分包單位管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上分包單位管理辦法為確保公司分包單位施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全符合公司管理要求，保障公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。一、分包單位選擇（一）、分包選擇基本要求1、分包單位選擇原則上歸公司工程部牽頭組織。2、入選分包單位不得將其承包工程再次分包，并與公司就分包工程向建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。3、本公司選擇分包單位對(duì)像一般為已納入或即將納入公司合格分包單位名冊(cè)管理系統(tǒng)的分包單位。4、公司鼓勵(lì)各部門、各員工向公司推薦相關(guān)分包單位,經(jīng)公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后可加入公司合格分包單位名冊(cè)管理系統(tǒng)。（二）、分包單位名冊(cè)管理1、公司應(yīng)建立合格分包單位名冊(cè)（詳見(jiàn)合格分包單位名冊(cè)），

2、公司選擇分包單位原則在分包單位名冊(cè)內(nèi)的分包單位進(jìn)行，在納入公司分包單位名冊(cè)管理之前，需要對(duì)該單位所具備的素質(zhì)和條件進(jìn)行適當(dāng)評(píng)審，具體為：（1）、對(duì)于有意向納入公司分包單位名冊(cè)管理的分包單位應(yīng)對(duì)自身基本情況進(jìn)行整理，并在公司工程部登記，然后由公司工程部根據(jù)本辦法相關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行評(píng)審。（詳見(jiàn)分包單位評(píng)價(jià)表）（2）、公司工程部根據(jù)評(píng)審結(jié)果，建立公司合格分包單位名冊(cè)，相關(guān)評(píng)審資料應(yīng)整理備案，對(duì)通過(guò)評(píng)審分包單位納入公司分包單位名冊(cè)系統(tǒng)管理。(三)、分包申請(qǐng)?zhí)岢鰧?duì)擬分包的工程項(xiàng)目，由項(xiàng)目部提出分包申請(qǐng)（詳見(jiàn)工程分包申請(qǐng)表），說(shuō)明擬分包工程范圍、工程內(nèi)容等信息。公司根據(jù)項(xiàng)目部提出的分包申請(qǐng)表中的具體情況，決

3、定分包單位選擇方式，包括招標(biāo)或直接發(fā)包兩種形式。（四）、分包單位選擇對(duì)于采用直接發(fā)包形式的，原則上由總經(jīng)理直接確定，但應(yīng)按本辦法管理規(guī)定辦理確認(rèn)及分包合同審批備案手續(xù)。對(duì)于采用招標(biāo)形式選擇分包單位的，具體方法如下：1、編招標(biāo)文件。、 招標(biāo)工作開(kāi)始，工程部需組織編制招標(biāo)文件，主要內(nèi)容根據(jù)工程項(xiàng)目具體要求確定，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制工程量清單及報(bào)價(jià)表，并根據(jù)工程實(shí)際提出具體技術(shù)、管理要求。、招標(biāo)文件編制完成后，須由總經(jīng)理簽字后方可生效，招標(biāo)文件一經(jīng)批準(zhǔn)，一般不得修改，必須修改或補(bǔ)充的，需公司總經(jīng)理助理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、 組織評(píng)標(biāo) 納入公司分包單位名冊(cè)系統(tǒng)內(nèi)的分包單位在收到公司發(fā)布的招標(biāo)文件后，應(yīng)根據(jù)文件要

