中建三局二公司東北分公司- 企業(yè)

1、企業(yè)企業(yè)風(fēng)景：33中建三局二公司東北分公司：打響品牌 做大市場徐國政2010年, 中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司東北分公司面對全球金融危機(jī)和國內(nèi)宏觀調(diào)控帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的愿景：“三局貢獻(xiàn)支柱、中建品質(zhì)先鋒、行業(yè)管理標(biāo)桿”，結(jié)合勇當(dāng)“高端市場的創(chuàng)新者和領(lǐng)先者、專業(yè)板塊的排頭兵、區(qū)域市場的主力軍”的總體戰(zhàn)略，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持理性經(jīng)營，創(chuàng)新工作思路與管理模式，全面提升項(xiàng)目管理與成本管控水平，不斷推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，為分公司經(jīng)營上規(guī)模、生產(chǎn)上臺階、總體快速壯大發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？傊?，“兩突破、一進(jìn)展”是對企業(yè)的簡潔概括：一、2009年的“兩突破、一進(jìn)展”（一）經(jīng)營開拓取得重大突破

2、2009年6月22日，分公司成功中標(biāo)合同額逾30億元的沈陽恒隆市府廣場第1A期(地下及地上部分)及第二期（地下工程）發(fā)展項(xiàng)目。該工程地下4層，地上68層，裙樓商城4層（局部5層），主樓高350.6米，總建筑面積約47.6萬平方米，是沈陽市地標(biāo)性建筑。該工程刷新了當(dāng)時(shí)三局總承包項(xiàng)目高度、建筑面積與單體合同額最大三項(xiàng)記錄。（二）工程創(chuàng)優(yōu)取得重大突破在公司下發(fā)關(guān)于沈陽海關(guān)業(yè)務(wù)設(shè)施樓申報(bào)2009年度魯班獎(jiǎng)工程的工作安排后，分公司立即召開工作會(huì)簽訂了創(chuàng)魯班獎(jiǎng)責(zé)任狀，明確責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)魯班獎(jiǎng)的申報(bào)工作，并分設(shè)多個(gè)工作小組，關(guān)注細(xì)節(jié)，不斷推進(jìn)。先是通過了沈陽市“玫瑰杯”驗(yàn)收工作，接著專家組對沈陽海關(guān)項(xiàng)目進(jìn)

3、行了復(fù)審，最后，魯班獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)成功，這也是中建三局近10年來在東北區(qū)域的首個(gè)魯班獎(jiǎng)工程，意義非常重大。（三）黨群工作顯著進(jìn)展分公司黨委始終堅(jiān)持把握大局、服務(wù)中心，幫扶員工，促進(jìn)發(fā)展的指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹局、公司“三會(huì)”精神，立足企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中心工作，在員工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)綜合治理方面發(fā)揮了積極作用。加強(qiáng)組織建設(shè)。分公司認(rèn)真貫徹局、公司項(xiàng)目黨支部書記管理辦法，2009年11月13日在茂業(yè)項(xiàng)目開展團(tuán)支部書記競選，12月1日機(jī)關(guān)黨支部正式成立并差額選舉支部書記，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)黨的17大四中全會(huì)精神。開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。分公司黨委精心部署，確保各項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“三?！?，即保工期、保質(zhì)量、保文明施工，促使

4、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)取得實(shí)效。分公司舉辦了以“熟悉業(yè)務(wù)流程、貫徹落實(shí)雙推”為主題的知識競賽，讓全體員工了解并深刻體會(huì)企業(yè)文化，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)全員求真務(wù)實(shí)積極向上。2009年取得的“兩突破、一進(jìn)展”提供了強(qiáng)大的后續(xù)發(fā)展力量，2010年，被定為分公司的“管理提升年”，持續(xù)提升分公司的管理品質(zhì)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、2010年的管理提升策略（一）強(qiáng)化營銷管理，擴(kuò)大市場占有率分公司的經(jīng)營策略就是以沈陽為中心，做透沈陽市場、開拓長春、大連市場、關(guān)注黑龍江市場，在做透沈陽市場的同時(shí)輻射周邊市場（以五點(diǎn)一線的營口為重點(diǎn)）。作為分公司所在地，充分發(fā)揮恒隆效應(yīng)，利用恒隆和盛世長安兩個(gè)項(xiàng)目的影響力，在沈陽市場精

