預(yù)算計劃系統(tǒng).doc

1、預(yù)算計劃系統(tǒng)預(yù)算計劃系統(tǒng) 1) 某公司在某次經(jīng)理級以上人員辦公會會議紀(jì)要中寫到：會議審議批準(zhǔn)公司的年度預(yù)算方案為。該公司經(jīng)理級以上人員會議有無決定公司經(jīng)營方針的權(quán)力？為什么？ 2) A管理模式認(rèn)為，計劃必須具備哪三個要素？ 3) 按A管理模式的理論，制訂工作計劃的目的是什么？ 4) 按A管理模式的理論，什么是現(xiàn)代企業(yè)運作的核心？ 5) 什么是企業(yè)盈利能力？分析p 企業(yè)盈利能力的主要指標(biāo)是什么？ 6) 什么是資本收益率？ 7) 什么是投資回收期？ 8) 在多產(chǎn)品綜合性的企業(yè)中，數(shù)字的意義變得粗略而模糊不清，因而所得出的關(guān)于固定成本、可變成本、產(chǎn)量等項目的粗略數(shù)字使許多重要細(xì)節(jié)不是那么清晰，因此出

2、現(xiàn)了這樣的情況，即使存在嚴(yán)重的問題，但看起來，整個公司的狀況還是可以接受的。A管理模式強(qiáng)調(diào)用什么辦法發(fā)現(xiàn)多產(chǎn)品綜合性企業(yè)經(jīng)營運作中的問題？ 9) 為了更有目的、更充分利用企業(yè)資，A管理模式推薦使用了哪一種投資效果分析p 方法？ 10) 單位產(chǎn)出計算法有哪些方面的具體應(yīng)用？ 11) A管理模式所歸納出的四條不同的企業(yè)經(jīng)營狀況曲線是什么？ 12) 某企業(yè)董事會在對所投入的五個項目進(jìn)行項目評估后得出以下結(jié)論：A、B兩項目當(dāng)年盈利分別達(dá)到、超出了企業(yè)董事會的預(yù)期利潤線，C項目當(dāng)年營業(yè)額達(dá)到了投資平衡線，D項目營業(yè)額正處于企業(yè)維持線上，E項目營業(yè)額處于生產(chǎn)維持線上。試問這五種產(chǎn)品項目經(jīng)理當(dāng)年的經(jīng)營績效如

3、何？ 13) 企業(yè)全面預(yù)算主要包括哪三方面內(nèi)容？ 14) 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總預(yù)算的編制依據(jù)是什么？ 15) 企業(yè)編制銷售預(yù)算的依據(jù)是什么？ 16) A管理模式認(rèn)為，管理企業(yè)就是要：A.追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo) ； B.追求事業(yè)目標(biāo) C.追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和事業(yè)目標(biāo)； D.在多種目標(biāo)之間取得平衡。17) 學(xué)習(xí)A管理模式后，談?wù)勀銓σ陨侠U利潤為唯一目標(biāo)，其他一概放手的經(jīng)營承包責(zé)任制的認(rèn)識。18) 您認(rèn)為企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)由哪些子系統(tǒng)構(gòu)成？ 19) 您認(rèn)為正確、有效的目標(biāo)應(yīng)該具備哪些特征？ 20) 您如何理解制訂目標(biāo)時堅持“使勁跳，夠得著”這一原則？ 21) 簡述計劃系統(tǒng)與預(yù)算系統(tǒng)的區(qū)別與聯(lián)系。22) 企業(yè)計劃按時間因素可分

4、為哪些種類？ 23) 生產(chǎn)計劃的制定要以為基礎(chǔ)。A.企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)B.本期銷售計劃C.上期生產(chǎn)狀況D.財務(wù)計劃 24) 計劃按其層次可分為哪三種？ 25) 什么是戰(zhàn)略計劃？ 26) 計劃的要素有哪些？ 27) 企業(yè)的經(jīng)營計劃包括哪四個部分？ 28) 長期經(jīng)營計劃包括哪些主要內(nèi)容？ 29) 年度經(jīng)營計劃包括哪些子計劃？ 30) 制定組織目標(biāo)應(yīng)堅持哪些原則？ 31) 現(xiàn)代計劃方法主要有哪些？預(yù)算計劃系統(tǒng)（參考答案）1）沒有。按中華人民共和國公司法規(guī)定，審議批準(zhǔn)公司年度財務(wù)預(yù)算方案的權(quán)力在股東（大）會。2）首先，它必須預(yù)示未來；其次，它必須意味著行動；第三，它必須體現(xiàn)組織的具體特征及其歷史的內(nèi)在因

5、果關(guān)系。3）實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。4）預(yù)算。5）企業(yè)盈利能力是指企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動獲取利潤的能力。其主要分析p 指標(biāo)是資本收益率。6）是指企業(yè)運用投資者投入資本獲得收益的能力。資本收益率利潤總額divide;實投資本100。7）所謂投資回收期是指項目的稅后凈利益剛好等于投資的凈總額的那段時間。8）對每個產(chǎn)品應(yīng)該使用不同的盈虧平衡點圖。9）單位資產(chǎn)出計算法。10）可計算出：在企業(yè)各部門、各班組； 在每年、每月、每小時等單位時間內(nèi)；每人、每平方米占地、每萬元投資、每臺設(shè)備、每公斤原料所創(chuàng)造出來的； 營業(yè)額和毛利潤。11）預(yù)期利潤線；投資平衡線；企業(yè)維持線；生產(chǎn)維持線。12）答：A項目經(jīng)理完成了預(yù)期利潤指

