當(dāng)好合格車間主任的八項(xiàng)要素

1、當(dāng)好合格車間主任的八項(xiàng)要素駿化集團(tuán)車間主任談經(jīng)驗(yàn)如何當(dāng)好一名合格的車間主任。作為一名現(xiàn)任車間主任，我的體會(huì)是應(yīng)該從以下八個(gè)方面去努力： 一、用心工作作為車間主任，工作思路要清晰、有條理。面對(duì)車間很多工作，要合理安排，理清緊急，重點(diǎn)、主要工作是什么。每天養(yǎng)成總結(jié)的習(xí)慣，今天晚上要計(jì)劃好明天的工作安排，防止出現(xiàn)“眉毛、胡子一把抓”的現(xiàn)象。緊急任務(wù)：即上級(jí)部門安排和本單位今天必須要完成的任務(wù)，立即執(zhí)行加班加點(diǎn)也要完成。而重要工作，對(duì)于我們熱電來說主要是：發(fā)電調(diào)峰、發(fā)電量、消耗、設(shè)備、工藝、現(xiàn)場、安全等是每天必須要做的工作；而重要工作：落實(shí)技改及材料（35TF爐改造、汽機(jī)大修的材料）、人員培訓(xùn)等逐步推

2、進(jìn)的工作。     二、劃清責(zé)任合理健全本單位的各種制度和組織機(jī)構(gòu)。人管人累死人，制度管人才能服人，沒有不好的職工，只有不好的機(jī)制。除崗位必須要有的崗位責(zé)任制、交接班制度、操作規(guī)程、工藝流程及指標(biāo)外，要針對(duì)班組制訂合理的管理制度，特別是班組考核制度、培訓(xùn)制度要嚴(yán)、要細(xì)。另外，健全本單位的組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)本單位各工段的實(shí)際情況，合理設(shè)置值班長、班長、片長、主操、副操，特別是班組這一級(jí)，健全班組組織機(jī)構(gòu)，合理設(shè)置五大員，詳細(xì)制訂各級(jí)人員的職責(zé)、任務(wù)，做到一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，防止出現(xiàn)職責(zé)不清。    三、業(yè)務(wù)要精

3、作為車間主任，要時(shí)刻熟悉本單位設(shè)備、工藝、人員狀況。這不僅要求對(duì)本單位設(shè)備、工藝技術(shù)要精，更重要的是對(duì)現(xiàn)運(yùn)行的設(shè)備、工藝狀況，人員素質(zhì)狀況、精神面貌如何要清楚。設(shè)備運(yùn)行狀況熟悉，便于做好計(jì)劃檢修；工藝狀況了解，便于優(yōu)化工藝操作，及時(shí)做好工藝改造；對(duì)人員情況吃透，便于業(yè)務(wù)培訓(xùn)有層次，選人用人不出錯(cuò)，對(duì)骨干人員性格特征都要熟悉，便于用人之長，避其之短，最大能動(dòng)地調(diào)動(dòng)其積極性，人員思想動(dòng)態(tài)了解，才能找到思想工作的突破口，才能最大限度地發(fā)揮這個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，使自己的協(xié)調(diào)能力與組織能力得到最佳的發(fā)揮。     四、作風(fēng)民主善于聽取來自各方，特別是本單位一線員工、主操

4、、班長、工段長、班子成員的良言建議。一線員工提問題往往很尖銳，但要正確對(duì)待，我們熱電今年以來收集整理了幾十條崗位安全隱患，現(xiàn)逐步整改完，幾乎都是崗位職工提的。我們每季度召開的民主生活會(huì)，每周六召開的值班長以上管理人員會(huì)議，都要求每個(gè)同志講，并針對(duì)近段車間工作提出合理化建議，我與郭書記邊聽邊記；車間對(duì)人員崗位調(diào)整、工資調(diào)整發(fā)放、雙減雙增、人員組合、車間較大點(diǎn)的獎(jiǎng)罰、人員較嚴(yán)重的違紀(jì)違操及責(zé)任事故處理，都要在會(huì)上爭取大家的意見，共同商量解決，以身作則，身體力行，為本單位創(chuàng)造公平、公正、公開的民主氛圍，為車間創(chuàng)造和諧融洽的工作環(huán)境，讓大家放心、安心、大膽地工作。   &

