工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)第一章工程項(xiàng)目管理概論1、 工程項(xiàng)目的生命周期的四個(gè)階段：概念階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段和結(jié)束階段2、 項(xiàng)目決策階段的主要工作是：編制項(xiàng)目建議書、進(jìn)行可行性研究和編制可行性研究報(bào)告3、 工程項(xiàng)目管理的概念：工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，在有限的資源約束條件下，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)和達(dá)成規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程建設(shè)的規(guī)律性，運(yùn)用科學(xué)的管理理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目從策劃到竣工交付使用全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)規(guī)劃管理的過(guò)程。4、  工程項(xiàng)目管理的特征：（1）工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性；（2）工

2、程項(xiàng)目管理主體是多方面的；（3）工程項(xiàng)目管理具有科學(xué)性；（4） 目標(biāo)管理是工程項(xiàng)目管理的核心；（5） 合同管理是工程項(xiàng)目管理的紐帶；（6） 社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是工程項(xiàng)目管理的組織保證。5、  施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)6、工程項(xiàng)目管理的基本原則：（1）科學(xué)化原則；（2）專業(yè)化原則；（3） 效能化原則。7、  工程項(xiàng)目通用管理模式分類：（1）建設(shè)單位自行組織建設(shè)；（2）工程指揮部；（3） 設(shè)計(jì)招標(biāo)建造模式；（4） 建筑工程管理（CM）模式；（5） 管理承包(MC

3、)模式；（6） 建造運(yùn)營(yíng)移交（BOT）模式；（7）  建造移交（BT）模式。第二章工程項(xiàng)目的組織管理1、  工程項(xiàng)目管理組織的構(gòu)成要素：（1）管理層次：指從組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員的等級(jí)層次的數(shù)量；（2）管理跨度；（3）管理部門；（4） 管理職能。2、  建設(shè)工程項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)原則：（1）目的性原則；（2）分工協(xié)作原則；（3） 命令統(tǒng)一原則；（4） 管理幅度與管理層次統(tǒng)一的原則；（5） 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則；（6）  貴權(quán)利對(duì)應(yīng)原則；（7） 

4、; 精干高效原則；（8）  穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則；3、  工程項(xiàng)目管理的組織形式：（1）項(xiàng)目式；（2） 智能式工程項(xiàng)目管理組織；（3） 矩陣式工程項(xiàng)目管理組織；4、  項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置原則：（1） 組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理；（2） 有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度；（3） 組織成員具有相應(yīng)的職業(yè)資格；（4） 保持相對(duì)穩(wěn)定，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。第三章工程項(xiàng)目前期決策管理1、  項(xiàng)目前期策劃概念：項(xiàng)目前期策劃，是在項(xiàng)目建設(shè)前期，通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在

5、充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)的和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，這將使項(xiàng)目建設(shè)者的工作有正確的方向和明確的目的，也是建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作有明確的方向并充分體現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目的。2、  前期策劃的根本目的是為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值3、  項(xiàng)目前期策劃的原則：（1） 科學(xué)性原則；（2）  系統(tǒng)性原則；（3）  客觀性原則；（4）  可行性原則；（5）  合理性原則（6）  此外，還要遵循慎重性、時(shí)效性、專業(yè)性原

6、則。4、  項(xiàng)目前期策劃的內(nèi)容（階段）：（1） 投資機(jī)會(huì)選擇；（2） 項(xiàng)目建議書的編制與審核；（3） 可行性研究報(bào)告的編制與審核。5、  項(xiàng)目建議書定義：項(xiàng)目建議書又稱立項(xiàng)報(bào)告，是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建設(shè)文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。6、  編制項(xiàng)目建議書的目的：（1）機(jī)會(huì)研究或規(guī)劃設(shè)想的效益前途是否可信，是否可以在此階段闡明的資料基礎(chǔ)上伸出投資建設(shè)的決策；（2）建設(shè)項(xiàng)目

