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1、述職報告 工程部述職報告工程部述職報告工程部述職報告 1 我于 年 8 月 28 日進入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔任公司部門經(jīng)理一職，主要職責是負責處理物業(yè)工程維修事務(wù)。很感謝公司全體同仁對我工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我提供了一個施展才能的舞臺。作為公司一個部門的經(jīng)理，我深感肩上的任務(wù)沉重，責任重大，壓力更大，甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務(wù)，不能實現(xiàn)總經(jīng)理對我的期望。但，有壓力才有動力。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動力，讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過程當中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時間里

2、就能夠了解公司情況，熟悉公司所處環(huán)境，使得我可以順利地開展各項工作，公司的制度也正有條不紊地走上規(guī)范化道路。以下是我近期對項目的了解程度：1、園區(qū)主要建筑共計 16 棟樓，另有 1 棟 10KV 高壓配電室、1棟 2 層物業(yè)辦公樓、1 棟未移交的辦公樓(物業(yè)中心)、及招商中心、東西門崗、垃圾站等附屬服務(wù)性建筑;5、消防(已經(jīng)癱瘓)：由市政自來水供到地下泵站的消防水池經(jīng)消防泵二次加壓供到各個樓內(nèi)消防栓;樓外側(cè)設(shè)消防水泵接合器。6、安防系統(tǒng)正在改造。在這段時間的工作過程中，我盡職盡責地完成各項任務(wù)，期間主要工作如下：1、配合項目經(jīng)理做藥谷一號項目的工程部預(yù)算;2、配合招商工程部對園區(qū)改造部分進行施

3、工(安保宿舍、監(jiān)控、園林等);3、在接手時沒有圖紙的情況下，組織新老員工進行實地摸清管路并繪制圖紙，以便對園區(qū)能夠了如指掌;4、組織維修工對園區(qū)的路燈、草坪燈進行維修、保養(yǎng);5、組織維修工對噴泉、水系維修調(diào)試;6、組織物業(yè)工程部對供暖系統(tǒng)大修后調(diào)試檢修外網(wǎng)主管、閥門等，系統(tǒng)補水、加壓、試運行，做好供暖前期準備工作;7、統(tǒng)計 16 號樓公寓 3、4、5 層的水、電維修所需材料;8、接手 12-16 號樓的物業(yè)維修工作，安排員工進行交接、熟悉現(xiàn)場環(huán)境;9、去國家電網(wǎng)北京大興供電公司咨詢高壓配電室停 1 臺變壓器及過戶問題;10、協(xié)調(diào)電梯維修、年檢、過戶等問題;11、組織維修工對設(shè)備房內(nèi)設(shè)備進行保養(yǎng)

4、、粘貼標識;12、維修物業(yè)樓頂太陽能熱水系統(tǒng);14、客戶退租時對租賃區(qū)域進行驗收移交;15、每月組織申購材料計劃，以便及時維修;16、每月組織水電工抄客戶租賃區(qū)域用水、用電表底數(shù);17、組織對客戶保修的問題及時進行維修;18、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。以上是我近期工作小結(jié)，我會繼續(xù)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!工程部述職報告 2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！年即將過去，為推進構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū)，不斷提高職工素質(zhì)、安全環(huán)保意識以及管理水平，促進物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風、工作作風、嚴謹?shù)纳钭黠L。工作求

5、真務(wù)實，力求高效，在物業(yè)公司大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我管理處工程部維修及家政維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：一、在 年，處部下達各類維修計劃共 68 項，其中屋面處理維修 13 棟 0.6 萬平方，給水管線更換 2 項，地坪硬化約 4 千平米，新建箱式配電室 1 座、全站樓房外粉 45 棟樓，新建噴灌系統(tǒng) 1 處，面積約 1000 平方米，小區(qū)防洪防汛工作全面落實，清里排水溝 900 米，排污溝 275 米，并對小區(qū)化糞池、檢查井全面清理。二、我在電力春檢工作中本著“檢修質(zhì)量高，檢修速度快，停電時間短，停電范圍小”的原則，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，完成了

6、鳳舞苑西區(qū)配電室、鳳祥苑南區(qū)配電室、鳳祥苑北區(qū)配電室、綜合服務(wù)處辦公樓配電室、清掃，開關(guān)、刀閘、接觸器、繼電器、進行緊固，接觸點清潔、打磨;二次儀表、指示燈、電度表檢修;母線、二次線路、接地線路檢修檢查，控制部分調(diào)試的工作，調(diào)試 WS15-1600 萬能斷路器一臺、WS15-1000 萬能斷路器一臺。檢查架空線路 2800 米，檢查電桿 85 根，拉線穿護管 74 套，調(diào)整拉線 2 根，檢查電纜 16 根。檢查公共照明線路 125 米，檢查小馬路彎燈 5 盞，更換 95W 小區(qū)照明燈 8 盞。組織電工對鳳舞苑西區(qū)、鳳祥苑北區(qū)、鳳祥苑南區(qū)三線進行整理約 1058 米。三、冬防保溫工作，我組織人員

