新產(chǎn)品開發(fā)流程介紹

1、1創(chuàng)新，分工，合作，分享創(chuàng)新，分工，合作，分享 騰輝電子（蘇州）有限公司騰輝電子（蘇州）有限公司 新產(chǎn)品研發(fā)控制程序流程講師： 日期：2013-01-92培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)使員工能夠了解新產(chǎn)品開發(fā)流程及各開發(fā)階段的輸入輸出，熟悉從而有效提升新產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)，縮短開發(fā)時(shí)間。培訓(xùn)人員研發(fā)工程師，采購工程師，品質(zhì)工程師 培訓(xùn)課時(shí)1.5H3一 一 講義制作依據(jù) 二 新產(chǎn)品開發(fā)階段 三 執(zhí)行 四 工程變更流程 4依據(jù)本公司程序文件產(chǎn)品質(zhì)量策劃程序 潛在失效模式與后果分析程序 生產(chǎn)件核準(zhǔn)管制程序 統(tǒng)計(jì)制程管制程序測(cè)量系統(tǒng)分析程序工程變更管制程序 52.1 何為新產(chǎn)品開發(fā)何為新產(chǎn)品開發(fā) u分為2類 ：自主研發(fā)和

2、客戶主導(dǎo)開發(fā)（OEM代工）u 自主研發(fā)是指從新產(chǎn)品概念，研發(fā)到實(shí)驗(yàn)室試產(chǎn)，產(chǎn)線試產(chǎn)及量產(chǎn)導(dǎo)入的過程。 客戶主導(dǎo)開發(fā)（OEM代工）是指，根據(jù)客戶要求提供設(shè)計(jì)和提出試產(chǎn)要求，試產(chǎn)，送樣承認(rèn)到客戶下量產(chǎn)訂單的過程。u 為了確保新產(chǎn)品開發(fā)能成功，必然會(huì)用到一些方法，這些方法包括APQP，F(xiàn)MEA或ISO9000中的設(shè)計(jì)評(píng)估，u舉例說明：要建一個(gè)漂亮的新房子是目的，房子的形狀是概念，房子的結(jié)構(gòu)是研發(fā)(R&D)，而建房子的過程就是NPI（New product input），如何建房子就要運(yùn)用各種方法，這些就是APQP等。建房過程和所用材料等要獲得客戶批準(zhǔn)，就是PPAP。u 通常情況，試產(chǎn)時(shí)經(jīng)常會(huì)

3、因?yàn)樵荚O(shè)計(jì)或制程能力導(dǎo)致頻繁的工程變更。所有的變更（材料，設(shè)計(jì)等）都一定要透過標(biāo)準(zhǔn)程序做工程變更ECN（Engineering Change Notice)62.2 新產(chǎn)品開發(fā)階段分布圖新產(chǎn)品開發(fā)階段分布圖 （APQP大體分為大體分為5個(gè)階段）個(gè)階段）策劃 生產(chǎn)反饋、評(píng)定和糾正措施策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品與過程確認(rèn) 概念提出/ 批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)樣件制作試生產(chǎn)量產(chǎn)計(jì)劃和確定項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證過程設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證產(chǎn)品和過程驗(yàn)證反饋、評(píng)定和糾正措施APQP同步工程： 7信息反饋和糾正措施信息反饋和糾正措施2.3 新產(chǎn)品開發(fā)各階段 輸入輸出83.1 組建跨部門小組 由研發(fā)部主導(dǎo)，一般包括產(chǎn)

