工業(yè)40的理念,形態(tài)和趨勢V4

1、 1工業(yè)4.0的理念形態(tài)和趨勢 2一、工業(yè)4.0背景二、工業(yè)4.0的目標(biāo)三、德國先進(jìn)企業(yè)工業(yè)4.0的戰(zhàn)略四、工業(yè)4.0的發(fā)展趨勢五、中國企業(yè)如何應(yīng)對工業(yè)4.0目錄政府報(bào)告提” ” 互聯(lián)網(wǎng)+”+”行動(dòng)計(jì)劃3月5日李克強(qiáng)總理在政府報(bào)告中提出制定”互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，如果從更廣泛的概念理解物聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)承載了互聯(lián)網(wǎng)+。在物聯(lián)網(wǎng)十二五規(guī)劃中，智能工業(yè)排在物聯(lián)網(wǎng)九大試點(diǎn)行業(yè)之首，與早期推的兩化融合，現(xiàn)在推動(dòng)的工業(yè)4.0 不謀而合。各國在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域

2、的動(dòng)向 美國 德國 日本 中國B2B/B2C（傳統(tǒng)）1）過程2）產(chǎn)品IIC 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟（GE、IBM、豐田、富士通、日立、東芝、博士等）OIC 開放互聯(lián)聯(lián)盟（因特爾、三星電子等）AIISeen AIIiance（高通、LG、海爾、松下等）工業(yè)4.0（西門子、SAP、博世、BMW等）CPS（智能終端）IOS (SS)(UJapan失?。o特別專項(xiàng)（但豐田等14家企業(yè)擬就普通零部件共同制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）垂直（系列EDI）水平（消極）物聯(lián)網(wǎng)（IOT）涉及所有行業(yè)（政府主導(dǎo)）B2CGoogle(例：Android聯(lián)盟）Apple（例：Carplay聯(lián)盟）(UJapan失敗）汽車廠家大多與Google、

3、Apple合作BAT（IOT、IOS)（民間主導(dǎo)）車聯(lián)網(wǎng)（企業(yè)主導(dǎo)？）企業(yè)端也開始熱身IoTIoT1）GE:產(chǎn)業(yè)/交通/醫(yī)療等 2）IBM:公共/醫(yī)療/金融/產(chǎn)業(yè)等3）AT&T：公共/交通/能源等 3）Intel:能源/產(chǎn)業(yè)5）CISCO:公共/醫(yī)療/金融/產(chǎn)業(yè)等Minds + Machines 2014GEs annual summit on the Industrial Internet德國工業(yè)4.04.0實(shí)質(zhì)是物聯(lián)網(wǎng)的智能工業(yè)“1”個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息物理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)“2”大主題智能工廠智能生產(chǎn)“3”項(xiàng)集成橫向集成端到端集成縱向集成“8”項(xiàng)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化參考架構(gòu)管理復(fù)雜系統(tǒng)工業(yè)寬帶基礎(chǔ)安全和保障工

4、作的組織和設(shè)計(jì)培訓(xùn)持續(xù)的職業(yè)發(fā)展監(jiān)管架構(gòu)資源利用效率工業(yè)發(fā)展歷史從工業(yè)從工業(yè) 1.0 到工業(yè)到工業(yè) 4.0180019002000時(shí)間軸時(shí)間軸今天今天復(fù)雜程度復(fù)雜程度第一次第一次工業(yè)革命工業(yè)革命創(chuàng)造了機(jī)器工廠的創(chuàng)造了機(jī)器工廠的“蒸汽時(shí)代蒸汽時(shí)代”第二次第二次工業(yè)革命工業(yè)革命將人類帶入將人類帶入分工明確、分工明確、大批量生產(chǎn)的大批量生產(chǎn)的流水線模流水線模式和式和“電氣時(shí)代電氣時(shí)代”第三次第三次工業(yè)革命工業(yè)革命應(yīng)用電子信息技術(shù)，應(yīng)用電子信息技術(shù)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平進(jìn)一步提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平第四次第四次工業(yè)革命工業(yè)革命開始應(yīng)用信息物理開始應(yīng)用信息物理融合系統(tǒng)融合系統(tǒng) (CPS)1784 年，出現(xiàn)

