動力環(huán)境監(jiān)控工程施方案

1、寧德電信動力環(huán)境監(jiān)控改造工程工程施工方案中興通訊股份2022-2-191.1 工程情況介紹1.1.1 建設內(nèi)容本工程為寧德電信動力環(huán)境監(jiān)控改造工程工程性質(zhì)：新建工程1.1.2 建設規(guī)模本次工程新建基站監(jiān)控 203套，包含：1宏站109套；2有機房的蜂窩站 6套；3無機房的蜂窩站。各個類基站數(shù)量及監(jiān)控控量：基站類型數(shù)量傳輸方 式監(jiān)控點宏站1092M傳輸1主設備EISU臺；2蓄電池米集設備 BMUH臺；3智能電表YD2022臺；4 智能門禁一套；5圖片抓拍單元PMLCU 一套；6環(huán)境量一套含：溫濕度、紅外 傳感器、煙感、五探頭水浸、門磁開關； 7空調(diào)控制設備一套有機房的蜂窩站62M傳輸1主設備EI

2、SU一臺；2智能電表YD2022 一臺；3智能門禁一套；4圖片抓拍單 元PMLC一套；5環(huán)境量一套含：溫濕 度、紅外傳感器、煙感、五探頭水浸、門 磁開關；6空調(diào)控制設備一套無機房的蜂窩站882M時隙 RRU透傳1主設備BSU一臺；2環(huán)境量一套含： 溫濕度、紅外傳感器、煙感、五探頭水浸、 門磁開關；1.2 組網(wǎng)情況2M+2M寸隙混合組網(wǎng)具體組網(wǎng)情況視現(xiàn)場條件而定 。2工程人員2.1組織結(jié)構(gòu)本工程人員的組織采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，如圖1所示:子工程經(jīng)理子工程經(jīng)理工程工程經(jīng)理子工程經(jīng)理工 程 施 工 隊 伍1隊工 程 施 工 隊 伍2隊工 程 施 工 隊 伍1隊工 程 施 工 隊 伍1隊工程施工隊.伍2

3、隊工 程 施 工 隊 伍1隊工 程 施 工 隊 伍2隊工 程 施 工 隊 伍1隊工 程 質(zhì) 檢 經(jīng) 理2.2職責分工工程工程經(jīng)理:對整個工程全面組織和管理。在監(jiān)控工程中負責與用戶接口,在工程中按照工程溝通制度與用戶交流和匯報工程進度、工程質(zhì)量、工程技術(shù)以及需要協(xié)調(diào)的問題。工程工程經(jīng)理負責管理工程進度，監(jiān)控工程本錢，方案和監(jiān)控工程資源，監(jiān)督和控制工程質(zhì)量。工程質(zhì)量經(jīng)理:負責質(zhì)量監(jiān)督，預測潛在質(zhì)量風險。 建立和統(tǒng)一工程工藝標準和工藝檢查標準，組織并實施工程質(zhì)量檢查，工程調(diào)試測試檢查，工程質(zhì)量經(jīng)理按照?視頻監(jiān)控工程質(zhì)量檢查指導標準?全程對工程質(zhì)量進行檢查和考核，在工程實施過程中，全面落實工程質(zhì)量和工

4、程標準。地市工程經(jīng)理: 對地市整個工程全面組織和管理。 在監(jiān)控工程中負責與用戶接口， 在工程中按照工程溝通制 度與用戶交流和匯報工程進度、 工程質(zhì)量、工程技術(shù)以及需要協(xié)調(diào)的問題。 工程工程經(jīng)理負 責管理工程進度，監(jiān)控工程本錢，方案和監(jiān)控工程資源，監(jiān)督和控制工程質(zhì)量。技術(shù)督導: 在工程中，負責監(jiān)控工程過程中的技術(shù)準備、 技術(shù)調(diào)試以及網(wǎng)管數(shù)據(jù)配置，在技術(shù)上接受工 程技術(shù)經(jīng)理的指導和考核，在工作安排上接受工程工程經(jīng)理的管理和考核。 工程開工前培訓 工作的執(zhí)行人。工程施工隊伍：在工程中，結(jié)合工程進度安排，負責工程的具體組織和實施，為工程質(zhì)量和工程進度的直接 責任人，接受工程督導及區(qū)域工程經(jīng)理的管理和考

