聯(lián)鎖、報(bào)警系統(tǒng)還不具備投用條件是否可以進(jìn)行負(fù)荷試運(yùn)行工作？理由？ 108注意：二級(jí)教材 聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行分空負(fù)荷和帶負(fù)荷空負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行由總包單位組織帶負(fù)荷的聯(lián)試才由建設(shè)單位組織一級(jí)教材：試運(yùn)行有單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行、聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試運(yùn)行、負(fù)荷試運(yùn)行三種，僅單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行屬于施

43、工作業(yè)范疇，后二者的試運(yùn)行是否由工程建設(shè)總承包單位承擔(dān)，要在總承包合同中約定（另簽合同）。（P137）109P137試運(yùn)行的準(zhǔn)備工作有技術(shù)技術(shù)準(zhǔn)備、組織組織準(zhǔn)備、物質(zhì)物質(zhì)準(zhǔn)備試運(yùn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作內(nèi)容有哪些？答：試運(yùn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作包括：（1）確認(rèn)可以試運(yùn)行的條件；（2）編制試運(yùn)行總體計(jì)劃；（3）編制進(jìn)度計(jì)劃；（4）制定試運(yùn)行技術(shù)方案；（5）確定試運(yùn)行合格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。110試運(yùn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)依據(jù) P138機(jī)電工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，也是試運(yùn)行評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，是將工業(yè)工程和房屋建筑安裝工程分開的。工業(yè)機(jī)電安裝工程采用工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50252房屋建筑安裝工程采用建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收

44、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300111閱讀：閱讀：單機(jī)試運(yùn)行前應(yīng)具備的條件 P278（2006年考過）1、試運(yùn)行范圍內(nèi)的工程已全部完成；.2、提供了相關(guān)資料和文件；3、試運(yùn)行方案已獲批準(zhǔn)；4、試運(yùn)行組織已建立，（對(duì)操作人員的要求：）（對(duì)操作人員的要求：）操作人員經(jīng)過培訓(xùn)考試合格，熟悉試運(yùn)行方案和操作方法，能正確操作；（掌握了開車、停車、事故處理和調(diào)整工藝條件的技術(shù)）5、試運(yùn)行所需各種燃料、介質(zhì)等確有保證；6、測(cè)試儀表、工具、記錄表格齊全；保修人員就位。112閱讀：P280試運(yùn)行前工程中間交接的工作有哪些？答：有工程質(zhì)量合格“三查四定”的問題整改消缺完畢，遺留尾項(xiàng)已處理影響投料的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目已施工完現(xiàn)場(chǎng)清

45、潔，施工用臨時(shí)設(shè)施已全部拆除， 無雜物，無障礙113試運(yùn)行方案的審批 實(shí)例 P140案例第4問【背景資料】分包單位將承包工程中的真空泵房單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行方案報(bào)總承包單位審查批準(zhǔn)后，為搶進(jìn)度，當(dāng)即要求作業(yè)人員上崗?fù)婇_機(jī)，被總承包單位技術(shù)、安全管理部門制止，要求糾正?！咎釂枴靠偝邪鼏挝粸楹沃浦狗职鼏挝婚_機(jī)試運(yùn)行？【解析】試運(yùn)行要做好各種準(zhǔn)備工作，并經(jīng)檢查，符合了試運(yùn)行的條件后才可進(jìn)行。如：方案要獲批準(zhǔn)、進(jìn)行技術(shù)和安全的交底、人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考試114P281案例1第2問出口管重新與離心泵連接后立即進(jìn)入試運(yùn)行程序是否正確？為什么？答：不正確。因?yàn)檫B接后不能確認(rèn)泵的找正精度是否符合要求。正確的操作步驟是：連接前對(duì)泵重新進(jìn)行找正，再進(jìn)行連接；連接后還應(yīng)復(fù)查泵的找正精度。符合精度要求后，才能進(jìn)行試運(yùn)行。 115聯(lián)鎖，報(bào)警系統(tǒng)還不具備投用條件是否可以進(jìn)行負(fù)荷試運(yùn)行工作？理由？ P283第3問答：不可以。理由是：負(fù)荷試運(yùn)行前按設(shè)計(jì)文件