五大技術(shù)工具培訓(xùn)教材

1、廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!1心靜,思遠(yuǎn),志在協(xié)助您創(chuàng)立更佳的事業(yè)!廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!2廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!3廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!4產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!5潛在失效模式及后果分析潛在失效模式及后果分析廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!6統(tǒng)計(jì)過程控制統(tǒng)計(jì)過程控制廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!7測量系統(tǒng)分析測量系統(tǒng)分析廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造

2、企業(yè)新動(dòng)力!8生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!9五大技術(shù)工具的關(guān)聯(lián)五大技術(shù)工具的關(guān)聯(lián)廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!10廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!11在 1960 年代被美國航空太空總署發(fā)展后利用到許多不同的工業(yè):航空宇宙汽車行業(yè)食品行業(yè)電子學(xué) & 半導(dǎo)體藥學(xué) &醫(yī)療裝置英特爾在 80 后期中首先采用客戶需求在 90 年代早期中期開始盛行1993年第一版年第一版1995年第二版年第二版2001年第三版年第三版2008年第四版年第四版廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!1

3、2失效模式失效模式: : 什么能出毛病什么能出毛病? ?后后 果果: : 失效會(huì)有什么效果失效會(huì)有什么效果? ?嚴(yán)嚴(yán) 重重 度度: : 效果多嚴(yán)重效果多嚴(yán)重? ?失效原因失效原因: : 什么可以引起失效模式什么可以引起失效模式? ?發(fā)發(fā) 生生 度度: : 是它發(fā)生的可能性有多大是它發(fā)生的可能性有多大? ?現(xiàn)行控制現(xiàn)行控制: : 現(xiàn)行控制在什么位置現(xiàn)行控制在什么位置? ?預(yù)防控制預(yù)防控制: : 預(yù)行控制在什么位置預(yù)行控制在什么位置? ?探探 測測 度度: : 發(fā)現(xiàn)效果好嗎發(fā)現(xiàn)效果好嗎? ?風(fēng)險(xiǎn)順序風(fēng)險(xiǎn)順序: (: (RPN) RPN) 全部的危險(xiǎn)是什么全部的危險(xiǎn)是什么? ?推薦行動(dòng)推薦行動(dòng): :

4、 什么可能被做減少危險(xiǎn)什么可能被做減少危險(xiǎn)? ?我們可以發(fā)現(xiàn)我們可以發(fā)現(xiàn)廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!13必須掌握的邏輯思維必須掌握的邏輯思維廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!14廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!15更高一層系統(tǒng) 汽車制造商最終使用者都是DFMEA所要考慮的對(duì)象，但最主要的是針對(duì)最終使用者。 本設(shè)計(jì)可能產(chǎn)生的失效模式的影響 優(yōu)秀設(shè)計(jì)工程師必須考慮的邏輯思維廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!16潛在失效模式潛在失效后果嚴(yán)重度S級(jí)別潛在失效起因/機(jī)理頻度O現(xiàn)行控制探測度DRPN建議措施責(zé)任及目標(biāo)完成日期措

5、施結(jié)果預(yù)防探測采取的措施SODRPN子系統(tǒng)功能要求FMEA編號(hào)： 共 頁，第 頁編制人 ： FMEA日期（編制） （修訂） 系統(tǒng) 子系統(tǒng) 部件 設(shè)計(jì)責(zé)任 年車型年/車輛類型 關(guān)鍵日期 年核心小組 等廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!17學(xué)會(huì)系統(tǒng)分析!系統(tǒng)系統(tǒng)FMEAFMEA的范圍的范圍 一個(gè)系統(tǒng)可以看作是由各個(gè)子系統(tǒng)組成的。這些子系統(tǒng)往往是由不同的小組設(shè)計(jì)的。一些典型的系統(tǒng)FMEA可能包括下列系統(tǒng)：底盤系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)、內(nèi)飾系統(tǒng)等。因此，系統(tǒng)FMEA的焦點(diǎn)是要確保組成系統(tǒng)的各子系統(tǒng)間的所有接口和交互作用以及該系統(tǒng)與車輛其他系統(tǒng)和顧客的接口都要覆蓋子系統(tǒng)子系統(tǒng)FMEAFMEA的范

6、圍的范圍 一個(gè)子系統(tǒng)FMEA通常是一個(gè)大系統(tǒng)的一個(gè)組成部分。例如，前懸掛系統(tǒng)是底盤系統(tǒng)的一個(gè)組成部分。因此，子系統(tǒng)FMEA的焦點(diǎn)就是確保組成子系統(tǒng)的各個(gè)部件間的所有的接口和交互作用都要覆蓋。部件部件FMEAFMEA的范圍的范圍 部件FMEA通常是一個(gè)以子系統(tǒng)的組成部分為焦點(diǎn)的FMEA，例如，螺桿是前懸掛（底盤系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)）的一個(gè)部件。廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!18學(xué)會(huì)系統(tǒng)分析!廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!19一一. .項(xiàng)目項(xiàng)目/ /功能功能 填入被分析項(xiàng)目的名稱和其他相關(guān)信息（如編號(hào)、零件級(jí)別等）。利用工程圖紙上標(biāo)明的名稱并指明設(shè)計(jì)水平。在

7、初次發(fā)布（如在概念階段）前，應(yīng)使用試驗(yàn)性編號(hào)。用盡可能簡明的文字來說明被分析項(xiàng)目滿足設(shè)計(jì)意圖的功能，用盡可能簡明的文字來說明被分析項(xiàng)目滿足設(shè)計(jì)意圖的功能，包括該系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境（規(guī)定溫度、壓力、濕度范圍、設(shè)計(jì)壽命）相關(guān)的信息（度量/測量變量）。如果該項(xiàng)目有多種功能，且有不同的失效模式，應(yīng)把所有的功能單獨(dú)列出.潛在失效模式潛在失效后果嚴(yán)重度S級(jí)別潛在失效起因/機(jī)理頻度O現(xiàn)行控制探測度DRPN建議措施責(zé)任及目標(biāo)完成日期措施結(jié)果預(yù)防探測采取的措施SODRPN子系統(tǒng)功能要求請(qǐng)理解并關(guān)注請(qǐng)理解并關(guān)注廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!20二.潛在失效模式潛在失效模式所謂潛在失效模式是指部件、

8、子系統(tǒng)或系統(tǒng)有可能會(huì)未達(dá)到或不能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目/功能欄中所描述的預(yù)期功能的情況（如預(yù)期功能失效）。這種潛在的失效模式可能會(huì)是更高一級(jí)的子系統(tǒng)或系統(tǒng)的潛在失效模式的起因或者是更低一級(jí)的部件的潛在失效模式的影響后果。失效模式：盡可能的思考，在所分析的汽車、系統(tǒng)、部件上會(huì)出現(xiàn)那些的故障：沒有剎車、空調(diào)不冷、照明不亮。 潛在失效模式潛在失效后果嚴(yán)重度S級(jí)別潛在失效起因/機(jī)理頻度O現(xiàn)行控制探測度DRPN建議措施責(zé)任及目標(biāo)完成日期措施結(jié)果預(yù)防探測采取的措施SODRPN子系統(tǒng)功能要求請(qǐng)理解并關(guān)注請(qǐng)理解并關(guān)注廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!21三三. .潛在失效的后果潛在失效的后果 潛在失效的后

