公司員工培訓(xùn)管理制度49195

1、公司員工培訓(xùn)管理制度目錄第一章 總則1第二章 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé).1第三章 員工職業(yè)發(fā)展方向.2第四章 培訓(xùn)方式3第一節(jié) 新進(jìn)員工培訓(xùn).4第二節(jié) 在崗培訓(xùn)5第五章 培訓(xùn)目標(biāo)5第六章 培訓(xùn)計(jì)劃的制定7第七章 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施8第八章 評估與反饋9第九章 培訓(xùn)費(fèi)用管理9第十章 附則10第一章 總則第一條 目標(biāo) 建立和完善公司員工培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)制，通過制定有效的員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培訓(xùn)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的可持續(xù)共同成長。公司員工的培訓(xùn)與開發(fā)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培訓(xùn)和綜合培訓(xùn)同步進(jìn)行”的人才培訓(xùn)政策，即培訓(xùn)綜合型的管理人才和專業(yè)型的技術(shù)人才。綜合型管理人才指在本單位或本部門工

2、作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。專業(yè)型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才。第二條 適用對象適用對象為公司全體員工。第三條 原則 1、堅(jiān)持“以人為本，全面提升工作效率和生產(chǎn)安全”的培訓(xùn)原則。2、系統(tǒng)性原則：以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置，從“計(jì)劃實(shí)施反饋”全流程進(jìn)行循環(huán)管理，并與其它人力資源管理模塊（如績效考核）有效結(jié)合。3、針對性原則：培訓(xùn)體系針對公司員工特點(diǎn)及需求設(shè)計(jì)，符合崗位工作特有要求。按照不同崗位層級及類別的人才制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案，配合員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。4、過程控制原則：對培訓(xùn)的全過程進(jìn)行跟蹤評估，記錄培訓(xùn)過程中存在的問題以及參訓(xùn)人員的表

3、現(xiàn)，提升培訓(xùn)質(zhì)量。第二章 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第四條 企管部是培訓(xùn)工作的職能管理部門。具體職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)辦法的制定與修訂；2、依據(jù)公司人力資源狀況、各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材制作、教具設(shè)施的申購、保管； 4、負(fù)責(zé)組織開展公司級培訓(xùn)；5、對公司各部門的培訓(xùn)予以督導(dǎo)、檢查和考核；6、負(fù)責(zé)協(xié)助公司各部門培訓(xùn)師的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)師統(tǒng)一管理及考核；7、負(fù)責(zé)編制、匯總各部門提交的培訓(xùn)報(bào)告等材料，并進(jìn)行整理及歸檔。第五條 其他部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)本部門年度培訓(xùn)報(bào)告的撰寫、呈報(bào)、培訓(xùn)需求的調(diào)研及年度培訓(xùn)

4、計(jì)劃的制訂；2、積極配合企管部門實(shí)施培訓(xùn)工作；3、負(fù)責(zé)本部門參訓(xùn)員工的組織與管理；4、負(fù)責(zé)本部門員工的上崗、在崗培訓(xùn)及其考核；5、負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總、整理、上報(bào)及歸檔。第三章 員工職業(yè)發(fā)展方向第六條 員工崗位序列根據(jù)公司的行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際要求，公司員工職業(yè)發(fā)展崗位序列可分為：1、中高層管理序列，在各單位部室從事經(jīng)營管理工作并有一定的職務(wù)的崗位；2、基層管理序列，對本單位部室的員工工作完成情況承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位；3、職能序列，從事某個(gè)方面的職能管理等職能工作且不具備或不完全具備獨(dú)立管理職責(zé)的崗位；4、技術(shù)序列，需要一定的技術(shù)，并從事技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)等工作的崗位；5、操作序列，從

