自動(dòng)化部事務(wù)考核員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1、自動(dòng)化部事務(wù)考核員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)受控狀態(tài)： 文件編號(hào)：HY/Z-ZD-01版本/狀態(tài)：A/0編 制：李士群審 核：陳景強(qiáng)批 準(zhǔn)：屠紅選分 發(fā) 號(hào)： 龍成集團(tuán)南陽(yáng)漢冶特鋼有限公司自動(dòng)化部發(fā)布日期：2011年 月 日 實(shí)施日期：2011年 月 日崗位說(shuō)明：崗位名稱自動(dòng)化部事務(wù)考核員所在科室或部門自動(dòng)化部崗位級(jí)別/職稱辦公員崗位類別管理崗技術(shù)崗工人崗工作場(chǎng)所本公司所在地駐外工作制周40小時(shí)工作制倒班制直接主管崗位自動(dòng)化部部長(zhǎng)直接下級(jí)崗位無(wú)業(yè)績(jī)考核部門自動(dòng)化部任職資格要求學(xué)歷大專及以上專業(yè)專業(yè)不限工作經(jīng)歷總工作經(jīng)歷無(wú)專業(yè)工作經(jīng)歷無(wú)管理工作經(jīng)歷無(wú)證件要求無(wú)計(jì)算機(jī)水平熟練應(yīng)用各類辦公軟件特殊技能要求具有一定

2、的文字組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力崗位職責(zé)公司通用職責(zé)要求：1.負(fù)責(zé)本崗位和本崗位管轄范圍內(nèi)的組織架構(gòu)設(shè)立、職責(zé)完善、流程規(guī)范，形成標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行；2.負(fù)責(zé)本崗位管轄范圍內(nèi)的管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂、細(xì)化分解、培訓(xùn)、檢查和獎(jiǎng)懲；3.按標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)有管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行討論、修改、審核，使其不斷完善，并行使日常的培訓(xùn)，檢查和獎(jiǎng)懲權(quán)力。本崗位職責(zé)要求：1.負(fù)責(zé)自動(dòng)化部部門的培訓(xùn)工作；2.負(fù)責(zé)自動(dòng)化部公司周例會(huì)材料編寫及其他材料上報(bào)工作；3.負(fù)責(zé)自動(dòng)化部部門人員工資造發(fā)、上報(bào)工作；4.負(fù)責(zé)自動(dòng)化部的標(biāo)準(zhǔn)化組織工作。崗位權(quán)限1.對(duì)不要求上報(bào)所要求材料的科室有建議考核權(quán)；2.對(duì)發(fā)現(xiàn)各科室工

3、資審核中的不合理現(xiàn)象有建議考核權(quán)；3.對(duì)不符合條件的人員有按規(guī)定否決權(quán)利。資源支持無(wú)通用要求1.“6s”管理要求：地面干凈整齊；物品定位擺放；桌椅、玻璃干凈無(wú)灰塵；語(yǔ)言文明，舉止高雅；在辦公室指定位置必須具有在保質(zhì)期內(nèi)的未失壓干粉滅火器?！?s定置管理圖”見(jiàn)附件1，“定置管理管理要求及考核標(biāo)準(zhǔn)” 見(jiàn)附件2。2.成本控制要求：按規(guī)定推行無(wú)紙化辦公，減少浪費(fèi)；辦公室的電腦、空調(diào)、冷氣等，要做到人走即關(guān)，節(jié)約用電、氣；提倡循環(huán)利用，對(duì)可重復(fù)使用的物品如單面紙等，要回收再利用，從細(xì)節(jié)上降低辦公成本。3.工作紀(jì)律要求：嚴(yán)禁酒后上班，正常上班期間嚴(yán)禁離崗、早退、睡崗等不良現(xiàn)象；上班期間不允許干私活；辦公電

