工程項目管理知識點總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程項目管理知識點總結(jié)第一章工程項目管理概論1、 工程項目的生命周期的四個階段：概念階段、規(guī)劃設(shè)計階段、實施階段和結(jié)束階段2、 項目決策階段的主要工作是：編制項目建議書、進行可行性研究和編制可行性研究報告3、 工程項目管理的概念：工程項目管理是以工程項目為對象，在有限的資源約束條件下，實現(xiàn)工程項目目標和達成規(guī)定的工程質(zhì)量標準，根據(jù)工程建設(shè)的規(guī)律性，運用科學(xué)的管理理論和方法，對工程項目從策劃到竣工交付使用全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)規(guī)劃管理的過程。4、  工程項目管理的特征：（1）工程項目管理的復(fù)雜性；（2）工

2、程項目管理主體是多方面的；（3）工程項目管理具有科學(xué)性；（4） 目標管理是工程項目管理的核心；（5） 合同管理是工程項目管理的紐帶；（6） 社會經(jīng)濟環(huán)境是工程項目管理的組織保證。5、  施工方項目管理的目標包括施工的成本目標、進度目標和質(zhì)量目標6、工程項目管理的基本原則：（1）科學(xué)化原則；（2）專業(yè)化原則；（3） 效能化原則。7、  工程項目通用管理模式分類：（1）建設(shè)單位自行組織建設(shè)；（2）工程指揮部；（3） 設(shè)計招標建造模式；（4） 建筑工程管理（CM）模式；（5） 管理承包(MC

3、)模式；（6） 建造運營移交（BOT）模式；（7）  建造移交（BT）模式。第二章工程項目的組織管理1、  工程項目管理組織的構(gòu)成要素：（1）管理層次：指從組織的最高管理者到最基層的實際工作人員的等級層次的數(shù)量；（2）管理跨度；（3）管理部門；（4） 管理職能。2、  建設(shè)工程項目組織的設(shè)計原則：（1）目的性原則；（2）分工協(xié)作原則；（3） 命令統(tǒng)一原則；（4） 管理幅度與管理層次統(tǒng)一的原則；（5） 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則；（6）  貴權(quán)利對應(yīng)原則；（7） 

4、; 精干高效原則；（8）  穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則；3、  工程項目管理的組織形式：（1）項目式；（2） 智能式工程項目管理組織；（3） 矩陣式工程項目管理組織；4、  項目經(jīng)理部的設(shè)置原則：（1） 組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理；（2） 有明確的管理目標和責任制度；（3） 組織成員具有相應(yīng)的職業(yè)資格；（4） 保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實際需要進行調(diào)整。第三章工程項目前期決策管理1、  項目前期策劃概念：項目前期策劃，是在項目建設(shè)前期，通過調(diào)查研究和收集資料，在

5、充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項目的決策和實施，或決策和實施的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)的和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，這將使項目建設(shè)者的工作有正確的方向和明確的目的，也是建設(shè)項目設(shè)計工作有明確的方向并充分體現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目的。2、  前期策劃的根本目的是為項目建設(shè)的決策和實施增值3、  項目前期策劃的原則：（1） 科學(xué)性原則；（2）  系統(tǒng)性原則；（3）  客觀性原則；（4）  可行性原則；（5）  合理性原則（6）  此外，還要遵循慎重性、時效性、專業(yè)性原

6、則。4、  項目前期策劃的內(nèi)容（階段）：（1） 投資機會選擇；（2） 項目建議書的編制與審核；（3） 可行性研究報告的編制與審核。5、  項目建議書定義：項目建議書又稱立項報告，是項目建設(shè)籌建單位或項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項目的建設(shè)文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。6、  編制項目建議書的目的：（1）機會研究或規(guī)劃設(shè)想的效益前途是否可信，是否可以在此階段闡明的資料基礎(chǔ)上伸出投資建設(shè)的決策；（2）建設(shè)項目

