主塔樓工程項(xiàng)目技術(shù)管理策劃

1、塔樓工程項(xiàng)目技術(shù)管理策劃目錄目錄31項(xiàng)目技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)52項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任制62.1項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)職責(zé)62.2項(xiàng)目總工程師技術(shù)職責(zé)62.3項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任工程師技術(shù)職責(zé)72.4項(xiàng)目測(cè)量工程師技術(shù)職責(zé)82.5項(xiàng)目試驗(yàn)工程師技術(shù)職責(zé)82.6項(xiàng)目資料工程師技術(shù)職責(zé)102.7各技術(shù)崗位職責(zé)分工113技術(shù)管理目標(biāo)114工程概況及特點(diǎn)115項(xiàng)目技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策126工程施工部署策劃和主要技術(shù)方案146.1施工分區(qū)146.1.1施工區(qū)域劃分的思路146.1.2主體結(jié)構(gòu)施工平面分區(qū)146.2施工流程166.3總平面布置166.4主要施工技術(shù)方案207各項(xiàng)技術(shù)管理制度227.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度227.2圖紙自審制

2、度237.3圖紙會(huì)審管理制度237.4深化設(shè)計(jì)管理257.5設(shè)計(jì)變更與設(shè)計(jì)變更洽商管理267.6技術(shù)交底管理制度277.7施工組織設(shè)計(jì)的編制與管理297.8專項(xiàng)施工方案管理制度307.9檢測(cè)試驗(yàn)管理制度317.10計(jì)量管理制度327.11工程技術(shù)檔案管理制度337.11.1單位工程施工記錄制度337.11.2技術(shù)文件的發(fā)放管理制度347.12科技開發(fā)和四新推廣應(yīng)用管理制度347.12.1施工技術(shù)總結(jié)制度357.13現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題解決管理制度367.14材料計(jì)劃管理制度367.15分包工程技術(shù)管理制度367.16技術(shù)協(xié)調(diào)與配合378 各項(xiàng)技術(shù)工作計(jì)劃378.1圖紙會(huì)審計(jì)劃378.2測(cè)量管理計(jì)劃38

3、8.3試驗(yàn)、資料管理計(jì)劃388.4鋼筋翻樣計(jì)劃418.5方案編制計(jì)劃418.6四新推廣計(jì)劃428.7技術(shù)總結(jié)、工法編制計(jì)劃438.8工程分部分項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃448.9進(jìn)度管理計(jì)劃448.10質(zhì)量控制計(jì)劃458.11安全管理計(jì)劃458.12科技創(chuàng)效計(jì)劃459各分項(xiàng)工程技術(shù)管理策略48為全面執(zhí)行中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司第三版項(xiàng)目管理手冊(cè)內(nèi)容，提高科學(xué)管理水平，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范施工程序，根據(jù)施工合同，施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目管理手冊(cè)，有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定和分公司年度科技工作計(jì)劃制定了項(xiàng)目技術(shù)管理策劃書。本技術(shù)管理策劃適用于綠地國際金融城A01地塊主樓區(qū)工程。1、項(xiàng)目技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目技術(shù)管理組織機(jī)

4、構(gòu)2、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任制2.1、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)職責(zé)姓名崗位崗位責(zé)任制柳傳華項(xiàng)目經(jīng)理1、項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表（或委托人）的代理人，是工程項(xiàng)目技術(shù)工作的主要組織者，對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2、負(fù)責(zé)組織并督促在工程項(xiàng)目上貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度3、負(fù)責(zé)建立健全工程項(xiàng)目技術(shù)工作崗位及責(zé)任制，建立健全項(xiàng)目技術(shù)管理制度，有切實(shí)可行的保證措施，將科技工作納入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程4、參加編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程施工方案的編制，并按程序?qū)徟蠖酱儇瀼貓?zhí)行；參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，科學(xué)地組織施工5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目科技開發(fā)和科技推廣計(jì)劃的決策，

5、大力推廣應(yīng)用科學(xué)技術(shù)成果，負(fù)責(zé)解決科技開發(fā)與科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)、人員及設(shè)備等資源。2.2、項(xiàng)目總工程師技術(shù)職責(zé)姓名崗位崗位責(zé)任制王強(qiáng)項(xiàng)目總工程師1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的科技計(jì)劃的編制和實(shí)施工作2、學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度3、參加編制、審核和貫徹項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)以及特殊分部分項(xiàng)工程施工方案4、負(fù)責(zé)單位工程圖紙審查、技術(shù)交底和其他技術(shù)準(zhǔn)備工作。在圖紙會(huì)審或設(shè)計(jì)交底會(huì)議上統(tǒng)一提出問題，做好修改變更及簽證工作5、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（操作規(guī)程），嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目的材料、構(gòu)件檢驗(yàn)試驗(yàn)工作和計(jì)量工作7、 檢查、審核施工大樣

6、圖、加工訂貨大樣圖，并核對(duì)加工件數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)日期8、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技成果的立項(xiàng)、鑒定和科技推廣示范工程的立項(xiàng)、中間檢查及驗(yàn)收工作9、負(fù)責(zé)組織整理項(xiàng)目的原始技術(shù)資料，組織編寫施工技術(shù)總結(jié)及工法，匯總竣工資料并審定竣工圖。10、參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量檢查活動(dòng)及竣工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故11、積極開展技術(shù)改進(jìn)及合理化建議活動(dòng)，實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃12、組織項(xiàng)目并參加技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)安全教育。2.3、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任工程師技術(shù)職責(zé)姓名崗位崗位責(zé)任制汪成鵬項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任工程師1、在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制和實(shí)施項(xiàng)目的科技計(jì)劃2、學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)

