涪陵區(qū)后壩水庫除險加固工程監(jiān)理規(guī)劃

1、涪陵區(qū)后壩水庫除險加固工程監(jiān)理規(guī)劃重慶市弘禹水利咨詢有限公司涪陵區(qū)后壩水庫除險加固工程監(jiān)理部二0一0年五月45目 錄第一章 工程概況41.1工程基本情況41.2項目組織機構(gòu)51.3監(jiān)理范圍51.4監(jiān)理目標(biāo)51.5 監(jiān)理依據(jù) 4第二章 監(jiān)理組織52.1監(jiān)理機構(gòu)的組織形成62.2人員配置72.3 監(jiān)理人員的職責(zé)72.4監(jiān)理工作制度102.5監(jiān)理主要工作內(nèi)容14第三章 監(jiān)理質(zhì)量控制153.1質(zhì)量控制體系153.2質(zhì)量控制的依據(jù)153.3質(zhì)量控制的主要職責(zé)163.4施工質(zhì)量的控制程序163.5施工質(zhì)量控制的主要方法173.6施工質(zhì)量的事前控制措施183.7施工質(zhì)量的事中控制193.8施工質(zhì)量的事后控制

2、措施22第四章 監(jiān)理進度控制224.1進度控制的工作內(nèi)容及控制程序224.2工程進度控制的主要職責(zé)234.3工程進度控制要點234.4進度控制的措施和方法244.5工程延期及工期延誤的處理24第五章 工程投資控制255.1投資控制程序及工作內(nèi)容255.2工程合同費用控制的主要任務(wù)255.3工程費用控制的主要職責(zé)265.4投資控制的措施與方法26第六章 文明和安全施工管理286.1文明和安全施工監(jiān)理的任務(wù)286.2文明施工安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容286.3文明施工安全生產(chǎn)監(jiān)理方法28第七章 合同管理297.1合同管理的主要職責(zé)297.2工程變更管理307.3合同索賠處理347.4工程分包管理39第八章

3、 信息管理41第九章 組織協(xié)調(diào)419.1第一次工地會議的主要內(nèi)容429.2工地例會429.3現(xiàn)場協(xié)調(diào)會429.4工程專題會議439.5竣工驗收會議43 第一章 工程概況1.1工程基本情況（一）工程名稱：涪陵區(qū)后壩水庫除險加固工程。（二）工程地址：涪陵區(qū)江北街道辦事處鄧家村。（三）整治內(nèi)容和范圍：一、大壩：1、在上游馬道324.5處建防滑齒墻兼阻漿蓋，其下拋石固腳，上游壩坡壩體陪厚、鋪設(shè)5cm粗砂下墊層、二布一膜復(fù)合土工膜、壩體陪厚土層、15cm厚級配碎石、10cm厚C15砼預(yù)制塊護坡。2、壩頂填土到設(shè)計高程后鋪設(shè)30cm厚手擺片石、10cm碎石墊層、20cm厚C20砼。3、后壩坡按設(shè)計修坡成型

4、后設(shè)20cm后C15鋼筋砼網(wǎng)格護坡、網(wǎng)格中采用人工種植草皮防護，并修建縱橫向排水溝和人行梯步，翻整排水棱體。4、壩基（肩）充填灌漿兼帷幕灌漿,排距1m、孔距2m.先I序后II序再III序。二、溢洪道：改造溢洪道進口及控制段，新建溢洪道上人行便橋。三、放水設(shè)施整治：撤除原放水臥管、新建鋼筋砼旋磨式臥管。四、整治防汛搶險道路1874.01m。五、大壩白蟻防治：白蟻防治采取人工取巢法、設(shè)置毒土隔溝法、設(shè)置毒土網(wǎng)幕法、壩表噴藥劑滅殺法、埋設(shè)誘殺包。六、觀測設(shè)施：壩體設(shè)置位移觀測設(shè)施、管理所屋頂設(shè)置雨量計。（四）工程總投資：工程概算審批總投資458萬元；資金來源：中央補助投資、市級配套資金和地方自籌。（

5、五）計劃總工期：210天1.2項目組織機構(gòu)（一）建設(shè)單位：涪陵區(qū)小型水庫管理站（二）設(shè)計單位：重慶市涪陵區(qū)水利電力建筑勘測設(shè)計院（三）施工單位：重慶市天地人實業(yè)有限責(zé)任公司 （四）監(jiān)理單位：重慶市弘禹水利咨詢有限公司1.3監(jiān)理范圍按監(jiān)理合同范圍為：涪陵區(qū)后壩水庫除險加固工程，合同編號：HYJL2010-0011.4監(jiān)理目標(biāo)（一）投資目標(biāo)：總投資458萬元。（二）工期目標(biāo)：貳佰壹拾天。（三）質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%1.5監(jiān)理依據(jù)中華人民共和國建筑法中華人民共和國安全法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程水利水電工

6、程施工質(zhì)量評定規(guī)程水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量評定標(biāo)準施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范水利水電工程施工測量規(guī)范水工建筑物巖石基礎(chǔ)開挖工程施工技術(shù)規(guī)范硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥混凝土拌和用水標(biāo)準礦渣硅酸鹽水泥、火山灰硅酸鹽水泥及粉煤灰硅酸鹽水泥普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準及檢驗方法砌體工程施工及驗收規(guī)范漿砌石壩施工技術(shù)規(guī)定水工混凝土施工規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準混凝土強度檢驗標(biāo)準水工混凝土試驗規(guī)程鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋重慶市水利局渝水農(nóng)復(fù)【2009】12號文涪陵區(qū)后壩水庫除險加固工程招標(biāo)及合同文件涪陵區(qū)后壩水庫除險加固工程技施設(shè)計圖第二章 監(jiān)理組織本工程由重慶市弘禹水利咨詢有

