電力系統(tǒng)先進(jìn)班組事跡宣傳材料

1、Word 文檔僅供參考電力系統(tǒng)先進(jìn)班組事跡宣傳材料電力系統(tǒng)先進(jìn)班組事跡宣傳材料電氣高壓班全體人員首先感謝上級(jí)各部領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)我班組的支持與幫助,感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我電氣高壓班工作的肯定。在項(xiàng)目部、 專業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體高壓班人員的共同努力下,克服了設(shè)備老化、 缺陷較多 ,人員思想不穩(wěn)定等多種困難,圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),并多次受到獎(jiǎng)勵(lì)。為了順利完成下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù),保證我電廠電網(wǎng)及電氣設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,年伊始 ,高壓班針對(duì)可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行的工作,制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,嚴(yán)密部署 ,認(rèn)真落實(shí)。班組全體成員在以安全為指導(dǎo)的前提條件下,團(tuán)結(jié)拼搏 ,想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí),他們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,在員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍 ”的良好形象。通過班組全體人員的共同努力的情況下,全班員工心往一處想,勁往一處使 , 想方設(shè)法排除困難,保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性,終于在2014 年 2 月份成功獲得了項(xiàng)目部頒發(fā)的“先進(jìn)班組 ”的榮譽(yù)稱號(hào)。加強(qiáng)安全管理 ,夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)安全工作是重中之重,我高壓班清楚的認(rèn)識(shí)到每個(gè)班組成員是安全管理中的基本環(huán)節(jié),只有把班組每個(gè)人的安全工作搞好了,才能把整個(gè)班組的安全工作提上一個(gè)新臺(tái)階。1.班組的安全教育 ,班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā),明確安全職責(zé) ,

3、形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò) ,經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育,在設(shè)備檢修作業(yè)及值班中,始終堅(jiān)持安全放在首位的原則 ,認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn),班組人員積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng),我們利用每天一次的早班會(huì)給班組成員講解安全問題。對(duì)新調(diào)入和年輕的班組成員多溝通多交流,帶他們到工作現(xiàn)場(chǎng)讓他們了解設(shè)備導(dǎo)致事故的原因和預(yù)防措施,在日常工作中加強(qiáng)安全監(jiān)督及時(shí)制止違章行為。2.每天工作安排 ,合理安排每天的工作,做到工作票和作業(yè)文件在班組內(nèi)逐級(jí)檢查合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作、班長(zhǎng)每日現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查及執(zhí)行到崗到位制度,對(duì)不合格項(xiàng)提出整改,落實(shí)考核制度。3.明確自身安全責(zé)任,包括工作負(fù)責(zé)人、工作班成員、班組六大員自身的各項(xiàng)安全責(zé)任,

4、對(duì)沒有履行安全責(zé)任的和有突出成績(jī)的實(shí)施考核獎(jiǎng)懲制度,提高班組內(nèi)人員的積極性,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全作業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定 ,并在班前班后會(huì)著重體現(xiàn)出安全第一位的工作管理方式,然后在此基礎(chǔ)上提高工作效率,保證每一項(xiàng)工作都能夠安全,高效。保證檢修質(zhì)量和進(jìn)度 ,對(duì)人身安全和設(shè)備安全切實(shí)的負(fù)起責(zé)任。4.針對(duì)甲方、項(xiàng)目部開展各項(xiàng)安全活動(dòng)及下發(fā)的各項(xiàng)制度,電氣高壓班積學(xué)習(xí)下發(fā)的各項(xiàng)安全及制度文件 ,為使甲方及項(xiàng)目部開展各項(xiàng)安全活動(dòng)及下發(fā)的各項(xiàng)制度實(shí)處,此項(xiàng)作為班組每天班前、班后會(huì)的重點(diǎn)會(huì)議內(nèi)容,并制定有效的控制方案,和班組管理辦法 ,使得班組人員的安全意識(shí)得到了很大的提高 ,并充分理解和體會(huì)在工作中安全工作的重要和必要