7、配備齊滿足設(shè)計(jì)圖紙要求及施工需求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并分發(fā)給項(xiàng)目有關(guān)部門，并獲取適用的法律、法規(guī)，編制本部門文件清單。收集匯總其他部門或崗位文件清單，編制項(xiàng)目經(jīng)理部文件清單郭峰3、參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審以及技術(shù)交底工作，同時(shí)辦理有關(guān)的會(huì)議記錄及會(huì)簽工作黃國斌4、參加編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，履行報(bào)批手續(xù)，并監(jiān)督實(shí)施5、編制特殊分部分項(xiàng)工程施工方案，提出完成施工方案的具體措施，并督促檢查施工方案的實(shí)施情況及解決實(shí)施中存在的問題印興6、負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計(jì)變更洽商手續(xù)，并及時(shí)下發(fā)到有關(guān)人員手中，參加工程項(xiàng)目隱蔽驗(yàn)收，處理工程施工中的一般技術(shù)問題7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織中材料計(jì)劃的提出8、參加項(xiàng)目科技成果和科技推廣

8、示范工程的實(shí)施工作，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的收集、編寫、整理和上報(bào)工作9、參加工程項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系活動(dòng)，參加工程質(zhì)量事故的處理，并提出一般質(zhì)量事故的處理方案10、負(fù)責(zé)竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理工作11、參加工程項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)、工法編制等工作12、完成其他有關(guān)技術(shù)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作2.4、項(xiàng)目試驗(yàn)工程師技術(shù)職責(zé)姓名崗位崗位責(zé)任制楊恒偉項(xiàng)目試驗(yàn)工程師1、項(xiàng)目試驗(yàn)工程師在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、工程實(shí)體的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作與計(jì)量工作2、學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度3、編制施工檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)原材料、半成品的取樣、送檢

9、及有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。做好現(xiàn)場(chǎng)的砂石含水率、混凝土坍落度、砂漿稠度等的測(cè)定及混凝土、砂漿試塊的成型和養(yǎng)護(hù)，并做好相應(yīng)的原始記錄4、熟悉各種材料的性能指標(biāo)及試驗(yàn)方法，掌握所用試驗(yàn)儀器設(shè)備的性能，做好有關(guān)試驗(yàn)設(shè)備的管理、使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)混凝土和砂漿等配合比的試配工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整配合比，對(duì)有關(guān)計(jì)量執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，參加工程項(xiàng)目科技開發(fā)和科技推廣計(jì)劃的實(shí)施工作6、協(xié)助項(xiàng)目資料工程師搞好有關(guān)試驗(yàn)資料的管理工作，確保資料及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整7、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備與工具的具體管理工作和各項(xiàng)計(jì)量規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，熟悉掌握本項(xiàng)目在用監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備和工具的使用情況8

10、、負(fù)責(zé)日常監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備與工具的管理、使用、保養(yǎng)、維修等工作，建立管理臺(tái)帳，確保帳、卡、物一致，督促分包商及時(shí)送檢到期的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備和工具。9、參加工程項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系活動(dòng)，提高試驗(yàn)檢測(cè)工作質(zhì)量2.5、項(xiàng)目資料工程師技術(shù)職責(zé)姓名崗位崗位責(zé)任制高怡瑩項(xiàng)目資料工程師1、項(xiàng)目資料工程師在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工文件的收集、整理、歸納工作2、學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度3、編制項(xiàng)目資料管理辦法并向相關(guān)人員進(jìn)行交底，負(fù)責(zé)從工程準(zhǔn)備開始，建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)文件，并貫穿于施工的全過程，直至竣工驗(yàn)收后結(jié)束4、對(duì)于經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人正式

11、審定歸檔的技術(shù)文件、資料，做好核查工作，保證其內(nèi)容齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、交圈5、嚴(yán)格遵循當(dāng)?shù)睾凸緳n案管理規(guī)定，按照規(guī)定對(duì)檔案進(jìn)行管理，確保技術(shù)文件不遺失6、在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收文件的整理和對(duì)城建檔案館的移交工作7、負(fù)責(zé)完成其他有關(guān)的技術(shù)工作2.6、各技術(shù)崗位職責(zé)分工序號(hào)姓名崗位崗位職責(zé)1王強(qiáng)總工程師主持項(xiàng)目科技管理工作，建立責(zé)任制.負(fù)責(zé)技術(shù)部日常工作的組織、協(xié)調(diào)、審查，與公司、設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理、分包的溝通等工作2汪成鵬技術(shù)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)技術(shù)部日常工作，側(cè)重于方案編制、設(shè)計(jì)變更的提出及跟蹤、技術(shù)交底，與總包的溝通等工作3郭峰技術(shù)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)技術(shù)部日常工作，側(cè)重于鋼筋翻樣等工

12、作4黃國斌技術(shù)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)技術(shù)部日常工作，側(cè)重于鋼筋翻樣等工作5印興技術(shù)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)技術(shù)部日常工作技術(shù)管理資料，側(cè)重于鋼筋翻樣等工作6高怡瑩資料工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料收集、整理等相關(guān)的資料工作7楊恒偉試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、工程實(shí)體的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作與計(jì)量工作說明：技術(shù)各人員的工作分派除根據(jù)以上各條款外，根據(jù)下述的方案編制計(jì)劃，各科技項(xiàng)目報(bào)審計(jì)劃等細(xì)化到人，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)節(jié)各人的臨時(shí)任務(wù)，臨時(shí)任務(wù)包括現(xiàn)場(chǎng)零星方案的提出、組織圖紙會(huì)審及其跟蹤等工作。3、技術(shù)管理目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量、工期、安全等目標(biāo)，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用。在本工程施工中，我項(xiàng)目將全過程、全方位實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和

13、推廣，將建設(shè)部大力推廣的科技成果盡可能多的應(yīng)用到本工程的建設(shè)中，以實(shí)現(xiàn)公司“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗”的施工指導(dǎo)方針。本項(xiàng)目擬完成工法一項(xiàng)、專利兩項(xiàng)(發(fā)明型和實(shí)用新型各一)、論文兩篇、五小成果一項(xiàng)。4、工程概況及特點(diǎn)序號(hào)名 目?jī)?nèi) 容1工程名稱綠地國際金融A01地塊武漢綠地中心2工程地點(diǎn)武漢市武昌區(qū)濱江商務(wù)區(qū)3建設(shè)單位武漢綠地濱江置業(yè)有限公司4設(shè)計(jì)單位AS+GG建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司美國JERDE設(shè)計(jì)事務(wù)所5勘察單位中機(jī)三勘巖土工程有限公司6監(jiān)理單位上海市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司上海第一測(cè)量師事務(wù)所有限公司7投資性質(zhì)自籌、銀行貸款8建筑用途商業(yè)9工程規(guī)?？偨ㄖ娣e663159 m2，