4、發(fā)、工程、生產(chǎn)、品保、采購、銷售、PMC人員，必要時(shí)吸收顧客及供應(yīng)商參與。生產(chǎn)部銷售采購研發(fā)部整合研發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品開發(fā)先期質(zhì)量進(jìn)行規(guī)劃同步工程業(yè)務(wù)產(chǎn)發(fā)采購品保工程制造成熟度共同測(cè)試驗(yàn)證9研發(fā)l 研發(fā)部是新產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程的歸口管理部門。研發(fā)部是新產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程的歸口管理部門。l 研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施過程的組織協(xié)調(diào)和變更。研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施過程的組織協(xié)調(diào)和變更。l 研究中心負(fù)責(zé)前期基礎(chǔ)研究，文獻(xiàn)調(diào)查，項(xiàng)目可行性分析，立案及報(bào)送批核。研究中心負(fù)責(zé)前期基礎(chǔ)研究，文獻(xiàn)調(diào)查，項(xiàng)目可行性分析，立案及報(bào)送批核。l 開發(fā)中心負(fù)責(zé)配方試制，實(shí)驗(yàn)，測(cè)試及安全認(rèn)證開發(fā)中心負(fù)責(zé)配方試制，實(shí)驗(yàn)，測(cè)試及安全認(rèn)證l 新品

5、小批試制由研發(fā)部提出和落實(shí)，工程部，生產(chǎn)部協(xié)助執(zhí)行，品保驗(yàn)證。第一次量新品小批試制由研發(fā)部提出和落實(shí)，工程部，生產(chǎn)部協(xié)助執(zhí)行，品保驗(yàn)證。第一次量產(chǎn)由工程部，生產(chǎn)部落實(shí)，研發(fā)協(xié)助，品保驗(yàn)證產(chǎn)由工程部，生產(chǎn)部落實(shí)，研發(fā)協(xié)助，品保驗(yàn)證l 產(chǎn)品編號(hào)建立，變更產(chǎn)品編號(hào)建立，變更l 生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)和問題解決；生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)和問題解決；l 改善生產(chǎn)工藝流程；改善生產(chǎn)工藝流程； l 業(yè)務(wù)新產(chǎn)品樣品制作；業(yè)務(wù)新產(chǎn)品樣品制作；l 治具、測(cè)架制作；治具、測(cè)架制作；l 產(chǎn)品產(chǎn)品BOM、BOM編碼建立、變更、下達(dá)；編碼建立、變更、下達(dá)；l 技術(shù)文件（測(cè)試、作業(yè)指導(dǎo)書、說明書）存檔、發(fā)放、回收。技術(shù)文件（測(cè)試、作業(yè)指導(dǎo)書、說

6、明書）存檔、發(fā)放、回收。3.2 相關(guān)部門職責(zé)說明10采購l開發(fā)適合我司需求的供應(yīng)商開發(fā)適合我司需求的供應(yīng)商l 處理樣品訂單的打樣物料的收集及核對(duì)處理樣品訂單的打樣物料的收集及核對(duì)；l 處理新訂單的處理新訂單的BOMBOM資料的整理（供應(yīng)商信息，交期，單價(jià)，結(jié)款方式及送貨方式資料的整理（供應(yīng)商信息，交期，單價(jià)，結(jié)款方式及送貨方式等）等）； l 與供應(yīng)商洽談長期訂單的物料降價(jià)事宜與供應(yīng)商洽談長期訂單的物料降價(jià)事宜；11品質(zhì)品質(zhì)方案的批定和產(chǎn)品質(zhì)量的管理；品質(zhì)方案的批定和產(chǎn)品質(zhì)量的管理； 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的提出和達(dá)成度評(píng)價(jià)匯總，分析存在的缺餡提出糾正措施的實(shí)施負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的提出和達(dá)成度評(píng)價(jià)匯總，