7、限公司派出總監(jiān)1人，監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理員1名組成涪陵區(qū)后壩水庫除險加固工程監(jiān)理部承擔(dān)工程監(jiān)理工作，根據(jù)工程進度及專業(yè)的需要，我公司將增派相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理人員。2.1監(jiān)理機構(gòu)的組織形成根據(jù)本建設(shè)工程項目的特點及標(biāo)段內(nèi)監(jiān)理工作內(nèi)容，項目監(jiān)理擬由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成。實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，總監(jiān)理工程師為項目監(jiān)理的行政和技術(shù)總負責(zé)人，直接向業(yè)主負責(zé)。各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員向總監(jiān)理工程師負責(zé)，為業(yè)主提供高信譽、高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)。 2.2人員配置根據(jù)工程實際需要，本工程人員配置如下：駐本項目的主要監(jiān)理人員匯總表序號姓名年齡專業(yè)監(jiān)理職務(wù)證書編號1劉善欽37水工總監(jiān)培證字第04077

8、3號2王光倫69投資造價工程師ZJG20075000163曾洪明26水工監(jiān)理員JLY20095000732.3 監(jiān)理人員的職責(zé)一、 總監(jiān)理工程師的職責(zé)1.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。3.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4.檢查和安排監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換工作。5.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件的指令。6.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。8.審查和處理工程

9、變更。9.主持 或參與 工程質(zhì)量事故調(diào)查。10.調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。11.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告的項目監(jiān)理工作總結(jié)。12.審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。13.主持整理工程項目的監(jiān)理資料。二、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)1.負責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施細則。2.負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。4.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、

10、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。5.負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。6.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報和請示。7.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。8.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。9.進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，實際情況認為有必要時或按有關(guān)規(guī)定對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。10.負責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。三、監(jiān)理員的職責(zé)1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2.檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)

11、備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。3.復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程講師的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4.按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。5.擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。6.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。四、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)1.檢查承包人現(xiàn)場施工管理人員、質(zhì)檢人員到位、特殊技術(shù)和作業(yè)工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備和到位情況。2.在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工方案的執(zhí)行和施工工藝。3.檢查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督承包人的檢驗或者委托具有資格

12、的第三方的復(fù)檢。4.及時發(fā)現(xiàn)問題，并在其職責(zé)范圍內(nèi)處理或報告上級監(jiān)理機構(gòu)及時處理施工中間涉及施工質(zhì)量、工程進展、施工安全和施工環(huán)境保護的各項問題，不斷促進施工的正常進行。5.做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保存旁站監(jiān)理原始資料。6.旁站監(jiān)理人員不干預(yù)按工程承建合同文件規(guī)定應(yīng)由承包人及其施工單位自身處理或解決的問題，以避免導(dǎo)致合同責(zé)任與風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，并為此招致業(yè)主承擔(dān)額外的合同責(zé)任和風(fēng)險。7.旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確在做好旁站監(jiān)理記錄。8.旁站監(jiān)理人員應(yīng)制止違章違規(guī)作業(yè)行為。發(fā)現(xiàn)施工人員

13、有違章作業(yè)行為時應(yīng)及時制止，和發(fā)出違章作業(yè)警告單責(zé)令承包人整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。9.監(jiān)理機構(gòu)旁站監(jiān)理，不減輕和免除工程承建單位應(yīng)承擔(dān)的合同責(zé)任。10.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時對旁站監(jiān)理記錄進行審核。工程竣工驗收后，監(jiān)理部應(yīng)將旁站監(jiān)理記錄整理并向業(yè)主移交。2.4監(jiān)理工作制度為推進建設(shè)監(jiān)理工作向規(guī)范化、制度化、程序化的方向健康發(fā)展，我單位建立了一系列符合工程監(jiān)理特點的規(guī)章性文件、工作制度和監(jiān)理工作用表，以制度建設(shè)保證監(jiān)理工作的規(guī)范化進行。監(jiān)理用表將即時報業(yè)主單位備查。一、監(jiān)理工作制度1. 設(shè)計文件、圖紙審查制

14、度在設(shè)計交底前，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員閱讀設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題由建設(shè)單位向設(shè)計單位提出建議和變更。2.技術(shù)交底制度項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)應(yīng)對會議紀要進行簽認。3.開工報審制度當(dāng)單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位提出工程開工報審表應(yīng)經(jīng)有關(guān)單位審批。4.材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審核進場材料和構(gòu)件的出廠證明或材質(zhì)證明、試驗報告，并按規(guī)定頻率進行抽檢和送樣。5.設(shè)計變更和技術(shù)核定制度如因設(shè)計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出設(shè)計變更和技術(shù)核定申請，經(jīng)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、施工會同協(xié)調(diào)后進行變更，由設(shè)計單位出設(shè)計變更通知

15、和簽定技術(shù)核定單。并經(jīng)業(yè)主批準后，監(jiān)理通知承建設(shè)單位執(zhí)行。6.隱蔽工程檢驗制度隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范進行自檢，并將自檢資料報監(jiān)理工程師復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場檢查符合要求簽認后方可進行隱蔽。重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。7.工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記錄，指明部位、問題及整改意見、限期糾正復(fù)驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)書面通知施工單位，要求及時做出整改。如檢查結(jié)果不合格，或施工單位所填資料與實際不符，監(jiān)理方有權(quán)不予簽證，并作好記錄，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。特殊設(shè)計、重點部位的隱蔽工程

16、，在通知業(yè)主單位的同時，還要求設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位參加。隱蔽工程檢查合格后，未進行隱蔽長期停工的，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。8.工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計原因或施工原因，造成工程質(zhì)量嚴重不符合規(guī)范或設(shè)計要求，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形成逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理方立即上報業(yè)主單位及有關(guān)職能部門。施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并報業(yè)主單位和監(jiān)方理各一份。對于一般事故，由施工單位、監(jiān)理方、業(yè)主方、設(shè)計方研究處理，對于重大事故，還應(yīng)請質(zhì)檢部門參與研究處理。待事故處理方案確定后，方可進行施工處理。9

