工程質(zhì)量控制措施（完整版）

1、質(zhì)量控制措施工程質(zhì)量是項目各職能部門， 各項工作質(zhì)量的綜合反映， 根據(jù)本 工程的重要性，項目經(jīng)理部堅持“質(zhì)量第一”的方針，把加強施工質(zhì) 量的控制作為各項工作的基礎(chǔ)來抓， 對影響工程質(zhì)量的多種因素加以 全面控制。主要抓住材料供應(yīng)、材質(zhì)檢驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查、過 程控制、成品保護、文明施工七個環(huán)節(jié)，貫徹“預(yù)防為主”的方針， 加強施工全過程的質(zhì)量控制與管理。 對作業(yè)層重點加強工序過程的質(zhì) 量控制，編制施工質(zhì)量檢驗與報驗程序 （詳見附三），規(guī)定了項目 施工全過程對工序質(zhì)量的控制與報驗程序、 工序質(zhì)量控制難點和關(guān)鍵 工序管理點，對關(guān)鍵項目、 重要部位和施工薄弱環(huán)節(jié)進行重點控制和 跟蹤檢查。7.1 施工

2、管理控制施工管理的好壞是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵， 項目生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù) 工程總控計劃編制月、 周工作計劃， 經(jīng)執(zhí)行經(jīng)理審核批準后下發(fā)到項 目各職能部門，項目各部門結(jié)合月、周計劃負責編制本部門的周、日 工作計劃， 指導(dǎo)本部門人員按計劃執(zhí)行， 并每月做出計劃完成情況報 告。每周定期召開生產(chǎn)例會，由項目經(jīng)理召集項目領(lǐng)導(dǎo)班子，并對下 周計劃做出具體安排和要求，對計劃完成情況進行定性定量分析。 7.2 原材料的質(zhì)量控制：材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)， 項目制定以下控制措施來加強 對材料的質(zhì)量控制。1 、公司物資部根據(jù)經(jīng)理部報送的材料、成品計劃組織采購供應(yīng)，進場時由物資部會同項目部材料部門共同驗證， 由物資部

3、提供出 廠合格證、材質(zhì)證明，由項目經(jīng)理部記錄驗證結(jié)果。2 、自行采購的物資必須選擇物資部評定的合格供應(yīng)方供應(yīng)， 由供應(yīng)方提供出廠合格證、材質(zhì)證明，項目經(jīng)理部記錄驗證結(jié)果。3、進入施工現(xiàn)場的A類（鋼材、商品混凝土、各類磚、防水卷 材等）；B類（工程設(shè)備、水電材料、模板、木材、裝飾材料、保溫 材料、鋼木鋁合金制品等） 物資一律由物資部組織驗證，驗證必須根 據(jù)物資計劃、 合同條款和現(xiàn)行 建筑材料規(guī)范大全 規(guī)定、標準執(zhí)行。4 、驗證不合格的物資由驗證人填寫“不合格品通知單”，報 項目主管經(jīng)理，按有關(guān)規(guī)定進行處理。5 、凡進入現(xiàn)場物資必須按規(guī)范進行檢驗和試驗，合格后 方可使用。6 、物資部根據(jù)技術(shù)部的有

4、關(guān)要求和現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定，對進 場材料、半成品取樣和進行檢驗。試驗工作由項目試驗室進行，對業(yè) 主和監(jiān)理單位要求認可的檢驗、 試驗結(jié)果， 由質(zhì)量部門負責會同物資 部選擇、報驗和實地檢查，技術(shù)部門按規(guī)格、批量記錄、試驗結(jié)果進 行整理，并保存有關(guān)資料。7 、工程所用的原材料，如：鋼筋、水泥、商品混凝土、防水 材料等一旦生產(chǎn)廠家確定后， 應(yīng)及時向業(yè)主及監(jiān)理單位申報使用， 申 報單中要寫明材料名稱、 型號、生產(chǎn)廠家，并附有材料的出廠合格證、 材質(zhì)證明及復(fù)試報告等資料， 業(yè)主監(jiān)理雙方簽字認可后方可進場使用。8、商品混凝土應(yīng)在具有北京市商品混凝土生產(chǎn)許可證的攪拌站 中采購，同時必須經(jīng)過業(yè)主及監(jiān)理共同考察確認后，