5、性,有效的提高了班組內(nèi)人員的責(zé)任心。5.在班組管理方面了解班組內(nèi)人員的心里動(dòng)態(tài),避免因?yàn)閭€(gè)人的疏忽大意和違反安全作業(yè)規(guī)程。6.每周四下午 13:30 進(jìn)行項(xiàng)目部制定的班組安全學(xué)習(xí),由班組安全員組織進(jìn)行學(xué)習(xí)項(xiàng)目部下發(fā)的安全學(xué)習(xí)文件。并在學(xué)習(xí)后組織班組員工進(jìn)行討論并記錄。隊(duì)內(nèi)每周組織安全培訓(xùn),由電氣隊(duì)專職安全員組織開展,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及兩票管理制度分析電氣隊(duì)一周內(nèi)的安全生產(chǎn)情況并提出建議與整改措施。并在每月定期進(jìn)行安全培訓(xùn)教育考試。同心跨越 ,努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和諧班組通過深入開展班組建設(shè) ,班組員工素質(zhì)得到明顯提升,逐步成為一支充滿活力和激情、勇于學(xué)Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考習(xí)和創(chuàng)新

6、的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。1.班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn),同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力量,為此 ,高壓班專門召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí),使班組成員首先從思想上認(rèn)識(shí),把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來 ,并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作,將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中 ,真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助,同時(shí)把班組建設(shè)與安全相結(jié)合,如班組建設(shè)中的安全活動(dòng)內(nèi)容,利用安全活動(dòng)的內(nèi)容反映班級(jí)成員對(duì)安全檢查認(rèn)識(shí),提出尋安全檢查的一些看法和改進(jìn)意見,并把 “春檢 ”“秋檢 ”及 “安全月 ”等活動(dòng)的整改內(nèi)容進(jìn)行記錄。2.在班組人員思想方面,做到班組內(nèi)人員的團(tuán)結(jié),抓好班組小家建設(shè),以班組為中心

7、,為使班組能夠取得無違章班組、先進(jìn)班組的榮譽(yù) ,使每一個(gè)班組成員都盡到自己的責(zé)任 ,從而加大了班組每一成員的安全責(zé)任感。 在加以嚴(yán)格的制度及不斷創(chuàng)新的班組管理辦法來徹底杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)行為。3.定期開展民主生活會(huì) ,班組成員踴躍發(fā)言 ,提出對(duì)班組的各種意見 ,對(duì)生活 ,工作 ,安全等各項(xiàng)問題各出己見 ,在進(jìn)行共同討論和研究各項(xiàng)問題 ,以達(dá)到班組水平的提升 ,促進(jìn)班組團(tuán)結(jié)。4.班組內(nèi)部及時(shí)完善更新各項(xiàng)班組各項(xiàng)達(dá)標(biāo)材料 ,記錄 ,班組成員各盡其責(zé) ,共同努力。為爭(zhēng)取無違章班組、優(yōu)秀班組 ,每個(gè)人都有自己的責(zé)任。5.責(zé)任落實(shí)到個(gè)人 ,每個(gè)人都有承擔(dān)班組責(zé)任的義務(wù) ,為使班組形象有所提高 ,班組內(nèi)制

8、定了責(zé)任區(qū)域劃分 (包括班組內(nèi)部責(zé)任區(qū)域、 設(shè)備責(zé)任區(qū)域 )并落實(shí)責(zé)任區(qū)域考核獎(jiǎng)懲制度 ;以及規(guī)范個(gè)人行為 ,安全行為 ,從人員的自身做起 ,為班組 ,專業(yè) ,部門的形象肩負(fù)起責(zé)任 ,此項(xiàng)工作做到了班組內(nèi)互相監(jiān)督 ,班長(zhǎng)檢查 ,督促的實(shí)施方法 ,并且取得有效提高。6.班組 6s 管理水平有了新的提高,在班組的硬件設(shè)施管理、資料管理、備品備件管理、工器具管理、個(gè)人防護(hù)用品管理有了明顯的管理制度及定制化、及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)所需用品定制化,按照項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度高效的完成。進(jìn)行了圖紙資料的完善,有了專用的圖紙資料柜進(jìn)行有序的擺放 ,做了詳細(xì)的目錄等管理方式 ,以及各種物品有著明確的 6s 管理制度 ,使得班組

