管理會計(第二版)課后習(xí)題答案

1、管理會計習(xí)題答案第一章一、（略）二、1、A；2、A；3、D；4、C；5、B三、1、BCD；2、ABC四、1、是；2、錯；3、是；4、錯第2章 成本性態(tài)分析自測題參考答案一、單項選擇題12345678910CBABADCBAB二、多項選擇題12345ABCEADADADABCDE三、判斷題12345678910××××四、計算題1、（1）采用高低點法對電費(fèi)進(jìn)行分解。高點（1800，7250）、低點（900，4250）b=3.33，a=1256建立成本函數(shù)模型：y=1256+3.33x（2）采用回歸直線法對進(jìn)行分解。b=3.25，a=1310.42建立成本函

2、數(shù)模型：y=1310.42+3.25x（3）依據(jù)回歸直線法得到的成本函數(shù)模型：y=1310.42+3.25x將產(chǎn)量x=1900代入模型中，求得電費(fèi)y=7485.42（元）2、采用回歸直線法對進(jìn)行分解。r=0.99+1所以X與Y基本正相關(guān)b=9.98，a=181.74建立成本函數(shù)模型：y=181.74+9.98x3、（1）分步分析程序8月份混合成本=82500-60000-10000=12500（元）固定成本=60000（元）單位變動成本b1 =100（元/件）12月份固定成本=8月份固定成本=60000（元）12月份變動成本=20000（元）12月份混合成本=95000-60000-20000

3、=15000（元）依據(jù)高點坐標(biāo)（200，15000）、低點坐標(biāo)（100，12500）確定b2 =25（元/件），a2 =10000（元）建立成本函數(shù)模型：y=（60000+10000）+（25+100）x =70000+125x（2）同步分析程序高點（200，95000），低點（100，82500）b=125（元/件） ，a=70000（元）建立成本函數(shù)模型：y =70000+125x4、a=26000（元）b =294（元/件）建立成本函數(shù)模型為：y=26000+294x五、案例分析題該化工廠在對總成本進(jìn)行分解時，把明顯屬于變動成本或固定成本的項目剔除后，其余作為混合成本，用一定方法進(jìn)行分解

4、。這種做法存在以下幾個問題：1.從混合成本的結(jié)構(gòu)來，許多費(fèi)用都不是線性的，如修理費(fèi)用，雖然4月份產(chǎn)量最高，但費(fèi)用較低。2.下腳料不能作為混合成本處理。3.將大部分近似變動成本和近似固定成本都已分別歸入變動成本和固定成本，剩下的少數(shù)費(fèi)用性質(zhì)比較復(fù)雜，而且有些費(fèi)用的發(fā)生沒有規(guī)律，這部分費(fèi)用一般難以用公式單獨分解。否則，矛盾就比較突出，如本案例計算出的結(jié)果就很不合理。按照下面的處理方案進(jìn)行操作更為合理：方案1：將全部費(fèi)用除了已劃分為變動成本、固定成本，剩下的混合成本再按照性質(zhì)直接劃分為變動成本和固定成本。本案例中，修理、動力和水費(fèi)可歸入變動成本，管理費(fèi)用和制造費(fèi)用歸入固定成本，下腳料單獨列示。這樣的

5、方法雖然不太準(zhǔn)確，但便于費(fèi)用控制。方案2：總成本作為混合成本，按照高低點法進(jìn)行分解：固定成本為6.463萬元，單位變動成本為0.12萬元，計算過程如表2-16所示。表2-16 單位：萬元月份變動成本固定成本合計151.6586.97558.633251.4226.34257.764349.3476.39755.744456.9206.39963.319555.4566.19161.565從各月的計算結(jié)果看，基本上是正確的。合計總成本中有一部分成本的各月發(fā)生數(shù)是不規(guī)則的，但比率較小，不影響總成本的正確性。方案3：如果要保持原來的分解方法，則要對混合成本進(jìn)行進(jìn)一步分析，查明不規(guī)則變動的原因，剔除各

6、種不正常因素，并將調(diào)整后的數(shù)字再進(jìn)行分解。第三章，變動成本法一，單選1-5 A C DAC 二多選1-5 ACD ABC ACD ABCD ABCD 三、判斷1-6 四、計算分析題1.資料：設(shè)某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、第二年的生產(chǎn)量分別為180000件和150000件，銷售量均為140000件，存貨的計價采用先進(jìn)先出法。每單位產(chǎn)品的售價為6.5元，生產(chǎn)成本：每件變動成本為4元（其中包括直接材料1.5元,直接人工1.6元,變動性制造費(fèi)用0.2元）；固定制造費(fèi)用每年的發(fā)生額為160000元，銷售與行政管理費(fèi)：變動性費(fèi)用為銷售收入的10%，固定性費(fèi)用每年發(fā)生額為50000元。要求：(1)根據(jù)上述資料