5、了第一臺(tái)機(jī)械織布機(jī)年，出現(xiàn)了第一臺(tái)機(jī)械織布機(jī)傳送帶方式于傳送帶方式于 1870 年開始在辛辛那提屠年開始在辛辛那提屠宰場使用宰場使用1969 年，美國年，美國 Modicon 公司公司推出推出 084 PLC數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源：DFKI (2011)工業(yè)發(fā)展史的自動(dòng)化維度從工業(yè)從工業(yè) 1.0 到工業(yè)到工業(yè) 4.0180019002000時(shí)間軸時(shí)間軸今天今天復(fù)雜程度復(fù)雜程度第一次第一次工業(yè)革命工業(yè)革命機(jī)械的自動(dòng)化機(jī)械的自動(dòng)化第二次第二次工業(yè)革命工業(yè)革命機(jī)械化機(jī)械化 電氣化電氣化第三次第三次工業(yè)革命工業(yè)革命模擬化模擬化 數(shù)字化數(shù)字化第四次第四次工業(yè)革命工業(yè)革命自動(dòng)化自動(dòng)化 智能化智能化1784 年，

6、出現(xiàn)了第一臺(tái)機(jī)械織布機(jī)年，出現(xiàn)了第一臺(tái)機(jī)械織布機(jī)傳送帶方式于傳送帶方式于 1870 年開始在辛辛那提屠年開始在辛辛那提屠宰場使用宰場使用1969 年，美國年，美國 Modicon 公司公司推出推出 084 PLC工業(yè)發(fā)展史的解放人的工作維度從工業(yè)從工業(yè) 1.0 到工業(yè)到工業(yè) 4.0180019002000時(shí)間軸時(shí)間軸今天今天復(fù)雜程度復(fù)雜程度第一次第一次工業(yè)革命工業(yè)革命解放解放“工工”機(jī)器替代體力活機(jī)器替代體力活第二次第二次工業(yè)革命工業(yè)革命解放解放“工工”機(jī)器替代體力活機(jī)器替代體力活第三次第三次工業(yè)革命工業(yè)革命解放解放“員員”機(jī)器替代以定機(jī)器替代以定規(guī)則下的繁瑣勞動(dòng)規(guī)則下的繁瑣勞動(dòng)第四次第四次工

7、業(yè)革命工業(yè)革命解放解放“師師”機(jī)器替代部分機(jī)器替代部分可創(chuàng)造性勞動(dòng)可創(chuàng)造性勞動(dòng)1784 年，出現(xiàn)了第一臺(tái)機(jī)械織布機(jī)年，出現(xiàn)了第一臺(tái)機(jī)械織布機(jī)傳送帶方式于傳送帶方式于 1870 年開始在辛辛那提屠年開始在辛辛那提屠宰場使用宰場使用1969 年，美國年，美國 Modicon 公司公司推出推出 084 PLC工業(yè)發(fā)展史的生產(chǎn)方式維度STO（Sale-to-Order）工業(yè)2.0MTO(Make-to-Order)工業(yè)3.0ETO(Engineer-to-Order)工業(yè)4.0物聯(lián)網(wǎng)是技術(shù)融合企業(yè)應(yīng)用軟件: ERP、SCM、CRM、PLM、MES、OA等自動(dòng)化 ：總線、DCS，PLC，工廠自動(dòng)化等互聯(lián)

