大型企業(yè)異地投資經(jīng)營的七大經(jīng)營管理問題及解決建議

1、大型企業(yè)異地投資經(jīng)營的七大經(jīng)營管理問題及解決建議隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷深入發(fā)展，各國經(jīng)濟(jì)不斷外向化， 各國市場和經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系越來越緊密，企業(yè)跨國家、跨省份、跨地區(qū)、 跨行業(yè)等多種多樣的異地投資經(jīng)營 案例逐日增加，但一個企業(yè)要在異 地投資經(jīng)營要獲得圓滿成功，實(shí)屬不易。妥善解決好異地投資的 經(jīng)營 管理問題，對于中外許多企業(yè)集團(tuán)化、 國際化具有重要意義。異地投資經(jīng)營，指的是企業(yè)在主營區(qū)以外的地區(qū) （地理意義上的 異地）或行業(yè)（商品或經(jīng)濟(jì)意義上的異地）進(jìn)行投資經(jīng)營。多年來， 這方面一直缺乏認(rèn)真仔細(xì)的研究，致使其中的許多問題一直沒有得到 澄清，現(xiàn)擬從異地投資經(jīng)營普遍存在的問題及解決方法兩大方面提出 分

2、析與建議。一，異地投資經(jīng)營客觀存在的七大主要問題1，缺乏在異地或新領(lǐng)域.新行業(yè)投資經(jīng)營管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)隨著越來越多的企業(yè)經(jīng)營多元化，許多企業(yè)為尋求發(fā)展或發(fā)展機(jī) 會，往往冒然進(jìn)入原本十分不熟悉的新領(lǐng)域。 問題自然毫不在于我們 不該進(jìn)入新領(lǐng)域、新行業(yè)，而在于我們怎樣進(jìn)入新領(lǐng)域和對新領(lǐng)域有 無切合實(shí)際和客觀深入的分析。實(shí)際情況是，很多企業(yè)在對自己所選 擇的新行業(yè).新領(lǐng)域一無所知的情況下就大舉進(jìn)軍，急功近利，完全或部分地忽視了新行業(yè)、 新領(lǐng)域的市場及經(jīng)營管理的客觀規(guī)律和客觀 要求，投資往往憑著勇氣和膽量盲目地進(jìn)行。這等于瞎子跑步，增加 了投資失誤的風(fēng)險(xiǎn)性。2，投資之前未研究或錯誤地研究了市場定位一般講，

3、一個企業(yè)在進(jìn)入一個新領(lǐng)域 . 新市場投資以前，應(yīng)先派 出一個專門研究小組赴當(dāng)?shù)乜疾煲欢螘r(shí)期，認(rèn)真研究投資的可行性， 正規(guī)的公司一般應(yīng)有一個成文的項(xiàng)目投資可行性報(bào)告出來提交給上 層。其中最重要的兩個問題即是該不該投資和應(yīng)怎樣市場定位。 這項(xiàng) 事前的研究工作，如果方法正確、研究仔細(xì)，對于避免投資失誤、減 少投資風(fēng)險(xiǎn)具有很大參考意義， 可以為將來實(shí)際的投資經(jīng)營作出十分 恰當(dāng)和關(guān)鍵的指引， 是科學(xué)決策必不可少的一個重要程序。 但很多企 業(yè)在進(jìn)入一個新市場 . 新地區(qū)投資以前，未能派出專門小組，或派出 的小組研究很粗，草草了事，限于水平或應(yīng)付上層，流于形式，閉著 眼睛下結(jié)論， 使人對投資產(chǎn)生盲目的信心。

4、 也有的是由于時(shí)間不夠或 未能全面細(xì)致地深入當(dāng)?shù)卣J(rèn)真考察， 抓住了一點(diǎn)局部事實(shí)就匆匆下結(jié) 論，造成了錯誤的市場分析。也有的是方法錯誤而造成。最常見的錯 誤是以主營地區(qū)的市場定位來套異地市場定位， 結(jié)果似是而非， 離題 萬里。市場定位一旦失誤，失誤也就勢在必行。3，未能充分認(rèn)真考慮市場進(jìn)入的方式和時(shí)機(jī)項(xiàng)目可行性研究完成， 認(rèn)為可行之后， 很多企業(yè)則很快就進(jìn)入實(shí)際性投資， 很少再進(jìn)行更多和更細(xì)致深入的分析。 市場進(jìn)入是近年來 才引起大家注意的一個理論性和操作性都很強(qiáng)的問題。它象打戰(zhàn)一 樣，說的是一個如何打 . 選擇什么最好的方式打和在什么時(shí)候打的問 題。良好的開始是成功的一半。 如何成功地進(jìn)入一個

5、新市場其實(shí)是一 個大有學(xué)問的問題，說得大一點(diǎn)，它是一個 戰(zhàn)略 性或策略性問題，決 不是可以隨意解決的小問題。 成功的市場進(jìn)入策略可以大速度減少進(jìn) 入成本 ，較大程度地減少進(jìn)入阻力， 從而也為投資項(xiàng)目的日后經(jīng)營管 理帶來良好效應(yīng)。當(dāng)然也削弱了投資風(fēng)險(xiǎn)。在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以恰當(dāng)?shù)?方式進(jìn)入到一個新市場， 切合新市場當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐恼w形勢和運(yùn)行客觀 規(guī)律，無疑可以事半功倍。4，投資經(jīng)營者未能適當(dāng)照顧到異地不同的文化背景部分投資經(jīng)營者因?yàn)樽非笸顿Y經(jīng)營的短期效益， 或因?yàn)橹活櫦坝?響投資經(jīng)營效益的直接原因， 或者由于進(jìn)入時(shí)間太短， 對企業(yè)最直接 的因素之外無法去認(rèn)真分析，導(dǎo)致忽視了當(dāng)?shù)厥袌龊腿巳旱奈幕?景，從

6、而容易出現(xiàn)企業(yè)的管理行為、經(jīng)營行為、企業(yè)理念、 公關(guān) 形象 與當(dāng)?shù)匚幕瘒?yán)重沖突或令當(dāng)?shù)厝穗y以接受的情形， 從而不經(jīng)意間惡化 了經(jīng)營環(huán)境， 直接影響到實(shí)際的經(jīng)營管理和正常的投資回報(bào)率。 但文 化差異并非是一個無法和不可能解決的問題， 聰明的投資者知道怎樣 使自己受到當(dāng)?shù)匚幕慕蛹{和歡迎， 尊重當(dāng)?shù)厝说?價(jià)值觀 念和文化背 景，不把自己的企業(yè)經(jīng)營看成僅僅是經(jīng)濟(jì)核算的問題， 而是進(jìn)入和以 恰當(dāng)方式優(yōu)化當(dāng)?shù)匚幕尘埃?尋求與當(dāng)?shù)氐奈幕尘昂彤?dāng)?shù)厣鐣妮^ 深層次地融合，自覺地把自身看作是當(dāng)?shù)厣鐣臀幕Y(jié)構(gòu)中的一個有 效分子， 盡力爭取得到當(dāng)?shù)匚幕彤?dāng)?shù)厣鐣闹С郑?盡力減少各種可 能會產(chǎn)生的文化和心理上的確抵制， 爭取在異地獲得較好的生存， 從 而也為自己企業(yè)的投資經(jīng)營帶來良好效益。5， 未能深入實(shí)現(xiàn)新的有效率的管理對投資企業(yè)放任自流， 年終只看一條大數(shù)是沒有用的， 也是危險(xiǎn)、 盲目和過于自信的。 我們投