5、核。每個隊伍一名施工隊長，每個小組設一個小組長。2.3人力資源配備表1人員類型需求人數(shù)需求人*天技能要求介入階段工程工程經(jīng)理160具有多年工程經(jīng)驗管理經(jīng)驗，熟悉工程管 理的各個流程。工程工程啟動，及實施整 個周期工程質(zhì)量經(jīng)理130具備一定的工程質(zhì)量檢查經(jīng)驗，熟悉公司 相關的質(zhì)量管理標準工程實施整個階段抽查工程技術(shù)督導545具有一定的工程經(jīng)驗管理經(jīng)驗，熟悉工程 管理的各個流程。有一定的工程組織協(xié)調(diào) 能力工程實施整個階段工程施工隊伍161000熟悉公司的工程安裝工藝，熟悉公司的軟 硬件產(chǎn)品。工程實施整個階段3工程進度安排3.1里程碑方案里程碑就是工程中間階段的目標，制定里程碑方案可以保證工程的可控

6、性，對工程進行合理的跟蹤和監(jiān)督。本工程設置二級里程碑點，具體可以參照下表所示情況進行設置：里程碑名稱內(nèi)容描述完成準那么里程碑級別完成時間工程準備階段工程勘測成立勘測小組，到現(xiàn)場完成工程勘輸岀?工程施工勘資一級已完成測，完成工程施工設計資料的制定料?工程設計根據(jù)勘測原始資料完成工程施工 設計資料，包括?設備安裝平面 圖?、?系統(tǒng)組網(wǎng)圖?、?設備聯(lián) 系圖?、?設備走線圖?等輸岀?工程施工設計資料?二級已完成網(wǎng)管中心建設階段網(wǎng)管中心IT設備到 現(xiàn)場公司備貨、發(fā)貨，設備到達用戶指 定地點合同配置中網(wǎng)管 IT 設備到達施工現(xiàn)場二級暫定于2月 24日如貨物 未能按時到 達工程建設 時間順延建設方驗貨建設方

7、根據(jù)合同配置對設備進行驗貨輸岀?到貨證明?并由建設方進行確認二級開工協(xié)調(diào)會制定工程施工方案、審核設計圖紙、清點到貨設備、確定施工樣板站數(shù)量與站點輸岀?開會協(xié)調(diào)會會 議記錄?二級建設方驗貨后7天內(nèi)網(wǎng)管中心搭建安裝機柜，網(wǎng)管設備安裝調(diào)試完成網(wǎng)管中心搭建一級基站建設階段基站監(jiān)控設備及附材到達現(xiàn)場公司備貨、發(fā)貨，設備到達用戶指 定地點合同配置中基站監(jiān) 控設備到達施工現(xiàn) 場二級暫定于2月 24日如貨物 未能按時到 達工程建設 時間順延建設方驗貨建設方根據(jù)合同配置對設備進行驗貨輸岀?到貨證明?并由建設方進行確認二級樣板站建設確定樣板站的數(shù)量和站點，跟據(jù)?設備安裝平面圖?、?中興基站監(jiān)控安裝標準?，完成樣板

