高級(jí)財(cái)務(wù)管理綜合練習(xí)試題與答案

1、高級(jí)財(cái)務(wù)管理綜合練習(xí)題、名詞解釋?zhuān)?、目標(biāo)逆向選擇2、公司治理結(jié)構(gòu)3、財(cái)務(wù)管理體制4、財(cái)務(wù)結(jié)算中心5、財(cái)務(wù)控制制度6、財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制7、財(cái)務(wù)主管委派制&戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)9、財(cái)務(wù)政策10、預(yù)算控制11、預(yù)算管理組織12、資本預(yù)算13、投資政策14、投資質(zhì)里標(biāo)準(zhǔn)15、固定資產(chǎn)存量重組16、比較優(yōu)勢(shì)效應(yīng)17、技術(shù)置換模式18、購(gòu)并目標(biāo)19、杠桿收購(gòu)20、賣(mài)方融資21、標(biāo)準(zhǔn)式公司分22、融資政策23、資本結(jié)構(gòu)24、杠桿融資25、財(cái)務(wù)公司26、稅收籌劃27、剩余股利政策28、股票合并29、經(jīng)宮者新酬計(jì)劃30、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)二、判斷題：1. 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的子公司、分公司均具有法人資格。（）2. 企業(yè)集

2、團(tuán)本身并不是法人，從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。（）3. 判斷一個(gè)企業(yè)集團(tuán)”是否屬于本質(zhì)意義上的企業(yè)集團(tuán)，主要不是看它在形式上是否由多 個(gè)法人構(gòu)成的聯(lián)合體。（）4. 優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線(xiàn)與高效率的管理控制線(xiàn)依存互動(dòng)，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。（）5. 在財(cái)務(wù)管理主體上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征6. 一般而言，較之分權(quán)制，集權(quán)制下的總部對(duì)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量要求更高、內(nèi)容結(jié)構(gòu)更加復(fù)7. 成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目 標(biāo)的基本特征。&組建企業(yè)集團(tuán)的宗旨是實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)以及管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)。（）9.企業(yè)集團(tuán)

3、總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總、分公司間的關(guān)系沒(méi)有質(zhì)的區(qū)別 ，只有量的差別。（）10 單一法人制企業(yè)所涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域相對(duì)較窄，所以面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。（）11 由于企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位，所以，成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，完全依照自身的偏好進(jìn)行理財(cái)。（）12 由多個(gè)成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團(tuán)，彼此間通過(guò)取長(zhǎng)補(bǔ)短或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在融資、投資以及利潤(rùn)分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間。（）13 母公司要對(duì)子公司實(shí)施有效的控制，就必須采取絕對(duì)控股的方式 。（）14 對(duì)母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對(duì)子公司的有效控制是一對(duì)矛盾。（ ）15 賬面（財(cái)務(wù)報(bào)表）意義的

4、財(cái)務(wù)資源規(guī)模的大小，是判斷一個(gè)企業(yè)集團(tuán)是否擁有財(cái)務(wù)資 源優(yōu)勢(shì)的基本依據(jù)。（ ）16 明晰產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系，是公司治理的根本目的或宗旨。（）17 企業(yè)集團(tuán)集權(quán)管理制與分權(quán)制之差別，并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的權(quán)力的集中”或分散”的概 念，而主要在于 權(quán)”的界限及其所體現(xiàn)的層次結(jié)構(gòu)特征18 .財(cái)務(wù)主管委派制即同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能。（）19 .財(cái)務(wù)結(jié)算中心是隸屬于母公司及其財(cái)務(wù)部的職能機(jī)構(gòu)，本身不具有法人地位。（）20 .財(cái)務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，二者是一種隸屬關(guān)系。（）21 總部對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源實(shí)施一體化整合配置是財(cái)務(wù)集權(quán)制的特征。（）22 強(qiáng)化現(xiàn)金

5、/資金的控制并實(shí)現(xiàn)其運(yùn)轉(zhuǎn)的高效率性，是財(cái)務(wù)管理工作的核心。（）23 一般而言，財(cái)務(wù)結(jié)算中心體現(xiàn)為財(cái)務(wù)集權(quán)制，而財(cái)務(wù)公司則體現(xiàn)著財(cái)務(wù)分權(quán)制。（ ）24 一般而言，分權(quán)制較之集權(quán)制具有更大的優(yōu)越性。（）25 財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限的劃分，是整個(gè)財(cái)務(wù)管理體制的核心。（）26 作為彼此獨(dú)立的法人主體，母公司在處理與子公司的關(guān)系上必須以產(chǎn)權(quán)制度安排為基本依據(jù)，其中獨(dú)立責(zé)任與有限責(zé)任是應(yīng)當(dāng)遵循的兩條最主要的原則。（）27 母公司在財(cái)務(wù)集權(quán)與分權(quán)體制的選擇上，不僅要考慮戰(zhàn)略因素，還必須充分考慮控制權(quán)問(wèn)題。（ ）28 證券投資組合與投資經(jīng)營(yíng)的多元化沒(méi)有很大的差別。（）29 一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌

6、資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。（）30 從初創(chuàng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征出發(fā)，決定了所有處于該時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)都必須采取零股利政策。（）31 .發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)必須采取無(wú)股利政策或剩余股利政策較32 .調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御型的，在財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展，又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模。（）33 .就其本質(zhì)而言，現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計(jì)劃管理方式并無(wú)多大差異。（）34 .預(yù)算亦即計(jì)劃的定量 （包括 數(shù)量”與 金額'兩個(gè)方面）化，它反映著預(yù)算活動(dòng)所需的財(cái)務(wù)資源和可能創(chuàng)造的財(cái)務(wù)資源。（）35 .實(shí)施預(yù)算控制有利于實(shí)現(xiàn)資源整合配置的高效率，這必然為風(fēng)險(xiǎn)抗御能力的提高奠定了最為強(qiáng)大的基礎(chǔ)。（ ）36.預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企

7、業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績(jī)考核的組織機(jī)構(gòu)。（ ）37 .預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)的基本職責(zé)是對(duì)企業(yè)集團(tuán)及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日?；顒?dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的監(jiān)督與監(jiān)控。（）38 .在權(quán)責(zé)利三者關(guān)系中，必須強(qiáng)調(diào)目標(biāo)與責(zé)任決定權(quán)力，而不是相反。（）39 .預(yù)算控制屬于企業(yè)集團(tuán)具有戰(zhàn)略性意義的管理機(jī)制，因此，預(yù)算管理的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)-集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)必須置于母公司董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)之下。（）40 .就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是基于 ：資本保值與增值目的。（）41 .對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，母公司所關(guān)心的利潤(rùn)主要是通過(guò)產(chǎn)品市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的。（）42.