5、 方可進場供應(yīng)商 品混凝土。 商品混凝土進入現(xiàn)場時， 分供方隨第一輛罐車將混凝土配 合比、水泥、砂石材質(zhì)證明、外加劑材質(zhì)證明送到現(xiàn)場，由項目工程 部、物資部、技術(shù)部、質(zhì)量部進行驗證，由技術(shù)部保存有關(guān)資料。9、進場的混凝土由項目試驗室監(jiān)測坍落度，并按規(guī)范規(guī)定 取樣制作試塊，進行標養(yǎng)和同條件養(yǎng)護，達到 28天后送到試驗室，進 行試壓試驗，由項目試驗員收取試驗報告單，送交項目技術(shù)部存檔。10、商品混凝土達到 28天強度并合格后，由供貨商出具商品混 凝土合格證并交項目技術(shù)部資料員存檔。由分承包方自行采購的C類（五金、油料、低值易耗品等）物資必須將樣品送項目經(jīng)理部審批后 方可使用。11、進場材料堆放必須

6、按照已檢合格、 已檢不合格、已檢未確定、 未經(jīng)檢驗四種標識方法分類堆放， 嚴禁誤用和錯用的現(xiàn)象發(fā)生。 堅決 杜絕不合格材料的使用， 對不合格材料必須在物資部、 質(zhì)量總監(jiān)的監(jiān) 督下及時退場。7.3 施工過程中的質(zhì)量控制1、落實交底制度施工組織設(shè)計、 方案和技術(shù)交底對工程質(zhì)量起著重要作用。 施工 組織設(shè)計編寫前由項目總工組織， 項目有關(guān)人員在熟悉圖紙和工程特 點的基礎(chǔ)上集體討論， 集思廣益， 最后由項目總工組織技術(shù)協(xié)調(diào)部方 案師進行編寫， 并報公司總工審批。 我們在編制時強調(diào)施工組織設(shè)計 的戰(zhàn)略指導(dǎo)性、方案的戰(zhàn)役布置性、措施交底的戰(zhàn)斗可操作性。施工 中強調(diào)方案的嚴肅性， 嚴格按方案施工。為了使施工

7、組織設(shè)計、 方案、 技術(shù)交底能更好地落實， 建立了三級交底制度， 即項目總工向項目全 體管理人員進行施工組織設(shè)計的交底， 技術(shù)協(xié)調(diào)部向現(xiàn)場施工員及分 包管理人員交底；現(xiàn)場施工員向分包管理人員和施工操作班組交底。2、組織合同交底在整個施工過程中，對于每一份新簽的合同， 都組織合同評審， 同時由商務(wù)部組織向全體管理人員進行合同交底， 讓全體管理人員明 確其工作內(nèi)容、權(quán)利和職責。3、分級抽查、隨機抽檢 公司質(zhì)量保證部按月、季度對現(xiàn)場實體質(zhì)量、技術(shù)資料和體系 運行情況進行檢查和指導(dǎo)， 及時幫助項目發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題， 并 限期整改。另外，質(zhì)量保證部還設(shè)專職人員對項目進行不定期檢查， 督促項目抓好質(zhì)量

8、工作。4、落實“三檢制”在施工中，各工序之間嚴格執(zhí)行“三檢制” ，即自檢、互檢、交 接檢，本著檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序的原則，做 到檢查有記錄，整改有措施，復(fù)查有結(jié)果，保證過程精品的實現(xiàn)。5、堅持樣板引路對每個分項工程，推行樣板引路，結(jié)構(gòu)推出樣板墻，并經(jīng)項目部、 監(jiān)理驗收，做到作法認可，質(zhì)量認可，施工中以樣板為起點，趕超樣 板，確保過程質(zhì)量。6、建立質(zhì)量例會制度每周召開質(zhì)量例會， 并形成制度， 對每周出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行講 解、分析，并提出整改措施，對質(zhì)量采取預(yù)控措施，使質(zhì)量弊病消除 在萌芽狀態(tài)。 同時建立質(zhì)量會診制度， 針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題采取現(xiàn)場 診斷，現(xiàn)場分析，就地提出整改辦