7、分析存在的缺餡提出糾正措施的實(shí)施效果；效果； 編制公司各類產(chǎn)品和物料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；編制公司各類產(chǎn)品和物料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 對(duì)體系文件進(jìn)行維護(hù)和控制；對(duì)體系文件進(jìn)行維護(hù)和控制； ； 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)定、協(xié)作品質(zhì)的輔導(dǎo)，控制保證來料質(zhì)量；負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)定、協(xié)作品質(zhì)的輔導(dǎo)，控制保證來料質(zhì)量； 有關(guān)質(zhì)量事務(wù)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)和處理工作如質(zhì)量體系認(rèn)定產(chǎn)品認(rèn)證有關(guān)質(zhì)量事務(wù)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)和處理工作如質(zhì)量體系認(rèn)定產(chǎn)品認(rèn)證. .產(chǎn)品的抽查等；產(chǎn)品的抽查等； 對(duì)公司內(nèi)部質(zhì)量判定和爭議進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理；對(duì)公司內(nèi)部質(zhì)量判定和爭議進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理；品質(zhì)控制事項(xiàng)的制定與鑒定；品質(zhì)控制事項(xiàng)的制定與鑒定； 品質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；品質(zhì)培

8、訓(xùn)計(jì)劃的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)范的制定與執(zhí)行；品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)范的制定與執(zhí)行； 負(fù)責(zé)進(jìn)料、制程或出貨檢驗(yàn)和控制評(píng)定公司產(chǎn)品實(shí)際達(dá)到的質(zhì)量水平負(fù)責(zé)進(jìn)料、制程或出貨檢驗(yàn)和控制評(píng)定公司產(chǎn)品實(shí)際達(dá)到的質(zhì)量水平, ,報(bào)告存在的質(zhì)報(bào)告存在的質(zhì)量缺陷；量缺陷； 檢討和改進(jìn)品質(zhì)檢驗(yàn)方法檢討和改進(jìn)品質(zhì)檢驗(yàn)方法, ,保證準(zhǔn)確有效和可靠的判定產(chǎn)品品質(zhì)狀態(tài)；保證準(zhǔn)確有效和可靠的判定產(chǎn)品品質(zhì)狀態(tài)； 負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品導(dǎo)入達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品導(dǎo)入達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo). . 123.3 新產(chǎn)品開發(fā)流程說明 3.3.1 項(xiàng)目啟動(dòng)-主導(dǎo)單位銷售 研發(fā)1. 根據(jù)市場需求等輸入新產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)來源2 .收到客戶委

9、托樣品制作或模具開發(fā)時(shí)取得客戶如下資料 1） 樣品樣品規(guī)格規(guī)格 2) 產(chǎn)產(chǎn)能需求能需求開發(fā)時(shí)開發(fā)時(shí)程需求預(yù)估程需求預(yù)估數(shù)量數(shù)量需求以及客戶需求以及客戶對(duì)產(chǎn)品的特殊要求對(duì)產(chǎn)品的特殊要求3 項(xiàng)目可行性評(píng)估，研發(fā)部評(píng)審，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)133.3.1.1 專案評(píng)估主導(dǎo)單位 工程 1. 識(shí)別客戶要求識(shí)別客戶要求 接收顧客的技術(shù)資料后，應(yīng)識(shí)別顧客的要求和產(chǎn)品涉及的法規(guī)要求(包括與環(huán)保有關(guān)的要求)、行業(yè)或公司的附加要求。2 .可行性評(píng)估可行性評(píng)估 專案評(píng)估報(bào)告制作報(bào)送客戶承認(rèn)，其內(nèi)容包括產(chǎn)品基本信息產(chǎn)品規(guī)格分析產(chǎn)品方案建議等內(nèi)容，必要時(shí)還需提供產(chǎn)能，機(jī)臺(tái)設(shè)備的評(píng)估資料3. 評(píng)估打樣評(píng)估打樣 客戶有打樣需求時(shí)，

