6主要施工機(jī)具及勞動力配備計劃

1、主要施工機(jī)具及勞動力配備計劃1、主要施工機(jī)具配備計劃 機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃就是機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié) , 合理的供應(yīng)計劃就是 保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障之一。 本工程機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃就是根據(jù) 施工進(jìn)度計劃、施工段劃分、施工工藝、我公司多年類似工程施工經(jīng)驗 與現(xiàn)有可調(diào)配機(jī)械編制而成的。本工程施工強(qiáng)度較高 , 工期要求較為緊 張。施工防噪、防塵污染控制嚴(yán)格 , 宜選擇低噪音、低污染、高效率的 施工機(jī)械設(shè)備。2、保證機(jī)械設(shè)備供應(yīng)的措施(1) 編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃 , 在時間、數(shù)量、性能方面滿足施 工生產(chǎn)的需要。 合理安排各類機(jī)械設(shè)備在各個施工隊 ( 組)間與各個施工 階段在時間與空間上的合理搭配 ,

2、以提高機(jī)械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水 平, 從而提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。(2) 根據(jù)供應(yīng)計劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作 , 編制大型機(jī)械設(shè)備運輸、 進(jìn)場 方案, 保證按時、安全地組織進(jìn)場。(3) 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng) , 提高機(jī)械設(shè)備的完好率 ,使計劃供 應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。(4) 總公司下屬設(shè)備租賃公司將全力保障本工程的機(jī)械設(shè)備的調(diào)配 供應(yīng)。3、根據(jù)本工程施工總體部署以及工程施工特點 , 施工機(jī)械分階段配 備, 以滿足工程施工需要。(1) 分階段機(jī)械設(shè)備配備說明1) 土石方施工階段 :現(xiàn)場土石方施工包括土石方開挖與土方回填。 進(jìn)場后立即組織相應(yīng) 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場 ,進(jìn)行土石方開挖施工 , 為下一步工程施工創(chuàng)造

3、條件 ;主要 安排履帶反鏟挖土機(jī)、履帶推土機(jī)、空氣壓縮機(jī)、風(fēng)鎬、運土汽車等 , 以及施工測量設(shè)備：全站儀、經(jīng)緯儀、自動安平水準(zhǔn)儀、塔尺、50m鋼卷 尺等?；觾?nèi)土方開挖利用反鏟挖土機(jī)開挖 , 用提升架將土方垂直運輸?shù)?基坑外, 再用挖掘機(jī)裝車運走。拆除采用風(fēng)鎬 , 在挖土的過程中可能會遇到較為堅硬的土層 , 此時 利用風(fēng)鎬進(jìn)行松動。土石方開挖施工時測量人員要隨時在場 , 開挖前要放線 , 確定開挖 的范圍;開挖過程中要密切注意土層的標(biāo)高控制 , 以防超挖。2) 基礎(chǔ)施工階段在基礎(chǔ)施工階段 , 主要考慮到地下鋼筋混凝土工程的施工 , 根據(jù)現(xiàn) 場場地情況 , 配砂漿攪拌機(jī)、汽車吊、塔吊、手推車、混

4、凝土輸送泵、 罐車、鋼筋加工設(shè)備、模板加工設(shè)備等等。配備攪拌機(jī)主要用于底板及基礎(chǔ)梁磚模的砂漿攪拌 , 完畢后即可將 攪拌機(jī)撤離現(xiàn)場。配備揚(yáng)程30m的潛水泵抽除地下基坑集水井內(nèi)的積水，以及現(xiàn)有降 水井內(nèi)的地下水。3) 主體結(jié)構(gòu)施工階段 主體結(jié)構(gòu)施工階段的機(jī)械設(shè)備大部分與地下室結(jié)構(gòu)施工階段相同 ,如塔吊、混凝土輸送泵、鋼筋模板加工機(jī)械、測量設(shè)備等。考慮到主體結(jié)構(gòu)施工期間的砌筑工程等施工需要 , 另配備快速提升 架,砌體、砂漿的垂直運輸。砌筑工程施工時另安裝 350L砂漿攪拌機(jī)、 750L 攪拌機(jī)用于砂漿的生產(chǎn)。4) 裝修及安裝施工階段安裝及裝修施工階段的機(jī)械設(shè)備主要考慮到材料的垂直運輸 , 裝修