5、耕細(xì)作，以做透沈陽市場，進(jìn)一步擴(kuò)大沈陽市場的占有率；找準(zhǔn)時(shí)機(jī)重新進(jìn)入長春市場，重點(diǎn)關(guān)注哈爾濱市場，并于2010年10月中標(biāo)哈爾濱地標(biāo)建筑哈爾濱銀行大廈工程。把做大市場作為當(dāng)前的首要任務(wù)。要做大市場，必須要有一個(gè)較強(qiáng)的市場團(tuán)隊(duì)，有意識地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培育。每周定期召開碰頭會(huì)，分析信息、交流心得。充分發(fā)揮三局、恒隆在東北的影響力，不斷拓展人脈關(guān)系，建立多層次的營銷網(wǎng)絡(luò)。建立信息獲取的穩(wěn)定渠道，擬定信息篩選的基本標(biāo)準(zhǔn)，做到有的放矢。一旦確定為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，則必須將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。（二）強(qiáng)化履約管理，降本增效保質(zhì)量2010年分公司的生產(chǎn)任務(wù)比較飽滿，項(xiàng)目非常類似，工期緊、交通不便、施工場地狹窄，給項(xiàng)目管理

6、帶來考驗(yàn)。重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目策劃與過程管理，提產(chǎn)增效與降本增效共同發(fā)力，來促進(jìn)合同履約。按期履約是生產(chǎn)管理的首要任務(wù)。必須樹立拖延完工就是最大浪費(fèi)的觀念，一切圍繞合同履約開展工作。各項(xiàng)目保證質(zhì)量、確保安全的前提下，狠抓工期履約。堅(jiān)持每周通報(bào)各項(xiàng)目的工期、安全、質(zhì)量情況，每月開展一次評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（三）強(qiáng)化科技管理，科技創(chuàng)效上水平大力推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理、推進(jìn)生產(chǎn)降本增效工作。要始終圍繞“降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”這個(gè)目標(biāo)來開展，發(fā)揮技術(shù)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，加強(qiáng)技術(shù)管理精細(xì)化，加大科技創(chuàng)效力度，應(yīng)用技術(shù)手段降本增效，提升企業(yè)盈利水平。在市場越來越規(guī)范、競爭越來越激烈的情況下，投標(biāo)效益十分有限，施工用材不能無

7、限節(jié)約，施工過程中的技術(shù)創(chuàng)效就尤顯關(guān)鍵。為了提高工效、降低成本，科技部先后出臺施工流程強(qiáng)制規(guī)定和施工工藝強(qiáng)制規(guī)定，印制成冊，下發(fā)給每個(gè)施工管理人員。著眼未來，構(gòu)建青年創(chuàng)新創(chuàng)效機(jī)制。以青年為主體，以科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，以青年創(chuàng)新創(chuàng)效示范點(diǎn)為載體，加大高、新、尖、難項(xiàng)目攻關(guān)力度，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及先進(jìn)工法，促使科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，全面提高分公司在科研、設(shè)計(jì)、施工等方面的科技含量。構(gòu)建科學(xué)的組織機(jī)制、評價(jià)機(jī)制、轉(zhuǎn)化機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，使青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)成為企業(yè)創(chuàng)新體系的重要組成部分。應(yīng)用科技深化設(shè)計(jì)、優(yōu)化方案、化解風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造效益。隨著需要深化設(shè)計(jì)的工程越來越多，通過深化設(shè)計(jì)

