公司的經(jīng)營管理課件

1、（1）消費(fèi)對(duì)生產(chǎn)有時(shí)也起決定作用。（2）公有制經(jīng)濟(jì)的主體地位就表現(xiàn)在國有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用上。（3）國有經(jīng)濟(jì)要控制國民經(jīng)濟(jì)命脈就必須在所有行業(yè) 中占支配地位。（4）農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制下的土地屬國有經(jīng)濟(jì)。（5）非公有制經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。（6）要堅(jiān)持公有制的主體地位就必須限制非公有制經(jīng)濟(jì) 的發(fā)展。（7）堅(jiān)持我國基本經(jīng)濟(jì)制度適合社會(huì)主義初級(jí)階段生產(chǎn)力發(fā)展不平衡、多層次的狀況，符合社會(huì)主義的本質(zhì)要求。判斷：正確的A，錯(cuò)誤的B。1 1。混合所有制是公有制經(jīng)濟(jì)嗎？?；旌纤兄剖枪兄平?jīng)濟(jì)嗎？2 2。公有制。公有制主體地位主體地位體現(xiàn)在哪兩方面？體現(xiàn)在哪兩方面？3 3。國有經(jīng)濟(jì)作為。國有經(jīng)濟(jì)

2、作為國民經(jīng)濟(jì)支柱國民經(jīng)濟(jì)支柱，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)起，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)起主導(dǎo)主導(dǎo)作用作用，主要體現(xiàn)在哪里？，主要體現(xiàn)在哪里？4 4。外資經(jīng)濟(jì)就是外國經(jīng)濟(jì)嗎？就是。外資經(jīng)濟(jì)就是外國經(jīng)濟(jì)嗎？就是“三資企業(yè)三資企業(yè)”嗎？嗎？5 5。公有制與非公有制的地位分別是什么？。公有制與非公有制的地位分別是什么？ 二者在二者在國民經(jīng)濟(jì)中地位國民經(jīng)濟(jì)中地位平等嗎？平等嗎？ 二者在二者在基本經(jīng)濟(jì)制度中地位基本經(jīng)濟(jì)制度中地位平等嗎？平等嗎？ 二者在二者在所有制結(jié)構(gòu)中地位所有制結(jié)構(gòu)中地位平等嗎？平等嗎？ 二者在二者在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中地位社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中地位平等嗎？平等嗎？公司的經(jīng)營公司的經(jīng)營第五課第一框第五課第一框1.什么是企業(yè)？

3、處于什么地位？有哪些不同什么是企業(yè)？處于什么地位？有哪些不同性質(zhì)的企業(yè)？性質(zhì)的企業(yè)？2.現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式是什么？現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式是什么？3.比較有限責(zé)任公司和股份有限公司最主要比較有限責(zé)任公司和股份有限公司最主要的區(qū)別是什么？其中的區(qū)別是什么？其中“有限有限”指的是什么？指的是什么？4.為什么說公司組織機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、相為什么說公司組織機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、相互制衡？公司制有哪些優(yōu)點(diǎn)？互制衡？公司制有哪些優(yōu)點(diǎn)？5.公司能否經(jīng)營成功取決于哪些因素？公司能否經(jīng)營成功取決于哪些因素？6.企業(yè)兼并、破產(chǎn)各有什么意義？企業(yè)兼并、破產(chǎn)各有什么意義？問題導(dǎo)讀問題導(dǎo)讀（用筆標(biāo)出對(duì)應(yīng)的知識(shí)

4、點(diǎn)）下列哪些屬于企業(yè)？下列哪些屬于企業(yè)？A A、中國銀行、中國銀行B B、中國人壽保險(xiǎn)公司、中國人壽保險(xiǎn)公司C C、沭陽大潤發(fā)超市、沭陽大潤發(fā)超市D D、樂天瑪特沭陽店、樂天瑪特沭陽店E E、某某玻璃廠、某某玻璃廠F F、沭陽縣人民政府、沭陽縣人民政府G G、某某文學(xué)社、某某文學(xué)社H H、中國人民銀行、中國人民銀行I I、清華大學(xué)、清華大學(xué)J J、故宮博物院、故宮博物院企業(yè)是以盈利為企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，向社經(jīng)營活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服會(huì)提供商品或服務(wù)的務(wù)的 經(jīng)濟(jì)組織。經(jīng)濟(jì)組織。（一）公司的類型（一）公司的類型1、企業(yè)、企業(yè)(含義、地位、類型、組織形式含義、地位、

5、類型、組織形式)ABCDE 現(xiàn)代企業(yè)組織形式現(xiàn)代企業(yè)組織形式個(gè)人獨(dú)資企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙制企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)公司制企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)主要的現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式典型的組織形式-獨(dú)立法人獨(dú)立法人地位地位（公司制優(yōu)點(diǎn)（公司制優(yōu)點(diǎn)1）追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要自覺承擔(dān)社會(huì)責(zé)任要自覺承擔(dān)社會(huì)責(zé)任權(quán)利：資產(chǎn)收益權(quán)利：資產(chǎn)收益 參與重大決策參與重大決策 選擇管理者選擇管理者（2）我國法定的公司形式）我國法定的公司形式（2 2）股份有限公司）股份有限公司（1 1）有限責(zé)任公司）有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司和股份有限公司對(duì)比（有限責(zé)任公司和股份有限公司對(duì)比（P38P38）二者最主要的區(qū)別是什