14、地下室面積80059.60 m2，主塔樓高度超過636m，地上125層，地下6層（含一夾層）10工程造價(jià)11合同范圍施工內(nèi)容：1、土建工程：主體工程、砌筑工程、防水工程、隔熱、保溫工程、抹灰工程、外墻裝修。12承包方式未定13工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)1、塔樓基礎(chǔ)型式為樁基礎(chǔ)， 2、主體結(jié)構(gòu)混凝土種類繁多，主要砼強(qiáng)度等級(jí)有C70、C60、C50、C40、C353、地下室建筑面積約18200， 塔樓底板混凝土厚度5m，整個(gè)底板塔樓基礎(chǔ)底板混凝土等級(jí)為C50，塔樓范圍外混凝土等級(jí)C40，塔樓周邊底板厚度為1.4m，抗?jié)B等級(jí)為P10。4、主塔樓結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜，主塔樓結(jié)構(gòu)為巨柱+鋼結(jié)構(gòu)剪力墻核心筒+伸臂桁架。5、塔樓

15、地上高度為636m。6、塔樓為商業(yè)寫字樓，功能多。5、項(xiàng)目重難點(diǎn)分析及對(duì)策序號(hào)重難點(diǎn)分析對(duì)策1工程建筑高度高，總高636米，為世界第三，亞洲第二，華中第一。施工中要充分考慮風(fēng)壓、日照等對(duì)施工的影響1、 合理進(jìn)行施工區(qū)段的劃分，組織適宜的流水路線，本工程擬將地下室結(jié)構(gòu)分為5個(gè)大區(qū)（中間核心筒1區(qū)(1區(qū)分三個(gè)段)、2區(qū)、3區(qū)、4區(qū)、5區(qū)），分區(qū)分段組織流水進(jìn)行施工。 2、施工流向的選擇考慮到機(jī)械、材料等的進(jìn)場(chǎng)及運(yùn)輸。3、制定詳細(xì)的材料計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃按照每施工段進(jìn)行運(yùn)輸安排。4、協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的施工流程及部署，控制地下室結(jié)構(gòu)、塔樓的整體進(jìn)度，減少不同區(qū)域的地基荷載變化差異，使整體沉降均勻5、請(qǐng)第三

16、方對(duì)建筑物進(jìn)行對(duì)風(fēng)壓、日照等方面的監(jiān)測(cè)。2超厚的大體積混凝土施工，本工程核心區(qū)大體積混凝土厚5m,局部8.23m，總澆筑方量約3萬方，同比其它類似工程，一次性澆筑量最多1、選用水化熱較低的礦渣硅酸鹽水泥，以低熱容量的材料配制混凝土，以內(nèi)散外保的措施，使混凝土構(gòu)件中心與外表面最大溫差25。2、嚴(yán)格控制砂石骨料的級(jí)配和含泥量，嚴(yán)格控制水灰比，減少混凝土干縮。3、混凝土澆筑時(shí)間適量延長(zhǎng)，消散部分水化熱，提高混凝土的密實(shí)度和抗裂縫性能4、按設(shè)計(jì)預(yù)設(shè)伸縮后澆帶，使混凝土的早期溫度應(yīng)力在一定范圍內(nèi)得到釋放，減少裂縫的產(chǎn)生。5、提高配筋率，可減少發(fā)生生裂縫的可能。6、加強(qiáng)混凝土的養(yǎng)護(hù)。7、采用全電腦技術(shù)進(jìn)行

17、大體積混凝土的測(cè)溫3混凝土泵送難，本工程屬超深地下室，最深處-32.93，地下施工時(shí)需解決高標(biāo)號(hào)砼向下泵送易堵管的難題；地上砼結(jié)構(gòu)至585m，超高泵送壓力過高，混凝土強(qiáng)度高、黏度大，泵送施工尤其困難。1、超深地下室混凝土泵送時(shí)優(yōu)先使用汽車泵，在汽車泵無法澆筑部位采用地泵，地泵通過合理的布置彎頭達(dá)到順利泵送的效果。2、主樓高度超過636m，混凝土柱、墻，混凝土強(qiáng)度C70、C60、C35混凝土配合比進(jìn)行優(yōu)化。3、選用先進(jìn)的泵送系統(tǒng)設(shè)備,超高層施工時(shí)混凝土泵送一旦出現(xiàn)問題短時(shí)間內(nèi)根本無法解決，樓層內(nèi)需備用一條泵送線路。4本工程高標(biāo)號(hào)混凝土多，混凝土強(qiáng)度C70、C60，且內(nèi)有鋼骨和鋼板，剪力墻巨柱混凝

18、土裂縫控制難度大1、嚴(yán)格控制原材料各項(xiàng)指標(biāo)以滿足抗裂要求。2、優(yōu)化配合比設(shè)計(jì)，添加外加劑及抗裂纖維，并要求攪拌站提前試配。3、施工過程嚴(yán)格控制，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。5后澆帶留置時(shí)間長(zhǎng)(長(zhǎng)達(dá)兩年)，懸挑跨度大(8.9m)1、本工程后澆帶、施工縫數(shù)量多。根據(jù)功能的不同，封閉時(shí)間也不盡相同，并且由于地下室頂板范圍大，后澆帶的過程維護(hù)及封閉處理要予以充分的重視，擬在后澆帶下保留相應(yīng)支撐，該部位的支撐在搭設(shè)期間即考慮到后期的保留，單獨(dú)形成牢固體系，采用拉結(jié)鋼管與其它部位連接，拆模后對(duì)后澆帶上口采取封閉措施，封閉要滿足防止積水、滲漏、腐蝕鋼筋等。2、大跨度的后澆帶邊采用格構(gòu)柱進(jìn)行支撐。2、后澆帶封閉時(shí)，必須以沉降測(cè)