9、果定義為顧客感受到的失效模式對(duì)功能的影響。潛在失效模式潛在失效后果嚴(yán)重度S級(jí)別潛在失效起因/機(jī)理頻度O現(xiàn)行控制探測度DRPN建議措施責(zé)任及目標(biāo)完成日期措施結(jié)果預(yù)防探測采取的措施SODRPN子系統(tǒng)功能要求失效后果：盡可能的思考，在汽車上出現(xiàn)此失效模式時(shí)對(duì)顧客有什么影響、會(huì)造成什么后果呢？請(qǐng)理解并關(guān)注請(qǐng)理解并關(guān)注廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!22四.嚴(yán)重度（S）嚴(yán)重度是一給定失效模式最嚴(yán)重的影響后果的級(jí)別。嚴(yán)重度是單一的FMEA范圍內(nèi)的相對(duì)定級(jí)結(jié)果。嚴(yán)重度數(shù)值的降低只有通過改變設(shè)計(jì)才能夠?qū)崿F(xiàn)。嚴(yán)重度應(yīng)以表2為導(dǎo)則進(jìn)行估算：詳見后頁潛在失效模式潛在失效后果嚴(yán)重度S級(jí)別潛在失效起

10、因/機(jī)理頻度O現(xiàn)行控制探測度DRPN建議措施責(zé)任及目標(biāo)完成日期措施結(jié)果預(yù)防探測采取的措施SODRPN子系統(tǒng)功能要求請(qǐng)理解并關(guān)注請(qǐng)理解并關(guān)注廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!23后果準(zhǔn)則：對(duì)產(chǎn)品影響的嚴(yán)重度（顧客影響） 嚴(yán)重度級(jí)別不符合安全和/或法規(guī)要求潛在的失效模式影響車輛安全運(yùn)行和/或包含不符合政府法規(guī)的情形。失效發(fā)生時(shí)無警告。10潛在的失效模式影響車輛安全運(yùn)行和/或包含不符合政府法規(guī)的情形。失效發(fā)生時(shí)有警告。9主要功能喪失或降級(jí)喪失基本功能（車輛不能運(yùn)行，不影響安全汽車運(yùn)行）。8主要功能降級(jí)（汽車可運(yùn)行但是性能水平降低。7次要功能喪失或降級(jí)次要功能喪失（汽車可運(yùn)行但是舒適

11、度/便利等功能失效）。6次要功能降低（汽車可運(yùn)行，但是舒適度/便利等性能水平降低）。5干擾外觀或噪音等項(xiàng)目不合格，汽車可運(yùn)行但是大多數(shù)（75%）顧客會(huì)發(fā)現(xiàn)這些缺陷4外觀或噪音等項(xiàng)目不合格，汽車可運(yùn)行但是許多（50%）顧客會(huì)發(fā)現(xiàn)這些缺陷3外觀或噪音等項(xiàng)目不合格，汽車可運(yùn)行但是少數(shù)（25%）顧客會(huì)發(fā)現(xiàn)這些缺陷2無后果沒有可識(shí)別的影響1廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!24五五. .級(jí)別級(jí)別 本欄目可用于對(duì)那些可能需要附加的設(shè)計(jì)或過程控制的部件、子系統(tǒng)或系統(tǒng)的產(chǎn)品特殊特性的分級(jí)（如關(guān)鍵、主要、重要、重點(diǎn)）。本欄目還可用于突出高優(yōu)先度的失效模式，以便在小組認(rèn)為有所幫助時(shí)或部門管理者要

12、求時(shí)進(jìn)行工程評(píng)價(jià)。產(chǎn)品或過程特殊特性符號(hào)及其使用服從于特定的公司規(guī)定，在本文件中不予以標(biāo)準(zhǔn)化。 潛在失效模式潛在失效后果嚴(yán)重度S級(jí)別潛在失效起因/機(jī)理頻度O現(xiàn)行控制探測度DRPN建議措施責(zé)任及目標(biāo)完成日期措施結(jié)果預(yù)防探測采取的措施SODRPN子系統(tǒng)功能要求請(qǐng)理解并關(guān)注請(qǐng)理解并關(guān)注廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!25六六. .失效的潛在起因失效的潛在起因/ /機(jī)理機(jī)理所謂失效的潛在起因是指設(shè)計(jì)薄弱部分的跡象，其結(jié)果就是失效模式。盡可能地列出每一失效模式的每一個(gè)潛在起因和/或失效機(jī)理。起因/機(jī)理應(yīng)盡可能簡明而全面的列出，以便有針對(duì)性地采取補(bǔ)救的努力。典型的失效起因可包括但不限于

13、： 規(guī)定的材料不正確/ 設(shè)計(jì)壽命設(shè)想不足/ 應(yīng)力過潤滑能力不足 /維護(hù)說明書不充分/ 算法不正確潛在失效模式潛在失效后果嚴(yán)重度S級(jí)別潛在失效起因/機(jī)理頻度O現(xiàn)行控制探測度DRPN建議措施責(zé)任及目標(biāo)完成日期措施結(jié)果預(yù)防探測采取的措施SODRPN子系統(tǒng)功能要求請(qǐng)理解并關(guān)注請(qǐng)理解并關(guān)注廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!26七七. .頻度（頻度（O O）頻度是指某一特定的起因/機(jī)理在設(shè)計(jì)壽命內(nèi)出現(xiàn)的可能性。描述出現(xiàn)的可能性的級(jí)別數(shù)具有相對(duì)意義，而不是絕對(duì)的數(shù)值。通過設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)過程變更（如設(shè)計(jì)檢查表、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)導(dǎo)則）來預(yù)防或控制失效模式的起因/機(jī)理是可能影響頻度數(shù)降低的唯一的途

14、徑。潛在失效模式潛在失效后果嚴(yán)重度S級(jí)別潛在失效起因/機(jī)理頻度O現(xiàn)行控制探測度DRPN建議措施責(zé)任及目標(biāo)完成日期措施結(jié)果預(yù)防探測采取的措施SODRPN子系統(tǒng)功能要求請(qǐng)理解并關(guān)注請(qǐng)理解并關(guān)注廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!27失效的可能性準(zhǔn)則：起因頻度-DFMEA（設(shè)計(jì)項(xiàng)目/汽車的壽命/可靠性）可能的失效率*頻度非常高無歷史的新技術(shù)/新設(shè)計(jì)。100件/每千輛車每10件中有一件10高失效是不可避免的，有新設(shè)計(jì)，新應(yīng)用或職責(zé)循環(huán)/操作條件的變更。50件/每千輛車每20件中有一件9失效可能發(fā)生，有新設(shè)計(jì)，新應(yīng)用或職責(zé)循環(huán)/操作條件的變更。20件/每千輛車每50件中有一件8失效是不確