5、#160; 五、志向高遠(yuǎn)車間主任要善于學(xué)習(xí)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)動(dòng)力?！笆ベt由學(xué)而成，道德由學(xué)而進(jìn)，才能由學(xué)而得?！辈坏珜?duì)現(xiàn)有設(shè)備、工藝要研究，還要時(shí)刻有“拿來主義”的思想，善于學(xué)習(xí)本行業(yè)先進(jìn)的工藝和技術(shù)改造，善于學(xué)習(xí)其他兄弟車間管理的長處。在現(xiàn)場改善、產(chǎn)量、消耗、設(shè)備運(yùn)行上，力爭做到行業(yè)一流。我們熱電剛開車那一段時(shí)間里，鍋爐、汽機(jī)、化水運(yùn)行很不正常，后來，改造了那么多項(xiàng)目，有一部分是自己摸索的，如布袋除塵器增加旁路汽源管的改造、75TF爐風(fēng)帽的設(shè)計(jì)等，但其中有相當(dāng)一部分技術(shù)改造，是從商電鋁業(yè)集團(tuán)、古城電廠學(xué)習(xí)的，對(duì)穩(wěn)定爐況及汽機(jī)運(yùn)行起到了很大的作用。去年無泄漏驗(yàn)收前，75TF爐多極給水泵填料漏，&#

6、160;我們想了很多辦法，仍然漏，填料用的時(shí)間又短，一度讓我們很頭痛；后派人到南電廠看了看，試用了一些高水基填料，增加了肆氟環(huán)，不但延長了試用壽命，減少了軸套的磨損，大大降低了維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。我們這一年工作中，特別是在現(xiàn)場改善上，不斷地向DMF、電力、凈化、造氣、型煤等兄弟單位學(xué)習(xí)、借鑒，使熱電面貌大為改觀，干部、職工干事創(chuàng)業(yè)的信心與日俱增。     六、訓(xùn)練干部職工職業(yè)化做事的良好習(xí)慣培養(yǎng)基層管理人員勇于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、任勞任怨的優(yōu)秀品質(zhì)；特別是干部高度的敬業(yè)精神，要能處處起到模范帶頭作用。這方面一個(gè)是引導(dǎo)，樹立各級(jí)這方面的典型代表，另一個(gè)方面，通

7、過讓他們付諸于行來培養(yǎng)動(dòng)來培育。我常給工段長講：“職工干了8個(gè)小時(shí)，下班有時(shí)還勞動(dòng)，副班還勞動(dòng)，我們?cè)鐏硪粋€(gè)小時(shí)，晚走一個(gè)小時(shí)，應(yīng)該可以做到，做不到，你不稱職，還不如崗位一般員工覺悟高”。另外，我們熱電組織的種草、大掃除、挖溝都集體活動(dòng)，要求干部、工段長全部都參加帶頭干。要樹立各工段、各崗位的模范勞動(dòng)典型。我們熱電在各工段長及其他人員的工作評(píng)比時(shí)常說：“工段長之間，與張俊喜、齊偉、任俊超同志比，值班長之間與許威同志比，班長之間與李三鋒、王瑞華同志比，主操之間與孫新民、楊瑞、梁伍同志比，維修人員之間與喬申、徐峰、趙東方、董春磊同志比；施彬同志，一個(gè)放灰工，為什么工作干那么出色？得到大家的贊揚(yáng)，關(guān)

8、鍵是否用心工作、愛崗敬業(yè)，是否養(yǎng)成職業(yè)化做事的良好習(xí)慣。對(duì)于集體勞動(dòng)中和無泄漏驗(yàn)收中表現(xiàn)差的，不但經(jīng)濟(jì)上受損失，還要大會(huì)上、小會(huì)上講，決不手軟，以激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。     七、狠抓各專業(yè)人員梯隊(duì)建設(shè)，嚴(yán)防人才斷層我認(rèn)為這是一把手最重要的工作，也是長期必須堅(jiān)持去抓的工作，要通過各種形式對(duì)進(jìn)廠青年人進(jìn)行素質(zhì)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我們熱電干部出差，我都再三安排買些機(jī)、爐、電儀、水處理方面的專業(yè)書籍，工段長留一份，然后發(fā)到崗位上幾份，讓員工看；另外，強(qiáng)化崗位練兵，我常給幾個(gè)副職、工段長說：“僅自己會(huì)干不是本事，讓大家都會(huì)干才是本事?！敖?jīng)常讓賀令、劉紅彬、鄭強(qiáng)及工段長帶

