如何完善和加強特種設(shè)備事故救援工作

1、如何完善和加強特種設(shè)備事故救援工作 隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，特種設(shè)備在社會生產(chǎn)、生活各個領(lǐng)域的需求將進(jìn)一步擴大，使用也將更加頻繁，在其安裝、運營、維修、拆卸各個環(huán)節(jié)發(fā)生事故，引發(fā)災(zāi)禍的幾率也必然不斷增加。面對更加嚴(yán)峻的特種設(shè)備事故救援形勢，進(jìn)一步完善和加強特種設(shè)備事故救援工作，適應(yīng)安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定的需要，已是勢在必行。 1 進(jìn)一步加大特種設(shè)備安全管理力度，相關(guān)職能部門要嚴(yán)把設(shè)備設(shè)計、制造、安裝、改裝、維修和使用各關(guān)，從源頭上遏制事故發(fā)生。特種設(shè)備使用單位應(yīng)切實依照特種設(shè)備安全監(jiān)察條例和其它法律法規(guī)的要求，落實有關(guān)責(zé)任，針對設(shè)備的實際情況制訂和完善應(yīng)急救援預(yù)案，組織緊急救援演習(xí)，一旦發(fā)生事故，

2、做到預(yù)有準(zhǔn)備，能夠迅速采取措施組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。 2 地方人民政府應(yīng)加強對特種設(shè)備安全工作的調(diào)研，將特種設(shè)備事故救援工作納入本地區(qū)突發(fā)性重大災(zāi)害事故和急緊事件應(yīng)急預(yù)案中，同其它搶險救援工作一并考慮。為避免在處置大規(guī)模災(zāi)害事故時，消防部隊孤軍奮戰(zhàn)，缺乏支援配合，而制約搶險救援任務(wù)的高效處置，事故救援工作必須堅持在當(dāng)?shù)攸h委和政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立由政府牽頭，公安、消防、交通、煤氣、化工通訊、衛(wèi)生等部門共同參與并形成聯(lián)動機制的搶險救援體系，定期實施聯(lián)合協(xié)同作戰(zhàn)的救援演練，確保在實際處置過程中運用多種技術(shù)、裝備和手段，按不同職能分工形成搶險救援的強大合力。 3 提升消防特

3、勤裝備的技術(shù)含量，加強硬件建設(shè)是提高消防部隊整體作戰(zhàn)能力的決定性因素，也是實施特種設(shè)備事故救援必備的物質(zhì)基礎(chǔ)。各級政府應(yīng)從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，進(jìn)一步加大消防特勤裝備的經(jīng)費投入，特別要適度引進(jìn)國外先進(jìn)產(chǎn)品，更好的適應(yīng)現(xiàn)代救援工作的需要。同時，公安消防部隊也應(yīng)充分發(fā)揮自身主觀能動性，大力開展技術(shù)創(chuàng)新和裝備革新活動，彌補當(dāng)前搶險救援特種裝備數(shù)量少、效能低的缺陷。 4 加強軟件建設(shè)，強化特種業(yè)務(wù)訓(xùn)練，探索新型救援方法和技術(shù)。一方面，消防部隊?wèi)?yīng)針對特種設(shè)備事故的成因和特點，不斷修改完善處置預(yù)案，提升科學(xué)指揮決策水平；組織官兵深入地方單位，熟悉情況、理解和掌握救援預(yù)案的內(nèi)容及要求。另一方面，消防部隊?wèi)?yīng)結(jié)合實際，

4、加強搶險救援業(yè)務(wù)訓(xùn)練和理論學(xué)習(xí)，從體能、技能、智能諸方面全面提升消防指戰(zhàn)員的綜合素質(zhì)；同時，開展各項救援科目的實戰(zhàn)演練，探索特種設(shè)備事故救援的不同途徑，不斷形成新技術(shù)、新戰(zhàn)法、新經(jīng)驗，推動特種設(shè)備事故救援工作的規(guī)范化和高效化。 安全生產(chǎn)管理制度 總 則第一條 為保證落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強勞動保護(hù)工作，改善勞動條件，保障職工在生產(chǎn)中的安全和健康，根據(jù)我公司具體情況制訂本制度。第二條 本管理制度包括全部安全規(guī)章制度、安全責(zé)任制、安全工作標(biāo)準(zhǔn)。第三條 本制度適用于公司在冊的每一名員工及各部門。第四條 生產(chǎn)計劃部是對本制度實施統(tǒng)一監(jiān)督管理的職能部門。 分工與授權(quán)第五條 公司安全