4、求編制報(bào)價(jià)文件，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)至公司工程部。工程部收到參與投標(biāo)分包單位投標(biāo)文件后，按照招標(biāo)文件要求組織評(píng)標(biāo)，具體為：（1）、評(píng)標(biāo)機(jī)構(gòu)。公司臨時(shí)成立評(píng)標(biāo)小組，具體由工程部組織進(jìn)行。（2）、評(píng)標(biāo)方法。開(kāi)標(biāo)時(shí)間為遞交投標(biāo)截止時(shí)間的同一時(shí)間，具體評(píng)標(biāo)辦法為： 、初步評(píng)審。遞交投標(biāo)文件的分包單位須對(duì)招標(biāo)文件中規(guī)定的進(jìn)度、技術(shù)、最高限價(jià)等管理要求進(jìn)行實(shí)質(zhì)性響應(yīng)，對(duì)沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的投標(biāo)文件直接作為無(wú)效標(biāo)處理。 、詳細(xì)評(píng)審。對(duì)通過(guò)初步評(píng)審的分包單位，重點(diǎn)進(jìn)行報(bào)價(jià)評(píng)審，原則上取平均值下限為中標(biāo)單位。 3、分包單位確認(rèn)。候選分包單位確定后，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理或其助理審批。（詳見(jiàn)分包單位確認(rèn)表

5、），經(jīng)審批同意后，方可辦理合同簽訂及進(jìn)場(chǎng)施工手續(xù)，包括采用直接發(fā)包形式選擇分包單位的工程項(xiàng)目。二、分包協(xié)議簽訂分包單位經(jīng)確認(rèn)后，需簽訂工程承發(fā)包協(xié)議（詳見(jiàn)范本）。由工程部、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與分包單位共同確定具體條款后，辦理合同審批手續(xù)（詳見(jiàn)合同審批表）。原則上辦理審批后，方可辦理進(jìn)場(chǎng)施工手續(xù)，緊急工程等特殊情況除外。三、分包單位進(jìn)場(chǎng)分包單位在分包合同審批后，辦理進(jìn)場(chǎng)施工手續(xù)，具體如下：（一）、對(duì)各專業(yè)分包班組工人進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)實(shí)行實(shí)名制登記管理，同時(shí)對(duì)勞務(wù)工人身份證復(fù)印備案（沒(méi)身份證或證件無(wú)效的一律不予進(jìn)場(chǎng)）。分包班組應(yīng)提供勞務(wù)人員花名冊(cè)等勞務(wù)人員身份信息，由項(xiàng)目部統(tǒng)一建立管理臺(tái)帳，對(duì)于施工期間發(fā)生人員

6、流動(dòng)的，及時(shí)對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行更新維護(hù)，如有人員流動(dòng)，各分包班組應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部更新報(bào)備勞務(wù)人員花名冊(cè)，項(xiàng)目部及時(shí)更新臺(tái)帳，確保每位工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和退場(chǎng)時(shí)間都能如實(shí)反映在臺(tái)帳中。（二）、對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)需要進(jìn)行培訓(xùn)，具體包括：安全教育、各項(xiàng)管理規(guī)定等內(nèi)容，做好培訓(xùn)簽到，拍照備案。（三）、辦理自有施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)登記手續(xù)。分包單位提供機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)項(xiàng)目部檢驗(yàn)合格并符合安全使用要求和滿足工程質(zhì)量需求方可進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所屬員工配備足夠和合格完好的勞動(dòng)保護(hù)用品，確保在施工中正確使用。項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)分包單位機(jī)具進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格，施工時(shí)監(jiān)控其使用狀況四、分包單位施工（一）、現(xiàn)場(chǎng)施工管理1、分包單位必須遵守國(guó)家法律、法

7、規(guī)，正確履行工程供方合同。就分包項(xiàng)目實(shí)施和分包行為向甲方負(fù)責(zé)。2、分包單位與工程有關(guān)的對(duì)外關(guān)系（包括與政府的質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、消防、環(huán)保、公安、供水、供電等部門的關(guān)系，與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、土建、裝修等有關(guān)單位的關(guān)系）均由公司相關(guān)部門或項(xiàng)目部進(jìn)行處理。3、分包單位與工程有關(guān)的施工方法、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工地文明施工等均受公司工程部和項(xiàng)目部的監(jiān)督和管理。4、嚴(yán)禁分包單位再轉(zhuǎn)包工程項(xiàng)目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司有權(quán)單方中止工程供方合同，由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由分包單位承擔(dān)，同時(shí)取消合格工程供方的資格。5、分包單位必須建立和健全現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)，指定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人并駐場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)施工的質(zhì)量、安全、與