7、，分別采用變動成本法和完全成本法計算確定第一和第二年的凈收益。變動成本法計算確定的第一年的凈收益=140000*（6.5-4）-160000-50000=140000元完全成本法計算確定的第一年的凈收益=140000*（6.5-4）-160000*140000/180000-50000=175555.56元變動成本法計算確定的第二年凈收益=140000*（6.5-4）-160000-50000=140000元完全成本法下計算確定的第二年凈收益=140000*（6.5-4）-160000*（40000/180000+100000/150000）-50000=157777.78元(2)具體說明第一

8、年和第二年分別采用兩種成本計算方法據(jù)以確定的凈收益發(fā)生差額的原因。產(chǎn)生差額的原因是對固定制造費(fèi)用的處理不同2明陽公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2010年和2011年的有關(guān)資料如表3-15所示。表3-15明陽公司的有關(guān)資料2010年2011年 銷售收入(6元件)1200年初存貨(件)0100年末存貨(件)100100產(chǎn)量(件)300200固定生產(chǎn)成本(元)600600單位變動生產(chǎn)成本(元)1.51.5銷售及管理費(fèi)(元)(全部為固定費(fèi)用)100100要求： (1) 按完全成本法分別計算2010年及2011年的單位產(chǎn)品成本 (2)假設(shè)存貨計價采用先進(jìn)先出法，采用完全成本法編制兩年的利潤表，并說明為什么兩年的銷售

9、量相當(dāng)，單位變動成本及固定成本總額均無變化，而計算的稅前利潤不同。 (3)按變動成本法編制兩年的利潤表。 (4)試說明兩種方法計算的稅前利潤為何不同，指出哪種成本法較重視生產(chǎn)，哪種成本法較重視銷售，你認(rèn)為哪種成本法計算的稅前利潤合理?六、案例分析題下面是創(chuàng)源公司的有關(guān)資料，見表3-16和表3-17。表3-16 創(chuàng)源公司的產(chǎn)銷量 單位：件 項目2009年2010年2011年產(chǎn)量850008000060000銷量700007500080000表3-17 創(chuàng)源公司20092011年的簡化利潤表 單位：元項目 200920102011營業(yè)收入175000018750002000000減：營業(yè)成本期初存

10、貨成本80000320000400000本期生產(chǎn)成本變動生產(chǎn)成本（單位成本9元件）765000720000540000固定制造費(fèi)用560000560000560000本期生產(chǎn)成本合計132500012800001100000減：期末存貨成本32000040000080000本期營業(yè)成本108500012000001420000減：銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用（其中：單位產(chǎn)品的變動銷售和管理費(fèi)用為6元，其余的是固定銷售和管理費(fèi)用）620000650000680000營業(yè)利潤4500025000-100000創(chuàng)源公司的總經(jīng)理薛成對這三年的利潤感到非常困惑，他找來了財務(wù)主管劉欣 ，希望他能解釋其中的原因。薛成

11、說：“2009年的利潤是45 000元，而當(dāng)時的總經(jīng)理李建平并不重視銷售，只重視生產(chǎn)；我接任后，努力改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)廣告、促銷與技術(shù)服務(wù)的力度，提高產(chǎn)品競爭能力，擴(kuò)大銷售，公司的銷售量一直穩(wěn)步增長，為什么利潤反而越來越少?今年我們完成了200萬元的銷售額，反而虧損了10萬元，難道我們的利潤不是和銷售額成正比例增長的嗎?”劉欣告訴薛總，財務(wù)報表是按照完全成本法編制的，并介紹了完全成本法和變動成本法的含義，同時說當(dāng)生產(chǎn)與銷售不平衡時，變動成本法可以更好地向管理者報告利潤。 根據(jù)此案例，請你使用變動成本法重新編制這三年的利潤表，并向總經(jīng)理解釋為什么使用完全成本法編制的利潤表反映的利潤與銷售量不成正

12、相關(guān)關(guān)系。項目 200920102011營業(yè)收入175000018750002000000減：營業(yè)成本期初存貨成本80000135000180000本期生產(chǎn)成本變動生產(chǎn)成本（單位成本9元件）765000720000540000固定制造費(fèi)用560000560000560000本期生產(chǎn)成本合計140500014150001280000減：期末存貨成本1350001800000本期營業(yè)成本127000012350001280000減：銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用（其中：單位產(chǎn)品的變動銷售和管理費(fèi)用為6元，其余的是固定銷售和管理費(fèi)用）620000650000680000營業(yè)利潤-140000-100004000

