房地產(chǎn)安裝工程年終總結(jié)

1、2015年個(gè)人年終總結(jié)部部 門：工程管理部門：工程管理部總結(jié)人：總結(jié)人： XXXX日日 期：期：20152015年年1212月月1818日日前言前言12012015 5全年個(gè)人主要工作概況全年個(gè)人主要工作概況2項(xiàng)目工程工作總結(jié)和改進(jìn)項(xiàng)目工程工作總結(jié)和改進(jìn)34明年工作計(jì)劃明年工作計(jì)劃一、目錄一、前言 忙碌的2015年即將結(jié)束，新的一年即將到來，在這辭舊迎新之際，我對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各部門的密切配合下，鳳凰灣安裝工程較好的完成項(xiàng)目部的工作要求。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，及時(shí)改善的原則，下面我對(duì)2015年個(gè)人工作作以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。二、二、2015201

2、5年個(gè)人工作概況年個(gè)人工作概況 我是今年下半年7月底到XXX項(xiàng)目部，來之際剛好趕上XXXXX工程攻堅(jiān)階段，我立即快速融入工程部團(tuán)隊(duì)，熟悉工程概況，梳理安裝工程進(jìn)度和問題，熟悉公司制度、工作流程，溝通與其他部門工作協(xié)作，特別是在領(lǐng)導(dǎo)大力支持領(lǐng)導(dǎo)和其他部門共同協(xié)作下，完成了室內(nèi)水電、消防、智能、通訊、市政水氣、發(fā)電機(jī)、小區(qū)管網(wǎng)、生化池等安裝工程工作，保證了XXXX按時(shí)交房。同時(shí)同步跟蹤XXX安裝工程進(jìn)度，年底將重點(diǎn)處理XXXXX工程和XXXX安裝工程管理。三、三、項(xiàng)目工程工作總結(jié)項(xiàng)目工程工作總結(jié) 現(xiàn)我對(duì)XXXXX安裝工程從技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工、分供方、成品保護(hù)、交房等方面進(jìn)行總結(jié)如

3、下。 7月之際，一到項(xiàng)目部剛好趕上XXXX工程最緊張階段，離11月交房只有4個(gè)月，但由于總包進(jìn)度滯后影響，大量安裝工作進(jìn)度與計(jì)劃偏差較大，其中水電安裝滯后，消防、電梯進(jìn)度完成較好，智能化、發(fā)電機(jī)、生化池、小區(qū)管網(wǎng)、市政水電氣等都未進(jìn)場。為了保證按時(shí)交房工作目標(biāo)，今年全部工作精力都投入到四期安裝工程。 1.工程技術(shù)管理：我在技術(shù)管理主要運(yùn)用國家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙說明、產(chǎn)品功能、驗(yàn)收要求作為管理依據(jù)，前期各個(gè)安裝單位進(jìn)場前的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作解決部分圖紙問題，在施工過程中，施工單位遇到技術(shù)問題反饋到監(jiān)理和我時(shí)，及時(shí)查看圖紙、查看現(xiàn)場,能當(dāng)場解決的就地給予施工單位確定，需要設(shè)計(jì)落實(shí)的，即是聯(lián)系設(shè)計(jì)部

4、出設(shè)計(jì)變更，因?yàn)楝F(xiàn)場施工原因的我及時(shí)出工程變更。例如：8#樓一層因有消防控制室，電線橋架較大，穿越電梯前室和入戶大堂，但造成吊頂標(biāo)高過低，與設(shè)計(jì)要求有較大分歧，經(jīng)查看圖紙與設(shè)計(jì)、安裝裝飾單位反復(fù)查看現(xiàn)場，反復(fù)計(jì)算改變橋架走向，調(diào)整橋架標(biāo)高，保證大部分吊頂標(biāo)高滿足。四期大部分技術(shù)問題主要集中在一個(gè)前 期圖紙會(huì)審不夠細(xì)致，圖紙審核不夠，造成設(shè)計(jì)遺漏較多沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，第二圖紙?jiān)O(shè)計(jì)各個(gè)工種交集的地方考慮不全面，造成施工過程中變更較多。在七期工程中要減少這樣的問題，應(yīng)前期圖紙審查細(xì)致，在施工前，各個(gè)工種相互對(duì)接，在交集工作區(qū)域提前預(yù)判。 2.工程質(zhì)量管理：質(zhì)量管理上主要運(yùn)用依據(jù)為國家規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收要求。

5、在施工過程中質(zhì)量把控主要依靠施工單位質(zhì)量管理體系和監(jiān)理、我們管理監(jiān)督把控，在工程中我和監(jiān)理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不規(guī)范的馬上通知施工單位，監(jiān)理開發(fā)整改通知單，在期限內(nèi)整改完，如依然不處理的，給予施工單位處罰或進(jìn)度款暫時(shí)給予扣押。四期整個(gè)安裝工程大的質(zhì)量問題沒有，但由于搶工期造成小的比較分散的隱蔽的問題較多，現(xiàn)對(duì)小問題逐步排除，施工單位整改完之后才給與辦理移交竣工。四期所有安裝單位中山河消防、日楊電梯技術(shù)質(zhì)量較好，川儀弱電、發(fā)電機(jī)、景觀單位質(zhì)量基本合格，總包水電安裝整改小問題較多，市政水電氣質(zhì)量主導(dǎo)由各自行業(yè)專業(yè)管理。 后期工程質(zhì)量管理：前期做好好技術(shù)交底，施工中發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)量問題督促整改一處，從工程進(jìn)場到竣工