17、.監(jiān)理報告制度監(jiān)理方編制月報、季報、年末工作報告及工程結(jié)束時編寫工程監(jiān)理工作總結(jié)報告，報業(yè)主單位、監(jiān)理公司。10. 監(jiān)理日志和會議制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計，承包人和需要返工、改正的事項，應(yīng)作出詳細記錄。根據(jù)工程情況，組織例會、協(xié)調(diào)會、專題會。11.工程竣工初驗制度總監(jiān)理工程師負責(zé)組織監(jiān)理方、業(yè)主方、承包商及有關(guān)方面對工程進行初驗。對初驗提出的缺陷內(nèi)容，督促承包商限期整改。二、主要監(jiān)理用表根據(jù)水電水利工程施工監(jiān)理和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，本工程監(jiān)理用表見表2-1：表2-1 監(jiān)理機構(gòu)用表目錄序號表格名稱表格類型表格編號1進場通知JL01監(jiān)理 進場 號2合同項目開工令

18、JL02監(jiān)理 合開工 號3分部工程開工令JL03監(jiān)理 分開工 號4工程預(yù)付款付款證書JL04監(jiān)理 工預(yù)付 號5批復(fù)表JL05監(jiān)理 批復(fù) 號6監(jiān)理通知JL06監(jiān)理 通知 號7監(jiān)理報告JL07監(jiān)理 報告 號8計日工工作通知JL08監(jiān)理 計通 號9工程現(xiàn)場書面指示JL09監(jiān)理 現(xiàn)指 號10警告通知JL10監(jiān)理 警告 號11整改通知JL11監(jiān)理 整改 號12新增或緊急項目通知JL12監(jiān)理 新通 號13變更指示JL13監(jiān)理 變指 號14變更項目價格審核表JL14監(jiān)理 變價審 號15變更項目價格簽認單JL15監(jiān)理 變價簽 號16變更通知JL16監(jiān)理 變通 號17暫停施工通知JL17監(jiān)理 停工 號18復(fù)工通

19、知JL18監(jiān)理 復(fù)工 號19費用索賠審核表JL19監(jiān)理 索賠審 號20費用索賠簽認單JL20監(jiān)理 索賠簽 號21工程價款月付款證書JL21監(jiān)理 月付 號22月支付審核匯總表JL21附表1監(jiān)理 月總 號23合同解除后付款證書JL22監(jiān)理 解付 號24完工/最終付款證書JL23監(jiān)理 付證 號25工程移交通知JL24監(jiān)理 移交 號26工程移交證書JL25監(jiān)理 移證 號27保留金付款證書JL26監(jiān)理 保付 號28保修責(zé)任終止證書JL27監(jiān)理 責(zé)終 號29設(shè)計文件簽收表JL28監(jiān)理 設(shè)收 號30施工設(shè)計圖紙核查意見單JL29監(jiān)理 圖核 號31施工設(shè)計圖紙簽發(fā)表JL30監(jiān)理 圖發(fā) 號32工程項目劃分報審表

20、JL31監(jiān)理 項分 號33監(jiān)理月報JL32監(jiān)理 月報 號續(xù)表2-1 監(jiān)理機構(gòu)用表目錄34完成工程量月統(tǒng)計表JL32附表1監(jiān)理 量統(tǒng)月 號35監(jiān)理抽檢情況月匯總表JL32附表2監(jiān)理 抽檢月 號36工程變更月報表JL32附表3監(jiān)理 抽更月 號37監(jiān)理抽檢取樣樣品月登記表JL33監(jiān)理 樣品 號38監(jiān)理抽檢試驗登記表JL34監(jiān)理 試記 號39旁站監(jiān)理值班記錄JL35監(jiān)理 旁站 號40監(jiān)理巡視記錄JL36監(jiān)理 巡視 號41監(jiān)理日記JL37監(jiān)理 日記 號42監(jiān)理日志JL38監(jiān)理 日志 號43監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部會簽單JL39監(jiān)理 內(nèi)簽 號44監(jiān)理發(fā)文登記表JL40監(jiān)理 監(jiān)發(fā) 號45監(jiān)理收文登記表JL41監(jiān)理 監(jiān)收

21、 號46會議紀要JL42監(jiān)理 紀要 號47監(jiān)理機構(gòu)聯(lián)系單JL43監(jiān)理 聯(lián)系 號48監(jiān)理機構(gòu)備忘錄JL44監(jiān)理 備忘 號49監(jiān)理規(guī)劃審批表JL45監(jiān)理 規(guī)批 號50 年 月監(jiān)理工作統(tǒng)計月報表JL46監(jiān)理 月統(tǒng) 號51現(xiàn)場材料見證取樣登記表JL47監(jiān)理 見證 號2.5監(jiān)理主要工作內(nèi)容一、按業(yè)主要求，發(fā)布開工令。二、審查施工單位編寫的施工組織設(shè)計、施工方案、措施及施工進度計劃，并監(jiān)督實施。三、審查施工單位提供的材料和設(shè)備清單所列的規(guī)格質(zhì)量。四、督促檢查施工單位嚴格執(zhí)行合同和按國家標(biāo)準技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙，合同文件的要求施工。五、檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護措施，對不合格者要求試驗

22、或更換。六、檢查工程質(zhì)量和進度，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證，對嚴重違反規(guī)范、規(guī)程者必要時簽發(fā)停工通知單。七、簽認隱蔽工程，參與處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。八、參與工程單元、分部、分單位工程的驗收和整體工程的初驗工作。九、審核施工單位提出的月進度計劃和工程結(jié)算書。第三章 監(jiān)理質(zhì)量控制項目監(jiān)理措施主要指：工程質(zhì)量、進度、投資控制，合同及信息管理，組織協(xié)調(diào)、文明安全施工管理。工程質(zhì)量控制按事前、事中、事后控制，以事前主動預(yù)控為主。質(zhì)量控制內(nèi)容包括質(zhì)量控制體系、控制程序、控制手段、方法及質(zhì)量控制點的設(shè)置。3.1質(zhì)量控制體系一、由公司總經(jīng)理任命的項目總監(jiān)理工程師，對項目業(yè)主和監(jiān)理單

