廣告公司 管理及發(fā)展體系建設(shè)提要

1、*(廈門)廣告有限公司管理及發(fā)展體系構(gòu)想提要廣告有限公司管理及發(fā)展體系構(gòu)想提要一、 企業(yè)的期望對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)，作為經(jīng)營(yíng)者，最終的期望都是企業(yè)可以穩(wěn)定成長(zhǎng)，并保持穩(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng)。而作為一個(gè)生活的人，任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)者都希望在逐步成功之后，可以自由而安逸的生活。對(duì)于上述的期望，所有的企業(yè)都明白需要的是積累，人才的積累、經(jīng)驗(yàn)的積累、資金的累積；同樣，所有的企業(yè)也明白人才、業(yè)務(wù)、資金是企業(yè)的三個(gè)基本點(diǎn)，對(duì)于三者的把握和運(yùn)籌就是管理。然而如何去實(shí)現(xiàn)上述的內(nèi)容卻是大部分的經(jīng)營(yíng)者無(wú)所適從，只有感覺(jué)的部分。對(duì)于現(xiàn)代的社會(huì)，人才的流動(dòng)率變得越來(lái)越大；而經(jīng)驗(yàn)的較量，在現(xiàn)階段很大程度決定于人才的素養(yǎng)；資金的攀比在利潤(rùn)

2、削減的競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)沒(méi)有研究的價(jià)值。那么如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展？*作為一家企業(yè)，無(wú)論本身的規(guī)模如何，其終究是商業(yè)領(lǐng)域中的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者，如何從林立的企業(yè)中脫穎而出？對(duì)于如今的商業(yè)社會(huì)而言，這就需要打造一個(gè)自有的品牌。沒(méi)有品牌的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者永遠(yuǎn)需要主動(dòng)去尋求業(yè)務(wù)的延伸，永遠(yuǎn)需要花費(fèi)龐大的精力去獲得客戶的信賴。而這些卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)背離了經(jīng)營(yíng)者的期望。如何打造一個(gè)企業(yè)的品牌？不斷做廣告？找個(gè)知名人士做領(lǐng)導(dǎo)人？找人投資這僅僅是品牌拓展的方式之一，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者的期望或者有一時(shí)的反應(yīng)，但是熱情過(guò)后，企業(yè)最終仍然為零。因?yàn)槠放频牡谝灰貫橛幸粋€(gè)好的產(chǎn)品，這就是企業(yè)的源動(dòng)力企業(yè)的本身團(tuán)隊(duì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)的源動(dòng)力。那么如何建

3、設(shè)團(tuán)隊(duì)？這就是一個(gè)企業(yè)需要思考的問(wèn)題。我們需要面對(duì)的問(wèn)題。二、 團(tuán)隊(duì)的意義團(tuán)隊(duì)，不是圍繞著人在轉(zhuǎn)的人群，而是擁有者目標(biāo)、權(quán)責(zé)的一個(gè)精神團(tuán)體。真正的團(tuán)隊(duì)的存在并不是取決于某一個(gè)人或者事務(wù)，而是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神，并且只要這個(gè)精神存在，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就存在。三、 面對(duì)企業(yè)發(fā)展展開(kāi)的關(guān)于團(tuán)隊(duì)的疑問(wèn)1、 什么樣的團(tuán)隊(duì)才是*需要的團(tuán)隊(duì)？2、 這樣的團(tuán)隊(duì)是如何為*創(chuàng)造利潤(rùn)的？3、 這個(gè)團(tuán)隊(duì)是如何支撐公司的可持續(xù)性發(fā)展，它與公司的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么關(guān)系？4、 如何建立這樣的團(tuán)隊(duì)？5、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)四要素人才、經(jīng)驗(yàn)、資金、市場(chǎng)的建設(shè)？四、 *業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)構(gòu)想框架英名海外設(shè)計(jì)CIS企業(yè)培訓(xùn)管理咨詢上層建筑策

4、劃網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)各類專家設(shè)計(jì)師策劃師策略師一個(gè)企業(yè)，如果只是為了生存，那么在強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)下，簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，足夠發(fā)展。而作為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，多業(yè)務(wù)種類，特別是相似業(yè)務(wù)的共同發(fā)展，是一個(gè)企業(yè)的必然之路。*作為立足于房地產(chǎn)的策劃公司，如何實(shí)現(xiàn)本身的生存和發(fā)展？如何讓自有的團(tuán)隊(duì)不斷的成熟和穩(wěn)固呢？按照*的期望，以企業(yè)的需求為出發(fā)點(diǎn)，以經(jīng)營(yíng)者的業(yè)務(wù)能力和人際關(guān)系為網(wǎng)絡(luò)，設(shè)計(jì)以上的業(yè)務(wù)框架，這是*實(shí)現(xiàn)最佳增長(zhǎng)的途徑，也是*的團(tuán)隊(duì)可以得到完善的有效業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方式。1、 上層建筑：擬定向房地產(chǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和設(shè)想，本身需要構(gòu)想獨(dú)特的策劃師，更需要經(jīng)驗(yàn)豐富，有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)總監(jiān)，當(dāng)然，圖形到位的設(shè)計(jì)師也是其向大眾傳達(dá)