13、0變動成本法下,產(chǎn)品的變動生產(chǎn)成本只與當(dāng)前銷售量有關(guān),而與期末是否結(jié)余存貨無關(guān),這也說明了變動成本法下產(chǎn)品成本中的固定制造費(fèi)用并不隨產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)而結(jié)轉(zhuǎn),而在當(dāng)期全額扣除,企業(yè)稅前凈利的多少僅與當(dāng)前的銷售量呈線性關(guān)系。而完全成本法下,產(chǎn)品的本期生產(chǎn)成本取決于本期產(chǎn)量,固定性制造費(fèi)用需要在已銷產(chǎn)品和期末結(jié)余存貨間分配(當(dāng)有未完工產(chǎn)品時還需在已銷產(chǎn)品、期末存貨和未完工產(chǎn)品間分配),由此二者稅前凈利產(chǎn)生差異。第四章本量利分析一、單項選擇題1-5 DCACB 6-10 DCABC解析：2. 單價=單位變動成本÷（1-邊際貢獻(xiàn)率）=36÷(1-0.4)=60 6. 變動成本=保本成本*變

14、動成本率=5000*50%=2500元固定成本=保本額-變動成本=5000-2500=2500元銷售成本=銷售收入*50%=10000*50%=5000元實際成本=銷售成本+固定成本=5000+2500=7500元利潤=銷售收入-實際成本=10000-7500=2500元7變動成本率=1-邊際貢獻(xiàn)率=1-80%=20%8.利潤=銷售收入-單位變動成本×銷售量-固定成本=20000-500×9-1000=1450010.邊際貢獻(xiàn)=（單價-單位變動成本-單位銷售成本）×銷售量=（10-4-1）×200=1000二、多項選擇題1-5 DC ABD CD ABD

15、 BD三、判斷題1-10四、計算分析題1.A、B、C、D四家企業(yè)在過去一年中的生產(chǎn)和銷售情況見表4-7，假設(shè)每家企業(yè)產(chǎn)銷平衡，同時都只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品。表4-7 A、B、C、D四家企業(yè)的生產(chǎn)和銷售情況產(chǎn)品銷售量(件)銷售收入總額（元）變動成本總額（元）單位邊際貢獻(xiàn)（元）固定成本總額（元）利潤（元）A500025 000325 0005 000B4 0006.520 0001.515004 500C1 50022 500150005 9 000（1 500）D 4 50040 50022 500410 0008000要求：通過具體計算，將有關(guān)數(shù)據(jù)填入打問號的欄內(nèi)，并列示計算過程。2.某企業(yè)只生產(chǎn)銷售

16、一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品售價5元，單位產(chǎn)品變動成本3元，全月固定成本32 000元，全月預(yù)計銷售量20 000件。 要求： （1） 計算盈虧臨界點銷售量、安全邊際和預(yù)計利潤。盈虧臨界銷售量=32000/（5-3）=16000件安全邊際=（20000-16000）*5=20000元預(yù)計利潤=20000*（5-3）-32000=8000元 （2）該企業(yè)通過市場調(diào)查，認(rèn)為單位產(chǎn)品的售價如果提高到5.5元，全月預(yù)計可銷售18 000件。請重新計算以下各項： 算新情況下的盈虧臨界點銷售量、安全邊際和預(yù)計利潤；盈虧臨界銷售量=32000/（5.5-3）=12800件安全邊際=（18000-12800）*5.5=

17、28600元 預(yù)計利潤= 18000*（5.5-3）-32000=13000元計算要銷售多少件，才能使利潤比提價后預(yù)計的利潤再增加10%。（銷量-18000）*（5.5-3）=13000*10%銷量=18520件 （3）該企業(yè)通過調(diào)查研究，認(rèn)為由于出現(xiàn)了一些新情況，單位產(chǎn)品的售價將降低到4.6元，同時每月還需增加廣告費(fèi)4 000元。請重新計算新情況下的下列指標(biāo)： 計算盈虧臨界點銷售量； 盈虧臨界點銷售量=（32000+4000）/（4.6-3）=22500件計算要銷售多少件，才能使利潤比售價變動前的利潤增加10%。銷量 *（4.6-3）-32000-4000=8000*（1+10%） 銷量=2

18、8000件 3.某廠生產(chǎn)銷售A、B兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品的單位售價分別為：A產(chǎn)品5元，B產(chǎn)品2.5元。邊際貢獻(xiàn)率分別為：A產(chǎn)品40%，B產(chǎn)品30%。全月固定成本為72 000元。 要求： （1）設(shè)本月各產(chǎn)品的預(yù)計銷售量分別為：A產(chǎn)品30 000件，B產(chǎn)品40 000件。請計算以下各項指標(biāo)： 該廠的盈虧臨界點銷售收入； 綜合貢獻(xiàn)邊際率=（5*30000*40%+2.5*40000*30%）/（5*30000+2.5*40000）=36%該廠盈虧臨界點銷售收入=72000/36%=200000元A、B兩種產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量；A產(chǎn)品預(yù)計銷售比重=5*30000/（5*30000+2.5*40000）=6

