房建合理化建議與可行性方案分析

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上房建工程合理化建議工程施工合理化建議一、施工合理化建議1、建議成立設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專(zhuān)家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。2、建議采用冷軋帶肋鋼筋代替現(xiàn)澆樓板的HPB235鋼筋，冷軋帶肋鋼筋是普通低碳鋼或低合金鋼熱軋圓盤(pán)條為母材，經(jīng)冷軋減徑后，在其表面軋成具有三面或二面有牙形橫肋的鋼筋，其直徑為4-12mm，其與砼的粘結(jié)強(qiáng)度相當(dāng)于光面鋼筋的3倍以上。使用冷軋帶肋鋼筋可節(jié)約板筋30-40%的鋼材，經(jīng)濟(jì)效益較為顯可節(jié)約鋼材20-30%。3、混凝土施工模板脫模劑采用BT20模板漆(長(zhǎng)效脫模劑)。BT20模

2、板漆涂膜堅(jiān)硬，光亮豐滿，耐水耐磨，防銹防腐，廣泛適用于各種混凝土模板，并適用于蒸養(yǎng)環(huán)境。它有以下三大功能：(1)保護(hù)模板，保護(hù)模板免遭磨損;(2)提高混凝土外觀質(zhì)量，可達(dá)到清水混凝土效果;(3)長(zhǎng)效脫模劑。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石狀，平整光滑，無(wú)污染，混凝土表面氣孔減少90%以上。2000年以來(lái)該漆已在200余萬(wàn)平方米模板的混凝土工程中應(yīng)用。4、砌墻采用GS32砂漿寶外加劑現(xiàn)在國(guó)家已不允許用粘土磚來(lái)砌墻體，但是采用其他砌體材料時(shí)，存在容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的問(wèn)題，即墻體非常容易出現(xiàn)裂縫。經(jīng)過(guò)多項(xiàng)工程的實(shí)踐證明，采用GS32砂漿寶外加劑，可以很好解決墻體易出現(xiàn)裂縫的問(wèn)題。5、建議窗戶(hù)密封采用Sik

3、aflex15LM單組分低模量聚氨酯接縫密封膠，衛(wèi)生間防水接縫采用Sikaflex11FC單組分聚氨酯彈性密封膠。Sikaflex作為高性能、觸變性粘接劑和具永久彈性的硬性連接密封膠已在多項(xiàng)工程中廣泛使用。這種雙重目的多重功能的材料是以一種特殊的潮濕條件下快速固化的聚氨酯生產(chǎn)而成。Sikaflex具有優(yōu)良的耐老化和耐侯性能。長(zhǎng)期暴露于紫外線照射下，白色Sikaflex可能會(huì)變黃，但其它性能不會(huì)顯著降低。6、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)定22及以上的豎向鋼筋要采用擠壓接頭。根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為采用直螺紋連接技術(shù)更好一些，質(zhì)量更有保證。二、降低成本措施的建議本工程中可采用的降低工程生產(chǎn)成本措施有如下：1、加強(qiáng)

4、工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開(kāi)支、增加盈利。2、編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)常材料、設(shè)備的采購(gòu)要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，進(jìn)場(chǎng)的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保

5、管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。4、采用散裝水泥，節(jié)省包裝費(fèi)用。5、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗(yàn)收，減少材料報(bào)廢率等。如花崗巖采購(gòu)必須到礦山挑選母材。切割后，在產(chǎn)地進(jìn)行排板驗(yàn)收合格后方能運(yùn)至工地。6、砼中采用雙摻技術(shù)，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質(zhì)量。7、加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專(zhuān)多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。8、施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。9、選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工

6、場(chǎng)地，擴(kuò)大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費(fèi)用。10、加強(qiáng)對(duì)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。11、認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問(wèn)題而造成的整改、返工損失。12、合理組織施工，對(duì)安裝工程來(lái)說(shuō)，工程前期，施工配合工期長(zhǎng)，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后