7、是否需要和值得進(jìn)行可行性研究的詳盡分析；（3）項(xiàng)目研究中有哪些關(guān)鍵問(wèn)題，是否需要作專題研究；（4）所有可能的項(xiàng)目方案是否均已審查甄選過(guò)；（5） 在已獲資料基礎(chǔ)上，是否可以決定項(xiàng)目有無(wú)足夠吸引力和可行度。7、  可行性那個(gè)研究的四個(gè)階段：機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、評(píng)估與決策。8、  項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容：（1） 確定組織架構(gòu)；（2）  項(xiàng)目管理目標(biāo)分解；（3）項(xiàng)目合同分解；（4）項(xiàng)目管理工作內(nèi)容分解；（5）總控計(jì)劃的編制第四章工程項(xiàng)目目標(biāo)控制1、  建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義：自項(xiàng)目開(kāi)始

8、至項(xiàng)目結(jié)束，通過(guò)項(xiàng)目決策和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2、  建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制定義：建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目個(gè)建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、  施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容：（1）施工進(jìn)度的跟蹤檢查；（2）收集、整理和統(tǒng)計(jì)有關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)；（3）將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析；（4） 分析進(jìn)度偏差

9、對(duì)工期和后續(xù)工作的影響；（5） 分析是否要進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整；（6） 采取進(jìn)度調(diào)整措施；（7） 適時(shí)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。4、  工程項(xiàng)目成本控制定義：為了保證完成項(xiàng)目目標(biāo)，在批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本所進(jìn)行的按時(shí)、保質(zhì)、高效的管理過(guò)程和活動(dòng)。5、 建設(shè)項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本組成。6、  工程項(xiàng)目成本控制的基本依據(jù)：（1）工程承包合同；（2） 成本計(jì)劃；（3） 進(jìn)度報(bào)告；（4）  工程變更。7、  工程項(xiàng)目成本控制的任務(wù)：（1）成本預(yù)測(cè)；（2） 

10、;成本計(jì)劃：是以貨幣形式編制項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。（3）成本控制；（4） 成本核算：是指按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出項(xiàng)目費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該項(xiàng)目的總成本和單位成本。（5）成本分析；（6） 成本考核。8、 影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素：人、機(jī)械、方法、材料和環(huán)境。9、 通常工程項(xiàng)目質(zhì)量是由工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量三者構(gòu)成。10、三全控制管理：（1）全面質(zhì)量控制；（2）全過(guò)程質(zhì)量控

11、制；（3）全員參與控制。第五章工程項(xiàng)目合同管理1、  合同管理的主要工作內(nèi)容：根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求確定工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)的委托模式和承包模式、選擇合同文本、確定合同計(jì)價(jià)方法和支付方法、合同履行過(guò)程的管理與控制、合同索賠等。2、  訂立工程項(xiàng)目施工合同應(yīng)當(dāng)具備的條件：（1）初步設(shè)計(jì)及已經(jīng)批準(zhǔn)；（2）工程項(xiàng)目已列入年度建設(shè)計(jì)劃；（3）又能夠滿足施工需要的設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)資料；（4）建設(shè)資金和有關(guān)建筑材料設(shè)備來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；（5）招投標(biāo)工程，中標(biāo)通知已經(jīng)下達(dá)。3、 工程項(xiàng)目施工合同的訂立方式：直接發(fā)包和招標(biāo)發(fā)包。4、  可調(diào)假

12、合同中合同價(jià)款的調(diào)整因素包括：（1）法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化；（2）工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整；（3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；（4）雙方約定的其他因素。5、 工程預(yù)付款，是發(fā)包人為了幫助承包人解決工程施工前期資金緊張的困難，提前給付的一筆款項(xiàng)。6、 在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程進(jìn)度款。按約定時(shí)間發(fā)包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程進(jìn)度款同期結(jié)算。7、 不可抗力包括因戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人承包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，以及專用條款約定的雨、雪、洪水、地震等自然災(zāi)害。8、 

13、0;因不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用及延誤的工期，由雙方按以下方式分別承擔(dān)：（1）工程本身的損害、第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；（2）承發(fā)包雙方人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；（3）承包人機(jī)械設(shè)備損害及停工損失，由承包人承擔(dān)；（4）停工期間，承包人應(yīng)工程師要求留在施工場(chǎng)地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)；（5）工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)；（6）延誤的工期相應(yīng)順延。9、 工程分包，是指經(jīng)合同約定和發(fā)包單位認(rèn)可，從工程承包人承包的工程中承包部分工程的行為。10、 變更價(jià)款的確定原則：（1）合同中

