煤炭管理科“十抓十促”活動方案

1、煤炭管理科“十抓十促”安全活動實施方案二一二年四月二十日煤炭管理科“十抓十促”安全活動實施方案根據集團公司“找差距、抓整改、促提升”活動精神，及礦“十抓十促”安全活動的安排部署, 為進一步敲響我科安全警鐘，全面貫徹落實“安全第一”思想方針，實現全科安全無事故，特制定此方案，具體如下：一、成立活動領導小組組長：XXX副組長：XXX成員：XXX二、活動時間2012年4月20日6月30日三、活動主題安全責任，重在落實。四、活動目標1、消滅輕傷及以上人身事故，及重大未遂事故，杜絕機電、運輸等重大事故。2、強化本質安全礦井建設管理工作，達到本安規(guī)劃目標。3、落實現場人員及設備安全措施，提高員工的安全自主

2、保安，實現安全目標。五、活動具體措施：（一）狠抓員工安全標準化，促使本安體系深入人心。一是嚴格按照本質安全標準，嚴格規(guī)范煤場工、揀矸工、采制化工等崗位的操作規(guī)程，完善安全管理體系，落實安全措施。二是嚴格按照“2280”和準軍事化標準執(zhí)行交接班制度、班前會制度。三是嚴格落實“銷售大會戰(zhàn)”活動專項措施，堅決執(zhí)行崗位人員亮牌制度，全面公開干部值班和當班人員信息，做到透明、公開、公正，虛心接受客戶監(jiān)督和建議，并依托亮牌制度及時解決現場服務問題。（二）狠抓機電現場整治，促使設備安全持續(xù)運行。一是狠抓設備標準化專項整治。針對目前部分設備老化，布線不合理、功能不達標等問題，安排專人對設備的安全性、布局合理性

3、、質量可靠性、功能有效性實行拉網式排查整治，對不達標設備進行全面徹底更新和改造，并進行統(tǒng)一亮化，實現設備安全、有效、標準化運行。二是狠抓現場整治。分管副科長和機電技術員開展中夜班不定時查崗（包括鐵路捆綁隊），監(jiān)督執(zhí)行準軍事化交接班制度、準軍事化班前會制度，堅決查處違章操作、違反勞動紀律等行為，并第一時間解決生產過程存在問題，促使日常工作安全有序。三是狠抓責任落實。通過加大干部日常巡查力度，加強每周標準化排查深度，全面監(jiān)督落實電鉗工設備巡檢制度、設備包機制度、設備維修維護保養(yǎng)制度。堅決查處責任不到位、維護不到位、巡查不到位所造成的安全隱患。（三）狠抓安全自查自糾工作，促使隱患排查落實到實處。一是

4、要以“銷售大會戰(zhàn)”活動為契機，以領導下煤場帶班、重大隱患排查為重點，組織開展以員工自查、班組排查、科領導檢查相結合的多層次安全檢查。對抽查出的不具備安全操作的基本素質的職工，要實施待崗培訓，并給予連帶考核。二是對查出的各類重大隱患，要堅決實施立即停下整頓，按照“五定”原則進行整改。充分調動群監(jiān)組織和廣大職工的安全生產積極性，開展全方位、全過程的安全自查自糾，消除事故隱患，做到防患于未然。（四）狠抓車輛安全考核，促使現場轉運安全有序。對一二分區(qū)各煤場轉煤車、鏟車等車輛，按照車輛考核辦法逐項進行安全檢查，對車輛不完好、安全性較差的及時停運整頓，對人員無證駕駛、證照不全的立即脫產培訓，并依照考核細則

5、逐一落實責任，并按照“五定表”形式，落實整改、建立臺帳、統(tǒng)一管理。（五）狠抓干部作風集中整治，促使責任意識提升一是以“銷售大會戰(zhàn)”活動為契機，針對一二分區(qū)煤場、倉下、裝車站、井下煤質監(jiān)管現場、磅房過磅環(huán)節(jié)中出現的由于部分分管領導值班不到位、檢查不到位、責任不履行及因管理缺位引發(fā)銷售、煤質、安全、秩序事故或隱患的情況，全面開展一次管理人員作風檢查及整治活動。重點圍繞干部日常學習情況、值班管理情況、銷售和煤質現場跟班情況、不安全行為查處情況、安全處罰落實情況“五方面”內容。二是開展聯(lián)合專項檢查和動態(tài)檢查，對檢查中存在的突出問題、員工反映的實際問題等要堅決查處，以有效解決安全管理中“嚴格不起來、落實

