工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)精講課件第2章課件

1、造價(jià)員工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)精講班主講老師：張立寧第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理（一）了解項(xiàng)目管理的概念； （二）了解建設(shè)項(xiàng)目管理的概念、內(nèi)容與程序； （三）了解建設(shè)項(xiàng)目的成本管理內(nèi)容、控制理論與方法，了解建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí) （四）熟悉建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程的概念與劃分；大綱要求：一、建設(shè)工程項(xiàng)目的組成與分類(lèi)(一)建設(shè)工程項(xiàng)目的組成建設(shè)工程項(xiàng)目可分為單項(xiàng)工程、單位(子單位)工程、分部(子分部)工程和分項(xiàng)工程。（1）單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程是指在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。如一棟教學(xué)樓。注：只有單項(xiàng)工程才可以稱(chēng)為工程項(xiàng)

2、目。也就是說(shuō)，一個(gè)工程項(xiàng)目由一個(gè)或多個(gè)單項(xiàng)工程組成。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述（2）單位工程是指具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能，但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力的建筑物及構(gòu)筑物。一個(gè)單項(xiàng)工程由多個(gè)單位工程組成。如：一棟教學(xué)樓中的土建工程、安裝工程等。（3）分部(子分部)工程是單位工程的組成部分，應(yīng)按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。例如：土建工程中的基礎(chǔ)工程、墻體工程等。（4）分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分，一般按主要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類(lèi)別等進(jìn)行劃分。例如：基礎(chǔ)工程中的鋼筋工程、混凝土工程等。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述典型題目：某工程有獨(dú)立設(shè)計(jì)的施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生

3、產(chǎn)能力，此工程應(yīng)屬于（ ）。A分部工程 B單項(xiàng)工程C分項(xiàng)工程 D單位工程答案：D第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述典型題目：某大型商場(chǎng)的樁基礎(chǔ)工程屬于（ ）。A分部工程 B單項(xiàng)工程C分項(xiàng)工程 D單位工程答案：A第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述(二)建設(shè)工程項(xiàng)目的分類(lèi)1.按建設(shè)性質(zhì)劃分可分為新建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目和恢復(fù)建設(shè)項(xiàng)目。2.按投資作用劃分可分為生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目和非生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目。3.按項(xiàng)目規(guī)模劃分國(guó)家規(guī)定基本建設(shè)項(xiàng)目分為大型、中型、小型三類(lèi)；更新改造項(xiàng)目分為限額以上和限額以下兩類(lèi)。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述(二)建設(shè)工程項(xiàng)目的分類(lèi)4.按項(xiàng)目的投資效益劃分可分為競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目、基

4、礎(chǔ)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目。5.按項(xiàng)目的投資來(lái)源劃分建設(shè)工程項(xiàng)目可分為政府投資項(xiàng)目和非政府投資項(xiàng)目。按照其盈利性不同，政府投資項(xiàng)目又可分為經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目和非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述典型題目：按照項(xiàng)目的投資作用，建設(shè)項(xiàng)目可分為（）。A在建工程 B非生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目C籌建項(xiàng)目 D投產(chǎn)項(xiàng)目E生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目答案：BE第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指工程項(xiàng)目從策劃、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)和交付使用的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，是各項(xiàng)工作必須遵循的先后工作次序。各階段之間存在著嚴(yán)格的先后次序，可以進(jìn)行合理的交叉，但不能任意顛倒次序。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)

5、目管理概述（一）投資決策階段工作內(nèi)容 編報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目建議書(shū)是業(yè)主單位向國(guó)家提出的要求建設(shè)某一項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的輪廓設(shè)想。項(xiàng)目建議書(shū)的主要作用是推薦一個(gè)擬建項(xiàng)目，論述其建設(shè)的必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性，供國(guó)家選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作。對(duì)于政府投資項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)建設(shè)規(guī)模和限額劃分分別報(bào)送有關(guān)部門(mén)審批。項(xiàng)目建議書(shū)經(jīng)批準(zhǔn)后，可以進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究工作，但并不表明項(xiàng)目非上不可，項(xiàng)目建議書(shū)不是項(xiàng)目的最終決策。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述（一）投資決策階段工作內(nèi)容 編寫(xiě)可行性研究報(bào)告可行研究是對(duì)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行科學(xué)的分析和論證?？尚醒芯抗ぷ魍瓿?/p>