8、站的建 設樣板站通用建設方 驗收，到達建設的工 藝標準要求二級規(guī)模建設實施完成所有基站的安裝、調(diào)試以及測 試。完成系統(tǒng)自測二級系統(tǒng)試運行系統(tǒng)與其他相關系統(tǒng)聯(lián)合試運行。配合用戶完成系統(tǒng)試運行。順利通過系統(tǒng)聯(lián)試， 完成系統(tǒng)試運行報 告一級系統(tǒng)驗收階段驗收準備驗收方案編寫，提供工程資料，基 站性能測試表格輸岀驗收方案二級驗收實施驗收測試實施、驗收會議召開通過驗收會議，完成 系統(tǒng)驗收一級3.2 工程進度控制進度控制方案 根據(jù)工程工程的質(zhì)量、本錢和進度目標，明確工程各階段的進度控制要求，制定工程項 目監(jiān)理規(guī)劃； 工程工程全過程中，采用動態(tài)管理和主動預控的方法進行進度控制； 在掌握第一手實際數(shù)據(jù)的前提下，

9、采用實際值與方案值比擬的方法進行檢查、評價； 運用行政的方法進行控制； 發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，用經(jīng)濟手段對工程進度加以影響和制約； 利用管理技術(shù)的方法進行控制。3.2.1進度控制措施3.2.1.1 組織措施在工程機構(gòu)內(nèi)，設立進度控制系統(tǒng)； 工程人員適當分工，并設專人收集與統(tǒng)計進度資料，提供決策效勞； 工程進度控制的責任制，把進度控制分派到每一位責任人； 建立一套進度控制的工作制度； 建立三方的聯(lián)系機制，隨時互通情況； 協(xié)調(diào)好各方的關系，建立一個融洽的內(nèi)部合作機制。3.2.1.2 技術(shù)措施 多級網(wǎng)絡方案和施工作業(yè)設計體系；增加同時作業(yè)的施工面；采取高效 能的施工隊伍；采用新工藝技術(shù)、新開發(fā)方案等措

10、施； 編制工程的進度控制方案，繪制進度跟蹤表，隨時掌握工程動態(tài)； 繪制進度控制圖，隨時與系統(tǒng)集成單位的方案進度和實際進度做比擬， 找出異同加以控制；運用數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)，分析施工進度出現(xiàn)異常時的狀態(tài)，找出主導原因； 將進度目標分解為階段性目標，建立進度的階段控制子目標； 協(xié)助各方做好施工總進度的平衡工作。3.2.1.3 經(jīng)濟措施確保資金的及時供應； 分析中標合同價的組成，了解有關進度方面的技術(shù)措施費； 每期的驗工計量，做到嚴肅、認真并與進度保持一致；設立進度獎勵，加快施工進度；對工程施工隊伍階段結(jié)算工程量，以實際進度為依據(jù) 工程施工方案：日期現(xiàn)場施工隊 施工隊數(shù)量完成硬件安裝站 點數(shù)量完成系 統(tǒng)聯(lián)

11、調(diào) 站點數(shù) 量備注第 N+1天3隊兩個樣板站的施 工宏站和無機 房的蜂窩站2二隊安裝兩個樣板 站，剩余1隊安裝 網(wǎng)管中心設備。第N+2天3隊二隊安裝兩個樣板 站，剩余1隊安裝 網(wǎng)管中心設備。第N+3天3隊第N+4天6隊88規(guī)模施工第N+5天8隊1616規(guī)模施工第N+6天8隊2424規(guī)模施工第N+7天8隊3232規(guī)模施工第N+8天8隊4040規(guī)模施工第N+9天8隊4848規(guī)模施工第 N+10天8隊休整第 N+11天8隊5656規(guī)模施工第 N+12天8隊6464規(guī)模施工第 N+13天8隊7272規(guī)模施工第 N+14天8隊8080規(guī)模施工第 N+15天8隊8888規(guī)模施工第 N+16天8隊9696規(guī)

12、模施工第 N+17天8隊104104規(guī)模施工第 N+18天8隊112112規(guī)模施工第 N+19天8隊120120規(guī)模施工第 N+20天8隊休整第 N+21天8隊128128規(guī)模施工第 N+22天8隊136136規(guī)模施工第 N+23天8隊144144規(guī)模施工第 N+24天8隊152152規(guī)模施工第 N+25天8隊160160規(guī)模施工第 N+26天8隊168168規(guī)模施工第 N+27天8隊172172規(guī)模施工第 N+28天8隊180180規(guī)模施工第 N+29天6隊186186規(guī)模施工第 N+30天6隊休整第 N+31天6隊192192規(guī)模施工第 N+32天6隊198198規(guī)模施工第 N+33天6隊

