汽車(chē)4S店6S管理

1、.6S管理6S管理概述6S管理推行程序6S管理實(shí)施步驟與要領(lǐng)幾種重要方法的運(yùn)用.概述：6S管理的起源和發(fā)展日本目前更多的是以5S的形式出現(xiàn)SEIRI-清理；SEITON-整理；SEISO-清潔；SEIKETSU-維持；SHITSUKE-素養(yǎng)日語(yǔ)譯音中國(guó)海爾引入5S后，加入SEFETY-安全6S6S是著重對(duì)每位員工的日常行為提出要求，倡導(dǎo)是著重對(duì)每位員工的日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求每位員工養(yǎng)成從小事做起，力求每位員工養(yǎng)成“事事講究事事講究”的的習(xí)慣習(xí)慣.概述：何為6S管理1、清理：將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分為必要和不必要，及時(shí)將不必要不必要的物品清理出去，工作場(chǎng)所中只放置工作必要的物品不必

2、要的如：舊紙箱、不用的工作架、休閑衣物、個(gè)人物品。.清理.概述：何為6S管理2、整理將必要的物品按標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)，按標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)，按規(guī)定的位置有序整齊的擺放，并一一加以標(biāo)識(shí)一一加以標(biāo)識(shí)“尋找時(shí)間為零”請(qǐng)分析有哪些必要物品未分門(mén)別類(lèi)擺放.整理.概述：何為6S管理3、清潔結(jié)合維護(hù)保養(yǎng)工作，將工作環(huán)境及場(chǎng)所內(nèi)的必要物品徹底擦洗打徹底擦洗打掃干凈，使之保持掃干凈，使之保持“取出就可使取出就可使用用”的狀態(tài)的狀態(tài)地面、窗戶(hù)、休息室、電視。工具、設(shè)備、電話(huà)、推車(chē)、廢油箱。衛(wèi)生間、辦公桌、抽屜內(nèi)、產(chǎn)品、配件。個(gè)人衛(wèi)生、電腦、單據(jù)。.清潔.概述：何為6S管理4、安全普及安全常識(shí)，使員工樹(shù)立安全意識(shí)，遵守安全制度和操作規(guī)

3、則，消除（預(yù)防）（預(yù)防）事故隱患重點(diǎn)是防患于未然人身安全生產(chǎn)操作安全資料機(jī)密安全財(cái)產(chǎn)安全工.安全.概述：何為6S管理5、維持 就是保持前述“清理、整理、清潔、安全”的成果，徹底規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化徹底規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并且著重在于定期檢查，長(zhǎng)期堅(jiān)持，不斷改善一層一層提高才附合客觀(guān)規(guī)律成果得不到保持，提高將是一件渺茫的事忌虎頭蛇尾，不堅(jiān)持到底忌虎頭蛇尾，不堅(jiān)持到底.安全.概述：何為6S管理6、素養(yǎng)從身邊小事做起，養(yǎng)成凡事認(rèn)真，遵守規(guī)則的習(xí)從身邊小事做起，養(yǎng)成凡事認(rèn)真，遵守規(guī)則的習(xí)慣，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)和敬業(yè)精神，提高自身素質(zhì)，慣，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)和敬業(yè)精神，提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)不斷學(xué)習(xí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就

4、是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)誤區(qū)員工素質(zhì)不等同于學(xué)歷員工素質(zhì)=遵守規(guī)則的意識(shí)，良好的工作習(xí)慣，團(tuán)結(jié)敬業(yè)的品質(zhì)。.概述：推行6S管理的好處一、樹(shù)立企業(yè)良好形象1、秩序井然的工作現(xiàn)場(chǎng)，自然會(huì)成為他人觀(guān)摩學(xué)習(xí)的對(duì)象，知名度因此提升2、干凈、整潔的環(huán)境，自然會(huì)給顧客留美好印象，使客戶(hù)對(duì)企業(yè)更有信任感3、滿(mǎn)意、明郎的工作環(huán)境，自然會(huì)對(duì)優(yōu)秀的人才產(chǎn)生巨大吸引力.概述：推行6S管理的好處二、提高工作效率1、物品擺放有序，便于搬運(yùn)及尋找2、整齊潔凈的環(huán)境，可使員工工作時(shí)心情愉快，從而歸屬感增強(qiáng)、士氣大增3、從小事入手，很易見(jiàn)效，我們易獲成就感，從而對(duì)工作更有信心4、各級(jí)員工的素養(yǎng)隨著提高，將形成良好的互動(dòng)關(guān)系.概述：推行