15、定的，有新設(shè)計(jì)，新應(yīng)用或職責(zé)循環(huán)/操作條件的變更。10件/每千輛車每100件中有一件7中等頻繁失效發(fā)生在類似的設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)模擬和試驗(yàn)中。2件/每千輛車每500件中有一件6有時(shí)失效發(fā)生在類似的設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)模擬和實(shí)驗(yàn)中。0.5件/每千輛車每2,000件中有一件5只有單次失效發(fā)生在類似的設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)模擬和實(shí)驗(yàn)中。0.1件/每千輛車每10,000件中有一件4低只有單次失效發(fā)生在幾乎相同的設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)模擬和試驗(yàn)中。0.01件/每千輛車每100,000件中有一件3無明顯失效發(fā)生在幾乎相同的設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)模擬和試驗(yàn)中。0.01件/每千輛車每1,000,000件中有一件2非常低通過預(yù)防控制失效被清除。通過預(yù)防控制失效被消

16、除。1廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!28八八. .現(xiàn)行設(shè)計(jì)控制現(xiàn)行設(shè)計(jì)控制列出已經(jīng)完成或承諾要完成的預(yù)防措施、設(shè)計(jì)確認(rèn)/驗(yàn)證（DV）或其它活動(dòng)，并且這些活動(dòng)將確保設(shè)計(jì)對(duì)于所考慮的失效模式和/或起因/機(jī)理是足夠的。要考慮兩種類型的設(shè)計(jì)控制：預(yù)防：防止失效的起因/機(jī)理或失效模式出現(xiàn)，或者降低其出現(xiàn)的幾率。探測：在項(xiàng)目投產(chǎn)之前，通過分析方法或物理方法，探測出失效的起因/機(jī)理或者失效模式。潛在失效模式潛在失效后果嚴(yán)重度S級(jí)別潛在失效起因/機(jī)理頻度O現(xiàn)行控制探測度DRPN建議措施責(zé)任及目標(biāo)完成日期措施結(jié)果預(yù)防探測采取的措施SODRPN子系統(tǒng)功能要求請(qǐng)理解并關(guān)注請(qǐng)理解并關(guān)注廣東培訓(xùn)網(wǎng)

17、廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!29九九. .探測度（探測度（D D）探測度是與設(shè)計(jì)控制中所列的最佳探測控制相關(guān)聯(lián)的定級(jí)數(shù)。探測度是一個(gè)在某FMEA范圍內(nèi)的相對(duì)級(jí)別。為了獲得一個(gè)較低的定級(jí)，通常計(jì)劃的設(shè)計(jì)控制（如確認(rèn)和/或驗(yàn)證活動(dòng)）必須予以改進(jìn)。潛在失效模式潛在失效后果嚴(yán)重度S級(jí)別潛在失效起因/機(jī)理頻度O現(xiàn)行控制探測度DRPN建議措施責(zé)任及目標(biāo)完成日期措施結(jié)果預(yù)防探測采取的措施SODRPN子系統(tǒng)功能要求請(qǐng)理解并關(guān)注請(qǐng)理解并關(guān)注廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!30探測機(jī)率評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：被設(shè)計(jì)控制探測的可能性級(jí)別探測可能性無探測機(jī)率無現(xiàn)行設(shè)計(jì)控制，不能探測或不可分析。10

18、幾乎不可能不太可能在任何階段探測設(shè)計(jì)分析/探測控制探測能力較弱，仿真分析（如CAE.FEA等）與期望的實(shí)際操作條件不是相互關(guān)聯(lián)的。9很微小設(shè)計(jì)定型后河設(shè)計(jì)投產(chǎn)前用通過/不通過測試（用接收準(zhǔn)則如行駛和操縱、運(yùn)輸評(píng)估的子系統(tǒng)或系統(tǒng)測試）進(jìn)行設(shè)計(jì)定型后設(shè)計(jì)投產(chǎn)前產(chǎn)品驗(yàn)證/確認(rèn)。8微小用測試到失效測試（直到失效發(fā)生的子系統(tǒng)或系統(tǒng)測試、系統(tǒng)相互作用的測試等。）進(jìn)行設(shè)計(jì)定型后設(shè)計(jì)投產(chǎn)前產(chǎn)品驗(yàn)證/確認(rèn)。7非常低用降級(jí)測試（耐久性測試后的子系統(tǒng)或系統(tǒng)測試，例如：功能檢查。）進(jìn)行設(shè)計(jì)定型后設(shè)計(jì)投產(chǎn)前產(chǎn)品驗(yàn)證/確認(rèn)。6低設(shè)計(jì)定型前用通過/不通過測試（如對(duì)性能、功能檢查等的接收準(zhǔn)則）進(jìn)行設(shè)計(jì)定型錢的產(chǎn)品確認(rèn)（可靠性

19、測試，開發(fā)或確認(rèn)測試）。5中等用測試到失效測試（如直到漏洞、變形，裂縫等產(chǎn)生）進(jìn)行設(shè)計(jì)定型錢的產(chǎn)品確認(rèn)（可靠性測試，開發(fā)或確認(rèn)測試）。4中上用降級(jí)測試（如，數(shù)據(jù)趨勢，之前/之后的數(shù)值等）進(jìn)行設(shè)計(jì)定型錢的產(chǎn)品確認(rèn)（可靠性測試，開發(fā)或確認(rèn)測試）。3高仿真分析相互關(guān)聯(lián)性設(shè)計(jì)分析/探測控制的探測能力非常強(qiáng)，仿真分析（如CAE、FEA等）與設(shè)計(jì)定型前實(shí)際的或期望的操作條件是相互關(guān)聯(lián)的。2很高探測不適用，失效預(yù)防失效起因或失效模式不會(huì)發(fā)生，因?yàn)樗鼈兺ㄟ^設(shè)計(jì)解決方案（如：驗(yàn)證了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、最佳實(shí)踐或一般材料等）。1幾乎肯定廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!31十十. .風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)（風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)

20、（RPNRPN）風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)是嚴(yán)重度（S）、頻度（O）和探測度（D）的乘積。 RPN=（S）（O）（D）在單一FMEA范圍內(nèi)，此值（1-1000）可用于設(shè)計(jì)中所擔(dān)心的事項(xiàng)的排序。在這里:不建議用RPN值決定措施是否必要沒有風(fēng)險(xiǎn)值的要求,風(fēng)險(xiǎn)減輕是從高到低的當(dāng)嚴(yán)重度為9以上,必須通過設(shè)計(jì)控制或建議措施闡明風(fēng)險(xiǎn)對(duì)嚴(yán)重度是8或以下,應(yīng)考慮頻度及探測度的最高起因廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!32我們希望建議措施更推薦預(yù)防措施,其目的為改進(jìn)設(shè)計(jì),措施的應(yīng)考慮順序降低級(jí)別:-降低嚴(yán)重度等級(jí) 必須修改設(shè)計(jì)-降低頻度等級(jí) 修改材料,設(shè)計(jì)防錯(cuò)消除失效模式 修改尺寸,修改設(shè)計(jì)-降低探測度等級(jí)