23、位負責(zé)，按照“統(tǒng)一管理、專業(yè)負責(zé)、強化一線”的原則，進行機構(gòu)配置和職責(zé)分工，總監(jiān)理工程師主持制定工程質(zhì)量檢查體系和質(zhì)量檢查程序，最終簽證工程質(zhì)量評定和協(xié)助業(yè)主主持竣工初驗。二、專業(yè)監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師授權(quán)，并對總監(jiān)理工程師負責(zé)，行使監(jiān)理合同中的質(zhì)量檢查權(quán)、認證權(quán)和否決權(quán)，負責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量抽檢、隱蔽工程驗收、工序質(zhì)量簽證及單元工程質(zhì)量評定。三、監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下工作，并對專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)，對承包商投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，施工工藝過程或施工工序進行檢查，復(fù)核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)，對重要部位和關(guān)鍵工序進行旁站式監(jiān)理。3.2質(zhì)量控制的依據(jù)一、工程承建合同文

24、件及其技術(shù)條件與技術(shù)規(guī)范；二、國家或國家部門頒發(fā)的法律與行政法規(guī)：三、經(jīng)監(jiān)理部簽發(fā)實施的設(shè)計圖紙與設(shè)計技術(shù)要求；四、國家或國家部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗標(biāo)準及質(zhì)量檢驗辦法。3.3質(zhì)量控制的主要職責(zé)一、在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備。對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用；二、簽發(fā)各項工程的開工通知單，必要時通知施工單位暫時停止整個工程或部分工程的施工；三、對承包人的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)理，對工程質(zhì)量進行全面檢驗，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進行監(jiān)理；四、按施工程序旁站，對每道工序，每個分部進行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，對重要的工程跟班檢查，對不符合質(zhì)量要求的質(zhì)量缺陷與事故，有權(quán)要求承包人

25、返工或采取其他補救措施，以達到合同規(guī)定的技術(shù)要求。3.4施工質(zhì)量的控制程序一、審查開工報審表，主要審查內(nèi)容為：每項工程開工前或關(guān)鍵工序開工前，承包商必須提交開工報審表（施工組織計劃、機械、技術(shù)、工人數(shù)量；施工工藝及質(zhì)量控制；材料現(xiàn)場情況；各項材料的試驗報告）。監(jiān)理工程師對承包商提交的開工報審表審查后，將審查意見及時用書面形式通知承包商，承包商接通知后方可開工。 二、填寫質(zhì)量驗收單。承包商對每道完工后必須通知監(jiān)理工程師一起，進行工序質(zhì)量自檢，自檢合格后，填寫質(zhì)量驗收通知單，監(jiān)理工程師立即對該驗收部位進行查驗，并填寫質(zhì)量驗收單，作為監(jiān)理工程師對該道工序的質(zhì)量鑒定結(jié)論，如檢驗合格，即允許承包商進行下

26、一道工序。三、簽認中間交工證書，在每單項工程完工、承包商根據(jù)技術(shù)規(guī)范與監(jiān)理工程師一起，進行自檢，合格后，填寫（中間交工證書），監(jiān)理工程師匯總、檢查該項工程各道工序的開工表、質(zhì)量驗收單進行現(xiàn)場驗收，均合格后，方可簽認中間交工證書。對重點項目、重點工序、重點環(huán)節(jié)，應(yīng)重點檢查控制，嚴格要求，不留后患。堅持做到“四不準”：即人力、機械、材料準備不足，不準開工；未經(jīng)檢驗認可的材料，不準采用；施工工藝未批準，不準采用；前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格，后一道工序不準施工。3.5施工質(zhì)量控制的主要方法一、旁站監(jiān)理對重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序（例如基礎(chǔ)隱蔽前處理、混凝土現(xiàn)場澆筑），進行全過程旁站監(jiān)理，

27、及時發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量因素和質(zhì)量事故的苗頭，消除潛在的質(zhì)量隱患，確保施工質(zhì)量。按監(jiān)理規(guī)劃需要旁站的工序和部位、承包商書面通知監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理部安排監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理承包方質(zhì)量缺陷處理或返工總監(jiān)進行調(diào)查或進行檢測做好旁站記錄并 簽字 有質(zhì)量問題 否 是 無質(zhì)量問題進入下道工序旁站記錄補簽字圖3-1 旁站監(jiān)理程序圖本工程需旁站部位：1、溢洪道砼澆筑；2、灌漿工程的壓水試驗和灌漿。二、測量目測法。憑感官和實踐經(jīng)驗，采用看、敲等手法進行檢查?！翱础崩缙鲶w墻表面是否整齊，砂漿是否飽滿，砌石顏色是否新鮮，混凝土外觀是否存在蜂窩、麻面、狗洞?！扒谩保浩鍪欠駡杂?，砂漿、混凝土標(biāo)號是否達到設(shè)計要求。量測法：利用量測

28、工具或計量儀表，準確測量構(gòu)筑物的幾何尺寸，是否滿足設(shè)計要求。三、試驗。確認各種材料、混凝土配合比、基礎(chǔ)承載能力、填筑料的密實度等，通過試驗取得數(shù)據(jù)判斷質(zhì)量情況。四、行政手段。運用指令控制權(quán)發(fā)布指令文件、質(zhì)量驗收等手段，以控制工程質(zhì)量。五、利用支付手段。沒有監(jiān)理工程師簽署的支付證書，業(yè)主不向承包商支付工程款，以控制工程質(zhì)量。六、提前介入，平行監(jiān)理，在施工單位對每道工序自檢時，監(jiān)理工程師同時參與檢查，邊檢查邊整改。3.6施工質(zhì)量的事前控制措施一、核查承包商現(xiàn)場人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，檢查承包商主要技術(shù)負責(zé)人和施工管理人員是否到位。二、督促各施工標(biāo)段承包商建議健全以項目經(jīng)理為中心的質(zhì)量管理

