市場可行性分析報(bào)告

1、市場可行性分析報(bào)告XXXXX產(chǎn)品可行性分析(HP-FA339-IN-R002,第A.2版)目錄說明31、市場分析32、競爭實(shí)力分析33、產(chǎn)品分析34、進(jìn)度和資源可行性分析35、關(guān)鍵物料可行性分析46、軟件可行性分析47、硬件可行性分析48、數(shù)據(jù)可行性分析49、市場營銷可行性分析410、政策、知識產(chǎn)權(quán)可行性分析411、成本可行性分析511.1硬件方案511.2外觀方案511.3結(jié)構(gòu)方案511.4整體分析512、法律法規(guī)的可行性分析513、投資及效益分析514、結(jié)論6說明根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)思文檔，由各部門分別完成下列產(chǎn)品可行性分析報(bào)告：1 、市場分析（市場及營銷中心填寫）2 、競爭實(shí)力分析（市場及營銷中心

2、填寫）3 、產(chǎn)品分析（產(chǎn)品部填寫）4 、進(jìn)度和資源可行性分析（項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)理）說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色、知識技能要求、建議人選、人數(shù)、工作時(shí)間，如下圖所示：5 、關(guān)鍵物料可行性分析（市場部填寫）6 、軟件可行性分析（技術(shù)研發(fā)中心填寫）7 、硬件可行性分析（結(jié)構(gòu)組填寫）8 、數(shù)據(jù)可行性分析（填寫內(nèi)置資源，由產(chǎn)品部填寫）9 、市場營銷可行性分析（市場部/營銷中心填寫）一、盈利模式與銷售模式：二、促銷和滲透方式：三、銷售方式和渠道：10 、政策、知識產(chǎn)權(quán)可行性分析（項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)理，管理中心共同完成）無政策“支持”或者“限制”無地方政府（或其它機(jī)構(gòu)）的“扶持”和“干擾”沒有專利將妨礙本產(chǎn)品的開發(fā)與推廣深圳市三諾

3、汽車電子科技有限公司11 、成本可行性分析11.1 硬件方案11.2 外觀方案11.3 結(jié)構(gòu)方案11.4 整體分析（項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)理統(tǒng)籌、編寫）12 、法律法規(guī)的可行性分析（項(xiàng)目經(jīng)理編寫）13 、投資及效益分析（項(xiàng)目所在的部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌、編寫）13.1 支出13.2 收益所選方案或客戶，是否能為公司帶來直接的或間接的經(jīng)濟(jì)收益，包括：13.2.1 一次性收益13.2.2 非一次性收益說明在整個(gè)產(chǎn)品及移植項(xiàng)目產(chǎn)品的生命期內(nèi)由于所選擇的方案及客戶而導(dǎo)致的按月的、按年的能用人民幣數(shù)目表示的收益，包括開支的減少和避免。例如：外單類：選擇某一客戶，在這一款產(chǎn)品出貨后，在合同之外又追加了出貨或者客戶關(guān)系建立，為

4、持續(xù)的合同關(guān)系帶來的收益。國內(nèi)項(xiàng)目：一款產(chǎn)品選擇了新平臺，可能在此產(chǎn)品上收益一般，但從后續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)所打好了基礎(chǔ)，其隱形的收益情況13.2.3 不可定量的收益逐項(xiàng)列出無法直用人民幣表示的收益。市場可行性分析報(bào)告編制：審核：批準(zhǔn)：目錄1 背景簡介21.1 研發(fā)背景（包括外部的和內(nèi)部的）21.2 設(shè)計(jì)理念（包含設(shè)計(jì)風(fēng)格,產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位、產(chǎn)品賣點(diǎn)等）21.3目標(biāo)市場及目標(biāo)人群描述21.4產(chǎn)品營銷策略描述22目標(biāo)市場及消費(fèi)分析22.1目標(biāo)市場環(huán)境22.2市場特點(diǎn)22.3市場趨勢22.3市場需求分析32.4產(chǎn)品競爭力分析33市場營銷決策方案分析35.1法律法規(guī)清單31背景簡介1.1 研發(fā)背景（包括外部的和