21、防錯(cuò)及修改實(shí)驗(yàn)計(jì)劃廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!33維護(hù)DFMEA何時(shí)重新評(píng)審的時(shí)機(jī):-DFMEA是動(dòng)態(tài)的文件-產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更后的視需求評(píng)審-產(chǎn)品換代或設(shè)計(jì)過程改進(jìn)-售后市場出現(xiàn)問題利用DFMEA?DFMEA和設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃?多個(gè)型號(hào)是否可以使用單一FMEA?DFMEA和接受準(zhǔn)則,程序等的關(guān)系?廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!34廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!35廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!36控制計(jì)劃編制的思路控制計(jì)劃編制的思路廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!37樣件 試生產(chǎn) 生產(chǎn)控制計(jì)劃

22、編號(hào)主要聯(lián)系人/電話日期(編制)日期(修訂)零件編號(hào)/最新更改等級(jí)核心小組顧客工程批準(zhǔn)/日期(如需要)零件名稱/描述供方工廠批準(zhǔn) 日期顧客質(zhì)量批準(zhǔn)/日期(如需要)供方/工廠供方代碼其它批準(zhǔn)/日期(如需要)其它批準(zhǔn)/日期(如需要)零件/過程編號(hào)過程名稱/操作描述機(jī) 器 裝置 夾具 工裝特性特殊特性分類方法反應(yīng)計(jì)劃編號(hào)產(chǎn)品過程產(chǎn)品/過程規(guī)范/公差評(píng)價(jià)/測量技術(shù)樣本控制方法容量頻率廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!38產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!39項(xiàng) 目 管 理廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!401.項(xiàng)目

23、的計(jì)劃項(xiàng)目的計(jì)劃2.項(xiàng)目的執(zhí)行3.項(xiàng)目的監(jiān)督1.1定義愿景定義愿景1.2訂出目標(biāo)訂出目標(biāo)1.3評(píng)估限制評(píng)估限制1.4列出工作列出工作1.5敲定資源敲定資源1.6工作排序工作排序1.7確定進(jìn)度確定進(jìn)度完成成功項(xiàng)目，贏得客戶滿意廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!411.項(xiàng)目的計(jì)劃2.項(xiàng)目的執(zhí)行項(xiàng)目的執(zhí)行3.項(xiàng)目的監(jiān)督2.1檢驗(yàn)角色檢驗(yàn)角色2.2建立團(tuán)隊(duì)建立團(tuán)隊(duì)2.3好的開始好的開始2.4有效領(lǐng)導(dǎo)有效領(lǐng)導(dǎo)2.5開發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)2.6團(tuán)隊(duì)決策團(tuán)隊(duì)決策2.7管理信息管理信息2.8溝通清晰溝通清晰完成成功項(xiàng)目，贏得客戶滿意廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!421.項(xiàng)目的

24、計(jì)劃2.項(xiàng)目的執(zhí)行3.項(xiàng)目的監(jiān)督項(xiàng)目的監(jiān)督3.1追蹤進(jìn)度追蹤進(jìn)度3.2開會(huì)檢討開會(huì)檢討3.3解決問題解決問題3.4適應(yīng)改變適應(yīng)改變3.5擴(kuò)大戰(zhàn)果擴(kuò)大戰(zhàn)果完成成功項(xiàng)目，贏得客戶滿意廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!43新產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!44多方論證方法Multi-disciplinary approach廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!45Voice of CustomerQFDKCDS(KPC & KCC)FMEADOEAPQPControl Plan(MSA + SPC)Assembly Lin

25、e典型質(zhì)量策劃流程Typical Quality Planning Process廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!46定義定義 APQP 類型類型審查審查/ 批準(zhǔn)批準(zhǔn)審查審查/批準(zhǔn)批準(zhǔn)審查審查預(yù)生產(chǎn)預(yù)生產(chǎn)版本版本審查審查SOP 版本版本1) 概念階段概念階段RFQ/業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)案例案例開發(fā)計(jì)劃開發(fā)計(jì)劃規(guī)則（法律、規(guī)則（法律、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)）持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)2) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) FMEA初始初始物料單物料單規(guī)范規(guī)范設(shè)計(jì)協(xié)作設(shè)計(jì)協(xié)作控制計(jì)劃控制計(jì)劃（原型）（原型）3) 流程設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)流程流程 FMEA創(chuàng)建工藝路線創(chuàng)建工藝路線流程圖流程圖統(tǒng)計(jì)流程統(tǒng)計(jì)流程控制控制

26、(SPC)控制計(jì)劃控制計(jì)劃（模型）（模型）4) 確認(rèn)確認(rèn)在現(xiàn)實(shí)條件下計(jì)劃并在現(xiàn)實(shí)條件下計(jì)劃并生產(chǎn)生產(chǎn)控制計(jì)劃：控制計(jì)劃：系列生產(chǎn)和檢驗(yàn)計(jì)劃系列生產(chǎn)和檢驗(yàn)計(jì)劃流程審計(jì)流程審計(jì)生產(chǎn)部件生產(chǎn)部件批準(zhǔn)流程批準(zhǔn)流程5) 產(chǎn)品發(fā)布產(chǎn)品發(fā)布生產(chǎn)期間質(zhì)量檢驗(yàn)生產(chǎn)期間質(zhì)量檢驗(yàn)重新審定重新審定測試測試流程流程優(yōu)化優(yōu)化高級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃階段方法高級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃階段方法廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!47-結(jié)構(gòu)化的圖示結(jié)構(gòu)化的圖示產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）1.0 計(jì)劃2.0 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)3.0 流程設(shè)計(jì)與開發(fā)4.0 產(chǎn)品和流程驗(yàn)證 5.0 反饋評(píng)估和糾正行動(dòng) 生 產(chǎn)程序程序確認(rèn)

27、確認(rèn)樣板樣板確認(rèn)確認(rèn)首板首板生產(chǎn)生產(chǎn)概念開概念開發(fā)發(fā)/確認(rèn)確認(rèn)新的計(jì)劃新的計(jì)劃廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!48-策劃類型的選擇策劃類型的選擇產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）表示與之相關(guān)性表示與之相關(guān)性含有設(shè)計(jì)責(zé)任含有設(shè)計(jì)責(zé)任從制造開始從制造開始服務(wù)性行業(yè)服務(wù)性行業(yè)確定范圍確定范圍計(jì)劃和定義計(jì)劃和定義產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)可行性可行性過程設(shè)計(jì)與開發(fā)過程設(shè)計(jì)與開發(fā)產(chǎn)品和過程確認(rèn)產(chǎn)品和過程確認(rèn)反饋、評(píng)定和糾正措施反饋、評(píng)定和糾正措施控制計(jì)劃方法論控制計(jì)劃方法論廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!49-客戶的呼聲-業(yè)務(wù)計(jì)劃/營銷策略-產(chǎn)品/過