5、自身內(nèi)涵必不可少的因素。只有這樣團(tuán)隊(duì)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的期望。*要圍繞這一點(diǎn)建設(shè)自己的團(tuán)隊(duì)。2、 策劃：不斷的實(shí)踐，是磨練策劃人的基本方式，而作為現(xiàn)代的廣告企業(yè)，策劃不僅是本身的源動(dòng)力，更是企業(yè)稀求的外來(lái)協(xié)作。在未來(lái)的社會(huì)，這個(gè)行業(yè)是品牌競(jìng)爭(zhēng)的爭(zhēng)奪之點(diǎn)。*需要二名以上的策劃師，或許在目前會(huì)空余了一點(diǎn)，但是在建設(shè)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中是不可少的。3、 CIS：作為建立品牌的基本途徑，在面對(duì)一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，這是*最終的賣點(diǎn)。CIS除了需要設(shè)計(jì)師、策劃師外，還需要外來(lái)的援助。如培訓(xùn)、活動(dòng)監(jiān)理等等。4、 設(shè)計(jì)：無(wú)論策劃如何的完美和出色，最終都需要高明的設(shè)計(jì)師來(lái)完成最后的東西。無(wú)論英名海外做什么業(yè)務(wù)，只要沾上策劃，那

6、么設(shè)計(jì)師就是必要的條件。5、 企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢：如果是素質(zhì)全面的負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)，這是*的必然項(xiàng)目。從英名海外的業(yè)務(wù)資源來(lái)說(shuō)，從一個(gè)企業(yè)的建設(shè)要求來(lái)說(shuō)，這二項(xiàng)在未來(lái)也將是*的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)復(fù)合型的策劃公司，做出的策劃才是最貼近企業(yè)的。這項(xiàng)業(yè)務(wù)需要外來(lái)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的支持。6、 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)：互聯(lián)網(wǎng)作為最快捷的信息工具，企業(yè)的網(wǎng)頁(yè)必不可少。企業(yè)總是希望能最有效的完成自身的需求，那么在從事上述事件的時(shí)候，網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)也是企業(yè)的重要窗口之一。對(duì)于英名海外而言，這個(gè)項(xiàng)目可以和外部公司長(zhǎng)期掛鉤合作?？傊?，無(wú)論從事什么策劃，要為企業(yè)考慮方方面面，做好了每一項(xiàng)工作，這是企業(yè)必然的需求，也是自身的生存基線。每一個(gè)企業(yè)滿意了，自

7、身的品牌就在積累。更重要的就是市場(chǎng)的看法。策劃還需要注意公共的道德，我們是否在為一個(gè)真正好的產(chǎn)品服務(wù)呢？五、 管理構(gòu)想第一階段 結(jié)構(gòu)整合（16個(gè)月）步驟建設(shè)內(nèi)容備注一1、 建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、職責(zé)、人才結(jié)構(gòu)；2、 建立企業(yè)發(fā)展方向、業(yè)務(wù)定位；3、 現(xiàn)有業(yè)務(wù)梳理（建立業(yè)務(wù)質(zhì)量）；4、 設(shè)立公司發(fā)展計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)章程二1、 人才招聘；2、 業(yè)務(wù)管理體系建設(shè)。1、 第一階段招聘的人員就是達(dá)到二名策劃師、二名設(shè)計(jì)師、一名行政專員，一名執(zhí)行客戶；2、 第二階段，增加策劃監(jiān)理一人，秘書(shū)一名。三1、行政與人力資源體系建設(shè)；薪酬、日常事務(wù)、崗位職責(zé)等四1、 人才培訓(xùn)；2、 建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作方案。五1、 建立信息、資源管

8、理中心。第二階段 業(yè)務(wù)拓展（13個(gè)月）步驟建設(shè)內(nèi)容備注一整合業(yè)務(wù)管理體系利用他人資源實(shí)現(xiàn)本身的傳播二建立所有人的品牌構(gòu)想和意識(shí)三細(xì)化當(dāng)前所有的目標(biāo)項(xiàng)目四預(yù)備業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)方案第三階段 團(tuán)隊(duì)發(fā)展步驟建設(shè)內(nèi)容備注一1、調(diào)整團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)二2、建立團(tuán)隊(duì)管理模型六、 *建設(shè)提要1、 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)1) 設(shè)計(jì)：VI系統(tǒng)、畫(huà)冊(cè)、海報(bào)、廣告等設(shè)計(jì)；2) 品牌建設(shè)：VI、BI、MI體系建設(shè)；3) 企業(yè)整合：行政與人力資源整合、業(yè)務(wù)整合、流程整合等；4) 管理咨詢：企業(yè)診斷、戰(zhàn)略制定等等5) 培訓(xùn)：個(gè)性化培訓(xùn)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營(yíng)銷培訓(xùn)等等；6) 策劃：各類策劃。2、 發(fā)展模型：1) 首先建立*自有的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，從成本角度出發(fā)，建立設(shè)立含括策劃、設(shè)計(jì)、客服的團(tuán)隊(duì)即可。2) 對(duì)于培訓(xùn)和品牌建設(shè)，采取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的做法，不斷的搜集外部人才，并付出一定的成本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的兼容性和良性發(fā)展。3) 對(duì)于管理咨詢和企業(yè)整合一塊，由負(fù)責(zé)人不斷的培養(yǎng)穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，或者采取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方式。4) 利用以上三點(diǎn)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，基本實(shí)現(xiàn)*的人才結(jié)構(gòu)。3、 團(tuán)隊(duì)發(fā)展1) 在搜集人才的同時(shí)，設(shè)立*的發(fā)展模型和團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方式，建立各類資料體系，開(kāi)始團(tuán)隊(duì)積累。2) 設(shè)計(jì)出培養(yǎng)人才的內(nèi)容，有針對(duì)性的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)。4、 需要做的事情1) 除了上述事情外，英名海外還需要一個(gè)品牌的名稱，或者經(jīng)營(yíng)范圍的變更；2) 需要作出財(cái)務(wù)預(yù)算等等。