7、是否需要和值得進行可行性研究的詳盡分析；（3）項目研究中有哪些關(guān)鍵問題，是否需要作專題研究；（4）所有可能的項目方案是否均已審查甄選過；（5） 在已獲資料基礎(chǔ)上，是否可以決定項目有無足夠吸引力和可行度。7、  可行性那個研究的四個階段：機會研究、初步可行性研究、可行性研究、評估與決策。8、  項目管理策劃的主要內(nèi)容：（1） 確定組織架構(gòu)；（2）  項目管理目標分解；（3）項目合同分解；（4）項目管理工作內(nèi)容分解；（5）總控計劃的編制第四章工程項目目標控制1、  建設(shè)工程項目管理的定義：自項目開始

8、至項目結(jié)束，通過項目決策和項目控制，以使項目的進度目標、費用目標、質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。2、  建設(shè)項目的進度控制定義：建設(shè)項目的進度控制是指對工程項目個建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目標是確保進度目標的實現(xiàn)。3、  施工階段進度控制的主要工作內(nèi)容：（1）施工進度的跟蹤檢查；（2）收集、整理和統(tǒng)計有關(guān)進度數(shù)據(jù)；（3）將實際進度與計劃進度進行對比分析；（4） 分析進度偏差

9、對工期和后續(xù)工作的影響；（5） 分析是否要進行進度調(diào)整；（6） 采取進度調(diào)整措施；（7） 適時調(diào)整后的進度計劃。4、  工程項目成本控制定義：為了保證完成項目目標，在批準的項目預(yù)算內(nèi)，對項目實施成本所進行的按時、保質(zhì)、高效的管理過程和活動。5、 建設(shè)項目成本由直接成本和間接成本組成。6、  工程項目成本控制的基本依據(jù)：（1）工程承包合同；（2） 成本計劃；（3） 進度報告；（4）  工程變更。7、  工程項目成本控制的任務(wù)：（1）成本預(yù)測；（2） 

10、;成本計劃：是以貨幣形式編制項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。（3）成本控制；（4） 成本核算：是指按照規(guī)定開支范圍對項目費用進行歸集，計算出項目費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈擁椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。?）成本分析；（6） 成本考核。8、 影響工程項目質(zhì)量的因素：人、機械、方法、材料和環(huán)境。9、 通常工程項目質(zhì)量是由工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量三者構(gòu)成。10、三全控制管理：（1）全面質(zhì)量控制；（2）全過程質(zhì)量控

11、制；（3）全員參與控制。第五章工程項目合同管理1、  合同管理的主要工作內(nèi)容：根據(jù)工程項目的特點和要求確定工程項目的建設(shè)任務(wù)的委托模式和承包模式、選擇合同文本、確定合同計價方法和支付方法、合同履行過程的管理與控制、合同索賠等。2、  訂立工程項目施工合同應(yīng)當具備的條件：（1）初步設(shè)計及已經(jīng)批準；（2）工程項目已列入年度建設(shè)計劃；（3）又能夠滿足施工需要的設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)資料；（4）建設(shè)資金和有關(guān)建筑材料設(shè)備來源已經(jīng)落實；（5）招投標工程，中標通知已經(jīng)下達。3、 工程項目施工合同的訂立方式：直接發(fā)包和招標發(fā)包。4、  可調(diào)假

12、合同中合同價款的調(diào)整因素包括：（1）法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化；（2）工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；（3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；（4）雙方約定的其他因素。5、 工程預(yù)付款，是發(fā)包人為了幫助承包人解決工程施工前期資金緊張的困難，提前給付的一筆款項。6、 在確認計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程進度款。按約定時間發(fā)包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程進度款同期結(jié)算。7、 不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人承包人責任造成的爆炸、火災(zāi)，以及專用條款約定的雨、雪、洪水、地震等自然災(zāi)害。8、 

13、0;因不可抗力事件導(dǎo)致的費用及延誤的工期，由雙方按以下方式分別承擔：（1）工程本身的損害、第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔；（2）承發(fā)包雙方人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應(yīng)費用；（3）承包人機械設(shè)備損害及停工損失，由承包人承擔；（4）停工期間，承包人應(yīng)工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔；（5）工程所需清理、修復(fù)費用，由發(fā)包人承擔；（6）延誤的工期相應(yīng)順延。9、 工程分包，是指經(jīng)合同約定和發(fā)包單位認可，從工程承包人承包的工程中承包部分工程的行為。10、 變更價款的確定原則：（1）合同中