5、事生產(chǎn)作業(yè)類工作且技能專業(yè)化程度較高的崗位。第七條 職業(yè)發(fā)展通道公司通過設(shè)立相對開放的職業(yè)發(fā)展通路，給予員工職位上的晉升和薪資的提升。如下圖所示：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)車間主任技術(shù)總工部門領(lǐng)導(dǎo)一線工人技術(shù)型管理型職員試用期入職培訓(xùn)新進(jìn)員工第六條 員工梯隊(duì)人才之基本條件1、管理型梯隊(duì)人才 （1）認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，責(zé)任心強(qiáng)，紀(jì)律性強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。 （2）知識面廣，業(yè)務(wù)技能較強(qiáng)，考核成績優(yōu)異（3）學(xué)習(xí)能力突出，思維有邏輯，工作有條理。（4）善于溝通交流，善于抓問題要點(diǎn)，善于給出解決方案。2、技術(shù)型梯隊(duì)人才（1）認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，考核優(yōu)異，業(yè)績顯著，業(yè)務(wù)嫻熟。 第八條 梯隊(duì)人才之基本條件1、管理型

6、梯隊(duì)人才 （1）認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，責(zé)任心強(qiáng)，紀(jì)律性強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。 （2）知識面廣，業(yè)務(wù)技能較強(qiáng)，考核成績優(yōu)異（3）學(xué)習(xí)能力突出，思維有邏輯，工作有條理。（4）善于溝通交流，善于抓問題要點(diǎn)，善于給出解決方案。2、技術(shù)型梯隊(duì)人才（1）認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，考核優(yōu)異，業(yè)績顯著，業(yè)務(wù)嫻熟。 （2）具備從事本專業(yè)（行業(yè)）的專門知識和技能。（3）有較好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)意識。（1）認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，責(zé)任心強(qiáng)3、一線員工（1）認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，職業(yè)道德素質(zhì)高，能吃苦耐勞。（2）具有良好的操作技術(shù)和動手能力。（3）較好溝通交流能力和晉升期望。第九條 人才選拔流程公司從員工中選拔梯隊(duì)人才，堅(jiān)

7、持上述基本條件，每年進(jìn)行一次，其選拔程序?yàn)椋焊鲉挝徊渴彝扑]-公司企管考核-公司總經(jīng)理確定。被選拔的員工將被納入公司的梯隊(duì)人才培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。第四章 培訓(xùn)方式公司員工培訓(xùn)方式主要有：入職培訓(xùn)，課程培訓(xùn)、導(dǎo)師制、拓展培訓(xùn)、在崗實(shí)踐等。培訓(xùn)方式流程如下所示：職能各部門定期考核課程培訓(xùn)崗位輪訓(xùn)新員工入職公司企管部深度輪訓(xùn)轉(zhuǎn)正定崗后備人才培訓(xùn)拓展培訓(xùn)成長發(fā)展培訓(xùn)導(dǎo)師制骨干員工專項(xiàng)技能培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)中高層培訓(xùn)第1節(jié) 新進(jìn)員工培訓(xùn)第十條 入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)，主要是公司對每一個(gè)初入公司的新員工介紹公司歷史、基本工作流程、行為規(guī)范，組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和處理同事關(guān)系等活動的總稱，目的是為了使員工融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。第十一

8、條 課程培訓(xùn)公司領(lǐng)導(dǎo)及部分優(yōu)秀員工對新進(jìn)員工進(jìn)行公司近年來發(fā)展?fàn)顩r、未來發(fā)展趨勢的講解以及相關(guān)專業(yè)技能、工作技巧、管理經(jīng)驗(yàn)的傳授，使新進(jìn)員工基本了解公司的概況、業(yè)務(wù)及規(guī)章制度等。 原則上由企管部按照培訓(xùn)需求及培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。第十二條 導(dǎo)師制通過為新進(jìn)員工指定培訓(xùn)導(dǎo)師，以“傳幫帶”的形式構(gòu)建一種良好的工作學(xué)習(xí)氛圍，提升其專業(yè)技能、組織融入能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，培育滿足企業(yè)發(fā)展所需要的人才。第十三條 拓展培訓(xùn) 公司每年統(tǒng)一組織新進(jìn)員工及部分老員工參加戶外拓展訓(xùn)練，通過精心設(shè)計(jì)的活動達(dá)到增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、發(fā)掘個(gè)人潛力，最終提升企業(yè)整體競爭力的目的。第十四條 專項(xiàng)技能培訓(xùn)針對對崗位任職資格和專業(yè)技能有一