8、網(wǎng) ：以太網(wǎng)、電子商務(wù)、社交媒體、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)據(jù)處理：數(shù)據(jù)庫、在線分析、 ETL、 BI、數(shù)據(jù)挖掘、MDM、ODS、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)等通訊技術(shù)：3G、4G、5G、WIFI，Zigbee，藍(lán)牙，Z-Wave等云計(jì)算 ：IaaS、PaaS、SaaS、虛擬化物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)：RFID，二維碼，傳感技術(shù)，M2M，安全技術(shù)等等物聯(lián)網(wǎng)是技術(shù)的融合，而不是單個(gè)技術(shù)的突破。融合的基礎(chǔ)是因?yàn)樵朴?jì)算的發(fā)展是突破，在云計(jì)算技術(shù)成熟之后，計(jì)算能力、存儲(chǔ)的瓶頸被突破，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等概念才可以落地云計(jì)算是迎接管理學(xué)第三個(gè)春天的技術(shù)基礎(chǔ)云計(jì)算不僅僅是一種技術(shù)，更重要它促進(jìn)上商業(yè)模式創(chuàng)新云計(jì)算促進(jìn)了社會(huì)分工云計(jì)算促進(jìn)商

9、業(yè)模式從產(chǎn)品向服務(wù)轉(zhuǎn)型IaaSPaaSSaaS云計(jì)算觸發(fā)商業(yè)模式創(chuàng)新云成為一種商業(yè)模式終端的物聯(lián)網(wǎng)（IOTIOT）Vs. Vs. 工業(yè)4.04.0IoT Market“Revolution”+20% YoY(Market Size)140 Market“Evolution”+1.5% YoY(Value Added)“Industry 4.0” transplants “IoT” excitement“Industry 4.0” transplants “IoT” excitementInto evolutionary industrial automationInto evolutionar

10、y industrial automationVirtual WorldVirtual World Internet ofInternet of ThingsThings Connected Consumer Connected Consumer Connected DataComputerSmart PhoneTabletsVirtual WorldVirtual World SensorsSensors Industry Automation Industry Automation Connected DataManual Data SmartCardsBarcodeRFIDTimeTim

11、e德國的強(qiáng)項(xiàng)在生產(chǎn)端VsVs美國的強(qiáng)勢在消費(fèi)端Internet of Things Market Shares 2018 Cagr: +20% (IDC)MfgMfg20%20%ConsumerConsumer29%29%13%13%7%7%7%7%7%7%4%4%Systems & ServiceSystems & ServicePlatformsPlatformsGlobal User Access, Markets, Global User Access, Markets, StandardsStandardsNew Business ModelsNew Business

12、 ModelsSmartSmartMobiliMobilitytySmartSmartLogistLogisticicSmartSmartBuildinBuildingsgsSmartSmartGridGridSmartSmartProductProducts sSmart FactorySmart FactoryCybar Physical Cybar Physical SystemsSystemsIndustrial Internet“The Power of +1%” efficiency growth (GE)效率提高效率提高1%一年可帶來利益一年可帶來利益200億美元億美元 15一、

13、工業(yè)4.0背景二、工業(yè)4.0的目標(biāo)三、德國先進(jìn)企業(yè)工業(yè)4.0的戰(zhàn)略四、工業(yè)4.0的發(fā)展趨勢五、中國企業(yè)如何應(yīng)對工業(yè)4.0目錄德國工業(yè)4.04.0藍(lán)圖“1”個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息物理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)“2”大主題智能工廠智能生產(chǎn)“3”項(xiàng)集成橫向集成端到端集成縱向集成“8”項(xiàng)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化參考架構(gòu)管理復(fù)雜系統(tǒng)工業(yè)寬帶基礎(chǔ)安全和保障工作的組織和設(shè)計(jì)培訓(xùn)持續(xù)的職業(yè)發(fā)展監(jiān)管架構(gòu)資源利用效率感知層感知層網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)(廣域網(wǎng)廣域網(wǎng)/傳感傳感網(wǎng)網(wǎng))邊緣計(jì)算邊緣計(jì)算云計(jì)算云計(jì)算物聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)服務(wù)平臺(tái)應(yīng)用程序應(yīng)用程序數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析政政 府府大大 學(xué)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)制定組織標(biāo)準(zhǔn)制定組織物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)消費(fèi)者消費(fèi)者物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)主