6、不下去”的問題，堅決克服安全工作中熟視無睹、形式主義、走馬觀花、弄虛作假等行為，處罰由責任區(qū)域和責任人全部承擔。（六）狠抓煤質現場考核，促使商品煤質量穩(wěn)定增收二季度受地質條件影響，Y120206綜采工作面將會出現斷層，受其影響全礦商品煤質量將出現下滑，為此，一是我們將及時出臺專項提質措施，監(jiān)督和指導區(qū)隊加強現場煤質管理。二是及時與生產、調度、煤質溝通協(xié)商，通過采取分裝分運、調整層位、加大選矸效率等手段，最大限度減少外來灰分，確保毛煤質量穩(wěn)定。三是加大對巖巷、半煤巖巷矸石的分裝分運管理，采取就地消化、礦車單運以及加大選矸力度等措施，盡可能減少外來灰分；四是嚴格落實 XXX煤礦煤質管理辦法，加大對

7、工作面過斷層期間的煤質現場監(jiān)督考核力度，促進分裝分運措施執(zhí)行到位，減少斷層對煤質影響程度；五是嚴格執(zhí)行XXX煤礦除鐵除雜物管理考核辦法（試行），加大井下采掘面、運輸線及地面煤場的除鐵、除雜物管理考核力度，杜絕臟雜物與煤混運。六是加大對點、面、線環(huán)節(jié)管控力度，狠抓措施落實，對影響煤質問題采用現場拍照形式進行通報，并限期整改，跟蹤驗證，確保措施落到實處。（七）狠抓班組績效考核，促使班組效率全面提升一是必須嚴格按照礦年初下達的指標做好任務分解工作，將考核指標分解到班組，并對班組按工作內容分類考核。二是嚴格按照礦對標管理“統(tǒng)一領導，歸口管理”的原則，將銷量、煤質、材料、費用等指標進行層級管理，落實到分

8、管負責人、班組長及員工。三嚴格依照礦標準結合本科室特點制定“五型班組”建設績效考核標準，并嚴格執(zhí)行，嚴格落實，確保責任考核有效實施。要求考核人在對被考核人進行績效考核的過程中，嚴格按照制度、原則和程序，進行公平公正地對被考核人員進行考核評價，盡量排除個人好惡、同情心等人為感情因素的干擾，減少人為的考核偏差，并對考核結果進行公開。（八）狠抓廉潔自律專項整治工作，促使儲裝運秩序健康穩(wěn)定。1、大力開展“找、抓、促”活動。集中整治干部作風，整治票據流程，整治勞務工勞動紀律、勞動作風，全面提升服務質量。2、加大現場秩序管理，嚴抓現場裝車流程，堅決查處無號牌車輛、載水過磅車輛；并通過簽訂廉潔自律承諾書和聯(lián)

9、?；ケ１O(jiān)督責任狀，完善監(jiān)管機制，杜絕吃拿卡要等違紀違規(guī)現象。3、成立督查組，加強維穩(wěn)、廉潔自律、干部帶班等工作的督查力度；及時處理服務過程中出現的投訴和建議，并建檔備案，督導落實，跟蹤驗證。（九）狠抓安全培訓教育，促進員工安全意識進一步提升。一是開展勞務派遣員工勞動紀律觀念和勞動作風集中整治。針對勞務派遣工勞動紀律觀念單薄、自主安全意識較差的情況，由培訓負責人針對實際配合礦培訓科制定勞務派遣工培訓方案，對一分區(qū)金匯勞務公司、二分區(qū)謝謝勞務公司派遣勞務工人進行勞動紀律、安全操作、廉潔從業(yè)、企業(yè)文化等方面的脫產培訓，實現人人持證上崗，爭取大會戰(zhàn)結束時實現勞務派遣工素質達標，做好培訓記錄。二是每月組織員工（包括勞務工）觀看安全生產事故案例、廉潔自律警示教育片，提高警示教育活動的針對性、實效性，增強警示教育活動的感染力、影響力和滲透力。（十）狠抓宣傳輿論工作，促使活動深入開展。充分發(fā)揮輿論宣傳作用，采取標語、板報、班前會、二五學習日等多種形式，牢固樹立“安全第一”思想，提高本質安全意識，充分讓全科職工認識到開展“十抓、十促”活動的重要意義，進一步敲響我科安全警鐘，全員牢固樹立“安全第一”思想。六、幾點要求1、加強領導，落實責任