7、期對(duì)安裝工作的壓力，做到均衡施工。13、在施工過(guò)程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。14、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場(chǎng)清、帳清，使企業(yè)的效益及時(shí)得到體現(xiàn)，保證資金的正?；鼗\，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。15、加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。三、加強(qiáng)管理提高效率的建議我公司就如何加強(qiáng)管理，提高工作效率，結(jié)合本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，提出以下幾方面建議，僅供業(yè)主參考：8.1 本工程在校園內(nèi)施工，干擾大，應(yīng)把文明、安全施工作為工作重

8、點(diǎn)。這就對(duì)施工及環(huán)境保護(hù)提出了文明、衛(wèi)生、整潔、安全有了更高的的要求，如何保證工程施工期間不影響或盡量降低對(duì)居民的正常生活、工作的影響。檢查監(jiān)控噪聲對(duì)環(huán)境的污染(危害)對(duì)產(chǎn)生強(qiáng)烈噪聲或振動(dòng)噪聲的污染源，如攪拌廠(站)等應(yīng)盡量遠(yuǎn)離(在規(guī)定允許的最短距離以外)生活營(yíng)地和居民區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院和圖書(shū)館，并采取有效措施減少施工活動(dòng)對(duì)沿線居民的干擾。8.2 做好環(huán)境保護(hù)，水土保持、施工取土、棄土的合理安排，減少工程對(duì)自然環(huán)境造成破壞。8.3 當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生沖突。經(jīng)驗(yàn)證明工程進(jìn)度問(wèn)題主要是計(jì)劃安裝問(wèn)題，關(guān)鍵是要有預(yù)見(jiàn)地、事先協(xié)調(diào)好施工前期準(zhǔn)備工作各個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)圖紙的審定、材料采購(gòu)供應(yīng)、機(jī)具設(shè)備情能完好狀況、

9、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。而不在于施工過(guò)程對(duì)施工和監(jiān)理單位的催逼。從房建工程諸多早期病害的分析報(bào)導(dǎo)可知，有很多是由于在不利氣候環(huán)境下趕工埋下的隱患。因此當(dāng)工程進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，我們將從使用的耐久性考慮，堅(jiān)持“質(zhì)量、安全第一”的原則，并希望得到各方的支持、諒解。8.4 承包人的分包問(wèn)題建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格控制承包人的分包行為，從而保證工程的建設(shè)質(zhì)量。因?yàn)榉职俜职?，往往帶?lái)層層拿管理費(fèi)，層層剝皮，造成施工費(fèi)用不足，施工質(zhì)量難以保證。特別是對(duì)承包人所說(shuō)的聯(lián)合體，下層單位。要從合同條款注明分包的定義，這樣便于審查分包資質(zhì)，避免分包單位素質(zhì)差，給工程質(zhì)量及監(jiān)理工作帶來(lái)麻煩。8.6 采取有效措施,保障項(xiàng)目建設(shè)按合同工期開(kāi)

10、工合同工期是工程建設(shè)最重要的控制目標(biāo)之一，工程不能按合同工期完工，產(chǎn)生了不應(yīng)有的延誤，會(huì)讓業(yè)主蒙受損失。作為通過(guò)了招標(biāo)資格預(yù)審的施工、監(jiān)理單位，單位本身都具備良好的信譽(yù)和充分的履約能力。但是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的各種外部和內(nèi)部環(huán)境的影響，往往少部分單位不能克服這些困難，工程質(zhì)量、進(jìn)度都將受到不利影響。不及時(shí)解決，甚至有可能造成個(gè)別合同段工程的延誤。這些影響因素大致如下：8.6.1施工、監(jiān)理單位公司總部對(duì)項(xiàng)目的重視支持程度不夠，投入項(xiàng)目的施工、管理力量不能滿足工程需要;8.6.2施工、監(jiān)理單位項(xiàng)目?jī)?nèi)部團(tuán)結(jié)、配合、協(xié)調(diào)存在問(wèn)題;8.6.3承包人項(xiàng)目暫時(shí)的資金周轉(zhuǎn)存在問(wèn)題;8.6.4施工、監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理