13、203203安溪的施工第 N+34天6隊2032033隊負責處理前期 施工中的工程遺留 冋題；3隊負責去 各區(qū)縣安裝返遷終 端第 N+35天6隊2032033隊負責處理前期 施工中的工程遺留 冋題；3隊負責去 各區(qū)縣安裝返遷終 端第 N+36天6隊2032033隊負責處理前期 施工中的工程遺留 冋題；3隊負責去 各區(qū)縣安裝返遷終 端第 N+37天6隊2032033隊負責處理前期 施工中的工程遺留 冋題；3隊負責去 各區(qū)縣安裝返遷終 端第 N+38天6隊2032033隊負責處理前期 施工中的工程遺留 冋題；3隊負責去 各區(qū)縣安裝返遷終 端第 N+39天6隊2032033隊負責處理前期 施工中的工

14、程遺留 冋題；3隊負責去 各區(qū)縣安裝返遷終 端第 N+40天6隊2032033隊負責處理前期 施工中的工程遺留 冋題；3隊負責去 各區(qū)縣安裝返遷終 端第 N+53天2隊做初驗收的前期工 作。第 N+54天2隊第 N+55天2隊第 N+56天2隊第 N+57天2隊完成初驗第 N+58天2隊第 N+59天2隊工程質(zhì)量管理4.1.工程質(zhì)量檢查的安排工程質(zhì)量檢查工作貫穿整個工程施工過程，重點在工程施工初期和工程初驗前。根據(jù)工程預算，對于工作日小于6人月的工程，組織一次驗收和檢查；對于工作日大于6人月的工程，分階段組織驗收和檢查； 此外，還不定期組織質(zhì) 量檢查作為補充手段。42工程質(zhì)量檢查操作工程質(zhì)量檢

15、查分成兩種，即規(guī)定階段檢查和不定期檢查。規(guī)定階段檢查工作由質(zhì)量小組根據(jù)工程進度情況，主要在開工初期和工程初驗前這兩個階段，委派工程質(zhì)量督察前往現(xiàn)場進行檢查。不定期檢查是指在工程施工中隨機抽取施工地點進行質(zhì)量檢查。對于規(guī)定階段檢查的抽樣數(shù)量一般按照國家檢驗抽樣標準執(zhí)行，特殊情況下， 受環(huán)境，進度，工程質(zhì)量水平的因素影響，檢查人員可適當?shù)脑鰷p抽樣數(shù)量。對于不定期檢查由質(zhì)量檢查人員自己確定抽樣數(shù)量。原那么上，二級中心以上工程應100%僉查。43檢查內(nèi)容工程質(zhì)量檢查的依據(jù)是?視頻監(jiān)控產(chǎn)品工程標準?和?視頻監(jiān)控產(chǎn)品工程安裝工藝標準?。工程質(zhì)量檢查的按內(nèi)容分為執(zhí)行標準質(zhì)量、工程工藝質(zhì)量和工程功能質(zhì)量檢查三

16、局部；按工程階段分為工程準備階段、工程施工調(diào)試階段和驗收階段。質(zhì)量檢查根據(jù)不同的工程階段，檢查的工程各不相同， 可以三項齊全，也可單項檢查。工程工藝質(zhì)量、工程功能質(zhì)量檢查時，每一個檢查點如基站，機房等填寫一張檢查表，具體遵照附表中所列內(nèi)容進行，執(zhí)行標準檢查根據(jù)不同的工程階段，具體遵照附表中所列內(nèi)容進行。4.4. 檢查結(jié)果確認和檢查報告的輸出各工程的檢查結(jié)果只給出與標準要求相符合或不相符合。 根據(jù)?視頻監(jiān)控工程 質(zhì)量檢查標準?中? 5 檢查工程和評判細那么?內(nèi)容針對機房進行檢查并按細那么 扣分，每一個機房基站 針對功能質(zhì)量和執(zhí)行標準質(zhì)量而言以地區(qū)或市為單位 的檢查總分值為 100 分，扣完為止。