8、甲方或通過(guò)項(xiàng)目部與其他施工單位進(jìn)行施工協(xié)調(diào)等工作。分包單位變更現(xiàn)場(chǎng)管理代表的，應(yīng)書(shū)面通知項(xiàng)目部。 6、新進(jìn)場(chǎng)施工人員根據(jù)項(xiàng)目需要，接受公司工程部組織的上崗前“安全教育”，并做好記錄，交項(xiàng)目部存檔，進(jìn)場(chǎng)人員根據(jù)項(xiàng)目需要辦理平安卡。分包單位管理人員和特種作業(yè)人員應(yīng)持有相應(yīng)的有效上崗證，并復(fù)印交項(xiàng)目部備案。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)檢查分包單位特殊工種的持證情況，主要工種要進(jìn)行考核，對(duì)不懂技術(shù)、安全、施工規(guī)范，不符合特殊工種要求的不準(zhǔn)上崗。7、分包單位要服從項(xiàng)目部的指揮、監(jiān)督，積極組織施工，嚴(yán)格按施工圖紙、規(guī)程規(guī)范和項(xiàng)目部技術(shù)交底的有關(guān)要求進(jìn)行組織施工，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度符合要求。同時(shí)，根據(jù)需要組織質(zhì)量、安全

9、學(xué)習(xí)，做好簽名和記錄，堅(jiān)持每天班前安全檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)，消除事故隱患。8、分包單位對(duì)工程項(xiàng)目增加、減少或修改必須按項(xiàng)目部的通知執(zhí)行。9、對(duì)于已進(jìn)場(chǎng)的分包單位，項(xiàng)目部應(yīng)把分包單位人員納入正常施工管理，由分包單位將工人按專業(yè)編成施工班組，按進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定報(bào)備項(xiàng)目部。分包單位人員退場(chǎng)（包括中間退場(chǎng)）時(shí)，應(yīng)將名單報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，清還本項(xiàng)目部物品，向項(xiàng)目部辦理退場(chǎng)手續(xù)。10、項(xiàng)目部在施工前負(fù)責(zé)向分包單位下達(dá)施工任務(wù)并進(jìn)行技術(shù)交底，將工程施工項(xiàng)目、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、圖紙資料、施工安全等基本情況向分包單位詳細(xì)交底，做好交底記錄。11、為保證工程質(zhì)量，必要情況下，由分包單位做出樣板，符合要求后

10、才下達(dá)施工任務(wù)，做到統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。12、項(xiàng)目部有權(quán)制止分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工人員的違章作業(yè)行為和違紀(jì)行為，并對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的給予經(jīng)濟(jì)處罰或送有關(guān)部門處理。由于分包單位的原因，造成施工任務(wù)出現(xiàn)了質(zhì)量、安全事故或重大隱患時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)責(zé)成分包單位迅速采取搶救或防范措施，限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的中止工程分包合同，由此造成的一切損失由分包單位負(fù)責(zé)。13、施工現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電接駁點(diǎn)由項(xiàng)目部提供，根據(jù)分包單位實(shí)際用量由項(xiàng)目部代扣代繳相關(guān)費(fèi)用。14、分包單位施工每天做到工完場(chǎng)清，工程竣工后場(chǎng)地清理（包括臨時(shí)生產(chǎn)和生活設(shè)施），工程垃圾、生活垃圾清至甲方指定地點(diǎn)，如不清理，甲方派人清理，產(chǎn)生費(fèi)用在分包單位工程款中扣除。15、分包