19、量結(jié)果等為依據(jù)，取得設(shè)計(jì)的允許后進(jìn)行，對(duì)于底板部位積水過多的后澆帶要采取專項(xiàng)措施，嚴(yán)格保證混凝土配合比、振搗密實(shí)，確保防水效果。6主體中與鋼結(jié)構(gòu)同時(shí)施工，后期其它專業(yè)分包多交叉多，協(xié)調(diào)難度大1、加強(qiáng)圖紙會(huì)審，要求各專業(yè)就交叉內(nèi)容重點(diǎn)審查。2、建立長(zhǎng)期溝通機(jī)制，每周定期舉行各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的碰頭會(huì)，注意加強(qiáng)平時(shí)的溝通。3、經(jīng)常與總包專業(yè)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目其他外部單位的溝通，有問題及時(shí)解決。4、采用BIM技術(shù)，提前確定各專業(yè)相互之間的沖突，并提前化解。8社會(huì)關(guān)注度高、影響力大本工程屬華中地區(qū)在建中迄今為止建筑高度最高的工程，北向鄰武車二路的濱江商務(wù)區(qū)中央綠化帶，建筑高度超過636m，是目前武漢市在建的

20、最高樓，社會(huì)關(guān)注度高，影響力大。1、 合理規(guī)劃總平面布置，創(chuàng)建質(zhì)量、安全、文明施工達(dá)標(biāo)示范工地，召開施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。2、積極推廣四新技術(shù)，利用3D技術(shù)及新媒體做好正面宣傳工作。6、工程施工部署策劃和主要技術(shù)方案6.1、施工分區(qū)6.1.1、施工區(qū)域劃分的思路序號(hào)劃分區(qū)段考慮的因素現(xiàn)場(chǎng)情況及分區(qū)思路1后澆帶位置綜合考慮分區(qū)面積及勞動(dòng)力均衡、周轉(zhuǎn)材料等因素，根據(jù)后澆帶設(shè)置的位置將地下室分5個(gè)大施工區(qū)域，各施工區(qū)域流水施工。2工期要求計(jì)劃施工總工期為2011天，主樓結(jié)構(gòu)復(fù)雜，為保證其順利施工，區(qū)域內(nèi)進(jìn)行流水施工，核心筒三個(gè)區(qū)各配置一個(gè)施工隊(duì)伍獨(dú)立施工。主體結(jié)構(gòu)豎向進(jìn)行分段驗(yàn)收，以便砌體、裝修、機(jī)電安裝

21、等工程及時(shí)插入。3工作面要求地下室施工分區(qū)必須考慮其吊裝作業(yè)面的位置。4運(yùn)輸條件地下室基坑運(yùn)輸坡道的位置對(duì)施工分區(qū)的影響。6.1.2、主體結(jié)構(gòu)施工平面分區(qū)地下室結(jié)構(gòu)施工區(qū)段結(jié)合了地下室底板及樓后澆帶的位置進(jìn)行劃分，每個(gè)區(qū)組織流水施工，具體如下圖所示： 地下室底板階段分區(qū)圖地下室階段施工分區(qū)圖6.2、施工流程主體結(jié)構(gòu)施工及裝修關(guān)鍵線路：地下室2區(qū)墊層、防水層及底板施工地下室3區(qū)墊層、防水層及底板施工地下室5區(qū)墊層、防水層及底板施工地下室4區(qū)墊層、防水層及底板施工地下室1區(qū)墊層、防水層及底板施工1區(qū)B4F層結(jié)構(gòu)第5道支撐拆除及其它4個(gè)區(qū)的B4F結(jié)構(gòu)施工1區(qū)B3F層結(jié)構(gòu)第4道支撐拆除及其它4個(gè)區(qū)的B

22、3F結(jié)構(gòu)施工1區(qū)B2F層結(jié)構(gòu)第3道支撐拆除及其它4個(gè)區(qū)的B2F結(jié)構(gòu)施工1區(qū)B1F層結(jié)構(gòu)第2道支撐拆除及其它4個(gè)區(qū)的B1F結(jié)構(gòu)施工1區(qū)B1M層結(jié)構(gòu)第1道支撐拆除及其它4個(gè)區(qū)的B1M結(jié)構(gòu)施工1區(qū)L1層結(jié)構(gòu)其它4個(gè)區(qū)的L1結(jié)構(gòu)施工地上部分主體結(jié)構(gòu)平行施工主體結(jié)構(gòu)封頂屋面及保溫工程粗裝修工程（涂料、墻地磚等）幕墻安裝、外立面裝飾及外門窗工程精裝修及機(jī)電設(shè)備安裝施工工程竣工。6.3、總平面布置整個(gè)工程在結(jié)構(gòu)施工階段主要圍繞著鋼筋混凝土工程展開平面布置，裝飾階段主要以外墻和內(nèi)裝飾施工展開平面布置。根據(jù)施工階段的不同，加工區(qū)、材料堆場(chǎng)的布置也有調(diào)整，整個(gè)平面布置按進(jìn)度分為三階段：地下室施工階段、主體施工階段

23、（±0.00園林景觀同步）、裝飾施工階段。各階段平面布置圖如下：塔樓區(qū)底板施工階段總平面布置圖地下室結(jié)構(gòu)施工階段總平面布置圖說明：1、拆除原6#C7030塔吊，5#C7030塔吊截臂至65m，降高至15m；新增10#塔吊C6015及12#塔吊F0/23B，如圖所示 2、地下室結(jié)構(gòu)施工階段鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件堆場(chǎng)為主樓區(qū)東南及西南兩側(cè)載重平臺(tái)，如圖所示。6.4、主要施工技術(shù)方案序號(hào)方案內(nèi)容方案及資源配置情況描述1地下室底板大體積混凝土施工方案施工底板大體積混凝土?xí)r選用選用三家離項(xiàng)目很近的混凝土攪拌站供應(yīng)，同時(shí)作為還聯(lián)系另二家攪拌站作為應(yīng)急備用，由混凝土的質(zhì)量、供應(yīng)能力及服務(wù)態(tài)度等綜合考慮決定主體