29、體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。三、明確質(zhì)量標(biāo)準、質(zhì)量要求，設(shè)置質(zhì)量控制點。四、施工現(xiàn)場的檢查驗收，現(xiàn)場定位及高程標(biāo)樁的測設(shè)、驗收。五、建立以總監(jiān)負責(zé)制的項目質(zhì)量監(jiān)理控制體系，明確質(zhì)量監(jiān)理人員、職責(zé)、管理制度及質(zhì)量信息的采集、處理與存儲辦法。六、檢查工程使用的原材料、半成品。1.審核工程所用的砂、石、水泥、鋼材、鋼筋等材料的質(zhì)量，對工廠（場）生產(chǎn)的材料，須有出廠（場）證明、技術(shù)合格證和質(zhì)量保證書。2.對采用的重要材料、半成品、制品、設(shè)備的生產(chǎn)廠（場）家進行實地考察，督促其完善質(zhì)量保證措施。3.對采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。4.監(jiān)理工程師認為承包商提交的檢驗和試驗報告仍不足以證

30、明到場的材料及產(chǎn)品符合質(zhì)量要求時，監(jiān)理工程師要按規(guī)定比例進行復(fù)檢或抽樣試驗。七、機械設(shè)備、施工機具的質(zhì)量控制1.承包商采用的機械設(shè)備、施工機具，其型號、生產(chǎn)能力、設(shè)備數(shù)量必須達到合同規(guī)定要求，并按技術(shù)說明書檢驗其相應(yīng)的技術(shù)性能。不符合要求的，不得在本工程使用。2.檢查施工中使用的設(shè)備、計量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前或使用一定頻率后應(yīng)進行校驗。八、審查承包商提交的施工組織設(shè)計1.首先審查施工組織設(shè)計的完善性。看其是否包含了場地使用及施工組織總平面圖、主要施工技術(shù)方案、人員組織機構(gòu)、質(zhì)量安全保證體系及保障措施、資源（人力、材料、機械等）配置計劃、施工進度計劃等內(nèi)容。2.結(jié)合本項目的具體

31、情況，主要審查重要分部、分項工程的施工技術(shù)方案是否合理可行。3.要求承包商提出并制定完善的施工質(zhì)量預(yù)控措施，明確質(zhì)量自檢程序和內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任。4.審核承包商關(guān)于材料、制品的取樣及試驗方法。5.審核施工單位工地試驗室的設(shè)備、設(shè)施及試驗?zāi)芰Γㄔ囼炇屹Y質(zhì)、人員資質(zhì)）是否符合工程試驗的要求。6.要求承包商制定預(yù)防質(zhì)量缺陷的措施。如鋼筋搭接、混凝土蜂窩麻面等。九、審核質(zhì)量報表，定期檢查承包商的施工質(zhì)量自檢材料。十、審查、考核承包商工作人員的的崗位證書（包括特殊工種人員上崗證）及業(yè)務(wù)能力。3.7施工質(zhì)量的事中控制監(jiān)理人員在質(zhì)量事中控制方面的主要任務(wù)是：深入施工現(xiàn)場，通過科學(xué)的監(jiān)理方法和質(zhì)量保證措施，嚴格約束

32、承包商按照設(shè)計和技術(shù)規(guī)范中有的試驗項目、材料性能、施工要求和允許精度等規(guī)定進行施工，消除隱患，制止事故發(fā)生。嚴把質(zhì)量關(guān)、按照合同條款的有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和管理，與承包商共同努力，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。一、在施工過程中，監(jiān)理對施工工序進行跟蹤控制檢查，包括：現(xiàn)場動態(tài)巡視、旁站、檢測、試驗等。按規(guī)范規(guī)定的頻率進行抽檢或旁站監(jiān)督抽樣，并見證送樣。二、采取工序交接檢查措施。堅持上一項工序未檢查或驗收不合格，不得進行下一項工序施工。三、凡是有隱蔽工程的地方（如地基開挖、鋼筋工程、模板工程施工等），必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后才能覆蓋。隱蔽工程簽認程序見圖3-2 施工單位報表單元工程質(zhì)量自評合格隱蔽工程簽認完

33、畢質(zhì)量保證資料齊全監(jiān)理部審核審核質(zhì)量保證資料單元工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程是否完成 否 是簽發(fā)工程質(zhì)量檢驗合格證書不簽發(fā)合格證進入下道工序 圖3-2 隱蔽工程驗收程序四、做好設(shè)計變更和技術(shù)核定工作，嚴格按照規(guī)定程序執(zhí)行。五、行使監(jiān)理工程師的質(zhì)量認證權(quán)和否決權(quán)，下達監(jiān)理工程師指令。為了確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一的工序作業(yè)，監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工令：1.未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)者；2.工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不佳卻繼續(xù)作業(yè)者；3.擅自采用未經(jīng)許可或檢驗批準的材料；4.擅自變更施工設(shè)計圖紙進行施工；5.擅自轉(zhuǎn)包工程；6.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場

34、作業(yè)；7.沒有可行的質(zhì)保措施，自主施工并已呈質(zhì)量下降趨勢；8.使用沒有質(zhì)保書的鋼筋、水泥等主要結(jié)構(gòu)材料；9.施工中弄虛作假，隱瞞重大質(zhì)量隱患。六、嚴格進行工程開工報告和復(fù)工報告的審核工作，開工的主要條件不具備或整改返工不力、不徹底的，不允許開工或復(fù)工。七、對分部、分項工程質(zhì)量驗收、技術(shù)復(fù)核進行監(jiān)理簽認。八、對工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。對質(zhì)量不符合規(guī)定要求，質(zhì)量控制（自檢）措施不力的，監(jiān)理工程師將拒簽、緩簽支付證書。九、作好旁站（跟蹤）監(jiān)理值班記錄，總監(jiān)理工程師巡視記錄。十、建立監(jiān)理日志。監(jiān)理日志的內(nèi)容應(yīng)規(guī)范化，使其盡可能全面、細致、準確地記錄日常監(jiān)理工作。十一、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}會