28、程基準(zhǔn)比較數(shù)據(jù)-產(chǎn)品過程設(shè)想-產(chǎn)品可靠性研究-來自客戶的資料輸入輸入設(shè)計(jì)目標(biāo)；設(shè)計(jì)目標(biāo)；可靠性和品質(zhì)目標(biāo)；可靠性和品質(zhì)目標(biāo)；初始材料清單；初始材料清單；初始過程流程圖；初始過程流程圖；初始初始“特殊特性特殊特性”明細(xì)表；明細(xì)表；產(chǎn)品保證計(jì)劃產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持計(jì)劃和確定項(xiàng)目階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目階段廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!50現(xiàn)有相關(guān)圖紙現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)有生產(chǎn)數(shù)據(jù)設(shè)備與測試儀設(shè)計(jì)目標(biāo)；設(shè)計(jì)目標(biāo)；可靠性和品質(zhì)目標(biāo)；可靠性和品質(zhì)目標(biāo)；初始材料清單；初始材料清單；初始過程流程圖；初始過程流程圖；初始初始“特殊特性特殊特性”明細(xì)明細(xì)表；表；產(chǎn)品保證計(jì)劃產(chǎn)品保證計(jì)劃輸入輸入-生產(chǎn)

29、能力和裝配設(shè)計(jì)-設(shè)計(jì)驗(yàn)證/設(shè)計(jì)復(fù)審-工程圖紙（包括數(shù)據(jù)資料）-工程標(biāo)準(zhǔn)/物料標(biāo)準(zhǔn)-特殊產(chǎn)品和流程特性-新設(shè)備、工具和設(shè)施要求-測量測試設(shè)備要求-圖紙和標(biāo)準(zhǔn)變更小組可行性承諾小組可行性承諾支持管理者設(shè)計(jì)FMEA樣板制作控制計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!51過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段產(chǎn)品產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評(píng)審過程質(zhì)量體系評(píng)審過程過程FMEA試生產(chǎn)控制計(jì)劃試生產(chǎn)控制計(jì)劃測量系統(tǒng)分析計(jì)劃測量系統(tǒng)分析計(jì)劃初始過程能力研究計(jì)劃初始過程能力研究計(jì)劃特性矩陣圖特性矩陣圖包裝標(biāo)準(zhǔn)包裝標(biāo)準(zhǔn)/包裝規(guī)范包裝規(guī)范場地平面布置圖場地平面布置圖過程流程

30、圖過程流程圖/過程指導(dǎo)書過程指導(dǎo)書輸入輸入-生產(chǎn)能力和裝配設(shè)計(jì)-設(shè)計(jì)驗(yàn)證/設(shè)計(jì)復(fù)審-工程圖紙（包括數(shù)據(jù)資料）-工程標(biāo)準(zhǔn)/物料標(biāo)準(zhǔn)-特殊產(chǎn)品和流程特性-新設(shè)備、工具和設(shè)施要求-測量測試設(shè)備要求-圖紙和標(biāo)準(zhǔn)變更支持設(shè)計(jì)FMEA樣板制作控制計(jì)劃管理者廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!52產(chǎn)品和過程確認(rèn)階段產(chǎn)品和過程確認(rèn)階段產(chǎn)品產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評(píng)審過程質(zhì)量體系評(píng)審過程過程FMEA試生產(chǎn)控制計(jì)劃試生產(chǎn)控制計(jì)劃測量系統(tǒng)分析計(jì)劃測量系統(tǒng)分析計(jì)劃初始過程能力研究計(jì)劃初始過程能力研究計(jì)劃特性矩陣圖特性矩陣圖包裝標(biāo)準(zhǔn)包裝標(biāo)準(zhǔn)/包裝規(guī)范包裝規(guī)范場地平面布置圖場地平面布置圖過程流程圖過程流程圖/過

31、程指導(dǎo)書過程指導(dǎo)書輸入輸入管理者測量系統(tǒng)評(píng)價(jià)初始過程能力研究生產(chǎn)件批準(zhǔn)生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)包裝評(píng)價(jià)生產(chǎn)控制計(jì)劃支持進(jìn)行試生產(chǎn)質(zhì)量策劃認(rèn)定廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!53反饋、評(píng)定和糾正措施階段反饋、評(píng)定和糾正措施階段交貨、服務(wù)客戶滿意減少變異測量系統(tǒng)評(píng)價(jià)初始過程能力研究生產(chǎn)件批準(zhǔn)生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)包裝評(píng)價(jià)生產(chǎn)控制計(jì)劃試生產(chǎn)廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!54統(tǒng)計(jì)過程控制統(tǒng)計(jì)過程控制廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!55廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!56廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!57統(tǒng)計(jì)過程管理發(fā)展歷

32、程統(tǒng)計(jì)過程管理發(fā)展歷程操作人員操作人員 1900工長工長 1930獨(dú)立檢驗(yàn)部獨(dú)立檢驗(yàn)部 1940統(tǒng)計(jì)技術(shù)統(tǒng)計(jì)技術(shù) 1950ISO9000 1980TQMSix sigma 廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!58變差是什么？變差是什么？在一個(gè)程序的個(gè)別項(xiàng)目/ 輸出之間的不可避免的不同(可分普通和特殊原因)變差的例子 你的操作有變化 機(jī)器有變化 你的儀器有變化 產(chǎn)品的質(zhì)量特性有變化廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!59變差的起源變差的起源測量Measurement變差人力Manpower環(huán)境Mother-natured機(jī)械Machine方法Methods物料Ma

33、terial廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!60什么是正態(tài)分布什么是正態(tài)分布 ?一種用于計(jì)量型數(shù)據(jù)的一種用于計(jì)量型數(shù)據(jù)的,連續(xù)的連續(xù)的,對(duì)稱的鐘型頻對(duì)稱的鐘型頻率分布率分布,它是計(jì)量型數(shù)據(jù)用控制圖的基礎(chǔ)它是計(jì)量型數(shù)據(jù)用控制圖的基礎(chǔ).當(dāng)一當(dāng)一組測量數(shù)據(jù)服從正態(tài)分布時(shí)組測量數(shù)據(jù)服從正態(tài)分布時(shí),有大約有大約68.26%的的測量值落在平均值處正負(fù)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的區(qū)間內(nèi)測量值落在平均值處正負(fù)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的區(qū)間內(nèi),大約大約95.44%的測量值將落在平均值處正負(fù)兩的測量值將落在平均值處正負(fù)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的區(qū)間內(nèi)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的區(qū)間內(nèi);大約大約99.73%的值將落在平的值將落在平均值處正負(fù)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的區(qū)間

34、內(nèi)均值處正負(fù)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的區(qū)間內(nèi).廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!61LSLUSL合格品合格品缺陷品缺陷品缺陷品缺陷品我們將正態(tài)曲線和橫軸之間的面積看作我們將正態(tài)曲線和橫軸之間的面積看作1,可可以計(jì)算出上下規(guī)格界限之外的面積以計(jì)算出上下規(guī)格界限之外的面積,該面積該面積就是出現(xiàn)缺陷的概率就是出現(xiàn)缺陷的概率,如下圖如下圖:廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!620.135%2.145%13.590% 34.130% 34.130% 13.590%2.145%0.135%-4-3-2-10123468.26%95.44%99.73%標(biāo)準(zhǔn)的正態(tài)分布標(biāo)準(zhǔn)的正態(tài)分布 廣東