24、結(jié)構(gòu)混凝土的供應(yīng)廠家。應(yīng)優(yōu)先選用低水化熱的礦渣水泥，澆搗時(shí)控制砼分層厚度，做好保溫保濕相應(yīng)措施。2地下室結(jié)構(gòu)施工方案地下室部分樓板分為無梁樓蓋和有梁樓板，采用15厚木模板，主梁采用40×80×2.5方鋼管,小梁采用40×40×2.5方鋼管間距300.離地200mm范圍內(nèi)設(shè)置掃地桿?？紤]三層一周轉(zhuǎn)的模板量。3巨柱結(jié)構(gòu)施工方案巨柱形狀為不規(guī)則多邊形，經(jīng)過與總包溝通協(xié)調(diào)以及計(jì)算等因素，考慮地下室巨柱模板選型采用18厚膠合板作為柱側(cè)模，100*100木枋為立楞，10#槽鋼作為水平層層加固，M16對(duì)拉螺桿為連接件。地上階段巨柱結(jié)構(gòu)擬定考慮爬模系統(tǒng)。4核心筒剪力墻結(jié)

25、構(gòu)施工方案經(jīng)過與總包溝通協(xié)調(diào)以及計(jì)算等因素，考慮地下室巨柱模板選型采用18厚膠合板作為柱側(cè)模，100*100木枋為立楞，10#槽鋼作為水平層層加固，M16對(duì)拉螺桿為連接件。核心筒鋼板剪力墻由于內(nèi)部有鋼板及型鋼柱，鋼板剪力墻的穩(wěn)定性強(qiáng)，模板支撐體系與核心筒內(nèi)的滿堂架形成整體，能很好的保證鋼板剪力墻的垂直度。地上階段主要考慮整體頂升爬模系統(tǒng)。5模板方案本工程支模部分支撐架體采用鋼管腳手架（碗扣式）搭設(shè)，鋼管規(guī)格全部為標(biāo)準(zhǔn)件48×3.0，大梁底立柱頂端高度調(diào)節(jié)采用可調(diào)鋼支托。模板體系選用主龍骨為40*80*2.5方鋼管，次龍骨為40*40*2.5方鋼管，梁側(cè)內(nèi)楞為50mm×100

26、mm木方，外楞為48×3.0鋼管加固，15mm厚高強(qiáng)覆膜木模作為底、側(cè)模。6高支模方案地下室一層至地下室頂板及主樓首層大堂高支模搭設(shè)高度超過8m需要進(jìn)行高支模方案編制。7核心筒四周防護(hù)方案中間核心筒結(jié)構(gòu)施工比周邊四個(gè)區(qū)結(jié)構(gòu)快12層，對(duì)其臨邊的安全防護(hù)尤其重要。8電梯井安全防護(hù)及操作平臺(tái)施工方案電梯井高度過高，為施工作業(yè)帶來安全隱患，電梯井口與電梯井內(nèi)施工作業(yè)需要防護(hù)措施，為保證操作人員安全，操作層作業(yè)施工運(yùn)用搭設(shè)操作作業(yè)平臺(tái)、井口采用鋼管防護(hù)欄桿、井內(nèi)實(shí)行軟硬防護(hù)措施。9后澆帶施工方案本工程為超高層，具有后澆帶留置時(shí)間非常長(zhǎng)的特點(diǎn)，由于后澆帶位置受力較為特殊，故混凝土澆筑后，后澆帶處

27、模板支撐體系必須等到后澆帶封閉之后才能拆除，其支撐體系應(yīng)為獨(dú)立支撐體系，與滿堂架分開搭設(shè)。10結(jié)構(gòu)施工階段質(zhì)量通病預(yù)防及處理措施針對(duì)主體結(jié)構(gòu)中的三大分項(xiàng)模板、鋼筋、混凝土易出現(xiàn)的質(zhì)量通病問題提出預(yù)防措施和處理措施。11測(cè)量方案12同條件養(yǎng)護(hù)方案13其它特殊技術(shù)措施針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況，或者是一些小的技術(shù)處理方案，統(tǒng)一以技術(shù)措施的方式指揮現(xiàn)場(chǎng)施工7、各項(xiàng)技術(shù)管理制度主要技術(shù)管理制度有：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度、圖紙自審制度、圖紙會(huì)審制度、深化設(shè)計(jì)管理制度、設(shè)計(jì)變更與設(shè)計(jì)變更洽商管理制度、技術(shù)交底制度、施工組織設(shè)計(jì)編制與管理制度、專項(xiàng)施工方案編制與管理制度、檢測(cè)試驗(yàn)管理制度、計(jì)量管理制度、工程技術(shù)檔案管理制度

28、、科技開發(fā)和四新推廣應(yīng)用管理制度、施工技術(shù)總結(jié)制度、材料計(jì)劃管理制度、分包工程技術(shù)管理制度等。7.1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度項(xiàng)次內(nèi)容及辦法1施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，保證滿足工程需要，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行2項(xiàng)目部技術(shù)部門為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理部門，在項(xiàng)目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本單位的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作；組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、實(shí)施、服務(wù)工作。施工過程中，要建立項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目資料員在項(xiàng)目總工程師指導(dǎo)下完成3項(xiàng)目部各部門通過各種途徑采集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的最新版本，并及時(shí)將信息（文件清單）傳遞項(xiàng)目技術(shù)管理部。技術(shù)管理部根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)購買新標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放

29、給有關(guān)部門和人員以保證施工生產(chǎn)的需要，并做好發(fā)放登記4配給專業(yè)隊(duì)、質(zhì)量、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)上交資料員5對(duì)于廢止的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)停止執(zhí)行，并回收加蓋作廢章進(jìn)行標(biāo)識(shí)，在項(xiàng)目部范圍必須使用有效標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于新采集的標(biāo)準(zhǔn)要補(bǔ)進(jìn)項(xiàng)目文件清單，作廢的標(biāo)準(zhǔn)要?jiǎng)h除6編制工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須列出所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程名稱及標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)，并以此配備執(zhí)行。要求各項(xiàng)目施工生產(chǎn)中使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋率達(dá)到100%，真正做到無標(biāo)準(zhǔn)不施工，標(biāo)準(zhǔn)與施工的要求不符合不施工，新標(biāo)準(zhǔn)沒有學(xué)習(xí)或沒有領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)內(nèi)容不施工7根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作特點(diǎn)，采