35、議。對施工中的質(zhì)量問題集中有關(guān)人員參與處理，以利質(zhì)量問題及時解決。十二、以質(zhì)量月報、質(zhì)量情況通報的形式向業(yè)主、監(jiān)理公司報告本項目施工質(zhì)量動態(tài)。3.8施工質(zhì)量的事后控制措施一、總監(jiān)理工程師組織對已完成的單位工程、分部分項工程進行初驗，作出質(zhì)量評價。1.審查承包商提交的竣工驗收的文件、資料，要求各種質(zhì)量檢查，試驗報告、有關(guān)技術(shù)文件、資料齊全。督促承包商整理資料并建目建檔。2.組織專業(yè)監(jiān)理工程師，承包商主要技術(shù)負責(zé)人參加的工程現(xiàn)場初驗，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題即指令承包商進行處理。3.對驗收項目初驗合格后，及時報告業(yè)主，組織有業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計等參加的正式驗收。二、整理完善監(jiān)理檔案資料。工程竣工，向業(yè)主單

36、位提交全套項目施工監(jiān)理技術(shù)、財務(wù)、行政、圖片檔案資料。三、在工程保修期內(nèi)，我監(jiān)理公司將定期或不定期回訪工程質(zhì)量情況。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分析原因后，提出處理意見，并派監(jiān)理人員到現(xiàn)場，對工程缺陷處理施工進行監(jiān)理。第四章 監(jiān)理進度控制4.1進度控制的工作內(nèi)容及控制程序本工程施工階段監(jiān)理工作進度控制的目的是通過合理確定工程進度，控制關(guān)鍵線路，提出工程建設(shè)階段進度目標(biāo)和重要施工項目控制工期目標(biāo)，保證工程預(yù)定工期完工。其主要工作內(nèi)容有以下幾個方面：編制施工階段進度控制細則；審核或編制施工進度計劃；編制年和月進度綜合計劃；協(xié)助承包方按照要求實施確定的進度計劃；監(jiān)督施工進度計劃的實施；工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的組織工作；

37、簽發(fā)工程進度款支付憑證；審批工程延期；向業(yè)主提交進度報告；審批工程竣工申請報告并協(xié)助組織竣工驗收；整理工程進度資料；進行工程移交有關(guān)工作。4.2工程進度控制的主要職責(zé)一、審批承包人在開工前提交總體施工進度計劃、資金流動計劃和總說明，以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃；二、審批承包人根據(jù)總體施工進度計劃編制的年、月進度計劃，以及起控制作用的關(guān)鍵工程項目的單項工程進度計劃；三、在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃實施；四、當(dāng)工程未能按進度計劃進行時，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進度，以使實際施工進度符合施工合同的要求；五、定期向業(yè)主報告工程進度情況，當(dāng)施工進度可能導(dǎo)

38、致合同工期嚴重延誤時，有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細報告，供業(yè)主采取措施或作出相應(yīng)的決定。4.3工程進度控制要點一、監(jiān)理工程師對承包人報送的施工進度計劃進行審查時，應(yīng)重點審查工程項目的合同工期、關(guān)鍵控制點工期、關(guān)鍵路線及邏輯關(guān)系、主要材料和設(shè)備采購供應(yīng)計劃、現(xiàn)金流動計劃、施工人員的安排及施工設(shè)備投入對工程質(zhì)量、進度、費用目標(biāo)的影響；二、施工過程中，承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的各項進度計劃，結(jié)合實際工程進展，按季、月向監(jiān)理工程師報送當(dāng)期進度實施報告和下季、下月進度計劃；三、為了確保工程進度目標(biāo)的按期實施，監(jiān)理工程師應(yīng)密切注意施工進度、控制關(guān)鍵線路、關(guān)鍵項目和重要事件的進展，敦促施工方根據(jù)實際情

39、況及時調(diào)整施工計劃，同時階段性地向業(yè)主提出調(diào)整進度計劃的建議和分析報告。4.4進度控制的措施和方法一、按本項目進度總目標(biāo)分解成各分部、分項及單位工程控制目標(biāo)，并制定總進度計劃及年、月進度計劃。二、審查并批準承包商呈報的施工組織設(shè)計及年、季、月施工進度計劃，重點核查階段施工進度計劃與總進度計劃及監(jiān)理控制性進度計劃的符合情況和勞動力、機械設(shè)備、材料等主要資源配置和適應(yīng)程度。完善其施工組織設(shè)計和進度計劃。三、監(jiān)督、檢查、記錄施工進度計劃實施的實際情況，包括施工措施、施工條件、勞動力和機械設(shè)備的投入量，生產(chǎn)效率、停工窩工等，逐日進行統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)和機械設(shè)備的投入量，生產(chǎn)效率、停工窩工等，逐日進行統(tǒng)計，

40、及時發(fā)出保證實施進度計劃的具體措施和指令。四、協(xié)調(diào)處理有關(guān)資金提供、圖紙供應(yīng)、工程采購、交通道路、施工場地等可能影響工程施工進度的外部投機倒把和干擾因素，促進工程施工的順利進行。五、按時審查核實承建單位呈報的年、月施工統(tǒng)計報表，并編制監(jiān)理工程項目年、月進度統(tǒng)計報表上報業(yè)主單位，為進度分析提供可靠依據(jù)；并與計劃進度進行比較，找出差距，分析原因，制定趕工措施，克服影響因素，確保工程在合同工期內(nèi)完成。4.5工程延期及工期延誤的處理一、分析造成合同工期變動的各種原因，明晰合同雙方責(zé)任，公正處理因工期變動而導(dǎo)致的工期補償或索賠。二、定期進行工程進度分析，及時檢查調(diào)整工程進度偏離關(guān)鍵路線的程度和造成的原因

