中小企業(yè)成本管理中存在的問題及對策分析

1、應(yīng)用本科生畢業(yè)論文(設(shè)計)中小企業(yè)成本管理中存在的問題及對策分析專 業(yè)： 會計專業(yè)考 號： 021315100020學生： 謝帥旗指導教師： 薛丹完成時間： 2016年03月學習文檔 僅供參考目 錄中文摘要關(guān)鍵詞.1前言.11.中小企業(yè)成本管理概述.1 1.1 中小企業(yè)的界定.1 1.2 成本管理的概念.2 1.3 中小企業(yè)成本管理特點.2 1.3.1表達在成本管理環(huán)境弱化方面-2 1.3.2表達在管理目標單一方面-2 1.3.3表達在成本管理觀念滯后方面-2 1.3.4表達在成本管理組織不協(xié)調(diào)方面-22.中小企業(yè)成本管理存在的問題 -2 2.1成本管理的理論研究和觀念落后 -2 2.1.1成

2、本管理的理論研究滯后 -3 2.1.2成本管理觀念落后 -3 2.3財務(wù)監(jiān)管體制尚需要完善-3 2.4企業(yè)缺乏成本約束激勵機制 -3 2.5財務(wù)管理風險意識不足-33.中小企業(yè)財務(wù)會計管理對策-4 3.1樹立成本管理的系統(tǒng)觀念 -4 3.2引入先進的現(xiàn)代企業(yè)成本核算和管理方法 -4 3.3完善相關(guān)的財務(wù)會計管理體制-4 3.4樹立成本管理的系統(tǒng)觀念 -5 3.5提倡創(chuàng)新 提高技術(shù)水平 降低成本 -5結(jié)束語 -5參考文獻 -5 致謝 -5中小企業(yè)成本管理中存在問題及對策分析摘要：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟中一支重要的經(jīng)濟力量，在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。中小企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，不僅影響

3、到國民經(jīng)濟的發(fā)展，而且直接影響到企業(yè)自身發(fā)展和企業(yè)職工群眾的切身利益。在國民經(jīng)濟進一步發(fā)展過程當中，中小企業(yè)成本管理問題已日益引起人們的重視和關(guān)注。本文通過對中小企業(yè)成本管狀.及存在的問題等角度來分析。從而提出了強化中小企業(yè)成本管理的對策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 成本管理 存在問題 戰(zhàn)略思考前言 改革開放以來，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，中小企業(yè)成為社會主義經(jīng)濟生活中不可缺少的重要組成部分。它在促進市場競爭，增加就業(yè)時機，推動技術(shù)創(chuàng)新，加快國民經(jīng)濟發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要作用。但不容無視的是很多中小企業(yè)組織機構(gòu)不健全，制度不嚴密，人員素質(zhì)參差不齊，管理水平不高，尤其是成本管理混亂，甚至沒有完整的成本

4、核算資料，對經(jīng)濟發(fā)展極為不利。因此，改善中小企業(yè)的成本管理，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量已勢在必行。中小企業(yè)應(yīng)揚長避短。適應(yīng)不斷變化，競爭日益激烈的市場。不斷學習掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國家其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，不斷總結(jié)。發(fā)現(xiàn)成本管理的新問題，不斷更新成本管理的觀念和手段，不斷尋求企業(yè)自身發(fā)展的成本管理的新思路。1中小企業(yè)成本管理概述1.1 中小企業(yè)的概念中小企業(yè)，又稱中小型企業(yè)或中小企，它是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模上都比較小的經(jīng)濟單位。此類企業(yè)通?？捎蓡蝹€人或少數(shù)人提供資金組成，其雇用人數(shù)與營業(yè)額皆不大，因此在經(jīng)營上多半是由業(yè)主直接管理，受外界干預(yù)較少。中小企業(yè)是實施大

5、眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的重要載體，在增加就業(yè)、促進經(jīng)濟增長、科技創(chuàng)新與社會和諧穩(wěn)定等方面具有不可替代的作用，對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。1.2 成本管理的概念 成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預(yù)測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標，比照分析實現(xiàn)成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費情況，