30、用比較靈活的方式（專題講座、分散學(xué)習(xí)、自學(xué)等）組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄7.2、圖紙自審制度項(xiàng)次內(nèi)容及方法1圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)組織2接到圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的工程師進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄3及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求4自審主要內(nèi)容各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)、與圖紙目錄是否相符施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有

31、無錯(cuò)誤建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符5圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決7.3、圖紙會(huì)審管理制度項(xiàng)次內(nèi)容及辦法1圖紙會(huì)審目的：了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前2會(huì)審參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、專業(yè)技術(shù)人員、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任工程師、質(zhì)量責(zé)任工程師、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及其它相關(guān)人員3會(huì)審時(shí)間：一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特

32、殊情況也可邊開工邊組織會(huì)審（如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)）4會(huì)審組織一般由總包組織，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促總包盡快組織會(huì)審5會(huì)審內(nèi)容審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯(cuò)審查圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合

33、要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長(zhǎng)度與抗震要求長(zhǎng)度等審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案6會(huì)審程序會(huì)審由總包召集進(jìn)行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計(jì)

34、、監(jiān)理、分包施工單位參加，施工單位分包的由總包通知。會(huì)審分“專業(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會(huì)審，在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任工程師提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見并作記錄。會(huì)審后整理好圖紙會(huì)審記錄，由各參加會(huì)審單位蓋章后生效根據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會(huì)審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當(dāng)圖紙問題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì)審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題7會(huì)審記錄內(nèi)

35、容工程項(xiàng)目名稱（分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程、階段）參加會(huì)審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）會(huì)審地點(diǎn)（地點(diǎn)要具體），會(huì)審時(shí)間（年、月、日）會(huì)審記錄內(nèi)容：1建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}，由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖說明）2施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)附圖說明）3會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題4列出參加會(huì)審單位名稱，并蓋章后生效8會(huì)審記錄的發(fā)送蓋章生效的圖紙會(huì)審記錄由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任工程師移交給項(xiàng)目資料員，由資料員發(fā)送會(huì)審記錄經(jīng)總工批示發(fā)送單位：建

36、設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位。項(xiàng)目部：技術(shù)部、質(zhì)量部、商務(wù)部、工程部等部門和施工作業(yè)隊(duì)或分包單位。資料員自存三份原件作竣工資料用9修改標(biāo)識(shí)由項(xiàng)目總工組織相關(guān)專業(yè)人員學(xué)習(xí)，各專業(yè)人員及時(shí)在所用圖紙上標(biāo)識(shí)，標(biāo)注圖紙會(huì)審條款號(hào)、日期、內(nèi)容等，避免誤用。項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任工程師對(duì)圖紙會(huì)審實(shí)施情況復(fù)核10遺留問題的解決凡遺留或遺漏及新出現(xiàn)的問題，在施工過程中通過變更、洽商的形式解決7.4、深化設(shè)計(jì)管理責(zé)任人項(xiàng)目總工王強(qiáng)主要工作目的確定深化設(shè)計(jì)內(nèi)容、時(shí)間，在選定分包的基礎(chǔ)上，對(duì)分包進(jìn)行深化設(shè)計(jì)交底，提出設(shè)計(jì)要求、時(shí)間要求、出圖要求及審核要求，確保深化設(shè)計(jì)審核完成時(shí)間在該分項(xiàng)開工前完成主要深化內(nèi)容地下室底

37、板鋼筋下料、綁扎，鋼筋支架深化設(shè)計(jì)加工制作，巨柱以及核心筒剪力墻鋼筋、模板系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)鋼筋及施工做法深化設(shè)計(jì)等深化設(shè)計(jì)依據(jù)1、設(shè)計(jì)院的施工圖紙及相關(guān)技術(shù)文件和資料；2、招投標(biāo)文件、答疑文件及施工合同；3、國家、行業(yè)及地方相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定、條例等深化設(shè)計(jì)原則1、以設(shè)計(jì)院的施工圖為基礎(chǔ)；2、以招投標(biāo)文件及合同為約束條件；3、以指導(dǎo)施工節(jié)能降耗、降本增效為原則；4、與業(yè)主及項(xiàng)目管理部進(jìn)行及時(shí)、充分的溝通；5、深化設(shè)計(jì)方案應(yīng)有針對(duì)性，并詳細(xì)而準(zhǔn)確深化設(shè)計(jì)主要內(nèi)容1、詳細(xì)、準(zhǔn)確的技術(shù)方案：各系統(tǒng)的系統(tǒng)構(gòu)成、技術(shù)性論述應(yīng)詳細(xì)而準(zhǔn)確。同時(shí)應(yīng)包括主要設(shè)備功能、性能、參數(shù)等內(nèi)容。2、深化、

38、細(xì)化的施工圖紙：深化施工圖設(shè)計(jì)是在原施工圖和招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合選型設(shè)備的技術(shù)特性、招標(biāo)人認(rèn)可的優(yōu)化方案所繪制具有科學(xué)、經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)場(chǎng)可操作性的施工圖紙，在經(jīng)過國家相關(guān)管理部門、業(yè)主、項(xiàng)目管理部確認(rèn)后成為施工時(shí)的技術(shù)性依據(jù)文件。施工圖紙應(yīng)完整、詳細(xì)、并達(dá)到一定深度。3、準(zhǔn)確的工程量清單：要根據(jù)深化圖紙編制商務(wù)文件(以分部分項(xiàng)工程量清單為主，措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)等暫不做核算)，以保證技術(shù)性依據(jù)文件和經(jīng)濟(jì)性文件的一致性。分部分項(xiàng)工程量清單至少應(yīng)包括材料及設(shè)備名稱、品牌型號(hào)、數(shù)量、綜合單價(jià)、合價(jià)、人工費(fèi)單價(jià)、人工費(fèi)合價(jià)等內(nèi)容工作時(shí)段與相應(yīng)分包方合同簽定之日起至該分項(xiàng)工程正式施工日前十天7.5、設(shè)計(jì)變更與設(shè)計(jì)變