5、材料的運輸主要靠快速提升架。砂漿生產(chǎn)設(shè)備、測量設(shè)備仍然配備 , 其 她設(shè)備按需配備。(2) 機(jī)械設(shè)備的操作、保養(yǎng)與維修 現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作 , 操作人員必須持證上崗作業(yè)。 經(jīng)理部組織技術(shù)精良的維修班組 , 嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度進(jìn) 行及時保養(yǎng)與維修 , 保證其正常運轉(zhuǎn) , 充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢 , 確保工程的順 利進(jìn)行。要求機(jī)械完好率達(dá)到 90以上 , 利用率達(dá)到 95以上。4、主要材料需要量及進(jìn)場計劃(1) 本工程所使用的材料種類繁多、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高 , 材料質(zhì)量的好 壞將直接決定工程質(zhì)量的好壞 , 材料供應(yīng)就是否及時、連續(xù)也直接影響 到整體工程進(jìn)度。 因此, 在施工組織設(shè)

6、計與施工過程中都要高度重視 , 并 采取切實有效的措施來保證材料的供應(yīng)質(zhì)量與滿足施工進(jìn)度的需要。結(jié)構(gòu)施工所需的材料由我公司合作商提供 , 根據(jù)工程施工每月用料 計劃組織進(jìn)場等周轉(zhuǎn)材料 , 我公司均有準(zhǔn)備 , 可隨時可組織進(jìn)場 , 砼擬采 用商品砼 , 砂、石、水泥等材料我公司均有質(zhì)量、信譽(yù)可靠的供商供應(yīng) , 可隨時組織材料 , 各種材料分批進(jìn)場。(2) 材料投入計劃保證措施1) 為杜絕結(jié)構(gòu)隱患 ,確保結(jié)構(gòu)安全 , 給業(yè)主一個放心工程 , 我公司將 選擇優(yōu)秀的模板體系 , 保證砼外觀質(zhì)量 : 各分項工程實行層層交底、 步步 落實、記錄完整 , 做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督 ,

7、凡事有據(jù)可查” , 對每一重要分項工程都編制管理流程 , 以過程質(zhì)量保證 半成品工程。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式, 解決施工中出現(xiàn)的問題2) 加強(qiáng)對工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控 , 尤其就是被列入關(guān)鍵工序與 特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗、施工過程檢查、重點難點的 技術(shù)相關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力鑒定、工序驗收等 各個環(huán)節(jié)予以全過程控制 , 保證工程質(zhì)量。3) 在工程施工中 ,做到防患于未然。加強(qiáng)施工的過程監(jiān)督、檢查 , 嚴(yán) 格實行“三檢制”。自檢 : 班組對當(dāng)次自己完成的工作任務(wù)須詳細(xì)的質(zhì)量檢查, 檢查質(zhì)量符合所交底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) , 做法就是否正確 ,

8、 有無錯漏的地方 , 并把自檢 情況作詳細(xì)記錄交底到項目技術(shù)工程組。專檢 : 項目技術(shù)工程組分項專業(yè)技術(shù)質(zhì)檢員根據(jù)班組送交的自檢記 錄進(jìn)行查閱 , 確認(rèn)自檢合格后即進(jìn)行專檢 , 專檢對班組當(dāng)次所完成的工 作進(jìn)行全面檢查 , 檢查就是否全部達(dá)到所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與自檢報告所 記錄情況屬實 , 專檢合格后把專檢情況作詳細(xì)記錄送交給項目技術(shù)質(zhì)量 主管, 經(jīng)審核認(rèn)可后由項目技術(shù)質(zhì)量主管批準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。交接檢 : 前道工序與后道工序班組之間的交接檢查 , 例如鋼筋班與 砼班的交接檢查 , 當(dāng)鋼筋綁扎完畢自檢合格后即與砼班進(jìn)行交接檢查 , 檢查鋼筋綁扎就是否存在不當(dāng)?shù)牡胤脚c影響本工序施工質(zhì)量的地方 ,

9、 如 果有及時整改。而綁扎好的鋼筋成品在澆筑時交由砼班進(jìn)行成品保護(hù) , 交接檢情況作詳細(xì)記錄送交到項目技術(shù)工程組。 工序交接必須經(jīng)質(zhì)量部 門的檢驗合格后由有關(guān)人員的簽字方可進(jìn)行。4) 賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)。 實行合格標(biāo)準(zhǔn)化制 , 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價 , 對于 存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位與班組限令整改 , 否則, 要堅塊清除出場。5) 加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的控制。 原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量項目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照我公司的采購程序、 進(jìn)貨檢驗與試驗程 序及不合格品制作程序執(zhí)行 , 確保只有檢驗與試驗合格的原材料才 能進(jìn)行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證與檢測報告 等質(zhì)量證明文件 , 進(jìn)場后