6、在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計算產(chǎn)品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績，促進企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。1.3 中小企業(yè)成本管理特點1.3.1表達在成本管理環(huán)境弱化方面目前，我國中小企業(yè)面臨的環(huán)境使其形成了有別于大企業(yè)的成本管理特點。在法律環(huán)境方面，企業(yè)成本管理由于過分側(cè)重其內(nèi)部管理的屬性，造成政府對成本管理的相關(guān)法規(guī)供應(yīng)不足，適應(yīng)中小企業(yè)的成本法規(guī)更少。在經(jīng)濟環(huán)境發(fā)面，大企業(yè)通常都是由國家控大股或完全是國有的，而中小企業(yè)則多是民營企業(yè)。他們在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、

7、發(fā)展水平、經(jīng)濟政策的影響、企業(yè)組織形式、資金來源特點等方面都存在差異。中小企業(yè)的生存環(huán)境要比大企業(yè)嚴峻得多。如何標準成本管理制度，使中小企業(yè)得到發(fā)展，需要需要政府采取相應(yīng)對策。在文化環(huán)境方面，大企業(yè)職工受教育的程度及成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)高于中小企業(yè)。大企業(yè)的成本管理制度是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的，中小企業(yè)往往采用家族式的成本管理。在成本管理文化方面，大企業(yè)的剛性特征較為明顯，而中小企業(yè)則更具有柔性化特征。1.3.2表達在管理目標單一方面大企業(yè)的成本管理目標除了遵循本企業(yè)價值最大化要求外，還必須兼顧周邊中小企業(yè)群的成本管理要求。但中小企業(yè)的成本管理目標則較為簡單，是在滿足顧客要求、為顧客創(chuàng)造價值

8、的同時，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。不斷降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，努力增加利潤是中小企業(yè)成本管理動因，也是其目標的直接表達。只有不斷追求利潤的最大化才能提高成本管理水平，更改地進行成本決策，真正做到增收節(jié)支，主動提高質(zhì)量，最終獲得應(yīng)有的經(jīng)濟效益。1.3.3表達在成本管理觀念滯后方面“規(guī)模效益”往往是大企業(yè)降低成本的代名詞，而中小企業(yè)由于受到產(chǎn)銷量的限制，增加利潤不能僅僅靠降低成本來實現(xiàn)，更多的是要在產(chǎn)品的求新、求變、求質(zhì)量、求優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)等方面來實現(xiàn)。低成本擴張，多元化經(jīng)營對具有資金、技術(shù)、人才、信息、環(huán)境等優(yōu)勢的大企業(yè)來說是可行的，中小企業(yè)卻不可盲目實施低成本擴張戰(zhàn)略，否則不但不能降低風險，還會使企業(yè)

9、陷入困境。中小企業(yè)利用“船小好掉頭”的特點，應(yīng)用作業(yè)成本管理、成本企劃等方法，通過成本管理創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。1.3.4表達在成本管理組織不協(xié)調(diào)方面合理的組織結(jié)構(gòu)是科學管理、有效控制的前提，它不僅有利于內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高工作效率，還便于進行相結(jié)合檢查和制約，防止并糾正各種錯弊。中小企業(yè)成本管理組織的特點，如規(guī)模小、容易創(chuàng)建、融資難度大、對創(chuàng)業(yè)者的依賴性強、管理結(jié)構(gòu)簡單、受環(huán)境影響程度大等的特點。中小企業(yè)的成本管理應(yīng)當客服結(jié)構(gòu)調(diào)整的主觀性和隨意性，重視平衡增加價值或用更少的成本維持目前的價值關(guān)系。改革和完善中小企業(yè)成本管理組織體制是根除“大企業(yè)病”的良方。中小企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)跟著國有企業(yè)走，