10、依客戶要求制作樣品4. 成本評(píng)估成本評(píng)估-配合單位配合單位 生產(chǎn)生產(chǎn) ，品保，銷售，采購，品保，銷售，采購 客戶承認(rèn)后工程將資料傳給生產(chǎn)品保。 -對(duì)工時(shí)良率BOM用量模治具費(fèi)用和檢具測(cè)試費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估，結(jié)果回傳工程部 工程收到結(jié)果后組織銷售，采購進(jìn)行評(píng)估 ，形成專案預(yù)算表，報(bào)主管批準(zhǔn)。5. 向客戶報(bào)價(jià)向客戶報(bào)價(jià)6.填寫新產(chǎn)品開發(fā)需求表填寫新產(chǎn)品開發(fā)需求表 14 3.3.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段-主導(dǎo)單位 跨部門小組1. 組建跨部門小組，確定小組成員的職責(zé)權(quán)限2 .編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，呈報(bào)技術(shù)部經(jīng)理核準(zhǔn)。3 新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)、可靠度及品質(zhì)目標(biāo)、原物料規(guī)劃的確定4 分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，依分析結(jié)果制作DFME

11、A5 產(chǎn)品開發(fā) 1） 制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃 2) 研發(fā)主導(dǎo)研發(fā)主導(dǎo)基礎(chǔ)研究及實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)（小試），確認(rèn)最可行的配方以及上線實(shí)驗(yàn)（中試基礎(chǔ)研究及實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)（小試），確認(rèn)最可行的配方以及上線實(shí)驗(yàn)（中試），確認(rèn)基礎(chǔ)特性、，確認(rèn)基礎(chǔ)特性、PP外觀和制程可行性，以及基板基本特性表及外觀和制程可行性，以及基板基本特性表及PCB加工性測(cè)試數(shù)據(jù)加工性測(cè)試數(shù)據(jù) 3) 研發(fā)負(fù)責(zé)材料規(guī)范的確認(rèn)。研發(fā)負(fù)責(zé)材料規(guī)范的確認(rèn)。 4) 工程工程根根據(jù)產(chǎn)品特性據(jù)產(chǎn)品特性制作初始過程流程圖制作初始過程流程圖與與初版初版BOM 5) 項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)確定該產(chǎn)品生產(chǎn)需要新增設(shè)備、工裝夾具及測(cè)試設(shè)備并申請(qǐng)購制。項(xiàng)目小組負(fù)

12、責(zé)確定該產(chǎn)品生產(chǎn)需要新增設(shè)備、工裝夾具及測(cè)試設(shè)備并申請(qǐng)購制。6 確定特殊特性7 設(shè)計(jì)評(píng)審15 3.3.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段-主導(dǎo)單位 跨部門小組16 3.3.3 過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段-主導(dǎo)單位 跨部門小組1. 制定工藝流程圖制定工藝流程圖2 .分析過程風(fēng)險(xiǎn)，依分析結(jié)果制作分析過程風(fēng)險(xiǎn)，依分析結(jié)果制作PFMEA。3 制定制定控制計(jì)劃控制計(jì)劃，明確樣件生產(chǎn)步驟、使用的設(shè)備、所需控制的產(chǎn)品特性和工藝參數(shù)、測(cè)量要求，明確樣件生產(chǎn)步驟、使用的設(shè)備、所需控制的產(chǎn)品特性和工藝參數(shù)、測(cè)量要求、控制方法、反應(yīng)計(jì)劃等、控制方法、反應(yīng)計(jì)劃等4 過程/工藝開發(fā) 1） 進(jìn)行過程設(shè)計(jì)，制訂過程設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃。進(jìn)行過程設(shè)計(jì)，