5、6S管理的好處三、減少浪費(fèi)1、清理，減少了空間的浪費(fèi)2、整理并擺放有序，使用時(shí)很易找到，減少了時(shí)間的浪費(fèi)3、清潔并結(jié)合維護(hù)保養(yǎng)，增長(zhǎng)的物品使用壽命，減少了生產(chǎn)成本的浪費(fèi)4、安全防患于未然，減少了因彌補(bǔ)事故而產(chǎn)生的重大損失.概述：推行6S管理的好處四、提高產(chǎn)品質(zhì)量1、物品、工具擺放有序，減少錯(cuò)誤的發(fā)生2、上下員工形成做事講究的風(fēng)氣，產(chǎn)品和服務(wù)就會(huì)有保障3、通過(guò)目視管理、看板管理與規(guī)范化，能防止故障的發(fā)生.概述：推行6S管理的好處五、提高員工素質(zhì)1、從身邊的小事做起，會(huì)培養(yǎng)員工務(wù)實(shí)務(wù)實(shí)作風(fēng)2、經(jīng)常按規(guī)章制度做事，將養(yǎng)成遵守規(guī)則的好習(xí)慣好習(xí)慣3、養(yǎng)成好習(xí)慣，久而久之，個(gè)人素質(zhì)將得到實(shí)實(shí)在在的提高.海

6、爾總裁張瑞敏的言論“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦桌子六遍，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍，慢慢地覺(jué)得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”“中國(guó)人做事最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥”“我們的工作和管理作風(fēng)就應(yīng)該向日本人虛心學(xué)習(xí)”本人（不是說(shuō)張瑞敏哦）的民族情節(jié)是痛恨日本人的，但對(duì)手也有值得我們學(xué)習(xí)的上面提到的中國(guó)人也僅代表一定時(shí)期的懶散作風(fēng).概述：6S之間的關(guān)系維持安全清潔整理清理素養(yǎng).6S管理的推行程序?qū)腚A段導(dǎo)入階段實(shí)施階段實(shí)施階段延伸階段延伸階段.導(dǎo)入階段5個(gè)步驟成立推行組織（明確組織職能和成員職責(zé)）設(shè)立推行目標(biāo)擬定工作計(jì)劃和及實(shí)施方法（

7、進(jìn)度計(jì)劃和責(zé)任區(qū)）教育培訓(xùn)（保證培訓(xùn)效果的措施）建立樣板區(qū) 選擇具有代表性的工位（段）或業(yè)務(wù)接待區(qū)為樣板區(qū) 首先在樣板區(qū)推行6S 有利于初步形成制度、標(biāo)準(zhǔn).實(shí)施階段的三個(gè)步驟全面實(shí)施檢查改善 全面檢查現(xiàn)場(chǎng) 不合要求限期改善 “紅牌”作戰(zhàn)階段性總結(jié) 評(píng)比、公布、獎(jiǎng)懲 座談與研討、征文、演講.延伸階段的四個(gè)步驟修訂制度及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步強(qiáng)化，養(yǎng)成習(xí)慣納入日常管理活動(dòng)的一部分持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新.實(shí)施步驟與要領(lǐng)：清理制定“必要物品”與“不必要物品”的標(biāo)準(zhǔn)全面檢查工作現(xiàn)場(chǎng) 由里到外、從上到下、特殊區(qū)域清理不必要的物品 原則：是有沒(méi)有使用價(jià)值，而不是看原來(lái)的購(gòu)買(mǎi)價(jià)值每天循環(huán)檢查 要時(shí)時(shí)做、日日做，偶爾的突擊就失去了