4、腦上不允許有歌曲、游戲等與工作無(wú)關(guān)內(nèi)容的；上班期間不允許干與工作無(wú)關(guān)的事；嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，按公司規(guī)項(xiàng)制度完成工作事宜等。有事不能參與培訓(xùn)需要請(qǐng)假；培訓(xùn)時(shí)不能遲到、早退，培訓(xùn)期間手機(jī)關(guān)閉或調(diào)為靜音、振動(dòng)狀態(tài)；嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，積極參加部門、科室組織的考試，嚴(yán)格遵守考試紀(jì)律。4.培訓(xùn)工作要求：積極對(duì)自動(dòng)化部培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研；積極參加各類培訓(xùn)，不斷提高個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。按培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)或督促自動(dòng)化部各科室做好培訓(xùn)工作。5.安全管理要求： 進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須“二穿一戴”，進(jìn)入煤氣區(qū)域，必須配備煤氣報(bào)警器，并且兩人以上，禁止單人進(jìn)入，確保人身安全；涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，機(jī)密資料嚴(yán)禁泄露；下班、放

5、假或者惡劣天氣時(shí)提前做好辦公室的財(cái)產(chǎn)安全。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。本崗位工作：序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過(guò)程資料工作接口考核要點(diǎn)1負(fù)責(zé)部門的培訓(xùn)工作收集培訓(xùn)需求信息No1制訂月培訓(xùn)計(jì)劃2審核計(jì)劃3Yes上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃并下發(fā)各科執(zhí)行4檢查各科執(zhí)行情況5下發(fā)通報(bào)6上報(bào)培訓(xùn)落實(shí)情況71.收集公司的培訓(xùn)要求，征求各科室培訓(xùn)需求意見(jiàn)。2.1每月27日前制訂下月度培訓(xùn)計(jì)劃。2.2培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司的發(fā)展方向和近期工作重點(diǎn)；部門下發(fā)的制度、通知相關(guān)文件；員工思想教育相關(guān)內(nèi)容；提高員工素質(zhì)和技能相關(guān)內(nèi)容。3.由自動(dòng)化部部長(zhǎng)審核培訓(xùn)計(jì)劃，審核合格后上報(bào)并下發(fā)執(zhí)行，不合格則重新制定。4.經(jīng)批準(zhǔn)后

6、，月度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)綜合管理部人事培訓(xùn)科人事培訓(xùn)員處，并將培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)各科執(zhí)行。5.1每月25日前對(duì)自動(dòng)化部各科室培訓(xùn)情況進(jìn)行一次檢查。5.2檢查內(nèi)容包括：各科是否按照部門月計(jì)劃執(zhí)行；科室培訓(xùn)記錄是否完整；抽查科員培訓(xùn)記錄是否完整。6.依據(jù)檢查的情況，在2日內(nèi)編寫通報(bào)由自動(dòng)化部部長(zhǎng)審核，審核合格后下發(fā)通報(bào)。7.每月27日總結(jié)部門月度培訓(xùn)情況并上報(bào)綜合管理部人事培訓(xùn)科人事培訓(xùn)員；培訓(xùn)情況包含：培訓(xùn)簽到本、培訓(xùn)內(nèi)容等。豫龍董201014號(hào)關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的決定、漢冶公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織管理辦法2.自動(dòng)化部月度培訓(xùn)計(jì)劃3.月度培訓(xùn)計(jì)劃表6.培訓(xùn)通報(bào)7.月培訓(xùn)落實(shí)情況反饋1.人事培訓(xùn)科和自動(dòng)化部各科員3

7、.自動(dòng)化部部長(zhǎng)4.綜合管理部人事培訓(xùn)科、自動(dòng)化部各科室7.綜合管理部人事培訓(xùn)科人事培訓(xùn)員4.1.培訓(xùn)計(jì)劃合理性達(dá)到95%4.2.部門培訓(xùn)工作不受到公司通報(bào)7.按照公司要求時(shí)間節(jié)點(diǎn)上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃及總結(jié)序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過(guò)程資料工作接口考核要點(diǎn)2-1周例會(huì)材料編寫接收周例會(huì)材料要求的信息1各科室上報(bào)材料2編寫周例會(huì)材料3No領(lǐng)導(dǎo)審核Yes4Yes材料上報(bào)51.根據(jù)運(yùn)營(yíng)科下發(fā)的周例會(huì)信息通知，通知各科室上報(bào)涉及本科室的材料信息。2.各科室在每周一中午12:00前將需上報(bào)的會(huì)議材料信息發(fā)至本崗。3.按照綜合管理部運(yùn)營(yíng)科的要求事項(xiàng)及周例會(huì)材料的格式，將各科室上報(bào)的會(huì)議材料進(jìn)行整理、匯總，