8、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng)的投資方式。（）43 .對(duì)于資本型企業(yè)集團(tuán)，如何實(shí)現(xiàn)資本的保值增值是母公司關(guān)注的核心點(diǎn)。（）44 . 一個(gè)良好的收益狀況，實(shí)際上是收益數(shù)量與收益質(zhì)量的協(xié)調(diào)統(tǒng)45 .投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定首先從資產(chǎn)必要收益率出發(fā)，但并非意味著管理總部在財(cái)務(wù)收益 的制定上可以不考慮股東對(duì)資本報(bào)酬率的期望46.準(zhǔn)確把握質(zhì)量與成本的關(guān)系，憑借質(zhì)量與成本的雙重優(yōu)勢(shì)來(lái)強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是確 定投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須權(quán)衡考慮的一個(gè)核心問(wèn)題47 .質(zhì)量過(guò)高、功能過(guò)剩，勢(shì)必加大企業(yè)的成本支出，削弱價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的自由空間（ ）48 .資產(chǎn)必要收益率實(shí)際上包含了兩個(gè)層次，一是項(xiàng)目資產(chǎn)必要收益率

9、；二是總資產(chǎn)必要收益率。（）49 .在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)金流量?jī)煞矫嬉蛩亍＃ǎ?0 . 一般而言，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額比重越大，表明企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固，收益的質(zhì)量也就越高。（）51 .銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率越低,說(shuō)明銷(xiāo)售收入的質(zhì)量越高。（）52 .稅法折舊政策具有嚴(yán)格的法律效力，對(duì)企業(yè)集團(tuán)這樣不同法人的聯(lián)合體也沒(méi)有任何彈性。（）53 .企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策的基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)折舊政策。（）54 .企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會(huì)計(jì)和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的。（）55 .實(shí)現(xiàn)納稅現(xiàn)金流出最小化是研究稅法折舊政策的根本目的。（）5

10、6 .集團(tuán)總部在選擇并利用會(huì)計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時(shí)，需要考慮的首要問(wèn)題是怎樣更有利于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。（）57 .關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，鼓勵(lì)并融通財(cái)力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素58 .在狹義上，企業(yè)重組主要是指資產(chǎn)重組以及相關(guān)的債務(wù)重組。（）59 .在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，也就意味著占據(jù)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)空間的擴(kuò)大和占有率的提高發(fā)揮著巨大的功效。（）60 .強(qiáng)化質(zhì)量信譽(yù)是企業(yè)集團(tuán)無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)造的基礎(chǔ)和永恒的主題。（）61 .品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費(fèi)用，又可使新產(chǎn)

11、品搭乘原品牌的聲譽(yù)便車(chē)，很快得到消費(fèi)者承認(rèn)，是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略。（）62 .名牌產(chǎn)品在消費(fèi)者心中獲得了定位成功，而盲目的品牌延伸卻可能摧毀這種有利地位。（）63 .反向經(jīng)營(yíng)策略同專(zhuān)利戰(zhàn)略一樣屬于無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)造戰(zhàn)略。（）64 .要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí)，就必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系，但不能實(shí)行質(zhì)量否決。（）65 購(gòu)并目標(biāo)是實(shí)施整個(gè)購(gòu)并過(guò)程必須始終遵循的基本思路和方向指引。（）66 .購(gòu)并財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)主要包括兩個(gè)方面，即目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)與購(gòu)并價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。（ ）67 .企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃過(guò)程必須考慮的基本因素之一。68 .購(gòu)并標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)

12、務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平 。（）69 .就財(cái)務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的通常是對(duì)目標(biāo)公司直接支付的購(gòu)并價(jià)格的多少。70 .股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對(duì)公司現(xiàn)金流量的要求權(quán)71 .無(wú)論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng) 估模式中最為合理的一種 。（ ）72 .在對(duì)目標(biāo)公司未來(lái)現(xiàn)金流量的判斷上，著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)公司的獨(dú)立現(xiàn)金流量，而非貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量。（ ）73 .運(yùn)用資本現(xiàn)金流量不受公司資本結(jié)構(gòu)的影響，而是取決于其整體資產(chǎn)提供未來(lái)現(xiàn)金流量的能力。（ ）74 .在預(yù)測(cè)目標(biāo)公司的貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量時(shí)，可按股權(quán)基礎(chǔ)進(jìn)行，也可按運(yùn)用資本基礎(chǔ)進(jìn)行 ，兩種方法的估價(jià)結(jié)

13、果與意義相同。（）75 .在吸收合并的情況下，對(duì)目標(biāo)公司貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量測(cè)算應(yīng)采取倒擠法”，即用購(gòu)并整合后公司的現(xiàn)金流量減去主并公司的獨(dú)立現(xiàn)金流量。（）76.整個(gè)購(gòu)并活動(dòng)成功的基本標(biāo)志是對(duì)目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán)。（）77 .是否繼續(xù)擁有對(duì)被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個(gè)重要區(qū)別。（ ）78 .標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股 東之外的第三者手中。（ ）79 信息錯(cuò)誤是企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)實(shí)施并購(gòu)的最大陷阱。（）80 .分拆上市使公司在母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模縮小了81 .較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點(diǎn)在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更