6、標(biāo)。B項目經(jīng)理超額完成了預(yù)期利潤指標(biāo)。C項目經(jīng)理僅僅保住了本錢，沒有盈利。D項目經(jīng)理使項目經(jīng)營得以維持，但老板當(dāng)年的投資回收計劃不能完成。E項目經(jīng)理僅僅使企業(yè)生產(chǎn)得以維持，如一旦營業(yè)額再降低，則生產(chǎn)會立即停止，資金周轉(zhuǎn)停止。13）經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算。14）企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo) 15）根據(jù)企業(yè)年度目標(biāo)利潤確定的銷售量和銷售額對照市場預(yù)測，經(jīng)平衡分析p 進(jìn)行編制。16）D 17）只強(qiáng)調(diào)利潤目標(biāo)，要求承包人每年上繳多少利潤，其他一概放手，這種管理方式是管理無能的表現(xiàn)。因為：它會使管理人員迷失方向，甚至危及企業(yè)的生存。促使承包者為了今天的利潤而危害了企業(yè)的明天。他們可能大力生產(chǎn)眼前易銷的產(chǎn)品，

7、而忽略了將來有銷路的產(chǎn)品。他們不重視調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不重視新產(chǎn)品開發(fā)，不注意未來人才的培養(yǎng)。在應(yīng)投資的方面能拖則拖，特別是不愿提出任何基建開支來擴(kuò)大原有的固定資產(chǎn)。長期下去，設(shè)備日益陳舊，以至達(dá)到徹底損壞的程度。這種短期行為的根子就在于把利潤看成是企業(yè)唯一的目標(biāo)。18）銷售預(yù)算；生產(chǎn)預(yù)算；直接材料預(yù)算；直接人工預(yù)算；制造費用預(yù)算；產(chǎn)品成本預(yù)算；期末存貨預(yù)算；銷售及管理費用預(yù)算；現(xiàn)金預(yù)算；預(yù)計損益表；預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表；專門決策預(yù)算。19）目標(biāo)應(yīng)具體；目標(biāo)應(yīng)可衡量；目標(biāo)應(yīng)有時間規(guī)定；目標(biāo)不應(yīng)強(qiáng)調(diào)活動，而應(yīng)強(qiáng)調(diào)結(jié)果；目標(biāo)應(yīng)切實可行，又應(yīng)具有挑戰(zhàn)性。20）“能”可以實現(xiàn) 要“使勁”，是“夠”，不是輕松地拿

8、。21）預(yù)算系統(tǒng)的任務(wù)是在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定的目標(biāo)對企業(yè)未來的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金流入與流出等方面以計劃的形式具體地、系統(tǒng)地反映出來，以便有效地組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成企業(yè)的既定目標(biāo)。計劃系統(tǒng)是具體的行動和活動的安排與方案。聯(lián)系：二者都是為企業(yè)具體的生產(chǎn)、經(jīng)營活動提供指導(dǎo)的，且都是以據(jù)組織既定目標(biāo)制訂的。事實上，預(yù)算系統(tǒng)也是計劃系統(tǒng)的一部分。區(qū)別：預(yù)算系統(tǒng)側(cè)重于目的性，著重于目標(biāo)的分解，計劃系統(tǒng)則更側(cè)重于具體的行動和活動的安排與方案，著重于解決如何做、何時做、由誰做的問題。22）（1）長期計劃；（2）中期計劃；（3）短期計劃；（4）即時計劃 23）B 24）戰(zhàn)略計劃；

9、戰(zhàn)術(shù)計劃；作業(yè)計劃。25）戰(zhàn)略計劃又稱策略計劃。一般由高層管理者制定，其內(nèi)容主要包括組織的長遠(yuǎn)目標(biāo)、政策、策略等，是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展方向和大局的計劃。26）目的、使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、程序、規(guī)則、方案、預(yù)算。27）（1）確定戰(zhàn)略與目標(biāo) ；（2）單項性戰(zhàn)略研究與開發(fā)規(guī)則；（3）產(chǎn)品項目規(guī)劃，為各項產(chǎn)品制定的規(guī)劃；（4）企業(yè)年度經(jīng)營計劃。28）（1）產(chǎn)品系列發(fā)展；（2）新技術(shù)的研制和引進(jìn)；（3）企業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)的調(diào)整；（4）主要技術(shù)經(jīng)營指標(biāo)的水平；（5）市場開拓；（6）企業(yè)組織和制度的完善；（7）環(huán)境和污染的治理；（8）職工培訓(xùn)；（9）職工福利的提高；（10）企業(yè)制度的變革；（11）建立一整套行政管理模式。29）（1）銷售計劃；（2）生產(chǎn)計劃；（3）技術(shù)開發(fā)計劃；（4）產(chǎn)品質(zhì)量計劃；（5）物資供應(yīng)計劃；（6）設(shè)備維修計劃；（7）勞動工資計劃；（8）成本計劃；（9）職工培訓(xùn)計劃；（10）財務(wù)計劃；（11）利潤計劃；（12