5、生產(chǎn)的最高組織機構(gòu)是公司安全委員會，主任為總經(jīng)理，副主任為生產(chǎn)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司安全長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計劃的審定，重大安全問題的決策，對造成重大安全事故的單位和個人進(jìn)行處理和裁決。第六條 在安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)計劃部歸口安全生產(chǎn)的日常管理工作。制定規(guī)章制度、編制年度工作計劃、下發(fā)活動文件、落實安措項目的實施、工傷事故處理、對勞動局統(tǒng)計報表、對各基層單位的安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)。第七條 車間、處室的行政一把手負(fù)責(zé)本單位的安全工作，至少設(shè)一名安全員負(fù)責(zé)本單位安全工作的日常管理。 實施與執(zhí)行第八條 公司安全生產(chǎn)實行分級管理、分線負(fù)責(zé)的責(zé)任制，各級都要把安全生產(chǎn)納入崗位責(zé)任制中去，要把安全生產(chǎn)列入日常工作的重要

6、議事日程，要在計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時做好安全工作。第九條 新入廠員工、變換工種、復(fù)工人員、未經(jīng)三級安全教育不準(zhǔn)參加生產(chǎn)。凡電氣、起重、汽車司機、焊工等特殊工種，均應(yīng)經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考試合格，憑雙證(設(shè)備與特殊工種證)上崗。第十條 上班前和工作中嚴(yán)禁飲酒。必須參加班前會，聽取班組長對本崗位工作的安全指令。第十一條 進(jìn)入生產(chǎn)崗位前必須按規(guī)定穿戴好本工種所規(guī)定的防護(hù)用品，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入工作場所，進(jìn)入生產(chǎn)崗位后不準(zhǔn)穿拖鞋、赤腳、赤膊，管理人員到生產(chǎn)崗位，不得穿短褲、裙子。第十二條 變、配電室等要害部門、非本崗位人員未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁入內(nèi)。第十三條 嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)，對違章指揮，員工有權(quán)

7、拒絕執(zhí)行，有權(quán)越級上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第十四條 發(fā)生重大事故或惡性未遂事故時，要及時搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，立即報告有關(guān)人員。第十五條 任何傷害事故及未遂事故，不論事故大小，傷害程度輕重，不得隱瞞。事故單位嚴(yán)格按“三不放過”原則及時組織調(diào)查、分析，制定可靠防范措施。第十六條 新、改、擴建工程和四新(新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝)項目的設(shè)計、施工和投產(chǎn)驗收要嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”的規(guī)定，保證工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施與主體同步進(jìn)行，并有審查與驗收。第十七條 產(chǎn)品的設(shè)計、非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計、制定有關(guān)工藝必須充分考慮到工人操作的安全性及產(chǎn)品的安全性。 監(jiān)督與檢查第十八條 每年初，各部門與安全生產(chǎn)管理委員會簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，安全

8、生產(chǎn)委員會為各部門下達(dá)考核指標(biāo)，年終按考核指標(biāo)兌現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任狀。第十九條 考核指標(biāo)完成良好，公司將對部門負(fù)責(zé)人、安全員給予一定的獎勵。第二十條 單位發(fā)生人身傷害事故，不論事故大小，不論是否報工傷，一律按事故處理予以經(jīng)濟(jì)處罰，超出考核指標(biāo)的事故，公司將嚴(yán)肅處理發(fā)生事故的單位。第二十一條 由于管理者的疏忽大意、責(zé)任心不強、指揮失誤造成的人身傷害事故，除對該部門經(jīng)濟(jì)處罰外，要追究事故部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，直至追究刑事責(zé)任。 附 則第二十二條 本制度由生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)解釋。第二十三條 本制度自執(zhí)行董事批準(zhǔn)后生效東莞德信誠精品培訓(xùn)課程(部分)(點擊課程名稱打開課程詳細(xì)介紹) 內(nèi)審員系列培訓(xùn)課程 &#

9、160;查看詳情 A01 ISO9001:2008內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO9001內(nèi)審員)A02 ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班A03 ISO/TS16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)A04 OHSAS18001:2007標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審員培訓(xùn)A05 IECQ-HSPM QC080000內(nèi)審員培訓(xùn)A06 ISO13485:2003醫(yī)療器械質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)A07 SA8000社會責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(SA8000內(nèi)審員)A08 ICTI玩具商業(yè)行為守則內(nèi)審員培訓(xùn)班A09 ISO14064:2006內(nèi)審員培訓(xùn)班A10 GB/T23331-2009能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)A15 量規(guī)儀器校驗與管理實務(wù)課程(儀