14、多的可以運(yùn)用的活性”資金，而不僅僅是資金來(lái)源外延規(guī)模的增大。（）82 .當(dāng)某項(xiàng)重大融資事宜涉及到成員企業(yè)切身利益時(shí)，作為獨(dú)立的法人主體，子公司等成員企業(yè)擁有直接的決策權(quán) 。（ ）83 .資本結(jié)構(gòu)中的 資本”指的是營(yíng)運(yùn)資本，即流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債的差額。（）84 .各成員企業(yè)對(duì)任何重大的融資事項(xiàng)沒(méi)有直接決策權(quán)。（）85 .是否完成企業(yè)集團(tuán)的融資目標(biāo)是對(duì)融資完成效果評(píng)價(jià)的依據(jù)。（）86 .融通資金、提供金融服務(wù)是財(cái)務(wù)公司最本質(zhì)的功能。（）87 .資本成本的高低對(duì)于融資效率、融資風(fēng)險(xiǎn)以至投資效率、投資風(fēng)險(xiǎn)都有著重要的影響。88 .同財(cái)務(wù)結(jié)算中心一樣，財(cái)務(wù)公司一般都不具備獨(dú)立的法人地位。（）89 .財(cái)務(wù)

15、公司擁有各項(xiàng)重大融、投資事宜的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)。（）90 .發(fā)行債券是中國(guó)財(cái)務(wù)公司的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù),即經(jīng)由集團(tuán)總部批準(zhǔn)后,財(cái)務(wù)公司可以自身的名義向社會(huì)發(fā)行中長(zhǎng)期債券91 .企業(yè)集團(tuán)整體利益最大化必須建立在各成員企業(yè)利益最大化的基礎(chǔ)之上。（）92 .稅收籌劃是企業(yè)基于法制規(guī)范,通過(guò)對(duì)融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)到稅后利潤(rùn)最大化或稅負(fù)相對(duì)最小化目的的活動(dòng)93 .稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少，而是為了取得更大的稅后利潤(rùn)94 .稅收籌劃應(yīng)當(dāng)立足于收益實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)過(guò)程與結(jié)果等三個(gè)基本階段。()95 .稅收籌劃不能以偷逃稅款為手段，但可以利用法律的紕漏為著眼點(diǎn)，將稅收杠桿導(dǎo)向功能引

16、入企業(yè)集團(tuán)的管理理念和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。()96.納稅現(xiàn)金流量預(yù)算區(qū)別于企業(yè)整體的現(xiàn)金流量預(yù)算，因此應(yīng)當(dāng)單獨(dú)安排。()97 .母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益 關(guān)系。( )98 .企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力。()99 . 一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對(duì)企業(yè)更為有利。()100 增資配股實(shí)質(zhì)上是一種資本籌措行為而不是股利分配。()101 .在存在通貨膨脹的情形下，過(guò)高的股利支付率會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值與資本 保全。()102 .股東與經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)不兼容矛盾的根源在于委托代理制。()103 .從知識(shí)資本績(jī)效依存

17、性”的權(quán)益特征出發(fā)，要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)將剩余稅后利潤(rùn)全部分配給 經(jīng)營(yíng)者。104 作為知識(shí)資本所有者,經(jīng)營(yíng)者同財(cái)務(wù)資本所有者即股東一樣，在稅后利潤(rùn)分配上擁有平等的權(quán)利。( )105 知識(shí)資本報(bào)酬水平的高低取決于經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和與財(cái)產(chǎn)所有者的談判結(jié)果。( )106 一般而言，剩余稅后利潤(rùn)主要是經(jīng)營(yíng)者的知識(shí)資本創(chuàng)造的。()107 股東與經(jīng)營(yíng)者之間激勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險(xiǎn)、效率損失等，是委托代理制面臨的一個(gè)核心問(wèn)題。( )108 遵循激勵(lì)與約束的互動(dòng)原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機(jī)制為立足點(diǎn)，不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的功能。( )109 在經(jīng)營(yíng)者對(duì)剩余貢獻(xiàn)分享比例的確定上，必須以50%這一對(duì)半分

18、配比率來(lái)進(jìn)行 。( )110 經(jīng)營(yíng)者各項(xiàng)管理績(jī)效考核指標(biāo)值較之市場(chǎng)或行業(yè)最好水平的比較劣勢(shì)越大，股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會(huì)越高 。()111 對(duì)于上市公司而言，將經(jīng)營(yíng)者應(yīng)得的知識(shí)資本報(bào)酬折合為公司股份時(shí)，最好的途徑是直接與公司的股票市價(jià)掛鉤。( )112.判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，分析研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)（ ）119 .在對(duì)實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率水平的把握上120.如果實(shí)性流動(dòng)比率長(zhǎng)時(shí)間小于1.供短期貸款。三、單項(xiàng)選擇題：1、 下列權(quán)利監(jiān)事會(huì)一般不具備的是（A、審計(jì)權(quán)C、列席股東大會(huì)權(quán)2、在以競(jìng)爭(zhēng)為基本特征的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下金流出彼此間在時(shí)間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對(duì)稱(chēng)程

19、度113 .如果銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率小于1,通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下，甚至處于過(guò)度經(jīng) 營(yíng)狀態(tài)。（ ）114 .同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長(zhǎng)期債務(wù)所占比重較大 ，企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少。（）115 .產(chǎn)權(quán)比率越高，債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障 ，遭受風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性越小 。（）116 .所獲得的息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)能否補(bǔ)償債務(wù)利息費(fèi)用，是負(fù)債融資能否發(fā)揮正的杠桿效應(yīng)的前提。（ ）117 .在正常情況下，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度首先取決于現(xiàn)金的調(diào)劑彈性。（）118 .由于經(jīng)營(yíng)性固定成本與債務(wù)利息等支付義務(wù)的固定性，使得經(jīng)營(yíng)與理財(cái)?shù)母軛U效應(yīng)成為客觀存在。,一個(gè)最基本的標(biāo)準(zhǔn)是不應(yīng)低于1。（）債權(quán)人通常會(huì)因

