質量管理實施細則

1、 工程質量管理實施細則一、質量管理機構與人員配置組 長：（項目經(jīng)理）副組長：（總工程師）組 員：各隊質檢員二、質量管理機構工作職責(1)貫徹執(zhí)行國家質量管理的方針、政策、法律、法令，負責實施上級有關質量管理工作的規(guī)章、制度和辦法。(2)依據(jù)項目部質量方針和質量目標制定質量管理工作規(guī)劃，負責項目工程質量的綜合管理。(3)對項目工程質量進行宏觀控制，依據(jù)質量檢驗評定標準，定期或不定期組織工程質量檢查，監(jiān)督質量計劃的落實。(4)積極開展工程質量的檢驗和試驗工作。負責優(yōu)質工程的審核上報，做好工程質量技術數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。三、質量管理措施(1)施工準備階段質量控制a設計文件會審在施工合同簽定后，按合同要求，

2、由項目部總工程師組織技術人員熟悉圖紙，進行設計文件的會審工作。b施工技術交底施工技術交底分為設計單位對施工單位的技術交底和施工單位部進行的技術交底。施工單位收到施工設計文件后，及時向設計單位聯(lián)系，進行技術交底，并做好記錄，填寫技術交底書。工程開工前，由項目部總工程師主持，對所屬施工隊伍進行技術交底，項目部或隊分管技術人員，在各項工程開工前要向隊長或工班長進行技術交底。施工技術交底的容做到施工方確，各項措施針對性強，重點工序和重要控制點明確，并符合實際。c交接樁和施工復測開工前，項目部總工程師委派主管測量人員約同勘測設計部門進行交接樁，進行施工復測。d編制工程項目質量計劃在施工合同簽定后，項目部

3、及時牽頭組織有關部門進行施工現(xiàn)場調查。根據(jù)調查情況及設計文件和合同要求，組織編寫質量計劃，質量計劃要對各道工序控制方法和參數(shù)及重點工序控制手段作出明確規(guī)定。質量計劃在開工前完成，符合技術規(guī)、操作規(guī)程和驗評標準的要求，容全面詳實，能滿足指導施工的需要，對一些特殊工序、關鍵部位及新技術、新材料、新設備的施工操作，提出確保工程質量的具體要求。項目部各職能部門和承擔施工任務的施工隊伍根據(jù)批準后的工程質量計劃，結合本部門、本施工隊工作特點在施工前和施工中編制階段性工作計劃。e施工場地布置由項目部按照項目質量計劃要求，做好施工場地的圍檔和臨時設施的搭建工作。由施工技術部門負責組織施工場地的征地拆遷等協(xié)調工

4、作，以滿足施工條件，并做好記錄，填寫征地拆遷記錄表。f資源配置與管理配備必要的人員和機械設備及工程材料。所有進場的計量、檢驗、測量和試驗設備由項目部試驗員、測量人員檢驗其精確程度，做好記錄，確保在施工過程中的工作狀態(tài)和工作環(huán)境符合檢驗、測量和試驗設備控制程序的相關要求。g申請開工項目部根據(jù)合同要求，在具備開工條件的前提下，填報工程開工申請單，及時向監(jiān)理部門和業(yè)主遞交開工報告，經(jīng)批準同意后，即正式開工。(2)施工過程階段質量控制a測量控制測量工作由項目部、施工隊分級管理，測量人員要經(jīng)培訓持證上崗，不得隨意更換，更換必須經(jīng)監(jiān)理批準。b施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理按實施性施工組織設計或作業(yè)計劃進行;采取

5、必要的檢測手段，對施工過程進行全面控制；隨時收集施工中的有關數(shù)據(jù)、與計劃目標和技術標準規(guī)對照分析，一旦出現(xiàn)不合格，及時找出原因，采取修正措施；進行施工檢查，根據(jù)結果分析原因，擬訂調整措施；對施工全過程實施調度，使整個施工過程處于可控狀態(tài)，保證按照原定計劃目標的方案進行。所有施工過程的實際情況都要指定技術人員填寫施工日志。項目部、施工隊建立負責現(xiàn)場的技術、人員、設備管理責任制，使整個施工過程職責明確，權責相符。項目部、施工隊加強施工現(xiàn)場的場容、物資、料具、臨時設施、環(huán)境衛(wèi)生等的管理；切實做好施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護和安全防護工作；根據(jù)季節(jié)性施工要求，按照有關規(guī)定、規(guī)的要求，在項目質量計劃中