11、單位配合項(xiàng)目部出具材料清單，如因分包單位協(xié)助出現(xiàn)問(wèn)題，并造成損失，由分包單位負(fù)責(zé)。（二）、分包價(jià)款管理1、進(jìn)度款管理。分包單位需按分包合同約定的方式申請(qǐng)工程進(jìn)度款，具體如下：、分包單位填制進(jìn)度款申請(qǐng)支付文件，包括進(jìn)度款支付申請(qǐng)表、進(jìn)度款支付申請(qǐng)書(shū)、申報(bào)工程量清單，對(duì)發(fā)生簽證的，還需填制簽證工程量清單，并附現(xiàn)場(chǎng)簽證表。、分包單位填制完成進(jìn)度款申請(qǐng)支付文件后，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理或其助理審批，甲方在收到支付申請(qǐng)完成審批確認(rèn)后支付（詳見(jiàn)進(jìn)度款支付申請(qǐng)表）。2、結(jié)算款管理、分包單位填制結(jié)算申請(qǐng)書(shū)、結(jié)算申請(qǐng)表并附其它必要資料。、分包單位填制完成結(jié)算申請(qǐng)文件后，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工

12、程部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理或其助理審批確認(rèn)(詳見(jiàn)結(jié)算確認(rèn)表)，甲方在收到申請(qǐng)完成審批確認(rèn)后支付。3、質(zhì)保金管理對(duì)實(shí)行質(zhì)保期的分包項(xiàng)目，按分包合同約定比例扣留質(zhì)保金，項(xiàng)目質(zhì)保期結(jié)束后，由分包單位提出質(zhì)保金退還申請(qǐng)，填制質(zhì)保金退還申請(qǐng)表，并附已辦結(jié)結(jié)算資料，經(jīng)甲方工程部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理或其助理審批確認(rèn)后支付。（三）、勞務(wù)工資管理分包單位有責(zé)任按時(shí)計(jì)發(fā)工人工資，公司管理人員要了解分包單位工人工資的發(fā)放情況，具體為：1、對(duì)工人考勤采用實(shí)名制，出入施工現(xiàn)場(chǎng)采用指紋或智能刷卡管理，杜絕班組進(jìn)行工人考勤弄虛作假。項(xiàng)目部每月對(duì)勞務(wù)工人考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，要求各分包班組編制工人工資發(fā)放表，由項(xiàng)目

13、部將考勤表與工人工資發(fā)放表進(jìn)行校對(duì)，對(duì)出現(xiàn)偏差的，以考勤表為依據(jù)，以實(shí)事求是為原則，在理由充分的情況下可以進(jìn)行調(diào)整。2、項(xiàng)目部在支付分包班組進(jìn)度款時(shí)，財(cái)務(wù)部可以分批支付，應(yīng)先支付工人工資后支付剩下進(jìn)度款。行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)分包班組工資發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督。具體監(jiān)督措施為：根據(jù)校對(duì)過(guò)的工人工資發(fā)放表發(fā)放工資，工人憑本人身份證領(lǐng)取工資，并在工人工資發(fā)放表中簽名蓋手印，由項(xiàng)目部做好記錄和拍照錄像。3、由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理人員或委托分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行工資發(fā)放，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)分包單位拖欠工人工資的，公司可以中止進(jìn)度款支付。五、分包工程驗(yàn)收管理1、分包單位施工項(xiàng)目完工后應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后項(xiàng)目部施工員和質(zhì)檢員應(yīng)進(jìn)行分項(xiàng)

14、、分部工程質(zhì)量復(fù)檢，合格后由項(xiàng)目部驗(yàn)收。對(duì)分包單位施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)整改通知單，責(zé)成分包單位限期整改直至合格。2、分包單位在接到甲方通知后根據(jù)合同約定時(shí)限派人維修，否則，項(xiàng)目部有權(quán)委托其他單位進(jìn)行維修，其費(fèi)用在分包單位工程款中扣除，且項(xiàng)目部有權(quán)追究分包單位因此給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。3、分包單位需派專人到場(chǎng)配合相關(guān)驗(yàn)收工作。六、分包單位退場(chǎng)管理1、分包單位自帶施工設(shè)備機(jī)具以及其它物資的，經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)出具放行條后，方可帶離施工現(xiàn)場(chǎng)。2、對(duì)于在施工中產(chǎn)生的垃圾，必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)，做到工完場(chǎng)清，否則，由此產(chǎn)生的費(fèi)用，公司有權(quán)在分包工程款中扣除。七、處罰措施（一）、如分包單