14、已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；（2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。11、 索賠，是當事人在合同實施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對不應(yīng)由自己承擔責任的情況造成的損失，項合同另一方當事人提出給予賠償或補償要求的行為。12、工期索賠，由于非承包人責任的原因而導(dǎo)致施工進程延誤，要求批準順眼合同工期的索賠。13、工程項目施工索賠程序：（承包人的索賠程序）：（1）發(fā)出索賠意向通知；（2）遞交索賠報告；（3）工程師審核索賠報告；（4） 

15、;確定合理的補償額；（5） 發(fā)包人審查索賠處理；（6） 承包人是否接受最終索賠處理。14、FIDIC施工合同條件中，業(yè)主的索賠主要限于施工質(zhì)量缺陷和拖延工期等違法行為導(dǎo)致的業(yè)主索賠。15、合同工期是所簽合同內(nèi)注明的完成全部工程或分布移交工程的時間，加上合同履行過程中因非承包商應(yīng)負責原因?qū)е伦兏退髻r事件發(fā)生后，經(jīng)工程師批準順延工期之和。第六章工程項目生產(chǎn)要素管理1、 人力資源，是指在一定時間和空間條件下勞動力數(shù)量和質(zhì)量的總和。2、  工程項目生產(chǎn)要素管理的一般程序：（1）編制生產(chǎn)要素使用計劃；（2） 生產(chǎn)要素供應(yīng)；（3） 生

16、產(chǎn)要素的使用控制；（4） 生產(chǎn)要素的核算；（5）  生產(chǎn)要素使用效果分析與改進。3、 項目人力資源管理的目的，是調(diào)動所有項目參與人員的積極性，在參加建設(shè)的組織內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。4、  項目材料管理的三個層次：（1）經(jīng)營管理層是企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)和總部各有關(guān)部門；（2） 執(zhí)行層是企業(yè)主管部門和項目有關(guān)職能部門；（3） 勞務(wù)層是各類材料的直接使用者。5、材料在庫存管理中采用A、B、C分類法，即分清主要材料、次要材料、一般材料，找出材料的管理重點。6、機械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。第七

17、章工程項目風險管理1、 項目風險管理，是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識項目的風險，并以此為基礎(chǔ)合理的使用各種風險應(yīng)對措施、管理方法及技術(shù)和手段，對項目風險實行有效控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理過程。2、 風險識別，是指風險管理人員在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統(tǒng)的歸類和全面的識別。3、  風險識別的依據(jù)：（1）項目規(guī)劃；（2）風險管理計劃；（3）風險種類；（4）歷史資料；（5）制約因素與假設(shè)條件。4、 風險評估一般分為：定性評估和

18、定量評估。5、 工程項目常用的風險對策有：風險回避、風險轉(zhuǎn)移、損失控制和風險自留。第八章工程項目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理1、  企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括：對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。2、  企業(yè)員工的安全教育主要有：新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)營性安全教育三種形式。3、  企業(yè)檢查的主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。4、  安全生產(chǎn)技術(shù)措施的主要內(nèi)容：（1）進入施工現(xiàn)場的安全規(guī)定；（2）地面及深槽作業(yè)的防護；（3）高處及立體

19、交叉作業(yè)的防護；（4） 施工用電安全；（5） 施工機械設(shè)備的安全使用；（6）在采取“四新”技術(shù)時，有針對性的專門安全技術(shù)措施；（7）有針對自然災(zāi)害預(yù)防的安全措施；（8）預(yù)防有毒、有害、易燃、易爆等作業(yè)造成危害的安全技術(shù)措施；（9）現(xiàn)場消防措施。5、  工程安全隱患包括三個部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全因素、組織管理上的不安全因素。6、  安全事故隱患治理原則：（1）冗余安全治理原則；（2）單項隱患綜合治理原則；（3）事故直接隱患與間接隱患并治原則；（4）預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則；（5）重點治理原則；（6）動態(tài)治理原則。7、  國家對發(fā)生事故后的“四不放過”處理原則：（1） 事故原因未查清不放過；（2） 事故責任人未受到處理不放過；（3） 事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；（4）  事故沒有制定切實可行的整改措施不放過。第九章工程項目信息管理1、&#