19、0%A產(chǎn)品盈虧臨界點銷售量=200000*60%/5=24000件B產(chǎn)品盈虧臨界點銷售量=200000*40%/2.5=32000件用金額表現(xiàn)的安全邊際及安全邊際率并作出評價；安全邊際額=5*30000+2.5*40000-200000=50000元安全邊際率=50000/200000=25% 本月預(yù)計利潤。 本月預(yù)計利潤=50000*36%=18000元 （2） 設(shè)每月增加廣告費(fèi)9 700元，可使A產(chǎn)品的月銷售量增加到40 000件，而B產(chǎn)品的月銷售量將減少到32 000件，請具體說明這一措施是否合算。增加的凈損益=（40000-30000）*5*40%-（40000-32000）*2.5*

20、30%-9700=4300元0這一措施合算（3） 根據(jù)上述要求（2）的有關(guān)數(shù)據(jù)，重新計算用金額表現(xiàn)的盈虧臨界點銷售量。4.某企業(yè)采用加權(quán)平均法進(jìn)行本量利分析。本月計劃生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，全廠固定成本為3 360元，目標(biāo)利潤為7 140元，其他計劃資料如表4-8所示。表4-8 某企業(yè)的其他計劃資料單 價單位變動成本邊際貢獻(xiàn)率銷售比重甲105（A）50%50%乙（B）1612 25% （C）20%丙15（D）9 40%30%要求： （1）計算表中（A）、（B）、（C）、（D）項目的數(shù)據(jù)。 （2）計算下列指標(biāo)： 綜合邊際貢獻(xiàn)率；綜合邊際貢獻(xiàn)率=0.5*0.5+0.25*0.2+0.4*0.3=4

21、2% 綜合保本額；綜合保本額=3360/42%=8000元 綜合保利額；綜合保利額=（3360+7140）/42%=25000元 甲產(chǎn)品保本額；甲產(chǎn)品的保本額=8000*50%=4000元 乙產(chǎn)品保利額；乙產(chǎn)品的保利額=25000*0.2=5000元丙產(chǎn)品保本量。丙產(chǎn)品的保本量= 8000*30%/15=160元 5.某公司生產(chǎn)口袋型電子游戲。上一年，該公司以每張25元的價格賣出了25 000張，總計成本為525 000元，其中的150 000元被認(rèn)為是固定成本。在改進(jìn)產(chǎn)品的嘗試中，公司考慮來年用一個新的更好的每單位成本為4.5元的構(gòu)件來替代先前的每單位成本為2.5元的構(gòu)件。同時，還需要一臺新

22、機(jī)器以提高生產(chǎn)能力，新機(jī)器成本為18 000元，使用年限為6年，沒有殘值。公司對于所有生產(chǎn)性資產(chǎn)采用直線法計提折舊（忽略所得稅）。 要求： （1） 計算該公司上一年的盈虧臨界點銷售量。固定成本= 150000元每件產(chǎn)品的單位成本=（525000-150000）/25000=15元上年盈虧臨界點銷售量=150000/（25-15）=15000件 （2） 上一年為獲得140 000元的利潤，該公司必須售出多少單位的產(chǎn)品? 銷量*（25-15）-150000=140000銷量=29000件（3） 如果該公司維持銷售價格不變，并且采納了所考慮的變化，公司來年必須售出多少單位的產(chǎn)品才能獲得與上一年一樣的

23、凈利潤?若采納所考慮的變化，固定成本增加=18000/6=3000元單位變動成本=15+（4.5-2.5）=17元25000*25-525000=銷量*（25-17）-（150000+3000）銷量=31625件必須售出31625件才能獲得與上年一樣的利潤 （4） 如果該公司希望維持同樣的邊際貢獻(xiàn)率，來年每單位產(chǎn)品的銷售價格定為多少才能抵減直接材料成本的增加?上年的邊際貢獻(xiàn)率=（25-10）/25=40%（單價-17）/單價=40%單價=28.33元六、案例分析題1某石灰石公司生產(chǎn)用于裝飾建筑物門面的石灰石紙，表4-9是該公司的利潤表。它表示的是剛結(jié)束的一年的經(jīng)營成果。在這一年中，公司銷售了1

24、 800噸石灰石。公司設(shè)備的生產(chǎn)能力為每年3 000噸（忽略所得稅）。表4-9利潤表銷售收入900000變動成本制造成本315 000銷售成本180 000總計變動成本495 000邊際貢獻(xiàn)405 000固定成本制造成本100 000銷售成本107 500管理成本40 000總計固定成本247 500凈利潤157 500要求： （1） 計算該公司當(dāng)年的盈虧臨界點銷售量。單位邊際貢獻(xiàn)=405000/1800=225盈虧臨界點銷售量=247500/225=1100 （2） 如果下一年的銷售量預(yù)計為2 100 噸，且價格和成本維持在同樣的水平和數(shù)量上，那么，管理當(dāng)局預(yù)計下一年的凈利潤是多少? 下一年