6、明確有關具體要求的技術措施。對特殊工序的施工環(huán)境及條件進行專門控制。c施工調度管理項目部、施工隊設專職調度人員，及時收集并逐級反映施工現(xiàn)場信息，確保施工生產(chǎn)有序進行。d施工工序質量管理由項目部質量部門、試驗部門、施工隊負責工序質量的檢驗和評定，評定工程執(zhí)行施工招標合同規(guī)定的施工規(guī)和質量檢驗評定標準的情況和效果，工序質量不合格不準進入下一工序施工。班組自檢和專檢施工人員要嚴格按有關規(guī)程和技術交底進行施工。本道工序完成后，操作人員按要求進行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的情況，及時處理，不留質量隱患。自檢完成后，由質檢員進行檢查，符合規(guī)定要求后才能進入下一道工序施工，并認真填寫檢查記錄。預檢和隱檢主要結構的模板

7、拼裝支立后，由施工技術負責人組織技術人員、測量人員、質檢人員進行預檢，并做好記錄，填寫施工記錄表。對能夠被下道工序施工所隱蔽的工程項目，在隱蔽前，必須由施工技術負責人組織技術人員、質檢人員和監(jiān)理人員參加進行隱檢，并做好記錄，填寫隱蔽工程檢查記錄表。預檢和隱檢前，由施工班組自檢合格。預檢和隱檢的檢查容，記錄格式要符合工序檢驗和試驗程序的有關要求。巡檢和抽檢項目部將對重點工程、關鍵部位和容易犯質量通病的施工項目作定期的巡回檢查或抽查，并將檢查結果以書面形式遞交施工隊負責人。對查出的問題，施工隊負責人要積極組織人員進行整改，并將整改結果上報項目部備案。由項目部對施工隊的施工工序、施工部位等提出抽檢項

8、目，以驗證分部工程質量評定的準確性，并留有記錄。e計量與試驗項目部、施工隊試驗員要將試驗室認可的混凝土、外加劑等配比要求明確展示在攪拌現(xiàn)場，確保攪拌現(xiàn)場有經(jīng)過檢驗合格的計量器具。施工人員必須嚴格保證計量的準確性，按配合比的要求進行混凝土施工。項目部、施工隊試驗員要根據(jù)工程檢驗和試驗程序的有關規(guī)定及時將送檢的試塊、試件準備好，送交試驗室，并及時取回試驗報告。f變更設計凡在施工過程中遇到施工方法的變動、材料代用或施工條件發(fā)生變化等情況，均可通過對工程進行設計變更予以解決，并及時填制工程變更記錄。變更設計一般由現(xiàn)場技術主管負責提出變更設計方案，經(jīng)設計單位現(xiàn)場代表或監(jiān)理批準后實施。變更設計必須簽字齊全

9、，容明確具體，能夠滿足合同和預算的要求。變更設計后，項目部、現(xiàn)場技術負責人要對變更后的施工方法、適用標準等因素進行確認和調整。g工程質量問題處理執(zhí)行省交通建設的的有關規(guī)定。h工程質量檢驗評定項目部、施工隊質檢員在班組自檢的基礎上，經(jīng)預檢合格后，進行工序質量檢查，填寫工序質量評定，并由有關人員簽字認可。項目部總工程師負責組織各施工隊對分部工程質量進行檢驗評定，其中地基與基礎、樁基工程、主體分部工程質量必要時由項目部安質科會同技術部門組織核定。(3)特殊過程的控制本工程中常見的特殊過程有焊接工程、防水工程、挖鉆孔、梁體預制、砼攪拌和澆注、棄渣處理及環(huán)保?？刂埔箜椖坎恳獙μ厥膺^程的操作人員的資格進行審查，各施工隊要配備具有一定專業(yè)水平的技術力量和經(jīng)過專業(yè)考核合格的專業(yè)工人，使用受控的設備、儀器和儀表，按經(jīng)過評審批準實施的施工方案進行作業(yè)施工。特殊工序在施工前，對操作人員進行技術交底，必要時制定切實可行的作業(yè)指導書或上崗方案，對施工方法和質量要求作出明確規(guī)定，經(jīng)評審批準后方可實施。施工時設專職人員進行監(jiān)控，施工人員資格及設備狀態(tài)有記錄。項目部的質量部門負責按合同規(guī)定的要求及相關技術規(guī)標準，會同技術人