35、培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!63廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!64貝爾實(shí)驗(yàn)室的貝爾實(shí)驗(yàn)室的Walter休哈特博士在休哈特博士在二十世紀(jì)二十年代研究過程時(shí)二十世紀(jì)二十年代研究過程時(shí),發(fā)發(fā)明了一個(gè)簡單有力的工具明了一個(gè)簡單有力的工具,那就是那就是控制圖控制圖,其方法為其方法為:收集收集數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)控制控制分析分析及及改進(jìn)改進(jìn)廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!65合理使用控制圖的益處供正在進(jìn)行過程控制的操作者使用有助于過程在質(zhì)量上和成本上能持續(xù)的、可預(yù)測的保持下去使過程達(dá)到： 更高的質(zhì)量 更低的單件成本 更高的有效能力為討論過程的性能提供共同的

36、語言區(qū)分變差的特殊原因和普通原因，作為采取局部措施或?qū)ο到y(tǒng)采取措施的指南廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!66控制圖控制圖- -控制過程的工具控制過程的工具典型的控制圖由三條線組成典型的控制圖由三條線組成 :Upper ControlLimit (UCL)Center Line(CL)Lower ControlLimit (LCL)CL ：控制中限控制中限UCL: 上控制限上控制限LCL: 下控制限下控制限廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!67控制圖的分類控制圖的分類控制圖可分為計(jì)量型和計(jì)數(shù)型兩種:計(jì)量型數(shù)據(jù)定量的數(shù)據(jù),可以用測量值來分析.如:用毫米表示軸承

37、的長度.計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)可以用來記錄和分析的定型數(shù)據(jù),如:不合格率等.廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!68計(jì)量型數(shù)據(jù)X-R 均值和極差圖計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)P chart 不合格品率控制圖 X-均值和標(biāo)準(zhǔn)差圖nP chart不合格品數(shù)控制圖X -R 中位值極差圖 C chart 缺陷數(shù)控制圖 X-MR 單值移動(dòng)極差圖 U chart 單位缺陷數(shù)控制圖 廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!69分析用控制圖與控制用控制圖分析用控制圖 應(yīng)用控制圖時(shí)，首先將非穩(wěn)態(tài)的過程調(diào)整到穩(wěn)態(tài)，用分析控制圖判斷是否達(dá)到穩(wěn)態(tài)。確定過程參數(shù) 特點(diǎn)： 1.分析過程是否為統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài) 2.過程能力指數(shù)是

38、否滿足要求？控制用控制圖 等過程調(diào)整到穩(wěn)態(tài)后，延長控制圖的控制線作為控制用控制圖。應(yīng)用過程參數(shù)判斷廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!70廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!71建立適合于實(shí)施的環(huán)境定義過程確定待控制的特性確定測量系統(tǒng)使不必要的變差最小 使用控制圖的準(zhǔn)備使用控制圖的準(zhǔn)備廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!72XR Chart均值極差圖均值極差圖廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!73數(shù)據(jù)的收集數(shù)據(jù)的收集收集頻率的確定收集頻率的確定子組的確定子組的確定樣本容量的確定樣本容量的確定計(jì)算計(jì)算X Bar計(jì)算過程均值計(jì)算過程

39、均值計(jì)算極差計(jì)算極差作圖步驟一廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!74作圖步驟二計(jì)算控制限計(jì)算控制限UCLx=X+ A2R UCLR=D4R LCLx=X - A2R LCLR=D3RCLx=X CLR=Rn2345678910D43.272.572.282.112.001.921.861.821.78D3?0.080.140.180.22A21.881.020.730.580.480.420.340.340.31描點(diǎn)劃線描點(diǎn)劃線廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!75分析控制圖分析控制圖廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!76Upper Con

40、trolLimit (UCL)Center Line(CL)Lower ControlLimit (LCL)超出控制上限超出控制上限廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!77Upper ControlLimit (UCL)Center Line(CL)Lower ControlLimit (LCL)超出控制下限超出控制下限廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!78一點(diǎn)超出任一控制限通常表明存在下列情況之一或更多： -控制限計(jì)算錯(cuò)或描點(diǎn)時(shí)描錯(cuò) -過程已更改，或是在當(dāng)時(shí)的那一點(diǎn)（可能是一件獨(dú)立的事件） 或是一種趨勢的一部分。 -測量系統(tǒng)發(fā)生變化（例如：不同的量具或QC）

41、廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!79出現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)點(diǎn)超出任何控制限是該點(diǎn)處于失控狀態(tài)的主要證據(jù),應(yīng)分析。超出極差上控制限的點(diǎn)通常說明存在下列情況中的一種或幾種： -控制限計(jì)算錯(cuò)誤或描點(diǎn)時(shí)描錯(cuò) -零件間的變化性或分布的寬度已增大(即變壞） -測量系統(tǒng)變化（如：不同的檢驗(yàn)員或量具）有一點(diǎn)位于控制限之下，說明存在下列情況的一種或多種 -控制限或描點(diǎn)時(shí)描錯(cuò) -分布的寬度變小（變好） -測量系統(tǒng)已改變（包括數(shù)據(jù)編輯或變換） 廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!80Upper ControlLimit (UCL)Center Line(CL)Lower ControlL

42、imit (LCL)連續(xù)七點(diǎn)上升連續(xù)七點(diǎn)上升廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!81Upper ControlLimit (UCL)Center Line(CL)Lower ControlLimit (LCL)連續(xù)七點(diǎn)下降連續(xù)七點(diǎn)下降廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!82Upper ControlLimit (UCL)Center Line(CL)Lower ControlLimit (LCL)連續(xù)七點(diǎn)在控制中限的下方連續(xù)七點(diǎn)在控制中限的下方廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!83Upper ControlLimit (UCL)Center L

43、ine(CL)Lower ControlLimit (LCL)連續(xù)七點(diǎn)在控制中限的上方連續(xù)七點(diǎn)在控制中限的上方廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!84有下列現(xiàn)象之表明過程已改變或出現(xiàn)某種趨勢：有下列現(xiàn)象之表明過程已改變或出現(xiàn)某種趨勢：連續(xù) 7點(diǎn)在平均值一側(cè)或7點(diǎn)連續(xù)上升或下降- -與過程均值有關(guān)的鏈通常表明出現(xiàn)下列情況之一或兩者。 - -過程均值已改變-測量系統(tǒng)已改變（漂移，偏差，靈敏度）注：標(biāo)注這些使人們作出決定的點(diǎn)，并從該點(diǎn)做一條參考線延伸到注：標(biāo)注這些使人們作出決定的點(diǎn)，并從該點(diǎn)做一條參考線延伸到 鏈的開始點(diǎn)，分析時(shí)應(yīng)考慮開始出現(xiàn)變化趨勢或變化的時(shí)間鏈的開始點(diǎn)，分析時(shí)應(yīng)考

