建設(shè)公司施工組織管理實(shí)習(xí)報(bào)告

1、建設(shè)公司施工組織管理實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容提要 一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工，及至竣工驗(yàn)收，資 料規(guī)檔管理，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否 則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這個(gè)至關(guān)重要的 一環(huán)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的工程，在此過程中，很多設(shè)計(jì) 中考慮欠缺，或是同實(shí)際情況有出入的都會一一凸現(xiàn)出來，甚至同以 后使用維護(hù)相關(guān)的問題也會有所暴露，值得重視， 更何況其任何一道 工序均會對整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。所以，對于項(xiàng)目的現(xiàn)場施 工管理，必須的重視、投入。二、實(shí)習(xí)單位簡介 浙江 xxx 有限公司創(chuàng)建于 1980年 3 月，其前身為岱山縣第二建工程有限筑公

2、司，通過 2001 年企業(yè)改制， 2008 年 10 月公司更名為浙江 xxx 有限公司，現(xiàn)主項(xiàng)資質(zhì)為房屋建筑施工總 承包貳級，下設(shè)五個(gè)駐外分公司及岱山縣安居房地產(chǎn)開發(fā)公司，公司 技術(shù)力量雄厚，有職工 1800人，擁有各類專業(yè)技術(shù)人員 311 人，其中 高級職稱 14 人，中級職稱 86 人，一級建造師 12 人，二級建造師 15 人，當(dāng)前公司擁有注冊資金 5200萬元，固定資產(chǎn) 1283 萬元，流動資 金 4621 萬元，施工機(jī)械設(shè)備齊備，是舟山市實(shí)力較強(qiáng)的建筑安裝施工 企業(yè)。三、實(shí)習(xí)內(nèi)容 學(xué)習(xí)每個(gè)工種的施工工藝、熟悉各種材料的供應(yīng)、采購、堆放、發(fā)放，了解施工組織管理方法。1、技術(shù)問題。 作

3、為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁 多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好 技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡 限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)工程，同時(shí)考慮自身的資源 （ 施工隊(duì) 伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等 ） 各氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工 組織計(jì)劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每 一項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施 工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備特別是高新 技術(shù)要求的施工工藝。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的 施工工藝才能確保施工工程的每一工

4、序步驟盡在掌握之中，了然于心， 做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通 過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，能夠使施工技術(shù)工人，工長熟悉 新的施工工藝，新的材料特性，共同提升技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而 保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè) 計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán) 格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相對應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善 的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過的論證，所以，必須做好技術(shù)儲備， 針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 以確保工程質(zhì)量。2、材料問題。相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，

5、主要的一面，就是其所 需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有很多最新的材料的問題。所以，針 對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。、材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心 測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到 位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場， 對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位、整理分類， 根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對于

6、到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料實(shí)行追蹤， 避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對型材下料這個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。 對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必即時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類 堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。3、施工的問題。施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃實(shí)行。 但作為一個(gè)項(xiàng)目來說，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等 所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況實(shí)行調(diào)整，安排。施工 質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和相 關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料，必須貫徹執(zhí)行“三檢” 制，即自

7、檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一 道工序，。從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。4、人員管理的問題。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是 通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律 嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良工程項(xiàng)目。首先，必須營造出 一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到 自己是這個(gè)項(xiàng)目中的一員。這個(gè)些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充 分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵(lì)，多舉辦各類生產(chǎn)生 活竟賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確 施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一

8、支 紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服 從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。5、資料管理的問題。一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè) 不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工 資料這個(gè)項(xiàng)，竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，相關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等。都要求我們在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中一一收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不 必要的損失三、實(shí)習(xí)體會 實(shí)習(xí)對我來說是個(gè)即熟悉又陌生的字眼，它是我平生第一次實(shí)踐，使我學(xué)到了很多知識。不過在施工安全方面還是 存有很多問題，需要改進(jìn)和完善，我的建議：1、主要是電氣、設(shè)備防護(hù)、各種機(jī)械設(shè)備要有安全保護(hù)裝置。要有專門人員實(shí)行管理、使用維修和保養(yǎng)。電纜線路應(yīng)采用“三相五線”接 線方式。2、進(jìn)入現(xiàn)場人員必須戴好安全帽，按規(guī)定佩帶勞動保護(hù)用品。高處