8、編制自動(dòng)化部的周例會(huì)材料，材料應(yīng)包括：自動(dòng)化部近期工作的重點(diǎn)、自動(dòng)化部需漢冶周例會(huì)協(xié)調(diào)事項(xiàng)等。4將本崗編寫的會(huì)議材料逐級(jí)報(bào)至部長(zhǎng)助理、部長(zhǎng)進(jìn)行審核，材料審核合格后立即上報(bào)，若審核不合格則由本崗重新編寫，直至審核通過(guò)為止。5.每周一下午下班前將經(jīng)部長(zhǎng)審核通過(guò)的周例會(huì)材料報(bào)綜合管理部運(yùn)營(yíng)科，同時(shí)為部門領(lǐng)備一份。暫無(wú)2.運(yùn)營(yíng)科通知要求3.周例會(huì)材料1.公司運(yùn)營(yíng)科2.自動(dòng)化部各科長(zhǎng)4.自動(dòng)化部部長(zhǎng)助理、部長(zhǎng)5綜合管理部運(yùn)營(yíng)科運(yùn)營(yíng)管理員A崗、部門領(lǐng)導(dǎo)3.1.按照工作要求中的時(shí)間點(diǎn)上報(bào)材料； 3.2.材料編寫的準(zhǔn)確率100%。序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過(guò)程資料工作接口考核要點(diǎn)2-2其它各類材料的

9、上報(bào)收到上報(bào)材料通知Yes1要求各科上報(bào)材料2No材料初審3材料匯總4No部長(zhǎng)審核5Yes材料上報(bào)61.通知包含：部門領(lǐng)導(dǎo)的指示；公司下發(fā)的要求上報(bào)各種材料通知、通報(bào)等。2.要求各科在指定時(shí)間內(nèi)提供材料；否則依據(jù)自動(dòng)化部績(jī)效考核細(xì)則按要求進(jìn)行考核，并在月度員工績(jī)效中進(jìn)行。3.對(duì)各科上報(bào)的材料從及時(shí)性和準(zhǔn)確性方面把關(guān)，若應(yīng)付支差，則退回重新上報(bào)。4.對(duì)審核后符合要求的材料以步驟1中要求的統(tǒng)一格式匯總并修改完善。5.由自動(dòng)化部部長(zhǎng)助理及自動(dòng)化部部長(zhǎng)審核所上報(bào)材料。若材料審核不合格，則要重新對(duì)各科室上報(bào)的材料進(jìn)行匯總、修改、完善。6.按照集團(tuán)或漢冶公司通知要求在規(guī)定時(shí)間上報(bào)相關(guān)部門，并對(duì)上報(bào)材料存檔

10、。自動(dòng)化部績(jī)效考核細(xì)則1.領(lǐng)導(dǎo)批示的文件或會(huì)議紀(jì)要2.月度員工績(jī)效考核明細(xì)3.上報(bào)材料草稿6.經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)上報(bào)的材料1.自動(dòng)化部部長(zhǎng)或下發(fā)通知的相關(guān)部門2.自動(dòng)化部各科室5.自動(dòng)化部部長(zhǎng)助理及部長(zhǎng)6.步驟1中要求上報(bào)材料的相關(guān)人員按照公司下發(fā)的通知和通報(bào)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成材料上報(bào)工作。 序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過(guò)程資料工作接口考核要點(diǎn)3負(fù)責(zé)部門人工資造發(fā)、上報(bào)工作收集考核材料1匯總考核明細(xì)2考核情況公示3造發(fā)全體員工資4重新審核工資公示No5Yes制作部門工資簡(jiǎn)表6轉(zhuǎn)下一頁(yè)1.每月5日前收集涉及自動(dòng)化部的所有考核材料，材料包含部門內(nèi)部日常績(jī)效考核、出勤天數(shù)、漢冶公司和集團(tuán)公司各級(jí)通報(bào)

