農(nóng)資公司五年規(guī)劃

1、洛陽市金穗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司五年發(fā)展規(guī)劃思路（2016年-2020年）當前，公司發(fā)展面臨供銷社改革創(chuàng)新煥發(fā)新的活力，經(jīng)濟增長速度提升，新的組織架構(gòu)和經(jīng)營格局正在形成的大好時機；同時又面臨著農(nóng)資產(chǎn)業(yè)競爭格局復(fù)雜多變、行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重、農(nóng)資經(jīng)營步履維艱的現(xiàn)狀。面對新的形勢和市場的競爭，公司要生存發(fā)展，就必須加快公司轉(zhuǎn)型升級，探求對外開展多種形式的聯(lián)合合作，積極拓展多種經(jīng)營。為此，公司結(jié)合公司實際，特擬定發(fā)展規(guī)劃如下：一、 發(fā)展總體思路與規(guī)劃在未來的五年里，公司將始終以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞中央11號文件精神這條主線，按照省委省政府關(guān)于深化供銷社綜合改革的意見精神，

2、緊緊圍繞供銷社發(fā)展改革大局和企業(yè)實際，解放思想,大膽創(chuàng)新，探索參股、混合所有制等形式，通過網(wǎng)絡(luò)完善、營銷創(chuàng)新、品牌建設(shè)，業(yè)務(wù)拓展，創(chuàng)新農(nóng)資服務(wù)方式，從傳統(tǒng)經(jīng)營方式向現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，從單純購銷業(yè)務(wù)向綜合經(jīng)營服務(wù)轉(zhuǎn)變，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開展差異化營銷，加快向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，打造智慧農(nóng)資平臺。通過項目建設(shè)，提升資產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，資產(chǎn)收益不斷提升，綜合收入有較高增長，公司綜合經(jīng)濟實力顯著提升，發(fā)展質(zhì)量和效益明顯提高，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式明顯轉(zhuǎn)變，新興業(yè)務(wù)穩(wěn)步拓展，成為以農(nóng)資業(yè)務(wù)為核心，集貿(mào)易分銷、多種經(jīng)營、多元服務(wù)為一體的、與農(nóng)民聯(lián)結(jié)更緊密、為農(nóng)服務(wù)功能更完備、市場化運行更高效有影響

3、力的一家綜合性涉農(nóng)企業(yè)，成為洛陽市供銷社服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的主力軍，成為黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶。通過五年努力，力爭到2020年，農(nóng)資銷售網(wǎng)點達到360個，農(nóng)資銷售1-2萬噸，綜合收入達到4500萬元，資產(chǎn)收入不斷提升，電子商務(wù)業(yè)務(wù)收益份額比重加大，職工收入有較高增長。二、具體目標及規(guī)劃(一)建立完善農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。未來五年里，我們將繼續(xù)把發(fā)展完善農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)作為工作重點，以“提質(zhì)、擴量、增效”為目標，強化措施，突出重點，在組織體系、配送體系、網(wǎng)絡(luò)體系和服務(wù)體系建設(shè)上實現(xiàn)新的突破。形成覆蓋更為廣泛的農(nóng)村農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)，進一步增強公司化肥經(jīng)營、農(nóng)資中轉(zhuǎn)能力。力爭在未來五年

4、里，通過連鎖加盟形式，新增農(nóng)資加盟店120個，實現(xiàn)農(nóng)資供應(yīng)網(wǎng)點覆蓋洛陽區(qū)域的70%以上，使洛陽市供銷合作社在農(nóng)資流通中的主導(dǎo)地位得到恢復(fù)和強化。（二）優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，做大做強主業(yè)。在業(yè)務(wù)定位上，公司將以綠色、環(huán)保、健康、服務(wù)為經(jīng)營理念，加快淘汰競爭力低、發(fā)展?jié)摿Φ偷霓r(nóng)資品牌，主動適應(yīng)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求，集中優(yōu)勢資源篩選一批發(fā)展市場前景廣闊、競爭力高的新型農(nóng)資商品，重點是加大配方肥、液態(tài)肥、生物肥的市場營銷工作，并進一步解放思想，大膽創(chuàng)新，探索參股以及混合所有制形式，與有實力的農(nóng)資廠商合作，拓展培養(yǎng)品牌代理，與農(nóng)資協(xié)會內(nèi)網(wǎng)點分布廣、配送基礎(chǔ)好的企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)共享、配送互補合作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)突圍，擴大市場