11、經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏正確決策;8.6.5施工、監(jiān)理單位對(duì)外缺乏溝通理解，外部環(huán)境協(xié)調(diào)不主動(dòng);8.6.6施工、監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人動(dòng)機(jī)不純，謀取私利，以致職工缺乏士氣;8.6.7監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包人配合協(xié)調(diào)的存在問(wèn)題，各行其是，認(rèn)識(shí)上不能統(tǒng)一。以上列舉的這些因素是工程中比較常見(jiàn)影響工程建設(shè)順利進(jìn)行的因素，但不僅僅是這些因素。因?yàn)檫@些因素的綜合作用，個(gè)別承包人靠自身的主觀能動(dòng)性沒(méi)有加以及時(shí)解決，必將影響到工程的質(zhì)量和工期，甚至有可能拖整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的后腿。8.7 項(xiàng)目管理模式8.7.1鑒于本項(xiàng)目工期短，時(shí)間緊。為了縮短現(xiàn)場(chǎng)一般事務(wù)的決策時(shí)間，建議業(yè)主分段設(shè)現(xiàn)場(chǎng)授權(quán)代表，一方面可及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況，另一方面

12、對(duì)需要業(yè)主做出決策的問(wèn)題及時(shí)做出決策或提出意見(jiàn)提交業(yè)主上級(jí)管理部門(mén)決策。根據(jù)工程實(shí)際情況，建議業(yè)主對(duì)應(yīng)監(jiān)理駐地辦分別派出現(xiàn)場(chǎng)授權(quán)代表，對(duì)合同問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題等進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。8.7.2在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，可能會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更，并要求提供設(shè)計(jì)圖紙。如變更設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)，必影響工程進(jìn)度，承包人也會(huì)以此為借口，推脫因自身投入不足、組織不當(dāng)所造成的延誤而應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。因此，建議業(yè)主要求設(shè)計(jì)單位在工程開(kāi)展的前期，在現(xiàn)場(chǎng)派駐強(qiáng)有力的設(shè)計(jì)代表小組，并對(duì)人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)組合做出具體的規(guī)定，使他們能夠及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的變更設(shè)計(jì)。8.7.3由于目前大部分施工中標(biāo)單位中標(biāo)任務(wù)較多，技術(shù)力量和管理方面力量比較分散而出現(xiàn)薄

13、弱，尤其在試驗(yàn)檢測(cè)和資料整理方面表現(xiàn)得較突出，所以建議工程開(kāi)工前，由業(yè)主牽頭、監(jiān)理主辦，舉行試驗(yàn)檢測(cè)和合同管理培訓(xùn)班，統(tǒng)一做法。8.8 關(guān)于混凝土構(gòu)造工程的外觀質(zhì)量的要求目前，對(duì)房建工程質(zhì)量越來(lái)越重視，對(duì)混凝土構(gòu)件要求不只停留在保證尺寸，保證強(qiáng)度上，而是要求內(nèi)實(shí)外美，并提出了創(chuàng)“精品工程”口號(hào)?；炷镣庥^質(zhì)量直接聯(lián)系是混凝土的拌、施工和模板質(zhì)量。建議業(yè)主在招標(biāo)文件中做出強(qiáng)制性規(guī)定，所有的混凝土必須采用拌和站攪拌，并采用混凝土罐車(chē)和輸送泵配合進(jìn)行混凝土運(yùn)送。如果有可能的話，也可采用商品混凝土供應(yīng)的模式，以提高混凝土質(zhì)量。另外，直接影響混凝土工程外觀質(zhì)量的另一個(gè)重要因素是模板，所以在本項(xiàng)目施工招標(biāo)