20、對(duì)債務(wù)人的資質(zhì)缺乏信心而拒絕提）。B、董事會(huì)決議的知情權(quán)D、在董事會(huì)議上可行使表決權(quán),決定企業(yè)生存與發(fā)展的首要因素是能否A、實(shí)施委托代理制B、建立預(yù)算控制制度C、確立董事會(huì)決策中心地位D、確立持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位3、公司治理面臨的首要問(wèn)題是(A、決策與督導(dǎo)機(jī)制的塑造B、產(chǎn)權(quán)制度的安排C、董事問(wèn)責(zé)制度的建立激勵(lì)制度的建立4、下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是A、母公司財(cái)務(wù)部(集團(tuán)財(cái)務(wù)總部B、事業(yè)部財(cái)務(wù)部C、財(cái)務(wù)公司D、內(nèi)部銀行或結(jié)算中心5、在下列權(quán)利中，母公司董事會(huì)一般不具有的是(A、集團(tuán)管理體制及其類(lèi)型的選擇B、對(duì)各子公司股利政策的審核批準(zhǔn)權(quán)C、對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)D、母公司對(duì)子公司

21、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán)6、在集權(quán)與分權(quán)管理體制的抉擇上，母公司能否擁有(最具決定意義。B. 資本優(yōu)勢(shì)C.產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)D .資本優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)7、在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，發(fā)展期企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是()。A. 控制或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B. 控制或降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C. 增加利潤(rùn)與現(xiàn)金流入量D .占領(lǐng)市場(chǎng)與擴(kuò)大市場(chǎng)份額（市場(chǎng)占有率）&分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（）A、信息的決策價(jià)值降低B、母公司的控制難度加大C、信息不對(duì)稱(chēng)D、子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位9、在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是（）A、審計(jì)監(jiān)督權(quán)B、董事選舉權(quán)C、股票轉(zhuǎn)讓權(quán)D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)10、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的

22、有效實(shí)施，必須依賴(lài)（）的控制與推動(dòng)。A. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策B. 預(yù)算控制的指導(dǎo)思想C. 具有激勵(lì)與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)D .決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡11、 在整個(gè)預(yù)算組織體系中，居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位的是（）A、集團(tuán)財(cái)務(wù)總部B、母公司董事會(huì)C、母公司經(jīng)營(yíng)者D、集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)12、 準(zhǔn)確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算包括（）A、營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算B、資本性投資預(yù)算C、資本性投資預(yù)算與營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算D、資本性投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算13、下列不屬于無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)造戰(zhàn)略的是（）。A. 專(zhuān)利戰(zhàn)略B.質(zhì)量信譽(yù)戰(zhàn)略C. 品牌戰(zhàn)略D.基因置換戰(zhàn)略14、已知資產(chǎn)收益率為 20%,負(fù)債利息率10% ,產(chǎn)權(quán)比率

23、（負(fù)債/股本）3 : 1,所得稅率 30% ,則資本報(bào)酬率為 （）。A、50%B、41%C、35%D、60%15、 過(guò)度經(jīng)營(yíng)的基本表現(xiàn)是 （）。A、銷(xiāo)售收入與利潤(rùn)增長(zhǎng)快速B、投資規(guī)模增長(zhǎng)快速C、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量小于零D、銷(xiāo)售收入與利潤(rùn)度大幅度增長(zhǎng)的同時(shí)，卻不能帶來(lái)有效的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量16、 下列股利支付方式中，（）通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。A、股票分割B、股票合并C、股票回購(gòu)D、增資配股17、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是預(yù)算控制之所以具有激勵(lì)與約束功能的策源地，在獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)方面，必須把握的最重要的兩點(diǎn)是（）。A、透明與嚴(yán)肅B、激勵(lì)與約束C、客觀與公正D、科學(xué)與嚴(yán)謹(jǐn)18、下列行為，屬于購(gòu)并

24、決策的始發(fā)點(diǎn)的是（）。A、購(gòu)并一體化整計(jì)劃B、購(gòu)并資金融通計(jì)劃C、目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估D、購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃19、已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為1000萬(wàn)元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營(yíng)運(yùn)資本投資為2000萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率70% ,則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為 （）萬(wàn)元。A. 1400B. 400C. 400D . 60020、在有關(guān)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以）的觀點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法來(lái)進(jìn)行A、時(shí)間價(jià)值B、會(huì)計(jì)分期假設(shè)C、持續(xù)經(jīng)營(yíng)D、整體利益最大化21、在購(gòu)并一體化整合中,最困難的是（）的整合。A、管理一體化B、財(cái)務(wù)一體化C、文化一體化D、作業(yè)一體化500萬(wàn)元，資本支出22、已知目標(biāo)公司

25、息稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為3000萬(wàn)元，折舊等非付現(xiàn)成本 1000萬(wàn)元，增量營(yíng)運(yùn)資本400萬(wàn)元，所得稅率30%，則該目標(biāo)公司的運(yùn)用資本現(xiàn)金流量為A、1200B、2700）萬(wàn)元。C、 1400D、210023、中國(guó)關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定規(guī)定，公司分立后，外國(guó)投資者的股權(quán)比例不得低于 （）。A. 15%B. 20%C. 25%D. 30%24、在下列支付策略中，對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是）。A、遞延現(xiàn)金支付策略B、即期現(xiàn)金支付策略）的比較劣勢(shì)不斷縮25%，實(shí)際資本報(bào)酬率為C、即期股票支付策略D、遞延股票支付策略25、經(jīng)營(yíng)者管理績(jī)效的優(yōu)劣，在動(dòng)態(tài)趨勢(shì)上，應(yīng)當(dāng)以與（小為著眼點(diǎn)。A、企業(yè)歷史

26、最好水平B、市場(chǎng)或行業(yè)最好水平C、市場(chǎng)或行業(yè)平均水平D、市場(chǎng)或行業(yè)平均先進(jìn)水平 26、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為 10000萬(wàn)元，市場(chǎng)平均資本報(bào)酬率為35%，則剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤(rùn)）為（）萬(wàn)元。A、5000B、3000C、2000D、100027、F列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于）。A、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率B、實(shí)性流動(dòng)比率C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率D、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率28 .下列指標(biāo)值的組合,預(yù)示著企業(yè)可能處于過(guò)度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)是（）。A、資金安全率與安全邊際率均大于零B、資金安全率與安全邊際率均小于零C、資金安全率大于零，而安全邊際率小于零D、資金安全率小于零，而安全邊際率大于零29 .下列指標(biāo)，（）是決定經(jīng)

