ERP在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用分析

1、ERP在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用分析摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，ERP的應(yīng)用已經(jīng)成為了 企業(yè)信息化管理水平的關(guān)鍵體現(xiàn)。ERP應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理 中，可以有效地提高企業(yè)的內(nèi)部管理能力和創(chuàng)新能力，并且 讓企業(yè)在激烈的市場競爭中維持良好的生存發(fā)展能力。本文 對于ERP在我國企業(yè)管理中應(yīng)用的相關(guān)問題進行了分析與 探討。關(guān)鍵詞：ERP;企業(yè)管理；作用ERP (Enterprise Resource Planning)又被稱作企業(yè)資源 計 劃，是一種基于信息技術(shù)的管理思想。ERP以系統(tǒng)化的方 式來為企業(yè)管理者提供決策，進而提高運營管理工作的開展 效果。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，ERP已經(jīng)逐漸成為了現(xiàn)代化 企業(yè)的重要

2、管理依托，并且針對于企業(yè)的不同管理內(nèi)容和管 理目標(biāo)，有效地整合了企業(yè)的各類資源。通過ERP技術(shù)的 應(yīng)用，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、管理、決策、經(jīng)營管理、成本控 制、風(fēng)險管理、市場管理等內(nèi)容都可以得到有效的控制，并 且?guī)椭髽I(yè)制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。一、ERP應(yīng)用于數(shù)據(jù)共享與整合在以往企業(yè)管理工作 中，手工處理是主要的數(shù)據(jù)處理模式。在進行信息的處理、 采集、存儲于共享的過程中，手工處理的方式難以保證較高 的信息處理效率和信息處理質(zhì)量，信息共享的目標(biāo)難以得到 有效的實現(xiàn)。與此同時，手工處理 的方式需要數(shù)據(jù)經(jīng)過層層 人為審批，整體信息傳遞的速度也較為遲緩，容易發(fā)生偏 差。通過ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，采取信息技術(shù)和數(shù)據(jù)庫

3、技 術(shù)，對于企業(yè)的數(shù)據(jù)進行集成化的管理，并且有效地實現(xiàn)了 了數(shù)據(jù)的共享，突破了以往企業(yè)信息管理中出現(xiàn)的信息隔絕 問題，實現(xiàn)了信息統(tǒng)一管理，保證了數(shù)據(jù)信 息的實時性。ERP系統(tǒng)采取集中化的信息管理，對于企業(yè)的 物資、資金、 業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理整合成統(tǒng)一的信息流，并且采取集成化的管 理方式，為提高決策科學(xué)性和工作流程效率性提供了堅實的 基礎(chǔ)。ERP系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)中，通過對物 料、工藝、 工序、日期等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，提高對實際生產(chǎn)活動的有效 監(jiān)管，促進了內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。二、ERP應(yīng)用于成本管理成本控制管理，是企業(yè)經(jīng)營管 理中的重要內(nèi)容，并且決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益水平。通過 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，可以科

4、學(xué)、合理地落實成本管理工作。 在激烈市場競爭環(huán)境的影響下，企業(yè)的內(nèi)部管理能力和外界 環(huán)境適應(yīng)能力都需要與時俱進 地發(fā)展，并且提高自身成本管 控能力，提高資金流的流通效 率，從而更好地提高自身經(jīng)營 生產(chǎn)能力。通過ERP系統(tǒng)對于信息的整合，提供了一個強 大的信息管理控制平臺，對于生產(chǎn)過程中的成本進行統(tǒng)一的 匯總，在減少工作量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了對管理流程的優(yōu)化， 減少了人為差錯和干擾，可以更 好地保證相關(guān)信息統(tǒng)計的真 實性和效率。通過所獲取的成本信息，可以更加科學(xué)地制定 生產(chǎn)和銷售過程中的成本計價標(biāo)準(zhǔn)，并且針對于成本管理中 存在的問題進行分析和處理。EPR系統(tǒng)對企業(yè)的成本管理控 制上，可以將庫存、固定

5、資產(chǎn)、工 資系統(tǒng)等進行自動地計算 和分析，并且聲稱相關(guān)報表，為企 業(yè)管理者決策提供依據(jù)。三、ERP應(yīng)用于任務(wù)管理除了對于企業(yè)信息整合之外，ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對企業(yè)任 務(wù)的科學(xué)化管理。一般來說，企業(yè)的任務(wù)中，生產(chǎn)、銷售與 采購任務(wù)是其重要的工作內(nèi)容。采購任務(wù)由生產(chǎn)任務(wù)進行確 定，而生產(chǎn)任務(wù)則需要由銷售任務(wù)來進行確定。三個任務(wù)的 協(xié)調(diào)處理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要過程，也是企業(yè)生產(chǎn)計劃 和物料計劃制定的前提。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)了對企業(yè)經(jīng) 營管理中，銷售、生產(chǎn)與采購的一體化管理，并且通過制定 完整的計劃體系，提高企業(yè)生產(chǎn)排產(chǎn)的科學(xué)性與效率。ERP 系統(tǒng)中，通過對于銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和管理，可以客觀地對于

6、客戶的需求和具體市場形勢進行分析，提高企業(yè)經(jīng)營活動安 排和開展的有效性。ERP系統(tǒng)中，生產(chǎn)計劃和銷售計劃通過 相應(yīng)的整合，可以實現(xiàn)對生產(chǎn)計劃體系的有效安排，真正的 實現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”的需求。在生產(chǎn)計劃制定的過程中，ERP 系統(tǒng)可以結(jié)合具體數(shù)據(jù)來給予相應(yīng)的排產(chǎn)建議，并且自動生 成作業(yè)計劃、寫作計劃、材料采購計劃等。在制造類企業(yè)車 間生產(chǎn)中，這些ERP系統(tǒng)所提供的排產(chǎn)建議，是其生產(chǎn)計劃制定的重要依據(jù)和基礎(chǔ)。ERP系統(tǒng)的集成化，從很大一 部分 體現(xiàn)在任務(wù)和計劃的集成化管理上，提高了企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)安排的規(guī)劃性，提高采購計劃和生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)性，有助于企業(yè)實現(xiàn)長效的發(fā)展。另外，應(yīng)用ERP系統(tǒng)，企業(yè)的管理模式 實現(xiàn)了緊湊化的發(fā)展與改進，擺脫了以往慣例與生產(chǎn) 脫節(jié)的問題，突破了任務(wù)計劃安排上的瓶頸，有效地提高了企業(yè)的計劃水平，這對于企業(yè)實現(xiàn)長效發(fā)展是非常必要的。四、結(jié)束語 總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，ERP 已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要依托，科學(xué)、合理地運用ERP系統(tǒng)，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，對于企業(yè)的長效發(fā)展是非常重要的。參考文獻：李凱旭，張麗.ERP在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用研究J.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013 ( 01).2胡孟茜.ERP在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用分析J.現(xiàn)代商業(yè)，20