2022年安全管理穿鞋與道路運(yùn)輸企業(yè)的安全管理.doc

1、此材料由網(wǎng)絡(luò)搜集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。材料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。平安治理穿鞋與道路運(yùn)輸企業(yè)的平安治理 引言        記得今年春節(jié)前，有一天我跟我太太去某一家兒童用品商場購物時，看到商場正在做促銷，剛好有一款兒童鞋打折銷售，我發(fā)覺其中有一款鞋模樣蠻不錯，手感也特別好，就想給兒子（注：當(dāng)時兒子才四周歲零三個月）買回去，也能夠讓兒子在新年有新鞋子穿，在我預(yù)備買下付款時，我太太說，你依然帶兒子來試一試，假如萬一兒子不合適，那不是不好了嗎？對啊，鞋子合不適宜要本人的腳穿過才明白，第二天剛好是周末，我就帶兒子商場

2、試穿，還好，一試不大不小，我覺得鞋子蠻合兒子的腳的，就想給他買，但是，兒子偏偏不喜愛，說穿得不舒適，死活不要，我拿他也沒有方法，只能順?biāo)囊?，畢竟腳是他的，舒不舒適兒子最有發(fā)言權(quán)。        從上面這件事，我聯(lián)想到道路運(yùn)輸企業(yè)的平安治理這個課題，平安消費(fèi)治理與道路運(yùn)輸企業(yè)的生存、開展是息息相關(guān)的，而且也關(guān)系到廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)平安，因而，絕大多數(shù)道路運(yùn)輸企業(yè)的治理者也充分認(rèn)識，平安消費(fèi)的好壞將關(guān)系到企業(yè)的生存，特別多企業(yè)也對平安消費(fèi)投下了大量的人力和物力，但是，大量的投入并不見得平安事故有特別明顯的下降，本文將以J

3、Y運(yùn)輸公司為例，結(jié)合穿鞋來討論道路運(yùn)輸企業(yè)如何抓好平安治理。    一、找鞋樣尋找合適道路運(yùn)輸企業(yè)平安治理的方式        我們?yōu)槭裁葱枰?？特別多人都會說，那是要保護(hù)本人的腳防止遭到損害，對的，鞋子最原始的功能確實(shí)是起到保護(hù)的作用。企業(yè)與人也有類似之處，企業(yè)為什么要抓平安治理，內(nèi)涵與穿鞋是一樣的。某一企業(yè)的平安治理制度并不一定合適其他企業(yè)，因而，不同的企業(yè)必需要尋找適宜本身條件的鞋子，而且，隨著企業(yè)的不斷開展，原來的鞋也將不合適，當(dāng)鞋子已經(jīng)爛到無法修補(bǔ)的時候，企業(yè)只能夠從新尋找適宜的鞋。

4、以JY公司為例，JY運(yùn)輸該公司成立于上世紀(jì)的八九十年代中，從事省內(nèi)高速直達(dá)班車業(yè)務(wù)，公司成立初期，特別多平安治理的規(guī)章制度都是從原合資股東企業(yè)照搬過來的，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，運(yùn)營的班線不斷延伸，班車數(shù)量也不斷增加，這時，企業(yè)的治理層也逐步發(fā)覺，公司的平安消費(fèi)的壓力也越來越大，原來的那套平安治理制度已經(jīng)明顯不合適公司業(yè)務(wù)的開展，特別是在1998年連續(xù)發(fā)生兩宗較大的行車事故后，導(dǎo)致公司運(yùn)營班車的實(shí)載率急速下降，市場形象不佳，公司的治理層認(rèn)識到必須對原有的平安治理方式進(jìn)展變革，光靠以往那種對平安治理制度的修修補(bǔ)補(bǔ)是不行了，否則任由事故的發(fā)生將危及公司的生存，特別明顯，原來的鞋子已經(jīng)不合適企業(yè)的開

5、展需要了，換新鞋是必定的。因而，公司治理層成立了專門的平安治理變革小組，組織人員對企業(yè)的平安治理方式進(jìn)展調(diào)研，并屢次派出人員到股東單位和平安治理做的比擬好的標(biāo)兵企業(yè)取經(jīng)學(xué)習(xí)，通過近三個多月的調(diào)研，變革小組指出，JY運(yùn)輸公司在平安治理上存在五方面的弊病，詳細(xì)為：    一是缺乏以人為本治理的理念，不能調(diào)動每個員工的主動性和積極性。        在原來的平安治理方式根本上是制定平安規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)口里講一講，然后將制度和治理方法往墻上一掛就了事，領(lǐng)導(dǎo)在平安治理過程中也特別少會考慮到員工的詳細(xì)要素，對

