PMC工作內(nèi)容講解

1、什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC） PMC代表Product Material Control的縮寫(xiě)形式，意思為生產(chǎn)及物料控制，分為兩個(gè)部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制，主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。 MC：物料控制，主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)？ 生產(chǎn)與物控是企業(yè)的總調(diào)度，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)與物料運(yùn)作都是圍繞著這個(gè)部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)的，PMC部門(mén)計(jì)劃能力、控制能力與協(xié)調(diào)能力對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有非常重要的影響。企業(yè)要建立良好的生產(chǎn)與物控管理，應(yīng)做到：1.建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系（即從銷(xiāo)售到出貨的整體運(yùn)作程序）。2.預(yù)

2、測(cè)及制定較為合理的短、中、長(zhǎng)期銷(xiāo)售計(jì)劃。3.對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的分析，并建立完善的資料。4.生產(chǎn)前期做好完整的月銷(xiāo)貨計(jì)劃（生產(chǎn)總排程）和周生產(chǎn)計(jì)劃。5.配合生產(chǎn)計(jì)劃做好良好的物料控制。6.對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料的及時(shí)跟進(jìn)以及溝通協(xié)調(diào)。PMC做得差，容易造成什么現(xiàn)象？ PMC的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：1.經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無(wú)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃，造成物料的進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性停工待料。2.生產(chǎn)上一頓飽來(lái)一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只能加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐裂。3.物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良

3、，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。4.生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。5.對(duì)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。6.計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。7.生產(chǎn)經(jīng)常絮亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。PMC部門(mén)的作用1.對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)接到的訂單能協(xié)調(diào)出一個(gè)較為合理的年度/季度

4、/月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)隨意變更生產(chǎn)計(jì)劃/緊急加單或任意取消訂單進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂啤?.根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷分析資料，能制定出其一個(gè)合理完善的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)訂單的起伏/變更有準(zhǔn)備措施，預(yù)留“備份程序”。4.能準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)的進(jìn)度，能對(duì)物料控制人員做好物料進(jìn)度的督促。5.當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，能及時(shí)主動(dòng)地與有關(guān)部門(mén)商量對(duì)重，協(xié)商解決方法，并采取行動(dòng)加以補(bǔ)救。PMC部門(mén)的工作職能1.協(xié)調(diào)銷(xiāo)售計(jì)劃；2.制定生產(chǎn)計(jì)劃；3.控制生產(chǎn)進(jìn)度；4.督促物料進(jìn)度；5.分析產(chǎn)能負(fù)荷；6.生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；7.生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)。什么是生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力（簡(jiǎn)稱(chēng)產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)

5、為單位； 產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能； 正常產(chǎn)能：指歷年來(lái)生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量； 最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備的能產(chǎn)出的最大產(chǎn)能或所能安排的最高負(fù)荷量； 超乎產(chǎn)能的工作負(fù)荷，將導(dǎo)致失信于顧客并且造成過(guò)高的在制品庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，反之，太少的工作負(fù)荷會(huì)造成產(chǎn)能差異，成本上升；短期的生產(chǎn)能力該如何調(diào)整 當(dāng)出現(xiàn)臨時(shí)的加單，生產(chǎn)數(shù)量有較大的變動(dòng)，人負(fù)荷與機(jī)器負(fù)荷均較為繁重時(shí)，調(diào)整方法有：1.加班，兩班制或三班制；2.培訓(xùn)員工的熟練操作程度，增加臨時(shí)性的工人；3.一些利潤(rùn)較低或制程較為簡(jiǎn)單的可以發(fā)外包；缺乏良好的銷(xiāo)售計(jì)劃產(chǎn)生的后果 因銷(xiāo)售計(jì)劃不完整，因此材料、零件的購(gòu)置數(shù)量，購(gòu)置時(shí)間不準(zhǔn)確，材料購(gòu)備時(shí)間的延長(zhǎng)，造成交貨