9、內(nèi)部工作開展的有條不紊的進(jìn)行著。7.班組內(nèi)部每月進(jìn)行一次安全工器具檢查,并有記錄。每周進(jìn)行工作票檢查,對(duì)不合格工作票,提出整改 ,班組學(xué)習(xí) ,并將檢查出的問題如實(shí)上報(bào)。每天檢查個(gè)人的安全防護(hù)用品,包括絕緣鞋 ,驗(yàn)電筆等檢查 ,對(duì)不合格的要求立即整改。開展多元化培訓(xùn),提高班組員工整體素質(zhì)1.在班組培訓(xùn)工作中,高壓班是以提高班組成員的安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)工作能力為目的展開的,因此,培訓(xùn)工作緊密結(jié)合了班組生產(chǎn)和管理實(shí)際,非常實(shí)用實(shí)效。2.班組內(nèi)在白板上及時(shí)更新本專業(yè)的技能知識(shí) ,有效的做到班組人員不必在同一時(shí)間內(nèi)且全員的進(jìn)行技能知識(shí)學(xué)習(xí) ,提高自主學(xué)習(xí)性 ,尤其對(duì)新近員工有了很大的幫助。3.班組內(nèi)班長(zhǎng)作為

10、領(lǐng)頭人或其他老師傅在班組的工作之余,進(jìn)行所管轄設(shè)備及技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和討論 ,做到了在一定程度上補(bǔ)足班組人員技術(shù)能力水平參差不齊的情況。4.班組內(nèi)部營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,班組老師傅帶頭學(xué)習(xí),班組每周進(jìn)行2-3 次結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn) ,并取得了良好的效果,切實(shí)提高了班組成員的實(shí)際操作水平和分析解決實(shí)際問題的能力 ,使班組成員的綜合素質(zhì)得到了全面提高。團(tuán)結(jié)凝聚力量 ,協(xié)作提高效率1.夜間值班人員每天填寫值班記錄,對(duì)夜間發(fā)生的缺陷進(jìn)行記錄,不能完成的缺陷當(dāng)面與班長(zhǎng)交代。休假人員將自己的工作與所負(fù)責(zé)的設(shè)備委托與自己互為a/b 角的員工 ,以保證班內(nèi)工作順利開展。2.利用月度隱患排查時(shí)間,將設(shè)備的內(nèi)在缺

11、陷加以剖析,制定計(jì)劃逐步完成,做到設(shè)備可控在控。3.班組編制年度檢查計(jì)劃與方案,落實(shí)責(zé)任人 ,定期檢查 ,定期更換。做到勞動(dòng)保護(hù)具有延續(xù)性。監(jiān)督與督促責(zé)任人在惡劣環(huán)境工作時(shí),必須正確佩戴勞動(dòng)用品。對(duì)不執(zhí)行者建立考核機(jī)制。Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考4.班組工作記錄內(nèi)容詳細(xì),措施齊全 ,項(xiàng)目完整。尤其是在記事欄中將一天的工作逐條體現(xiàn)。定期將工作記錄向全班人員宣傳和學(xué)習(xí)。以設(shè)備安全運(yùn)行為目標(biāo) ,積極做好設(shè)備的消缺工作高壓設(shè)備缺陷容不得我們絲毫怠慢,必須保證安全的前提下及時(shí)消除各類缺陷。每當(dāng)有問題和缺陷時(shí) ,不分假日 ,還是白天黑夜,不管多么惡劣的天氣 ,每次都隨叫隨到 ,迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)。高壓設(shè)備對(duì)系統(tǒng)安全運(yùn)行的影響很大,包括升壓站和輸變電的這些主設(shè)備,使我們感受到責(zé)任的重大。正是這種工作性質(zhì)使我們養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),任勞任怨的工作態(tài)度 ,無私奉獻(xiàn)的愛崗敬業(yè)精神。長(zhǎng)此以來的經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)有力的事實(shí)充分說明,爭(zhēng)創(chuàng) “無違章