41、及對后續(xù)施工項目的影響，針對工程實際進度與計劃進度發(fā)生較大偏差，提出進度計劃調(diào)整意見，報請業(yè)主單位批準，并指導(dǎo)承包商對進度控制進行調(diào)整。三、敦促承包商加強施工管理，制定趕工措施，進行均衡施工，文明施工，認真貫徹報告操作規(guī)程，防止因出現(xiàn)質(zhì)量、安全、環(huán)保事故而影響工程進度。第五章 工程投資控制5.1投資控制程序及工作內(nèi)容本工程施工階段監(jiān)理工作投資控制的主要任務(wù)是：按項目劃分和工程進度，對建設(shè)項目投資進行合理分配；按工程進度計量支付工程款，嚴格控制工程變更及變更價款；嚴格以合同條款為依據(jù)，及時處理索賠；作好投資支出分析，督促承包商加強工程成本管理；將工程造價控制在國家批準的工程概算、并經(jīng)業(yè)主確認的控

42、制目標(biāo)范圍以內(nèi)。工程投資控制程序見圖7.31及工程款支付程序圖7.3-2。5.2工程合同費用控制的主要任務(wù)一、根據(jù)批準的工程施工控制性進度計劃及其分解目標(biāo)計劃，協(xié)助業(yè)主編制分年或單項工程項目合同支付資金計劃；二、對工程變更、工期調(diào)整申報的經(jīng)濟合理性進行審議并提出審議意見；三、進行已完成實物量的支付計量，并對施工過程中工程費用計劃值與實際值進行比較分析；四、依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定受理合同索賠五、合同支付審核與結(jié)算簽證；六、依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定和業(yè)主授權(quán)進行合同價格調(diào)整；七、協(xié)助業(yè)主進行工程完工結(jié)算。5.3工程費用控制的主要職責(zé)一、監(jiān)理工程師收到并確認承包人與業(yè)主簽定的合同協(xié)議，履約保函及動

43、員預(yù)付款保函之后，依照合同規(guī)定簽發(fā)預(yù)付金額的支付證明。二、按施工合同規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價值。三、按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及合同中止后任何款項的支付證書。對不符合合同要求的工程項目和施工活動，有權(quán)暫拒支付，直至上述項目和施工活動達到要求。四、監(jiān)理工程師應(yīng)通過中期支付證書，對預(yù)付款按合同規(guī)定的方法予以扣回。五、按施工合同文件規(guī)定，對工程合同支付變更提出處理意見報業(yè)主審定。六、根據(jù)合同規(guī)定和實際需要，在完備規(guī)定的手續(xù)后簽發(fā)暫定金支付證明，材料設(shè)備預(yù)付款證明以及合同規(guī)定的其它支付證明。5.4投資控制的措施與方法本項目監(jiān)理工作投資控制擴要措施和方法集中體現(xiàn)

44、在組織、經(jīng)濟技術(shù)和合同等方面。一、組織措施1.現(xiàn)場監(jiān)理部安排落實專人負責(zé)投資控制。2.編制施工階段投資控制的工作計劃和工作流程。二、經(jīng)濟措施1.按照項目施工進度計劃安排編制項目的資金使用計劃，確定和分解投資控制目標(biāo)；2.采用監(jiān)理工程師和承包商、業(yè)主單位三方聯(lián)合計量的方法進行工程量的合同計量，控制工程量；3.嚴格復(fù)核工程付款單，如實簽發(fā)付款證書；4.在施工過程中對項目投資進行及時的跟蹤控制，定期進行投資實際支出和計劃目標(biāo)的對比，以及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。5.對施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，定期向業(yè)主提交工程造價統(tǒng)計報表及工程造價分析報告；6.根據(jù)工程進度進行工程投資分析，必要時提出投資調(diào)整意見

45、，報業(yè)主決策。三、技術(shù)措施1.對工程設(shè)計變更進行經(jīng)濟技術(shù)比較，嚴格控制設(shè)計變更。2.審核承包商的施工組織計劃，進行主要技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟分析。 3.認真研究設(shè)計文件和圖紙，努力尋求通過設(shè)計方案的優(yōu)化，合理節(jié)約工程投資的可能性。四、合同措施1.做好施工記錄，正確處理可能出現(xiàn)的索賠提供真實、可靠的依據(jù)。2.參與合同的修改補充工作，并著重考慮其對工程投資產(chǎn)生的影響。堅持工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的標(biāo)準才予以計量。3.審核簽發(fā)設(shè)計變更，下達變更指令，處理合同變更的計量支付事項。4.嚴格按照合同條款處理工程爭議及索賠。5.按照設(shè)計圖紙、設(shè)計變更文件和合同條款，復(fù)核承包工程項目的工程總量，作為工程計量的依據(jù)。第

46、六章 文明和安全施工管理6.1文明和安全施工監(jiān)理的任務(wù)文明施工、安全生產(chǎn)是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、投資目標(biāo)的基本條件、文明和安全工作貫穿了施工生產(chǎn)的全過程。所以，監(jiān)理工程師對工程實施“三控制”（質(zhì)量、工期、投資）時必須對文明施工和安全生產(chǎn)實行監(jiān)理。任務(wù)是“貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策，督促承包商按照建筑文明施工和安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，實現(xiàn)文明安全生產(chǎn)。6.2文明施工安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容一、制定安全監(jiān)理程序。按照工程施工的工藝流程，和不同結(jié)構(gòu)的施工工序制定出相應(yīng)的文明施工安全操作規(guī)程和檢測驗收方法。二、審

47、查承包商編制的文明生產(chǎn)安全技術(shù)措施，文明施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到組織落實，財務(wù)、物力、人力有準備充分，安全技術(shù)措施有保障。三、審查承包商的安全保障系統(tǒng)，設(shè)置專職安檢人員，并具備良好的、全面的施工安全知識和職業(yè)道德。6.3文明施工安全生產(chǎn)監(jiān)理方法一、審查進入施工現(xiàn)場各承包人的安全資質(zhì)和證明文件；二、審核承包商提交的施工組織設(shè)計中文明施工安全生產(chǎn)措施；三、施工現(xiàn)場的文明安全組織體系和人員配備。四、現(xiàn)場巡視與檢查1.現(xiàn)場的日常巡視，跟蹤監(jiān)理。檢查、監(jiān)督施工人員是否按照文明施工安全防范措施和按規(guī)程操作；2.對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除進行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；3