13、制訂過程設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃。 2） MSA/初始初始過過程能力研究程能力研究 3） 依據(jù)確定的依據(jù)確定的特殊特性及客戶要求重點(diǎn)管制的項(xiàng)目，制定及客戶要求重點(diǎn)管制的項(xiàng)目，制定SPC計(jì)劃。計(jì)劃。 4) 主要進(jìn)行上線實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)多種外觀敏感的主要進(jìn)行上線實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)多種外觀敏感的PP規(guī)格以及確定上膠規(guī)格、調(diào)膠規(guī)格及設(shè)備規(guī)格以及確定上膠規(guī)格、調(diào)膠規(guī)格及設(shè)備設(shè)定、作業(yè)流程等。設(shè)定、作業(yè)流程等。 5 過程/工藝開發(fā)驗(yàn)證6 技術(shù)文件編寫 依據(jù)過程開發(fā)的實(shí)驗(yàn)結(jié)果編寫依據(jù)過程開發(fā)的實(shí)驗(yàn)結(jié)果編寫TDS & PGL，并獲得技術(shù)處處長的審批。，并獲得技術(shù)處處長的審批。7 編制過程作業(yè)指導(dǎo)書8 授權(quán)進(jìn)入下一階段17 3.

14、3.3 過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段-主導(dǎo)單位 跨部門小組18 3.3.4 產(chǎn)品和過程確認(rèn)-主導(dǎo)單位 跨部門小組1. 進(jìn)行試生產(chǎn)作業(yè) 制訂試生產(chǎn)控制計(jì)劃，機(jī)臺(tái)操作規(guī)范，檢驗(yàn)規(guī)范和量產(chǎn)前驗(yàn)證計(jì)劃。生產(chǎn)部按照試生產(chǎn)計(jì)劃表進(jìn)行試生產(chǎn)（小批量）作業(yè)。制訂試生產(chǎn)控制計(jì)劃，機(jī)臺(tái)操作規(guī)范，檢驗(yàn)規(guī)范和量產(chǎn)前驗(yàn)證計(jì)劃。生產(chǎn)部按照試生產(chǎn)計(jì)劃表進(jìn)行試生產(chǎn)（小批量）作業(yè)。2 .產(chǎn)品開發(fā)驗(yàn)證產(chǎn)品開發(fā)驗(yàn)證 品保部安排對(duì)生產(chǎn)件進(jìn)行全尺寸及功能測(cè)試并整理檢驗(yàn)記錄品保部安排對(duì)生產(chǎn)件進(jìn)行全尺寸及功能測(cè)試并整理檢驗(yàn)記錄 依據(jù)新產(chǎn)品量產(chǎn)前驗(yàn)證計(jì)劃試驗(yàn)和測(cè)量結(jié)果進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證，判定產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)開發(fā)輸出是否否全部滿足了設(shè)計(jì)開發(fā)輸依據(jù)新產(chǎn)品量產(chǎn)前驗(yàn)

15、證計(jì)劃試驗(yàn)和測(cè)量結(jié)果進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證，判定產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)開發(fā)輸出是否否全部滿足了設(shè)計(jì)開發(fā)輸入的要求入的要求. 并給出驗(yàn)證結(jié)果。并給出驗(yàn)證結(jié)果。3 量產(chǎn)前準(zhǔn)備 完成產(chǎn)品測(cè)試及制程能力分析報(bào)告完成產(chǎn)品測(cè)試及制程能力分析報(bào)告 制定量產(chǎn)控制計(jì)劃制定量產(chǎn)控制計(jì)劃 提交提交PPAP 工程部編寫量產(chǎn)工程部編寫量產(chǎn)SOP4 項(xiàng)目總結(jié)/新產(chǎn)品發(fā)布 1）項(xiàng)目總結(jié)，是否達(dá)成目標(biāo)。）項(xiàng)目總結(jié)，是否達(dá)成目標(biāo)。 2) 確認(rèn)目標(biāo)達(dá)成后，組織各部門經(jīng)理參加新品發(fā)布會(huì)，作好量產(chǎn)前的準(zhǔn)備，將相關(guān)文藝文件、產(chǎn)品規(guī)范確認(rèn)目標(biāo)達(dá)成后，組織各部門經(jīng)理參加新品發(fā)布會(huì)，作好量產(chǎn)前的準(zhǔn)備，將相關(guān)文藝文件、產(chǎn)品規(guī)范/BOM等由產(chǎn)品等由產(chǎn)品發(fā)展部發(fā)行