14、時(shí)應(yīng)仔細(xì)考慮，建議全線采用鋼模板，箱梁和薄壁墩采用大塊鋼模板施工，這樣對(duì)提高外觀質(zhì)量將會(huì)起到較大的作用。8.9 關(guān)于為工程實(shí)施提供良好環(huán)境的建議8.9.1施工過(guò)程中進(jìn)度控制8.9.1.1建議業(yè)主積極配合監(jiān)理加強(qiáng)對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)備的管理，人員管理首先是加強(qiáng)對(duì)承包人主要技術(shù)、質(zhì)量、管理人員的管理。選擇一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理非常重要，他可以直接調(diào)動(dòng)全體施工人員生產(chǎn)積極性，合理配置工程所需的所有人員和機(jī)械，直接帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目正常有序的實(shí)施。主要技術(shù)、質(zhì)量管理人員可以從技術(shù)管理的角度，運(yùn)用自身的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)監(jiān)控工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.9.1.2設(shè)備滿足施工條件設(shè)備管理主要是指進(jìn)場(chǎng)主要施工機(jī)械數(shù)量和運(yùn)行狀態(tài)必須滿

15、足施工需要，沒(méi)有功率高、性能先進(jìn)的施工機(jī)械，就無(wú)法保證工程施工的正常進(jìn)行，也無(wú)法保證施工質(zhì)量的真正提高。8.9.1.3建議業(yè)主建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度根據(jù)承包人自身制定的各種進(jìn)度計(jì)劃(包括周、旬、月計(jì)劃)，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)勤罰懶。對(duì)嚴(yán)格按計(jì)劃完成施工任務(wù)或超額完成施工任務(wù)的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)無(wú)故延誤施工進(jìn)度(分析清進(jìn)度延誤的原因，如果不是承包人自身因素的除外)的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰，真正做到令行禁止，絕不姑息遷就。8.9.2根據(jù)以往進(jìn)度管理的工作情況，進(jìn)度控制關(guān)鍵是當(dāng)施工進(jìn)度不滿意時(shí)，是否能夠采取有力的措施，比如強(qiáng)制分包、更換承包人等等，為了做到這一點(diǎn)，首先應(yīng)保證采取上述措施時(shí)付給分包人、或

16、新的承包人的工程費(fèi)用，因此業(yè)主有必要保留一定數(shù)量的工程費(fèi)用，作為確保施工進(jìn)度的款項(xiàng)，隨時(shí)準(zhǔn)備用于保證質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度的趕工費(fèi)用。8.10 關(guān)于合同管理控制方面的建議8.10.1為了把本項(xiàng)目建設(shè)成為優(yōu)良工程，或更高的目標(biāo)，應(yīng)制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則，并將該項(xiàng)工作貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，處處以?xún)?yōu)良工程的目標(biāo)承包人與監(jiān)理工程師控制好工程質(zhì)量。因此建議業(yè)主在招標(biāo)時(shí)，將此部分內(nèi)容納入施工合同文件中，當(dāng)作合同各方的重要職責(zé)來(lái)抓。8.10.2與監(jiān)理工程師協(xié)商，制定全面質(zhì)量管理處罰條例，即對(duì)承包人的部分不規(guī)范施工行為進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，以此作為質(zhì)量控制強(qiáng)有力的手段。建議業(yè)主在招標(biāo)時(shí)，與承包人簽訂補(bǔ)充協(xié)議，將該處罰條例作為合同文件的有效組成部分。所得的款項(xiàng)存入專(zhuān)門(mén)的賬戶(hù)，專(zhuān)款專(zhuān)用，用于獎(jiǎng)勵(lì)在質(zhì)量控制中表現(xiàn)好的承包人。8.10.3工程實(shí)施過(guò)程中，大量的合同問(wèn)題處理，需要經(jīng)過(guò)業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師多方協(xié)商，將耗費(fèi)大量的時(shí)間，為了提高合同管理效率，建議組成一個(gè)由業(yè)主、監(jiān)理主要負(fù)責(zé)人及合同管理人員組成的合同管理小組，協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題。8.10.4承包人流動(dòng)資金不足對(duì)工程影響較大，在萬(wàn)不得已的情況下，業(yè)主為了保證進(jìn)度不得不臨時(shí)借款給承包人，再?gòu)脑露戎Ц吨锌鄢?，這樣造成承包人有所依賴(lài)，不履行施工合同的責(zé)任，若發(fā)生這種情況，施工監(jiān)理工作將造成失控，故承包人若流動(dòng)資