14、已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；（2）合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；（3）合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。11、 索賠，是當(dāng)事人在合同實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對(duì)不應(yīng)由自己承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，項(xiàng)合同另一方當(dāng)事人提出給予賠償或補(bǔ)償要求的行為。12、工期索賠，由于非承包人責(zé)任的原因而導(dǎo)致施工進(jìn)程延誤，要求批準(zhǔn)順眼合同工期的索賠。13、工程項(xiàng)目施工索賠程序：（承包人的索賠程序）：（1）發(fā)出索賠意向通知；（2）遞交索賠報(bào)告；（3）工程師審核索賠報(bào)告；（4） 

15、;確定合理的補(bǔ)償額；（5） 發(fā)包人審查索賠處理；（6） 承包人是否接受最終索賠處理。14、FIDIC施工合同條件中，業(yè)主的索賠主要限于施工質(zhì)量缺陷和拖延工期等違法行為導(dǎo)致的業(yè)主索賠。15、合同工期是所簽合同內(nèi)注明的完成全部工程或分布移交工程的時(shí)間，加上合同履行過(guò)程中因非承包商應(yīng)負(fù)責(zé)原因?qū)е伦兏退髻r事件發(fā)生后，經(jīng)工程師批準(zhǔn)順延工期之和。第六章工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理1、 人力資源，是指在一定時(shí)間和空間條件下勞動(dòng)力數(shù)量和質(zhì)量的總和。2、  工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的一般程序：（1）編制生產(chǎn)要素使用計(jì)劃；（2） 生產(chǎn)要素供應(yīng)；（3） 生

16、產(chǎn)要素的使用控制；（4） 生產(chǎn)要素的核算；（5）  生產(chǎn)要素使用效果分析與改進(jìn)。3、 項(xiàng)目人力資源管理的目的，是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人員的積極性，在參加建設(shè)的組織內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。4、  項(xiàng)目材料管理的三個(gè)層次：（1）經(jīng)營(yíng)管理層是企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)和總部各有關(guān)部門；（2） 執(zhí)行層是企業(yè)主管部門和項(xiàng)目有關(guān)職能部門；（3） 勞務(wù)層是各類材料的直接使用者。5、材料在庫(kù)存管理中采用A、B、C分類法，即分清主要材料、次要材料、一般材料，找出材料的管理重點(diǎn)。6、機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。第七

17、章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理的使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法及技術(shù)和手段，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理過(guò)程。2、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種方法對(duì)尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的歸類和全面的識(shí)別。3、  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)：（1）項(xiàng)目規(guī)劃；（2）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；（3）風(fēng)險(xiǎn)種類；（4）歷史資料；（5）制約因素與假設(shè)條件。4、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一般分為：定性評(píng)估和

18、定量評(píng)估。5、 工程項(xiàng)目常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有：風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、損失控制和風(fēng)險(xiǎn)自留。第八章工程項(xiàng)目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理1、  企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括：對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。2、  企業(yè)員工的安全教育主要有：新員工上崗前的三級(jí)安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)營(yíng)性安全教育三種形式。3、  企業(yè)檢查的主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。4、  安全生產(chǎn)技術(shù)措施的主要內(nèi)容：（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)定；（2）地面及深槽作業(yè)的防護(hù)；（3）高處及立體

19、交叉作業(yè)的防護(hù)；（4） 施工用電安全；（5） 施工機(jī)械設(shè)備的安全使用；（6）在采取“四新”技術(shù)時(shí)，有針對(duì)性的專門安全技術(shù)措施；（7）有針對(duì)自然災(zāi)害預(yù)防的安全措施；（8）預(yù)防有毒、有害、易燃、易爆等作業(yè)造成危害的安全技術(shù)措施；（9）現(xiàn)場(chǎng)消防措施。5、  工程安全隱患包括三個(gè)部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全因素、組織管理上的不安全因素。6、  安全事故隱患治理原則：（1）冗余安全治理原則；（2）單項(xiàng)隱患綜合治理原則；（3）事故直接隱患與間接隱患并治原則；（4）預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則；（5）重點(diǎn)治理原則；（6）動(dòng)態(tài)治理原則。7、  國(guó)家對(duì)發(fā)生事故后的“四不放過(guò)”處理原則：（1） 事故原因未查清不放過(guò)；（2） 事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)；（3） 事故責(zé)任人和周圍群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；（4）  事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。第九章工程項(xiàng)目信息管理1、&#