8、清理的意義. 數(shù)量降到最低；要下決心，不要混淆“需要”和“想要”；增加場(chǎng)地前，必須先進(jìn)行清理.清理.實(shí)施步驟與要領(lǐng)：整理分類(lèi)、定位、標(biāo)識(shí)分析現(xiàn)狀 太多，難找（分類(lèi)） 不知在哪里（定位） 存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)、太分散（布局） 不知道要取物品是否準(zhǔn)確（標(biāo)識(shí)） 。研究布局（時(shí)間、距離最短；高輕低重）.整理.實(shí)施步驟與要領(lǐng)：清潔明確責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)（區(qū)域責(zé)任制，無(wú)死角、清掃周期、方法、重點(diǎn)、對(duì)象）清潔整修結(jié)合檢修、保養(yǎng)進(jìn)行清潔.實(shí)施步驟與要領(lǐng)：安全明確安全的內(nèi)容 人身、財(cái)產(chǎn)、產(chǎn)品、信息學(xué)習(xí)教育進(jìn)行安全警示標(biāo)識(shí)定期檢查 周期、內(nèi)容、重點(diǎn)要將安全溶入其它“5S”管理活動(dòng)中去.實(shí)施步驟與要領(lǐng)：維持深入落實(shí)、檢查評(píng)比、固化

9、貫徹6S意識(shí)環(huán)境色彩化推進(jìn)透明管理高層主管應(yīng)經(jīng)常帶頭巡查 上級(jí)重視，下級(jí)才有責(zé)任心；員工應(yīng)抱上級(jí)重視，下級(jí)才有責(zé)任心；員工應(yīng)抱“立即糾正立即糾正”的態(tài)度的態(tài)度紅牌作戰(zhàn) 目的是把工作做得更好，且人不是掛紅牌的對(duì)象目的是把工作做得更好，且人不是掛紅牌的對(duì)象.實(shí)施步驟與要領(lǐng)：素養(yǎng)持續(xù)推行直至習(xí)慣化共同尊守有關(guān)規(guī)則教育、培訓(xùn)、激勵(lì)加強(qiáng)引導(dǎo)加強(qiáng)引導(dǎo)管理人員以身作則管理人員以身作則 “榜樣的力量是無(wú)窮的榜樣的力量是無(wú)窮的”注重企業(yè)文化教育注重企業(yè)文化教育.重要方法的動(dòng)用：定置管理建立人與物相結(jié)合的科學(xué)體系有圖必有物有物必有區(qū)有區(qū)必掛牌（標(biāo)牌顏色、大小、文字、字體全廠(chǎng)統(tǒng)一，信息標(biāo)準(zhǔn)化）標(biāo)牌顏色、大小、文字、

10、字體全廠(chǎng)統(tǒng)一，信息標(biāo)準(zhǔn)化）有牌必分類(lèi)按圖定置、按類(lèi)存放帳（圖）物一致.重要方法的動(dòng)用：目視管理以視覺(jué)信息顯示為基本手段，大家都能看見(jiàn)以公開(kāi)化、透明化為基本原則，將管理者的意圖和要求讓大家看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主控制可通過(guò)目視方式，將自已建議、成果、感想展示出來(lái)，與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行相互交流將5W1H一目了然的展示出來(lái) 要做的理由要做的理由(WHY);內(nèi)容內(nèi)容(WHAT);擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)者(WHO); 地點(diǎn)地點(diǎn)(WHERE);時(shí)間限制時(shí)間限制(WHEN); 具體怎么做具體怎么做(HOW).重要方法的動(dòng)用：標(biāo)準(zhǔn)化管理作用:降低成本;減少變化;積累技術(shù);明確責(zé)任簡(jiǎn)單化階段(以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為主,基本很少標(biāo)準(zhǔn),效率較低),系統(tǒng)化階段(比較全面,但比較繁瑣,不易操作),簡(jiǎn)便化階段(簡(jiǎn)明扼要,以實(shí)用為主,操作性強(qiáng),工作效率極度高).重要方法的動(dòng)用：看板管理公告板、管理板、宣傳板能明確管理狀況，營(yíng)造有形及無(wú)形壓力更公正、公平、透明化，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氣氛展示改善的過(guò)程，讓大家都能學(xué)到好的方法技巧傳遞信息，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)針對(duì)針對(duì)6S，側(cè)重于總結(jié)、匯報(bào)、揭露性質(zhì)的看板，側(cè)重于總結(jié)、匯報(bào)、揭露性質(zhì)的看板.重要方法的動(dòng)用：顏色管理人類(lèi)天生對(duì)顏色敏感表現(xiàn)手法最直觀(guān)，且能調(diào)和工作場(chǎng)所的氣氛有利于分類(lèi)層別管理必須改善改善環(huán)境（紅牌