9、著主操、副操在崗位上一個(gè)管道、一個(gè)閥門講，然后現(xiàn)場模擬事故處理的考試，考試結(jié)果獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。今年我們重新制訂了師帶徒弟協(xié)議書，帶徒弟合格的師傅給予獎(jiǎng)勵(lì)，差的連師傅帶徒弟一起罰。組織汽機(jī)、電儀人員利用副班時(shí)間到南電廠學(xué)習(xí)，多次請(qǐng)武汽多年搞汽機(jī)裝配的工程師，搞汽機(jī)調(diào)試的工程師來給汽機(jī)檢修人員、汽機(jī)操作人員培訓(xùn)指導(dǎo)，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，熱電不但培養(yǎng)了劉紅彬、賀令、鄭強(qiáng)、聞劉偉等年輕干部，還涌現(xiàn)了呂銀章、任俊超、崔新平、齊偉、黃偉、張春、許威、張小兵等一大批各專業(yè)技術(shù)骨干，為熱電分廠長久穩(wěn)定運(yùn)行及后續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)；（75T循環(huán)流化床鍋爐現(xiàn)主操都能熟練點(diǎn)爐，班長就不用親自再去點(diǎn)火）。現(xiàn)如今，工段長、主

10、操作95都是近幾年進(jìn)廠的年輕人，比學(xué)技術(shù)、爭當(dāng)技術(shù)標(biāo)兵的學(xué)習(xí)氛圍逐漸形成。     八、給本單位年輕人創(chuàng)造積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的文化氛圍要讓他們?nèi)谌氲津E化這個(gè)火熱的大家庭里。熱電青工占90，80都是“80”后，好多是獨(dú)生子女。我們抓住青年人活躍的思想特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好宣傳與激勵(lì)，多宣傳、多講、多激勵(lì)。熱電一樓設(shè)置一個(gè)宣傳櫥窗，兩個(gè)大黑板，每天布置的很充實(shí)，駿化報(bào)、安全通訊，每月生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)量、消耗、事故通報(bào)及時(shí)在櫥窗公布，每月各工段評(píng)出的優(yōu)秀員工照片放大粘貼在櫥窗里；一個(gè)大黑板上每天公布的調(diào)度會(huì)精神吸引著附近幾個(gè)單位的職工及附近施工的工人觀看，就是因?yàn)槲覀儗懙?/p>

11、詳細(xì)、實(shí)際，讓廣大職工及時(shí)了解目前生產(chǎn)的實(shí)際情況，了解我們公司領(lǐng)導(dǎo)做強(qiáng)做大駿化的決心、恒心與苦心。熱電職工每天來上班先看調(diào)度會(huì)精神再去接班已養(yǎng)成習(xí)慣。另一塊大黑板及時(shí)公布公司及熱電分廠黨團(tuán)活動(dòng)、好人好事、優(yōu)秀員工及近幾年分來的大學(xué)生寫的精彩文章。另外，完善班組機(jī)構(gòu)，根據(jù)青年人的長處設(shè)置五大員，班長任生產(chǎn)計(jì)劃員；每班敢管有個(gè)性的任安全員；能寫、有點(diǎn)文采的任宣傳員；工作細(xì)心勤快的任核算員；責(zé)任心強(qiáng)的任考勤員，五大員照片放大粘貼在微機(jī)室內(nèi)，雖然五大員每人每月僅補(bǔ)助10元淺，但較大地調(diào)動(dòng)了青年人的積極性，青年人自我表現(xiàn)的能力得以體現(xiàn)。建立健全團(tuán)組織，成立第一屆熱電分廠團(tuán)支部，召開第一屆青年團(tuán)員大會(huì)，充分發(fā)揮團(tuán)支部的作用，大力支持團(tuán)支部組織的有益活動(dòng)，如組織青年人利用副班到附近春游，放松心情，成立籃球隊(duì)，買了羽毛球、籃球、乒乓球，熱電分廠團(tuán)委評(píng)出07年熱電優(yōu)秀團(tuán)員，給予表彰。在發(fā)電、汽機(jī)走廊制訂了關(guān)于敬業(yè)、責(zé)任、安全方面的文化牌匾，崗位種植了花草，放置了魚缸；化水、汽機(jī)、發(fā)電現(xiàn)場“6S”、“TPM”工作做的有聲有色，現(xiàn)場工作環(huán)境大大改