6、期的延長(zhǎng)； 因銷(xiāo)售計(jì)劃不準(zhǔn)確，模具設(shè)備在調(diào)試等方面未有充分的準(zhǔn)備，產(chǎn)能無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)提升； 銷(xiāo)售計(jì)劃淡季、旺季預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確，造成人員招聘的無(wú)計(jì)劃，因此時(shí)而大量招人，時(shí)而大量裁人，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)，且對(duì)公司人心造成嚴(yán)重影響。出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)1.出哪些訂單：當(dāng)訂單數(shù)量超過(guò)生產(chǎn)能力時(shí)，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出哪些訂單；2.出哪些客戶(hù)的訂單：哪些是重點(diǎn)客戶(hù)，哪些是一般客戶(hù)，哪些客戶(hù)可以協(xié)調(diào)；3.出哪些產(chǎn)品：縱觀全局，選擇出哪些產(chǎn)品最有利；4.產(chǎn)品的數(shù)量：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排；5.總數(shù)量是多少；6.根據(jù)以往的情況，保留適當(dāng)?shù)臅r(shí)間余地，以利于緊急加單使用；生產(chǎn)計(jì)劃的作用1.可以很容易

7、看出各部門(mén)與每一模具設(shè)備的工作負(fù)荷；2.模具、設(shè)備都是預(yù)先安排好的，因此可以一目了然，心中有數(shù)；3.制造部門(mén)所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)；4.周生產(chǎn)計(jì)劃可進(jìn)一步分解成日計(jì)劃，以供基層生產(chǎn)管理人員控制；5.可明顯看出設(shè)備超過(guò)負(fù)荷或設(shè)備使用率偏低，以便作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；生產(chǎn)混亂的原因1.銷(xiāo)售部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，沒(méi)有制定適當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售計(jì)劃；2.銷(xiāo)售部沒(méi)有對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力接單，大量超額度接受訂單；3.生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析；4.計(jì)劃部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售計(jì)劃不同步；5.物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃不能協(xié)調(diào)同步進(jìn)行；6.物料進(jìn)度經(jīng)常延遲或品質(zhì)經(jīng)常不良；7.關(guān)鍵性模具設(shè)備保養(yǎng)不善，經(jīng)常有故障，修

8、理時(shí)間太長(zhǎng)；8.生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)不穩(wěn)定，頻繁出現(xiàn)返工或返修；9.生產(chǎn)進(jìn)度控制不好，不能與生產(chǎn)計(jì)劃同步；10.緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁；11.實(shí)際生產(chǎn)能力未達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。生產(chǎn)排期應(yīng)注意原則1.交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)；2.客戶(hù)分類(lèi)原則：客戶(hù)有重點(diǎn)客戶(hù)與一般客戶(hù)之分，越重點(diǎn)的客戶(hù)，其排程應(yīng)越受到重視；3.產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線(xiàn)與成品生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，模具設(shè)備負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線(xiàn)待料事件；4.工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注；生產(chǎn)過(guò)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施1.增

9、加人力或設(shè)備：增加瓶頸工序的人力與設(shè)備；招聘臨時(shí)工；2.延長(zhǎng)工作時(shí)間：延長(zhǎng)工作時(shí)間，進(jìn)行雙班制或三班制；3.改進(jìn)制造流程：生產(chǎn)技術(shù)人員設(shè)計(jì)一些夾/治具，改善制程，提高效率；4.外發(fā)加工：將一些訂單進(jìn)行外發(fā)加工；5.協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃：由銷(xiāo)售部門(mén)與客戶(hù)協(xié)調(diào)，適當(dāng)延遲交貨期；6.減少緊急加單：在進(jìn)度落后的情況下，盡量減少緊急加單；物料控制的精髓是什么？1.不斷料、待料：不會(huì)讓生產(chǎn)線(xiàn)停工等待所需的物料；2.不呆料、滯料：需要使用、可以使用的物料購(gòu)進(jìn)來(lái)，不要讓不需要使用、不可以使用的物料進(jìn)入貨倉(cāng)或呆在貨倉(cāng)不動(dòng)；3.不囤料、積料：物料購(gòu)入要適時(shí)，貯存數(shù)量要適量，以減少資金積壓；物料控制不善容易造成什么損失？1