6、后，需要編寫(xiě)出反映其全部工作成果的“可行性研究報(bào)告”。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述3項(xiàng)目投資決策審批制度根據(jù)“國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定”，政府投資項(xiàng)目和非政府投資項(xiàng)目分別實(shí)行審批制、核準(zhǔn)制和備案制。其中，政府投資項(xiàng)目主要實(shí)行審批制。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述典型題目：以下關(guān)于項(xiàng)目建議書(shū)的說(shuō)法，不正確的是（）。A項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后，可以進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究工作，但并不表明項(xiàng)目非上不可B經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)不是項(xiàng)目的最終決策C項(xiàng)目建議書(shū)是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的詳細(xì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證 D項(xiàng)目建議書(shū)的主要作用是推薦一個(gè)擬建項(xiàng)目，供國(guó)家選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作答案：C第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述（二）實(shí)施階

7、段工作內(nèi)容1.工程設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作一般化分為兩個(gè)階段，即初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。重大項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目，可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述（1）初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)是根據(jù)可行性研究報(bào)告的要求所做的具體實(shí)施方案，目的是為了闡明在指定的地點(diǎn)、時(shí)間和投資控制數(shù)額內(nèi)，擬建項(xiàng)目在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，并通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目所作出的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)定，編制項(xiàng)目總概算。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述注：初步設(shè)計(jì)不得隨意改變被批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告所確定的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地址和總投資等控制目標(biāo)。如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過(guò)可行研究報(bào)告總投資的10%以上或其他主要指標(biāo)需要變

8、更時(shí)，應(yīng)說(shuō)明原因和計(jì)算依據(jù)，并重新向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述（2）技術(shù)設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)和更詳細(xì)的調(diào)查研究資料編制，以進(jìn)一步解決初步設(shè)計(jì)中的重大技術(shù)問(wèn)題，如：工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型及數(shù)量確定等，使工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)更具體、更完善，技術(shù)指標(biāo)更好。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述（3）施工圖設(shè)計(jì)根據(jù)初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，完整的表現(xiàn)建筑物的外型、內(nèi)部空間分割、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀況以及建筑群的組成和周?chē)h(huán)境的配合；它還包括各種運(yùn)輸、通訊、管道系統(tǒng)、建筑設(shè)備的設(shè)計(jì)。在工藝方面，應(yīng)能夠具體確定各種設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及各種非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制造加工圖。第一節(jié)

9、建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述2建設(shè)準(zhǔn)備項(xiàng)目在開(kāi)工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容包括5項(xiàng)：（1）征地、拆遷和場(chǎng)地平整。（2）完成施工用水、電、路等工作。（3）組織設(shè)備、材料訂貨。（4）準(zhǔn)備必要的施工圖紙。（5）組織施工招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位。按規(guī)定進(jìn)行了建設(shè)準(zhǔn)備和具備了開(kāi)工條件以后，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述3施工 工程項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)新開(kāi)工建設(shè)，項(xiàng)目即進(jìn)入了施工安裝階段。 項(xiàng)目新開(kāi)工時(shí)間，是指工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開(kāi)槽開(kāi)始施工的日期。 不需開(kāi)槽的工程，正式開(kāi)始打樁的日期就是開(kāi)工日期。 鐵路、公路、水庫(kù)等需要進(jìn)

10、行大量土、石方工程的，以開(kāi)始進(jìn)行土石方工程的日期作為正式開(kāi)工日期。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述注：工程地質(zhì)勘察、平整場(chǎng)地、舊建筑物的拆除、臨時(shí)建筑、施工用臨時(shí)道路和水、電等工程開(kāi)始施工的日期不能算作正式開(kāi)工日期。 分期建設(shè)的項(xiàng)目分別按各期工程開(kāi)工的日期計(jì)算，如二期工程應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件規(guī)定的永久性工程開(kāi)工的日期計(jì)算。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述4生產(chǎn)準(zhǔn)備 對(duì)于生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目而言，生產(chǎn)準(zhǔn)備是項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要條件。一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）招收和培訓(xùn)生產(chǎn)人員。招收項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所需要的人員，并采用多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。特別要組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗(yàn)收工作，使其能盡快掌握生

11、產(chǎn)技術(shù)和工藝流程。（2）組織準(zhǔn)備。主要包括生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度和有關(guān)規(guī)定的制訂、生產(chǎn)人員配備等。（3）技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括有關(guān)國(guó)外技術(shù)資料的翻譯、編輯，各種生產(chǎn)方案、崗位操作法的編制以及新技術(shù)的準(zhǔn)備等。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述（4）物資準(zhǔn)備。主要包括落實(shí)原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等的來(lái)源和其他需協(xié)作配合的條件；并組織工器具、備品、備件等的制造或訂貨。典型題目：建設(shè)單位按規(guī)定進(jìn)行了建設(shè)準(zhǔn)備和具備了開(kāi)工條件以后，由（ ）負(fù)責(zé)及時(shí)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證。A施工單位 B監(jiān)理單位C建設(shè)單位 D設(shè)計(jì)單位答案：C第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述（三）交付使用階段工作內(nèi)容1.竣工驗(yàn)收竣工