10、要對需要檢驗與試驗的材料按批量進(jìn)行有見證 抽檢試驗 ,合格后方可使用 :首先應(yīng)成立設(shè)備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理 及工程總包。 由這個選擇小組共同對物資設(shè)備進(jìn)行最終選擇并確定質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)。材料進(jìn)場檢查制 : 要特別注意杜絕無準(zhǔn)用證水泥與防水材料的使用 進(jìn)口鋼筋要進(jìn)行化學(xué)分析檢驗 , 商品砼進(jìn)場核實砼強(qiáng)度等級與檢驗坍落 度, 裝飾材料、門窗等成品、半成品先選定樣品 , 再按樣品驗收大宗材料。材料設(shè)備部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理 , 并根據(jù) ISO9001 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn), 對本工程所需采購與分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗與控 制, 主要采取的措施如下 :采購物資時 , 須在合格

11、供應(yīng)名單中選取供應(yīng)商 , 所采購的材料或設(shè) 備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明與使用說明書 , 對材料、設(shè)備質(zhì)量有疑 問的禁止使用 ;材料設(shè)備部應(yīng)先對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)可與評價 , 對立合格的供應(yīng)商檔案 材料的供應(yīng)在合格的供應(yīng)商名單中選擇 ;實行動態(tài)管理。材料設(shè)備部定期對分供方的實績進(jìn)行評審、考核 , 并作記錄 , 不合格的分供方從檔案予以除名。6) 積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等來改進(jìn)施工工藝 , 提高工程 質(zhì)量。7) 雨季施工時的質(zhì)量保證措施 : 鋼筋要用枕木或木方、 地壟等架高 , 禁止鉆, 禁止沾泥、生銹。雨季應(yīng)經(jīng)常測定石子、砂子、粉煤灰的含水 率, 及時調(diào)整配合比 , 保證質(zhì)量。澆筑混凝土應(yīng)盡

12、量避免在雨天進(jìn)行 , 在 澆筑過程中如遇到大雨時應(yīng)立即停止作業(yè) , 把施工縫留設(shè)在合理位置 , 并對已澆筑混凝土用塑料薄膜進(jìn)行覆蓋 , 雨后清凈施工縫處的松動石 子、浮漿、積水等 ,同砼強(qiáng)度配比的砂漿 , 然后繼續(xù)澆筑混凝土。5、勞動力配備計劃 項目部勞動力組織調(diào)配就就是對項目管理人員與勞動力進(jìn)行有效 的選派與管理 , 做好施工管理人員與勞動力的計劃、決策、組織、指揮、 監(jiān)督、協(xié)調(diào)等的工作 ,以達(dá)到最有效、最合理地組織勞動力 , 確保工期、 質(zhì)量、安全目標(biāo)的實現(xiàn)。勞動力布置及任務(wù)劃分 :為優(yōu)質(zhì)高效地完成本合同段工程的施工任務(wù) , 根據(jù)本工程特點及相 應(yīng)的工程數(shù)量 ,合理配置勞動力資源 ,擬安排

13、上場 5 個施工隊流水施工 , 人員將根據(jù)各區(qū)段進(jìn)度需要 , 由項目部統(tǒng)一調(diào)配 ,其她工種由項目部統(tǒng) 一指揮安排。為保證高質(zhì)高效的按期完成施工任務(wù) , 各施工隊專業(yè)技術(shù) 工人數(shù)比例控制在 75%以上。進(jìn)場前進(jìn)行質(zhì)量、 安全意識教育 , 認(rèn)真組織 交底。人員的優(yōu)化性選擇 :(1) 人員素質(zhì)由于本工程工期緊、勞動強(qiáng)度大 , 對工程施工管理人員的項目管理 水平以及操作工人的技術(shù)水平、熟練程度要求較高。為此 , 需要選用素 質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的項目管理人員及勞動力 , 并通過進(jìn)場前 短期的培訓(xùn)不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。(2) 人員數(shù)量根據(jù)本工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求 , 配備施工