10、暴露出許多問題，最可怕、最危險的是麻痹思想和僥幸心理，對政府抱有“救救孩子”的夢想，在成本管理上缺乏開拓、創(chuàng)新意識。評價中小企業(yè)組織合理性的標準主要是：1有效性。有效率的組織，才能達成組織目標。2統(tǒng)一指揮。合理的組織應(yīng)保證統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮，防止命令的重復(fù)、矛盾和內(nèi)部信息的紊亂。3合理的管理層次。管理層次過多或過少，管理幅度過寬或過窄，都會阻礙組織效率，中小企業(yè)尤其應(yīng)防止管理層次過多的現(xiàn)象。4責權(quán)對等。只有責權(quán)對等，才能使責任有保障，權(quán)利有約束。5協(xié)調(diào)一致。缺乏協(xié)調(diào)的組織必然僵化，不適應(yīng)環(huán)境，效率降低。大企業(yè)采用成本管理方法比較標準。中小企業(yè)由于自身特點，加上制度、人員等的限制，成本管理方法差

11、異性較大，往往一個企業(yè)一個樣，靈活多變，隨意性大。2中小企業(yè)成本管理存在的問題2.1成本管理的理論研究滯后成本管理的理論研究系統(tǒng)性差。主要針對單一成本管理方法進行研究 ，缺乏對方法之間聯(lián)系的研究，不能形成全面系統(tǒng)的方法體系; 成本管理方法的應(yīng)用缺乏聯(lián)系，引進新的方法常常導致原有方法的放棄 使成本管理缺乏繼承性和連貫性 ；成本研究只局限于企業(yè)內(nèi)部，無視對競爭對手的研究，缺乏戰(zhàn)略考慮；只注意生產(chǎn)過程管理，無視供應(yīng)過程的管理，缺乏對價值鏈的分析；只注意投產(chǎn)后管理 ，無視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理配置的管理，缺乏對產(chǎn)品成本壽命周期的認識；只注意產(chǎn)品成本本身水平高低，無視成本效益水平的高低 ；只注意

12、企業(yè)成本管理，無視宏觀成本管理2.2成本管理觀念落后 成本管理觀念落后主要表現(xiàn)在對成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業(yè)認為成本管理就是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)消耗過程，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行的研究與管理。成本管理的目的局限于降低費用、開支，很少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠絕對節(jié)約方式，而不是通過發(fā)生成本來實現(xiàn)更大的收益。成本管理系統(tǒng)不能采用靈活多樣的成本方法，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息以及成本動因不能提供管理人員所需的資源、作業(yè)、產(chǎn)品 、原材料、客戶、

13、銷售市場和銷售渠道等。非財務(wù)方面的信息,難以為戰(zhàn)略管理提供充分的信息,甚至誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。據(jù)調(diào)查，在差異化生產(chǎn)特征日趨明顯的今天，我國只有約5.7%的企業(yè)采用分批法計算成本，而先進的作業(yè)成本法卻幾乎無人問津，可見成本核算方法選擇的簡單化。2.3財務(wù)監(jiān)管體制尚需要完善企業(yè)的財務(wù)會計管理監(jiān)督部門主要是會計審計部門。審計部門屬于企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控部門，是企業(yè)實行內(nèi)部控制的主要形式。建立健全的內(nèi)部審計機制可以對企業(yè)的財務(wù)管理實行有效監(jiān)督與控制，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進企業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)。一般來說，企業(yè)內(nèi)部需要制定較為完善的審計機制來促進企業(yè)的全面發(fā)展。然而中小企業(yè)例外。這是由于雖然大部分的中

14、小企業(yè)雖然也建立了內(nèi)部審計部門，但是部門的審計工作浮于外表，審計管理人員對于部門監(jiān)督和控制的職能認識不清晰，部門企業(yè)的審計領(lǐng)導人員在專業(yè)素質(zhì)上有所欠缺。種種因素累積，導致中小企業(yè)的內(nèi)部審計部門職能發(fā)揮不足，審計工作不到位。嚴重的中小企業(yè)中，有與審計相關(guān)領(lǐng)導部門對于會計監(jiān)督與管理的不足，導致下屬人員在財務(wù)監(jiān)管上也存在認識上的問題，對財務(wù)管理的監(jiān)督與控制較為放松。懶散的工作作風最終會引起企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)各種貪贓枉法、會計賬目作假等現(xiàn)象，嚴重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。2.4財務(wù)管理風險意識不足 中小企業(yè)在財務(wù)管理過程中和經(jīng)營決策中面臨的眾多嚴重的問題主要是由于企業(yè)的財務(wù)管理風險意識不足。中小企業(yè)經(jīng)營成本較低