14、要主要利益相關(guān)者利益相關(guān)者服務(wù)服務(wù)供應(yīng)商供應(yīng)商分析軟件供應(yīng)商分析軟件供應(yīng)商應(yīng)用軟應(yīng)用軟/硬件供應(yīng)商硬件供應(yīng)商技術(shù)技術(shù)供應(yīng)商供應(yīng)商物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)軟件物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)軟件云軟云軟/硬件供應(yīng)商硬件供應(yīng)商邊緣計(jì)算軟邊緣計(jì)算軟/硬件供應(yīng)商硬件供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)軟網(wǎng)絡(luò)軟/硬件供應(yīng)商硬件供應(yīng)商傳感裝置傳感裝置/嵌入式軟件嵌入式軟件物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)云服務(wù)云服務(wù)物聯(lián)網(wǎng)（應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)（應(yīng)用/商業(yè)）服務(wù)商業(yè)）服務(wù)系統(tǒng)整合服務(wù)系統(tǒng)整合服務(wù)咨詢服務(wù)咨詢服務(wù)測試服務(wù)測試服務(wù)德國工業(yè)4.04.0的企業(yè)生態(tài)工業(yè)4.04.0的理解 橫向集成與縱向集成 制造業(yè)的FA（生產(chǎn)自動(dòng)化）與經(jīng)營管理系統(tǒng)的整合國際標(biāo)準(zhǔn)IEC6226

15、4 以前為“交易連接”、I4.0特點(diǎn)為“過程（Procedures & Processes)連接”企業(yè)內(nèi)水平連接企業(yè)內(nèi)水平連接企業(yè)間連接企業(yè)間連接企業(yè)經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營ERPERP、SCMSCM、etcetc制造實(shí)施制造實(shí)施 MES MES設(shè)備設(shè)備控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營ERPERP、SCMSCM、etcetc制造實(shí)施制造實(shí)施 MES MES設(shè)備設(shè)備控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)層級四層級四層級三層級三層級二層級二層級一層級一生命周期集成智能化互聯(lián)智能化互聯(lián) 采用最高效技術(shù)采用最高效技術(shù) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)工程生產(chǎn)工程生產(chǎn)實(shí)施生產(chǎn)實(shí)施服務(wù)服務(wù)通往工業(yè)通往工業(yè) 4.0 之路：集成產(chǎn)

16、品規(guī)劃與生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)力、效率和靈活性之路：集成產(chǎn)品規(guī)劃與生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)力、效率和靈活性 21一、工業(yè)4.0背景二、工業(yè)4.0的目標(biāo)三、德國先進(jìn)企業(yè)工業(yè)4.0的戰(zhàn)略四、工業(yè)4.0的發(fā)展趨勢五、中國企業(yè)如何應(yīng)對工業(yè)4.0目錄第第 5 頁頁魯思沃魯思沃2013 年年 4 月月 8 日日”西門子工業(yè) 4.0戰(zhàn)略：基于信息物理融合系統(tǒng)的數(shù)字化“生產(chǎn)模式“工業(yè) 4.0”的愿景 將要生產(chǎn)的產(chǎn)品包含了生產(chǎn)所需的全部信息 根據(jù)整個(gè)價(jià)值鏈，自行配置集成化生產(chǎn)設(shè)施 根據(jù)當(dāng)前條件，靈活制定生產(chǎn)工藝分布式信息物理融合系統(tǒng)分布式信息物理融合系統(tǒng) （CPS） 通過嵌入式互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相互協(xié)同通過嵌入式互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相互協(xié)

