2022年開拓區(qū)區(qū)長述職報告

1、高品質(zhì)文檔2022年開拓區(qū)區(qū)長述職報告 述職報告 我作為一名開拓區(qū)區(qū)長，回顧今年上半年的工作。半年來，我區(qū)樂觀響應公司兩會提出開拓三區(qū)進尺3500m的奮斗目標，努力克服實際生產(chǎn)中消失的各種困難，尤其是非典疫情造成的影響，充分發(fā)揮機械化作業(yè)線的優(yōu)勢。狠抓正規(guī)循環(huán)，規(guī)范管理，精人提效。樂觀推行管理方法，有力的推行平安生產(chǎn)。16月份開拓進尺1500.6m ,超方案%，降低成本13%。我體會主要做了以下幾項工作：一、加強學習，領悟“兩會精神”年初公司“兩會”后我仔細對“兩會”文件進行了學習，深刻領悟文件精神，同時組織班子成員對兩會精神進行了爭論，針對兩會精神提出3500米的奮斗目標讓大家廣開思路，提出

2、了先進的管理方法和詳細的作措施，如何到年底使奮斗目標兌現(xiàn)。此而突出了抓平安，抓指標，抓成本，抓規(guī)，抓素養(yǎng)，抓達標的詳細目標和主要措施，并在公司表態(tài)會作了表態(tài)發(fā)言。從開頭就在各項工作上勾畫出了整體藍圖，從而提高了干部 任務指標的信念。并把則寫目標和措施向廣闊職工宣揚，讓廣闊職工了解到我們?nèi)蝿蘸苤?，但我們有力量，有方法，只要大家同心協(xié)力目標就會實現(xiàn)，職工收入就會提高。鑒定全體員工全年拿下3500米的決心。二、抓平安訓練，落實三項整頓在實際工作中，我深深體會到“平安為天”深刻含義，熟悉到平安第一的重要性，假如沒有平安，那么生產(chǎn)效益一切一切都是空談，只有抓好平安工作才會有進尺，有效益，有收入，又勝利，

3、因此我在工作之前走是要講平安第一作為首要問題來抓，每天要求各點班區(qū)長，開班前會時第一要講平安，布置工作時第一要布置平安，擔心全不許生產(chǎn)。同時根據(jù)礦平安訓練的要求，做好平安訓練工作，二、三月公司提出加強三項整頓，即對通頂板運輸進行整頓，對此我每天堅持三個整頓工作向職工宣揚，對運輸進行多次檢查，對檢查的問題 令專人負責，限期整頓，對整頓項目我親自進行追蹤，對有問題的部位，追究責任人進行考核。由此推動了平安環(huán)境，提高了平安質(zhì)量，使我區(qū)平安工作得到了保障。三、抓科技創(chuàng)新，發(fā)揮機械優(yōu)勢依靠可以，科技是第一生產(chǎn)力，沒有科技進步，就談不上生產(chǎn)力進展，我深刻理解這一至理名言，在開拓管理上，我圍繞機械化鉆與生產(chǎn)

4、線開展工作。合理支配技術骨干，加強培育技術力氣和技術能手，每月初親自進行組織支配，使科技力氣得到最大的發(fā)揮，取保機械化的正常進行，同時樂觀推廣光爆技術，提高成型巷的質(zhì)量和速度，組織職工開展科技創(chuàng)新，實行幫助陶槽的方法來削減光爆成巷的欠挖和超挖率。由于機械化作用的發(fā)揮，我區(qū)開拓進尺實效了高速高效，單進水平100多米/月。四、推行rmdc管理，規(guī)范管理走動化rmdc是什么？既“精細管理，雙向掌握”操作體系。本質(zhì)上是一種先進的管理制度，使企業(yè)管理流程的再造。其特征是管理者和被管理者實現(xiàn)精細管理雙向互動，通過推行rmdc管理，克服過去管理嚴不起來，制度落不下去的通病。把人在管理的自覺性充分發(fā)揮出來。三

5、月份，我區(qū)被公司定為rmdc管理的試點區(qū)科，我馬上著手對rmdc管理進行了整理，依據(jù)我區(qū)實際，簡化了過去繁雜的管理條例，以可行性為動身點，逐工種的制定出簡明扼要的考核內(nèi)容和考核標準。主要項目是：規(guī)范數(shù)量、規(guī)范質(zhì)量、規(guī)范成本和6s操作方法。讓職工一看就明白，易懂，易記，易操作，對其考核分數(shù)與月末獎金總額相乘，直接與獎金收入掛鉤。并且對管技人員制定出規(guī)范標準和規(guī)范卡，要求管技人員每班上井后填寫規(guī)范卡，把井下發(fā)覺了什么問題，解決了什么問題寫清晰。之后，六月份又推動了走動式管理，要求管技人員填寫規(guī)范卡的同時將每段時間，每項工作都填寫清晰，不許時間上有空白。通過rmdc管理的實行，起到了管技人員人人都管事，各項規(guī)范管理條例都管用，達到了預期效果。為公司推廣rmdc管理體系積累了勝利的閱歷。五、干部深化現(xiàn)場，發(fā)揮帶動監(jiān)督作用五月份由于非典疫情的突發(fā)，我公司許多勞務工跑回家鄉(xiāng)，我區(qū)也有將近40名職工跑回遷安老家，一時給我區(qū)人員造成了緊急，對我區(qū)進尺產(chǎn)生了影響，為了將影響壓到最低，鼓足職工的干勁是最迫切的工作之一，對此我堅決制定出班子成員每周一全部出馬深化井下，和職工們同上同下，同干活，同流汗，共同和職工發(fā)覺問題，解決問題。在班子成員的帶動下，穩(wěn)定了職工隊伍增加了職工干勁。在人員少，人心浮的狀況下，也超額