11、考核等。2.每月8日前對(duì)收集的考核材料進(jìn)行責(zé)任劃分，并形成月度考核明細(xì)表。3.將各科室考核情況公示兩天，如某一科室有意見(jiàn)，可以向自動(dòng)化部部長(zhǎng)提出申請(qǐng)，報(bào)自動(dòng)化部部長(zhǎng)研究決定是否減免。4.每月10日按照2011年工資分配管理指導(dǎo)意見(jiàn)和各科績(jī)效在三個(gè)工作日內(nèi)造發(fā)各科室員工當(dāng)月工資，并執(zhí)行通報(bào)獎(jiǎng)罰等。5.在每月15日前以O(shè)A形式將工資造發(fā)的初稿對(duì)部門全體員工工資表進(jìn)行公示三天，公示無(wú)異議則報(bào)部長(zhǎng)審核，公示有異議的則按照反饋意見(jiàn)進(jìn)行再次審核、確認(rèn)。6. 在一天時(shí)間內(nèi)將經(jīng)公司審核的工資詳表做部門工資簡(jiǎn)表，簡(jiǎn)表包含員工姓名、級(jí)別、所屬系統(tǒng)、銀行賬號(hào)和實(shí)發(fā)工資等。善自動(dòng)化部三級(jí)工資分配方案、2011年工資分

12、配管理指導(dǎo)意見(jiàn)2.部門月度考核明細(xì)表4.自動(dòng)化部XX月工資表3.自動(dòng)化部各科室和部長(zhǎng)4.各科室人員7.自動(dòng)化部部長(zhǎng)每月按漢冶公司要求的時(shí)間上交工資表，分配工資公平公正工資績(jī)效考核結(jié)果各科室滿意度或準(zhǔn)確率100%。 序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過(guò)程資料工作接口考核要點(diǎn)3負(fù)責(zé)部門工資造發(fā)、上報(bào)工作接上一頁(yè)重新制作交部長(zhǎng)審核No7Yes重新制作No交勞資員審核8結(jié)束97.將制作完成的部門工資簡(jiǎn)表，報(bào)自動(dòng)化部部長(zhǎng)審核，如有異常則重新確認(rèn)、制作，直至審核通過(guò)為止。8. 在每月20日前將經(jīng)部長(zhǎng)審核無(wú)誤的工資簡(jiǎn)表提交綜合管理部人事培訓(xùn)科勞資員審核，如有異常重新制作。自動(dòng)化部三級(jí)工資分配方案、2011

13、年工資分配管理指導(dǎo)意見(jiàn)7.自動(dòng)化部部長(zhǎng)8.人事培訓(xùn)科勞資員工資造發(fā)符合公司要求，無(wú)多造、少造工資行為序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過(guò)程資料工作接口考核要點(diǎn)4-1負(fù)責(zé)自動(dòng)化部每月標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施審核工作制訂審核計(jì)劃部長(zhǎng)審核轉(zhuǎn)下頁(yè)123YesNo退回標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查4上報(bào)公司貫標(biāo)辦備案下發(fā)通知51.每月20日左右根據(jù)宛鋼字（2011）68號(hào)漢冶公司崗位標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理辦法在一個(gè)工作日內(nèi)制訂自動(dòng)化部XX月貫標(biāo)審核計(jì)劃表初稿，審核計(jì)劃包含：審核時(shí)間、崗位名稱、崗位人員、審核人員和審核周期等.并打印崗位工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施審核記錄表，查看檢查崗位上月實(shí)施中存在的問(wèn)題，查看公司貫標(biāo)辦下發(fā)的審核要點(diǎn)及審核注意事項(xiàng)等資料。2

14、.將制訂好的審核計(jì)劃紙質(zhì)版報(bào)部長(zhǎng)審批，審批通過(guò)后報(bào)公司貫標(biāo)辦備案，若不通過(guò)則按照部長(zhǎng)意見(jiàn)再次修訂直至通過(guò)為止。3.在2個(gè)小時(shí)內(nèi)將通過(guò)部長(zhǎng)簽字的自動(dòng)化部XX月貫標(biāo)審核計(jì)劃表紙質(zhì)版報(bào)公司貫標(biāo)辦內(nèi)審員處。4.根據(jù)審核計(jì)劃表下發(fā)自動(dòng)化部XX月貫標(biāo)審核通知，通知要求：全體貫標(biāo)人員在審核時(shí)間范圍內(nèi)做好準(zhǔn)備工作，并無(wú)特殊情況的不允許請(qǐng)假，發(fā)現(xiàn)故意逃避審核的可以一票否決等。5.對(duì)本部門當(dāng)月實(shí)施貫標(biāo)人員貫標(biāo)情況進(jìn)行檢查，檢查方式按照檢查要求進(jìn)行，培訓(xùn)記錄檢查、提問(wèn)要點(diǎn)、合規(guī)性、整改情況、標(biāo)準(zhǔn)糾偏、以及績(jī)效等方面進(jìn)行檢查；在檢查的過(guò)程中通過(guò)過(guò)程資料查看是否在按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，是否按照標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，是否有過(guò)程資料等

