生產(chǎn)線(xiàn)平衡與一件流生產(chǎn)

1、生產(chǎn)線(xiàn)平衡與一件流生產(chǎn) 作者：華安盛道    出處：華安盛道培訓(xùn)體系    點(diǎn)擊數(shù)：1165    更新時(shí)間：2008-8-5    文章錄入：aswiser  生產(chǎn)線(xiàn)平衡與一件流生產(chǎn)華安盛道管理咨詢(xún)有限公司系列培訓(xùn)【課程背景】當(dāng)前，許多勞動(dòng)密集型出口企業(yè)正面臨愈發(fā)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，人民幣的升值、出口退稅的減少、勞動(dòng)力成本的增大、原材料的普遍漲價(jià)等等，這些都在影響著企業(yè)的收益，制造企業(yè)的出路在哪里？膠州市紡織服裝行業(yè)研討會(huì)上，許多服

2、裝企業(yè)提出：實(shí)施精益生產(chǎn)是制造企業(yè)低成本生產(chǎn)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的出路。企業(yè)界能以這樣的高度認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)，中國(guó)制造與歐美制造的差距將因此而縮小。精益生產(chǎn)是應(yīng)對(duì)多品種小批量短交期環(huán)境下最有效的生產(chǎn)方式，被譽(yù)為第二次生產(chǎn)方式革命，在歐美企業(yè)已開(kāi)始普及應(yīng)用，然而國(guó)內(nèi)企業(yè)更多的是觀(guān)望。在精益生產(chǎn)體系中，準(zhǔn)時(shí)化JIT處于支柱地位，實(shí)施難度最高，JIT在加工型行業(yè)典型表現(xiàn)形式就是一件流生產(chǎn)，其特征是流水生產(chǎn)過(guò)程中每道工序只有一個(gè)在制品，產(chǎn)品始終處于不停滯、不堆積、不倒流、按節(jié)拍同步生產(chǎn)的狀態(tài)。通過(guò)一件流，您企業(yè)將得到如下益處：l       &#

3、160;   不良狀況明顯顯露，及時(shí)解決；l           形成團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)，作業(yè)人員集中精力；l           縮短解決問(wèn)題的時(shí)間；l           作業(yè)人員作業(yè)時(shí)間增加，輔助時(shí)間減少；l      &#

4、160;    縮小生產(chǎn)面積，物流搬運(yùn)減少，生產(chǎn)效率提高?！菊n程目標(biāo)】l           實(shí)現(xiàn)一件流的理論依據(jù)；l           一件流與傳統(tǒng)作業(yè)的根本差異；l           了解實(shí)現(xiàn)一件流的核心生產(chǎn)線(xiàn)平衡，設(shè)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)一件流；l  

5、         從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的4W1E五個(gè)方面入手，促成一件流的實(shí)現(xiàn)。【授課對(duì)象】制造性企業(yè)中工程、生產(chǎn)、質(zhì)量和技術(shù)等與改善密不可分的部門(mén)經(jīng)理、主管和相關(guān)人員；制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)等部門(mén)專(zhuān)業(yè)人士及基層管理人員等。【課程綱要】第一講： 一件流生產(chǎn)方式l          什么是一件流？l          批量生產(chǎn)中存在的

6、問(wèn)題l          一件流的意義l          一件流為企業(yè)帶來(lái)的益處第二講： 實(shí)現(xiàn)一件流的生產(chǎn)系統(tǒng)配置l          什么是一件流？l          SIPOC分析 分析流程中的問(wèn)題l  

7、0;       一件流生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)基礎(chǔ)-實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) l          一件流生產(chǎn)的關(guān)鍵保證-生產(chǎn)線(xiàn)平衡設(shè)計(jì)l          如何根據(jù)需求計(jì)算節(jié)拍時(shí)間TAKT TIMEl          U型等生產(chǎn)線(xiàn)布局與一件流l   &#

8、160;      靈活的設(shè)備l          成功的生產(chǎn)單元第三講： 生產(chǎn)線(xiàn)平衡概述l          定義l          意義l          衡量標(biāo)準(zhǔn)l &#

9、160;        ECRS原則第四講：生產(chǎn)線(xiàn)平衡步驟l          測(cè)量各工序?qū)嶋H作業(yè)時(shí)間l          制作流水作業(yè)表l          標(biāo)出并計(jì)算各工序損失時(shí)間l      &

10、#160;   評(píng)估當(dāng)前生產(chǎn)線(xiàn)平衡效率l          分析和改進(jìn)，選擇合適的改善方案l          改善方案實(shí)施l          繪制新的平衡圖，評(píng)估改進(jìn)效果l          發(fā)現(xiàn)新的改進(jìn)機(jī)會(huì)第五講：

11、 生產(chǎn)線(xiàn)布局 l          生產(chǎn)線(xiàn)布局LAY-OUTl          U型線(xiàn)l          車(chē)間“一筆畫(huà)”布置l          靈活的設(shè)備l      

12、60;   設(shè)備的自主保全活動(dòng)第六講： 生產(chǎn)線(xiàn)平衡與多能工l          什么是多能工l          多能工對(duì)于平衡生產(chǎn)線(xiàn)的作用l          構(gòu)筑多能工培訓(xùn)體系l          薪酬和激勵(lì)第七講：

13、 平衡生產(chǎn)線(xiàn)的物料配送 l          傳統(tǒng)的物料配送形式l          生產(chǎn)計(jì)劃形式的改變l          水蜘蛛l          物料配送改善思路第八講： 實(shí)現(xiàn)一件流生產(chǎn)的步驟l   &

14、#160;      全員的意識(shí)改革l          示范改善小組的要求l          示范生產(chǎn)線(xiàn)的選定l          現(xiàn)況調(diào)查分析l          設(shè)定節(jié)拍時(shí)間l       &