12、驗(yàn)收是工程建設(shè)過(guò)程的最后一環(huán)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核基本建設(shè)成果，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟。當(dāng)工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件的規(guī)定和施工圖紙的要求全部完成后，便可組織驗(yàn)收。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述注：對(duì)某些特殊情況，工程施工雖未全部按設(shè)計(jì)要求完成，也應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，這些特殊情況主要是指下面三種情況：1）因少數(shù)非主要設(shè)備或某些特殊材料短期內(nèi)不能解決，雖然工程內(nèi)容尚未全部完成，但已可以投產(chǎn)或使用；2）按規(guī)定的內(nèi)容已建完，但因外部條件的制約，如流動(dòng)資金不足、生產(chǎn)所需原材料不能滿(mǎn)足等，而使已建成工程不能投入使用；3）有些工程項(xiàng)目或單位工程，已形成部分生產(chǎn)能力，但近期內(nèi)不能按原設(shè)計(jì)規(guī)模續(xù)建

13、，應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)后，可縮小規(guī)模對(duì)已完成的工程和設(shè)備組織竣工驗(yàn)收，移交固定資產(chǎn)。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述 按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，已具備竣工驗(yàn)收條件的工程，3個(gè)月內(nèi)不辦理驗(yàn)收投產(chǎn)和移交固定資產(chǎn)手續(xù)的，取消企業(yè)和主管部門(mén)（或地方）的基建試車(chē)收入分成，由銀行監(jiān)督全部上交財(cái)政。如3個(gè)月內(nèi)辦理竣工驗(yàn)收確有困難，經(jīng)驗(yàn)收主管部門(mén)批準(zhǔn)，可以適當(dāng)推遲竣工驗(yàn)收時(shí)間。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述（1）竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作，主要包括：1）整理技術(shù)資料；2）繪制竣工圖；3）編制竣工決算。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述（2）竣工驗(yàn)收的程序和組織根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，規(guī)模較大、較復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)先進(jìn)行初驗(yàn)，

14、然后進(jìn)行正式驗(yàn)收。規(guī)模較小、較簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目，可以一次進(jìn)行全部項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收由項(xiàng)目主管部門(mén)或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在驗(yàn)收合格15日內(nèi)，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門(mén)備案。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述2. 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括立項(xiàng)決策評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)施工評(píng)價(jià)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)和建設(shè)效益評(píng)價(jià)。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本方法是對(duì)比法。在實(shí)際工作中，往往從以下2個(gè)方面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)。（1）效益后評(píng)價(jià)。（2）過(guò)程后評(píng)價(jià)過(guò)程后評(píng)價(jià)就是對(duì)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與原預(yù)期效益之間的差異及其產(chǎn)生的原因

15、，使后評(píng)價(jià)結(jié)論有根有據(jù)。并針對(duì)存在問(wèn)題提出解決辦法。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述典型題目：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本方法是（ ）。A分析法 B統(tǒng)計(jì)法C對(duì)比法 D總結(jié)評(píng)價(jià)法答案：C第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（一）項(xiàng)目管理的概念及知識(shí)體系1項(xiàng)目管理的概念指在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)（在規(guī)定的預(yù)算和時(shí)間內(nèi)，達(dá)到所要求的質(zhì)量）而對(duì)項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。2項(xiàng)目管理知識(shí)體系是指項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的總和。該體系包括9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：范圍管理；時(shí)間管理；成本管理；質(zhì)量管理；人力資源管理；溝通管理；采購(gòu)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；綜合管理。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述（二

16、）建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)和發(fā)展趨勢(shì)1建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目壽命期內(nèi)的所有工作(包括項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、評(píng)估論證、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)(造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度)控制，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能，以滿(mǎn)足使用者的需求。三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)為了適應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目大型化、項(xiàng)目大規(guī)模融資及分散項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等需求，建設(shè)工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出集成化、國(guó)際化、信息化趨勢(shì)。(1)項(xiàng)目管理集成化。在項(xiàng)目組織方面，業(yè)主變自