10、校員培訓(xùn) 內(nèi)校員培訓(xùn))A16 ISO管理代表及體系推行專員訓(xùn)練營A17 ISO文控員培訓(xùn)/文管員培訓(xùn)實務(wù)課程A18 優(yōu)秀管理者代表訓(xùn)練營 (MR管理代表訓(xùn)練) JIT精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理系列課程  查看詳情 P01 JIT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善培訓(xùn)班P02 生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程實務(wù)訓(xùn)練營P03 PMC生產(chǎn)計劃管理實務(wù)培訓(xùn)班(生管員培訓(xùn))P04 高效倉儲管理與盤點技巧培訓(xùn)班(倉管員培訓(xùn))P05 目視管理與5S運動推行實務(wù)培訓(xùn)班P06 采購與供應(yīng)鏈管理實務(wù) (采購員培訓(xùn)) 中基層管理干部TWI系列訓(xùn)練  查看詳情 M01 優(yōu)秀班組長管理實務(wù)公開課(班組長公培

11、訓(xùn))M02 優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理實務(wù)培訓(xùn)班M03 優(yōu)秀班組長品質(zhì)管理實務(wù)培訓(xùn)班M04 優(yōu)秀班組長生產(chǎn)安全管理實務(wù)培訓(xùn)班M06 提升團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練課程 (執(zhí)行力培訓(xùn))M07 如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管培訓(xùn)班M08 中基層現(xiàn)場干部TWI管理技能提升(TWI培訓(xùn))M09 有效溝通技巧培訓(xùn)班(團(tuán)隊溝通 企業(yè)內(nèi)外部溝通)M10 企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班(東莞TTT培訓(xùn))M11 MTP中階主管管理才能提升培訓(xùn)班(東莞MTP培訓(xùn))M12 高效能時間管理培訓(xùn)班 TS16949五大工具與QC/QA/QE品質(zhì)管理類  查看詳情 Q05 TS16949五大工具實戰(zhàn)訓(xùn)練 (五大工具培訓(xùn))Q06 APQP&a

12、mp;CP先期質(zhì)量策劃及控制計劃培訓(xùn)Q07 DFMEA設(shè)計潛在失效模式分析培訓(xùn)(DFMEA培訓(xùn))Q08 PFMEA過程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營Q09 MSA測量系統(tǒng)分析與儀器校驗實務(wù)Q10 SPC統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)課程(SPC訓(xùn)練)Q11 CPK制程能力分析與SPC統(tǒng)計制程管制應(yīng)用訓(xùn)練Q12 QC七大手法與SPC實戰(zhàn)訓(xùn)練班(QC7 & SPC培訓(xùn))Q03 品質(zhì)工程師(QE質(zhì)量工程師)實務(wù)培訓(xùn)班Q02 品質(zhì)主管訓(xùn)練營(品質(zhì)經(jīng)理人訓(xùn)練)Q01 杰出品質(zhì)檢驗員QC培訓(xùn)班Q13 品管常用工具QC七大手法培訓(xùn)(舊QC7培訓(xùn))Q14 新QC七大手法實戰(zhàn)培訓(xùn)(新QC7培訓(xùn))Q04 QCC品管圈活動

13、訓(xùn)練課程 (QCC培訓(xùn)) 節(jié)能環(huán)保安全EHS公開課程  查看詳情 E01 節(jié)約能源管理培訓(xùn)(節(jié)能降耗培訓(xùn))E03 GBT23331-2009能源管理體系知識培訓(xùn)(GBT23331標(biāo)準(zhǔn)理解)A18 ISO50001能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)(ISO50001內(nèi)審員)A12 ISO9000/ISO14000一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班A13 ISO14001/OHSAS18001體系二合一內(nèi)審員培訓(xùn)班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班 東莞精品企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程  查看詳情 M05 優(yōu)秀班組長管理技能提升內(nèi)訓(xùn)班(1-3天)P07 年終盤點與庫存管理實務(wù)內(nèi)訓(xùn)班( 1-2天課程 )M13 高績效團(tuán)隊及執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(團(tuán)隊執(zhí)行力 1-2天)Q15 FMEA失效模式分析實戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)(FMEA內(nèi)訓(xùn) 1-3天)Q16 新舊QC七大手法實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)(QC7內(nèi)訓(xùn) 1-2天)