5、空間，形成企業(yè)核心競爭力，培育公司新的經(jīng)濟增長點。同時拓展延伸服務(wù)鏈條，加快向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。采取公司+基地+合作社+農(nóng)戶的運行模式，積極與基地農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場、種植大戶對接，擴大對新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體的農(nóng)資直供比例，推行技物結(jié)合、技術(shù)承包、全程托管等合作式、訂單式、托管式服務(wù)，通過農(nóng)資集中批量采購、統(tǒng)一連鎖配送、科技服務(wù)帶動、農(nóng)產(chǎn)品換購、優(yōu)惠補貼等多種方式，為農(nóng)民提供規(guī)?；?、系列化和標準化服務(wù)。力爭用五年的時間，拓展培養(yǎng)獨家代理的品牌3-5個，銷售農(nóng)資1-2萬噸，銷售額達到4000萬元。 （三）建設(shè)服務(wù)規(guī)范、功能齊全的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心。公司將積極創(chuàng)新服務(wù)方式，延伸服務(wù)鏈條

6、，采取大田托管、代耕代種、股份合作、以銷定產(chǎn)等多種方式，為農(nóng)民和新型經(jīng)營主體提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系列化服務(wù)。并積極對偃師市、孟津縣、新安縣、宜陽縣、汝陽縣等地條件較好的網(wǎng)點進行篩選進行農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心建設(shè)。下一步，公司將以資金、設(shè)備形式投入為主進行參股，在偃師市緱氏鎮(zhèn)搞一個農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)中心試點。該服務(wù)中心將本著“可持續(xù)、可復(fù)制、保本微利”的原則，按照“統(tǒng)一模式、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一管理”的方式，通過入股、聯(lián)合、合作等形式整合資源，建立農(nóng)機服務(wù)隊、農(nóng)技服務(wù)隊、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)隊，開展“保姆式”、“菜單式”托管服務(wù)，提供土地平整、秸稈還田、農(nóng)作物種收、農(nóng)資供應(yīng)、配方施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、烘干收儲、市

7、場銷售等綜合服務(wù)，形成較強的綜合服務(wù)能力。同時公司將憑借技術(shù)、政策、信息等優(yōu)勢，按照規(guī)范化、標準化的要求把該試點改造成為市供銷社直接管理和指導(dǎo)下的一個農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)中心樣板工程，并以此為切入點，摸索整理出一套農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)中心運作規(guī)程，并在有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)復(fù)制推廣。 （四）全力打造“曌豐”品牌。下一步，我們將在聯(lián)合社內(nèi)部探索實施“特色農(nóng)業(yè)增效戰(zhàn)略”，大力推行農(nóng)業(yè)標準化，將創(chuàng)建品牌、打造名牌納入聯(lián)合社長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。努力抓好葡萄基地、核桃基地、糧食基地建設(shè)，積極推進標準化生產(chǎn)、加快農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證步伐，促進農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標準體系建設(shè)，力爭在五年內(nèi)為三個基地農(nóng)產(chǎn)品申請無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色農(nóng)產(chǎn)品、有機農(nóng)產(chǎn)

8、品認證書。并推行“統(tǒng)一收購、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一銷售”的農(nóng)產(chǎn)品品牌化發(fā)展機制，促使特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，質(zhì)量不斷提升。同時我們將積極憑借洛陽市供銷社農(nóng)超網(wǎng)、公司電子商城、洛陽名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展示展銷會等平臺和公司農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)一網(wǎng)多用的優(yōu)勢，叫響綠色、有機、無公害的“曌豐”品牌，擴大產(chǎn)品知名度，實現(xiàn)以銷定產(chǎn)、產(chǎn)銷對接的良性循環(huán)。 （五）全力推進項目建設(shè)管理，增強公司發(fā)展后勁。一是積極謀劃洛陽市金穗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司農(nóng)資交易服務(wù)中心建設(shè)，努力打造多功能、現(xiàn)代化、綜合性集加工、展銷展示、配送為一體的農(nóng)資展示交易中心。該項目計劃投資640萬元，新建面積4700平方米，改造