27、營(yíng)者能否參與剩余稅后利潤(rùn)分配的首要前提條件C、核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)收益率D、核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷(xiāo)售率30、各國(guó)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,在對(duì)經(jīng)營(yíng)者知識(shí)資本采取股票支付方式的情況下，折股價(jià)格最好是采用（）標(biāo)準(zhǔn)。A、市盈率C、每股收益B、每股市價(jià)D、每股賬面凈資產(chǎn)四、多項(xiàng)選擇題：1 假設(shè)在任何成員企業(yè)里,擁有20%的股權(quán)即可成為第一大股東如果集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例如下，則其中與集團(tuán)公司可以以母子關(guān)系相稱(chēng)的是（）。A、甲企業(yè)0%B、乙企業(yè)5%C、丙企業(yè)30%D、丁企業(yè)51%E、戊企業(yè)100%2、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（）。A、發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)B、實(shí)現(xiàn)信息共享優(yōu)勢(shì)C、建立多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)D、謀求資源的一體化整合

28、優(yōu)勢(shì)E、實(shí)施預(yù)算管理，塑造預(yù)算機(jī)制構(gòu)3、母公司在確定對(duì)子公司的持股比例時(shí)，應(yīng)結(jié)合（）因素加以把握。A、市場(chǎng)效率B、財(cái)務(wù)管理體制類(lèi)型C、子公司的重要程度D、股本規(guī)模與股權(quán)集中程度E、同行業(yè)其他企業(yè)集團(tuán)做法4、下列組織，不具備獨(dú)立的法人資格的有（）。A、總公司B、分公司C、母公司D、子公司E、董事會(huì)5、 發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)上面臨的難題是（）。A 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小B. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)依然較大C. 投資欲望高漲可能導(dǎo)致盲目性增加D 獲利水平較低，負(fù)債節(jié)稅杠桿效應(yīng)難以充分發(fā)揮E. 新增投資項(xiàng)目對(duì)資金的大量需求與現(xiàn)金缺口嚴(yán)重6、 相對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體現(xiàn)著（）等基本特征。A、全員性B、動(dòng)態(tài)性C、支持性D、互

29、逆性E、滯后性7、 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)組織制度需要解決的基本問(wèn)題是（）。A 財(cái)務(wù)管理權(quán)限的劃分B. 財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置C. 財(cái)務(wù)信息報(bào)告的組織程序D 財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)人員的設(shè)定E. 各層級(jí)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)定位&財(cái)務(wù)結(jié)算中心主要包括（A、資金信貸中心C、資金結(jié)算中心E、對(duì)外融投資中心）等基本職能。B、資金監(jiān)控中心D、資金信息中心9、預(yù)算控制的機(jī)制性主要表現(xiàn)為（）等方面。A、政策導(dǎo)向B、風(fēng)險(xiǎn)自抗C、權(quán)力制衡D、以人為本E、自成系統(tǒng)素。10、對(duì)于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言,整個(gè)監(jiān)控工作必須著重抓?。┑汝P(guān)鍵要A、現(xiàn)金流B、銷(xiāo)售進(jìn)度C、成本與質(zhì)量D、資本保值增值目標(biāo)E、責(zé)任者的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感）。

30、）。11、 預(yù)算組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須遵循（）最基本管理原則A. 權(quán)責(zé)利對(duì)等原則B. 全員民主參與原則C. 預(yù)算決策、指揮、協(xié)調(diào)的總部績(jī)權(quán)原則D .自上而下或自下而上式預(yù)算編制原則E. 決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則12、 在投資必要收益率的厘定上，需要考慮的基本因素有（A、投資方式的選擇B、質(zhì)量與成本的關(guān)系C、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化D、股東對(duì)資本保值增值的期望E、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀強(qiáng)制，即如何謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)13、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確立上，必須考慮的基本因素有（A.機(jī)會(huì)成本B.時(shí)間價(jià)值C. 現(xiàn)金流量D .資源的經(jīng)濟(jì)性替代分析E. 產(chǎn)品質(zhì)量、功能與成本間的關(guān)系率的會(huì)計(jì)折舊政策對(duì)企業(yè)較為有利。A、企

31、業(yè)需要借助股價(jià)低落以便進(jìn)行股票回購(gòu)B、經(jīng)營(yíng)者期望得到一個(gè)良好的管理績(jī)效評(píng)價(jià)C、企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值被低估而存在被廉價(jià)收購(gòu)的危險(xiǎn)D、企業(yè)需要借助股價(jià)漲揚(yáng)而獲得一個(gè)有利的配股機(jī)會(huì)E、企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值被過(guò)高估計(jì)而使得投資者產(chǎn)生過(guò)高的報(bào)酬期望15、 集團(tuán)總部在購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃時(shí)需要考慮的基本因素包括（）。A、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)與核心能力B、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展階段與未來(lái)前景預(yù)期C、購(gòu)并是否是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的最好途徑D、購(gòu)并一體化整合E、企業(yè)集團(tuán)是否有足夠的資源支購(gòu)并活動(dòng)16、站在集團(tuán)總部角度，在整個(gè)購(gòu)并過(guò)程需要抓住的最為關(guān)鍵的問(wèn)題是（ ）。A、購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃B、購(gòu)并資金融通C、防范購(gòu)并陷阱D、購(gòu)并一體化整合計(jì)劃E、目標(biāo)公司的搜

