EPC工程質(zhì)量控制要點

1、EPC工程質(zhì)量控制要點一、質(zhì)量管理體系在長期的工程施工質(zhì)量管理實踐中，我單位己建立了健全的質(zhì)量管 理體系，并落實全過程控制責任制，為創(chuàng)工程質(zhì)量的“過程精品”奠定 了堅定基礎。在施工中，推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責任制，對施工全過程工 程質(zhì)量進行監(jiān)控，形成一個橫向包括土建、安裝、裝飾等專業(yè)系統(tǒng)及其 它專業(yè)承包工程；縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，使質(zhì)量 保證體系延伸到各作業(yè)班組及操作人員，保證質(zhì)量目標順利實現(xiàn)。公司總部直接指派一名質(zhì)量總監(jiān)，負責組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計 劃的編制及項目質(zhì)量管控。形成一個由總包項目經(jīng)理、技術總工、項目 副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)組成的質(zhì)量管理班子，并有配合的質(zhì)量管理制

2、度，人 員配備齊全。（一）質(zhì)量管理流程將整個施工過程分為事前、事中、事后三個階段，對各階段內(nèi)的分 部分項工程施工釆取切實有效的質(zhì)量控制措施。1、事前控制事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量目標分解到人, 明確各部門管理人員的質(zhì)量職責，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種 質(zhì)量管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術和手段。對分包方員工的技能 和質(zhì)量意識進行教育培訓和交底，對工程項目施工所需的材料和設備進 行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審 等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。2、事中控制事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關鍵。主要包括：（1）完善

3、工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。 及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關 鍵問題進行處理和解決。（2）嚴格工序間交換檢查工作，做好各項隱蔽驗收工作，前道工序 中達不到質(zhì)量要求的問題決不留到下道工序，直至質(zhì)量符合要求為止。（3）對完成的分部分項工程，按質(zhì)量驗收標準進行檢查、驗收。（4）審核設計變更和圖紙修改。如果施工中出現(xiàn)隱蔽工程未經(jīng)驗收 而擅自封閉、掩蓋，使用無合格證的工程材料，擅自變更替換工程材料 等特殊情況，總工程師有權(quán)向執(zhí)行經(jīng)理建議下達停工令。（5）從標準制度、器具臺賬、監(jiān)管設備、技術方法等方面著手完善 工程質(zhì)量中的計量工作。3、事后控制事后控制

4、是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì) 量驗收標準和辦法，對完成的單位工程、單項工程進行檢查驗收。整理 所有的技術資料，并編目、建檔。保修期間，我方將依據(jù)保修合同與承 諾，本著“對用戶服務，向業(yè)主負責，讓用戶滿意”的態(tài)度，采取有效 措施，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務保護用戶的利益。二、項目質(zhì)量管理制度（一）質(zhì)量責任制度1、按質(zhì)量責任分解落實到具體人員；2、要求各專業(yè)承包單位提出同樣的責任人員名單。（二）專項方案審批制度1、分項工程開工前，由技術部相關專業(yè)責任工程師組織編制該分項 工程的專項施工方案；2、方案編制完成后由項目技術負責人組織有關人員評審，特殊工序 施工方案必須經(jīng)公司或本工程專

5、家顧問組評審，然后進行完善；3、專項方案經(jīng)修改后報監(jiān)理審批。（三）三級交底制度1、第一級：技術負責人給各專業(yè)工程部、材料設備管理部、質(zhì)量管 理部、技術部和深化設計部交底；2、第二級：質(zhì)量管理部、技術部和各專業(yè)施工管理部給各自所轄區(qū) 域各專業(yè)工程師交底；3、第三級：各專業(yè)工程師給所轄區(qū)域各專業(yè)施工隊交底。（四）材料和設備報審制度1、材料、設備進場前，分包單位將生產(chǎn)企業(yè)資信證明、材料檢測報 告等有效文件及材料樣板交總包單位初審；2、總包初審后交監(jiān)理、管理公司、業(yè)主審核；3、樣品評審通過后總包單位進行樣品留底；4、總包單位組織對供應商的考察；5、考察通過后，總包單位提交材料進場計劃；6、總包單位按照

6、樣品的質(zhì)量要求對進場材料進行驗收。（五）材料和設備進場驗收制度1、各專業(yè)分包材料進場提前兩天通報，準備驗收資料；2、進場的原材料、設備、構(gòu)配件必須經(jīng)總包計劃管理部及材料、設 備管理部人員檢驗和復驗；3、經(jīng)檢驗合格的材料設備及構(gòu)配件需履行簽字手續(xù)方可入庫，不合 格不得進場，并做登記臺賬。（六）取樣送檢制度1、原材料進場及施工隱蔽前，按照相關的檢驗規(guī)范標準，報監(jiān)理單 位取樣；2、在監(jiān)理單位、總承包單位、專業(yè)分包單位、檢測單位各相關人員 集齊后，共同見證下進行取樣送檢；3、取樣送檢后的檢測報告單原件經(jīng)收集歸檔后建立臺賬，并將復印 件報監(jiān)理單位相關負責人。（七）樣板引路制度1、新工序開始前統(tǒng)一由經(jīng)驗豐