9、法。7、組織觀摩交流活動在項目施工過程中， 經(jīng)常組織項目及分包的管理人員到其它優(yōu)秀 項目上進行學(xué)習(xí)、 交流，積極參加中建一局及其他社會團體組織的住 宅工程經(jīng)驗交流會，吸取其先進的施工方法和管理經(jīng)驗， 作到走出去、 請進來。同時邀請專家到現(xiàn)場進行講課，提高項目的管理水平。8、掛牌制度 分項（工序）樣板驗收進行在各工序全面開始之前，配屬隊伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、 評定標準、工藝要求等將項目質(zhì)量控 制標準，寫在牌子上，并注明施工負責人、班組、日期，牌子要掛在 施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項目的標準， 以便于管理者的監(jiān)督檢查。9、信息化管理項目在公司信息管理室的指導(dǎo)下，

10、建立了項目信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)， 實現(xiàn)辦公自動化， 建立項目自己的主頁， 并能與公司總部實現(xiàn)遠程聯(lián) 網(wǎng)。10 、土建和機電一體化管理 土建和機電采取一體化管理，消除了土建和機電“兩張皮”的現(xiàn) 象，并在項目成立了機電管理部， 將機電管理納入項目經(jīng)理部的日常 管理中，打破了以前兩家總包與分包的關(guān)系。 機電管理部的現(xiàn)場管理、 計劃管理等實行一體化管理， 便于土建與機電專業(yè)的協(xié)調(diào)， 解決了以 前土建和機電安裝的配合難問題。7.4 報驗程序控制根據(jù)項目管理規(guī)定：各分項隊伍專業(yè)工長組織進行自檢、互檢、 交接檢查，合格后，以書面的形式填寫分項 （工序）驗收申請、自檢、 互檢記錄、隱（預(yù)）檢記錄、質(zhì)量評定，報項目

11、經(jīng)理部初驗合格后， 由項目質(zhì)量總監(jiān)核查合格， 報監(jiān)理公司驗收。 驗收合格做出現(xiàn)場標識， 轉(zhuǎn)入下道工序。7.5 質(zhì)量管理1、全面質(zhì)量管理：項目經(jīng)理部組織配屬隊伍施工技術(shù)人員質(zhì)量 員和專業(yè)班組骨干建立模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、防水工程 等QC小組。結(jié)合本工程分項（工序）的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，如鋼 筋偏位、混凝土收縮裂縫、梁柱混凝土接頭處理不當、混凝土夾渣、 爛根、麻面、模板漏漿等問題進行分析和研究，并制定出切實可行的 質(zhì)量通病預(yù)防措施，在本工程消除和根治質(zhì)量通病。2、每周召開由質(zhì)量總監(jiān)組織，項目相關(guān)部門和配屬隊伍的生產(chǎn) 負責人、工長和質(zhì)檢員參加的質(zhì)量會，總結(jié)本周質(zhì)量狀況，對下周的 質(zhì)量工作做

12、出具體安排。 根據(jù)工程進展情況每周召開 1至2 次質(zhì)量總 結(jié)會，找出本周內(nèi)工序中存在的質(zhì)量問題，分析產(chǎn)生的原因，制定出 改正措施，責任落實到人， 跟蹤管理直至問題的消除。保證工程質(zhì)量 達到最終要求“長城杯金杯” 。3、每月由項目總工召開集項目部現(xiàn)場經(jīng)理、工程部、技術(shù)、質(zhì) 量和配屬隊伍生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢、工長參加的月質(zhì)量講評會，由質(zhì)量員 對本月的工作質(zhì)量做出分析和處理報告。7.6 工程質(zhì)量保證資料的管理1、工程質(zhì)量保證資料是反映工程施工過程中，各個環(huán)節(jié)工程質(zhì) 量的基本依據(jù)和原始記錄， 是評價工程質(zhì)量的客觀依據(jù)和管理有效性 的重要依據(jù)。2、項目經(jīng)理部設(shè)專職資料管理員， 負責技術(shù)資料的收集、 整理、 標