32、尋與抉擇17、企業(yè)集團(tuán)對(duì)目標(biāo)公司購(gòu)并價(jià)格的支付方式主要包括（）。A、現(xiàn)金支付方式B、股票對(duì)價(jià)方式C、賣(mài)方融資方式D、遞延支付方式E、實(shí)物支付方式18、下列方面屬于集團(tuán)總部融資管理的重點(diǎn)內(nèi)容的是（）。A .制定融資政策B.規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)C.落實(shí)融資主體D .統(tǒng)籌安排還款計(jì)劃E. 實(shí)施融資監(jiān)控并提供融資幫助19、運(yùn)用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估需要解決的基本問(wèn)題是( )°B、折現(xiàn)率的選擇D、資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃A、未來(lái)現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)C、預(yù)測(cè)期的確定E、明確的預(yù)測(cè)期后現(xiàn)金流量估測(cè)20、企業(yè)集團(tuán)融資幫助的主要形式有(A、上市包裝B、杠桿融資C、相互債務(wù)轉(zhuǎn)移D、相互抵押擔(dān)保融資E、內(nèi)部現(xiàn)金融通調(diào)

33、劑21、下列方式中，()屬于直接的股利分配性質(zhì)A、增資配股B、股票股利C、股票回購(gòu)D、現(xiàn)金股利E、股票分割或合并22、 融資來(lái)源的質(zhì)量主要體現(xiàn)在()等方面。A、成本水平B、期限結(jié)構(gòu)C、約束條件D、轉(zhuǎn)換彈性E、取得的便利性與穩(wěn)定性23、在經(jīng)營(yíng)者的下列薪酬中，通常與管理績(jī)效或公司效益不直接掛鉤有( )°A、知識(shí)資本報(bào)酬B、職位級(jí)差酬勞C、生活保障薪金D、管理分工辛苦酬勞E、主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞24、股利相關(guān)理論的基本依據(jù)是(A、股利具有信息價(jià)值B、市場(chǎng)存在著不確定性C、股東存在著對(duì)當(dāng)前收益的偏好D、股息對(duì)代理成本具有控制作用E、股利與留存收益存在著本質(zhì)的差異25、依據(jù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管

34、理暫行辦法的規(guī)定，中國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（）等方面。A、外匯業(yè)務(wù)B、資產(chǎn)類(lèi)業(yè)務(wù)C、負(fù)債類(lèi)業(yè)務(wù)D、股票投資業(yè)務(wù)E、金融中介服務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)26、下列指標(biāo)中，可以用來(lái)反映企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性的指標(biāo)有（）。A、產(chǎn)權(quán)比率B、實(shí)性流動(dòng)比率C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率D、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率E、財(cái)務(wù)資本保值增值率27、（）屬于反映企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的指標(biāo)B.經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)銷(xiāo)售率D.產(chǎn)權(quán)比率）。A 營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率C.凈資產(chǎn)收益率E. 營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量適合率28、誘發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的直接原因主要包括（A、資源配置缺乏效率B、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在C、投資規(guī)模不斷擴(kuò)大D、因過(guò)度經(jīng)營(yíng)而導(dǎo)致現(xiàn)金流入能力低下E、對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)

35、措施不當(dāng)或功能乏力29、企業(yè)集團(tuán)整體股利政策決策與制定的基本權(quán)力層面包括（）。A、母公司財(cái)務(wù)部B、母公司董事會(huì)C、集團(tuán)財(cái)務(wù)公司D、母公司監(jiān)事會(huì)E、母公司股東大會(huì)30、（）屬于反映企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的指標(biāo)B.經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)銷(xiāo)售率D.產(chǎn)權(quán)比率A 營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率C.凈資產(chǎn)收益率E. 營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量適合率五、簡(jiǎn)述題：I .本質(zhì)意義上的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)具備基本特征是什么？2. 試述企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的基本特征。3. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理環(huán)境優(yōu)劣的判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？4. 簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則5. 簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)結(jié)算中心的運(yùn)作機(jī)理。6 請(qǐng)說(shuō)明財(cái)務(wù)公司與財(cái)務(wù)結(jié)算中心的區(qū)別所在?7.簡(jiǎn)述穩(wěn)固發(fā)

36、展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征。&簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的要點(diǎn)。9.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)受到的直接約束是什么？10 .簡(jiǎn)述資本預(yù)算對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略意義。II 試說(shuō)明財(cái)務(wù)收益與會(huì)計(jì)收益的異同點(diǎn)。12.簡(jiǎn)述在稅收折舊政策的選擇上須遵循的基本前提。13 .固定資產(chǎn)存量重組的指導(dǎo)思想與基本策略是什么？14 .什么是基因置換策略？有哪些基本模式？16.比較公司分立與分拆上市的主要區(qū)別。17 .融資與傳統(tǒng)的籌資有什么區(qū)別？18 .企業(yè)進(jìn)行股票回購(gòu)的主要原因是什么？19簡(jiǎn)述在經(jīng)營(yíng)者薪酬支付方式的確定上應(yīng)如何遵循目標(biāo)導(dǎo)向（后勁推動(dòng)、激勵(lì)與約束互動(dòng)）原則。20 .財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)具備的基本特征是什么？六、計(jì)

37、算分析題：1 .母公司凈資產(chǎn)總額為 80000萬(wàn)元，下屬A, B, C三個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型子公司，母公司對(duì)各自的資本投資額與股權(quán)比例如下：金額單位：萬(wàn)元子公司母公司資本投資額所占股權(quán)比例子公司股權(quán)資本總額A2100070%30000B3000060%50000C10000100%10000假設(shè)母公司資本投資的期望報(bào)酬率為20% ,而各子公司上交給母公司的投資報(bào)酬占母公司資本收益總額的60%。母公司與各子公司均屬獨(dú)立的納稅主體，其中母公司及子公司 A, B的所得稅率為30% ;子公司C的所得稅率為20%。要求：計(jì)算母公司稅前與稅后目標(biāo)利潤(rùn)總額，以及對(duì)子公司所要求的上交收益總額。母公司對(duì)子公司所要求的報(bào)