48、.對每道工序檢查后，作好記錄并給予確認。五、如遇到下列情況，監(jiān)理工程師要下達“暫停施工指令”：1.施工中出現(xiàn)不文明、安全異常，經(jīng)提出后，承包商未采取改進措施或改進措施不合符要求的；2.對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；3.安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時；4.擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時；5.使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；6.未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。第七章 合同管理7.1合同管理的主要職責(zé)一、主持開工前的第一次工地會議和施工階段的常規(guī)工地會議，并簽發(fā)會議記錄；參加承包人為實施合同組織的有關(guān)會議、協(xié)調(diào)工地各承包人(含指定分包人)的有關(guān)聯(lián)系會議

49、。二、按施工合同規(guī)定的變更范圍，依照業(yè)主授權(quán)對工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序的變更決定，確定變更工程的單價和價格，經(jīng)業(yè)主同意下達變更令。三、處理承包人提出的竣工期延長或費用索賠，根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ê髨髽I(yè)主批準并發(fā)出通知。四、審查承包人提出及分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，按合同規(guī)定提出審查意見或依照業(yè)主授權(quán)審批。五、監(jiān)督承包人進入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符；對不稱職的主要技術(shù)、管理人員監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。六、對承包人的主要施工機械、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。由于施工機械設(shè)備原因影響工程的工期、質(zhì)量時，監(jiān)

50、理工程師有權(quán)提出更換、增加設(shè)備投入，并發(fā)出加速工程施工指令或停止工程款的支付。七、協(xié)助業(yè)主落實合同規(guī)定的各項義務(wù)。7.2工程變更管理工程變更管理程序見圖7.5-1一、工程變更管理的一般原則1.工程變更指令由監(jiān)理部依照業(yè)主授權(quán)審查、批準后發(fā)出。監(jiān)理部對工程變更的審查、批準權(quán)限及審批程序，還應(yīng)同時受工程建設(shè)監(jiān)理合同文件規(guī)定和業(yè)主授權(quán)的約束，并依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同文件和工程承建合同文件規(guī)定進行。2.工程變更可以由業(yè)主、監(jiān)理部提出，也可以由設(shè)計單位或承建單位提出變更要求和建議，報經(jīng)業(yè)主或由業(yè)主主授權(quán)監(jiān)理部按工程承建合同文件規(guī)定審查和批準。3.工程變更的申報、審查、批準等過程依據(jù)的文件均必須是有效的書面

51、文件。并按工程承建合同文件規(guī)定的程序進行。二、工程變更的提出當(dāng)認為原設(shè)計文件、技術(shù)條件或施工狀態(tài)已不適應(yīng)工程現(xiàn)場條件與施工進展時，可提出工程變更：1.監(jiān)理部可依據(jù)工程承建合同文件有關(guān)規(guī)定發(fā)出工程變更指令；2.設(shè)計單位可依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理部的要求，或自行根據(jù)工程進展提出工程變更建議；3.設(shè)計單位可依據(jù)有關(guān)法規(guī)或合同文件規(guī)定在責(zé)任與權(quán)限范圍內(nèi)提出對工程設(shè)計文件的修改通知；4.承建單位可依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理部的指示，或根據(jù)施工進展提出對工程施工的變更建議。三、監(jiān)理部的工程變更權(quán)限監(jiān)理部認為必要時，有權(quán)在業(yè)主和工程承建合同文件授權(quán)范圍內(nèi)，對工程局部或部分作出變更，并指令承建單位執(zhí)行。施工過程中，除由于實施工程量

52、與合同工程量清單中數(shù)量相比發(fā)生增減外，沒有業(yè)主或監(jiān)理部發(fā)出的變更指令，承建單位不得進行任何工程變更。四、工程變更的申報監(jiān)理部應(yīng)按以下主要內(nèi)容，對承建單位提交的施工變更建議書進行審查：1.變更的原因及依據(jù)；2.變更的內(nèi)容及范圍；3.變更工程量清單(包括工程量或工作量、引用單價、單價分析、變更后合同價格以及引起的施工項目合同價格增加或減少總額)；4.變更項目施工措施計劃(包括施工方案、施工措施、施工進度以及對合同控制進度目標(biāo)和完工工期的影響)：5.為監(jiān)理部與業(yè)主能對變更建議進行有效審查與批準所必須提交的圖紙與資料。對設(shè)計單位提交的工程變更建議書審查內(nèi)容的要求，業(yè)主或勘察設(shè)計合同未另行規(guī)定的，參照上

53、述內(nèi)容要求執(zhí)行。五、工程變更的申報期限工程變更指令、通知與建議，均應(yīng)在可能實施變更的時間之前提出，并考慮留有為業(yè)主與監(jiān)理部能對變更要求進行有效審查、批準，以及工程承建單位能進行必須施工準備的合理時間。在出現(xiàn)危及生命或工程安全的緊急事態(tài)等特殊情況下，工程變更可不受程序與時間的限制。但監(jiān)理部仍應(yīng)督促承建單位或變更發(fā)布單位及時補辦有關(guān)申報和批準手續(xù)。六、工程變更的審批工程變更的審批按合同有關(guān)規(guī)定進行。七、工程變更的審查原則監(jiān)理部對工程變更的通知、要求或建議的審查，應(yīng)遵循的下列基本原則：1.變更后不降低工程的質(zhì)量標(biāo)準，也不影響工程完建后的運行與管理；2.工程變更設(shè)計技術(shù)可行、安全可靠；3.工程變更有利于施工實施，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導(dǎo)致合同價格的大幅度增加；4.工程變更的費用及工期是經(jīng)濟合理的，不至于導(dǎo)致合同價格的大幅度增加； 工程變更盡可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導(dǎo)致合同控制性工期目標(biāo)的推遲；6.工程變更對施工工期及工程費用有較大影響，但有利于提高