14、管理 人員及勞動力 ,既要避免窩工 ,又不能出現(xiàn)缺人現(xiàn)象 , 使得現(xiàn)有勞動力得 以充分利用。(3) 人員組織形式建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式 , 本工程的 勞動力組織形式采用各專項進(jìn)行專業(yè)工種承包任務(wù)的形式 , 該種方式具 有管理到位、人員調(diào)動靈活、降低管理費用等優(yōu)點。(4) 保證勞動力及時供應(yīng)的措施1) 編制勞動力需用量計劃 , 施工前根據(jù)施工進(jìn)度計劃、施工階段的 劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額 , 編制切實可行的勞動力需用量 計劃, 并根據(jù)工程實際進(jìn)展情況 ,由項目部負(fù)責(zé)對各施工隊勞動力進(jìn)退 場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整 ,避免勞動力資源的浪費 , 并根 據(jù)

15、現(xiàn)場各區(qū)域的情況予以調(diào)整。2) 進(jìn)行崗前培訓(xùn) , 根據(jù)本工程分項工程的特殊要求 , 做好崗前崗位 技術(shù)培訓(xùn), 提高勞動者的操作技能 , 加強(qiáng)質(zhì)量意識教育 ,組織學(xué)習(xí)國家有 關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底 , 使施工人員了 解該工程的特點 , 以熟悉規(guī)范的要求 , 高質(zhì)量地完成額定任務(wù) , 確保計劃 的完成。3) 在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊進(jìn)行必要的 調(diào)節(jié),實行動態(tài)管理 ,使之合理流動 ,達(dá)到最佳勞動效率。4) 做好職工的后勤保障工作在大批人員進(jìn)場之后 , 責(zé)成有關(guān)職能部 門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排 , 主要解決職工的衣、食、住、行等 問題。確保職工無后顧

16、之憂 , 安心現(xiàn)場工作。5) 做好現(xiàn)場各區(qū)域、 施工段的人員調(diào)配 ,遇到需突擊的關(guān)鍵工序 ,組織調(diào)配現(xiàn)場勞動力突擊6) 節(jié)假日、農(nóng)忙期間采取有效措施預(yù)防勞動力的流失 , 采取切實可 行的激勵制度 ,實行獎勵、雙薪制度 , 或盡量采用較遠(yuǎn)地區(qū)施工人員。管理人員的調(diào)配 :為優(yōu)質(zhì)高效地完成本施工任務(wù) , 在接到中標(biāo)通知書后 , 我們將選派 一批理論與實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)并且有良好敬業(yè)精 神的施工技術(shù)與施工管理人員 , 分配在項目經(jīng)理部與各施工隊 , 充實與 加強(qiáng)對本工程的工程施工技術(shù)管理。投入本工程的施工管理人員中大部分人員就是曾參與過同類型施 工的有經(jīng)驗人員。各管理人員在中標(biāo)后三天

17、內(nèi)陸續(xù)進(jìn)場 , 開始投入本工 程施工前期的準(zhǔn)備工作。勞動力的調(diào)配 :本工程的工程量較大 , 工期緊 , 需要有數(shù)量足夠 , 素質(zhì)高的勞務(wù)人 員。我們將調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平與同類工程施工經(jīng)驗的施工隊。 中標(biāo)后,將迅速組建施工隊伍上場 , 并根據(jù)需要適時調(diào)整。擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1塔吊QTZ402山東201640良好基礎(chǔ)主體2鋼筋切斷機(jī)GQ-405山東20165良好基礎(chǔ)主體3鋼筋彎曲機(jī)GL-405山東20165良好基礎(chǔ)主體4鋼筋調(diào)直機(jī)5山東20165良好基礎(chǔ)主體5交流電焊機(jī)BX3-56天津20162、5良好基礎(chǔ)主體6直螺紋加工BLG7河北20163良好基礎(chǔ)主體7木工刨床MQ4237河北2016良好基礎(chǔ)主體8圓盤鋸MT5007河北2016良好基礎(chǔ)主體9砼輸送泵HBT807徐州2016良好基礎(chǔ)主體10砼布料桿12、8m7徐州2017良好基礎(chǔ)主體11振動棒ZX5010河北20183、4良好基礎(chǔ)主體12振動器ZW-1010河北20183、4良好基礎(chǔ)主體13砂漿攪拌機(jī)JZ5007河北2017良好砌筑14蛙式打夯機(jī)HW6010河北2017良好土方15鏑燈350020河北2017良好全部16離心泵2寸10河北20172、5良好基礎(chǔ)17直流電焊機(jī)AX32010山東2