13、識、編目、歸檔、傳文規(guī)范化、標準化。各種技術(shù)資料根據(jù)施工內(nèi) 容及責任分工明確，各分承包方均應(yīng)設(shè)專職實驗人員，負責混凝土、 砂漿試塊的制作，提供以下各種技術(shù)資料；鋼筋接頭、試塊送驗等工 作，隱、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定、施工技術(shù)交底、 安全交底，施工日記， 混凝土澆灌申請記錄， 質(zhì)量問題記錄，施工測量記錄，冬施測溫記錄。3、項目經(jīng)理部專業(yè)工長提供的技術(shù)資料： 施工日記、技術(shù)交底、 結(jié)構(gòu)驗收記錄、安全交底。4、項目經(jīng)理部物資部提供的技術(shù)資料的各種原材料、成品的出 廠合格證、 材質(zhì)證明的其他相應(yīng)的證明材料的有復(fù)試要求的材料 （如 鋼筋、水泥、防水材料等），按規(guī)定的要求取樣送試驗室，各種試驗 委托單要填寫清

14、楚。 每進場一批材料的各種技術(shù)資料齊全后送交技術(shù) 部資料員存檔， 項目試驗室提供各種材料試件的試驗報告單， 以及其 他有關(guān)試驗記錄。5、各種技術(shù)資料的格式要求，提供時間均按DBJ01-41-2002建 設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程及DBJ01-51-2003建筑工程資料管理規(guī)程（第 10號文件）中的有關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行， 資料表格填寫做到及時、不缺項、 字跡清楚、整齊。 結(jié)構(gòu)施工的各種資料在時間上要及時交圈，各種資 料不得后補。6、本工程充分利用計算機對資料進行管理，把各種資料輸入計 算機，建立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫。項目專業(yè)工長負責資料的填寫和檢查， 質(zhì)量部門負責每月將質(zhì)量評定資料匯總并加以分析，定期將隱（預(yù)） 檢資

15、料交專職資料員整理、 存檔。同時項目內(nèi)部各部門進行內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)， 使各部門能夠及時準確地獲得工程信息。7.7 試驗管理1、項目設(shè)專職試驗員，對項目的整個試驗工作負具體責任，同 時，將相關(guān)信息以書面的方式反饋到技術(shù)、質(zhì)量部門。2、依據(jù)北京市試驗工作的規(guī)定及時準確的指導(dǎo)、督促分包單位 的各項原材施工試件的制作和送檢工作。3、負責對分包單位試驗工作的管理和監(jiān)督指導(dǎo)，同時負責對分 包單位試驗人員的培訓(xùn)。4、依據(jù)公司試驗部門的相關(guān)規(guī)定建立、建全各項試驗臺帳，收 集統(tǒng)計整理各項試驗資料，及時將檢驗結(jié)果通告工程、技術(shù)、質(zhì)量部 門，并負責向監(jiān)理申報。5、負責三方見證取樣和送樣的工作。6、負責對現(xiàn)場標養(yǎng)室的日常管理與維護工作并作好記錄。7、及時配合質(zhì)量、監(jiān)理部門對現(xiàn)場特殊情況下的試驗工作，做 到數(shù)據(jù)準確并將信息及時以書面方式反饋到質(zhì)量、技術(shù)、材料部門。8、及時完成分部工程的混凝土數(shù)理統(tǒng)計工作，并及時上報技術(shù) 部門。9、負責對試驗資料的填寫，要求做到填寫整齊、清楚，同時應(yīng) 注明部位、日期、規(guī)格、代表數(shù)量等。10、每星期將相關(guān)資料上交技術(shù)部并與其交圈。11