9、定需求的員工，公司每年定期組織相應(yīng)的專項(xiàng)技能培訓(xùn)活動，以內(nèi)部培訓(xùn)或外聘內(nèi)訓(xùn)等形式，提高員工的專項(xiàng)技能水平。 第十五條 梯隊(duì)人才培訓(xùn) 把根據(jù)公司人才選拔流程確定的梯隊(duì)人才納入公司的后備人才培訓(xùn)體系，通過管理技能培訓(xùn)、后備人才培訓(xùn)、成長發(fā)展培訓(xùn)等方式第五章 培訓(xùn)目標(biāo)第十六條 入職培訓(xùn)1、培訓(xùn)方式：企管部內(nèi)部講師授課，包括課程培訓(xùn)。2、培訓(xùn)期限：1個(gè)周左右3、培訓(xùn)內(nèi)容：公司創(chuàng)業(yè)史及公司業(yè)務(wù)，公司組織機(jī)構(gòu)及公司管理制度， 擬任崗位的工作情況、業(yè)務(wù)知識，不分類別，公司所有新進(jìn)員工參與，使他們對公司有一個(gè)大致的了解，認(rèn)同公司文化，以幫助其真正地了解公司、融入公司，能夠較快勝任未來工作。4、培訓(xùn)考核：

10、60;新進(jìn)人員的培訓(xùn)，人事部門應(yīng)事先制訂日程安排計(jì)劃表，培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工作技能評定標(biāo)準(zhǔn)表。第十七條 試用期培訓(xùn)1、培訓(xùn)方式：導(dǎo)師制。2、培訓(xùn)期限：原則上為3個(gè)月，具體時(shí)間由企管部根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。3、培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)效果：原則上各職能部室新進(jìn)員工不參與深度輪訓(xùn)，其他按專業(yè)類別分組參加培訓(xùn)，如下表：員工類別主要輪訓(xùn)部門培訓(xùn)考核效果目標(biāo)共同效果目標(biāo)一線工人生產(chǎn)部1.熟悉并掌握現(xiàn)場加工工序。2.熟悉整個(gè)生產(chǎn)工作流程。3.積累一線生產(chǎn)中處理各方面關(guān)系及應(yīng)對突發(fā)問題的經(jīng)驗(yàn)。1. 明晰自身職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)職業(yè)信心。2. 結(jié)合理論知識，通過實(shí)踐工作發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并提出合理化建議。3. 了解所在單位或部門對

11、其工作期望，實(shí)現(xiàn)向工作角色的轉(zhuǎn)變。物流部員工物流部1.熟悉相關(guān)工作流程。2.掌握相關(guān)的機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備操作規(guī)范。3.機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備的檢查、維修與保養(yǎng)。品管部員工品管部1. 質(zhì)量意識和概念 ，2崗位職責(zé) ：安全標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 抽樣標(biāo)準(zhǔn) 3. 理論與實(shí)際培訓(xùn)零部件檢驗(yàn)，生產(chǎn)線巡線 ，出貨檢驗(yàn)與成品  企管部員工企管部1.明確崗位職責(zé)，提高專業(yè)化水平。2.提升管理意識與管理能力，增強(qiáng)實(shí)際工作執(zhí)行力。3.提升與其他部室之間的工作協(xié)調(diào)能力。銷售部員工銷售部1、 “品牌”和“銷售”的關(guān)系：市場部的工作主要目標(biāo)是樹立品牌負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售策略的制定、實(shí)施以及市場開拓。2. 市場信息、行為的及時(shí)收集與

