幕墻、外墻、外裝飾工程施工組織設(shè)計(鋁板、石材、玻璃了、雨棚)

1、第一章總則及工程概況1 .編制目的本施工組織設(shè)計的根本目的，就是根據(jù)安徽新天地廣場幕墻工程項目招標文件及施工圖紙要求，在本工程裝飾施工中對施工組織、施工管理、勞動力組織、材料設(shè)備供應(yīng)、施工工藝、進度計劃、質(zhì)量、安全保證措施等作詳細而周全的設(shè)計規(guī)劃，使本工程在裝飾施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，工程管理更加合理而有效，達到高質(zhì)量、高標準、高水平，使業(yè)主稱心滿意。2 .編制依據(jù)1. 安徽新天地廣場幕墻工程項目招標文件、施工圖紙及答疑材料。2. 國家及安徽省頒布的先行有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、施工規(guī)范及標準。3. 勘察現(xiàn)場所了解的具體情況。4. 建筑業(yè)推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材

2、料。5. 我公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況。6. 我公司企業(yè)標準和質(zhì)量保證體系。7. 我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商情況。8. 我公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗。9. .引用的技術(shù)規(guī)范及標準1. 建筑幕墻工程技術(shù)規(guī)范(DBJ08-56-96)2. 玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范(JGJ102-2003)3. 金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范(JGJ133-2001)4. 建筑幕墻(JG3035-1996)5. 建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程(JGJ113-2003)6. 建筑抗震技術(shù)規(guī)范(GBJ50011-2001)7. 高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范(GB50045-2001)8. 建筑物防雷設(shè)計規(guī)

3、范(GB50057-94)9. 鋁合金建筑型材(GB/T5237-2000)10. 建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)范(J255-2009)11. 鋁及鋁合金板材(GB/T3880-1997)12. 建筑硅酮密封膠(GB/T14683-93)13. 本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件。14. 建設(shè)單位提供的有關(guān)該工程施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件。15. 制原則1. 為保證本文件在施工中得以實行，本施工組織設(shè)計的編制人員由公司工程部及擬承擔本工程施工任務(wù)的項目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成，且所由有編制人員都將參與本項目的施工與管理，從而保證本施工組織設(shè)計的所以內(nèi)容都能在今后的項目施工、管理過程中得以全面實施

4、。2. 本施工組織設(shè)計本著實事求是、從實際出發(fā)的原則介紹本工程在實施過程中的實際工作流程，對各分項工程的工藝做法和質(zhì)量保證措施進行詳細介紹，為日后的施工打下基礎(chǔ)。五.工程概況工程名稱：安徽新天地廣場幕墻工程建設(shè)單位：安徽道濟置業(yè)有限責任公司工程地點：合肥市濉溪路與蒙城路交口監(jiān)理單位：安徽省建設(shè)監(jiān)理有限公司結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)建筑面積：24000m2工程招標范圍：室外幕墻工程工期：160天施工內(nèi)容：本工程施工內(nèi)容：明框玻璃幕墻、明框弧形玻璃幕墻、石材包梁包柱幕墻、保溫隔熱墻、裙樓石材幕墻、鋁板幕墻、保溫隔熱墻、玻璃采光頂、玻璃雨棚等。技術(shù)工藝要求：嚴格按照國際現(xiàn)行施工工程質(zhì)量檢驗評定標準和技術(shù)要求

5、進行。本工程施工用水、電已接通，場內(nèi)外道路已通，現(xiàn)場具備裝修施工條件。第二章項目人員配備及職責分工.項目管理人員設(shè)置1項目經(jīng)理作為公司在項目上的全權(quán)代表，負責施工方案、技術(shù)措施、材料調(diào)配、施工計劃安排等關(guān)鍵問題的決策，對工程的質(zhì)量、安全、工期全面負責，完成企業(yè)法人企業(yè)法人代表對建設(shè)單位簽定的合同內(nèi)容。項目其他技術(shù)、管理人員對項目經(jīng)理負責。2施工管理層人員組織我公司選派具有豐富施工經(jīng)驗、管理水平的項目部，全面負責本工程的施工組織和施工管理，并確保工程合同的全面履行。項目經(jīng)理作為項目部全面工作的主持者，對整個工程的順利進行至關(guān)重要。為了保證工期，我公司承諾：本工程配備的管理、施工人員在工程合同簽定

6、后的次日起開始進駐現(xiàn)場，在開工報告規(guī)定開工之日前所有管理、施工人員全部到位。項目管理機構(gòu)圖企業(yè)經(jīng)理j管經(jīng)理“目部“算負責人“全負責人“料負責人J劃統(tǒng)計負責人,量負責人“術(shù)負責人“務(wù)部購部丹安部（程部決算部,計部項目部注：*本公司項目管理的特點時：職能部門和項目部在公司的領(lǐng)導下，分別從不同的側(cè)面展開對項目的管理，項目部為直接操作者，職能部門負責指導、協(xié)調(diào)和管理。*涂黑處為業(yè)務(wù)交叉點主要施工及管理人員表機構(gòu)崗位姓名職務(wù)職稱承擔主要項目新天地項目部項目經(jīng)理李發(fā)平項目經(jīng)理工程師項目副經(jīng)理黃東項目副經(jīng)理工程師技術(shù)負責人李曉剛級工程師工程師質(zhì)量管理陸維才質(zhì)量員工程師材料管理張道肩材料員助工安全管理吳成濤安