15、、擁有的周轉(zhuǎn)資金有效，經(jīng)濟實力略有不足，生產(chǎn)和經(jīng)營中如果出現(xiàn)了嚴重的風險而未及時采取有效的風險預(yù)警機制則容易產(chǎn)生企業(yè)破產(chǎn)等后果。2.5企業(yè)生產(chǎn)重成本輕質(zhì)量  中小企業(yè)產(chǎn)品檔次低、質(zhì)量差, 抽檢合格率低, 假冒偽劣產(chǎn)品屢禁不止, 優(yōu)難勝、劣不汰現(xiàn)象較為普遍。只求低價, 不求質(zhì)量; 只重成本, 不重品牌。由于過于注重成本, 相當一部分中小企業(yè)技術(shù)缺乏,采用陳舊、落后的生產(chǎn)設(shè)備, 缺少產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和控制裝置, 選購低質(zhì)低價的原材料, 不按標準組織生產(chǎn), 偷工減料, 使大量的劣質(zhì)產(chǎn)品充滿市場, 不僅嚴重損害了消費者的利益, 同時也損害了中小企業(yè)的自身形象。 2.6成本管理重物質(zhì)資料

16、、輕人力資源  資料是一個產(chǎn)品的有形成本，而人力資源是其無形成本。一個產(chǎn)品的成本應(yīng)該是有形成本和無形成本的結(jié)合，二者缺一不可。但是，目前我國有相當一部分中小企業(yè)產(chǎn)品的成本核算對象卻以物質(zhì)資料為重心，而未將人力資源納入成本核算范圍，或者是將人力資源放在一個不重要的位置上。在如今這個知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資本的范圍不斷擴大，知識資本相對于物質(zhì)資本的比重日趨上升，作為知識載體的人力資源成為決定企業(yè)乃至整個社會經(jīng)濟發(fā)展的最重要資源。因此，企業(yè)成本管理的重心應(yīng)該從傳統(tǒng)的物質(zhì)資本管理轉(zhuǎn)向人力資本管理，構(gòu)建起人力資本和物質(zhì)資本相結(jié)合的成本核算機制，強化成本管理人才隊伍建設(shè)。 3加強中小企業(yè)成

17、本管理對策的建議3.1樹立成本管理的系統(tǒng)觀念在市場經(jīng)濟條件下應(yīng)將成本管理視為一項系統(tǒng)工程,注重整體與全局,對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容方、法進行全方位的分析研究。1成本管理不能局限于產(chǎn)品材料工費項目的生產(chǎn)過程,而應(yīng)延伸到產(chǎn)品的市場需求分析成本管理不能局限于產(chǎn)品材料工費項目的生產(chǎn)過程而應(yīng)延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析、產(chǎn)品的設(shè)計、技術(shù)的開發(fā)、市場營銷 售后服務(wù)成本的分析等。按照成本管理的要求對產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本、客戶服務(wù)成本等用嚴格、細致的科學手段進行管理。2隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展, 非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化,與之相適應(yīng),成本管理的內(nèi)涵也

18、應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)成本， 如人力資源成本展到非物質(zhì)成本 、 環(huán)境成本等。3在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)管理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)外部,由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理,研究分析,各種決策成本,如相關(guān)成本、時機成本、邊際成本應(yīng)成為企業(yè)成本管理中至關(guān)重要的內(nèi)容。3.2引入先進的現(xiàn)代企業(yè)成本核算和管理方法在現(xiàn)代制造業(yè)中,間接費用的比重極大地增加,間接費用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也發(fā)生了徹底的改變,許多費用甚至完全發(fā)生在制造過程之外,加之現(xiàn)代制造業(yè)自動化程度日益提高,直接人工成本極大減少,傳統(tǒng)的成本核算和管理方法已破綻百出,引入先進的作業(yè)成本法勢在必行。作業(yè)成本法既是一種具有創(chuàng)新意義的成本計算方法，又是