12、反饋。3. 新產(chǎn)品、新市場的策略制定。第十八條 在崗培訓(xùn)1、培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)等。2、培訓(xùn)期限：1-3年 3、培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)效果：崗前培訓(xùn)期結(jié)束后，依據(jù)員工自身特點(diǎn)和公司工作需要，劃分培訓(xùn)崗位類別，如下表：崗位類別培訓(xùn)效果目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)周期管理人才1.培養(yǎng)職業(yè)化素養(yǎng)及行為.2.提升管理能力和專業(yè)水平。3.提高工作的效率和處事的技巧方法水平。1.管理知識及技能2.專業(yè)知識和技能1-3年技術(shù)人才1.提升技術(shù)能力。2.熟練掌握提高技術(shù)水平的方法及工具。1.高層級技術(shù)知識及技能。2.提高技術(shù)水平的方法及工具1-3年第六章 培訓(xùn)計(jì)劃的制定第十九條 培訓(xùn)需求確定1、對于常規(guī)性培訓(xùn)需求，由公司企管部開

13、展培訓(xùn)需求調(diào)查、需求分析，最終確定培訓(xùn)需求。(1) 需求調(diào)查：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及對員工培訓(xùn)的指導(dǎo)意見，企管部定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，擬制員工培訓(xùn)需求調(diào)查表（見附表一），發(fā)送至各單位部室，并收回匯總。(2) 需求分析確定：企管部將匯總后的需求調(diào)查表進(jìn)行分析，確定最終需求，作為制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。2、對于臨時(shí)性培訓(xùn)需求，由各單位部室負(fù)責(zé)人根據(jù)需要填寫培訓(xùn)需求申請表（見附表二），提出需求申請，經(jīng)企管部報(bào)總經(jīng)理審核后最終確定。第二十條 培訓(xùn)計(jì)劃制定1、年度培訓(xùn)規(guī)劃制定：針對不同崗位層級及類別的人才，根據(jù)人力資源規(guī)劃及培訓(xùn)需求分析確定結(jié)果，制定年度培訓(xùn)規(guī)劃。根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃以及年度培訓(xùn)預(yù)算，制

14、定年度培訓(xùn)計(jì)劃表（見附表三），包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、考核方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。2、具體培訓(xùn)計(jì)劃制定：公司企管部針對每個(gè)培訓(xùn)方式制定具體培訓(xùn)計(jì)劃，在實(shí)施前應(yīng)確保與各用人單位部室協(xié)調(diào)溝通一致。第七章 評估與反饋第二十一條 評估目的對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，有助于企管部及時(shí)了解掌握培訓(xùn)信息，提出對培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)組織等的修訂與完善建議，不斷改進(jìn)和提升培訓(xùn)工作水平，促進(jìn)員工通過培訓(xùn)有效提升自身綜合素質(zhì)。第二十二條 針對培訓(xùn)導(dǎo)師評估1、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)結(jié)束后，企管部及被培訓(xùn)人針對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，被培訓(xùn)人填寫培訓(xùn)效果調(diào)查表一（見附表四）并交由企管部匯總分析，評估結(jié)果將作為培訓(xùn)導(dǎo)師獲得相

15、應(yīng)激勵的依據(jù)。2、外部培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)束后，企管部負(fù)責(zé)組織滿意度調(diào)查，組織參訓(xùn)者對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，填寫培訓(xùn)效果調(diào)查表二(見附表五)，評估的結(jié)果將作為考核外部培訓(xùn)師的重要參考依據(jù)。第二十三條 針對被培訓(xùn)人評估1、公司統(tǒng)一組織實(shí)施的內(nèi)部培訓(xùn)活動培訓(xùn)結(jié)束后，由企管部組織各單位部室培訓(xùn)導(dǎo)師及相關(guān)人員對被培訓(xùn)人進(jìn)行評估，并填寫員工培訓(xùn)情況反饋表（見附表六）。2、內(nèi)部培訓(xùn)活動由企管部和各部門負(fù)責(zé)人通過測驗(yàn)、面談、考核等多種形式組織培訓(xùn)導(dǎo)師、直接領(lǐng)導(dǎo)人及相關(guān)人員對培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估，并填寫培訓(xùn)效果記錄表(見附表七)。培訓(xùn)效果評估的結(jié)果將作為被培訓(xùn)人績效考核、崗位晉升以及接受再培訓(xùn)的重要參考依據(jù)，具體內(nèi)容見下表