25、的凈利潤=225*2100-247500=225000（3） 該公司數(shù)年來一直致力于在歐洲市場中獲得立足之地。公司有一潛在的德國客戶，愿意以每噸450元的價格購買1 500噸石灰石。假定，公司的所有成本維持在與上一年同樣的水平和比率上，公司如果接受了這批訂單，并為了不超出生產(chǎn)能力而放棄了正?？蛻舻囊恍I(yè)務(wù)，公司將獲得多少凈利潤? 由題意可知；單位變動成本=275 此時的固定成本=412500公司的利潤=（450-275）*1500+（500-275）*1500-412500 =187500 （4） 公司計劃在一新區(qū)域開拓其產(chǎn)品市場。管理層估計，在接下來的兩年或三年時間內(nèi)，每年需要在廣告和促銷計

26、劃上花費(fèi)61 500元。另外，在目前的傭金之上，每銷售1噸石灰石需支付給新區(qū)域中的銷售人員25元的傭金。為維持公司目前的凈利潤水平，必須要在新區(qū)域中售出多少噸石灰石? 設(shè)在新區(qū)中售出X頓石灰石 500-（275+25）X-(247500+61500)=157500 X=2332.5 （5） 管理當(dāng)局正考慮用自動化的生產(chǎn)系統(tǒng)代替其目前的勞動密集型生產(chǎn)過程。這將造成年固定制造成本增加58 500元，而每噸石灰石的變動制造成本將降低25%。試計算盈虧臨界點時的銷售量和銷售額。（6）忽略盈虧臨界點時的銷售量為X500-275*（1-25%）X=247500+58500 X=1041.7 此時的銷售額=

27、1041.7*500=520851.06要求（5）中的情況。假定，管理當(dāng)局估計下一年每噸石灰石的銷售價格將下降10%，變動成本每噸將增加40%，而固定成本沒有變化。下一年若取得94 500元的凈利潤，銷售額須達(dá)到多少? 設(shè)此時銷售量為X; 500*（1-10%）-275*（1+40%）X-247500=94500 X=5261.54 此時的銷售額=2367692.3082.WTO制造公司為農(nóng)機(jī)設(shè)備生產(chǎn)功率輸出元件，公司總部設(shè)在伊力斯。該公司有兩個工廠，一個工廠位于伊力斯，最近剛剛整修；另一個工廠位于莫林，自動化程度較低。兩個工廠都為拖拉機(jī)生產(chǎn)相同的功率輸出元件，絕大多數(shù)都出售給國內(nèi)外的拖拉機(jī)制

28、造商。公司預(yù)計明年生產(chǎn)和銷售192 000個功率輸出元件。公司生產(chǎn)經(jīng)理收集了與兩個工廠有關(guān)的單位成本、單價和生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)，如表4-10所示。表4-10WTO制造公司的有關(guān)數(shù)據(jù)伊力斯工廠 莫林工廠單價 150.00元150.00元變動生產(chǎn)成本 72.00元 88.00元固定生產(chǎn)成本30.00元15.00元傭金（5%）7.50元7.50元管理費(fèi)用25.50元21.00元總單位成本135.00元 131.50元 單位利潤 15.00元18.50元每天生產(chǎn)率400個320個全部固定成本以每年正常工作日240天為基礎(chǔ)進(jìn)行分配，當(dāng)工作日超過240天時，伊力斯工廠的單位變動生產(chǎn)成本增加3元，莫林工廠的單位變

29、動生產(chǎn)成本增加8元。每個工廠的最大生產(chǎn)能力都是300個工作日。 WTO制造公司要求各工廠支付單位產(chǎn)品管理費(fèi)用以彌補(bǔ)對各工廠提供的管理服務(wù)，如發(fā)放工資、會計、采購等。因為該公司認(rèn)為這些服務(wù)成本是各個工廠的工作量的一個函數(shù)，所以各個工廠支付的每單位6.5元的費(fèi)用為管理費(fèi)用中的變動部分。 公司的生產(chǎn)經(jīng)理為了使設(shè)在莫林的工廠獲得最大的單位利潤，決定每個工廠都生產(chǎn)96 000個功率輸出元件，該生產(chǎn)計劃使設(shè)在莫林的工廠達(dá)到其最大的生產(chǎn)能力，而設(shè)在伊力斯的工廠則處于正常生產(chǎn)能力范圍內(nèi)。公司的總會計師不滿意該生產(chǎn)計劃，他想知道讓伊力斯的自動化工廠生產(chǎn)相對較多的元件是否更為可取。 要求： （1） 確定各個工廠盈

30、虧臨界點的銷售量。 伊力斯工 單位變動成本=72+7.5+6.5=86固定成本=30+（25.5-6.5）*400*240 =4704000盈虧臨界點的銷售量=4704000/（150-86）=73500莫林工廠 單位變動成本=88+7.5+6.5=102 固定成本=15+（21-6.5）*320*240=2265600 盈虧臨界點的銷售量=2265600/（150-102）=47200（2） 計算公司生產(chǎn)經(jīng)理讓每個工廠生產(chǎn)96 000個元件的營業(yè)收益。 伊力斯工廠營業(yè)收益=（150-86）*96000-4704000=1440000 莫林工廠營業(yè)收益=（150-102）*76800+（150