44、慮開始出現(xiàn)變化趨勢或變化的時(shí)間。 廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!85有下列之現(xiàn)象表明過程已改變或出現(xiàn)某種趨勢： 連續(xù) 7點(diǎn)在平均值一側(cè)； 連續(xù)7點(diǎn)連續(xù)上升或下降；高于平均極差的鏈或上升鏈說明存在下列情況之一或全部： -輸出值的分布寬度增加，原因可能是無規(guī)律的（例如：設(shè)備工作不正?；蚬潭?松動(dòng)）或是由于過程中的某要素變化（如使用新的不一致的原材料）,這些問題 都是常見的問題，需要糾正。 -測量系統(tǒng)的改變（如新的檢驗(yàn)人或新的量具)。低于平均極差的鏈或下降鏈說明存在下列情況之一或全部： 輸出值的分布寬度減小，好狀態(tài) 。 測量系統(tǒng)的改好。 注注: :當(dāng)子組數(shù)（n）變得更小（5或更

45、?。r(shí)，出現(xiàn)低于 R 的鏈的可能 性增加，則8點(diǎn)或更多點(diǎn)組成的鏈才能表明過程變差減小。廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!86Upper ControlLimit (UCL)Center Line(CL)Lower ControlLimit (LCL)過于規(guī)則的分布過于規(guī)則的分布連續(xù)連續(xù) 14 點(diǎn)交替上升和下降點(diǎn)交替上升和下降廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!87Upper ControlLimit (UCL)Center Line(CL)Lower ControlLimit (LCL)明顯多于明顯多于 80% 的點(diǎn)在的點(diǎn)在 CL 的附近的附近廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培

46、訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!88Upper ControlLimit (UCL)Center Line(CL)Lower ControlLimit (LCL)明顯少于明顯少于 40% 的點(diǎn)在的點(diǎn)在 CL 的附近的附近廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!89控制限計(jì)算錯(cuò)或描點(diǎn)描錯(cuò)過程或取樣方法被分層，每個(gè)子組系統(tǒng)化包含了從兩個(gè)或多個(gè)具有 完全不同的過程均值的過程流的測量值.數(shù)據(jù)已經(jīng)過編輯(極差和均值相差太遠(yuǎn)的幾個(gè)子組更改刪除） 廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!90控制限計(jì)算錯(cuò)或描點(diǎn)已描錯(cuò) 。過程或取樣方法被分層，每個(gè)子組系統(tǒng)化包含了從兩個(gè)或多個(gè)具 有完

47、全不同的過程均值的過程流的測量值（如：從幾組軸中，每 組抽一根來測取數(shù)據(jù)）。數(shù)據(jù)已經(jīng)過編輯（極差和均值相差太遠(yuǎn)的幾個(gè)子組更改刪除）。 廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!91重新計(jì)算控制限重新計(jì)算控制限在進(jìn)行首次過程研究或重新評(píng)定過程能力時(shí)，要排除已發(fā)現(xiàn)并解決了的特殊原因的任何失控點(diǎn)，然后重新計(jì)算并描畫過程均值 X 和控制限，使所有點(diǎn)均處于受控狀態(tài)。廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!92當(dāng)首批數(shù)據(jù)都在試驗(yàn)控制限之內(nèi)（即控制限確定后），延長控制限，將其作為將來的一段時(shí)期的控制限。當(dāng)子組容量變化時(shí)，（例如：減少樣本容量，增加抽樣頻率）應(yīng)調(diào)整中心限和控制限 。方法如

48、下：估計(jì)過程的標(biāo)準(zhǔn)偏差（用 表示），用現(xiàn)有的現(xiàn)有的子組容量計(jì)算： = R/d2式中R為子組極差的均值（在極差受控期間）， d2 為隨樣本容量變化的常數(shù),如下表： n2345678910d21.131.692.062.332.532.702.852.973.08廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!93按照新的新的子組容量查表得到系數(shù)d2 、D3、D4 和 A2，計(jì)算新的極差和控制限： R新 = d2 UCLR= D4 R新 LCLR = D3 R新 UCLX = X+ A2 R新 LCLX = X A2 R新 將這些控制限畫在控制圖上。廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)

49、新動(dòng)力!94分析過程能力篇分析過程能力篇廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!95計(jì)算過程實(shí)際能力指數(shù)計(jì)算過程實(shí)際能力指數(shù) CPK ，（，（它它考慮了過程輸出平均值的偏移）考慮了過程輸出平均值的偏移）CPK3 3 X - LSLUSL - X3 3 最小值最小值R /dR /d2 23 = =其其 中中廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!96初期制程能力初期制程能力Ppk Preliminary process capability Ppk Ppk初期制程能力，為一項(xiàng)類似于初期制程能力，為一項(xiàng)類似于CpkCpk的指數(shù)，但本項(xiàng)指數(shù)的計(jì)的指數(shù)，但本項(xiàng)指數(shù)的計(jì)算，是以新

50、制程之初期短程性研究所得的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，取得的制算，是以新制程之初期短程性研究所得的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，取得的制程數(shù)據(jù)，至少應(yīng)包括該制程初期評(píng)估時(shí)的二十組數(shù)據(jù)，但計(jì)算時(shí)程數(shù)據(jù)，至少應(yīng)包括該制程初期評(píng)估時(shí)的二十組數(shù)據(jù)，但計(jì)算時(shí)，應(yīng)于取得的數(shù)據(jù)足以顯示制程至于穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)實(shí)施。，應(yīng)于取得的數(shù)據(jù)足以顯示制程至于穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)實(shí)施。P p k=規(guī)格上限規(guī)格上限-X bar 3pX bar-規(guī)格下限規(guī)格下限 3p或或(取其取其較較小值小值)廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!97計(jì)算產(chǎn)品性能指數(shù)計(jì)算產(chǎn)品性能指數(shù) PPKPKPK3 3 X - LSLX - LSLUSL - XUSL - X3 3 &am

51、p;最小值最小值 = =X i=i=1 1n（Xi）n-n-1 12式中式中廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!98測量系統(tǒng)分析測量系統(tǒng)分析廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!99測量的重要性PROCESS原料人機(jī) 法環(huán)測量測量測量測量結(jié)果合格不合格測量測量廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!100測量誤差的來源：測量誤差的來源： Discrimination Discrimination 分辨能力分辨能力Precision Precision 精密度精密度 ( (Repeatability Repeatability 重復(fù)性重復(fù)性) )Accu

52、racy Accuracy 準(zhǔn)確度準(zhǔn)確度 ( (BiasBias偏差偏差) )Damage Damage 損壞損壞Differences among instruments and fixtures (Differences among instruments and fixtures (不同儀器和夾具間的不同儀器和夾具間的差異差異) )Difference in use by inspector Difference in use by inspector 不同使用人員的差異不同使用人員的差異( (ReproducibilityReproducibility再現(xiàn)性再現(xiàn)性) )Differen

53、ces among methods of use (Differences among methods of use (使用不同的方法所造成差異使用不同的方法所造成差異) )Differences due to environment (Differences due to environment (不同環(huán)境所造成的差異不同環(huán)境所造成的差異) ) 廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!101測量的變異說測量的變異說明明 廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!102測量系統(tǒng)的組成測量系統(tǒng)的組成 測量測量系統(tǒng)系統(tǒng)人人機(jī)機(jī)料料法法環(huán)環(huán)操作人員操作人員量具量具/測量設(shè)備測量

