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文檔簡介
1、 培訓基地管理人員工作職責一、培訓教務工作:1、認真貫徹培訓基地各項規(guī)章制度,倡導良好學風。抓好培訓基地教學和日常行政管理工作,保證培訓工作順利進行。2、以培訓大綱為指導合理安排培訓課程進度,制定切實可行的培訓計劃,落實各項培訓任務。3、統(tǒng)一安排培訓場所和培訓設(shè)備,組織發(fā)放培訓物料及培訓資料。4、做好課程主講培訓師、助理培訓師的聘請及考核工作。了解培訓教學情況,及時提出教學改進意見或建議,提高培訓質(zhì)量。5、組織各類內(nèi)部考核,嚴格考核紀律,樹立良好的風氣。6、負責學員檔案管理,填寫學員資料調(diào)查表,建立學員管理檔案。7、及時匯總學員學習和培訓情況,及時上報基地培訓部。8、每周如實填寫周報表(附后)
2、9、與上級和下級做好溝通,并確定解決辦法。10、檢查公司制度在本部門的實施工作。11、解決本部門日常工作中的問題及本部門的一切管理工作。二、培訓基地后勤保障工作:1、基地管理人員必須堅持原則,維護培訓基地利益,熱心工作,不怕麻煩,樹立為學員服務思想。2、關(guān)心學員生活,合理安排學員食宿,做好學員生活管理,建立學員生活檔案并裝訂成冊,保管備查。3、積極組織學員參加培訓中安排的文娛、體育活動。4、強化安全意識,提醒學員學習期間注意安全,避免意外情況發(fā)生。5、做好培訓中心的治安保衛(wèi)、防火防盜工作。6、管理人員必須深入學員生活,了解學員需求,滿足學員合理化建議。周報表日期: 部門: 姓名:A. 上周工作
3、狀況:1.工作進度: 2.分析進度:3.作業(yè)問題說明: 4.問題解決程度:5.其他說明:B. 本周預定工作狀況:1. 預定工作目標: 2.可能產(chǎn)生的問題:3.解決問題的方法及支援要求: 4.其他說明:5.上期周報回復問題提問答復基地人員職務安排表姓名職務工作職責基地負責人 根據(jù)每年開發(fā)市場的總體規(guī)劃,分析市場潛力,根據(jù)實際情況制定拓展計劃,執(zhí)行拓展計劃和拓展政策,考慮新市場對整個公司的對外影響力及開發(fā)后期的有效管理,及時有效的開發(fā)市場。收集各拓展營地的平面圖、聯(lián)系人、照片、基本合作條件等資料,并及時溝通。每周更新完成開拓進度表,及時反饋開拓進度信息。熟悉區(qū)域內(nèi)各單位情況的情況,建立并維護其良好
4、合作的關(guān)系 。負責組織制訂年度經(jīng)營預算工作。負責組織市場調(diào)查工作;整體營銷策略、方案的制訂并指導實施。負責客戶群策略、競爭策略、市場機會、營業(yè)方案的評估,做好月度、季度、年度經(jīng)營活動分析工作。行政主管負責基地一切事務的監(jiān)督,各部門人員的協(xié)調(diào)工作。培訓主管培訓期間擔任主教練一職,做好帶隊、分享總結(jié)等工作。非培訓期間配合業(yè)務員、策劃人員負責課程研發(fā),做好業(yè)務開發(fā)工作。庫房主管負責庫房管理,配合培訓師做好訓前準備工作,培訓期間擔任安保教練。定期對庫房安保器材進行清點、整理、維護、檢修、更換。定期對基地其它配套設(shè)施(水路、電路、電器、廚房物品、燒烤物品等)進行清點、檢修(附詳細檢查時間表)。如因安保器材問題而發(fā)生的事故庫房主管應負主要責任。如庫房器材、基地配套器材有人為損壞或遺失,庫房主管應責任到人,照價賠償。器械主管協(xié)助庫房主管工作,培訓期間擔任安保教練,非培訓期間負責基地所有房間衛(wèi)生、做好散客接待工作,排除場地不安全因素。定期對基地各器械(高空器械、水上項目、親水項目、攀巖、場地器械)進行維護、檢修。如應器械問題而發(fā)生
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