31、-110）*19200-2265600 =2188800 （3） 如果公司要生產(chǎn)192 000個元件，其中的120 000個在伊力斯工廠生產(chǎn)，其余在莫林工廠生產(chǎn)，計算營業(yè)收益。營業(yè)收益=（150-86）*96000+（150-89）*24000-4704000+（150-102）*72000-2265600 =4094400（4） 試對公司生產(chǎn)經(jīng)理的生產(chǎn)計劃做出評價讓伊力斯的自動化工廠生產(chǎn)相對較多的元件更為可取，當(dāng)超出正常工作日240天時伊力斯單位變動成本增加3元，而莫林工廠單位變動成本增加8元 六、案例分析題 1、華農(nóng)公司專門生產(chǎn)毛衣編織機(jī)，原設(shè)計生產(chǎn)能力為每年1 000臺，但由于市場競爭激

32、烈，過去兩年，每年只生產(chǎn)和銷售500臺。市場銷售價格每臺為2 500元，而該公司的單位產(chǎn)品成本為2 600元，其詳細(xì)資料如下： 單位變動生產(chǎn)成本 1 000元 固定制造費(fèi)用 800 000元 固定推銷及管理費(fèi)用 250 000元 該公司總經(jīng)理特為此召集各部門經(jīng)理開會商討對策。首先總經(jīng)理說明該公司已經(jīng)連續(xù)兩年虧損，上一年虧損300 000元，若今年不能扭虧為盈，銀行將不再貸款，公司勢必要停產(chǎn)，形勢非常嚴(yán)峻，請各位獻(xiàn)計獻(xiàn)策。 銷售部門經(jīng)理說：問題的關(guān)鍵在于每臺產(chǎn)品的制造成本太高，為2 600元，但由于競爭的關(guān)系，我們不能提高售價，只能按2 500元價格每年銷售500臺。另外公司沒有資金做廣告去促銷

33、，出路只有請生產(chǎn)部門的工程技術(shù)人員想方設(shè)法，改進(jìn)工藝，減少消耗，降低制造成本。生產(chǎn)部門經(jīng)理說：問題的關(guān)鍵在于設(shè)計生產(chǎn)能力只利用了一半，如能充分利用生產(chǎn)能力，就可把單位固定成本降低，單位產(chǎn)品成本自然會下降。對策是要請推銷人員千方百計地去搞促銷活動，如能每年售出1 000臺，就一定能轉(zhuǎn)虧為盈。 總會計師說：生產(chǎn)部門經(jīng)理的意見對我很有啟發(fā)，根據(jù)目前統(tǒng)一會計制度的規(guī)定，我們編制收益表是采用完全成本法，這就為我們提供了一個扭虧為盈的“終南捷徑”。那就是充分利用我們的生產(chǎn)能力，一年生產(chǎn)1 000臺，盡管市場上只能銷售一半，但可將固定成本的半數(shù)轉(zhuǎn)入存貨成本。這樣，我們即使不增加銷售數(shù)量，也能使收益表上扭虧為

34、盈，因而向銀行申請貸款就沒有問題了。 總經(jīng)理最后說：總會計師的建議很好，我們就這樣干。 要求： （1） 根據(jù)上述資料，按變動成本法編制該公司上一年的收益表，說明該公司上一年為什么虧損300 000元。 營業(yè)收入1250000減 變動成本500000固定制造費(fèi)用800000固定推銷及管理費(fèi)用250000營業(yè)利潤-300000 因為固定制造費(fèi)用800000元都計入當(dāng)期的成本費(fèi)用了。（2） 根據(jù)總會計師的建議，按完全成本法計算該公司的稅前凈利潤，并對該建議作出評價。稅前凈利潤=（2500-1000）*500-800000/1000 *500-250000=100000按照完全成本計算法，產(chǎn)量越大單位

35、固定成本越低從而使整個單位產(chǎn)品也隨之降低，超額利潤也就越大，能會刺激生產(chǎn)的發(fā)展。（3） 生產(chǎn)部門經(jīng)理和銷售部門經(jīng)理的意見是否正確?請作出評價。生產(chǎn)部門經(jīng)理和銷售部門經(jīng)理的意見都有一定的道理但是不夠全面，應(yīng)該結(jié)合兩部門的經(jīng)理做法使企業(yè)有虧損扭轉(zhuǎn)為盈利。2、海南佳信股份有限公司剛完成第四季度的營業(yè)，公司的最大年生產(chǎn)能力現(xiàn)在是60000個單位。在這一水平上，其材料和人工的直接成本總共是240000元，固定間接費(fèi)用中用于生產(chǎn)的計60000元，用于一般行政管理的是50000元，用于推銷的為40000元（假設(shè)全部為固定費(fèi)用）。成品的銷售單價是10元。遺憾的是在剛剛過去的這個年度里，鵬發(fā)公司只生產(chǎn)和銷售其總