15、；同時(shí)查看公司及部門通報(bào)，看有無(wú)通報(bào)，看成有無(wú)該崗原因造成的事故及其他工作失誤。對(duì)檢查出的結(jié)果如實(shí)填寫在審核記錄表中，并按照要求相關(guān)人員進(jìn)行簽字確認(rèn)。宛鋼字（2011）68號(hào)漢冶公司崗位標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理辦法1.自動(dòng)化部XX月貫標(biāo)審核計(jì)劃表初稿3.簽字版的自動(dòng)化部XX月貫標(biāo)審核計(jì)劃表4.自動(dòng)化部XX月貫標(biāo)審核通知OA版5.XX崗位標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)分表2.部長(zhǎng)3.公司貫標(biāo)辦內(nèi)審員4.部門全體貫標(biāo)人員1.在1個(gè)工作日內(nèi)完成制訂工作。5.1 評(píng)分證據(jù)必須清晰、準(zhǔn)確、充分，以理服人的資料或依據(jù)。序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過(guò)程資料工作接口考核要點(diǎn)4-1負(fù)責(zé)自動(dòng)化部每月標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施審核工作987 整理、匯總標(biāo)

16、準(zhǔn)實(shí)施檢查資料接上頁(yè)報(bào)部長(zhǎng)審核資料歸檔整改YesNo報(bào)公司貫標(biāo)辦審核修改NoYes66.標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查結(jié)束后，由本崗在1個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)檢查記錄，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查評(píng)分表，填寫好自動(dòng)化部的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施審核清單，審核清單包含所在科室、崗位名稱、崗位類別、崗位性質(zhì)、崗位人員、審核結(jié)果等。7.將整理匯總完畢的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查資料（包含評(píng)分表、審核清單等），上報(bào)部長(zhǎng)審核通過(guò)，若審核不通過(guò)，則按照領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改完畢后重新上報(bào)，直至審核通過(guò)。8.1將由部長(zhǎng)審核通過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查資料進(jìn)行二次整理，將得分900分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查資料復(fù)印一份，以紙質(zhì)和電子版形式在當(dāng)月30日前上報(bào)綜合管理部貫標(biāo)辦負(fù)責(zé)職能部門的內(nèi)審員處。8.2

17、若不通過(guò)則根據(jù)貫標(biāo)辦意見(jiàn)在半個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行修改完畢后，再次上報(bào)。9.將部門級(jí)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查資料進(jìn)行歸檔。宛鋼字（2011）68號(hào)漢冶公司崗位標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理辦法、5. 自動(dòng)化部標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施審核清單7.標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查評(píng)分表、審核清單7.部長(zhǎng)8.綜合管理部貫標(biāo)辦內(nèi)審員8.部門級(jí)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查資料在當(dāng)月30日前上報(bào)綜合管理部貫標(biāo)辦，上報(bào)資料準(zhǔn)確無(wú)誤。序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過(guò)程資料工作接口考核要點(diǎn)4-2崗位工作文本的制修訂工作1.接到通知并傳達(dá)2.各崗位人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制訂或修訂3.對(duì)上報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核4.上報(bào)公司貫標(biāo)辦1.接到公司下發(fā)的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)審核上報(bào)通知，并及時(shí)將通知要求傳達(dá)至各需要修訂的相關(guān)員