7、富的管理人員實時指導樣板施工，形 成樣板；2、各隊伍到現(xiàn)場參觀學習梁、柱等施工樣板，按照樣板的工藝和質(zhì) 量要求，分頭施工各自區(qū)域的樣板；3、凡無樣板或樣板驗收未通過者，即對該隊伍進行淘汰，留下質(zhì)優(yōu) 隊伍施工；4、樣板驗收合格之后履行簽字手續(xù)，然后進行大面積施工。（八）三檢制度1、自檢：對于施工質(zhì)量可以進行全過程跟蹤，能夠及時整改，不需 做預先鑒定的分項工程，在施工完后均需由施工班組自檢，合格后由班 組長填寫自檢記錄表；2、互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由質(zhì)量工程師組織施工班組進行 互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，施工班組應認真及時地予以解決；3、交接檢：在進行下道工序施工前，由上下工序班組進行交接檢，

8、 雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)質(zhì)量工程師簽字認可后，方可進行下道工序施 工。（九）隱蔽工程驗收制度1、隱蔽工程隱蔽前，提前1天通知監(jiān)理工程師驗收，并準備好相 應圖紙文件、驗收文件；2、驗收合格后，各方填寫隱蔽工程驗收文件；3、履行簽字手續(xù)后，進行下一道工序施工。三、技術、設計保證措施（一）組織保證、制度落實1、我公司將選派有類似工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強、技術過硬 的工程管理、工程技術人員組成項目管理班子。同時組織公司內(nèi)外專家 成立專家組，派駐工地，協(xié)助項目經(jīng)理部做好技術攻關及技術管理工作。 選派技術過硬、作風好的施工班組進場施工。2、建立以技術總負責為首的技術管理體系，切實執(zhí)行設計文件審核 制、

9、工前培訓、技術交底制、開工報告制、測量換手復核制、隱蔽工程 檢查簽證制、“三檢制”、材料半成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、 竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的 技術標準和要求的控制下。3、建立完善的技術崗位責任制，各級技術人員都要簽訂技術保證責 任書，關鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g人員專業(yè)分工負責制，明確責任，確保 各項技術管理工作的落實。（二）做好技術交底工作1、技術交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工 藝要求、工程內(nèi)容、技術標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全 措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。2、工程開工前，項目經(jīng)理部、技術部根據(jù)設計文件、圖紙編制

10、“施 工手冊”，向施工管理人員進行工作內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工 程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術標準、工期要求等內(nèi)容。 施工階段由項目經(jīng)理部技術人員向作業(yè)層技術人員對分項、分部、單位 工程進行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標準、技術標準交底，現(xiàn)場技術交底由作業(yè) 層技術人員向領工員、班組長進行技術交底。3、施工技術交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。 交底資料必須詳細、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人 復核確認無誤后，方可交付使用。交底資料應妥善保存?zhèn)洳椤＃ㄈ┦┕ぜ夹g文件、資料管理1、所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項目經(jīng)理審查 后批示。所有上報的施工管

11、理資料由項目經(jīng)理審定，施工技術資料由技術 總負責審定。2、由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄。不允許各部門、各專 業(yè)施工班組與建設/監(jiān)理/總包/設計等部門直接發(fā)生關系，防止產(chǎn)生混亂 現(xiàn)象。3、管理措施（1）設立專職資料管理員，負責文件資料收、發(fā)、存工作。（2）采用微機管理手段，對文件資料進行存檔和整理，并對處理結(jié) 果（是否已發(fā)放給有關單位和人員，是否己按文件資料要求實施，是否 有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。（3）對文件資料的有效性進行控制，定期發(fā)放有效文件和資料的目 錄給相關文件資料的持有人，及時收回作廢的文件資料，確保所有單位 和人員使用的是有效的文件和資料。（4）工地設置資料保管設置專用

12、辦公室，并采取防潮、防蟲措施。 配置資料柜、文件夾。4、技術檔案整理要求（1）工程檔案資料必須按國家檔案局和國家計委基本建設項目檔 案資料管理暫行規(guī)定等有關規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案資料管理的 要求，在工程施工過程及時做好收集、匯總、整理工程檔案。（2）在工程竣工驗收后30天內(nèi)，向監(jiān)理單位提交一式二份完整的、 符合要求的工程檔案資料原件及一份復卬件，以監(jiān)理單位簽認后由承包 商提交業(yè)主檔案管理部門。（3）工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的要求與工程進度同 步進行，直至工程交工驗收結(jié)束。（4）工程資料要求內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準確，不準后補，不得擅自修改, 不準偽造，不得外借。（5）資料的整理，要求字跡清晰、裝訂規(guī)范、內(nèi)容齊全完整，人員 調(diào)動要辦理交接手續(xù)。（四）技術保證措施1、對各有關工序的作業(yè)人員，定期進行技