17、 在檢查期間， 被查工程的工程經(jīng)理須在場 或委托代理人在場， 由雙方共同對照工程標準和標準進行檢驗， 對存在問題進 行適時確認。 對不符合標準要求的局部， 安排落實返工整改方案， 整改方案內(nèi) 容列入下次檢查的重點。一般地， 以地市為片區(qū)單位的檢查結(jié)束后， 檢查人員應整理檢查記錄， 完成該 片區(qū)?工程質(zhì)量檢查報告? 。該報告為電子文檔， 作為支持文檔， 其中附表 1， 2，3 以書面形式的記錄表格出現(xiàn)。?工程質(zhì)量檢查報告? 完成后， 電子文檔應及時發(fā)回產(chǎn)品部， 交工程資料管理 員和產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)理， 在工程資料管理員處存檔， 便于作質(zhì)量統(tǒng)計分析和工程質(zhì) 量考核。4.5. 檢查報告的使用質(zhì)量檢查人員出

18、具的檢查報告是工程部了解現(xiàn)場情況的第一手資料， 對其中的 重點問題、 不合格項， 區(qū)域工程經(jīng)理和工程經(jīng)理應該根據(jù)工程的實際情況提出 整改的具體措施并催促實施； 同時， 該檢查報告可成為工程隊、 工程經(jīng)理合格 資質(zhì)審定的參考。 此外，該檢查報告中對工程質(zhì)量的評分可以成為部門的考核 依據(jù)。4.6. 檢查工程和評判原那么監(jiān)控工程質(zhì)量檢查分為三個方面： 執(zhí)行標準質(zhì)量， 工程工藝質(zhì)量， 工程功能質(zhì) 量。在總體評價時，各項的分值分別是20%， 40%， 40%。某地區(qū)的最終工程得分為以上三項乘以權(quán)值后的和。 因為工程階段可能會只針對以上三個方面其中 某一個和兩個方面進行檢查， 評分時只考慮檢查到的工程，

19、其他未檢查到的項 目以總分值計。.執(zhí)行標準質(zhì)量執(zhí)行標準質(zhì)量包括文檔資料質(zhì)量，用戶滿意度，工程人員綜合素質(zhì)等三方面。每個不合格項扣5分，總分值100，扣完為止。最終得分乘以 0.2為該地區(qū)的 執(zhí)行標準質(zhì)量得分。并將檢查詳細情況記錄在該表中，作為檢查報告分析的原始資料。一般地，以二級中心為一個檢查單位，只需填寫一次記錄表格。在文檔齊套性檢查中，根據(jù)工程的不同階段，有不同的要求。根據(jù)實際情況，參考?視頻監(jiān)控工程質(zhì)量檢查標準?的附錄一?文檔質(zhì)量檢查參考細那么? 進行。.工程工藝質(zhì)量針對基站機房的施工質(zhì)量按照?視頻監(jiān)控工程質(zhì)量檢查標準?附錄二?工藝質(zhì)量檢查參考細那么?規(guī)定工程檢查，并依據(jù)缺陷等級分別以1

20、5, 10，5分每個缺陷扣分，總分值 100,扣完為止。該地區(qū)檢查樣本基站機房的平均分 乘以0.4為該地區(qū)的工藝質(zhì)量得分，并將檢查詳細情況記錄在附表2?端局工藝質(zhì)量檢查記錄表?中，作為檢查報告分析的原始資料。.工程功能質(zhì)量工程功能質(zhì)量的檢查按照 ?視頻監(jiān)控工程質(zhì)量檢查標準? 的相關內(nèi)容進行，并 按照?系統(tǒng)功能質(zhì)量檢查細那么?檢測，在工程隊調(diào)試過程中， 可參考該細那么并根據(jù)實際功能的配置制定表格并及時記錄。檢查人員根據(jù)該調(diào)試記錄可抽檢或全檢功能工程。每個功能缺陷扣分10分，總分值100,扣完為止，該地區(qū)檢查樣本點的平均分乘以 0.4為該地區(qū)的功能質(zhì)量得分。并將檢查詳細情況記錄 在附表3?視頻監(jiān)控