38、酬上交總額以及各子公司應(yīng)上交的數(shù)額?；谀腹镜膱?bào)酬要求，確定或規(guī)劃各子公司的應(yīng)實(shí)現(xiàn)的最低利潤(rùn)目標(biāo)值（包括稅前與稅后）2. 已知甲公司銷(xiāo)售利潤(rùn)率為11% ,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為5 （即資產(chǎn)銷(xiāo)售率為500% ）,負(fù)債利息 率25%，產(chǎn)權(quán)比率（負(fù)債/資本）3 : 1 ,所得稅率30%要求，計(jì)算甲企業(yè)資產(chǎn)收益率與資本報(bào)酬率。3. 已知目標(biāo)公司息稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為3000萬(wàn)元，折舊等非付現(xiàn)成本 500萬(wàn)元，資本支出1000萬(wàn)元，增量營(yíng)運(yùn)資本400萬(wàn)元，所得稅率30%。要求：計(jì)算該目標(biāo)公司的運(yùn)用資本現(xiàn)金流量。4. 2003年底，K公司擬對(duì)L企業(yè)實(shí)施吸收合并式收購(gòu)。根據(jù)分析預(yù)測(cè)，購(gòu)并整合后的K公 司未來(lái)5年中的股權(quán)資

39、本現(xiàn)金流量分別為-4000萬(wàn)元、2000萬(wàn)元、6000萬(wàn)元、8000萬(wàn)元、9000萬(wàn)元,5年后的股權(quán)資本現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在6000萬(wàn)元左右；又根據(jù)推測(cè)，如果不對(duì)L企業(yè)實(shí)施購(gòu)并的話(huà)，未來(lái)5年中K公司的股權(quán)資本現(xiàn)金流量將分別為2000萬(wàn)元、2500萬(wàn)元、4000萬(wàn)元、5000萬(wàn)元、5200萬(wàn)元，5年的股權(quán)現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在3600萬(wàn)元左右。購(gòu)并整合后的預(yù)期資本成本率為6%。要求：采用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)L企業(yè)的股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值進(jìn)行估算。5. 已知2002年、2003年A企業(yè)核心業(yè)務(wù)平均資產(chǎn)占用額分別為1000萬(wàn)元、1300萬(wàn)元；相應(yīng)所實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入凈額分別為6000萬(wàn)元、9000萬(wàn)元；相應(yīng)的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量分

40、別為4800萬(wàn)元、6000萬(wàn)元；相應(yīng)的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量分別為1000萬(wàn)元（其中非付現(xiàn)營(yíng)業(yè)成本為400萬(wàn)元）、1600萬(wàn)元（其中非付現(xiàn)營(yíng)業(yè)成本為700萬(wàn)元）假設(shè)2002年、2003年市場(chǎng)上同類(lèi)業(yè)務(wù)的資產(chǎn)銷(xiāo)售率平均水平分別為590%、640% ,最好水平分別為630%、710%要求：分別計(jì)算2002年、2003年A企業(yè)的核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷(xiāo)售率、核心業(yè)務(wù)銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率、核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量比率，并作出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。6. 某企業(yè)集團(tuán)所屬子公司甲于2002年6月份購(gòu)入生產(chǎn)設(shè)備 A，總計(jì)價(jià)款2000萬(wàn)元。會(huì)計(jì) 直線(xiàn)折舊期10年，殘值率5%;稅法直線(xiàn)折舊年限8年，殘值率8%;集團(tuán)內(nèi)部折舊政策 仿照

41、香港資本減免方式，規(guī)定A設(shè)備內(nèi)部首期折舊率 60 %,每年折舊率20 %。依據(jù)政府會(huì) 計(jì)折舊口徑，子公司甲2002年、2003年分別實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn) 1800萬(wàn)元、2000萬(wàn)元。所得 稅率33%。要求：計(jì)算2002年、2003年實(shí)際應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。試問(wèn)各年度總部是如何與子公司進(jìn)行相關(guān)資金結(jié)轉(zhuǎn)的？7. 已知甲集團(tuán)公司 2002年、2003年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入分別為 4000萬(wàn)元、5000萬(wàn)元；利潤(rùn)總 額分別為600萬(wàn)元和800萬(wàn)元，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)分別為480萬(wàn)元和500萬(wàn)元，非主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)分別為100萬(wàn)元、120萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收支凈額等分別為 20萬(wàn)元、180萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)現(xiàn)金 流入量分別為350

42、0萬(wàn)元、4000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量 (含所得稅)分別為3000萬(wàn)元、 3600萬(wàn)元，所得稅率30%。要求：分別計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比重 、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比重 、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額的比重、銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率、凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)現(xiàn)金比率，并據(jù)此對(duì)企業(yè)收益 的質(zhì)量作出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)，同時(shí)提出相應(yīng)的管理對(duì)策 。& K企業(yè)集團(tuán)下屬的甲生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型子公司 ，2001年8月末購(gòu)入A設(shè)備，價(jià)值1000萬(wàn)元。 政府會(huì)計(jì)直線(xiàn)折舊期為 5年，殘值率10% ;稅法直線(xiàn)折舊率為12.5% ,無(wú)殘值；集團(tuán)內(nèi)部 首期折舊率為50% (可與購(gòu)置當(dāng)年享受)，每年內(nèi)部折舊率為 30% (按設(shè)備凈值計(jì)算)。 2

43、001年甲子公司實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)利潤(rùn) 800萬(wàn)元，所得稅率30%。要求：(1) 計(jì)算甲子公司2001年的實(shí)際應(yīng)稅所得額與內(nèi)部應(yīng)稅所得額。(2) 計(jì)算會(huì)計(jì)應(yīng)納所得稅、稅法應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。(3) 說(shuō)明母公司與子公司甲之間應(yīng)如何進(jìn)行相關(guān)的資金結(jié)轉(zhuǎn)。B企業(yè)54%的股權(quán)相關(guān)財(cái)務(wù)資9. A公司意欲收購(gòu)在業(yè)務(wù)及市場(chǎng)方面與其具有一定協(xié)同性的料如下：B企業(yè)擁有5000萬(wàn)股普通股，2001年、2002年、2003年稅前利潤(rùn)分別為 2200萬(wàn)元、2300萬(wàn)元、2400萬(wàn)元，所得稅率30% ； A公司決定按B企業(yè)三年平均盈利水平對(duì)其作出價(jià)值評(píng)估評(píng)估方法選用市盈率法，并以A企業(yè)自身的市盈率15為參數(shù)要求：計(jì)算B企業(yè)