54、設(shè)備/工裝工裝被測的材料被測的材料/樣品樣品/特性特性操作方法、操作程序操作方法、操作程序工作的環(huán)境工作的環(huán)境廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!103廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!104分辨力（率）分辨力（率）定義：指測量系統(tǒng)檢出并如實(shí)指示被測特性中極小變化的能力。定義：指測量系統(tǒng)檢出并如實(shí)指示被測特性中極小變化的能力。傳統(tǒng)是公差范圍的十分之一。建議的要求是總過程傳統(tǒng)是公差范圍的十分之一。建議的要求是總過程6 6(標(biāo)準(zhǔn)偏差標(biāo)準(zhǔn)偏差) )的十分之一。的十分之一。T1030廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!105偏倚偏倚( (Bias)Bi

55、as)：基準(zhǔn)值基準(zhǔn)值觀測平均值觀測平均值 偏倚偏倚偏倚：是測量結(jié)果的觀測平均值觀測平均值與基準(zhǔn)值基準(zhǔn)值的差值?；鶞?zhǔn)值的取得可以通過采用更高級(jí)別的測量設(shè)備進(jìn)行多次測量，取其平均值來確定。 廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!106重重復(fù)復(fù)性性( (Repeatability)Repeatability)重重復(fù)復(fù)性性重復(fù)性重復(fù)性是由一個(gè)評(píng)價(jià)人，采用一種測是由一個(gè)評(píng)價(jià)人，采用一種測量儀器，多次測量同一零件的量儀器，多次測量同一零件的同一特性時(shí)獲得的測量值變差同一特性時(shí)獲得的測量值變差廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!107再現(xiàn)性再現(xiàn)性( (Reproducibili

56、ty)Reproducibility)：再現(xiàn)性再現(xiàn)性是由不同的評(píng)價(jià)人，采用是由不同的評(píng)價(jià)人，采用相同的測量儀器，測量同相同的測量儀器，測量同一零件的同一特性時(shí)測量一零件的同一特性時(shí)測量平均值的變差。平均值的變差。 再現(xiàn)性再現(xiàn)性操作者操作者B操作者操作者C操作者操作者A廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!108穩(wěn)定性穩(wěn)定性( (Stability)Stability)：穩(wěn)定性穩(wěn)定性 時(shí)間時(shí)間1時(shí)間時(shí)間2穩(wěn)定性：穩(wěn)定性：是測量系統(tǒng)在某是測量系統(tǒng)在某持續(xù)時(shí)間持續(xù)時(shí)間內(nèi)測量內(nèi)測量同一同一基準(zhǔn)或零件的基準(zhǔn)或零件的相同相同特性時(shí)獲得的測量值特性時(shí)獲得的測量值的總變差。的總變差。廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣

57、東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!109線線性性( (Linearity)Linearity)：量程量程基準(zhǔn)值基準(zhǔn)值觀測平均值觀測平均值 基準(zhǔn)值基準(zhǔn)值線性是在量具預(yù)期的工作范圍內(nèi)，偏倚值的差值線性是在量具預(yù)期的工作范圍內(nèi)，偏倚值的差值 廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!110測量系統(tǒng)的分析測量系統(tǒng)的分析 測量系統(tǒng)的變差類型：測量系統(tǒng)的變差類型：偏倚、重復(fù)性、再現(xiàn)性、穩(wěn)定性、線性偏倚、重復(fù)性、再現(xiàn)性、穩(wěn)定性、線性測量系統(tǒng)特性可用下列方式來描述測量系統(tǒng)特性可用下列方式來描述 ：位置：穩(wěn)定性、偏倚、線性。位置：穩(wěn)定性、偏倚、線性。 寬度或范圍：重復(fù)性、再現(xiàn)性。寬度或范圍：重復(fù)

58、性、再現(xiàn)性。 廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!111廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!112確定穩(wěn)定性的指南確定穩(wěn)定性的指南廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!113確定穩(wěn)定性的指南確定穩(wěn)定性的指南進(jìn)行研究進(jìn)行研究取一個(gè)樣本并建立相對(duì)于可溯源標(biāo)準(zhǔn)的基準(zhǔn)值。如果該樣品不可獲得，選擇一個(gè)落在產(chǎn)品測量中程數(shù)據(jù)生產(chǎn)零件 ，指定其為穩(wěn)定性分析的標(biāo)準(zhǔn)樣本。對(duì)于追蹤測量系統(tǒng)穩(wěn)定性，不需要一個(gè)已知基準(zhǔn)值.具備預(yù)期測量的最低值，最高值和中程數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)樣本是較理想的。建議對(duì)每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)樣本分別做測量與控制圖。廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!114

59、進(jìn)行研究進(jìn)行研究2.定期(天,周)測量標(biāo)準(zhǔn)樣本35次，樣本容量和頻率應(yīng)該基于對(duì)測量系統(tǒng)的了解。因素可以包括重新校準(zhǔn)的頻次、要求的修理，測量系統(tǒng)的使用頻率，作業(yè)條件的好壞。應(yīng)在不同的時(shí)間讀數(shù)以代表測量系統(tǒng)的實(shí)際使用情況，以便說明在一天中預(yù)熱、周圍環(huán)境和其他因素發(fā)生的變化。3.將數(shù)據(jù)按時(shí)間順序畫在X bar&R或X bar&S控制圖上。廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!115舉例舉例穩(wěn)定性穩(wěn)定性為了確定一個(gè)新的測量裝置穩(wěn)定性是否可以接受，工藝小組在生產(chǎn)工藝中為了確定一個(gè)新的測量裝置穩(wěn)定性是否可以接受，工藝小組在生產(chǎn)工藝中程數(shù)附近選擇了一個(gè)零件程數(shù)附近選擇了一個(gè)零件

60、. .這個(gè)零件被送到測量實(shí)驗(yàn)室，確定基準(zhǔn)值為這個(gè)零件被送到測量實(shí)驗(yàn)室，確定基準(zhǔn)值為6.016.01。小組每班測量這個(gè)零件。小組每班測量這個(gè)零件5 5次，共測量次，共測量4 4周（周（2020個(gè)子組）。收集所有數(shù)據(jù)以個(gè)子組）。收集所有數(shù)據(jù)以后，后，X bar&RX bar&R圖就可以做出來了圖就可以做出來了( (見圖示見圖示) )。 控制圖分析顯示，測量過程是穩(wěn)定的，因?yàn)闆]有出現(xiàn)明顯可見的特殊原因控制圖分析顯示，測量過程是穩(wěn)定的，因?yàn)闆]有出現(xiàn)明顯可見的特殊原因影響。影響。結(jié)果分析結(jié)果分析作圖作圖建立控制限并用標(biāo)準(zhǔn)控制圖分析評(píng)價(jià)失控或不穩(wěn)定狀態(tài)。廣東培訓(xùn)網(wǎng)廣東培訓(xùn)網(wǎng)確利達(dá)顧問集團(tuán)-創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力!116穩(wěn)定性的均值穩(wěn)定性的均值- -極差圖