21、質(zhì)量檢查記錄表?中，作為檢查報告分析的原始資料。一 般地，以二級中心為一個檢查單位，只需填寫一次記錄表格。5溝通管理5.1工作報告制度5.1.1工作報告定義和責任人1.工作報告包括：?工程日報?、?工程工程周報?、?工程工程月總結(jié)報告?2. 工作報告責任人：?工程日報?：工程隊伍工程負責人?工程工程周報?：工程經(jīng)理?工程工程月總結(jié)報告?：工程經(jīng)理5.1.2 工作報告提交時間和提交人提交時間：?工程日報?：第二天上午 10：00 前提交，逾期視為遲交?工程工程周報?：每周五上午 10：00 之前提交，逾期視為遲交； ?工程工程月總結(jié)報告?：每月 2628 日提交，逾期視為遲交； 工作報告提交人：

22、?工程日報?：提交給區(qū)域工程經(jīng)理、工程總負責、區(qū)域用戶負責人、工程監(jiān) 理、公司日常工作報告管理員；?工程工程周報?：提交給區(qū)域工程經(jīng)理、工程總負責、工程總監(jiān)、用戶負責 人、工程監(jiān)理、公司日常工作報告管理員；?工程工程月總結(jié)報告?：提交給工程總負責、工程總監(jiān)、用戶負責人、工程 監(jiān)理、公司日常工作報告管理員；公司日常工作報告管理員將報告上載在公司的0A系統(tǒng)上。相關人員可以查詢。5.1.3 工作報告規(guī)定和要求工作報告必須嚴格按模板要求填寫； 工作報告內(nèi)容要求真實準確、清楚簡潔，能充分反映問題的解決情況， 并使相關人員 能通過工作報告了解到實際情； 工作報告提交的齊全性、及時性作為相關責任人月考核內(nèi)容

23、； 有特別需要說明的問題請發(fā)送到其他相關人員，便于問題及時解決； 重大或緊急問題工作報告不能及時反映，請根據(jù)監(jiān)控 ?重大事故報告處理 流程?相關規(guī)定及時 通知相關部門和人員 對工作報告的文件名稱要求包含 : 日期 片區(qū) 省份 人員 報告類型 例如： “0708風險管理6.1風險管理原那么風險在工程生存周期的各個階段都存在，因此風險管理應貫穿整個工程生存周期的始終，因此需要在工程內(nèi)設置風險管理小組可以兼職來管理風險。并找到工程中存在的潛在風險進行跟蹤。風險管理小組中應以工程經(jīng)理為組長，組員包括系統(tǒng)、研發(fā)、測試、市場、工程、物流等各個方面的代表，并相應的負責各自風險的識別及應對等。定期周、月為單位，事件驅(qū)動所有識別到的風險應納入風險管理數(shù)據(jù)庫，風險管理數(shù)據(jù)庫有專門的人員 可以兼職進行管理。并在工程的跟蹤周報或月報中對風險進行跟蹤和關閉。一般工程的風險主要包括技術(shù)風險、過程風險、管理風險、組織機構(gòu)、市場、法律法規(guī)變更等，風險需要進行合理的躲避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受在工程中識別的風險， 需要進行排序，對于關鍵風險，在跟蹤時需要特別關注。 另外，風險在不同時期和工程不同階段風險的級別不同， 因此在不同的階段需 要重新對風險進行排序。風險的級別可以根據(jù)風險概率和風險后果進行計算：風險值=風險概率*風險后果6.2局部