6、么？二者最主要的區(qū)別是什么？ 資本是否必須劃分為等額股份資本是否必須劃分為等額股份二者中二者中“有限有限”指的是什么？指的是什么？有限責(zé)任有限責(zé)任-有限責(zé)任制度有限責(zé)任制度 （公司制優(yōu)點(diǎn)（公司制優(yōu)點(diǎn)2 2）(3)公司的組織機(jī)構(gòu)公司的組織機(jī)構(gòu) 決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)股東大會(huì)股東大會(huì)及選出的及選出的董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)理及助手及助手監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)處理公司處理公司重大經(jīng)營重大經(jīng)營管理事宜管理事宜負(fù)責(zé)公負(fù)責(zé)公司的日司的日常經(jīng)營常經(jīng)營監(jiān)督監(jiān)督優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確、互相明確、互相制衡，提高制衡，提高公司的運(yùn)行公司的運(yùn)行效率和管理效率和管理的科學(xué)性的科學(xué)性-科學(xué)管理結(jié)構(gòu)

7、科學(xué)管理結(jié)構(gòu) （公司制優(yōu)點(diǎn)（公司制優(yōu)點(diǎn)3 3）（4）公司制的優(yōu)點(diǎn)）公司制的優(yōu)點(diǎn)獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)。獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)。（二）公司的經(jīng)營與發(fā)展（二）公司的經(jīng)營與發(fā)展 美國美國財(cái)富財(cái)富發(fā)布發(fā)布2010年度年度“世界世界500強(qiáng)強(qiáng)”企業(yè)排名，中國民營企業(yè)企業(yè)排名，中國民營企業(yè)華為華為首次上榜排名首次上榜排名第第397位，成功躋身全球第一大通訊設(shè)備商。位，成功躋身全球第一大通訊設(shè)備商。公司經(jīng)營成功取決于哪些因素？公司經(jīng)營成功取決于哪些因素？1 1、公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略、公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略 探究一美國探究一美國安然公司安然公司是最大天然氣采購銷售商。

8、是最大天然氣采購銷售商。發(fā)展壯大后發(fā)展壯大后實(shí)施多元化戰(zhàn)略，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，經(jīng)營紙、煤和化學(xué)經(jīng)營紙、煤和化學(xué)藥品等。但過度膨脹的快速發(fā)展導(dǎo)致經(jīng)營狀況惡藥品等。但過度膨脹的快速發(fā)展導(dǎo)致經(jīng)營狀況惡化，只好以破產(chǎn)結(jié)束企業(yè)?；?，只好以破產(chǎn)結(jié)束企業(yè)。 華為華為與眾多高科技企業(yè)發(fā)家之后轉(zhuǎn)入多元化與眾多高科技企業(yè)發(fā)家之后轉(zhuǎn)入多元化不同，始終不同，始終專注于通訊設(shè)備的生產(chǎn)和研究，堅(jiān)持專注于通訊設(shè)備的生產(chǎn)和研究，堅(jiān)持自己的經(jīng)營理念自己的經(jīng)營理念。 華為集團(tuán)的做法給企業(yè)經(jīng)營什么啟示？華為集團(tuán)的做法給企業(yè)經(jīng)營什么啟示？ 2 2、公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)、公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，

9、形成自己的競爭優(yōu)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢(shì)。勢(shì)。 探究二探究二 華為每年至少撥出華為每年至少撥出10%的銷售收入投資的銷售收入投資研究開發(fā)新技術(shù)研究開發(fā)新技術(shù)，生產(chǎn)的通訊設(shè)備都基于，生產(chǎn)的通訊設(shè)備都基于自己研自己研發(fā)的獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)的獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)，它的產(chǎn)品思路不容易受人掣肘。，它的產(chǎn)品思路不容易受人掣肘。 華為集團(tuán)的做法給企業(yè)經(jīng)營什么啟示？華為集團(tuán)的做法給企業(yè)經(jīng)營什么啟示？3 3、誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象、誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象探究三探究三 華為全面考慮華為全面考慮顧客的需求顧客的需求。誠信誠信是華為是華為最重要的無形資產(chǎn)，華為堅(jiān)持以最重要的無形資產(chǎn)，華為堅(jiān)

10、持以誠信誠信贏得客戶贏得客戶 。 華為集團(tuán)的做法給企業(yè)經(jīng)營什么啟示？華為集團(tuán)的做法給企業(yè)經(jīng)營什么啟示？ 1 1、公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。、公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。 2 2、公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)、公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢(shì)。步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢(shì)。 3 3、誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。、誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。公司經(jīng)營成功的決定因素：公司經(jīng)營成功的決定因素： 閱讀教材，說說兼并和破產(chǎn)的含義與意義。閱讀教材，說說兼并和破產(chǎn)的含義與意義。 低碳經(jīng)濟(jì)是未來新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。發(fā)展低低碳經(jīng)濟(jì)是未來新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)不僅碳經(jīng)濟(jì)不僅成本高、周期長、見效慢成本高、周期長、見效慢，而，而且少數(shù)發(fā)達(dá)國家還且少數(shù)發(fā)達(dá)國家還壟斷著低碳經(jīng)濟(jì)的核心壟斷著低碳經(jīng)濟(jì)的核心技術(shù)技術(shù)，不愿意轉(zhuǎn)讓。，不愿意轉(zhuǎn)讓。 分析企業(yè)面對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)怎樣分析企業(yè)面對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)怎樣實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。（1）企業(yè)要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，在生產(chǎn)經(jīng)營