17、行管理模式為委托項(xiàng)目管理模式。由項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，根據(jù)其自身的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集成化管理。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述(2)項(xiàng)目管理國(guó)際化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的行業(yè)壁壘下降，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)全面融合，使得項(xiàng)目管理的國(guó)際化正成為趨勢(shì)和潮流。(3)項(xiàng)目管理信息化。伴隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，項(xiàng)目管理的信息化已成為必然趨勢(shì)。建立基于internet的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，已成為提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平的有效手段。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述典型題目：在項(xiàng)目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項(xiàng)目管理

18、模式。由項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，根據(jù)其自身的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的（）發(fā)展趨勢(shì)。A集成化 B國(guó)際化C信息化 D規(guī)范化答案：A第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述（三）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型和任務(wù)1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理是全過(guò)程的項(xiàng)目管理。包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱(chēng)運(yùn)營(yíng)階段，或稱(chēng)運(yùn)行階段）的各個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目咨詢(xún)等管理單位也可以為業(yè)主提供全過(guò)程的項(xiàng)目管理。例如：監(jiān)理方的項(xiàng)目管理也屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述（2）總承包方的項(xiàng)目管理總承包方的項(xiàng)目

19、管理是貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的全面管理，包括設(shè)計(jì)階段及施工階段。（3）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理不僅局限于勘察設(shè)計(jì)階段，而且要延伸到項(xiàng)目的施工階段和竣工驗(yàn)收階段。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述（4）施工方的項(xiàng)目管理施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。目標(biāo)包括：施工質(zhì)量、成本、工期、安全和環(huán)境保護(hù)等。（5）供貨方的項(xiàng)目管理第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目可行性研究，投資決策的基礎(chǔ)上，通過(guò)合同管理，組織協(xié)調(diào)，目標(biāo)控制，風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理等措施，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)度，造價(jià)目

20、標(biāo)得到有效控制。（包括六項(xiàng)任務(wù)）（1）合同管理主要是指對(duì)各類(lèi)合同的訂立過(guò)程和履行過(guò)程的管理，包括合同文本的選擇；合同條件的協(xié)商、談判；合同書(shū)的簽署；合同履行的檢查；變更和違約、糾紛的處理；總結(jié)評(píng)價(jià)等。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述（2）組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必不可少的方法和手段，包括：1）外部環(huán)境協(xié)調(diào)、如與政府管理部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、資源供應(yīng)及社區(qū)環(huán)境方面的協(xié)調(diào)等；2）項(xiàng)目參與單位之間的協(xié)調(diào)；3）項(xiàng)目參與單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述（3）目標(biāo)控制目標(biāo)控制是指項(xiàng)目管理人員在不斷變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境中保證既定計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所進(jìn)行的一系列檢查和調(diào)整活動(dòng)。目標(biāo)控制的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目總目標(biāo)

21、的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目目標(biāo)控制的任務(wù)貫穿在項(xiàng)目各個(gè)階段。（4）風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并在定量分析和系統(tǒng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上提出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述（5）信息管理即建立完善的信息采集制度以收集信息；做好信息編目分類(lèi)和流程設(shè)計(jì)工作；實(shí)現(xiàn)信息的科學(xué)檢索和傳遞；充分利用現(xiàn)有信息資源。（6）環(huán)境保護(hù)在項(xiàng)目實(shí)施階段，做到“三同時(shí)”，即主體工程與環(huán)保措施工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投入運(yùn)行。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述典型題目：下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理類(lèi)型的論述中，正確的是（）。A業(yè)主方的項(xiàng)目管理是全過(guò)程的項(xiàng)目管理 B項(xiàng)目管理單位也可以為業(yè)主提供全過(guò)程的項(xiàng)目管理C工程總承包方的項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目施工

22、安裝階段的項(xiàng)目管理D設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理應(yīng)該延伸到項(xiàng)目的施工階段和竣工驗(yàn)收階段E設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目的施工質(zhì)量、成本、工期、安全和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)答案：ABD第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述一、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理流程建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取相應(yīng)措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和方法包括六個(gè)環(huán)節(jié) 內(nèi)容：施工成本預(yù)測(cè)；施工成本計(jì)劃；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核等環(huán)節(jié)。第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理（一）成本預(yù)測(cè)成

23、本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)。是在工程項(xiàng)目施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。 成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。成本預(yù)測(cè)的方法分為定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩大類(lèi)。第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理（二）成本計(jì)劃成本計(jì)劃是以貨幣形式編制項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。作用：是建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)；是降低項(xiàng)目成本的指導(dǎo)性文件；是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。成本計(jì)劃的內(nèi)容：由直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃組成。目標(biāo)利潤(rùn)法；技術(shù)進(jìn)步法；按實(shí)計(jì)算法；定率估算法