6、保持一個(gè)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，控制好進(jìn)度，不因搶工期而忽略質(zhì)量。 3.進(jìn)度工程管理：進(jìn)度管理時(shí)工程管理核心，在四期工程進(jìn)度管理問題特別突出，由于前期總包自身原因工程總進(jìn)度嚴(yán)重滯后，造成其他所有安裝單位進(jìn)度受影響嚴(yán)重。管理上我梳理進(jìn)度狀況，要求各個(gè)安裝單位根據(jù)我司時(shí)間節(jié)點(diǎn)和實(shí)際工期情況重新調(diào)整工作計(jì)劃，并每周核實(shí)進(jìn)度情況，每周2個(gè) 對(duì)配電箱安裝美觀規(guī)范、車庫照明燈具線管安裝整改如圖：會(huì)協(xié)調(diào)影響進(jìn)度問題。但由于很多工作面需要總包完成后才能施工，使得后續(xù)安裝工程和景觀工程進(jìn)度與計(jì)劃出現(xiàn)偏差，采取時(shí)時(shí)督促施工進(jìn)度，天天加班加點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭下，管理人員和施工單位連續(xù)通宵作業(yè)等方式，最終保證了驗(yàn)收和交房時(shí)間節(jié)點(diǎn)。總結(jié)

7、四期進(jìn)度管理上的問題主要存在1.對(duì)總包進(jìn)度管控不到位，前期工期滯后太多，造成后期搶工壓力非常大。2.對(duì)施工單位進(jìn)度計(jì)未完成處罰未落實(shí)，管控力度不足。3.施工圖紙局部設(shè)計(jì)存在問題造成需設(shè)計(jì)變更增加時(shí)間周期，施工過程中前期問題預(yù)判不足，造成工程變更返工或變更滯后原計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 在七期管理上需改進(jìn)：1.落實(shí)總包進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格把控，前期落下的進(jìn)度要采取措施趕上，控制總包時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行加強(qiáng)力度，督促監(jiān)理進(jìn)度監(jiān)控，對(duì)不落實(shí)進(jìn)度的單位采取處罰措施。3.當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，采取應(yīng)對(duì)措施。3.設(shè)計(jì)部細(xì)化圖紙，減少圖紙問題，總結(jié)四期工程上的變更在七期中施工前解決。四期安裝工程主要設(shè)備房

8、:消防泵房消防泵房配電室配電室監(jiān)控室監(jiān)控室發(fā)電機(jī)室發(fā)電機(jī)室 4.安全文明施工管理：對(duì)分包安裝單位管理主要從幾方面：1.進(jìn)場前的安全資料、施工組織設(shè)計(jì)、措施資料。2.進(jìn)場后監(jiān)理、總包監(jiān)督現(xiàn)場管理。3.定期召開監(jiān)理例會(huì)通報(bào)安全管理情況。4.每月組織安全文明施工檢查，主要檢查安全防護(hù)、安全帽佩戴情況、高空作業(yè)安全帶佩戴情況、機(jī)具使用是否規(guī)范。5.配合安監(jiān)站安全檢查工作。6.檢查各個(gè)單位報(bào)監(jiān)理安全資料，施工過程記錄資料。 5.陳本控制管理：工程前期招標(biāo)定價(jià)由項(xiàng)目成本部管理，我現(xiàn)場主要控制施工過程中的增加、工程變更數(shù)量，減少返工造成的成本增加。涉及到變更成本較多的工作都在先通知成本部和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后再施工。

9、除了現(xiàn)場非常急且金額不大的工作，其它的變更增加都按公司走完流程后施工。成本管理上問題存在變更流程時(shí)間太長，對(duì)現(xiàn)場工期有制約，希望公司能優(yōu)化變更流程。 6.分供方管理：四期甲供材料商電纜、騰帆都能按時(shí)按計(jì)劃供應(yīng)材料。但四期、七期配電箱供應(yīng)商長期不能按時(shí)供貨，每次都需我、成本部、羅經(jīng)理多次崔處才能到貨，多次影響現(xiàn)場工期。 7.成品管理：現(xiàn)場施工過程中的成品主要由各自單位自行管理，監(jiān)理監(jiān)督，誰損壞誰負(fù)責(zé)承擔(dān)費(fèi)用。四期發(fā)生較突出成品損壞是電梯施工過程中，施工用水流入電梯造成電梯損壞，修復(fù)成本較高，責(zé)任單位不明確時(shí)容易造成扯皮事件。以后管理上加強(qiáng)施工方對(duì)成品保護(hù)責(zé)任，落實(shí)到工人成品保護(hù)意識(shí)。 8.交房工作：我主要協(xié)同交房期間業(yè)主驗(yàn)房工作，業(yè)主提出涉及到安裝的問題，及時(shí)解釋和安排施工單位處理。 四、明年工作計(jì)劃四、明年工作計(jì)劃 新的一年即將到來，過去的下半年工作中有收獲也有不足，雖然四期已交房，但我知道四期后續(xù)的整改工作和遺留需完善的不能怠慢，盡自己的一份最大努力讓業(yè)主滿意。已經(jīng)到來的七期工程是明年全年的主要工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)出四期的