17、同西門子工業(yè)4.0戰(zhàn)略人，是人，是具有創(chuàng)造性的規(guī)劃者、管理者和決策者具有創(chuàng)造性的規(guī)劃者、管理者和決策者第第 1 步步由人提出產(chǎn)品構(gòu)思與設(shè)計(jì)由人提出產(chǎn)品構(gòu)思與設(shè)計(jì)第第 2 步步由人由人確定生產(chǎn)規(guī)則和參數(shù)確定生產(chǎn)規(guī)則和參數(shù)第第 3 步步信息物理融合系統(tǒng)信息物理融合系統(tǒng) (CPS) 根據(jù)指令仿真并對根據(jù)指令仿真并對比各種生產(chǎn)選項(xiàng)比各種生產(chǎn)選項(xiàng)第第 4 步步信息物理融合系統(tǒng)信息物理融合系統(tǒng) (CPS) 給出符合要求的給出符合要求的“最佳最佳”生產(chǎn)路徑建議生產(chǎn)路徑建議第第 5 步步由人由人選擇最佳生產(chǎn)路徑，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)選擇最佳生產(chǎn)路徑，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)第第 7 頁頁魯思沃魯思沃2013 年年 4 月月 8 日日西門

18、子：生產(chǎn)技術(shù)潮流的先驅(qū)者SIMATIC PCS 7SIMATIC IT2020 1995 1996201020092012 1979 19731958S7-1500聯(lián)手聯(lián)手 TIA 博途博途S7-1200 SIMATIC S7 和和 TIA PLM 針對自動(dòng)化驅(qū)動(dòng)的針對自動(dòng)化驅(qū)動(dòng)的 TIA 博途軟博途軟件平臺(tái)件平臺(tái)SIMATIC S3SIMATIC S5SIMATIC GPLM 軟件軟件JT 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)長期兼容長期兼容創(chuàng)新領(lǐng)袖創(chuàng)新領(lǐng)袖開放接口開放接口TIA 博途博途 V12第第 8 頁頁魯思沃魯思沃“數(shù)字化企業(yè)”西門子正在為實(shí)現(xiàn)工業(yè) 4.0 奠定基礎(chǔ)生產(chǎn)工程生產(chǎn)工程產(chǎn)品工程產(chǎn)品工程早期應(yīng)用者早期

19、應(yīng)用者克服生產(chǎn)利潤下滑克服生產(chǎn)利潤下滑無縫集成無縫集成采用共用數(shù)據(jù)模型采用共用數(shù)據(jù)模型產(chǎn)品產(chǎn)品 生產(chǎn)生產(chǎn)2013 年年 4 月月 8 日日生產(chǎn)力在未來發(fā)展階段的變化：通過整合產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品生產(chǎn)，生產(chǎn)力在未來發(fā)展階段的變化：通過整合產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品生產(chǎn)，可縮短上市時(shí)間達(dá)可縮短上市時(shí)間達(dá) 50% 生產(chǎn)力與競爭力生產(chǎn)力與競爭力201020202030時(shí)間軸時(shí)間軸2000PDMcPDMPLM產(chǎn)品產(chǎn)品生產(chǎn)生產(chǎn)同類最佳產(chǎn)品同類最佳產(chǎn)品通過數(shù)據(jù)導(dǎo)入和導(dǎo)出通過數(shù)據(jù)導(dǎo)入和導(dǎo)出實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通2013 年年 4 月月 8 日日第第 10 頁頁魯思沃魯思沃TIATIP生產(chǎn)生產(chǎn)全集成自動(dòng)化全集成自動(dòng)化全集成能源