15、位不按圖施工，或未聽(tīng)從項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作安排，項(xiàng)目部有權(quán)勒令分包單位結(jié)算退場(chǎng)。 （二）、項(xiàng)目部不定期檢查分包施工隊(duì)伍施工人員，如發(fā)現(xiàn)有未備案施工人員一人次，罰款100元，保留清除出工地權(quán)利。（三）、對(duì)于分包項(xiàng)目中甲方項(xiàng)目部有要求必須持證上崗的，分包單位施工時(shí)要按項(xiàng)目部要求持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作，發(fā)現(xiàn)無(wú)證操作人員每次罰款100元/人。（四）、分包單位工人不得酒后上崗，造成嚴(yán)重安全事故或治安問(wèn)題由分包單位統(tǒng)一承擔(dān)一切責(zé)任，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。（五）、嚴(yán)禁分包單位工人在工地打架、偷竊、賭博、鬧事、破壞項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)、留宿外來(lái)人員，如有發(fā)生，項(xiàng)目部責(zé)令開(kāi)除。情節(jié)嚴(yán)重報(bào)送公安機(jī)關(guān)處理。（六）、在安全生

16、產(chǎn)工作中，違反施工現(xiàn)場(chǎng)安全處罰標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量通病處罰標(biāo)準(zhǔn)的或有下列行為之一的，給予處罰，違反法律法規(guī)的由有關(guān)部門追究刑事責(zé)任：1、違章作業(yè)和違章指揮造成事故的；2、玩忽職守，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度，造成事故的；3、發(fā)現(xiàn)有事故險(xiǎn)情，既不采取防范措施又不及時(shí)報(bào)告而發(fā)生事故的；4、發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場(chǎng)，隱瞞不報(bào)、虛報(bào)、故意拖延報(bào)告或者嫁禍他人的；5、對(duì)批評(píng)或制止違章作業(yè)、違章指揮的人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的；6、不執(zhí)行上級(jí)和安全部門限期整改安全隱患和治理有害環(huán)境的要求，造成事故或使職工繼續(xù)在有害環(huán)境下施工，導(dǎo)致職業(yè)病的；7、由于設(shè)備超過(guò)檢修期限運(yùn)行，或設(shè)備有缺陷，或沒(méi)有防護(hù)裝置，或超負(fù)荷運(yùn)行造成事故的；8、發(fā)生事故

17、后，不積極組織搶救，或事故后不吸取教訓(xùn)采取糾正措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。附件一：質(zhì)量通病處罰標(biāo)準(zhǔn)（僅供參考）序號(hào)質(zhì)量通病/質(zhì)量不合格項(xiàng)目罰款金額123456789101112131415161718192021222324附件二：施工現(xiàn)場(chǎng)安全處罰標(biāo)準(zhǔn)（僅供參考）序號(hào)事故隱患事項(xiàng)罰款金額1特種人員無(wú)證上崗每例罰500元2安排未經(jīng)三級(jí)安全教育并考試合格的新工人上崗作業(yè)的每例罰500元3招用未滿16周歲童工，或安排18周歲未成年人從事“未成年工特種保護(hù)規(guī)定”第三條規(guī)定禁忌勞動(dòng)每例罰500元4施工前負(fù)責(zé)人或施工員未對(duì)分包單位進(jìn)行安全交底，或交底沒(méi)有記錄及簽名的每例罰500元5沒(méi)有定期組織職工進(jìn)行安