7、對小區(qū)內(nèi)的管網(wǎng)閘閥進行了分片負責，落實到人。做到了誰保養(yǎng)誰負責，并對保養(yǎng)過的閘閥進行登記造冊。保養(yǎng)暖氣閘閥 323 個，保養(yǎng)水閘閥 71 個，保養(yǎng) 30 個自動排空閥和 40 個手動排空閥、保溫水管線 122.9 米、保溫暖氣管線線 143.9米。對鳳祥苑南 7 至南 11 棟主供水管線更換 DN50 焊接 100m，防腐保溫、對鳳祥苑南 17 棟主供水管線更換 N100 焊接管更換 100m 米，防腐保溫。對鳳祥苑小區(qū)北 22 棟室內(nèi)外供水管線更換：更換 DN65管線 260m，DN40 管線 130 米，DN15 管線 650 米。對風舞苑西區(qū)東3棟暖氣回水管線改造更換DN50mm焊接管1

8、00m，DN20焊接管64m，由地面埋設(shè)改為室內(nèi)架空，防腐保溫。特別是組織對小區(qū) 394 個閘閥進行了水暖分類上色、以便今后維修方便。四、資料的建立，根據(jù)處部及站領(lǐng)導(dǎo)的要求，認真積極規(guī)范記錄工程類資料。五、積極做好安全檢查：我每天都對各個施工現(xiàn)場進行安全督導(dǎo)，在樓房外粉施工期間我堅持每天對樓頂?shù)纳炒⒗K索、吊欄進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題 20 項，處理 20 項，簽訂 44 份安全責任書簽訂率達到 100。六、積極做好維修外包管理工作，自 5 月份維修外包后，我積極組織外包公司維修人員進行新標準規(guī)范學(xué)習，努力提高維修人員服務(wù)水平和技能，針對維修人員對小區(qū)不熟悉的情況，我親自帶隊，對維修人員進行小區(qū)

9、樓宇、管網(wǎng)流程進行培訓(xùn)，使維修人員能在最短的時間盡快熟悉小區(qū)情況，展開維修工作。1-10 月共計完成家政維修 980項、公用維修 1268 項;生活水供應(yīng) 7517 立方;對外包人員嚴格管理，維修極時率、維修質(zhì)量顯著提高，全年未發(fā)生安全事故和投訴事件。面對突發(fā)停供事件能身在現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，以最快的速度進行搶修，保證水電暖的正常供應(yīng)。在冬季暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期，我精心組織，合理安排，組織維修人員對暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期發(fā)生的跑、冒、滴、漏進行維修，保證了冬季供暖工作進行。七、積極配合隊長搞好本隊曰常管理工作，我隊服務(wù)的范圍點多、面廣，服務(wù)的對象各有不同，不但要服務(wù)生產(chǎn)、生活，還要面對駐礦區(qū)各單位

10、群眾，和諧社區(qū)建設(shè)所要做的工作就是不斷改進和提高服務(wù)質(zhì)量，真正做到"需求無止境，服務(wù)無極限"。我們認識到：只有認真地落實崗位責任制，嚴格執(zhí)行物業(yè)服務(wù)標準規(guī)范，讓住戶百分之百滿意，為此我隊組織了對標、達標競賽的活動，評出"標準規(guī)范崗位服務(wù)名星"三名，進行表彰獎勵，作為大家學(xué)習的榜樣，宏揚正氣，樹立典型，推動全隊各項服務(wù)工作對標、達標。在員工培訓(xùn)上結(jié)合工作實際，本著干什么練什么、缺什么補什么和學(xué)練結(jié)合的原則，從元月到 10 月，各班組以崗位技能為基礎(chǔ)，開展互學(xué)互進、日常崗位練兵活動，員工技能素質(zhì)有了明顯提高。在站領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下，通過全隊員工共同努力，較

11、好地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。八、工作中存在的問題：1、自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平有待于進一步提高;2、工作作風略顯生硬，缺乏技巧;九、下一步工作計劃：1、繼續(xù)努力提高自身學(xué)習。2、積極配合隊長搞好本隊各項工作;3、認真梳理wtt礦建維修工作;4、加強施工現(xiàn)場安全督導(dǎo);5、嚴格管理維修外包公司;總而言之，在以后工作中要進一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻精神，真抓實干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平，為我站推進構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū)，做出自己應(yīng)有的貢獻。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我、支持我。工程部述職報告 3 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好!借此機會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝

12、，現(xiàn)匯報年度工作如下，請評議!一年來在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，制訂了工程部每月維修工作和員工培訓(xùn)計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天詳細了解系統(tǒng)運行狀態(tài)、負荷分配、空調(diào)風壓、設(shè)備設(shè)施、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各部門之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，在有材料的情況下不推不拖，帶領(lǐng)工程部全體人員完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。一、主要完成以下維修任務(wù)1、 對外圍燈及字體維修;2、 2 樓 5 樓地毯維護，1 樓 5 樓墻面粉刷;3、 五樓中餐包房及空調(diào)改造;4、 檢修場地設(shè)備設(shè)施及空調(diào)維護，保障公司二周

13、年慶活動;5、 做好入冬前空調(diào)設(shè)備設(shè)施清洗，對室內(nèi)室外各種設(shè)備進行保溫處理;6、 消防排煙窗、東面花墻進行改造;7、 電梯、天然氣報警系統(tǒng)、發(fā)電機年度保養(yǎng)及維修;8、 幫助各部門及本部門庫房制作貨架任務(wù);9、 各樓層線路、設(shè)備、設(shè)施檢查維護;二、改變工作習慣和工作方式年度來，我改變以往的工作方式，因此我前夜后夜多檢查、多看、多同值班人員交流，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，自己檢查的同時要求值班工程師及員工相互做好監(jiān)督，日常注意檢查設(shè)備設(shè)施的運行狀況，避免發(fā)生事故。對違反的人員進行嚴肅的批評和考核，促使他們遵章守紀完成 8 小時的工作和加班任務(wù)。三、目標管理和節(jié)能降耗與本部門員工簽訂了工程

14、部季度目標責任書，堅持低成本戰(zhàn)略，努力做好節(jié)能降耗工作。積極督促各部門科學(xué)合理的使用各種設(shè)備設(shè)施，對存在的問題采取糾正和預(yù)防措施，使各部門節(jié)能降耗得到有效控制，為各部門完成各項指標創(chuàng)造更好的條件。大功率設(shè)備使用時合理的調(diào)整好使用方法及運行時間，在傳統(tǒng)光上深挖節(jié)能降耗的潛力。四、自我加壓、增加巡查次數(shù)、確保安全維護設(shè)備設(shè)施維修管理的伸縮性很大，我始終認為公司是大家才有自己的小家，在職期間發(fā)生的任何事我感到對不起自己的崗位，更對不起公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，也會嚴格要求本部員工做好，首先自己做到。和同事們一起探討把原有工程遺留的問題及線路、供水得

15、到合理整改，有效的減少各類違章情況和安全隱患的發(fā)生。五、存在的問題和今后努力的方向1、 在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找管理中出現(xiàn)的差異漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，引導(dǎo)員工認真履行職責，保障會所設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)。2、 積極主動學(xué)習新的知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。3、 隨著設(shè)備的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。4、 常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，確保安全。5、 加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人;加強設(shè)備的“故障”排除線路供水分布培訓(xùn)管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。及時整改保證正常使用。6、 充分發(fā)揮管

16、理職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護職工的利益是每個管理者的職責，作為一名管理者始終要把管理與實際工作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。工程部述職報告 4 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：自 年 8 月 18 日從事工程部經(jīng)理工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同仁的大力支持下，主要進行以下幾方面的工作：1、完成了工程方面的施工工作，保證公司在 12 月 18 日順利開業(yè)。在公司管理層明確 12 月 18 日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機組的維

17、保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運行等，使公司的設(shè)備設(shè)施運行正常，滿足了開業(yè)的需要。2、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按公司營業(yè)的需要運行。工程部 9-10 月期間在人力資部的幫助下完成了新員工的培訓(xùn)和入職，員工人數(shù)有 20 余名。新員工的加盟，老員工的轉(zhuǎn)型，工程部的各級管理人員花了大量的精力和員工溝通認識，積極做員工思想意識方面的工作，使工程部的運行按公司營業(yè)的要求進行。3、完成其它公司各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。開業(yè)前期，公司各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。4、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗收工作，為公司正常運營奠定了基礎(chǔ)。消防驗收合格是公司按時開業(yè)的一個基本條件。因我公司工程時間長的特殊原因，消防驗收難度相對較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順利通過。如上所述，我認為自己