9、面積3600平方米，改擴建辦公樓一棟，對金谷園西路倉庫進行整修及配套設(shè)施建設(shè)。該中心下設(shè)倉儲中心、電商服務(wù)中心、直銷配送中心、信息管理中心等，其中信息管理中心設(shè)有綜合業(yè)務(wù)管理、 訂單管理、網(wǎng)上交易管理、遠程視頻檢查管理等系統(tǒng)；二是拓展思路，加強合作，拓展供銷社外延和內(nèi)涵。下一步我們將通過參股、合作投資等形式，積極利用供銷社“新網(wǎng)工程”專項資金、農(nóng)村物流服務(wù)體系發(fā)展專項資金、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)專項資金，與基礎(chǔ)條件好、有實力的聯(lián)合社成員單位共同開發(fā)合作建設(shè)一批帶動作用強、輻射范圍廣、市場前景好、產(chǎn)業(yè)鏈條長的 “新網(wǎng)工程”農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷對接和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目。目前，在偃師市緱氏鎮(zhèn)公司已與一家成員單位達成合作意向，

10、建設(shè)土地托管節(jié)水灌溉項目1個，該項目計劃投資1400萬元，對6000畝托管土地灌溉設(shè)施進行改造升級。三是積極溝通協(xié)調(diào)，繼續(xù)做好農(nóng)資物流園項目建設(shè)的籌備工作。 （六）積極拓展新型業(yè)務(wù)，做好公司電子商務(wù)運營發(fā)展工作。為貫徹落實市社發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)要求，順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢，推動公司經(jīng)營創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力，公司經(jīng)決定以電子商務(wù)平臺為載體進行新業(yè)務(wù)開拓，并制定了一整套線上線下互動、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)融合的電子商務(wù)方案。目前，公司已與聚客隆電子商務(wù)公司達成協(xié)議，在聚客隆商城設(shè)置公司網(wǎng)上營銷“金穗聚匯商城”板塊，并于10月中下旬上線運營，市場商品調(diào)研和篩選工作正在進行中，

11、目前已經(jīng)確定的商品涵蓋農(nóng)資、家電、糧油、雜糧、土雞蛋、奶粉、辦公用品等50多個商品品種。下一步，公司將重點研究電子商務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)中心融合發(fā)展的具體辦法，力爭用五年的時間培育出自己獨立的品牌，注冊成立電子商務(wù)公司，做大做強“金穗聚匯商城”，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)新突破。 （七）盤活優(yōu)化存量資產(chǎn)，進一步提升資產(chǎn)質(zhì)量和效益。為進一步提升資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)收益。 針對目前公司資產(chǎn)普遍存在設(shè)施陳舊、規(guī)模小、檔次低，收益不高的問題。將進一步解放思想、大膽創(chuàng)新，采取合作聯(lián)合、招商引資等形式，對現(xiàn)有資產(chǎn)進行盤活優(yōu)化：一是我們將以道南路打通為契機，對公司金谷園西路倉庫進行項目建設(shè)論證和規(guī)劃，并

12、通過外引內(nèi)聯(lián)、招商引資等形式籌措資金，搞好開發(fā)。通過改造，徹底改變由過去單一的倉儲為主的經(jīng)營模式，把金谷園西路資產(chǎn)打造成為一個集電子商務(wù)中心、線下體驗店、倉儲配送為一體的功能完備，服務(wù)能力強的現(xiàn)代化綜合性的商貿(mào)中心。從而使公司經(jīng)營資產(chǎn)質(zhì)量得到提升，資產(chǎn)面貌得到改善，資產(chǎn)營運的質(zhì)量與效率大幅度提高。二是通過招商引資、合作建設(shè)等形式，開發(fā)建設(shè)龍門資產(chǎn)，改變該處資產(chǎn)長期低效運轉(zhuǎn)的格局，力爭資產(chǎn)質(zhì)量、資產(chǎn)收益雙提升。 （八）創(chuàng)新農(nóng)村融資服務(wù)體系，探索開展資金互助工作。2013年以來，公司依托洛陽市農(nóng)村經(jīng)濟聯(lián)合會這一平臺，積極在偃師一家成員單位內(nèi)部實行信用合作試點運營工作，自開展以來，服務(wù)對象逐步擴大、服務(wù)內(nèi)容更加廣泛，有力支持了社員的生產(chǎn)和經(jīng)營。到目前，資金互助社新增農(nóng)民社員3862戶、小企業(yè)社員45個，累計扶持金額1200多萬元。下一步，我們將充分利用好國家政策，繼續(xù)探索用市場化方式開展農(nóng)業(yè)服務(wù)的有效途徑，進一步擴大互助業(yè)務(wù)的試點規(guī)模和范圍，依照法定程序積極穩(wěn)妥地在業(yè)務(wù)經(jīng)營合作單位、農(nóng)資協(xié)會、聯(lián)合社成員單位內(nèi)部規(guī)范開展資金互助合作，進一步提升綜合服務(wù)實力。同時，積極開