8、創(chuàng)效的機(jī)會(huì)就會(huì)越來越多，要將培養(yǎng)深化設(shè)計(jì)人員作為關(guān)鍵工作。施工方案在優(yōu)化時(shí)，必須請分公司生產(chǎn)管理部、技術(shù)部、項(xiàng)目部、商務(wù)人員及施工隊(duì)相關(guān)人員參加，做到既有好的方案，又有好的效益。（四）強(qiáng)化商務(wù)管理，理念必須先行商務(wù)管理的重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)理念與工作流程。分公司將進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)規(guī)范化，先后出臺東北分公司勞務(wù)、專業(yè)分包招標(biāo)管理辦法項(xiàng)目商務(wù)策劃實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目成本過程控制管理辦法等管理制度，規(guī)范管理職能，明確管理流程。強(qiáng)力推行施工圖預(yù)算和臺賬管理。落實(shí)月結(jié)月清和節(jié)點(diǎn)盤點(diǎn)分析制度，對工期、材料、費(fèi)用等進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)管理，對業(yè)主下發(fā)的變更通知要進(jìn)行工程、技術(shù)及商務(wù)會(huì)審，分析工期、成本、費(fèi)用影響后，

9、及時(shí)與業(yè)主辦理工期和商務(wù)簽證，再由技術(shù)部重新繪制并簽發(fā)設(shè)計(jì)變更或簽證通知書，向勞務(wù)方發(fā)出施工指示。關(guān)于月結(jié)月清，公司有明確的流程和做法，各項(xiàng)目必須堅(jiān)持執(zhí)行。一個(gè)月沒有做到月結(jié)月清的，停發(fā)項(xiàng)目當(dāng)月績效獎(jiǎng)，連續(xù)兩個(gè)月沒做到的，通報(bào)處罰項(xiàng)目經(jīng)理，連續(xù)3個(gè)月未完成，可由分公司商務(wù)系統(tǒng)提出更換項(xiàng)目經(jīng)理。強(qiáng)化結(jié)算營銷理念。要以開拓市場的營銷思路、投入和辦法來辦理結(jié)算，從節(jié)流走向開源。專業(yè)分包和勞務(wù)分包內(nèi)部結(jié)算在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能完成的，項(xiàng)目部停發(fā)績效獎(jiǎng)，而且項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理的結(jié)算不因崗位調(diào)動(dòng)而解除，超出結(jié)算規(guī)定時(shí)間的按同崗位基薪的80%計(jì)發(fā)，直至結(jié)算完畢，且不再補(bǔ)發(fā)。按公司要求細(xì)化項(xiàng)目成本責(zé)任目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理

10、負(fù)責(zé)費(fèi)用控制，項(xiàng)目書記負(fù)責(zé)鋼管扣件丟失與損耗控制，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)商品混凝土和木枋、模板消耗量控制，技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)鋼筋量消耗控制，商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)分包采購價(jià)格控制，分公司成本部負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目部的執(zhí)行情況，生產(chǎn)會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上給予通報(bào)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理狀況的及時(shí)通報(bào)。商務(wù)部要制定表格，明確各項(xiàng)目在每月生產(chǎn)例會(huì)上應(yīng)匯報(bào)的成本數(shù)據(jù)，每季度必須召開一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)，找出差距，共同提高。（五）強(qiáng)化人才培養(yǎng)，提升人才競爭力今年分公司將全力推行復(fù)合型人才管理辦法。將努力培養(yǎng)既懂施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、又懂商務(wù)、預(yù)算的復(fù)合型責(zé)任工程師，在薪酬待遇、培訓(xùn)、個(gè)人成長上給予傾斜。分公司人員有限，不足以滿足規(guī)模不