10、.停工待料： 浪費(fèi)工作時(shí)間； 打擊員工士氣， 降低客戶(hù)的信任；2.物料積壓： 浪費(fèi)貨倉(cāng)貯存空間； 容易變質(zhì)、損壞物料； 增加管理，加重成本；3.影響生產(chǎn)： 影響生產(chǎn)計(jì)劃，打亂全局； 經(jīng)常換線(xiàn)，降低效率和品質(zhì)； 物料占用生產(chǎn)場(chǎng)地，難以整理整頓。良好的物料管理應(yīng)具有哪些職能1.適時(shí)：在需要使用的時(shí)候，及時(shí)地供應(yīng)物料，不發(fā)生停工待料也不過(guò)早送貨，擠占貨倉(cāng)及積壓資之；2.適質(zhì)：廠(chǎng)商送來(lái)的物料和貨倉(cāng)發(fā)出去生產(chǎn)的物料，品質(zhì)都是符合要求的；3.適量：請(qǐng)購(gòu)的靈敏量要控制適當(dāng)，不會(huì)發(fā)生不夠料，也不發(fā)生呆料；4.適價(jià)：材料的價(jià)格要求一個(gè)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格；5.適地：供應(yīng)物料的廠(chǎng)商與使用的地方距離應(yīng)越近越好；一個(gè)好的物料管

11、理部門(mén)應(yīng)具備什么樣的職能？1.對(duì)生產(chǎn)所需要的物料進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，并有完整的計(jì)劃；2.對(duì)采購(gòu)的物料有良好的品質(zhì)、交期、數(shù)量的控制；3.對(duì)物料的進(jìn)出控制、存量控制準(zhǔn)確，能保證不斷料和不積壓物料；4.對(duì)儲(chǔ)存的物料有良好的管理，保證數(shù)量準(zhǔn)確，品質(zhì)不發(fā)生變異；5.對(duì)出入庫(kù)物料的處理準(zhǔn)確、及時(shí)并有完善的控制；6.對(duì)呆、滯、廢料和不良物料的處理有完善的預(yù)防和管理方法；物料控制部門(mén)的工作職能1.物料的分析計(jì)算及物料計(jì)劃的制定；2.物料的請(qǐng)購(gòu)3.存量的控制；4.物料進(jìn)度的控制；5.呆廢料預(yù)防、控制及處理；6.物料盤(pán)點(diǎn)之監(jiān)管等；良好的物料計(jì)劃有什么作用1.良好的物料計(jì)劃可確保某一時(shí)期的物料需用量，使產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)更順暢

12、；2.采購(gòu)部門(mén)獲得可靠的物料計(jì)劃，得以早日準(zhǔn)備采購(gòu)活動(dòng)，并尋求到適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)機(jī)，以最有利的條件采購(gòu)價(jià)廉物美的物料；3.財(cái)務(wù)部依據(jù)物料計(jì)劃，可以計(jì)算大概所需資金，而預(yù)先作準(zhǔn)備以利資金的調(diào)度；4.物料管理部門(mén)籍著物料計(jì)劃得以控制物料的庫(kù)存，減少呆料的發(fā)生，使用資金積壓現(xiàn)象得以減少；5.良好的物料計(jì)劃得以消滅停工待料的現(xiàn)象，而使生產(chǎn)得以順利進(jìn)行；物料計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)哪幾個(gè)步驟？1.銷(xiāo)售計(jì)劃；2.成品庫(kù)存計(jì)劃；3.生產(chǎn)計(jì)劃；4.物料分析；5.物料存量計(jì)劃；6.物料計(jì)劃；7.物料請(qǐng)購(gòu)；物料供應(yīng)不足會(huì)造成什么損失？1.失去了工作時(shí)間和產(chǎn)量；2.需重新安排生產(chǎn)計(jì)劃而增加額外的費(fèi)用；3.延誤了原來(lái)的生產(chǎn)進(jìn)度，造成交期延誤；4.為趕交期，物料到齊后加班加點(diǎn)，支付更多的加班費(fèi)用，員工疲勞，工作效率低下，并影響產(chǎn)品品質(zhì)；5.交期延誤，影響商譽(yù)，失去銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，且可能導(dǎo)致違約罰款；物料供應(yīng)不足主要有哪些原因造成？1.生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)：生產(chǎn)計(jì)劃制定不合理，經(jīng)常變更生產(chǎn)計(jì)劃；2.采購(gòu)部門(mén)：采購(gòu)人員不太負(fù)責(zé)