6、員工的工作也沒有采取必要的鼓勵措施，平安根底工作也不到位，對企業(yè)的平安治理往往是流于方式，平安咨詢題根本沒有深化人心，廣大也員工認(rèn)為，企業(yè)的平安治理工作是領(lǐng)導(dǎo)的分內(nèi)之事，與本人關(guān)系不大因而，從思想認(rèn)識上人們就沒把平安咨詢題放在心上，更談不上積極主動地配合領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)干部孤立地實(shí)行平安治理，收效特別小。    二是輕視事前操縱，注重事后治理。        一般在出現(xiàn)平安事故后，公司管領(lǐng)導(dǎo)必須處理，然后加強(qiáng)平安工作的治理，大有“亡羊補(bǔ)牢”的感受，如此就容易埋下隱患，可能在短時間內(nèi)會引起員工的留意

7、，但事情過去后，仍然故我，領(lǐng)導(dǎo)也不強(qiáng)調(diào)平安咨詢題，平安治理工作根本上沒有人抓，因而產(chǎn)生下一次平安事故的可能性特別大。    三是處分為主，缺乏獎勵。        往常的平安消費(fèi)治理對平安事故責(zé)任人大多是采取經(jīng)濟(jì)方面的處分，而對事故的發(fā)生緣故卻較少關(guān)注，以為通過處分就能提高員工的平安消費(fèi)認(rèn)識，同時，對平安工作做得好的個人或集體也缺乏必要的獎勵措施，造成員工在潛認(rèn)識認(rèn)為平安消費(fèi)治理那是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情，好與壞與己的關(guān)系不大。    四是對平安消費(fèi)的宣傳教育工作不到位。&

8、#160;       以往的教育對宣傳教育沒有高度注重，公司治理層只是注重抓經(jīng)濟(jì)效益，對平安工作認(rèn)識不夠，觀念上就沒有加以注重，宣傳工作主要為了對付上級單位領(lǐng)導(dǎo)的檢查，做點(diǎn)門面對付對付而以。因而，根本是沒有到達(dá)作宣傳教育工作的目的，即便有也是淺薄地談?wù)?，走過場，一般員工也只是聽聽而已，根本沒有深化人心，也沒有起到宣傳教育和警示的作用，造成員工的潛認(rèn)識當(dāng)中根本沒有平安的概念。    五是沒有采納科學(xué)系統(tǒng)的治理方式，難以落實(shí)。       

9、; 原來的平安治理方式?jīng)]有科學(xué)性，過于簡單、方式化，操作起來特別難見到實(shí)效，事實(shí)上，平安治理是一門特別重要的、值得深化研究的科學(xué)，與消費(fèi)實(shí)踐一樣是有嚴(yán)密、嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)的操作程序的。以往的平安治理方式只是單個的制度，沒有系統(tǒng)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，因而難以落實(shí)，特別難起到相應(yīng)的作用。        同時，變革小組提出，JY運(yùn)輸公司的平安治理的變革，必須是對以往的一種揚(yáng)棄，一個科學(xué)的平安消費(fèi)治理系統(tǒng)，是人與消費(fèi)工具的有機(jī)結(jié)合，人的素養(yǎng)（心理與生理、平安才能、文化素養(yǎng)）是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿治理過程的每一個環(huán)節(jié)。因而，在平安治理過程中，企

10、業(yè)必須尊重人，關(guān)懷人，以人為本，采取必要措施，保障個人的利益，使大家找到歸屬感，最終構(gòu)成平安治理“命運(yùn)共同體”，推進(jìn)平安治理的改善和提高。因而，要做好平安消費(fèi)治理必須注重人的要素，充分調(diào)發(fā)動工的主動性和積極性，采取科學(xué)的治理手段，才能防止傳統(tǒng)平安消費(fèi)治理的弊端。變革小組提出，要改良和提高JY運(yùn)輸公司的治理水平，必須建立“以人為本、治理為基、全員參與”三位一體的治理方式，該治理方式是以人為核心，圍繞人的要素而建立相關(guān)的平安治理機(jī)構(gòu)及規(guī)章制度，并在日常的工作中落實(shí)到每一個詳細(xì)的細(xì)節(jié)上去。    二、造鞋子打造合適JY運(yùn)輸公司企業(yè)開展的平安治理方式        JY運(yùn)輸公司的變革小組所提出的“以人為本、治理為基、全員參與”三位一體的治理方式，充分得到公司治理層的一致認(rèn)可，并安排變革小組抓緊施行有關(guān)工作。JY運(yùn)輸公司主要是圍繞以下幾個方面去建立企業(yè)的平安治理方式的，詳細(xì)為：    第一，以人為本。        JY運(yùn)輸公司提出，所謂的以人為本的治理理念則強(qiáng)調(diào)人的要素第一，把員工不僅看作是被治理者，也是治理者，