20、管理全集成能源管理工廠設(shè)計(jì)工廠設(shè)計(jì) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)自動(dòng)化自動(dòng)化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)PLM產(chǎn)品生命產(chǎn)品生命周期管理周期管理CAD 設(shè)計(jì)軟設(shè)計(jì)軟件，用于復(fù)合件，用于復(fù)合材料生產(chǎn)材料生產(chǎn)（2011 年）年）產(chǎn)品成本管理產(chǎn)品成本管理（2012 年）年）MES 軟件，用于軟件，用于制制藥與生物科技行業(yè)藥與生物科技行業(yè)（2011 年）年）MES 軟件，軟件，用于用于生命科學(xué)生命科學(xué)行業(yè)（行業(yè)（2009 年）年）以太網(wǎng)通信產(chǎn)品及網(wǎng)絡(luò)解決方案以太網(wǎng)通信產(chǎn)品及網(wǎng)絡(luò)解決方案（2012 年）年）Comos 過程工業(yè)軟件過程工業(yè)軟件（2008 年）年）工業(yè)質(zhì)量與生工業(yè)質(zhì)量與生產(chǎn)管理產(chǎn)管理（2012 年年）計(jì)算機(jī)輔助運(yùn)計(jì)算機(jī)輔助

21、運(yùn)動(dòng)軟件動(dòng)軟件（2012 年）年）CAE 軟件，用于軟件，用于仿真和測試仿真和測試機(jī)電機(jī)電一體化系統(tǒng)一體化系統(tǒng)（2012 年）年）（2007 年）年）西門子正在融合數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃與實(shí)際生產(chǎn)SAP工業(yè)4.0戰(zhàn)略27自動(dòng)化自動(dòng)化手動(dòng)手動(dòng) 組裝組裝半自動(dòng)化半自動(dòng)化高度自動(dòng)化高度自動(dòng)化新商業(yè)模式新商業(yè)模式智能化智能化SAP擬于今年在上海開設(shè)擬于今年在上海開設(shè)I4.0研究中心研究中心配合總部做用戶端應(yīng)用研究！配合總部做用戶端應(yīng)用研究！通過減少操作成本取的附加價(jià)值通過減少操作成本取的附加價(jià)值IOT/IOT/服服務(wù)化務(wù)化Biz Biz Suite Suite 整整合合大數(shù)據(jù)分析大數(shù)據(jù)分析M2MM2MSAP

22、MIISAP MIIMESMES手動(dòng)手動(dòng)PCPC、打印等、打印等智能手機(jī)、嵌入式電子元智能手機(jī)、嵌入式電子元器件等器件等CPSCPS（智能系統(tǒng)）服務(wù)自動(dòng)（智能系統(tǒng)）服務(wù)自動(dòng)化等化等博世有序推進(jìn)“工業(yè)4.0”Lean Lean processprocessenablingenablingReal time Real time analysisanalysisAdaptive Adaptive logisticslogisticsPredictiPredictive ve logisticlogistics sBoschBusiness event platformCapturingAutomat

23、ionHMIcontrollecontroller rRFIDRFIDrobotiroboticscsMobileMobileSolutionSolutions sAugrnerAugrnerbebeRealityRealityotherotherAutomationAutomationtechnologietechnologies sSensorSensorModernModernHMIHMI 29一、工業(yè)4.0背景二、工業(yè)4.0的目標(biāo)三、德國先進(jìn)企業(yè)工業(yè)4.0的戰(zhàn)略四、工業(yè)4.0的發(fā)展趨勢五、中國企業(yè)如何應(yīng)對工業(yè)4.0目錄工業(yè)4.04.0的趨勢判斷n工業(yè)返璞歸真的變化趨勢l工業(yè)革命前 ：完

24、全定制化l工業(yè)1，2 ：產(chǎn)品由工廠設(shè)計(jì)，用戶采購（STO，Sale-to-Order）l工業(yè)3.0 ：產(chǎn)品根據(jù)工廠選項(xiàng)，根據(jù)用戶選擇生產(chǎn)（MTO）l工業(yè)4.0 ：產(chǎn)品根據(jù)用戶需求定制（ETO）n借助信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的規(guī)模化l設(shè)計(jì)制造的規(guī)?；?wù)l售后服務(wù)的規(guī)模化工業(yè)3.03.0的案例，DellDell案例lDell 1984年由邁克爾。戴爾創(chuàng)立于美國德克薩斯州奧斯丁l1996年開始通過采用直銷模式銷售戴爾計(jì)算機(jī)產(chǎn)品l戴爾的直銷模式、供應(yīng)鏈管理成為全球電腦行業(yè)的標(biāo)桿l2004年5月，戴爾公司全球電腦市場占有率排名第一，進(jìn)入世界500強(qiáng)延遲制造 延遲制造實(shí)施的關(guān)鍵延遲制造實(shí)施的關(guān)鍵顧客需求切入顧客