39、更洽商管理項(xiàng)次內(nèi)容及辦法1凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)變更單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位2在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，由施工單位提出設(shè)計(jì)變更洽商記錄（技術(shù)核定單）3設(shè)計(jì)變更洽商記錄（技術(shù)核定單）由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項(xiàng)目總工審核，重大問題須報(bào)公司總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號(hào)、軸線位置、原設(shè)計(jì)和變更

40、后的內(nèi)容和要求等4設(shè)計(jì)變更洽商記錄（技術(shù)核定單）由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)送設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位，經(jīng)認(rèn)可后方生效5設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)變更洽商記錄（技術(shù)核定單）及時(shí)簽收歸檔，并經(jīng)項(xiàng)目總工程師根據(jù)設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)變更洽商記錄內(nèi)容識(shí)別發(fā)放范圍，批準(zhǔn)后向分包單位、供方單位以及工程、安全、成本等相關(guān)人員有效發(fā)放，各專業(yè)人員應(yīng)及時(shí)在所用圖紙上標(biāo)識(shí)，標(biāo)注變更內(nèi)容、日期、編號(hào)及依據(jù)等，避免誤用。6必要時(shí)，應(yīng)評(píng)估工程變更對(duì)其他施工過程帶來的影響，并采取相應(yīng)的措施。設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知書或設(shè)計(jì)變更圖紙若對(duì)施工進(jìn)度、施工費(fèi)用和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，及時(shí)與建設(shè)單位辦理簽證。技術(shù)責(zé)任工程師對(duì)設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)變更洽商

41、復(fù)核。7.6、技術(shù)交底管理制度項(xiàng)次內(nèi)容及辦法1在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)2技術(shù)交底分四級(jí)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底；技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)專業(yè)工程師進(jìn)行施工方案、措施交底；專業(yè)工程師對(duì)施工班組進(jìn)行施工交底；施工班組對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行操作交底。另外，對(duì)于項(xiàng)目推廣應(yīng)用的新技術(shù)以及重大設(shè)計(jì)變更或方案變更時(shí)要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量交底，技術(shù)質(zhì)量交底必須有針對(duì)性和可操作性，必要時(shí)應(yīng)組織進(jìn)行操作示范3技術(shù)交底范圍劃分單位工程施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目總工程師主持向項(xiàng)目

42、全體工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，交底參加人員也可擴(kuò)大到班（組）長(zhǎng)，視具體情況確定技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)專業(yè)工程師進(jìn)行施工方案、措施交底專業(yè)工程師對(duì)施工班組進(jìn)行施工交底施工班組對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行操作交底；班（組）長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)4技術(shù)交底的要求除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求整個(gè)施工過程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底在技術(shù)交底時(shí)，對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故

43、的工種和工程部位，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分5技術(shù)交底的內(nèi)容項(xiàng)目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。重點(diǎn)單位工程和特殊分部分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙；根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。重點(diǎn)單位工程交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項(xiàng)。土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿

44、插與配合。交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。臺(tái)風(fēng)、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。技術(shù)組織措施計(jì)劃中，技術(shù)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師對(duì)班組技術(shù)交底的主要內(nèi)容施工圖紙。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。重要的分部（項(xiàng)）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊(duì)與隊(duì)之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。重要部位，臺(tái)風(fēng)、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。保證質(zhì)量、安全的措施。單位工程測(cè)量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高?，F(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法

45、、拆模時(shí)間等?，F(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。單位工程平面布置圖。砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。焊接程序和工藝6技術(shù)交底由項(xiàng)目總工程師組織，同時(shí)形成文件，并得到有效控制，并明確記載交底人、接受交底人、交底時(shí)間，誰負(fù)責(zé)交底，誰負(fù)責(zé)填寫記錄，并負(fù)責(zé)將記錄原件（一式三份）移交給項(xiàng)目資料員存檔7.7、施工組織設(shè)計(jì)的編制與管理項(xiàng)次內(nèi)容及辦法1施工組織設(shè)計(jì)的作用是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程施工方案的依據(jù)2編制原則嚴(yán)格遵守國家

46、現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極開發(fā)計(jì)算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項(xiàng)目，保證施工活動(dòng)的連續(xù)性和均衡性結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目部實(shí)際情況，開展方案對(duì)比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞

47、動(dòng)組織，技術(shù)組織措施等盡量減少臨時(shí)設(shè)施，采用動(dòng)態(tài)管理等方法，合理儲(chǔ)存物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工執(zhí)行計(jì)量管理手冊(cè)和程序文件，加強(qiáng)計(jì)量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計(jì)量符號(hào)、單位3編制施工組織設(shè)計(jì)的部門和責(zé)任單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師主持，組織項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任工程師、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時(shí)，必須密切配合項(xiàng)目總工程師對(duì)參加編制人員進(jìn)行分工，規(guī)定完成時(shí)間各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由項(xiàng)目技術(shù)管理部主任匯總初稿，交項(xiàng)目總工程師審閱項(xiàng)目總工程師接到初稿后，組織編制人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員對(duì)初稿進(jìn)

48、行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等公司技術(shù)部門對(duì)初稿進(jìn)行修改后定稿4施工組織設(shè)計(jì)的編制和報(bào)批施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)以公司建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制大綱中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫本工程為特大項(xiàng)目，施工組織總設(shè)計(jì)由局科技處審核，報(bào)局總工程師批準(zhǔn)。5施工組織設(shè)計(jì)的修改變更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實(shí)施單位要及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行6施工組織設(shè)計(jì)的交底經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計(jì)在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平

49、面布置等交底手續(xù)應(yīng)表明時(shí)間、地點(diǎn)、交底人簽字，保存記錄并歸檔7單位工程施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放范圍及管理經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門轉(zhuǎn)交資料員項(xiàng)目資料員收到技術(shù)管理部發(fā)來的施工組織設(shè)計(jì)后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目有關(guān)部門、施工作業(yè)隊(duì)等，資料員留三份存檔7.8、專項(xiàng)施工方案管理制度項(xiàng)次內(nèi)容及辦法1專項(xiàng)施工方案以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對(duì)象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件2專項(xiàng)施工方案以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)