7、全員工程師施工員朱道玉施工員助工財務(wù)管理張維炯造價員助工.項目部主要管理人員崗位職責1 .項目經(jīng)理崗位職責履行公司對業(yè)主的工程承包合同，貫徹公司的質(zhì)量目標，安全目標等經(jīng)濟技術(shù)指標并確保實現(xiàn)。負責項目部的日常管理工作，根據(jù)公司的生產(chǎn)工作程序，定期組織召開項目部工作會議，組織好項目部內(nèi)的施工生產(chǎn)，通過項目法施工，確保施工全過程始終處于受控狀況。負責組織分布分項施工方案和質(zhì)量計劃的編制，督促項目人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準確性和可靠性。嚴格按照公司質(zhì)量手冊、質(zhì)量管理體系程序文件的規(guī)定，接受公司內(nèi)部質(zhì)量審核，對檢查出的不合格項，及時組織人員采取糾正和預防措施。負責按程序組織工

8、程分部分項及竣工驗收工作。負責做好安全生產(chǎn)，文明施工工作，做好施工現(xiàn)場的綜合整治，嚴格執(zhí)行“四驗驗評”制度。實行民主監(jiān)督體系，定期對項目施工情況進行公開。參與項目分承包方隊伍的選擇，簽訂勞動用工合同，并對其加強管理，督促外來人員辦理暫住證、勞動就業(yè)證等相關(guān)手續(xù)。負責對項目部人員進行思想政治教育，法律、法規(guī)教育、和職業(yè)道德教育，抓好勞動紀律和工作紀律，積極協(xié)助公司各職能部門開展工作。負責做好項目安全保衛(wèi)和消防安全工作。2 技術(shù)負責人崗位職責負責參與項目工程預算編制，施工組織設(shè)計和安全專項方案設(shè)計以及質(zhì)量計劃、班組作業(yè)指導數(shù)的編制。貫徹執(zhí)行國家的各級技術(shù)標準，工藝標準和質(zhì)量檢驗評定標準。協(xié)助項目經(jīng)

9、理實施公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標，統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃，認真做好工程技術(shù)工作。負責技術(shù)復核、標高的復核、隱蔽驗收及設(shè)計修改，研究處理施工中的技術(shù)問題，排除技術(shù)障礙，負責簽署技術(shù)檔案的全部原始資料及施工技術(shù)資料。參與各級組織的質(zhì)量檢查活動及分布分項工程單位工程的竣工驗收。嚴格按安全生產(chǎn)、文明施工部頒標準及行業(yè)主管部門的有關(guān)規(guī)定，做好安全文明的技術(shù)交底工作，協(xié)助項目經(jīng)理和施工員做好安全文明檢查，負責簽署各項安全檢查資料。3、質(zhì)量管理負責人崗位職責負責技術(shù)復核、標高的復核、隱蔽驗收及設(shè)計修改，研究處理施工中的技術(shù)問題，排除技術(shù)障礙，負責簽署技術(shù)檔案的全部原始資料及施工技術(shù)資料。協(xié)助項目經(jīng)理實施公司

10、的質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標，統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃，認真做好工程技術(shù)工作。參與各級組織的質(zhì)量檢查活動及分部分項工程單位工程的竣工驗收。嚴格按照施工驗收規(guī)范，質(zhì)量檢驗評定標準及操作程序進行工程質(zhì)量驗收。協(xié)助班組搞好自檢、互檢，分析班組質(zhì)量情況，掌握質(zhì)量動態(tài)，負責分部分項工程的質(zhì)量評定工作。對在施工中使用的原材料、構(gòu)（配）件、成品、半成品、計算器具負有監(jiān)督檢查責任。按質(zhì)量評定檢驗標準和施工規(guī)范要求，及時參加對分部分項工程質(zhì)量檢查工作，并按時簽發(fā)班組任務(wù)單。堅持原則，正確反映工程質(zhì)量情況，協(xié)助科室開展工程質(zhì)量評定分析會。深入操作現(xiàn)場，及時了解工程質(zhì)量情況，檢查并監(jiān)督項目部按施工規(guī)范要求施工，范縣存在的質(zhì)

11、量問題及時下達處置通知單，并限期整改。4、材料管理負責人崗位職責根據(jù)生產(chǎn)計劃和材料采購計劃，以購買合同為依據(jù)，將材料分批、分期采購至施工現(xiàn)場。主動與發(fā)包方代表取得聯(lián)系，及時向發(fā)包方提供主要材料樣品并征得發(fā)包方認可。對采購過程進行控制，保證采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求，嚴格執(zhí)行“四驗”（驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）制度，負責驗證。將所采購的材料分類堆放，按名稱、等級、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量標準、技術(shù)要求等進行標識。負責建立采購物資的進料臺帳，及時辦理大、中型機械及設(shè)備和材料的進推場手續(xù)。定期對材料消耗情況進行核查，負責對現(xiàn)場材料進行盤點，為項目成本的核算提供依據(jù)。認真貫徹執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，不定期的巡視公司所承建的各施工場所。發(fā)現(xiàn)不安全因素，向工地負責人提出更正，必要時先制止后，再向工地負責人提出整改意見，以確保生產(chǎn)安全。協(xié)助各施工場所召開安全生產(chǎn)會議，宣傳各項規(guī)章制度，教育職工執(zhí)行各項規(guī)章制度，張貼宣傳標語等。利用會議、標語、簡報、通報等形式，反復宣傳“安全第一、預防為主”的方針，強化安全意識，提高安全素質(zhì)。根據(jù)管生產(chǎn)必須管