18、工。2.需要制訂或修訂標(biāo)準(zhǔn)的崗位人員對(duì)本崗工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制訂和修訂完畢后在10日或 18日前上報(bào)至本崗；本崗在制訂和修訂過(guò)程中要及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。3.本崗對(duì)各崗位人員上報(bào)的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，審核的主要內(nèi)容有格式、流程是否合理、是否是閉環(huán)、是否合規(guī)、工作要求是否明確、是否有時(shí)間節(jié)點(diǎn)及相關(guān)程序要求、是否有考核要點(diǎn)、有工作依據(jù)等，對(duì)審核后的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)發(fā)至各崗位人員。4.對(duì)審核后的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)于每月13日或20日上報(bào)至公司貫標(biāo)辦內(nèi)審員審核。宛鋼字71號(hào)文件關(guān)于漢冶公司崗位標(biāo)準(zhǔn)修訂的指導(dǎo)意見(jiàn)1.公司通知2.XX崗崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1.部門各科室科長(zhǎng)、各需制修訂的崗位人員4.公司貫標(biāo)辦專職內(nèi)審員標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)率、標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)

19、及時(shí)性序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過(guò)程資料工作接口考核要點(diǎn)4-3月度貫標(biāo)聯(lián)系績(jī)效結(jié)果分配工作1.查看集團(tuán)公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金發(fā)放通報(bào)2.調(diào)出各科長(zhǎng)月度績(jī)效考核結(jié)果3.根據(jù)貫標(biāo)聯(lián)系辦法進(jìn)行分配4.對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行公示5.部長(zhǎng)審核、簽字6.上報(bào)公司貫標(biāo)辦1.查看每月集團(tuán)公司下發(fā)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金的通報(bào)。2.在電腦上調(diào)出當(dāng)月各科室科長(zhǎng)的月度績(jī)效考核結(jié)果。3.在每月7日前根據(jù)公司下發(fā)的貫標(biāo)獎(jiǎng)金聯(lián)系績(jī)效管理辦法中的公式計(jì)算各科室貫標(biāo)獎(jiǎng)金。4.對(duì)分配結(jié)果進(jìn)行公示至部門各科室，各科室進(jìn)行反饋，公示時(shí)間不少于2天。若無(wú)異議則報(bào)部長(zhǎng)簽字，若有異議則再次審核、確認(rèn)。5.對(duì)公示無(wú)異議后的分配結(jié)果上報(bào)部長(zhǎng)審核簽字。6

20、.將部長(zhǎng)審核簽字后的分配結(jié)果在每月10日前上報(bào)貫標(biāo)辦。宛鋼字60號(hào)文件貫標(biāo)獎(jiǎng)聯(lián)系業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)施方案（試行）1.集團(tuán)公司通報(bào)4.月度貫標(biāo)獎(jiǎng)金分配結(jié)果部門各科室科長(zhǎng)及辦公員、部長(zhǎng)、貫標(biāo)辦專職內(nèi)審員是否按照文件要求分配、在10日前上報(bào)附件1 6s定置管理圖北自動(dòng)化部辦公室定置管理圖 自動(dòng)化部單位名稱自動(dòng)化部辦公室繪制人李士群審核人屠紅選繪制日期2011年9月附件2 定置管理管理要求及考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng) 目標(biāo) 準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分1.地面地面干凈：無(wú)污漬；無(wú)煙頭；無(wú)紙屑等垃圾不合格每項(xiàng)扣1分2.門、窗門窗、玻璃干凈明亮，無(wú)破損，手試不臟手不合格每項(xiàng)扣1分門窗、玻璃上無(wú)亂畫張貼現(xiàn)象；不合格每項(xiàng)扣1分窗簾干凈、整潔不合格每項(xiàng)扣1分窗臺(tái)上無(wú)雜物；不合格每項(xiàng)扣1分有門牌標(biāo)識(shí)，定位懸掛不合格每項(xiàng)扣1分3.墻面、天花板墻身貼掛整齊，文件、通知等定位在公示欄內(nèi)；不合格每項(xiàng)扣1分沒(méi)有無(wú)用物懸掛不合格每項(xiàng)扣1分墻壁、角落無(wú)蜘蛛網(wǎng)不合格每項(xiàng)扣1分4.電器、線路線路規(guī)范，橫平豎直、不落地，無(wú)積灰不合格每項(xiàng)扣1分照明燈及燈罩齊全并保持整潔，燈管無(wú)破損不合格每項(xiàng)扣1分無(wú)導(dǎo)線裸露、線上掛物或亂搭亂接等安全隱患不合格每項(xiàng)扣1分電器開關(guān)處于安全狀態(tài)，清潔無(wú)灰塵不