50、化3分部分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目總工程師主持編制，項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任工程師以及有關(guān)人員參加編制4分部分項(xiàng)工程施工方案履行分級(jí)審核審批手續(xù)并督促實(shí)施，須專家論證的方案應(yīng)報(bào)公司總工審批5內(nèi)容編制依據(jù)工程概況施工方案和施工方法施工進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，特別是主要施工機(jī)具主要材料需用量計(jì)劃。技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施、環(huán)境保護(hù)及節(jié)能措施6經(jīng)批準(zhǔn)后的專項(xiàng)施工方案，由技術(shù)部資料員登記發(fā)放，專項(xiàng)施工方案的發(fā)放范圍：技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、工程管理部、安全管理部、項(xiàng)目總工程師、有關(guān)施工隊(duì)，資料員自留存盤等7經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案施工前應(yīng)由編制人逐級(jí)交

51、底，詳細(xì)講解其具體內(nèi)容、施工技術(shù)要點(diǎn)和保證措施，保證施工方案的順利執(zhí)行8施工中應(yīng)對(duì)施工方案的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，做好就檢查記錄7.9、檢測(cè)試驗(yàn)管理制度項(xiàng)次內(nèi)容及方法1工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)工作包括建立施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)管理制度、制訂檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃、制取試樣、登記臺(tái)帳、送檢、檢測(cè)試驗(yàn)、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告管理2施工現(xiàn)場(chǎng)建立健全檢測(cè)試驗(yàn)管理制度，項(xiàng)目總（主任）工程師組織檢查檢測(cè)試驗(yàn)管理制度的執(zhí)行情況。其內(nèi)容包括：崗位職責(zé)；現(xiàn)場(chǎng)試樣制取及養(yǎng)護(hù)管理制度；儀器設(shè)備管理制度；現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)安全管理制度；檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告管理制度3工程施工前，項(xiàng)目總（主任）工程師組織技術(shù)工程師、試驗(yàn)員編制施工檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃，并應(yīng)報(bào)送監(jiān)理單位進(jìn)行審查

52、和監(jiān)督實(shí)施4項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)員按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的取樣標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量及施工進(jìn)度等情況，及時(shí)制取試樣并委托檢測(cè)，按照單位工程分別建立試樣臺(tái)帳，確保檢測(cè)試件具有真實(shí)性和代表性5現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員制取試樣并做出標(biāo)識(shí)后，應(yīng)按試樣編號(hào)順序登記試樣臺(tái)帳。檢測(cè)試驗(yàn)結(jié)果為不合格或不符合要求時(shí)，應(yīng)在試樣臺(tái)帳中注明處置情況。試樣臺(tái)帳應(yīng)作為施工資料保存6現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員應(yīng)根據(jù)施工需要及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，將標(biāo)識(shí)后的試樣及時(shí)送至檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)。正確填寫委托單，有特殊要求時(shí)應(yīng)注明。辦理委托后，將檢測(cè)單位給定的委托編號(hào)在試樣臺(tái)帳上登記7施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員及時(shí)獲取檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告,核查報(bào)告內(nèi)容。當(dāng)檢測(cè)試驗(yàn)結(jié)果

53、為不合格或不符合要求時(shí)，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目總（主任）工程師。檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告的編號(hào)和檢測(cè)試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)在試樣臺(tái)賬上登記。將登記后的試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告移交有關(guān)人員。對(duì)檢測(cè)試驗(yàn)結(jié)果不合格的報(bào)告嚴(yán)禁抽撤、替換或修改。檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告中的送檢信息需要修改時(shí)，應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員提出申請(qǐng)，寫明原因，并經(jīng)項(xiàng)目總（主任）工程師批準(zhǔn)。涉及見證檢測(cè)報(bào)告送檢信息修改時(shí)，尚應(yīng)經(jīng)見證人員同意并簽字7.10、計(jì)量管理制度項(xiàng)次內(nèi)容及辦法1按照工藝品質(zhì)計(jì)量流程圖（自行編制）、各環(huán)節(jié)計(jì)量器具配備指南、能源管理文件、安全管理文件、計(jì)量器具管理實(shí)施細(xì)則等的要求配齊在施工階段工藝品質(zhì)、經(jīng)營(yíng)、能源、安全所用計(jì)量器具，并做好計(jì)量器具臺(tái)帳及修理、記錄2檢查和了解各種

54、計(jì)量器具的送檢情況，查核是否有漏檢情況，查核計(jì)量器具的配備率、檢測(cè)率、合格率是否達(dá)到要求3應(yīng)按法定計(jì)量單位做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表，嚴(yán)禁使用非法計(jì)量單位。檢測(cè)數(shù)據(jù)及技術(shù)數(shù)據(jù)管理詳見技術(shù)數(shù)據(jù)管理辦法4加強(qiáng)對(duì)鋼筋混凝土施工過程的計(jì)量監(jiān)督，鋼筋、模板的檢驗(yàn)嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范及施工工藝計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖和質(zhì)量計(jì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)圖要求進(jìn)行，并經(jīng)常抽查鋼材、砂、石、水泥的材質(zhì)報(bào)告及檢驗(yàn)報(bào)告，以及收發(fā)料記錄5砂漿攪拌站在班前應(yīng)事先做好配比計(jì)量換算（砂含水率等測(cè)量工作），掛牌標(biāo)明配料員和機(jī)械操作人員姓名。外加劑的摻用必須有專人負(fù)責(zé)，計(jì)量必須準(zhǔn)確。攪拌站計(jì)量員應(yīng)做好砂漿攪拌的各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)量的原始記錄，如砂漿稠度，砂漿拌量，使用配比等均應(yīng)作好原始記錄6項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)統(tǒng)一配備水、電表。項(xiàng)目辦公室、各職工宿舍、機(jī)修車間、鋼筋加工車間、鐵件加工車間均應(yīng)單獨(dú)安裝水、電用表，做好原始記錄，做好當(dāng)月抄表記錄，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)7.11、工程技術(shù)檔案管理制度項(xiàng)次內(nèi)容及辦法1工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證2單位工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束3凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須