36、生產(chǎn)能力的50%的產(chǎn)品。市場情況現(xiàn)在正在好轉(zhuǎn)，在下一年度里，公司希望將產(chǎn)量和銷售量提高到生產(chǎn)能力的75%。請你完成下列分析：（1） 海南佳信股份有限公司的保本量保本量=（60000+50000+40000）/（10-4）=25000。（2） 海南佳信股份有限公司如果完成50%時的安全邊際。安全邊際量=（60000*50%-25000）*10=50000安全邊際額=5000*10=50000（3） 如果海南佳信股份有限公司從只完成50%的生產(chǎn)能力提高到75%時，利潤的增加額是多少？利潤增加額=（10-4）*60000*（75%-50%）=90000（4） 海南佳信股份有限公司如果完成75%的生產(chǎn)

37、能力使新的安全邊際如何？安全邊際量=60000*75%-25000=20000安全邊際額=20000*10=200000第五章 預(yù)測分析自 測 題答案一、問答題 略二、選擇題1、ACE 2、B 3、B 4、D 5、BE解析：4.利潤增加率=經(jīng)營杠桿系數(shù)×銷售量變動率=1.36×10%=0.136 利潤預(yù)測額=上年利潤×（1+利潤增加率）=500000×（1+0.136）=56800三、計算分析題1解：(1).預(yù)測銷售量=（25+23+26+29+24+28+30+27+25+29+32+33）÷12=27.58(2).預(yù)測銷售量=（27+25+

38、29+32+33）÷5=29.2(3).略詳細(xì)習(xí)題見課本P99-102 (3).令x為月份，y為銷售量，建立回歸方程 y=ax+b 利用回歸預(yù)測分析法確定參數(shù)，相關(guān)計算見表月份x銷售量yxyx ²125251223464326789429116165241202562816836730210498272166492522581102929010011323521211233396144x=78y=331xy=2245x²=650a=40040÷1716=23.33b=2解：略 3解：產(chǎn)銷量變動率（1400012000）¸1200017 利潤變動

39、率（300000200000）¸20000050 經(jīng)營杠桿系數(shù)50¸172.954（1）高點的坐標(biāo)為（2000，30000） 低點的坐標(biāo)為（1000，20000） b（3000020000）÷（20001000）10（元） a=2000010×1000或（300010×2000） 10000（元） y10000+10x（2）9月份預(yù)測產(chǎn)銷量為： X0.6×20000（10.6）×18501940（件）（3）9月份預(yù)測總成本1000010×1940 29400（元） 四、案例分析題 略第6章 自測題參考答案一、單項選

40、擇題12345678910BBBBDDDABB解析：2.利潤=邊際貢獻(xiàn)總額-固定成本=3000-1000=2000當(dāng)停產(chǎn)該產(chǎn)品時，固定成本應(yīng)計入該企業(yè)的成本中，且應(yīng)保持2000元的利潤，所以出租收入應(yīng)大于3000（2000+1000）元時，可以做出停產(chǎn)的決策。綜合選項，選B 5.由題意知：生產(chǎn)這些所獲得邊際貢獻(xiàn)總額產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額1000120013331429A：1000÷4×4=1000B：1000÷5×6=1200C：1000÷6×8×=1333D:1000÷7×10=1

41、429由表知：應(yīng)增產(chǎn)D產(chǎn)品。6.第一個方案所獲得利潤：7000 第二個方案所獲得利潤：11000-3000=8000差量損益為：8000-7000=1000 選D。9.12000÷（7-5）=6000 選B二、多項選擇題12345BCDABCABCDEBCABC三、判斷題12345678910×××××××四、計算題1解：成本無差別點業(yè)務(wù)量 =2000（件）經(jīng)過成本無差別點法分析，得出結(jié)論：當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)銷量為4000件時，應(yīng)選擇設(shè)備1。2解：自制成本=26000+5000=31000（元）外購成本=300011=33

42、000（元）比較兩個方案的成本后，企業(yè)應(yīng)自制甲零件。解：假設(shè)C產(chǎn)品停產(chǎn)后，貢獻(xiàn)毛益分析表如表6-21。表6-21 停產(chǎn)后利潤分析表 單位：元項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計銷售收入9000008400001740000變動產(chǎn)品7000006960001393000貢獻(xiàn)毛益總額200000144000344000固定成本200000200000400000利潤0-56000-56000分析結(jié)論：停產(chǎn)C產(chǎn)品后，使企業(yè)由停產(chǎn)前盈利34000元變成虧損56000元，因為C產(chǎn)品雖虧損，但可以分擔(dān)部分固定成本，所以不能停產(chǎn)C產(chǎn)品。4解：編制差別損益分析表6-22。表6-22 差別損益分析表 單位：元項目 方案繼續(xù)加工

