xx集團(tuán)員工待崗制度

1、員工待崗1 范圍月度采購方案包含公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略開展需要，對(duì)于因機(jī)構(gòu)改革、人員編制、業(yè)務(wù)改革、生產(chǎn)任務(wù)變化等客觀因素，通過自由組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式未能上崗的人員；實(shí)行員工績效考核被淘汰的人員和嚴(yán)重違反公司制度的人員進(jìn)行待崗管理2 控制目標(biāo)2.1 確保慎重客觀地安排待崗人員2.2 確保淘汰不合格員工，增強(qiáng)公司內(nèi)部員工競(jìng)爭(zhēng)上崗的意識(shí)2.3 建立安排待崗人員重新上崗的機(jī)制3 主要控制點(diǎn)3.1 員工直接主管與待崗候選員工面談3.2 部門經(jīng)理根據(jù)員工績效考核審核部門待崗人員名單3.3 人力資源部經(jīng)理審批待崗人員名單和處理意見表3.4 總經(jīng)理簽批批待崗人員名單和處理意見表4 特定政策4.1 人力資源部與相

2、關(guān)部門共同擬定待崗人員名單，交相關(guān)部門面談審核，再交回人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)4.2 員工待崗的最長期限為年，不同崗位的待崗期限如下：4.3 待崗待遇：4.4 調(diào)整薪資不得低于最低生活保障最低工資：4.5 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)待崗人員的培訓(xùn)、教育工作；組織待崗人員學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，了解公司戰(zhàn)略、組織構(gòu)架、公司現(xiàn)狀及開展，并進(jìn)行考試4.6 人力資源部負(fù)責(zé)推薦、指導(dǎo)待崗人員的重新上崗工作，定期發(fā)布崗位人員需求信息，根據(jù)待崗人員表現(xiàn)，向相關(guān)部門推薦上崗4.7 實(shí)行淘汰時(shí)，績效考核結(jié)果較好的部門待崗人員比例較低，績效考核結(jié)果較差的部門待崗人員比例較高5 員工待崗流程說明C-11-04-001步驟涉及部門步驟說

3、明1人力資源部勞動(dòng)用工管理員根據(jù)人力資源部下發(fā)的待崗政策，勞動(dòng)用工管理員由員工績效考核方面的記錄情況以及各部門經(jīng)理和員工直接主管出具的對(duì)員工工作表現(xiàn)的意見，初步擬定部門待崗人員名單2各部門經(jīng)理、員工部門經(jīng)理與待崗人員進(jìn)行面談，向員工說明情況并聽取員工意見。雙方在員工待崗處理意見表的面談?dòng)涗浬虾炞?，部門經(jīng)理完成待崗處理意見表需部門填寫的局部，交人力資源部3人力資源部經(jīng)理審批部門上交的人員待崗處理意見表，保證處理意見的公正性、對(duì)員工評(píng)價(jià)的真實(shí)性4人力資源部勞動(dòng)用工管理員將人力資源部經(jīng)理審核后的待崗人員名單公示，如果有異議，那么接人事糾紛處理流程，如果沒有異議，那么將待崗人員名單及解決建議遞交總經(jīng)理

4、審批5總經(jīng)理根據(jù)部門和人力資源部經(jīng)理意見審批人員待崗申請(qǐng)表，再次對(duì)處理意見的公正性進(jìn)行審查6總經(jīng)理審核不同意該員工待崗申請(qǐng)表，結(jié)束該員工待崗流程，并交人力資源部調(diào)整待崗人員名單7總經(jīng)理審核同意該員工待崗申請(qǐng)表，將簽批后的員工待崗申請(qǐng)表交回人力資源部8人力資源部勞動(dòng)用工管理員下發(fā)簽批后的待崗人員名單和待崗?fù)ㄖ獑?各部門領(lǐng)取待崗人員名單和待崗?fù)ㄖ獑?0各部門將待崗?fù)ㄖ獑蜗掳l(fā)給相關(guān)人員，通知其待崗11待崗員工接受待崗培訓(xùn)，接培訓(xùn)管理流程12人力資源部經(jīng)理與各部門待崗人員簽訂待崗協(xié)議13人力資源部薪資管理員根據(jù)公司規(guī)定，調(diào)整待崗人員薪資14人力資源部人事信息檔案管理員更新員工信息檔案庫15人力資源部招聘管理員根據(jù)公司人員需求，結(jié)合待崗人員檔案，考慮員工是否有就業(yè)時(shí)機(jī)16人力資源部勞動(dòng)用工管理員如果沒有就業(yè)時(shí)機(jī)，整理到期限的待崗人員名單和檔案，進(jìn)入員工解聘流程17人力資源部招聘管理員如果該待崗員工有適宜就業(yè)時(shí)機(jī)，那么看該就業(yè)時(shí)機(jī)是否在公司內(nèi)18人力資源部招聘管理員如果該待崗員工的就業(yè)時(shí)機(jī)在公司內(nèi)，進(jìn)