44、預(yù)計(jì)每股價(jià)值、企業(yè)價(jià)值總額及 A公司預(yù)計(jì)需要支付的收購(gòu)價(jià)款。10 .已知企業(yè)2003年度平均股權(quán)資本 50000萬(wàn)元，市場(chǎng)平均凈資產(chǎn)收益率 20%，企業(yè)實(shí) 際凈資產(chǎn)收益率為 28%。若剩余貢獻(xiàn)分配比例以 50%為起點(diǎn)較之市場(chǎng)或行業(yè)最好水平 ，經(jīng) 營(yíng)者各項(xiàng)管理績(jī)效考核指標(biāo)的有效報(bào)酬影響權(quán)重合計(jì)為80%。要求：(1)計(jì)算該年度剩余貢獻(xiàn)總額以及經(jīng)營(yíng)者可望得到的知識(shí)資本報(bào)酬額。(2)基于強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束效應(yīng)，促進(jìn)管理績(jī)效長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)角度，認(rèn)為采取怎樣的支付策略較為有利。、判斷題:1.(X)2.(V)3.(V)4.(V)5 .(V)6.(X)7.(V)8.(V)9.(X)10 .(X)11 .(

45、X)12 .(V)13.(X)14 .(V)15 .(X)16 .(X)17 .(V)18.(X)19 .(V)20 .(X)21 .(X)22.(V)23.(X)24.(X)26.(V)27 .(V)28 .(X)29 .(V)30 .(X)31 .(X)32 .(V)33 .(X)34 .(X)35 .(V)36 .(V)37 .(X)38 .(V)39.(X)40 .(X)41 .(V)42 .(X)43 .(V)44 .(V)45 .(V)46 .(V)47 .(V)48 .(V)49 .(V)50 .(V)51 .(X)52 .(X)53 .(X)54 .(V)55 .(X)56 .

46、(V)57 .(V)58 .(V)59 .(V)60 .(V)61 .(X)62 .(V)63 .(X)64 .(X)65 .(V)66 .(V)67 .(V)68.(X)69 .(X)70 .(V)71 .(X)72 .(X)73.(V)74.(X)75 .(V)76 .(X)77 .(V)78.(X)79.(V)81 .(V)82 .(X)83 .(X)84.(V)85 .(X)86.(V)87 .(V)88.(X)89 .(X)90 .(V)91 .(X)92 .(V)93 .(V)94 .(X)95 .(X)96 .(X)97 .(X)98 .(X)99 .(X)100.(V)101.

47、(V)102 .(X)103.(X)104 .(X)105.(X)106.(X)107 .(V)108.(X)109.(X)110 . (V)111.(X)112 .(V)113.(V)114 .(V)115.(X)116.(V)117 .(X)118.(V)119 .(X)120.(V)三、單項(xiàng)選擇題：1、D2、C3、B4、C5、C6、B7、D8、D9、D10、C11、B12、D13、D14、C15、D16、B17、A18、D19、B20、C21、C22、A23、C24、B25、B四、多項(xiàng)選擇題：1、CDE2、ABD3、ACD4、BE5、BCDE6、ABCD7、BDE8、ABCD9、BCD1

48、0、 ABC11、AE12、 CDE13、BC14、CD15、ABC16、ABCDEABCDE17、 ABC18、ABCDE19、 ABCE20、21、BDABCDE22、 ABCDE23、BCDE24、ABCD25、26、AD六、計(jì)算題：1 .解：27、ADE28、ADE29、ABE30、AE（1）母公司稅后利潤(rùn)目標(biāo) =80000 X20%= 16000 （萬(wàn)元）26、D27、C28、D29、A30、D母公司稅前利潤(rùn)目標(biāo) =16000 = 22857 （萬(wàn)元）1-30%母公司要求子公司上交收益 =16000 X60%= 9600 （萬(wàn)元）21000（2） A子公司應(yīng)交稅后利潤(rùn) =9600=

49、3305 （萬(wàn)元）6100030000B子公司應(yīng)交稅后利潤(rùn) =9600= 4721 （萬(wàn)元）61000設(shè)C子公司應(yīng)交稅后利潤(rùn)為X,貝,X-X30% 20%1-20%=96001000061000X（1- 8%=1574X= 1799 （萬(wàn)元）即C子公司應(yīng)交稅后利潤(rùn)為1799萬(wàn)元。解釋說(shuō)明：由于子公司C的所得稅率20%低于母公司的30%的所得稅率，依據(jù)稅法規(guī)定，適用高所得稅率方從適用低所得稅率方取得投資收益后，必須補(bǔ)交所得稅。基本公式為：適用高所得稅率方應(yīng)補(bǔ)交的所得稅=收到的投資收益乂（投資方適用_接受投資方適用）1接受投資方適用的低 所得稅率的高所得稅率的低所得稅率在該例題中，如果按照9600

50、10000 = 1574萬(wàn)元確定子公司 C對(duì)母公司上繳稅后利潤(rùn)額的6100030% 一 20%話(huà)，母公司獲得1574萬(wàn)元的子公司 C上繳稅后利潤(rùn)后，必須補(bǔ)交1574 X.=1-20%197萬(wàn)元的所得稅，這樣母公司得到的稅后利潤(rùn)實(shí)際只有1574-197=1377 萬(wàn)元，無(wú)法實(shí)現(xiàn)母公司股東的期望目標(biāo)。（3） A子公司最低稅后利潤(rùn)目標(biāo) =3305 （萬(wàn)元）Q QC AA子公司最低稅前利潤(rùn)目標(biāo)=4721 （萬(wàn)兀）1-30%B子公司最低稅后利潤(rùn)目標(biāo) =4721 （萬(wàn)元）、一 4721一B子公司最低稅前利潤(rùn)目標(biāo) =6744 （萬(wàn)兀）1-30%C子公司最低稅后利潤(rùn)目標(biāo)=1799 （萬(wàn)元）1799一C子公司最