43、后出售直接出售差額相關(guān)收入810000=8000086000=4800032000相關(guān)成本固定成本20000020000變動成本85000=40000040000差別損益-28000分析后，得出結(jié)論：B產(chǎn)品應(yīng)立即出售比較有利可圖。5 解：該題可以采用完全成本法下成本加成法以及變動成本法下成本加成法，本題采用完全成本法下成本加成法。C產(chǎn)品的價格=單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本(1+加成率) =63元/件產(chǎn)量為8000件時，C產(chǎn)品價格產(chǎn)品生產(chǎn)成本=元C產(chǎn)品的價格=單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本(1+加成率) =64.75元/件產(chǎn)量為120000件時的價格產(chǎn)品生產(chǎn)成本=元C產(chǎn)品的價格=單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本(1+加成率) =61.8

44、3元/件五、 案例分析題12010年甲公司由于不具備生產(chǎn)能力，所以需要向進(jìn)口商購買Y型裝置。2成本無差別點業(yè)務(wù)量 =1000（臺）從2011年起甲公司每年至少要生產(chǎn)1000臺Y型裝置才有利可圖。3Y型裝置的盈虧狀況計算過程：= 100000（元）2011年乙車間生產(chǎn)Y裝置虧損100000元。4在三個方案中進(jìn)行決策，采用邊際貢獻(xiàn)總額法 。表6-23 邊際貢獻(xiàn)總額分析表 單位：元項目停產(chǎn)繼續(xù)按原規(guī)模生產(chǎn)增產(chǎn)相關(guān)收入05000變動成本0邊際貢獻(xiàn)總額09000002400000通過對比三方案的邊際貢獻(xiàn)總額，增產(chǎn)是最佳方案。5在是否直接對外銷售的方案中進(jìn)行決策，采用差別損益分析法，編制差別損益分析表6-

45、24。表6-24 差別損益分析表 單位：元項目直接出售自用600臺，剩下對外出售差額相關(guān)收入600000相關(guān)成本加工成本0機(jī)會成本4200000差別損益3600000通過差別損益分析表分析后，得出如下結(jié)論：假如我是甲公司的決策者，不會做出將2012年生產(chǎn)的1200臺Y裝置全部對外出售的決策。第七章一、（略）二、1、A；2、C；3、A；4、D；5、B；6、B；7、B解析：5.獲利指數(shù)=1+凈現(xiàn)值率=1+10%=1.16.2000×40%=800三、1、ABCD；2、CD；3、ABCD；4、B；5、BCD，6、BD解析：6. 現(xiàn)金凈流量=銷售收入-付現(xiàn)成本-所得稅   

46、;                =160000-60000-(160000-60000-100000÷5)×40%=68000(元)         凈利潤=(160000-60000-100000÷5)×（1-40%）= 48000(元) 回收期=200000/68000=2.94(年) 投資利潤率=48000&#

47、247;100000=48%（稅后）四、1、錯；2、是；3、錯；4、錯；5、是五、1、項目012345固定資產(chǎn)-250000-200000流動資產(chǎn)-200000-120000土地-350000收入320000450000450000450000450000付現(xiàn)-150000-210000-210000-210000-210000支付所得稅-42500-60000-60000-60000-60000少付所得稅87508750251002510025100現(xiàn)金凈流量-250000-61375068750205100205100205100要計算的現(xiàn)金凈流量是-179700元2、甲項目的回收期=10

48、000÷5500=1.82年 乙項目的回收期=10000÷3500=2.86年丙項目的回收期=2+6000÷6500=2.92年3、（本題目有錯誤，加紅部分是要增加的內(nèi)容）六、（略）第八章一、（略）二、1、D；2、A；3 C、；4、B；5、A三、1、ABD；2、ABC；3、ABCD；4、ACD；5、CD四、1、錯；2、錯；3、錯；4、是；5、是；6、是五、1.解（1）計算經(jīng)營現(xiàn)金收入 經(jīng)營現(xiàn)金收入=4000×80%+50000×50%=28200（元） （2）計算經(jīng)營現(xiàn)金支出=8000×70%+5000+8400+16000+900=

49、35900（元） （3）計算現(xiàn)金余缺 現(xiàn)金余缺=8000+28200（35900+10 000）=9700（元） （4）確定最佳資金籌措或運(yùn)用數(shù)額 銀行借款數(shù)額=5000+10000=15000（元）（5）確定最佳現(xiàn)金期末余額 最佳現(xiàn)金期末余額=150009700=5300（元）第9章 自測題參考答案一、單項選擇題12345678910CBBACACBAB解析：5.標(biāo)準(zhǔn)成本=A材料的價格×用量+B材料的價格×用量=4×6+2×15=54二、多項選擇題12345ABDABCDBCDEABCABCDE三、判斷題12345678910×××××四、計算題1. 解：直接材料成本差異=直接材料價格差異+直接材料用量差異其中：A材料價格差異 540000（元）（有利差異）A材料用量差異 720000（元）（有利差異）A材料