16、：培訓(xùn)效果評估標(biāo)準(zhǔn)被培訓(xùn)人成績分 數(shù)備 注A90優(yōu)秀，有效培訓(xùn)B90X80良好，有效培訓(xùn)C80X70一般D70X需改進(jìn)，無效培訓(xùn)3、個(gè)人自學(xué)情況公司鼓勵員工自學(xué)，以形成公司良好的學(xué)習(xí)氛圍。對取得相應(yīng)資質(zhì)資格證書的人員給予一定的物質(zhì)獎勵。第二十四條 企管部評估1、年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況針對年度培訓(xùn)計(jì)劃，企管部對培訓(xùn)整體執(zhí)行情況進(jìn)行回顧與總結(jié)，撰寫培訓(xùn)工作報(bào)告，并提交公司總經(jīng)理和直屬領(lǐng)導(dǎo)審閱。培訓(xùn)工作報(bào)告的內(nèi)容要點(diǎn)如下：（1）上半年培訓(xùn)工作計(jì)劃執(zhí)行情況（2）下半年培訓(xùn)工作改進(jìn)計(jì)劃2、 日常培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況培訓(xùn)結(jié)束后，企管部組織參訓(xùn)人員對培訓(xùn)組織情況、課程設(shè)計(jì)情況和培訓(xùn)講師選擇等情況進(jìn)行評估，填寫培訓(xùn)

17、實(shí)施評估表（附表八）。第八章 培訓(xùn)費(fèi)用管理第二十五條 內(nèi)部學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)管理1、類似課程培訓(xùn)、內(nèi)部導(dǎo)師培訓(xùn)等公司內(nèi)部統(tǒng)一組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，企管部初步審核后，報(bào)總經(jīng)理審核。第九章 附則第二十六條 本制度的制定或者修改由公司企管部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十七條 本制度由企管部負(fù)責(zé)解釋。第二十八條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。附表格附表1：員工培訓(xùn)需求調(diào)查表為了更好的達(dá)成公司預(yù)期績效，并滿足公司員工的培訓(xùn)需求，公司將根據(jù)實(shí)際情況組織培訓(xùn)活動，在此前將作一調(diào)查。您的意見對我們很重要，請您實(shí)事求是地填寫本征詢表，于 月 日前交企管部。 填表日期:姓 名性 別年 齡部 門職 位任職時(shí)間入司時(shí)間學(xué) 歷

18、 工作年限培訓(xùn)現(xiàn)狀與需求調(diào)查（請?jiān)谡J(rèn)可的答案“”內(nèi)打“”，如選擇“其他”請?jiān)诳崭駜?nèi)簡要表述）1通過培訓(xùn)您最想提升的是什么？觀念 技能 態(tài)度 知識 2您認(rèn)為自己最適合的培訓(xùn)方式？課堂講授 崗位輪訓(xùn) 導(dǎo)師制 現(xiàn)場實(shí)際操作 游戲 競賽 研討會 其他 3本部門（或本人）近期工作的工作目標(biāo)是什么?4您覺得現(xiàn)在的哪些工作缺陷可以通過培訓(xùn)解決？5您覺得要完成所在部門的全年目標(biāo),還需提升那方面的技能？6您認(rèn)為為了完成自身工作目標(biāo)，哪些技能應(yīng)該通過培訓(xùn)得以解決的？7您希望通過培訓(xùn)達(dá)到什么樣的效果？8您認(rèn)為本次培訓(xùn)時(shí)間安排的建議？9您覺得培訓(xùn)效果是否應(yīng)績效考評相掛鉤？ 填表說明：1、在空格處填寫需要的內(nèi)容，在可供