18、全學(xué)習(xí)，安全學(xué)習(xí)沒(méi)有內(nèi)容和記錄，記錄沒(méi)有本人及施工人員簽名的每例罰500元6沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行安全檢查的每例罰500元7電氣設(shè)備或設(shè)施的帶電部分不按規(guī)定采取保護(hù)措施的每例罰200元8電氣設(shè)備未按規(guī)定采取接地（接零）保護(hù)或違章使用銅線作保險(xiǎn)絲的每例罰200元9在潮濕環(huán)境或金屬容器內(nèi)施工，以手持照明燈具，沒(méi)有按規(guī)定使用安全電壓的每例罰200元10開(kāi)關(guān)箱無(wú)防雨措施，違反一機(jī)一閘一漏電保護(hù)器規(guī)定，或民工宿舍用電線路不按規(guī)定裝設(shè)漏電保護(hù)器每例罰200元11電焊機(jī)的電源線、焊接電纜、焊鉗的絕緣破損，焊機(jī)的初、次側(cè)接線柱無(wú)護(hù)罩的每例罰200元12電氣設(shè)備的電源線不接用開(kāi)關(guān)或插頭而直接把導(dǎo)線插入電源插座或鉤在閘刀

19、開(kāi)關(guān)的保險(xiǎn)絲的每例罰200元13電氣設(shè)備的電源線破損露出金屬導(dǎo)線的每例罰200元14電氣線路、燈具架設(shè)和安裝不符合規(guī)范的每例罰200元15不采用三相五線制供電的每例罰1000元16砂輪機(jī)、電鋸、轉(zhuǎn)軸、皮帶輪、明齒輪、聯(lián)軸節(jié)等轉(zhuǎn)動(dòng)危險(xiǎn)部位無(wú)安全防護(hù)裝置或防護(hù)裝置不起作用每例罰100元17電動(dòng)剪床、沖床、折角機(jī)上下運(yùn)動(dòng)的危險(xiǎn)部位無(wú)安全防護(hù)罩或防護(hù)罩不起作用的每例罰100元18圓盤鋸無(wú)鋸尾刀、無(wú)面板或隨機(jī)使用膠殼閘刀開(kāi)關(guān)電源開(kāi)關(guān)的每例罰100元19施工人員不按規(guī)定穿戴個(gè)人防護(hù)用品的每例罰50元20電梯口、樓梯口、通道口、預(yù)留洞口、陽(yáng)臺(tái)口等無(wú)安全防護(hù)措施的每例罰200元21高度超過(guò)2m的臨邊處未設(shè)防護(hù)

20、欄的每例罰200元22違反消防安全規(guī)定，在有禁火標(biāo)志或易燃易爆化學(xué)品存放場(chǎng)所使用明火、電熱器具或夾帶火種進(jìn)入以上場(chǎng)所的每例罰1000元23不按規(guī)定設(shè)置滅火器材或滅火器材失效的每例罰200元24違反消防規(guī)定，冒險(xiǎn)作業(yè)造成火險(xiǎn)的每例罰1000元25負(fù)責(zé)監(jiān)控用火、用電和使用危險(xiǎn)品的人員擅離職守的每例罰200元26挪用、損壞消防器材、設(shè)施設(shè)備的每例罰200元27倉(cāng)庫(kù)、宿舍或廚房合為一室的每例罰1000元28躺在床上吸煙或在宿舍使用電爐的每例罰100元29亂扔煙頭的每煙頭罰50元30乙炔氣瓶放在陽(yáng)光下暴曬或離明火距離少于10m的每例罰200元31施工現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定合理設(shè)置安全標(biāo)志牌的每例罰200元32進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)赤腳、穿拖鞋或高跟鞋的每例罰50元33戴手套操作轉(zhuǎn)動(dòng)的機(jī)具（如車床、卷?yè)P(yáng)機(jī)等）每例罰50元34使用竹梯梯腳