第5講二級建造師考試施工成本控制(二)(年新版).

1、2Z102030 施工成本管理與施工成本計劃復習要點1掌握施工成本管理的任務與措施施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本組成。施工成本管理的任務和措施包括：（ 1）施工成本預測，是在工程施工以前對成本進行的估算。（ 2）施工成本計劃，是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)，是施工成本預控的主要手段。（ 3）施工成本控制，應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。（ 4）施工成本核算。（ 5）施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。（ 6）施工成本考核評定。施工成本管理的措施包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施2掌握施工成本計劃的類型施工

2、成本計劃的類型可分為競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃。它們互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個工程施工成本的計劃過程。（ 1）競爭性成本計劃，即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。（ 2）指導性成本計劃，即選派項回經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。（ 3）實施性計劃成本，即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形咸的實施性施工成本計劃。3掌握施工成本計劃的編制依據(jù)(12 個4掌握施工成本計劃的編制方法（ 1）按施工成本組成編制施工成本計劃；（ 2）按項目組成編制施工成本計劃；

3、（ 3）按工程進度編制施工成本計劃。2Z102040 施工成本控制與施工成本分析復習要點1掌握施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的主要依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同等。2掌握施工成本控制的步驟施工成本控制的步驟：比較；分析；預測；糾偏；檢查。3掌握施工成本控制的方法（ 1）施工成本的過程控制方法施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工杌械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制，實行“量價分離”的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機械使用費的控制，主要控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方面。（ 2）贏得值（掙值）法1

4、）三個基本參數(shù) 已完工作預算費用（BCWP）己完成工作量×預算單價 計劃工作預算費用（BCWS）計劃工作量×預算單價 已完工作實際費用（ACWP） =己完成工作量×實際單價2）四個評價指標 費用偏差CV已完工作預算費用（BCWP）一已完工作實際費用（ACWP）CV為負值，頊目運行超出預算費用；CV為正值，項目運行節(jié)支。 進度偏差SV=已完工作預算赍用（BCWP）一計劃工作預算費用（BCWS）SV為負值，進度延誤；SV為正值，進度提前。 費用績效指數(shù)（CPI）已完工作預算費用（BCWP）已完工作實際費用（ACWP）CPI 1 時，表示超支； CPI1 時，表示節(jié)支。

5、 進度績效指數(shù)（SPI） =已完工作預算費用（BCWP）計劃工作預算費用（BCWS）SPI 1 時，進度延誤； SPI1 時，進度提前。費用（進度）偏差反映的是絕對偏差；費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差3）偏差分析的方法，包括：橫道圖法、表格法和曲線法。4）偏差原因分析與糾偏措施4掌握施工成本分析的方法（ 1）施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算。（ 2）施工成本分析的方法1）成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計鼻法、比率法等。2）綜合成本的分析方法，包括：分部分項工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。重點練習：1. 施工成本分析是

6、在 ( C 的基礎上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。A施工成本計劃B施工成本預測C施工成本核算D施工成本考核2某獨立土方工程按工程量清單計價規(guī)范計價，招標文件中預計工程量10 萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價30 元立方米，當實際工程量超過估計工程量10%時，超出部分價格調(diào)整為25 元立方米。工程完成后實際工程量12 萬立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為 ( A萬元。A 355B 350C 325D 3003. 建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以( C 為依據(jù)。A施工圖預算成本B工程概算成本C施工預算成本D施工結(jié)算成本4. 某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預算單價為 550 元 m3，計劃 4 個月內(nèi)均衡完成。開