24、（歷史資料法）。第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理典型題目：項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法包括（）。A目標(biāo)利潤(rùn)法 B技術(shù)進(jìn)步法C按實(shí)計(jì)算法 D贏得值法E定率估算法答案：ABCE第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理典型題目：以貨幣形式編制項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案是（）。A成本控制 B成本計(jì)劃C成本分析 D成本預(yù)測(cè)答案：B第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理（三）成本控制成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，保證項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)

25、貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。其是成本管理的核心。第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理（三）成本控制成本控制是不確定性因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的成本管理內(nèi)容。成本控制的主要環(huán)節(jié)：計(jì)劃預(yù)控、運(yùn)行過(guò)程控制和糾偏控制。項(xiàng)目成本控制的方法：項(xiàng)目成本分析表法；工期成本同步分析法；贏得值分析法（綜合控制分析法）。第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理（四）成本核算是指利用會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集，統(tǒng)計(jì)其實(shí)際發(fā)生額，并計(jì)算項(xiàng)目總成本和單位工程成本的管理工作。成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)

26、象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。 第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理（四）成本核算項(xiàng)目成本核算的方法：表格核算法和會(huì)計(jì)核算法。前者進(jìn)行崗位成本的核算和控制；后者進(jìn)行施工成本核算。作用：項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。 第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理（五）成本分析成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 項(xiàng)目成本分析的方法：比較法；因素分析法；差額計(jì)算法；比率法（含相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法和動(dòng)態(tài)比率法三種）。綜

27、合成本分析法：分部分項(xiàng)工程成本分析；月度成本分析；年度成本分析；竣工成本的綜合分析。第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理（六）成本考核成本考核是指在項(xiàng)目完成后，按項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容：包括企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的考核和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可控責(zé)任成本考核?？己酥笜?biāo)：成本降低率或降低額。第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理典型題目：項(xiàng)目成本分析的基本方法包括（）A比較法 B因素分析法C差額計(jì)算法 D比率法E掙值分析法答案：ABCD第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理（七）各個(gè)環(huán)節(jié)之間的

28、關(guān)系各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系，相互作用。成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)；成本計(jì)劃是開(kāi)展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)；成本控制是對(duì)成本計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；成本核算是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最好檢查，他所提供的信息又是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制和考核等的依據(jù)；成本分析是成本偏差的原因分析和糾正，是成本考核的依據(jù)；成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和手段。第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理典型題目：以下關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理說(shuō)法中，正確的是（）。A成本計(jì)劃是開(kāi)展成本控制和成本核算的基礎(chǔ) B成本核算是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最好檢查C成本控制是成本偏差的原因分析和糾正，是成本考核的依據(jù) D成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的編制基

29、礎(chǔ)E成本分析是成本管理的核心答案：ABD第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理一、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理程序風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（一）建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)1.按照風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源進(jìn)行劃分（1）自然風(fēng)險(xiǎn)。（2）社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。包括社會(huì)治安、人員素質(zhì)等。（3）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。包括產(chǎn)業(yè)政策，市場(chǎng)物價(jià)，通貨膨脹，資金等。（4）法律風(fēng)險(xiǎn)。如法律不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)等，環(huán)保法律限制等。（5）政治風(fēng)險(xiǎn)。政局不穩(wěn)，外交政策，貿(mào)易保護(hù)等。第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2.按照風(fēng)險(xiǎn)涉及當(dāng)事人進(jìn)行劃分 包括業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)和承包商的風(fēng)險(xiǎn)。（1）業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主遇到的風(fēng)險(xiǎn)可以歸納為三大類(lèi)：人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)。（2）承包商的風(fēng)險(xiǎn)承包商遇到的風(fēng)險(xiǎn)可以歸納為三類(lèi)：決策失誤風(fēng)險(xiǎn)；締約和履約風(fēng)險(xiǎn)；責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理3.按照風(fēng)險(xiǎn)可否管理劃分分為：可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn)。4.按風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍劃分分為：局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)。第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理典型題目：下列不屬于自然風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A異常惡劣的雨、雪、冰凍天氣 B未能預(yù)測(cè)的特殊地質(zhì)條件C惡劣的施工現(xiàn)場(chǎng)條件 D環(huán)境保護(hù)法的的限制答案：D第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（二）建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理