11、斷擴(kuò)張的需要，只有培養(yǎng)出復(fù)合型的人才才能精減項(xiàng)目配備，緩解人員緊張局面，從而實(shí)現(xiàn)年輕員工的快速成長。（六）強(qiáng)化機(jī)關(guān)建設(shè)，規(guī)范管理創(chuàng)效益以規(guī)范制度加強(qiáng)執(zhí)行力為抓手，徹底理順分公司、項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利關(guān)系。機(jī)關(guān)的職能就是服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)控、考核、內(nèi)部溝通，機(jī)關(guān)部門是提升管理品質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，必須履行好這5項(xiàng)職能，提升工作效率。加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作績效考核來提高制度的執(zhí)行力，以提高工作效率。主要針對如下幾點(diǎn)：一是生產(chǎn)會(huì)、辦公會(huì)的工作安排；二是對公司手冊、分公司配套管理制度的執(zhí)行檢查；三是月度工作計(jì)劃，方式主要是加強(qiáng)檢查、督辦、通報(bào)與處罰。同時(shí)，要建立機(jī)關(guān)與項(xiàng)目暢通的溝通渠道，確保內(nèi)部溝通及信息傳遞得及時(shí)、有效，避免信

12、息失效。還要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，改變一些不良的工作習(xí)慣。法務(wù)工作必須前移，在合同評審、項(xiàng)目履約中發(fā)揮積極作用，并確保案件銷項(xiàng)2個(gè)。抓好新開工項(xiàng)目的商務(wù)策劃，確保策劃率100%。同時(shí)要不斷強(qiáng)化商務(wù)人員的結(jié)算營銷理念。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)每月必須召開1次，盡快提高商務(wù)人員水平，打造一支精干、高效的商務(wù)團(tuán)隊(duì)。要不斷引進(jìn)實(shí)力較強(qiáng)的物資供方資源，進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場材料管理，所有材料統(tǒng)一由分公司通知進(jìn)場，嚴(yán)格控制材料用量，廢料由分公司統(tǒng)一處理。要規(guī)范材料代購管理，嚴(yán)禁代聯(lián)營方簽訂采購合同，嚴(yán)禁簽訂逾期付款罰金合同。嚴(yán)格執(zhí)行材料包耗核算制度，周轉(zhuǎn)料具也必須執(zhí)行“月結(jié)月清”制度。進(jìn)一步加大集中采購力度，輔材要集

13、中采購。要全面推行費(fèi)用預(yù)算制，從嚴(yán)從細(xì)控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支。費(fèi)用主要包括機(jī)關(guān)管理費(fèi)、工程經(jīng)營費(fèi)、結(jié)算費(fèi)三大類，按照“歸口管理、總量控制、過程預(yù)警、年終考核、推進(jìn)創(chuàng)效”的原則，加強(qiáng)費(fèi)用的控制和執(zhí)行。 （七）強(qiáng)化績效管理，廣泛調(diào)動(dòng)積極性2010年，分公司狠抓項(xiàng)目兌現(xiàn)，兌現(xiàn)分為五種：項(xiàng)目過程兌現(xiàn)、完工兌現(xiàn)、經(jīng)營兌現(xiàn)、結(jié)算兌現(xiàn)、清欠兌現(xiàn)。在建項(xiàng)目要嚴(yán)格按照三步兌現(xiàn)法進(jìn)行，凡是達(dá)到兌現(xiàn)條件的節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)，必須一周內(nèi)拿出初步兌現(xiàn)方案，兩周內(nèi)審核發(fā)放完畢。對于完工項(xiàng)目，凡是具備審計(jì)條件的，請公司及時(shí)審計(jì)，審計(jì)完畢一個(gè)，達(dá)到資金回收比例就兌現(xiàn)一個(gè)，決不拖延。經(jīng)營、結(jié)算、清欠兌現(xiàn)，將根據(jù)責(zé)任狀，一事一兌，做到公正、及時(shí)。營造立功受獎(jiǎng)、有過受罰、獎(jiǎng)罰分明的氛圍。（八）強(qiáng)化黨群管理，凝聚人心鼓士氣一是深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，創(chuàng)新黨建工作思路，完善黨組織建設(shè)和黨員學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)制度，開展豐富而實(shí)效的黨建活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的核心作用和黨員的先鋒模范作用。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，研究和掌握國家政策，提高工作水平，增強(qiáng)綜合素質(zhì)。三是在建項(xiàng)目開展“三號聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，全面提升項(xiàng)