5、內(nèi)部的）1.2 設(shè)計(jì)理念（包含設(shè)計(jì)風(fēng)格,產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位、產(chǎn)品賣點(diǎn)等）1.3目標(biāo)市場及目標(biāo)人群描述1.3.1 目標(biāo)市場描述1.3.2目標(biāo)人群描述1.4產(chǎn)品營銷策略描述1.4.1 市場目標(biāo)1.4.2營銷策略2目標(biāo)市場及消費(fèi)分析2.1 目標(biāo)市場環(huán)境2.1.1 宏觀環(huán)境分析2.1.2 目標(biāo)市場區(qū)域劃分（市場特點(diǎn)、發(fā)展規(guī)劃等）2.2 市場特點(diǎn)2.2.1 目標(biāo)市場現(xiàn)狀及動態(tài)分析2.2.2目標(biāo)人群消費(fèi)現(xiàn)狀及影響因素2.3市場趨勢2.3.1 消費(fèi)趨勢（消費(fèi)收入支出分析、需求及產(chǎn)品期望分析）2.3.2 流行趨勢（國內(nèi)外主流廠商發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)、生產(chǎn)導(dǎo)向性研究）2.3.3 市場需求分析2.3.1 當(dāng)前市場需求分析2.

6、3.2.未來市場需求預(yù)測2.4產(chǎn)品競爭力分析2.4.1 競爭市場分析（車型分布及主流車競爭勢態(tài)分析）2.4.2 產(chǎn)品市場優(yōu)勢及機(jī)會分析（配置、價(jià)格區(qū)間、投放時(shí)間、其他賣點(diǎn)等）2.4.3產(chǎn)品劣勢規(guī)避方案分析3 市場營銷決策方案分析3.1 競爭車型營銷現(xiàn)狀及未來預(yù)測3.2 本產(chǎn)品營銷策略制定及分析（銷售周期、市場開發(fā)方案及預(yù)算等）4 市場可行性分析總結(jié)4.1 市場目標(biāo)確定及可行總結(jié)4.2營銷方案可行性總結(jié)5 附件要求5.1 法律法規(guī)清單（招/拍/掛商住地塊模版）XX集團(tuán)開發(fā)研究中心xx-X目錄項(xiàng)目簡介3第一部分：宏觀環(huán)境分析4、XX市（縣）概括4二、XX市（縣）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析4三、XX市（縣）城市環(huán)

7、境分析4四、XX市（縣）宏觀環(huán)境分析結(jié)論5第二部分：房地產(chǎn)市場分析6一、XX市（縣）房地產(chǎn)現(xiàn)狀6二、XX市（縣）房地產(chǎn)發(fā)展趨勢7三、XX市（縣）個(gè)案分析6四、XX市（縣）土地市場分析6五、XX市（縣）房地產(chǎn)發(fā)展特點(diǎn)7第三部分：競爭項(xiàng)目分析8一、項(xiàng)目8二、項(xiàng)目8三、項(xiàng)目四、競爭項(xiàng)目匯總分析8五、競爭項(xiàng)目與本案對比分析結(jié)論8第四部分：項(xiàng)目地塊分析9一、地塊介紹9二、地塊環(huán)境分析9三、地塊swot析9四、項(xiàng)目發(fā)展條件評估10五、地塊初步定位12六、地塊價(jià)值評估13七、地塊分析結(jié)論14第五部分：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析15一、地塊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及測算依據(jù)15四、各方案經(jīng)濟(jì)對比分析18五、項(xiàng)目地塊經(jīng)濟(jì)分析結(jié)論19第六部分：結(jié)論及建議20一、方案選擇及優(yōu)化20二、項(xiàng)目可行性分析結(jié)論20二、項(xiàng)目建議20項(xiàng)目簡介第一部分：宏觀投資環(huán)境分析一、XX市（縣）概括1 .XX市（縣）地理區(qū)位2 .xx市（縣）行政區(qū)劃3 .xx市（縣）發(fā)展歷史4 .xx市（縣）自然資源5 .xx市（縣）交通條件二、xx市（縣）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析1 .xx市（縣）經(jīng)濟(jì)概況最新一年的經(jīng)濟(jì)概況2 .xx市（縣）經(jīng)濟(jì)增長趨勢最近5年經(jīng)濟(jì)增長情況3 .xx市（縣）經(jīng)濟(jì)橫向比較同一大區(qū)域市（縣）或類似市（縣）經(jīng)濟(jì)橫向比較4 .xx市（縣）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析結(jié)論三、XX市（縣）城市環(huán)境分析1 .XX市（縣）城市建設(shè)概況2 .xx市（縣