16、，項(xiàng)目移交生產(chǎn)部開始批量生產(chǎn)。發(fā)展部發(fā)行，項(xiàng)目移交生產(chǎn)部開始批量生產(chǎn)。 3) 量產(chǎn)以后，如果產(chǎn)品或過程發(fā)生變更，則由技術(shù)部依工程變更控制程序執(zhí)行。量產(chǎn)以后，如果產(chǎn)品或過程發(fā)生變更，則由技術(shù)部依工程變更控制程序執(zhí)行。5 量產(chǎn) 持續(xù)追蹤反饋，減少過程變差，關(guān)注顧客滿意19 3.3.4 產(chǎn)品和過程確認(rèn)階段-主導(dǎo)單位 跨部門小組204.1 定義ECN: Engineering Change Notice 工程變更通知ECR: Engineering Change Request 工程變更申請(qǐng)4.2 為何要工程變更?u 產(chǎn)品升級(jí)（客戶需求）u 工藝/品質(zhì)改善（生產(chǎn)需求）u 成本控制（采購需求）u 錯(cuò)誤糾

17、正 （工程需求）4.3 工程變更分類21ECR申請(qǐng)申請(qǐng)流程流程責(zé)任部門責(zé)任部門說明說明提案部門提案部門1. 申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)填寫ECR申請(qǐng)單的基本信息2. 技程部主管對(duì)變更可行性進(jìn)行初步評(píng)估3. 技程部以方式進(jìn)行變更后樣品試產(chǎn)4. 技程部根據(jù)樣品試產(chǎn)結(jié)果出具，如發(fā)現(xiàn)驗(yàn)證結(jié)果無法達(dá)成預(yù)期目標(biāo)時(shí)，則需調(diào)整方案重新驗(yàn)證或終止此次變更；如驗(yàn)證結(jié)果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，則將“工程變更申請(qǐng)單”連同一起交相關(guān)部門會(huì)簽。5. 工程變更單按核準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行核準(zhǔn)6. 技程部根據(jù)核準(zhǔn)后的ECR制作ECN7. 接至ECN后，品保部須于當(dāng)日內(nèi)完成發(fā)行8 相關(guān)部門根據(jù)ECN變更內(nèi)容組織實(shí)施9. 工程變更后生產(chǎn)三批后，技程或品保對(duì)工程變更

18、實(shí)施結(jié)果進(jìn)行最終評(píng)價(jià)，以決定是否可以將變更內(nèi)容修訂SOP。10. 根據(jù)ECN 之提出,技程部應(yīng)確認(rèn)是否需修改產(chǎn)品及工藝規(guī)范；品保部應(yīng)確認(rèn)是否需修改相關(guān)檢驗(yàn)規(guī)范、包裝規(guī)范、出貨注意事項(xiàng)等。11. ECN變更時(shí)間最長不超過3個(gè)月，3個(gè)月內(nèi)必須要轉(zhuǎn)化為正式規(guī)范或取消ECN。12 廠外變更時(shí)，由客戶提出需求，變更每個(gè)階段要得到客戶批準(zhǔn)，這由銷售部和客戶溝通相關(guān)部門相關(guān)部門NG暫停變更暫停變更ECR會(huì)簽會(huì)簽/核準(zhǔn)核準(zhǔn)驗(yàn)證驗(yàn)證ECN發(fā)行發(fā)行變更完成變更完成OKNG相關(guān)部門相關(guān)部門樣品試做樣品試做可行性評(píng)估可行性評(píng)估ECN制作制作ECN實(shí)施實(shí)施NG技程技程部門部門技程技程部門部門技程技程部門部門品保品保部門部門技程技程部門部門NG4.4 工程變更流程工程變更流程 224.5 相關(guān)相關(guān) 部門職責(zé) 變更申請(qǐng)部門： （1）向技程部門提出變更申請(qǐng)；（2）負(fù)責(zé)提供