19、選擇的項(xiàng)目欄中打“”；2、企管部將根據(jù)參加人員數(shù)量組織不同形式的培訓(xùn)； 3、如篇幅有限，詳細(xì)情況請另行附紙說明, 謝謝您的合作。附表二：培訓(xùn)需求申請表申請部門： 申請時(shí)間：培訓(xùn)類型公司內(nèi)部培訓(xùn) 外聘內(nèi)訓(xùn) 送外培訓(xùn)課程題目培訓(xùn)單位培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容1._2._3._4._5._參訓(xùn)名單培訓(xùn)費(fèi)用_元/人，共_元附加費(fèi)用：審批意見： 申請部門負(fù)責(zé)人： _年_月_日 企管部負(fù)責(zé)人： _年_月_日 總經(jīng)理： _年_月_日附表三：_年度培訓(xùn)計(jì)劃表單位填表人填表日期序號培訓(xùn)對象培訓(xùn)者培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式培訓(xùn)內(nèi)容考核方式培訓(xùn)地點(diǎn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算12345678910合計(jì)經(jīng)費(fèi)注：本表由企管部根據(jù)公司年度培訓(xùn)規(guī)劃以及年

20、度培訓(xùn)預(yù)算編寫。附表四： 培訓(xùn)效果調(diào)查表一姓名_ 日期_ 本調(diào)查表旨在了解本次培訓(xùn)的效果和情況，以更好的完善公司的培訓(xùn)制度，請認(rèn)真客觀填寫。培訓(xùn)期間的工作安排是否合理單位名稱很合理較合理一般不合理沒安排說明 (請對你的選項(xiàng)做具體的描述)本項(xiàng)補(bǔ)充說明：培訓(xùn)期間是否充實(shí)單位名稱充實(shí)有事情做一般事情很少無事可做說明 (請對你的選項(xiàng)做具體的描述)本項(xiàng)補(bǔ)充說明：請選擇出培訓(xùn)導(dǎo)師對個(gè)人幫助最大的項(xiàng)目培訓(xùn)導(dǎo)師姓名指導(dǎo)項(xiàng)目工作技巧工作經(jīng)驗(yàn)人際關(guān)系處理專業(yè)知識其他(請注明)其他(請注明)本項(xiàng)補(bǔ)充說明：請寫出此次培訓(xùn)過程中對你幫助較大的其他員工，并作簡要說明本次培訓(xùn)過程你遇到的困難。有沒有相應(yīng)的解決方法？本次培訓(xùn)

21、存在的不足之處及建議：附表五：培訓(xùn)效果調(diào)查 表二提示：請?jiān)凇霸u分選項(xiàng)”欄中對您認(rèn)為最合適的選項(xiàng)框內(nèi)打“”，非常符合100分，符合90 分，一般80分，不符合60分，很不符合40分。培訓(xùn)方式培訓(xùn)人培訓(xùn)時(shí)間考核指標(biāo)要求評分選項(xiàng)非常符合基本符合一般不符合很不符合培訓(xùn)態(tài)度（20%）培訓(xùn)過程積極認(rèn)真，對被培訓(xùn)人耐心指導(dǎo)，關(guān)心被培訓(xùn)人的進(jìn)步成長 培訓(xùn)內(nèi)容（30%）內(nèi)容安排合理，有針對性，緊扣目標(biāo)培訓(xùn)效果（30%）能夠結(jié)合工作要求及被培訓(xùn)人特點(diǎn)，能解決某些實(shí)際問題，對工作和個(gè)人成長有 較大幫助和指導(dǎo)意義 需求符合度（20%）符合崗位要求及本人培訓(xùn)需求，與整體預(yù)期相符 意見和建議合計(jì)得分評估人簽名附表六： 員工培訓(xùn)情況反饋表單位_ 時(shí)間_項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容分值姓 名責(zé)任感具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作20具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作17尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)13責(zé)任心不強(qiáng)，須有人督促方能完成工作9欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工作5協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能自動、自發(fā)與人合作20樂意與人