25、需求切入點(diǎn)的定位點(diǎn)的定位 在延遲制造中，我們把推式流程與拉式流程的分界點(diǎn)稱為顧客需求解耦在延遲制造中，我們把推式流程與拉式流程的分界點(diǎn)稱為顧客需求解耦點(diǎn)點(diǎn) （CODPCODP：Customer Order Postponement Decoupling PointCustomer Order Postponement Decoupling Point）。）。 CODP是供應(yīng)鏈中產(chǎn)品的生產(chǎn)從基于預(yù)測轉(zhuǎn)向響應(yīng)客戶需求的轉(zhuǎn)折點(diǎn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)DellDell的創(chuàng)新將CODPCODP向前移COPD決定供應(yīng)模式的選擇： 供應(yīng)規(guī)?；统杀?，批量化，交期短，易預(yù)測 多樣化服務(wù)高成本，靈活多樣，交期長，難預(yù)測設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采

26、購原料采購原料零部件生產(chǎn)零部件生產(chǎn)總裝總裝發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)1 12 23 34 45 51 ETO2 BTO3 MTO4 ATO/CTO5 PTO/STO6 BTF6 6TCODP移動(dòng)方向DellDell的橫向集成供應(yīng)商規(guī)劃顧客顧客的顧客Make交付采購制造DeliverMakeSourceDeliverSourceDeliver內(nèi)部或外部內(nèi)部或外部你的公司SourceReturnReturnReturn逆向逆向ReturnReturnReturnBuilding Block ApproachProcessesMetricsBest PracticeTechnologyDellDell的縱向集成戰(zhàn)略計(jì)

27、劃SP財(cái)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃BP銷售及營運(yùn)（SOP）計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)物料計(jì)劃/能力計(jì)劃車間及供應(yīng)計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行需求管理粗能力計(jì)劃制造工程供應(yīng)商銷售客戶市場其他需求訂單錄入和承諾（合同）BOM工藝路線存貨記錄工作中心陜鼓動(dòng)力有工業(yè)4.04.0的雛形l陜鼓動(dòng)力是陜鼓集團(tuán)的精良資產(chǎn)，是借助信息化，從賣產(chǎn)品向賣服務(wù)成功轉(zhuǎn)型的機(jī)械制造業(yè)企業(yè)代表，是國內(nèi)鼓風(fēng)機(jī)行業(yè)唯一一家上市公司。在向服務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，陜鼓動(dòng)力有一個(gè)突破性創(chuàng)新：陜鼓旋轉(zhuǎn)機(jī)械遠(yuǎn)程在線檢測及故障診斷系統(tǒng)（遠(yuǎn)程檢測系統(tǒng)）。l 陜鼓動(dòng)力是旋轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備以及解決方案的供應(yīng)商。在遠(yuǎn)程檢測系統(tǒng)發(fā)明之前，一般設(shè)備以及解決方案供應(yīng)商對客戶的服務(wù)模式是：客戶通過電話聯(lián)系陜鼓，陜鼓派人到現(xiàn)場檢查，維護(hù)。一方面風(fēng)機(jī)的維護(hù)有較高的技術(shù)含量，對維修人員的技術(shù)水平有很高的要求，因而維修人員的水平?jīng)Q定了對客戶的服務(wù)水平；另外一方面維修人員的差旅，經(jīng)濟(jì)成本高、人員的使用率低，對陜鼓也是一種負(fù)擔(dān)。陜鼓動(dòng)力案例l陜鼓遠(yuǎn)程檢