19、一種先進的成本管理方法，它是適應(yīng)當代高新技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的個性化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來的。它以顧客鏈為導向，以價值鏈為中心，對企業(yè)的 “作業(yè)流程”，進行徹底的改造，強調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù)同步的、“作業(yè)流程”消除一切不能增加價值的作業(yè)，使企業(yè)整體優(yōu)化，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。它改革了制造費用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致,大大提高了成本信息的真實性.作業(yè)成本計算法更加符合現(xiàn)實,其結(jié)果是以更精確的成本分解替代了成本分配。最為重要的是，它不是就成本論成本，而是注重對成本發(fā)生前因后

20、果的分析，通過對所有作業(yè)活動進行跟蹤反映，對最終產(chǎn)品形成的過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進行有效控制。3.3完善相關(guān)的財務(wù)會計管理體制首先，要加強中小企業(yè)領(lǐng)導人對于財務(wù)會計管理的重視程度，加強對預(yù)算管理的重視。加強對企業(yè)的預(yù)算可以有效減少企業(yè)不必要的支出，為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，使企業(yè)有更多的資金用于生產(chǎn)投資，促進企業(yè)的發(fā)展；其次，加強對財務(wù)會計人員的管理，引進先進的財務(wù)會計管理理念，并適時引進更為先進的會計管理信息技術(shù)，提高財務(wù)管理人員的工作效率；最后，建立與完善風險預(yù)警機制中小企業(yè)在進行生產(chǎn)和經(jīng)營決策時需要對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的風險進行科學預(yù)測，并根據(jù)預(yù)測的風險建立有效的風險預(yù)警機制，降低企業(yè)的風險損失，

21、促進企業(yè)的發(fā)展。3.4樹立成本管理的系統(tǒng)觀念為了保證成本管理方法措施的有效性、保證企業(yè)成本管理的良性發(fā)展，企業(yè)應(yīng)進一步完善企業(yè)的各種程序和標準, 主要是應(yīng)建立起一系列的業(yè)務(wù)處理、業(yè)績評價 獎罰措施、以及通過對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定，職能的劃分與分工等，使企業(yè)的各項活動按照更有利于降低成本，更有利于進行成本管理的方式進行。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導或約束。3.5完善成本約束激勵機制為了保證成本管理措施的有效性及成本管理的良性有序發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)當完善成本約束激勵機制。建立各種程序和標準，包括業(yè)務(wù)處理、業(yè)績評價、獎懲措施以及對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、

22、職能的劃分與分工等，這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導或約束，使企業(yè)的各項活動按照更有利于成本管理的方式進行。激發(fā)職工的責任感、積極性和創(chuàng)造性是完善成本約束激勵機制的關(guān)鍵。將人力資源轉(zhuǎn)化為巨大的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)力，把職工的個人利益與績效考核聯(lián)系起來，獎優(yōu)罰劣、公平回報。這樣才能在滿足職工實現(xiàn)自我價值的同時充分調(diào)動其參與成本管理的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力做好成本管理，降低產(chǎn)品成本，增強產(chǎn)品市場競爭力3.6提倡創(chuàng)新 提高技術(shù)水平 降低成本一項新技術(shù)、新發(fā)明的應(yīng)用所產(chǎn)生的成本競爭力遠比我們通過內(nèi)部挖潛帶來的競爭優(yōu)勢大得多,它不僅可以提高售價、增加銷量、擴大市場占有率、還可以提高效率、節(jié)能降耗減費降損,增加產(chǎn)品的附加值,為企業(yè)帶來可觀的利潤。中小企業(yè)有技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢，更應(yīng)重視發(fā)明、創(chuàng)新，重視科研工作及生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，重視生產(chǎn)經(jīng)營組織，重視個人創(chuàng)造力的發(fā)展。通過不斷創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式 性能和工藝裝備上不斷改進，以滿足消費者不斷變化的需求，保持企業(yè)的成本領(lǐng)先優(yōu)勢。 結(jié)束語總之，中小企業(yè)應(yīng)揚長避短，適應(yīng)不斷變化、競爭日益激烈的市場，